Od stycznia 2025 roku w sieci Biedronka obowiązuje nowy system premiowania. Zamiast jednak poprawić motywację i wynagrodzenie pracowników Biedronki, wprowadzone zmiany wywołały falę krytyki i doprowadziły do oficjalnego sprzeciwu. Związek zawodowy NSZZ „Solidarność” zareagował zdecydowanie — złożył petycję w sprawie premii w Biedronce, domagając się powrotu do wcześniejszych zasad naliczania dodatków.
„Premie są niskie i trudne do osiągnięcia” – alarmują pracownicy
W oficjalnym piśmie skierowanym do władz sieci związkowcy nie przebierają w słowach.
– Z naszej codziennej pracy, rozmów ze współpracownikami oraz własnych doświadczeń wynika, że obecny system premiowania nie spełnia swojej roli. Premie są niskie, często nieprzekraczające 250 zł brutto miesięcznie, a osiągnięcie wyższej kwoty jest bardzo trudne lub wręcz niemożliwe – czytamy w petycji cytowanej przez serwis wp.pl.
Pracownicy Biedronki chcą zmian – sieć odpowiada
W odpowiedzi na medialne doniesienia oraz działania związkowców przedstawiciele Biedronki zapewnili, że nowy model premiowania został zaprezentowany stronie związkowej już w marcu. Jak twierdzi sieć, wówczas nie zgłoszono żadnych zastrzeżeń.
Mimo rosnącej krytyki Biedronka podkreśla, że jest otwarta na rozmowy. Przedstawiciele firmy deklarują gotowość do dalszego dialogu z pracownikami i związkami zawodowymi w celu znalezienia wspólnego rozwiązania.
Ile zarabiają pracownicy Biedronki?
Z danych przedstawionych przez WP Finanse wynika, że pensje w Biedronce należą do jednych z wyższych w branży dyskontów. Nowi sprzedawcy mogą liczyć na wynagrodzenie w Biedronce w przedziale od 5150 zł do 5500 zł brutto miesięcznie. Po trzech latach pracy stawki wzrastają i mieszczą się między 5300 zł a 5750 zł brutto.
Pracownicy magazynów zarabiają od 5250 zł do 7550 zł brutto, natomiast kierownicy sklepów – co najmniej 7200 zł brutto miesięcznie. Jednak, jak podkreślają związkowcy, to nie podstawowe pensje, lecz system premiowy jest obecnie kością niezgody.
W tym kontekście sposób, w jaki Biedronka odpowie na petycję pracowników, może stać się przykładem dla całej branży handlowej – zarówno w zakresie relacji pracowniczych, jak i dostosowania polityki wynagrodzeń do realiów ekonomicznych.
Źródło: finanse.wp.pl
