N2H SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(971)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Znajomy

22.03.2026 09:19

Inne

Wśród kierowników jest mnóstwo osób kompetentnych, znających się na branży, na zarządzaniu, sprzedaży - te osoby milion razy lepiej poradziłyby sobie na wyższych stanowiskach w centrali i może ta firma miałaby szanse się podnieść. Póki co, J. A. która nie ma absolutnie żadnej wiedzy i umiejętności gra główne skrzypce , robi zebrania po to tylko aby czegoś się dowiedzieć od kierowników ale nie radzi sobie z argumentami , nie słucha tego co się mówi, nie dopuszcza do głosu i torpeduje każde logiczne zdanie wypowiedziane przez kierownika bo jedyna słuszna racja jest jej. To jest zablokowana na wszystko co nowe i inne osoba , tylko jej punkt widzenia jest słuszny- oczywiście absolutnie nie ma to przełożenia w wynikach. Firma naprawdę jest fajna , praca też, zespoły mamy świetne ale z ogromnym niepokojem patrzymy w przyszłość (i ile ta przyszłość będzie trwać). Strategia formy powinna się zmienić bo z takim towarem i takimi cenami to równia pochyła.

#KierownikSalonu

Zoja

27.03.2026 01:42

Inne

Ten przykład z konwersją poniżej 18% to strzał w dziesiątkę. Ciekawi mnie czy to jest w ogóle realny do zrobienia target czy po prostu powtarzają to w kółko jak mantrę żeby wywrzeć presję🤔

...

27.03.2026 12:16

Inne

W zależności od czynników (np region, miasto, ilość mieszkańców, ilość konkurencji, portfolio centrum handlowego, wejście z ulicy czy centrum handlowe, przeciętny klient, widoczność, poziom bezrobocia i średnie zarobki w danym regionie, skomunikowanie miejsca, poziom rozpoznawalności marki w danym obszarze, brak lub obecność reklam, metraż samego sklepu, ilość pracowników, uśredniony traffic pod który układany jest grafik, aktualne promocje, ilość towaru i jego jakość, akcje promocyjne / eventy w galerii, poziom przeszkolenia pracowników - techniki sprzedaży i wiedza produktowa; ale też pewnie wiele innych rzeczy, które mają wpływ na realizacje założeń) powinny być skalkulowane wskaźniki jakie chcemy osiągnąć, oczywiście zaczynając od założenia czy teraz gramy na rozpoznawalność, lojalizację klientów, zarabianie hajsu czy już jest to etap wypracowania odpowiedniego poziomu rentowności dla danego sklepu. Raczej nikt nie tłumaczy kierownikowi x skąd u niego takie wskaźniki, czy serio mamy do czynienia z realnym wyliczeniem, czy pobożnym życzeniem, które nie uwzględnia danych zebranych z sklepu, co sprawia że dany sklep mając o wiele wyższą konwersję niż średnia w sieci i zrealizowany swój target na sztuki i konwersję to niestety nie idzie to w parze z pieniędzmi do obrotu, bo jednak jest różnica konwersja 25% z 100 wejść dziennie, a 25% z 1000. W moim odczuciu, wielu czynników nie bierze się pod uwagę planując zadane wskaźniki, co widza kierownicy, ich pracownicy, a to odbija się też na motywacji by te cele zrealizować.

Upadek HOMLA

14.01.2026 08:13

Pracownik

Firma dzięki nowej (usunięte przez administratora) tonie a ludzie zwalniają się…

#KierownikSalonu

Upadek HOMLA

22.01.2026 07:43

Były pracownik

Jednym z najbardziej jaskrawych przykładów jest kwestia SALE. Na początku towar miał zostać w strefach, potem podjęto decyzję o przeniesieniu go do przodu, a teraz – pod koniec miesiąca – znowu ma iść do tyłu. Każda z tych zmian generuje ogrom bezsensownej pracy w sklepach: przenoszenie towaru, zmiany ekspozycji i reorganizację sali sprzedaży, które po chwili tracą sens. Do tego dochodzi brak zapewnionych nocek przy pracach wymagających dodatkowego czasu – pracownicy wykonują te obowiązki kosztem prywatnego życia, a firma kompletnie nie liczy się z ich czasem i wysiłkiem. Równie absurdalnie wygląda sytuacja z ludźmi przenoszonymi z 4F do Homli. Miało to być przeprowadzone systemowo i przemyślanie, a w praktyce jest kolejnym chaotycznym eksperymentem. Nowe osoby w firmie od samego początku pokazują brak zrozumienia specyfiki Homli i realiów pracy w sklepach, co tylko potęguje chaos. Wszystko wskazuje na kolesiostwo. Zamiast usprawniać organizację i wspierać sprzedaż, wszystkie te działania generują frustrację, marnowanie energii i dodatkowe koszty, których nikt nie ponosi. Największym problemem jest brak dialogu – zgłaszane uwagi i obiekcje są ignorowane lub ucinane, zanim dotrą wyżej. Pracownicy mają poczucie, że ich doświadczenie i wysiłek nie są w żaden sposób doceniane. To nie jest kwestia emocji czy oporu wobec zmian. To efekt permanentnego chaosu, braku planu, nieodpowiedzialnego zarządzania i decyzji podejmowanych z dnia na dzień, które zamiast poprawiać funkcjonowanie firmy, systematycznie je pogarszają.

...

22.01.2026 09:07

Inne

Brak dialogu to problem, który ciągle jest numerem jeden, tak samo jak fakt, że jest jakaś zapora, która uniemożliwia by sugestie, opinie czy skargi z dołu doszły za wysoko. A jak do tego dodać eksperymentowanie i decyzje z dnia na dzień (tak, jak rozumiem potrzebę reagowania na bieżące wyniki, no ale halo, to nie zatrudniono specjalistów od planowania? analityków? nie porównuje się i nie wyciąga wniosków z tego jak było, żeby dopasować przyszłe działania? nie ma realnych założeń dotyczących danych kampanii, czy po prostu komuś coś się wydaje, że to będzie działać a jak nie działa to panika i o matko zmieńmy coś?), to przepis na frustracje gotowy. W moim wyobrażeniu tak trochę utopijnie, fajnie byłoby współpracować realnie z specjalistami, którzy wiedzą czemu zakładają pewne rzeczy, skąd się im w tabelkach cyferki wzięły, są w stanie przewidzieć rzeczy które mogą pójść nie tak, albo elementy zakłócające. Widzą korelacje ale też zależności wpływające na ostateczny wynik i mieszczą się z swoimi założeniami w granicach, bo raczej mało kto trafi w sam środek. Na tym portalu wśród opinii ciągle przewijają się te same kwestia - brak dialogu, niezrozumiałe decyzje, chaos, brak umiejętności zarządzania czy przywódczych, brak wykorzystywania potencjału, ale też brak brania odpowiedzialności za swoje decyzje. Mam wrażenie, że odpowiedzialność przerzucona jest zawsze w to samo miejsce - najniżej czyli na sklep. To tu w tabelce widać, czy mamy zrealizowany plan czy nie. Nikt nie pyta czego wynikiem jest te 90% a nie 100%, skąd wzięto założenia, co się zmieniło, nikt nie analizuje towaru, ilości, etatyzacji, trafiku, kampanii, promocji, nikt też nie mówi skąd się wzięły dane założenia i czy realnie przystawiono je pod dany sklep np. Bo o dziwo, ludzie zarządzający twierdzą z uporem maniaka, że każdy sklep jest równy sobie, że tu brak różnicy czy to galeria w środku miasta czy na obrzeżach, czy to mazowieckie czy jednak podkarpackie, czy to franczyzna czy sklep własny, czy to sklep w galerii czy z wejściem z zewnątrz, czy jest konkurencja czy jej nie ma. No przecież klient jest ten sam, specyfika sklepu jest ta sama i przecież klienci kupują to samo. No pierwsze z brzegu raporty pokazują jak bzdurne są to założenia, ale jak już pokażesz, że chyba jednak tu jest błąd w myśleniu to Ty się nie znasz, bo jak ktoś może w ogóle dyskutować. Z niczym nie dyskutuj, o nic nie pytaj, na nic się nie skarż i niczego nie wymagaj. Tu aż żal kierowników, nie dość, że dyskutować nie mogą, to jeszcze z uwagi na to, że to b2b to biorą pełną odpowiedzialność w tym finansową za sklep ale też pracowników. Więc jak ma być dobrze albo przynajmniej lepiej kiedy tak podstawowe rzeczy jak np informacje strategiczne by móc stworzyć grafik podawane są maksymalnie najpóźniej, albo czasem z dnia na dzień i tu zaskoczenie, że dajmy na to UOP to nie jest zwierzątko, któremu można zmieniać grafik jak się żywnie podoba, bo tu nagle podjęto decyzje w 5 min i teraz świeć oczami kierowniku przed swoim zespołem. W centrali też nie pracują oderwani od rzeczywistości ludzie, mają świadomość, że jak każą coś zrobić z dnia na dzień to na logikę nie wszystko jest możliwe, albo że ciągłe zmiany frustrują, ale ktoś podejmuje decyzje a ktoś inny musi tego maila wysłać.

SamaPrawda

04.12.2025 00:27

Były pracownik

Sytuacja w Homli staje się coraz bardziej absurdalna i oderwana od realiów pracy na sklepie. Etaty są konsekwentnie zmniejszane, a ilość obowiązków rośnie w tempie, którego nie da się już logicznie wytłumaczyć. Od pracownika oczekuje się, aby witał klientów, opowiadał o promocjach, robił przeceny, ogarniał zmieniające się niemal codziennie akcje marketingowe, rozkładał dostawy i jednocześnie wykonywał całą bieżącą obsługę salonu. Problem w tym, że fizycznie nie da się zrobić tego wszystkiego, kiedy na zmianie są dwie czy trzy osoby, a na zapleczu stoją trzy palety towaru. Decyzje centrali są kompletnie oderwane od rzeczywistości i wyglądają tak, jakby ktoś, kto je podejmuje, nigdy w życiu nie stanął za ladą ani nie zobaczył, jak wygląda prawdziwa praca w sklepie. Idealnym przykładem jest pomysł, że „dostawa ma być zrobiona do 12”. Bez względu na to, ile jest kartonów, ilu pracowników, jak duży ruch czy jakie inne zadania zostały narzucone. To nie jest wymaganie — to jest czysta fantazja. Kolejny problem to targety i plany sprzedażowe, które są wzięte z powietrza. Nie uwzględniają ani sezonu, ani lokalizacji sklepu, ani realnego ruchu. Premia istnieje teoretycznie — praktycznie większość sklepów nie ma szans jej kiedykolwiek wyrobić. Słyszy się jedynie: „pracuj mocniej”, ale nikt z centrali nie zrozumie, że jeśli plan jest nierealny, to żadne starania nie pomogą. To system, który bardziej demotywuje niż motywuje. Na to wszystko nakładają się jeszcze tzw. „maile motywacyjne”, które trafiają do pracowników. Nie tylko nic nie wnoszą, ale są pisane w takim stylu, że wiele osób jest przekonanych, że tworzy je ChatGPT. I trudno się dziwić — te wiadomości są pełne ogólników, pustych rad i oderwanych od rzeczywistości porad typu „wystarczy chcieć i plan się zrobi”. Nic bardziej błędnego. To nie brak chęci jest problemem, tylko fatalna organizacja pracy, którą centrala sama tworzy. Te maile tylko pokazują, jak mało realnego kontaktu mają osoby decyzyjne z sytuacją sklepów. Największym absurdem jest to, że osoby z centrali wymyślają kolejne pomysły „od biurka”, nie biorąc pod uwagę, że na dole istnieje zupełnie inny świat — klienci, realny ruch, natłok obowiązków, ciągłe zmiany i presja czasu. Jeśli od góry panuje dezinformacja, sprzeczne komunikaty i brak stabilności, to na salonach zamienia się to w chaos, frustrację i ciągłe gaszenie pożarów. Podsumowując: Homla staje się miejscem, w którym wymagania rosną, możliwości maleją, a decyzyjność osób na górze jest tak oderwana od rzeczywistości, że trudno podchodzić do tego inaczej niż z poczuciem bezsilności. Jeśli nic się nie zmieni, to ten chaos będzie się tylko pogłębiał — a odpowiedzialność za to leży jednoznacznie po stronie tych, którzy podejmują decyzje, nie rozumiejąc absolutnie nic z pracy na sklepach.

Szaraczek

06.12.2025 22:22

Pracownik

Ja bym powiedziała, że te maile z ChataGPT są już nie tylko żałosne, ale wręcz śmieszne. Wszyscy, którzy pracujemy tu długo pamiętamy doskonale maile, które przychodziły wcześniej… bez żadnego ładu, składu, logiki, interpunkcji czy poprawnej ortografii. A nagle pstryk i jeden dzień odmienił wszystko. Nagle złote rady, „dziękuję za Wasze zaangażowanie” XD Szkoda tylko, że osoba, która je wysyła sama chyba ich nie czyta albo wierzy we wszystko, co chat wypluje i bierze to za świętość. Ale jak samemu się nie potrafi nic sensownego sklecić to trzeba się podeprzeć sztuczną inteligencją i liczyć na to, że nikt nie zauważy? W czasach kiedy wszyscy tego Chata używają to już nie przejdzie. Ale jak widać kiedy pomysłów innych brak to pomoże wujek Google i ciocia sztuczna inteligencja :))))))

...

08.12.2025 09:46

Inne

Podejrzewam, że w zamian za te maile, które mają tak strasznie motywować, pracownicy / sklepy wolałyby, że pracowało się im łatwiej. Bez chaosu, bez obietnic pt. pracujemy nad tym, za rok będzie lepiej itp. Każde zaangażowanie się kiedyś kończy, zwłaszcza kiedy pracownik jest niewysłuchany, problemy powtarzają się rok rocznie, pomysły czy sugestie są uwalane, brak chęci z strony "góry" na chociaż próbę spojrzenia z innej perspektywy na problem czy sprawdzenie go naocznie, doświadczając. I następuje frustracja, a tą wręcz jak napalm podlewa "mail motywacyjny" rodem kopiuj wklej, albo przekierowany, a po treści widać, że nie pisany własnoręcznie, że w rodzajniku męskim a wysłany przez kobietę. Takie małe szczegóły, ale ona grają na ogólny odbiór, odbierają powagi nawet najsensowniejszemu mailowi. Ale widać nie starcza czasu na sprawdzenie maila przed wysłaniem i ewentualną jego redakcję. Z jednej strony serio miło zostać zmotywowanym, ale w takim realny sposób, a nie mail, w którym zmienia się tylko imię odbiorcy. A tu mamy albo maile rodem z chataGPT, albo feedback negatywny, gdzie tylko widać listę negatywów. Ogólniki, złote rady, ale jak się zada już konkretne pytanie to odpowiedzi brak, bo na cóż odpowiadać, a nóż widelec zasugerowany sposób nie zadziała i co wtedy. A tak zawsze można zrzucić na sklepy, kierownika, sprzedawców, dostawców, logistykę, dział obrotu towarem, dział zamówień, dział wsparcia, galerie, marketing. Wszyscy winni naokoło. Niby wszystkie ręce na pokład, ale chyba tylko cudze 😉 Może to teraz moje wyzłośliwianie się, ale czy nie powinno być tak, że skoro coś nie działa to należy zmienić podejście a nie liczyć na chat i maile motywacyjne wygenerowane pod publiczkę? Zmieniono już niejeden proces na sklepach, niejednego pracownika, marketing, inne działy, przenoszono, zmieniano dyrektorów. Ba, nawet zarząd zmieniono dla nowej krwi, więc może pora na zmiany dalej? Może jednak trzeba bardziej zaangażowanych ludzi, mających czas na napisanie maila, zredagowanie, nie idących na skróty pt chat zrobi za mnie i takich, którzy serio chcą dyskutować w każdym kierunku i z każdym i potrafią powiedzieć, że czegoś nie wiedzą albo, że się mylili. Oj, brzmi jak utopia ....