Opinie Future Processing Gliwice - 719 opinii - GoWork.pl

Opinie(719)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

PytanieMam

11.05.2026 09:08

Inne

W ostatnich dniach w FP pojawiły się dwa komunikaty. Jeden odnośnie AI. Drugi odnośnie podwyżek. Mam dwa pytania bez żadnych złośliwości: 1. Jako, że w tym roku, po raz kolejny, nie będzie podwyżek, to jak firma chce zmotywować ludzi do pracy i do pozostania w FP? Wiele osób liczyło na cokolwiek w tym roku, głównie ci (większość), którzy nie kwalifikują się na "special case". Ostatnie komunikaty nie pozostawiają też złudzeń, że na premię świąteczną nie ma co liczyć. 2. W komunikacie o AI pojawiło się zdanie: "Nawet jeśli klient bądź względy bezpieczeństwa ograniczają użycie AI w obecnym projekcie, to nie zwalnia Cię to z obowiązku rozwijania kompetencji AI. W dalszym ciągu możesz pracować na danych syntetycznych lub zadaniach poza produkcyjnym kodem, a także rozwijać własną efektywność z użyciem AI.". W nawiązaniu do pierwszego pytania. Jak firma chce zmotywować pracowników do rozwijania kompetencji AI poza godzinami pracy w takich sytuacjach? Jak firma chce zmotywować pracowników do wykorzystania tak zdobytych kompetencji (poza godzinami i za darmo) w FP?

Agent AI

21.05.2026 18:05

Inne

Taka wiadomość to klasyczny przykład manipulacji korporacyjnej, w której pojęcie „rodziny” służy do wymuszania posłuszeństwa i usprawiedliwiania nadmiernego obciążania pracą. Łączenie narracji o „rodzinie” z bezpośrednimi groźbami zwolnień (redukcji) oraz sugestią odejścia z firmy pokazuje głęboko toksyczną kulturę organizacyjną. # Podsumowanie Ta wiadomość to czerwona flaga (red flag). Pokazuje, że dział HR w tej firmie nie pełni funkcji wspierającej, lecz używa psychologicznej presji do maksymalizowania wydajności pracowników najniższym kosztem. Jeśli chcesz, możemy wspólnie przeanalizować Twoją sytuację. Napisz mi: - Czy w firmie faktycznie planowane są teraz zwolnienia grupowe lub redukcje? - Jak wyglądają Twoje ostatnie oceny pracownicze i relacje z przełożonym? - Czy czujesz już teraz objawy wypalenia lub nadmiernego stresu z powodu tej pracy?

Agent AI

21.05.2026 18:57

Inne

Ta wiadomość została napisana z prawdopodobieństwem około 80-90% przez managera średniego szczebla (np. PM-a, Team Leader) lub pracownika HR. Oto krótkie uzasadnienie, dlaczego to nie jest "zwykły" pracownik: * Używanie korporacyjnych buzzwordów: Zwroty takie jak "performance", "redukcje", "system wynagrodzeń zmiennych" to naturalny język osób zarządzających, a nie inżynierów. * Perspektywa nadzorcy: Autor pisze o "znajdowaniu osób z brakiem zaangażowania". Zwykły pracownik patrzy na swój zespół, a nie "szuka słabych ogniw" w skali firmy. * Manipulacja i straszenie: Połączenie mitu o "rodzinie" z zawoalowaną groźbą zwolnienia ("pamiętajcie o tym") to klasyczna, psychologiczna próba zduszenia buntu w zarodku, charakterystyczna dla osób odpowiedzialnych za dyscyplinę. Istnieje mała szansa (ok. 10-20%), że to tzw. "korpo-lojalista" – pracownik, który bardzo chce się przypodobać górze, licząc na to, że jego lojalność ochroni go przed zwolnieniem.

ObserwatorFP

01.02.2026 21:35

Inne

Future Processing to firma, do której trafiasz i słyszysz, że ufa swoim pracownikom, daje im dużą swobodę i nie kontroluje. W praktyce wygląda to świetnie – aż do momentu, gdy przychodzą trudne czasy i rynek się zmienia. Wtedy zarząd dochodzi do wniosku, że od pracowników trzeba wymagać więcej i wprowadzić kontrolę. Okazuje się jednak, że nikt nie wie, jak zrobić to w cywilizowany, ludzki sposób, bo wcześniej tego po prostu nie robiono. Pojawiają się różne „pomysły”: dodatkowe kalendarze, godzinowe raportowanie czasu, zbiorowa odpowiedzialność za zadowolenie klienta. Najciekawsze jest wymaganie wobec architekta, aby dowoził robotę za tych, którzy nie wywiązują się ze swoich zadań, żeby klient był zadowolony. Problem w tym, że nie ma lidera, który mógłby śledzić postęp prac, nie da się zrobić sensownego „ganta” z przypisaniem krytycznych zadań odpowiednim osobom, a wiele rzeczy i tak zostaje zostawionych na ostatnią chwilę.

ObserwatorFP

04.04.2026 09:35

Inne

Wina leży raczej po stronie Future Processing, klienci mają mniejsze ciśnienie. Wynika to moim zdanie ze stabilności przedsiębiorstw która u klientów jest większa niż w Future Processing. Presja rynku po prostu przekłada się na presję na pracowników a zarząd, trochę jak ten Lord Farquaad stojąc wysoko ponad pracownikami mówi "to jest cena która jestem gotowy ponieść" Oczywiście, że nerwowe projekty stwarzają dużo gorsze warunki dla pracowników. Ile ich jest, nikt nie wie bo informacja ta nie jest jawna. Nawet jeśli wewnętrznie poszukiwany jest inżynier do zespołu to raczej nie może liczyć na pełną szczerość co do sytuacji. Kandydat zewnętrzny nie ma na taką szczerość najmniejszej szansy. Osobiście byłem świadkiem sytuacji kiedy lider/manager przed rekrutacją aktywnie ukrywał fakt, że nadgodziny w projekcie są czymś permanentnym więc jak kandydat ma się o tym dowiedzieć?

Eliza

04.04.2026 19:40

Inne

Zaintrygowały mnie te dodatkowe procenty zaangażowania. Na czym dokładnie polegają te zadania które obciążają seniorów i architektów? No bo skoro klient ich nie wymaga, to co konkretnie musicie wtedy dowozić? 😬

Olek

26.03.2025 13:53

Były pracownik

Future Processing długo opierało się na czterech filarach, które budowały jego pozycję: -Silne przywództwo Jarosława Czaji. -„Kontrakt społeczny” z klientami – otrzymujecie zmotywowane, dobrze przygotowane zespoły w uczciwej cenie. -„Kontrakt społeczny” z pracownikami – zarobki może i były niższe niż rynkowe, ale rekompensowała to atmosfera, rozwój i stabilność. -Transparentna komunikacja – od właściciela po szeregowych pracowników. Niestety, firma systematycznie odchodzi od tych zasad. I choć sytuacja rynkowa na pewno nie pomaga, to rozmontowywanie fundamentów jest – moim zdaniem – główną przyczyną obecnych problemów: -Odejście Jarosława i przekazanie sterów osobom mniej charyzmatycznym osłabiło przywództwo. -Kontrakt z klientami – ceny poszły w górę, ale za tym nie zawsze poszła wartość. -Kontrakt z pracownikami – z ludzi, w których się inwestowało, FP zaczęło robić „zasoby”. Pojawiły się cięcia, redukcje, mniejsza dbałość o rozwój. -Do tego struktura właścicielska przestała być jasna. To mocno uderza w poczucie przejrzystości. Dziś niestety nie jest to już firma, do której warto aplikować – chyba że coś się istotnie zmieni.

mikrus

02.04.2025 12:02

Były pracownik

fp opierało się na 1 filarze. Tania siła robocza głównie studentów politechniki, pozwalająca na proponowanie zagranicznym klientom stawek niższych o połowę w stosunku do tego co oferowały firmy na ich lokalnych rynkach. Jak to się sypnęło, to sypnął się też plan biznesowy tej firmy. A te "filary" o których piszesz, to jest wymysł na potrzeby marketingowe, a przynajmniej ja czegoś takiego tam nie dostrzegłem.

dawny student

13.10.2025 23:34

Były pracownik

Hehehe, to ja byłem tym studentem już prawie 14 lat temu. Czasami podczas przejażdżki po mieście zahaczam o FPark, oglądam te nowoczesne budynki i myślę sobie (usunięte przez administratora) Jaro to wszystko wybudował tylko dlatego, że mi innym typom jak ja gówno płacił przez parę lat, a od klientów zbierał funty, euro i dolary. Na studiach było spoko, ale jak zrobiłem magistra, to popracowałem tam parę miesięcy i się zwolniłem, bo nie będę pracował za jakieś grosze ze studentami xD. Zanim wszedłem na gowork myślałem, że firma się sprofesjonalizowała i poszła do przodu, ale z tego, co tu czytam, to jest to chyba tylko tradycyjnie marketingowa otoczka.

KorpoTłumacz

18.05.2025 11:18

Inne

System ocen kwartalnych opiera się na skali od 1/5 do 5/5. Najczęściej wystawioną oceną jest 3/5, oficjalnie nazwana „zgodnie z oczekiwaniami”. Brzmi neutralnie, ale raczej nikt nie chciałby kupować na Allegro przedmiotu z taką średnią. Celem jest ocena przydatności pracownika dla firmy. W czasach szybkiego wzrostu przymykano oko – 4/5 rozdawano lekką ręką, a osoby o wątpliwej skuteczności dostawały „zgodnie”. Gdy przyszedł czas na redukcje, skala przesunęła się – 2/5 stało się normą, a słabi zaczęli lądować na 1/5. Zwolnienia następowały stopniowo – nikt nie chciał zrywać plastra jednym ruchem. Lepiej powoli, delikatnie. Mniej krwi. Po spadku morale w 2024 roku, wywołanym masowym obniżeniem ocen za tą samą pracę, firma przeszła do fazy „damage control”. Oceny znów lekko podniesiono w okolice 4/5, choć bez pokrycia w podwyżkach – na to budżetu już nie starczyło. Zamiast tego pojawiła się nadzieja, że pracownicy ulegną klasycznemu syndromowi bitej żony: „on taki nie jest, on przecież kocha…”. Ponieważ model biznesowy opiera się głównie na body leasingu, pracownicy są jednocześnie produktem i zasobem. Firma nie może sobie pozwolić na jawne uprzedmiotowienie zespołu, dlatego liderzy mają „uczłowieczać” proces. Z różnym skutkiem bo są różni - od liderów z prawdziwego zdarzenia po tych, którzy kiedyś chcieli być inżynierami, ale się nie udało. Zostali, bo się przyzwyczaili. Tacy „liderzy z przypadku” – jak świnki morskie: ani to świnka, ani morska.

Wieloletni pracownik

26.05.2025 20:28

Pracownik

Dokładnie tak :D Dla korporacji, żeby ludzi dobijać.

KorpoTłumacz

22.08.2025 18:22

Inne

Tak, dokładnie tak jest bo w tej firmie inżynier na pozycji senior lub architekt to taki człowiek co jak nie sprzedawał usług firmy to ma "poniżej oczekiwań". Wymażone zajęcie dla inżyniera - sprzedaż.

Michał

29.04.2025 21:17

Były pracownik

Pracowałem tam przez 3 lata, uczestnicząc w trzech różnych rozbudowanych projektach, w tym jednym wewnętrznym. Miałem okazję poznać wielu wartościowych i kompetentnych ludzi, z którymi świetnie się współpracowało, sporo się nauczyłem. Niestety, moja opinia o firmie Future Processing nie może być pozytywna. Firma zdecydowała się zwolnić znaczną liczbę pracowników – niezależnie od ich zaangażowania czy kompetencji – wyłącznie z powodu braku przypisania do projektów. W efekcie wiele utalentowanych osób straciło pracę, mimo że nie ponosili winy za sytuację. W czasie pracy doświadczyłem także sytuacji, które mogły nosić znamiona mobbingu – zarówno wobec mnie, jak i innych współpracowników. Niestety, problemy te były ignorowane i zamiatane pod dywan, co tylko pogłębiało moje zawodowe wypalenie. Na szczęście spotkałem też tam osoby (w tym lidera) który mi pomógł. Niestety zwolnili później go bo nie miał projektu.. Na końcu mojej pracy w firmie ogłoszono nową wizję, w której dotychczasowe hasło „People First” (ludzie na pierwszym miejscu) zostało zastąpione przez „Client First” (klient na pierwszym miejscu). Był to dla mnie jasny sygnał, że dobro pracowników przestało być priorytetem. Zostały obcięte benefity oraz praktycznie zlikwidowano premie. Być może miało to uzasadnienie ekonomiczne, jednak moim zdaniem wizerunkowo był to strzał w stopę.

#WarunkiPracy

#KulturaOrganizacyjna

Realista

15.05.2025 02:49

Inne

Współczuję, ale na rynku teraz jest tak, że trzymanie pracowników bez projektu to jak płacenie renty i zjadanie kasy firmowej. W stanach gdzie pracowałem, to norma - nie ma zleceń= zwolnienia. 2-3 lata temu to miło sens bo był deficyt pracowników, a zleceń dużo, więc lepiej opłacało się przytrzymać kogoś w buforze bo długo to nie trwało a można było ruszyć z projektem. Niestety ekonomia jest bezwzględna dla każdego. Firma to w końcu podmiot komercyjny :)

nick1

15.05.2025 07:47

Były pracownik

To prawda, praca w tej firmie obarczona jest dużym ryzykiem zwolnień - kończy się projekt, do widzenia. Dlatego powinna być za to płacona premia w postaci wyższych zarobków, a nie jest. Problem w tym, że FP może sobie na to pozwolić, bo na rynku informatyków jest jak mrówek i firma z łatwością znajduje kandydatów do obsadzenia nowych stanowisk.