Opinie GFT Poland Łódź - 427 opinii - GoWork.pl

Opinie(427)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Kwaśny

12.02.2020 16:51

Inne

Siedzę w GFT już prawie 7 lat i tu jest naprawdę fajnie. W sumie nie wiem dla kogo to będzie opis. Może po trochu dla tych co chcieli by tu przyjść z jakiejś małej firmy a może i trochę dla takich co jednak swoje w dużej firmie już przepracowali. Z jednej strony firma jest duża i międzynarodowa a z drugiej ludzie budują bliskie relacje gdzie okazuje się nagle, że jednak z danego miasta zna się całkiem sporą grupę ludzi i to nie tylko z własnego projektu. A jak firma jest duża to przypomina korporację tak więc ma swoje wewnętrzne procesy mniej lub bardziej sensowne z mniej lub bardziej sensownymi narzędziami gdzie jak potrzebujesz np. nowego sprzętu to nie dostajesz go od ręki ale musisz złożyć wniosek w odpowiednim systemie i chwilkę poczekać ale sprzęt dostaniesz. Duża firma w postaci korporacji ma też swoje plusy w postaci jasnej i jawnej ścieżki kariery. Jak chcesz awans to wiesz, że musisz zrobić to i to oraz reprezentować sobą to i tamto i nie musisz wcale czekać aż inna osoba na tym stanowisku umrze albo rzuci wypowiedzenie bo firma jest na tyle duża, że chętnie zmieści Cię na lepszym stanowisku. Jak chcesz się rozwijać to jest fajnie. Firma sponsoruje bez lojalki szkolenie albo jak chcesz się pochwalić, że w czymś jesteś dobry to też pomogą ogarnąć spotkanie zarówno w murach firmy jak i poza. Jak masz ochotę pointegrować się z ludźmi to są wieczory planszówek, spotkania przy browarze na mieście (a pije się za firmowe) albo inicjatywy dla tych co wolą stadnie pobiegać. Firma też fajnie promuje ludzkie pasje. Ostatnio na imprezie firmowej grali i śpiewali pracownicy - oczywiście Ci co chcieli i nawet im super wyszło. A jak nie specjalnie jesteś fanem ludzi to na spokojnie możesz robić swoją pracę na projekcie i skupić się na życiu prywatnym. Nikt nie przyjdzie i nie będzie truł, żebyś popełnił coś dla firmy. Nie chcesz to nie. Fajni w GFT są ludzie. Wbrew obiegowej opinii tutaj chyba nikt nie ma kija w... Znaczy wszyscy tutaj są serdeczni, kadra kierownicza jest ogarnięta i serdeczna a rozmawia się z nimi jak z ludźmi. I to są ludzie. Jak mnie trzeci raz chcieli wrzucić w ten sam projekt u klienta i powiedziałem kierownikowi, że może jednak to średni pomysł to stwierdził, że nie ma problemu i nie było. Ale GFT to głównie consulting czyli praca dla banków. O dziwo ludzie w bankach też są w porządku i mają poczucie humoru a technologie tam to nie Cobol. Java wcale nie będzie w najstarszej wersji chociaż jest bardzo mała szansa, że np. można zobaczyć JSP czy Struts. Na szczęście szansa bliska zeru. Pewnie niektórzy słyszeli, że praca jest zdalna. Znaczy na zdalnej maszynie. Cóż. Szczyt technologii to nie jest ale działa to wszystko na tyle przyjemnie, że infrastruktura rzadko kiedy irytuje. Czy jest praca zdalna, zdalna? No raczej nie. Ot, wyjątek na wizytę kogoś ze spółdzielni w mieszkaniu. Czy można przyjść świeżo po studiach? Tylko na program stażowy. Na etat nie bo na młodszego programistę to tak chyba ze dwa lata doświadczenia. Plus tego taki, że ludzie przez to są ogarnięci czyli jednym słowem profesjonaliści. Jak nawet trafi się ktoś "wątpliwej jakości" to pewnie długo nie zagrzeje tu miejsca. O! Pewnie zastanawiacie się czy są tu programiści z dalekiego wschodu. Standardowy cykl życia projektu wygląda tu tak, że oprogramowanie tworzy się w zespołach raczej europejskich. Jeśli klient decyduje się na wygaszenie projektu lub zmianę z fazy rozwijania na fazę utrzymania to wtedy pojawiają się programiści z dużego półwyspu i następuje transfer wiedzy a potem europejscy programiści z projektu znikają. Tak więc rzadko kiedy zdarza się, że rozwija się oprogramowanie razem z poprawianiem po innych.

Inny UoPer

18.03.2020 13:23

Inne

Odniosę się do części tej jakże długiej opinii, bo według mnie może ona potencjalnych kandydatów wprowadzać w błąd. Dodam tylko że też "siedzę w GFT" kilka lat. Po pierwsze: " Duża firma w postaci korporacji ma też swoje plusy w postaci jasnej i jawnej ścieżki kariery. Jak chcesz awans to wiesz, że musisz zrobić to i to oraz reprezentować sobą to i tamto" Odpowiedź: nie powiedziałbym że w 100% przypadków ścieżka kariery jest całkowicie jasna, oraz że wiadomo co dokładnie zrobić jeśli się chce awans. Firma stawia w dużym stopniu na "widoczność/medialność/rozpoznawalność" pracownika i to widać na każdym kroku, a teorie o dostaniu awansu na powiedzmy tech lead'a , tylko za robienie dobrej/mega dobrej roboty w projekcie na którym się pracuje, można w sporej części przypadków wsadzić między bajki - czyt. "pisząc mega (usunięte przez administratora) kod, mając super kontakt z klientem i zarabiając w projekcie przez lata, ale robiąc to po cichu w zakątku open space'a, raczej awansu bym się nie spodziewał". Po drugie: "Firma sponsoruje bez lojalki szkolenie" Odpowiedź: Owszem, jeśli mówimy o Courserach, udemy itp., jednak nie można tego uogólniać mówiąc że za szkolenia nie ma lojalek, "poważniejsze" szkolenia większego kalibru lojalki mają - z tym że trzeba tu dodać że są to lojalki skonstruowane w uczciwy sposób. Przykład szkolenia Cloudowe/cloud program. Po trzecie: "A jak nie specjalnie jesteś fanem ludzi (...) . Nie chcesz to nie." Odpowiedź: owszem, ale wtedy licz się dużym prawdopodobieństwem bycia "wiecznym LX" - patrz punkt drugi. Po czwarte: "Znaczy na zdalnej maszynie (...), że infrastruktura rzadko kiedy irytuje" Odpowiedź: niektórzy są oazami spokoju i nic ich nie irytuje - bardzo subiektywne stwierdzenie z którym osobiście w ogóle bym się nie zgodził. Z grubsza chyba tyle rzuciło mi się w oczy, Pozdro

nick

30.04.2020 09:59

Inne

Wiesz co wydaje mi się że z tą widocznością to przesadzasz. Zgadza się, są gwiazdy które w to wierzą i później widzisz jak wyskakują z lodówki, ale jak masz poczucie że jesteś niedostrzegany, to pogadaj ze swoim line/development menedżerem bo to chyba ich broszka żeby uderzyć w odpowiednie struny. Co do samego "L" - weź sobie poczytaj na Conflu jakie są wymagania na poszczególne L. Na te wyższe to faktycznie trzeba już wyjść z kąta i wykazać się jako lider, który umie troche w prowadzenie zespołu. Ale jak nie chcesz wzwyż, to zawsze możesz "wszerz" bardziej technicznie - ścieżek ci tutaj dostatek. Inna sprawa, że organizacja docenia jak się faktycznie udzielisz - czyli na przykład podzielisz z ludźmi tym co umiesz. Jak nie umiesz się podzielić tym co umiesz, to weź udział w szkoleniu z soft skillsów :) a jak umiesz ale nie chcesz o tym mówić, to napisz. A jak nie umiesz napisać po polsku, to idź do komunikacji i powiedz, oni ci napiszą. A odwalanie dobrej roboty to ten no...jakby to powiedzieć...w umowie to masz, nie? ;)

UoPer

02.09.2019 18:43

Inne

Pracuję tu obecnie ponad 1,5 roku na UoP. Poczytałem sobie opinie poniżej i z tego co widzę, to niezadowoleni są głównie kontraktorzy rozczarowani stosowaniem zapisów w umowach, które podpisali myśląc, że zapisy w tychże umowach nie zostaną przez firmę wyegzekwowane. No to teraz ode mnie - przez pierwszy rok pracowałem na mało rozwojowym projekcie. Właściwie analiza dokumentacji, przygotowywanie scenariuszy testowych, słowem - nuda straszliwa. Właściwie z poczucia obowiązku w projekcie zostałem do końca (taki już niestety mam charakter). W międzyczasie kolejne osoby z mojego projektu przechodziły na bench (na własną prośbę), szkoliły się z różnych języków programowania, frameworków, etc. Przyszła również kolej i na mnie, albowiem projekt się zakończył (dzięki Bogu!). Ponieważ sam wiedziałem czego nie umiem, zacząłem sam rozwijać te skille po godzinach, w domu (nie mówię, że tak powinno się robić, po prostu było to coś, czego chciałem się nauczyć, a nie było na to czasu w godzinach pracy). Dzięki temu, że chciałem się rozwijać i pokazałem swoje zaangażowanie, dostałem projekt w którym mogłem wykorzystać to, czego akurat się nauczyłem. Od tamtej pory (pół roku) pracowałem w czterech różnych językach programowania, nie wiem ilu frameworkach, pracowałem z projektami cloudowymi. Może faktycznie nie wszyscy mogą tak trafić, ale też nie wszyscy chcą się rozwijać. Ja na przykład chcę. Według mnie obecnie GFT oferuje naprawdę dużo możliwości rozwoju zawodowego, jak również projektów w których można zdobyć nowe skille. Sęk w tym, że część ludzi w tej branży ma klapki na oczach i będąc testerem/developerem/devopsem nie będzie się angażować w nic poza swoją specjalizacją. Szanuję taki wybór, aczkolwiek uważam, że jest to błędne podejście. Czasem warto spojrzeć na kod z innej perspektywy. A nuż Wam się spodoba. Mi się spodobało (przynajmniej na razie ;)). Co do negatywnych aspektów, to faktycznie czasami trudno się rozeznać z kim porozmawiać w sprawie, którą akurat chcemy załatwić. Ale uwaga - nie jesteśmy tu jedynymi pracownikami (wiem, szok!). O ile nie jesteś introwertycznym typem we flanelowej koszuli, to na pewno jesteś w stanie zapytać osobę z zespołu/projektu/firmy i uzyskać informację, której akurat potrzebujesz. Akurat ludzie w tej firmie są bardzo pozytywni (nawet management, uwierzysz?!). Mało tego, potrafią sami do Ciebie zagadać (strzeż się więc, żeby nie złapali Cię "off-guard"). Proces awansów - jest! Nawet są dość precyzyjnie opisane skille, które musisz posiadać, aby zostać sklasyfikowanym na określony level. Fakt, będąc na projekcie często nie da się wykazać określonym skillsetem, ale nie trzeba mieć 100% wszystkiego. Oczywiście trafią się i tacy, którzy powiedzą, że "nie dostałem promo, bo mnie nie lubią", albo "bo musi się zgadzać ilość osób na danym levelu". Prawda jest taka, że GFT promuje proaktywną postawę u swoich pracowników. Docenia się tu osoby, którym się po prostu chce coś robić i stawiają na swój rozwój. Pewnie dlatego, że łatwiej potem dla nich znaleźć projekt, bo mają szerszy skillset. Ale może się mylę i lepiej jest wymagać od wszystkich, ale nie od siebie.

Ubawiony Podwójnie

02.09.2019 21:43

Inne

Czyli twój jednak nie jest konstruktywny??:D Tak im nagadali,że aż firmę polubili,no no;D

Inny UoPer

26.09.2019 20:02

Inne

Kolego @UoPer, tak długo jak z większością się zgadzam, tak z procesem awansów i jego opisem to poleciałeś... Albo nigdy nie brałeś w nim udziału i kompletnie "nie znasz życia" i realiów, albo wierzysz w jednorożce. Inaczej tego nawet nie będę bardziej komentować, dodam tylko że jeśli pracujesz 1.5 roku to uczestniczyłem przynajmniej w 2x takiej ilości tego "procesu", więc może jeszcze po prostu za mało doświadczyłeś/widziałeś. Jeśli myślisz że awans tutaj dostaje się głównie za "określony skillset" to serio, nie. Z częścią projektowo/techniczną się zgadzam. Z Negatywnym aspektem też - ale to akurat "urok" korpo i struktury jaka w nim funkcjonuje.

Krzysiek

31.08.2019 17:56

Inne

Spędziłem w GFT blisko półtora roku, w biurze w Warszawie, na umowie o pracę. Pracowało mi się bardzo dobrze, a do plusów firmy na pewno zaliczyłbym: 1. Bardzo fajnych, otwartych i pomocnych kolegów i koleżanki, zarówno „technicznych”, jak i z HR, rekrutacji czy innych działów. 2. To, że po raz pierwszy w mojej karierze terminy projektów (przynajmniej tych, na których byłem) były tak ustawione, że poza samą implementacją był czas na spokojne pogłębienie wiedzy dotyczącej wykorzystywanych technologii. Ani razu też nie zostaliśmy poproszeni o pracę w nadgodzinach. 3. Otwarte podejście osób zarządzających projektami, z którymi pracowałem, jeśli chodzi o organizację pracy. Nie było najmniejszego problemu, jeśli ktoś musiał wyjść coś załatwić w godzinach pracy, a potem odrabiał ten czas. Była również możliwość pracy zdalnej. Dodatkowo, w moim przypadku, po wcześniejszym uzgodnieniu, mogłem przez ostatni miesiąc pracować zdalnie, już po wyprowadzeniu się z Warszawy. 4. Sensowne podejście do tematu awansów. Wymagania stawiane na poszczególnych stanowiskach są jasno opisane i dostępne dla wszystkich. W czasie moich starań o awans (zakończonych pozytywnie) dla managementu ważniejsze były umiejętności i wiedza niż to, że brakowało mi około dwóch miesięcy do minimalnego stażu w firmie by w ogóle ubiegać się o wyższe stanowisko. Duży plus! 5. Projekty, na których pracowałem – mimo że GFT pracuje dla banków inwestycyjnych, gdzie często są starsze technologie (ale za to branża finansowa nieźle płaci), jako zespół zbudowaliśmy fajną relację z klientem przy „mniej ambitnym” projekcie. Zaskutkowało to tym, że później dostaliśmy naprawdę ciekawy projekt. Jeśli chodzi o to, co GFT mogłoby poprawić: 1. Zacząć pracować nad realnym wdrożeniem Agile / Scrum (rozmawiać z klientem wprost o innym podejściu zamiast prostego przestrzegania części ceremonii, zatrudnić Scrum Masterów). 2. Zmienić podejście do zwiększania wynagrodzenia po awansie tak, żeby podwyższona pensja nie była na poziomie dolnych widełek na nowym stanowisku. Bez tego awansowani pracownicy mogą czuć się poszkodowani w stosunku do ludzi przychodzących z zewnątrz, którzy mogą wynegocjować sobie wyższą pensję w ramach widełek.

Geek

01.09.2019 11:33

Inne

Nareszcie głos rozsądku.

Exexpert

29.03.2019 02:50

Inne

Inżynierze, nie daj się zwieść nazwie, to nie jest firma ‘technologiczna’ ani ‘programistyczna’, to jest ‘consulting’ i to w najbardziej groteskowym zastosowaniu tego terminu - konsultantem bowiem, zostaje się nie z racji kompetencji czy autorytetu ale zatrudnienia w firmie i przypisania do projektu. Największe bolączki (z perspektywy szeregowca znaczy się, management bolą tylko kolorystycznie nieadekwatne raporty): * Jedyną faktyczną wartością są kolorowe raporty, a jedyną znaną firmie taktyką na produkcję zielonych raportów sa stare, dobre: cięcie kosztów, wywieranie presji na szeregowcach i zaniżanie jakości; * Wbrew wysiłkom autopromocyjnym, firma nie zna się na Agile’u, a gdyby nawet się znała to z racji feudalnej relacji z klientem nie byłaby w stanie go wdrożyć. Zamiast przejrzystości, samokrytyki i adaptacji dostaje się presję, cięcia, nadgodziny i kompletną niezdolność do wprowadzania zmian (motywowaną głównie strachem przed reakcją klienta); * ‘Poziomy’ pracowników sterowane są kryteriami sprzedażowymi, stąd, kompetencje sa nieadekwatne do stanowisk, ‘konsultanci’ mają często olbrzymie dziury w wiedzy a mitygować ten problem ma kasta ‘liderów’, która nie ma na to czasu bo zajęta jest produkcją szczerych uśmiechów do klienta i sprzątaniem bałaganu po orłach (patrz dwa komentarze niżej); * ‘Zespoły' tworzy sie per (krótki) projekt, dobiera losowo, wspierając się ewentualnie excelem z listą nieaktualnych kompetencji. W najlepszym wypadku da się osiągnąć “parallel working”, w najgorszym bałagan i konflikty; * Tendencja do globalizacji i normalizacji procesów / struktur wymusza szereg absurdalnych standardów, przypisanie do ‘rodziny’ i zakres obowiązków to jedna z nich, w niektórych przypadkach rozbieżności w opisach sięgały 5 różnych, ról / poziomów / kategorii; * Sprzęt jest niskiej jakości, do rarytasów takich jak ekran do monitorowania buildów można najwyżej powzdychać, biurka ze sterowaną wysokością i owszem - są, działa jednak jedno na 10 a narzędzia wewnętrzne to obraz powiedzenia "szewc (tutaj: konsultant ds butów) bez butów chodzi". Zalety: * Kilka przyzwoitych osób rozrzuconych losowo po pozbawionych wpływu stanowiskach; * Rozsądnie zaprojektowany pogram benefitów pracowniczych; * Przelotem, kilku porządnych inżynieriów;

Stary

23.05.2019 19:45

Inne

Raczej wyjątek niż reguła. Jeżeli pracujesz dłużej w stabilnym zespole i masz zaufanie line managera i projekt na to pozwala - czasem da radę pracować zdalnie. Z zasady pracujemy w biurze jako miejscu zatwierdzonym przez klienta pod kątem bezpieczeństwa jego danych.

Hahaha

05.08.2019 20:26

Inne

@wodnik szuwarek ….trzeba było się nie uczyć, jak Himilsbach angielskiego, bo teraz projektu nie ma a Ty zostałeś jak ten *** z tym cloudem :D

Arim

28.03.2019 12:58

Inne

Pracowałem w GFT Warszawa prawie 3 lata. Brałem udział w dwóch projektach i siedziałem krótko na benchu. W mojej opinii firma składa się z fantastycznych ludzi na "dołach" i stosunkowo nieudolnej kadry kierowniczej, która nie potrafi wykorzystać potencjału szeregowych pracowników. W pierwszym projekcie, w którym brałem udział, zespół był zarządzany wspólnie przez managerów od klienta (przypadkiem wyszło, że naprawdę spoko ludzie) i przez członków zespołu GFT (również mieliśmy szczęście do fajnych ludzi). Na poziomie pracy zespół/klient wszystko układało się przyzwoicie; nawet jeśli były jakieś problemy, to były one sukcesywnie i (zwykle) skutecznie rozwiązywane. Gorzej, jeśli napotykaliśmy na trudności we współpracy z klientem i prosiliśmy management GFT (w osobie Delivery Managera) o wsparcie - zwykle i tak musieliśmy rozwiązywać problemy samodzielnie. Koniec końców odszedłem z tego projektu głównie dlatego, że było tam za mało pracy, a za dużo ludzi i nudziłem się. W drugim projekcie sytuacja była diametralnie inna. Zespół GFT składał się z programistów w Warszawie i lidera projektu oraz analityków w Londynie, do tego była jedna osoba kontaktowa od klienta w jeszcze innej (geograficznie) lokalizacji; ta osoba miała chyba pełnić funkcję product ownera. Niestety, już na etapie wyboru lidera projektu popełniono poważny błąd. Klient zadeklarował, że nie umie prowadzić projektów w scrumie, ale chce się nauczyć. GFT natomiast wybrało na lidera kogoś, kto też nie umiał (i nadal nie umie) scruma. To, co działo się dalej, zasługuje na książkę o antypatternach organizacyjnych w praktyce. Lider projektu implementował jakąś straszliwą karykaturę scruma. Product owner nie rozumiał swojej roli (zrozumiałe, nikt go nie nauczył). Delivery Manager troszczył się tylko o to, żeby słupki w excelu się zgadzały (wspólnie z liderem projektu). Ogólnie mam ogromny żal do managementu GFT, że nie umiało poprawnie zdiagnozować sytuacji i zmienić lidera projektu (w pewnym momencie nawet dostaliśmy kogoś, kto miał naprawić nasze procesy, ale po tygodniu czy dwóch ten człowiek zniknął). I nie, to nie jest tak, że cierpieliśmy w milczeniu - owszem, zgłaszaliśmy problemy do managementu raz, i drugi, i trzeci; i albo słyszeliśmy, że sytuacja zostanie naprawiona, albo, że to my jesteśmy winni, bo nie "deliwerujemy". Na poziomie ogólnofirmowym (jeśli zapomnimy o managmencie) jest w zamian całkiem spoko. Niezłe eventy / wyjścia firmowe, dostęp do szkoleń, bardzo ładne biuro z wypasionym ekspresem do kawy, nawet kiedyś był jakiś budżet na wyjścia projektowe. Są próby organizowania wymiany wiedzy pomiędzy pracownikami. Na umowę o pracę jest dość precyzyjnie zdefiniowana ścieżka awansu (wbrew temu, co jest w opinii poniżej), co nie znaczy, że jest łatwo awansować. Łyżką dziegciu tutaj jest sama procedura awansu, która zawiera m.in. "występ" przed komisją, prawie jak obrona dyplomu na uczelni. Dwa lata temu warszawiacy musieli jechać do Łodzi, żeby przed taką komisją stanąć (!!!). Ten proces na szczęście jest w trakcie zmian. Podsumowując (za Marszałkiem Piłsudskim): firma świetna, tylko management... nieudolny. P.S. Pozdrowienia dla tych, co jeszcze tam zostali ;-)

thegrudge

01.03.2019 09:16

Inne

Firma, która promuje się jako technologiczna, oferująca usługi dla sektora finansowego (banki inwestycyjne). Na każdym spotkaniu podkreśla, jak ważni są ludzie oraz swoją przewagę konkurencyjną - tzw. pełnopłatny bench, na którym można poczekać w razie braku projektu. A teraz jakie są realia: - Oddział warszawski jest w coraz gorszej sytuacji, nie ma prowadzonych rekrutacji, projekty które są - toczą się (żeby nie powiedzieć są prowadzone). Zapewne jak się skończą kontraktorzy polecą na bruk. - Firma zwalania po skończonym projekcie w trybie natychmiastowym z wyłączeniem świadczenia usług. Zabiera komputer, kartę i wyprowadza z firmy. Upokarza człowieka. - Wykorzystuje zapis w Umowie, który mówi o wprowadzeniu stawki postowej za gotowość do usług i NIE płaci konsultantom pełnego wynagrodzenia godzinowego. Dodam, że stawka postojowa nie pozwala przeżyć miesiąca w dużym mieście - Nie ma projektów, firma tonie, brak jest perspektyw - Niekompetentni Managerowi z UK, którzy prowadzą projekty, nie rozumieją metodyk prowadzenia projektu, stosują micromanagement oraz zasadę "głuchego telefonu" - niepotrzebny koszt w firmie - Firma pomimo problemów z projektami organizuje imprezy w hotelach 5 gwiazdkowych i udaje, że jest wszystko fajnie. Kontraktorzy za te imprezy oczywiście muszą płacić, pierwsza firma, która stosuje takie praktyki (wizerunkowo wygląda conajmniej blado) Jeśli ktoś myśli o przyjściu do tej firmy, to szczerze odradzam. Bez znaczenia czy Łódź czy Warszawa. Nigdy nie przychodźcie pracować do GFT, zostaniecie bez pieniędzy, z obietnicami i upokorzeniem.

Anna Smogorzewska EB&Comm@GFT

11.03.2019 11:37

Inne

Dziękujemy za wyrażoną opinię, wszystkie są dla nas bardzo istotne. Żałujemy, że współpraca kontraktorska nie spełniła Twoich oczekiwań. Mamy nadzieję, że mimo Twoich obecnych odczuć związanych z zakończeniem współpracy z GFT, doświadczyłeś również pozytywnych aspektów naszej współpracy. Pozdrawiam, Anna Smogorzewska - Employer Branding & Communications Manager @ GFT Poland

3 lata pracy

20.03.2016 20:24

Inne

Z perpektywy czasu oznajmiam - firma jednak niestety z pseudo-dobrą (fałszywą) atmosferą, radzę uważać na to co obiecują podczas rozmowy kwalifikacyjnej bo nijak się to ma do późniejszej pracy (rotacja bardzo duża to potwierdza - podejście a'la nie podoba się/masz własne zdanie to "wypad" istnieje tu motzno). Management bardzo despotyczny i raczej utrudniający pracę - tzw. "stara gwardia" - oni prowadzą tu swoje zagrywki i obgadywanki za plecami prowadzące do pozbycia się tego kto nie chce być ich marionetką (chłopcem na posyłki/do bicia), lub nie chce chodzić z nimi pić i udawać ich dobrego oldschoolowego koleżkę. Nieważne co umiesz - ważne kogo tu znasz, ważne kto jest twoim "protégée" - dobry "wujek" to i dobry projekt wynajdzie i przymknie oko na twoje potknięcia czy nawet olewkę pracy (przykład spóźnianie się do roboty - jeden wyleciał za to, innym się tego nawet nie wypomina). Kolejnym minusem jest brak komunikacji i niesprawny przepływ informacji pomiędzy kilkoma managerami jakimi masz nad sobą podczas trwania projektu - skutkuje to tym, że to ty masz później gęsto tłumaczyć się przed klientem i na ciebie zwala się winę za coś czego nie wiedziałeś, bo nikt ci faktycznie wcześniej nic nie powiedział. Management jednak najwyraźniej nie chce ze sobą nadal rozmawiać i lepiej później z kogoś robić kozła ofiarnego, czy wspólnego wroga całego teamu co niby nawala i knoci. Na dobre dofinansowane szkolenia też ciężkawo czasem wbić niestety z tego powodu. HR squad jak ktoś wspomniał też "szaleje i profiluje typy osobowościowe" i robi (kreuje) problemy - ale powiedzmy sobie szczerze, te osoby które same mają często problemy natury nawet nie psychologicznej, ale psychiatrycznej zazwyczaj lubią wynajdywać u innych schorzenia psychiczne żeby same mogły poczuć się dobrze. Nie zdają jednak sobie sprawy (lub negują), że same zazwyczaj cierpią na różnego rodzaju psychozy, manie i odchyły. Osoby te poza GFT i ich kółkiem wzajemnej adoracji byłyby nieporadne jak ofiary powodzi, ale tu możgą strugać człowieka sukcesu bo przecież pracują w wielkim międzynarodowym korpo które zorganizowało już tysiące business tripsów na wielki zachód i zbierać oklaski od podobnych sobie członków korposekty w międzyczasie sącząc Sovietskoje Igristoje... Na plus zasługuje oczywiście wynagrodzenie, brak poganiania, bardzo dobrze wyposażone biuro (zarówno Łódź i Poznań - porządne biurka z regulowaną wysokością i szafką, co najmniej 2 monitory, PC i lapki do QA też nienajgorsze - choć do testowania mogłyby być mocniejsze, kuchnia przestronna gdzie możesz w spokoju zjeść, co ważne - jedzenie z lodówki nie ginie :) balkon-taras widokowy w Łodzi/dobre umiejscowienie w centrum Poznania) oraz umowa o pracę - często od razu na czas nieokreślony, dobry socjal typu dofinansowanie do opieki zdrowotnej dla całej rodziny czy karnetów sportowych (choć nie ma na przykład paczek na gwazdkę). Rada dla GFT - przestańcie powierzchownie oceniać i oczerniać ludzi, bo nie zawsze ten kto z wami nie chodzi pić was nie lubi. Doceńcie zaangażowanie i pracowitość, uszanujcie też indywidualizm i własne zdanie chyba że uważacie że Samsungowe traktowanie pracownika to dla was model do naśladowania.

POST

27.06.2016 10:34

Inne

A taka wróżka tam była ... z "uckiej sychologii" .