Opinie GFT Poland Łódź - 428 opinii - GoWork.pl

Opinie(428)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Były pracownik

29.11.2024 15:52

Były pracownik

Po pierwsze proszę przeczytać opinie pracownika Part_1 oraz Part_2, proszę poszukać za pomocą ctrl+f. W pełni się zgadzam z tymi wpisami. Ze swojej strony chcę dodać jak przebiegł proces zwolnienia. Zaproszenie na rozmowę było z jedną osobą a temat maila nie sugerował w żaden sposób, żeby to było spotkanie o kończeniu współpracy. Po połączeniu się do rozmowy była jedna osoba więcej (z HR) i przed 1,5h przed końcem dnia pracy dowiedziałam się o decyzji i następnych krokach. Miałam 2h na uporządkowanie spraw, po tym czasie odcięto mi dostęp do urządzenia. Gdybym musiał np. pojechać po dziecko ze żłobka albo do lekarza to wtedy w ogóle miałbym przechlapane. 2h to zdecydowanie za mało czasu, żeby uporządkować sprawy. W stresie, bez możliwości przemyślenia, co się stało. Jest tak dużo organizowanych szkoleń o neuroróżnorodności, empatii, soft skilli o emocjach, ale to w żaden sposób nie przekłada się na proces zwolnienia. Stwierdzam, że procedura jest fatalna i firma nie implementuje wiedzy, którą się szczyci i promuje. Caring? Committed? Wolne żarty. Niestety muszę wspomnieć jeszcze o tym, że nie było exit interview. Może to dlatego, że nie zwolniłem się sam, tylko mi wypowiedziano umowę, jednak odnoszę wrażenie, że to zła praktyka. Dziwi mnie to, ponieważ bardzo podkreślają jak się uczą na błędach np. analizując wyniki GPTW. A propo GPTW. Na profilu GFT na platformie LinkedIn wciąż można zobaczyć, że mają certyfikat GPTW. Certyfikat skończył im się w czerwcu 2024 roku, a nowego nie uzyskali. @Pracodawca może powinniście to zmienić? Firma jest wypożyczalnią pracowników i zespołów, mimo że się zapiera, że nią nie jest. Szanują Cię dopóki, dopóty przynosisz zyski. Nie planowałem pisać opinii na tym portalu, ale to jak zostałem potraktowany podczas zwolnienia sprawiło, że wolę dodać swoją cegiełkę. Życzę GFT jak najlepiej, bo pracuje tam dużo osób które sobie cenię i nie chciałbym, żeby zostali potraktowani tak jak ja.

Dawny pracownik

01.12.2024 11:24

Były pracownik

Ale tu nie chodzi tylko o to, że ktoś został zwolniony ale na jakich zasadach. Skoro nie pozwolono pracownikowi dokończyć niedokończonych spraw oraz prawie, że natychmiast zostały odebrane dostępy świadczy to o nieufności pracodawcy do zwalnianego pracownika. Im dłużej ktoś pracował tym bardziej wydaje się to nieodpowiednie. I faktycznie wydaje się to jeszcze bardziej absurdalne w kontekście wartości 5C którymi tak szczyci się firma.

Ironia

27.03.2025 20:53

Inne

Jaką niesamowitą ironią losu jest że głównodowodzący właśnie wyleciał dokładnie w ten sam sposób. Po prostu zniknął bez słowa, a informująca o tym miała zaledwie 3 zdania.

Former employee

23.03.2025 23:59

Były pracownik

- Z perspektywy kilku lat pracy mogę powiedzieć, że GFT Poland (GFT Technologies) to firma, która w trudnych momentach nie potrafi zachować się wobec pracownika uczciwie i profesjonalnie. Decyzje kadrowe bywają motywowane wewnętrznymi napięciami i problemami finansowymi firmy, a oficjalne powody rozwiązań umów są często pozorne, niepoparte żadnymi dowodami. W moim przypadku wskazano zarzuty, które nigdy wcześniej nie były sygnalizowane ani formalnie dokumentowane. W systemach firmy wciąż znajdują się wyłącznie pozytywne oceny mojej pracy, rekomendacje od przełożonych, awanse, podwyżki oraz nagrody za zaangażowanie i przestrzeganie wartości firmy. Ostatecznie zaproponowano mi porozumienie stron – w atmosferze silnego nacisku i gróźb, co odebrałem jako próbę obejścia prawa i uniknięcia wypłaty odprawy. Po czasie oceniam to jako działanie nieetyczne, nie fair i całkowicie pozbawione klasy. Nie polecam tej firmy. Szczególnie osobom, które szukają stabilności, przejrzystych zasad i wzajemnego szacunku. Obecnie GFT Poland zwalnia kolejne osoby, a tym, którzy zostali, oferuje głównie chaos i niepewność. - From the perspective of several years of work, I can say that GFT Poland (GFT Technologies) is a company that fails to behave honestly and professionally towards an employee in difficult moments. Personnel decisions are sometimes motivated by internal tensions and financial problems of the company, and official reasons for termination of contracts are often bogus, unsupported by any evidence. In my case, allegations were pointed out that had never been signaled or formally documented before. The company's systems still contain only positive evaluations of my work, recommendations from superiors, promotions, raises and awards for commitment and adherence to company values. In the end, I was offered an agreement of the parties - in an atmosphere of heavy pressure and threats, which I perceived as an attempt to circumvent the law and avoid payment of severance pay. After time, I judge it as an unethical, unfair and completely classless action. I do not recommend this company. Especially to people who are looking for stability, transparent rules and mutual respect. Currently, GFT Poland is laying off more people, and offers mainly chaos and uncertainty to those who are left. - Aus der Perspektive meiner mehrjährigen Arbeit kann ich sagen, dass GFT Polen (GFT Technologies) ein Unternehmen ist, das nicht in der Lage ist, sich in schwierigen Momenten ehrlich und professionell gegenüber seinen Mitarbeitern zu verhalten. Personalentscheidungen sind manchmal durch interne Spannungen und finanzielle Probleme des Unternehmens motiviert, und offizielle Gründe für die Beendigung von Verträgen sind oft nur scheinbar und nicht durch Beweise belegt. In meinem Fall wurden Vorwürfe aufgedeckt, die nie zuvor gemeldet oder förmlich dokumentiert worden waren. In den Systemen des Unternehmens finden sich nach wie vor nur positive Bewertungen meiner Arbeit, Empfehlungen von Vorgesetzten, Beförderungen, Erhöhungen und Auszeichnungen für Engagement und die Einhaltung der Unternehmenswerte. Am Ende wurde mir eine Einigung der Parteien angeboten - in einer Atmosphäre von starkem Druck und Drohungen, die ich als einen Versuch empfand, das Gesetz zu umgehen und die Zahlung einer Abfindung zu vermeiden. Nach einiger Zeit beurteile ich dies als unethisches, unfaires und völlig klassenloses Vorgehen. Ich empfehle dieses Unternehmen nicht. Vor allem nicht für Menschen, die Stabilität, transparente Regeln und gegenseitigen Respekt suchen. Im Moment entlässt GFT Polen immer mehr Menschen und bietet denjenigen, die übrig bleiben, hauptsächlich Chaos und Unsicherheit.

Już niedługo

05.05.2023 21:29

Pracownik

Patrząc na te opinie chwalące jak wspaniałe pracuje się w GFT, przyznam ze widzę tutaj bullshit, który jest wciskany nam pracownikom na każdym kroku, praktycznie codziennie. Ja nie byłam już w stanie wytrzymać tego z jakimi ludźmi pracuje i jakie zażenowanie to we mnie powoduje i jestem na wypowiedzeniu. Moja przygoda w GFT zaczęła się już jakiś czas temu, gdzie przechodziłam z prawdziwego januszexu do firmy, która na zewnątrz prezentuje się super. Widać w kampaniach i zabiegach w social mediach, ze kasa się leje z każdej strony. Wynagrodzenie, które tu otrzymałam było absolutnie rynkowe, ani za nisko, ani jakoś specjalnie wysoko (pamietajmy, ze to firma IT). Początek jak to początek był fajny, szczególnie po absurdach poprzedniej firmy. Firma organizowała imprezy letnie, zimowe, happy hours (wychodzenie pracowników na piwo/drinki raz w miesiącu na koszt pracodawcy), konkursy wewnętrzne itd. Wyglądało to fajnie i zachodnio. Wiele razy tez słyszałam, ze firma jest niemiecka, co znaczy ze jest opiekuńcza. Od razu nadmienię tu, ze cały zarząd jest polski w większości złożony z mężczyzn przebywających w tej firmie kilka i kilkanaście lat. W zarządzie są dwie panie, z których jedna podobno jest koleżanka kogoś wysoko postawionego i dlatego te pracę dostała (takie chodzą plotki). Po pewnym czasie zaczęłam zauważać typowe polskie. jako szeregowy pracownik, ale już z wieloletnim doświadczeniem specjalistycznym no ale jednak nie managerskim, mam siedzieć i klepać, chociażby to było po nic i do niczego niepotrzebne. To, co powie manager jest święte. Nie podoba Ci się to masz się nie odzywać, bo jak się odezwiesz to dostajesz po (usunięte przez administratora) i to mocno. Próbujesz to gdzieś zgłosić, słyszysz „nie ma procedur”. Zaczęłam zauważać, ze „brak procedur” jest od pewnego czasu recepta na wszystko. W GFT jest co miesiąc spotkanie, na którym zarząd odpowiada na anonimowe pytania pracowników. Formuła fajna, zgadzam się, natomiast forma tych spotkań jest na poziomie mazurskiej nocy kabaretowej. Panowie z zarządu odgrywali super wyluzowanych gości, którzy rzucają żartami na poziomie gimnazjum, świetnie się przy tym bawiąc. Po głosach w ankiecie, ze forma jest absolutnie żenująca, w wielkich bólach spotkania stały się bardziej merytoryczne, ale nie obyło się bez komentarzy, ze zarządowi się to nie podoba. Nawiazując do tych spotkań, pamietam jak zarząd szczycił się, ze recesja dotyka wszystkich i wszędzie tylko nie nas. No i jak to się skończyło? Tym, ze jest mnóstwo ludzi, którzy siedzą na benchu, praktycznie każde polecenie kogoś do pracy kończy się tym, ze słyszy się „nie mamy otwarć” i najlepsze: podwyżki, które praktycznie nie istnieją w tym roku. Jaka jest odpowiedz? Podwyżki są uznaniowe i uzależnione od oceny. Ok, ale nawet jak dostało się ocenę „spełniający oczekiwania” to wróć do punktu, ze podwyżka jest uznaniowa, a tak w ogóle to się nie odzywaj, bo zarabiasz dużo, bo zrobiliśmy benchmark,a w innych firmach to zwalniają. Taka retoryka jest na tych spotkaniach, a także w tzw.blue box. Kolejne to happy hours. W poprzednich latach były to nielimitowane drinki. W tym roku 3 żetony na osobę. Budżetów szkoleniowych nie ma, bo nie ma kasy (przypominam, ze recesja to nie u nas). Dla zwykłych pracowników kasy nie ma, ale zarząd chwali się szkoleniem z Beata Tadla (?) albo wyjazdem na kilka tygodni do USA. Zarzad liczy kilkanaście osób… Do tego, w ogromnej mierze powiekszana jest kadra managerska tzw. Direct Managerów, czym również GFT chwali się w socjalach. Managerowie ci są tak wspaniali, ze nie są w stanie odpowiedzieć na pytania, bo nie wiedza, są krótko na projekcie, maja ograniczony kontakt z klientem, a do tego robią błędy ortograficzne w mailach. Ciekawa jestem, jak ja bym została oceniona gdybym po wprowadzeniu do pracy i kilku miesiącach wykonywania obowiązków powiedziała, ze nie wiem/nie umiem itd. GFT szczyci się tez, ze nie jest firma sprzedająca pracowników. Absolutnie nie jest to zgodne z prawda. Ludzie z Warszawy słysząc o rekrutacjach do santandera, uciekają w przeciwnym kierunku, bo wiadomo, ze jest to zwykły body leasing, wiec jak to ma się do tego, ze GFT jest taki opiekuńczy? Myśle ze gdyby kadra managerska z Niemiec widziała co się tu odwala, wstydziłaby się, ze ich brand jest tak wykorzystywany. Dodatkowo widełki, które otrzymują kandydaci są już poniżej rynkowej, wiec jeśli nie zostaną podwyższone, firma ta nie będzie konkurencja na rynku. Podsumowując, GFT jest kolejnym Januszexem jak naprawdę wiele słabych korpo w stylu Capgemini czy Epam, ale w ładniejszym opakowaniu. Cieszy mnie jedynie to, ze nie będę już jego częścią i na pewno nigdy tu nie wrócę. Nie polecam nikomu.

Spotkania miesięczne

09.03.2025 11:46

Były pracownik

Mnie, na spotkaniach z pytaniami, szczególnie raziło bagatelizowanie spraw szeregowych pracowników poprzez żartowanie - tak jak wspomniał autor wpisu. Managerowie ładnie udawali aurę super luzu - im się krzywda nie dzieje.

Hsh

20.03.2025 10:32

Inne

Ale też pomijanie części pytania, albo uciekanie w dygresje żeby na nie nie odpowiedzieć, udzielanie odpowiedzi wymijających.

isEmployee === false

13.03.2025 20:12

Były pracownik

Przepracowałem w firmie szmat czasu i mogę śmiało stwierdzić, że od mniej więcej 2022 roku — zaczęło się MOCNO sypać (polecam wykres wartości giełdowej GFT Technologies SE za ostatnie 5 lat). 1. Reakcja na pandemię COVID była wzorowa — pozwolono nam pracować zdalnie, wypożyczać sprzęt biurowy — byle by tylko dostarczać. Szybko okazało się też, że było to właściwe — bo wydajność z tego co chwalono się w komunikacji wewnętrznej — wzrosła. 2. Wcześniej zdarzały się oczywiście lata chude i te bardziej tłuste — ale zawsze miało się poczucie, że nie jest się tylko i wyłącznie kolejnym wierszem w Excelu, obliczonym tylko na to czy zarabia cały czas na swoje "utrzymanie". 3. Niestety od 2022 to zmieniło się na gorsze i właściwie z perspektywy rynku pracy 2024/2025 - mimo że jest on obiektywnie trudniejszy dla pracownika — firma straciła właściwie wszystko, co ją wyróżniało. W tej chwili firm oferujących porównywalne, ale też lepsze warunki jest całkiem sporo. Wystarczy się trochę rozejrzeć, naprawdę niezbyt długo. NIE — nie chodzi tylko o warunki finansowe — chodzi o całokształt — ludzie, projekty, wszelkie benefity, szkolenia, kultura korporacyjna (procesy i podejście do "zasobów"). Meritum: Po pierwsze mimo całego marketingu — firma jest wypożyczalnią ludzi do projektów. Nie ma w tym nic złego, bo przecież realia ekonomiczne naszego kraju są, jakie są. Tylko po co udawać coś więcej ? Po drugie — wątek hybrydy - wprowadzono bezsensowną pracę hybrydową i jednocześnie przyznano, że nie ma żadnych statystyk, które pokazywałyby, jak to wpływa na wydajność pracowników, jednocześnie zasłaniając się dymem w oczy - "musimy być profesjonalni" - kiedy zorientowano się, że jest bunt na pokładzie, próbowano ratować sytuację jakimiś warsztatami pod tytułem "jak możemy pomóc wam przygotować się do 2 dni z biura" czyli teatrzyk trwał, pokazano, że jednak "partia z ludem" - statystyki dot. hybrydy a wydajność ludzi? Firma jasno określiła się, że ich pracownikom NIE POKAŻE, BO NIE. Profesjonalne prawda? - I w ten sposób, mając team daleko za granicą, jedziesz do biura, by wdzwonić się z TEAMS - Oczywistym, że niektórzy nie wywiązywali się należycie z obowiązków, przez pracę całkowicie zdalną, no ale po to chyba GFT szkoli kadrę managerską tak intensywnie (pisano o tym tu w pozostałych opiniach), żeby kadra potrafiła sobie z tym poradzić (jak krew w piach). - wprowadzono odpowiedzialność zbiorową, bo to było łatwiejsze. Inne firmy poradziły sobie — redukując office i pytając, pracowników czego chcą (nawet takie GFT Germany czy Spain). Na to nałożyły się też problemy z klientami i brak nowych projektów, co spowodowało to, o czym czytacie w koment.za 2024 i 2025: - zwolnienia po cichutku — czy przepracowałeś rok, czy 10 lat — nie zarabiasz na siebie — do widzenia - straszenie przez Delivery Managerów jak to zły jest rynek pracy i sugerowanie, by brać jakikolwiek projekt, jaki zaproponują — nawet jeżeli na widok stacku robi ci się źle, a klient jest mobbingujący - brak dywersyfikacji klientów i zorientowanie praktycznie tylko na branżę bankową powodujący to co wyżej - brak podwyżek w r. 24 i 25 - ścieżki awansu - niejasne wymagania, terminy podania dokumentów takie, by utrudnić proces, sztuczna papierologia — a tak naprawdę jak klient nie zapłaci — to nie dostaniesz, mimo super feedback - płace naprawdę poniżej rynkowych - MTA dla B2B - zniknęły wyjazdy wakacyjne, i budżety socjalne - AMA z zarządem — ciężko nie zgodzić się, że są wyreżyserowane i nieszczere; Teraz pozytywy. Co do projektów i klientów: można trafić bardzo fajnie, można trafić bardzo źle. Nie sugerowałbym się opiniami tutaj które opisują pojedyncze przypadki projektowe. Aby wyrobić sobie zdanie — trzeba tutaj popracować trochę dłużej i najlepiej u różnych klientów. Można tutaj sporo się nauczyć, poznać ciekawych ludzi, a jak ci się znudzi — da radę zmienić projekt i klienta. Ludzie — w większości wspaniali, pomocni, z wiedzą. Leaderzy — co najmniej dobrzy, brak mikromanagment. Znowuż — kwestia "większej próby statystycznej". Szkolenia — są i tylko trzeba chcieć skorzystać, są finansowane przez firmę. Benefity — kiedyś wyróżniające — dziś standard, opieka medyczna, ubezpieczenie grupowe, prezenty na dni dziecka / święta / dzień programisty, karty przedpłacowe, fundusz ZFSŚ. Epilog: Spędziłem w firmie szmat czasu i zawsze będzie kojarzyć mi się w całokształcie pozytywnie. Mam szczere nadzieje na poprawy w organizacji, bo wiem, że potencjał w GFT jest duży — i że zwyczajnie się trochę pogubili. Życzę firmie i jej pracownikom powrotu do czasów najlepszych wzrostów w tym tych giełdowych, ale też porządków by znowu GFT Poland było miejscem, w którym pracuje się z przyjemnością i odczuwa się dumę z bycia częścią organizacji będącej ponownie leaderem na rynku. Za wady odejmuje 1 gwiazdkę i dałbym chętnie 4, ale za ten ruch z hybrydą muszę odjąć jedną, choć miałem silną ochotę zabrać 2. Ostatecznie jednak dwójka byłaby za niska. Kiedyś było 4+, dziś jest 3-

Były pracownik

24.06.2024 14:30

Były pracownik

Firma mnie bardzo zawiodła. Na rozmowie obiecywano rozwojowe projekty i duże możliwości podywyżkowe przy moich zarobkach. Na miejscu zastał mnie kilkumiesięczny bench i niskie podwyżki. Przez ostatnie dwa lata firma bardzo się zmieniła, widać cięcia kosztów na każdym kroku (podwyżki, integracje, nawet platformy e-learningowe). Na AMA można dowiedzieć się ciekawych rzeczy. Np, że wynagrodzenia dla pracowników to inwestycje (na które oczywiście firmy nie stać). Widać, że umieją w finanse :) Mimo długiego bencha, udało mi się dostać awans (moja poprzednia menadżerka bardzo o to walczyła, to na duży plus). Przy awansie spotkała mnie jednak bardzo przykra niespodzianka. Dopiero na sam koniec procesu, przy gratulacjach, zakomunikowano mi, że podwyżka i awans wejdą w życie dopiero, gdy wejdę na projekt (byłam wtedy na benchu i wspierałam projekt wewnętrzny). Czyli normalnie jest to nagroda za Twoją dotychczasową pracę, ale dla mnie będzie to nagroda za wejście na nowy projekt komercyjny (widocznie projekt wewnętrzny się nie liczy). Inni podostawali listy gratulacyjne z okazji awansu, a na mnie firma się zwyczajnie wypięła. Kłóci mi się to z ich komunikacją na tej stronie, że nie są firmą nearshoringową, dbają o rozwój pracowników we własnych strukturach i że traktują pracowników równo (zdecydowanie nie traktują). Po tej sytuacji odeszłam i bardzo się cieszę z tej decyzji. Podsumowując mój pobyt w GFT - mało rozwoju, dużo stresu i frustracji, leadershipowe kółeczko wzajemnej adoracji i wieczne poczucie, że jesteś tam tylko i wyłącznie zasobem. To są moje doświadczenia. Jak ktoś ma inne, niech opisze, bo ja niestety nie mogę. A do Was @Pracodawca pytanie: Jak uzasadnicie pominięcie awansu i podwyżki dla kogoś, kto bardzo się starał i miał na tyle dobre feedbacki, że awans został mu w teorii przyznany, ale ma pecha akurat siedzieć na benchu?

Pracownik

22.07.2024 14:28

Pracownik

Firma bardzo się przed tym borni nazywając się "softłerhałsem", niestety jest to klasyczna kontrybutornia - nie przynosisz hajsu? - nie licz na hajs. Ciekawe kiedy ktoś wpadnie na pomysł, jeśli jesteś na benchu - nie zarabiasz.

Part_2

21.07.2024 12:45

Pracownik

Jeszcze jedna uwaga, bardzo subiektywna - ciezko slucha sie korpomowy, gdzie co trzecie slowo to anglicyzm - triggery, networkingi, offeringi, sfocusowania, oportunitesy, dystraktowanie sie czy inne focusy (nie fordy). Jezyk polski jest, piekny i bogaty, nie bierzmy udzialu w tym (usunięte przez administratora) wyscigu neoleksykalnym. B) GPTW - GFT nie otrzymalo w tegorocznej edycji wyroznienia - wyniki ankiety sa ewidentnym czerwonym swiatlem i wyrazm dezaprobaty dla biezaych dzialan Zarzadu ( zakladam, ze niezerowa liczba ankiet napisana zostala 'na zlecenie', co jescze bardziej wyjaskrawia negatywny wynik konkursu). C) Kompetencje zarzadcze - dosc dobrym miernikiem jakosci podejmowanych w GFT decyzji jest jej sytuacja finansowa, ilosc zwalnianych osob, mala ilosc nowych projektow (a przynajmniej otwieranych pozycji). Temat oszczednosci w latach hossy oraz przeszacowanie zapotrzebowania (bench pekal w szwach) juz podnosilem, jednak nie to boli mnie najbardziej. Nigdy nie slyszalem, zeby ktorys z managerow przyznal sie do blednych decyzji, mial odwage powiedziec - 'nie trafilem, przeszacowalem' etc. Co jest przyczyna? Ego, lek przed utrata cieplego stanowiska / autorytetu? Konsekwencje tych decyzji (oraz wspomnianej sytuacji makro) ponosza developerzy. Nie jest moim celem psychoanalza, tylko zwrocenie uwagi, ze to wlasnie takie dzialanie - przjawy EMPATII - a nie przymusowa, nieszczerze umotywowana koniecznosc pracy hybrydowej, buduja wsrod pracownikow wiez, zaufanie oraz stanowia o tozsamosci organizacji. D) Praca hybrydowa - decyzja o przymusowym powrocie do biur jest wg mnie mocna dyskusyjna, natomiast sposob komunikacji przyczyny - karygodny. Przyjazdy do biura w godzinach szczytu wymagaly ode mnie przeorganizowania harmonogramu nie tylko mojego, ale rowniez zony i dziecka. Zgadzam sie, ze praca w biurze ma swoje walory, ale biorac pod uwage uciazliwosci (brak darmowych miejsc parkingowych, ograniczona liczba miejsc w biurach) powinna byc ona dobrowolna. Poddaje temat pod rozwage. E) MTA - czyli przymusowe urlopy. Należy docenić, że GFT wyciagnelo wnioski z lat ubieglych i w tym roku zakomunikowalo koniecznosc MTA w sposob klarowny, ze stosownym wyprzedzeniem. Nie zmienia to faktu, ze nalezaloby zastanowic sie nad zmianami tych niekorzystnych dla pracownikow zapisow, przenegocjowac ten konkretny zapis z klientami, a jesli jego zmiana jest z powodow biznesowych niemozliwa - zaproponowac pracownikom rekompensaty / mozliwosc pracy nad innym projektami w okresie MTA. Co sprytniejsi, sami zatroszcza sie o dodatkowa prace w tym okresie, byc moze niektorzy uznaja, ze ta dodatkowa praca wcale nie musi byc dodatkowa. Drodzy zarzadajacy - to zadanie dla Was, wykazcie inicjatywe, zatroszczcie sie o swoje kolezanki i kolegow. Podsumowujac - caly czas daje GFT szanse, mam nadzieje, ze powyzsza krytyka uznana zostanie za konstruktywna i zadzieja sie w glowach osob decyzyjnych procesy, ktore zapoczatkuja pozytywne zmiany. Istnieje rowniez jednak niezerowe prawdopodobienstwo, ze jednak tak sie nie stanie - wowczas - w przypadku poprawy koninktury na rynku IT - sporo osob rozwazy zmiane pracodawcy. Zycze GFT jak najlepiej, poznalem tu mnostwo wspanialych osob (rowniez z Zarzadu) i ten nieprzeceniony walor - biorac pod uwage obecna sytuacje - jest jedynym powodem, dla ktorego jak na razie nie zdecydowalem sie na zmiany.

Part_1

21.07.2024 12:41

Pracownik

Cześć 1. Moj staz w GFT to 3+ lat. Przejde od razu do konkretow: 1. Odpowiedzia na globalizacje GFT sa wszechobecne procesy, ktore nie dzialaja dobrze lub nie dzialaja wcale: A) Procesy podwyzkowe / oceny pracownikow trwaja po kilka miesiecy B) Raportowanie czasu pracy w kilku systemach jednoczesnie C) Pensje wyplacane zgodnie z harmonogramem, lecz pozno w skali miesiaca - dla UOP terminy sa akceptowalne, dla b2b moze byc to nawet polowa miesiaca D) Planowanie wydarzen - dzien dziecka przypadl w GFT w roku biezacym w srodku lipca E) Przerost kadry zarzadzającej - stworzono mnostwo stanowisk Lvl 6+, czesc z nich w mojej opini niepotrzebna, generujaca koszty. Na temat kwalifikacji managerow wypowiem sie ponizej, zapraszam do lektury. 2. Firma boryka sie ze sporymi problemami finansowymi: A) brak podwyzek oraz perspektyw na takowe B) zwolnienia pracownikow - rowniez tych ze stazem 10 lat+. Rozumiem, ze biznes rzadzi sie swoimi prawami i kasa musi sie zgadzac, ale jesli przez kilka miesiecy taka osoba (specjalista) siedzi bez projektu, to w pierwszej kolejnosci nalezaloby zwolnic osoby odpowiedzialne za przydzialy do projektow / wyszukiwanie nowych. C) redukcje budzetow na: podroze projektowe (ciezko budowac dlugofalowa relacje z klientem nie majac okazji poznac go osbiscie), wyjazdy integracyjne (moze warto bylo pomyslec o ograniczeniu rozmachu imprez w latach poprzednich), limity kwotowe na noclegi w hotelach (odstajace od biezaych realiow cen noclegowych), budzety szkoleniowe 3. Sposob zarzadzania firma przez lokalny (polski) zarzad - to moj nawjekszy zarzut: A) AMA - spotkania z cyklu Ask My Anything - w obecnej formule nie mają wg mnie sensu. Są trochę jak w rządowej telewizji - tu zwracam sie do Zarzadu - odpowiadacie na pytania w sposob wymijajacy oraz nieszczery. Przyklady (parafrazy pytan) z lipcowego AMA: - Pytanie 1: czy GFT przwiduje podwyzki w biezacym roku? Odpowiedz: zarzad jest traktowany tak samo jak pozostali pracownicy... Przeciez nie tego dotyczylo pytanie. - Pytanie 2: dlaczego osoby przebywajace na okresie wypowiedznia zostaly pozbawione mozliwosci wziecia udzialu w ankiecie GPTW? Odpowiedz: poniewaz mialy okazje wypowiedziec sie w ankiecie podsumowujacej wspolprace z GFT, nie chcielismy ich duplikowac. Naprawde? To jest szczera odpowiedz? Chcialbym byc traktowany powaznie, z szacunkiem. Szacunek do drugiego czlowieka przejawia sie rowniez w poszanowaniu jego inteligencji. Drogie Kolezanki i Koledzy z zarzadu: co stoi na przeszkodzie, zeby przestac kolorwac trawe na zielono, opisac rzetelnie i zgodnie z prawda w jak kiepskiej kondycji finansowej znajduje sie firma i przyznac, ze to jest rzeczywista przyczyna zwolnien, braku podwyzek. Wolalbym uslyszec szczera odpowiedz, ze ze zwgledu na kiepska sytuacje finansowa firmy, podwyzek w tym / przyszlym roku nie bedzie. Krotka, rzeczowa odpowiedz. Tak - nie tylko kiepska sytuacja makroekonmiczna przyczynila sie do takiej sytuacji, ale rowniez Wasze nietrafione decyzje (np. brak oszczednosci w latach tlustych, przeszacowanie zapotrzebowania na projekty etc.), miejcie odwage wziac to na klate. Byc moze ktos z Was (znow zwracam sie do Zarzadu) powinien (z honorem) odejsc z firmy pod reke ze zwalnianymi developerami. Co do drugiego pytania - mysle, ze wszyscy zdajemy sobie sprawe, ze rzeczywistym powodem ograniczenia udzialu w ankiecie pracownikom na wypowiedzeniu, byla obawa przed ich niepochelbnymi opiniami, a nie powod zastepczy, ktory wymieniliscie. Podsymowaujac watek AMA - badzcie z nami szczerzy - odpowiadajcie na pytania bez owijania w bawelne, nawet jesli odpowiedz jest trudna i niepopularna, nie lekajcie sie. Prosze rowniez o powrot blueboxow - ankieta AMA nie jest anonimowa, skoro wymaga autoryzacji mailem sluzbowym. Ludzie boja sie wypowiadac krytyczne opinie - przenosza je do internetu, np. na strone gowork.pl, gdzie pozostaja anonimowi. Krytyczne opinie trafiaja zatem do szerszej publiki. Obecne podejscie zarzadu tj.: wymijajace, nieprecyzjne odpowiedzi, lanie wody - to wszystko skutkuje niewybrednymi dyskusjami na korytarzach biur czy komunikatorach i przynosi odwrotny do zamierzonego skutek. Ludzie lubia prosty, zgodny z prawda przekaz. To buduje wzajemne zaufanie.

fan

26.06.2024 20:41

Były pracownik

Dołożę swoją cegiełkę do rozpadającej się organizacji. 1. Zwolnienia. W GFT stało się codziennością,(usunięte przez administratora)Nie jest to zaskoczeniem, nie wzbudza to już nawet emocji. Tak po prostu jest. Dlaczego? Cięcia kosztów, albo po prostu komuś wyżej nie pasujesz w to, jak dowozisz (usunięte przez administratora) 2. Hybryda. Pracowało się zdalnie, ale ktoś wyżej wymyślił, że trzeba budować relacje i tworzyć jedną dużą familię. Brak innych argumentów. Czyli projekt z cyklu "robimy coś, bo takie jest moje przekonanie i byleby zrobić", bez długofalowego patrzenia na skutki i efekty. 3. Grube wydatki na niepotrzebne koszty. Marketing, media, wewnętrzna komunikacja - tym zajmują się zewnętrzne agencje(usunięte przez administratora) A zamiast tego można byłoby kogoś, np. nie zwolnić? 4. Managerowie. Mnóstwo szkoleń dla nich z cyklu "jak umieć być dobrym managerem", a i tak ludzie głównie odchodzą z organizacji właśnie przez ich poor management. 5. Corporate Services. Mnóstwo ludzi z różnych działów jest na zwolnieniach, czy też odeszło/zostało zwolnionych - chyba to coś znaczy. 6. Brak podwyżek, procesy, które są usprawniane, ale w rzeczywistości pracownicy tych usprawnień nie odczuwają (jedynie dużo się mówi o tym, co zostało usprawnione). 7. Brak projektów - ale to już od długiego czasu. Firma nie rozumie, że pracownicy oczekują transparentności, szczerości i ugruntowanych decyzji popartych danymi. Zamiast tego zatrudnia wysoko postawione osoby, które mają doraźnie ratować i dowieźć biznes. Można powiedzieć, że firma miała wartość <2021, zanim management rozrósł się (usunięte przez administratora)

Anonim

02.07.2024 16:02

Pracownik

Niestety zwolnienia to nie była teoria spiskowa i skoro odpadły osoby, które Gft same sobie szkoliło i nagle nie pasują skillsetem to chyba słabo szkoliło.

Hmm

03.07.2024 10:21

Pracownik

Gratuluję. Naprawdę, bez ironii. Gratuluję, bo tu trzeba "coś umieć". Myślę, że możesz spokojnie pracować, bo jesteś dobry w tym co robisz, a ktoś inny podejmuje trudne decyzje. Nie wiem, czy hybryda to dobry pomysł, może wręcz przeciwnie, ale wiem, obserwując firmę, że jeśli okaże się być kiepskim pomysłem, to firma się z niej wycofa. Zarządzający nie zawsze podejmują dobre decyzje, ale z tego co widzę umieją przyznać się do błędu. BTW: pierwszy tydzień hybrydy, a ja już poznałem dużo nowych, fajnych osób i spotkałem ludzi niewidzianych od lat :-)

Pracownik

24.06.2024 15:14

Pracownik

Oczywiste jest, że w firmie dzieje się coraz gorzej: 1. Brakuje projektów do tego stopnia, że wprowadzili system poleceń klientów. Widać, że są zdesperowani. 2. Koniec pracy zdalnej. Od początku lipca obowiązkowa hybryda. 3. Bench jest trzymany do minimum. Jeśli zbyt szybko nie znajdziesz projektu, to najprawdopodobniej cię po prostu zwolnią. 4. Wstrzymano podwyżki. 5. Kombinują jak koń pod górę, żeby ciąć koszty. Kilka przykładów, o których słyszałem: - Tak jak koleżanka niżej napisała - nie zobaczysz pieniędzy z awansu, jeśli nie wejdziesz na projekt. - Mimo awansu możesz zarabiać poniżej minimalnej granicy widełek. Tłumaczą to tym, że formalnie najpierw dają awans, a potem zwiększają widełki, mimo że oba te procesy odbywają się tak naprawdę w tym samym czasie. - Zmieniono proces awansów tak, że teraz niemożliwe jest uzyskiwanie ich co roku. Wynika to z faktu, że żeby dostać awans, na poprzednim poziomie należy być minimum rok, ale liczone jest to od daty efektywnego wejścia na nowy poziom, a formalny proces trochę trwa. - Skończyli z niektórymi, większymi wydarzeniami firmowymi (spotkanie wakacyjne) i praktycznie całkiem uwalili budżet na spotkania integracyjne wewnątrz zespołów (pozostają jedynie eventy ogólne w danym mieście). 6. Kierownico na spotkaniach AMA niby odpowiada na trudne pytania, ale robią to w sposób wymijający, doskonale zdając sobie sprawę z kiepskiej kondycji firmy. O ile kiedyś mogłem GFT polecić, o tyle teraz odradzam. Widać, że kryzys IT bardzo mocno dotknął firmy outsourcingowe, które obudziły się z ręką w nocniku. Widać też, że oprócz zwykłego body leasingu firmy te nie mają kompetencji do tego, żeby robić cokolwiek innego, np. rozwijać własny produkt, zamiast marnować czas ludzi na benchu na projekty do szuflady.

Anonim

02.07.2024 19:03

Pracownik

Wyobraź sobie, że pojawialiśmy się czasem w biurze dobrowolnie kiedy nam pasowało także wiem jak wygląda „praca z biura” teraz jak nie masz zespołu na miejscu (:

Anonim

02.07.2024 19:06

Pracownik

Jak Ci się podoba wożenie tyłka do biura tylko po to żeby z biura się zdzwaniać na teamsach z resztą zespołu i zazwyczaj marnować czas na dojazdy itp, zamiast z domu to nikt Ci nie broni, ale nakaz dla mnie głupi (:

Były pracownik

30.03.2023 15:39

Były pracownik

Według mnie w firmie panuje dyskryminacja kobiet. Chętniej otwiera się możliwości i role kierownicze dla mężczyzn. Nie muszą być dobrymi managerami a i tak pną się w górę. Kobiety maja mniej szans na rozwój i awans. Wspiera się tez brak własnego zdania u kobiet. Firma na początku sprawiała inne wrażenie. Niestety szybko nastąpiło rozczarowanie. Myśle, że zarząd powinien zastanowić się na tym dokąd zmierza organizacja.

P.

16.12.2023 11:48

Pracownik

A ja widzę dyskryminację, mam wrażenie, że firma chwali się kobietami w social mediach, ale wśród szeregowych pracowników widać, że koleżanki często muszą robić więcej na to samo stanowisko, nie wiem z czego to wynika. Razi mnie to, ale wydaje mi się też, że część kobiet po prostu jest tak przyzwyczajona do takiego traktowania, że uważają to za normę. Fajnie, że trafiłaś w tę niewielką lukę w firmie, ale moim zdaniem bywa średnio. W ogóle zauważyłem, że często mężczyźni mówią, że nie ma dyskryminacji i ich to nie spotkało, ale to nie oni są dyskryminowani. Wychowywały mnie silne, pracowite kobiety i chyba jestem bardziej świadomy niektórych rzeczy. Firma musi popracować nad tym obszarem, bo awansują kobiety, które robią często o wiele więcej niż ich koledzy na podobnych stanowiskach.

s

16.12.2023 13:06

Pracownik

Widzisz i zgłaszasz? Czy widzisz i ... Ja widzę, że GFT jest fair. Nie promuje kobiet na siłę - nasza (nomen omen) CEO powiedziała to bardzo głośno i wyraźnie, bo są kobietami i bo parytety, i bo tak wypada, ale widzi dokonania i je docenia. Nie dlatego, że ktoś jest kobietą. Widzę też, że z roku na rok jest coraz lepiej, widzę, że jednym z najlepszych Project Managerów jest kobieta i jest bardzo ceniona. Karolina, nasza CPO, znacznie poprawiła zaopiekowanie się luką płacową, choć wcześniej też nie było źle. A traktowanie kobiet wracających po urlopie macierzyńskim powinno być przykładem dla rynku. Kobiet w IT jest znacznie mniej niż mężczyzn, ale nie GFT za to odpowiada, a edukacja wczesnoszkolna i pewnie w jakimś stopniu rodzice. W top managemencie GFT są 3 kobiety. Powiesz - tylko 3, ja powiem - aż 3. Dwa lata temu było zero. I firma nie chwali się kobietami w social mediach, bo są kobietami, tylko dlatego, że są świetnymi specjalistkami i mają wybitne osiągnięcia. Zauważane i doceniane. I have spoken!