N2H SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(931)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

SayMore

30.07.2026 12:40

Były pracownik

Jeśli chcecie pracować w homli na stanowisku doradcy klienta to lepiej dobrze przygotujcie się psychicznie kiedy w odwiedziny przychodzą pracownicy biura 😉 (A przynajmniej te salony które znajdują się w zasięgu centrali) Czy ktoś w naszym kochanym biurze wie w ogóle co dzieje się między różnymi działami? Przepływ informacji jest tam chyba znikomy. Każdy oddzielnie ustala jakieś nowe zmiany a potem sami się w tym gubią obwiniając przez to osoby które pracują stacjonarnie w salonach. No tak, najlepiej na nich rzucić wine prawda? Głowa VM chyba bardzo dobrze o tym wie (szkoda że czasami nie za bardzo ma pojęcie o innych istotnych rzeczach haha) Ciężko prowadzić z nią rozmowę na poziomie, pracowników w salonach na wizycie traktuje ozięble. Masz jakiś inny pomysł niż ona który byłby bardziej skuteczny przy panujących warunkach salonu albo wiesz że ten wymyślony przez nią po prostu nie jest do zrealizowania? To wiedz że napewno ona się z tobą nie zgodzi ani nie rozważy tego pomysłu a będzie zachowywać się jak obrażone dziecko, bo przecież ona jest nad tobą i tylko jej zdanie się liczy. Myślę nawet że niektórzy jej współpracownicy z tego samego działu mogliby się z tym stwierdzeniem zgodzić, czego nie ukrywają w rozmowach podczas wizyty. „W homla jesteśmy rodziną” - takie podobne hasło myślę że dużo osób już widziało w nie jednym mailu. Ale chyba za mało się mówi jak tak naprawdę zachowują się osoby z centrali na wizycie w salonie (oczywiście są wyjątki, ale zazwyczaj są nimi osoby która może raz na rok pojawią się w takim salonie i będzie można z nimi normalnie porozmawiać) Dużo tutaj toksycznego traktowania pracowników stacjonarnych, dziwne spojrzenia i nie przychylne teksty. (Była DM najlepiej o tym wiedziała jak pogrążyć Cię wzrokiem, chociaż z biegiem czasu jej bliska koleżanka małym krokami zbliża się do tego żeby być jak ona) Wymagają od nas 200% zaangażowania i uśmiechu a sami tego nie spełniają. Chcesz poprosić ich o jakąś wskazówkę dotyczącą zmian, polepszania sprzedaży w relacji z klientem albo innych rzeczach dotyczących lepszemu rozwojowi salonu? Niestety ale będzie z tym ciężko. W kółko wałkują jeden i ten sam temat prosząc o poprawę wyników ale nie mają na to żadnych skutecznych praktyk. To tylko proszenie o polepszenie ale bez realnych informacji które rzeczywiście mogłyby tą sprzedaż zmienić. Każda osoba która w jakiś sposób koordynuje pracę salonów powinna spędzić chociaż jeden pełny dzień w nim i poznać realia jakie tam panują. Niestety ale my mimo różnych wymyślanych przez nas pomysłów jak można by tą sprzedaż polepszyć oraz poprawić wszystkie wyniki, to nie mamy na to dużego wpływu gdyż są one po prostu olewane. A to przecież my jesteśmy osobami które na codzień mają styczność z klientem i wiemy jak wygląda praca w salonie Nie jest to jedyny przykład gdy pomysły doradców klienta są wrzucone do kosza. Za mało respektuje się naszą pracę a to my jesteśmy na pierwszej lini frontu z klientem, prawda? Również za mało jest tutaj przestrzeni do rozwoju co wcale nie jest motywujące w codziennym życiu. To tylko jedna z jeszcze paru innych kwestii która powinna zostać poruszona. Pan prezes definitywnie powinien wprowadzić zmiany dotyczące pracowników biurowych, gdyż na ten moment jest wiele do poprawy.

#DoradcaKlienta

...

04.08.2026 08:21

Inne

Kraków zawsze miał przekichane pod względem "odwiedzin" ludzi z centrali, o których czasem nawet KS nie wiedzieli, że istnieją. A jaki dramat jak np poszewki się sprzedały więc zrobiło się puste miejsce. Jeszcze do porządku pracownik nie zdążył uzupełnić (nie mówimy o tym, że dziura cały dzień w tym miejscu), a tu cyk foteczka i do RKS albo DM. No a sklep się tłumaczyć musi, bo to niedopuszczalne. Dostałeś 6szt szklanek, klient kupił 4, to czemuż Ty od razu nie przearanżowałeś miejsca, nie uzupełniłeś braku w produkcie, nie masz ich więcej? no ale to musisz to od razu zmienić żeby było pełno. A przy okazji, cyk, foteczka i tłumaczysz się dalej.

Monika

04.08.2026 20:02

Inne

Piszesz, że pomysły doradców są często olewane. Jaki pomysł na poprawę sprzedaży został odrzucony bez wyjaśnienia?

Kry

28.07.2026 15:18

Inne

Dotyczy homla szczecin ch ster. W Szczecinie padła duka, mensa, a homla ma duże szanse być następna. Kilka garnków,jakieś ścierki, 3 noże, szklo droższe 2,3 razy niż u konkurencji. Przez 20 min pobytu w tym sklepie oprócz mnie 4 innych klientów. Dziewczyny sprzedawczynie dipami odwrócone, zero interakcji z klientami. Sklep na obrzeżach miasta, trzeba dojechać samochodem. Całe centrum ster upada, dużo pustych lokali. Wsiadam w auto i 5 min i mam ikea. Bye. Dużo rzeczy podobnych tam znajdę. Homla sklep dla nikogo, maly wybór w każdej kategorii.

Eryk

30.07.2026 11:05

Inne

Kumam kumam. Bo to bardziej pod kątem ewentualnych konsekwencji dla pracowników w sumie pytam.

...

04.08.2026 08:12

Inne

Realnie są narzędzia do ukarania, ale samego kierownika, bo oficjalnie, kiedy kierownik jest na B2B, to firma zewnętrzna nie powinna się wtrącać w jego własnych pracowników. No ale nie oszukujmy się, jak kierownik dostaje burę to finalnie i konkretny pracownik od niego dostanie, a jak przewinienie z katalogu ciężkich to i kara pieniężna się trafi (dla kierownika). Tyle, że opisana sytuacja, to raczej kaliber niski, więc zwrócenie uwagi do BOKu uruchomi jakąś rozmowę na linii RKS vs KS a sprawa pewnie zostanie wyjaśniona. Mnie tam nie było, żeby oceniać czy to było "stanie i pogaduszki" czy po prostu jakieś prace "na czas", a 20 min to nie jest cały dzień z 12godzinnego dnia pracy więc ja od razu odsądzać od czci i wiary nie będę. Klient powinien być bardzo ważny, ale też nie dajmy się zwariować. Homla to nie butik, to sklepy o większej powierzchni z ogromem produktów na sali sprzedaży, z grafikiem prac VMowych, czy po prostu związanych z dostawą jako taką. Nowi pracownicy też nie szkolą się gdzieś indziej, ale na danym sklepie w trakcie pracy. Sprzedawcy nie gryzą, wątpię by kiedy podszedł klient to został olany i nie zostałaby mu udzielona pomoc. Pytanie więc jakiej obsługi oczekuje osoba z komentarza, bo jak tzw butikowej, to na logikę, Homla nie jest butikiem. A co do asortymentu, to od zamawiania takiego, jest konkretny dział / osoba w centrali i jest o wiele większe prawdopodobieństwo, że taki komentarz do niej trafi kiedy będzie napisany na BOK niż tutaj.

Exx

13.07.2026 11:04

Były pracownik

Praca w Homli jako pracodawcy to duże rozczarowanie. Firma kompletnie nie dba o pracowników stacjonarnych, jeśli chodzi o jakiekolwiek benefity. Nie ma prywatnej opieki medycznej, karty sportowej, żadnych sensownych dodatków czy programów, które faktycznie pokazywałyby, że pracownik jest ważny. Socjal w tej firmie praktycznie nie istnieje. Dużo mówi się o wynikach i realizacji targetów, ale problem polega na tym, że cele są ustawiane w taki sposób, że bardzo trudno je osiągnąć. W praktyce wiele sklepów nie wyrabia premii, mimo że pracownicy naprawdę się starają. System, który powinien motywować, działa raczej odwrotnie, bo człowiek ma poczucie, że niezależnie od wysiłku i tak niewiele z tego wynika. W okresie świątecznym również niewiele sklepów było w stanie zrobić premię. Jeżeli chodzi o „benefity”, to dwa razy w roku pojawia się bon w postaci 50% rabatu na zakupy (do określonej kwoty). Trudno jednak traktować to jako realne docenienie pracownika, skoro i tak trzeba wydać własne pieniądze w firmowym sklepie. Bardziej wygląda to jak zachęta do zostawienia pieniędzy u pracodawcy niż faktyczny benefit. Największym minusem jest jednak brak doceniania stażu pracy. Nieważne, czy ktoś pracuje rok, czy kilka lat — nie ma większego znaczenia dla wynagrodzenia ani żadnego dodatku za doświadczenie i lojalność. Osoby, które są w firmie dłużej, nie czują, żeby ich zaangażowanie było w jakikolwiek sposób zauważane. Podsumowując: firma wymaga zaangażowania, wyników i realizacji celów, ale sama od siebie nie daje zbyt wiele w zamian. Przy obecnych standardach na rynku pracy brak podstawowych benefitów i brak realnego systemu doceniania pracowników wypada bardzo słabo.

#RegionalnyKierownikSprzedazy

Zoja

16.07.2026 16:50

Inne

Te procedury dotyczące stażowego są jasno komunikowane wszystkim pracownikom czy to raczej informacje dostępne tylko dla menedżerów🤨

...

16.07.2026 17:16

Inne

Do tej pory to wiedział ten kto najdłużej pracował, ale jest chyba światełko w tunelu :D

OpiniaBronowice

30.06.2026 14:57

Były pracownik

Opinia dotyczącą Pani Kierownik z Bronowic. Doświadczenia z pracy w tym miejscu są bardzo negatywne. Według relacji pracowników pojawiają się poważne wątpliwości dotyczące warunków zatrudnienia oraz przejrzystości umów. Dodatkowo atmosfera w zespole jest trudna – wskazywane są przypadki nierównego traktowania oraz zachowań, które mogą być odbierane jako poniżające i nieprofesjonalne. Całość sprawia wrażenie bardzo niezdrowego środowiska pracy i budzi poważne zastrzeżenia co do standardów zarządzania.

#DoradcaKlienta

Eryk

06.07.2026 11:35

Inne

No właśnie to mnie cały czas zastanawia. Co to za sytuacja, że premia jest regulaminowa i ktoś straszy, że jej nie przyzna. Mega to dziwnie.

...

06.07.2026 12:04

Inne

No bo szczerze nikt od KS nie wymaga regulaminu pracy, regulaminu płac czy podpisywania procedur takich jak procedura premiowa - co więcej przez ostatnie lata chyba już nawet takiej nie było. Ale realnie na logikę jeśli dany KS dostaje wytyczne nawet mailem w sprawie właśnie premii to powinien wydrukować zrobić listę do podpisu dla pracowników, oni podpisują, że się zapoznali. Zresztą nie raz nie dwa, przychodził mail z procedurą premiową, która automatycznie staje się częścią regulaminu miejsca pracy. W umowach można zawrzeć np punkt o możliwości odbioru premii za rażące błędy i niedociągnięcia i wtedy dopiero można coś z premią zrobić jeśli jest zależna od wyników indywidualnych. A co do straszenia o odebraniu premii, to może być wynik sytuacji zmiany premii z wyliczanej indywidualnie na grupowa. Czyli jesli sklep osiągnie KPI to dostaje do podziału na pracowników konkretną kwotę. W takiej sytuacji nie ma mowy o indywidualnym wypracowaniu premii na podstawie wyników poszczególnych osób. Tu już premię rozdziela kierownik wg uznania i zasług, bo jeśli jedyne co mowa o premii do doradców to, to, że jest 100% targetu to masz kwotę x do podziału, no to nie mówimy o premii wypracowanej dla jednostki tylko wypracowanej zespołem i tu niestety uznaniowo kierownik sobie decyduje, bo brak konkretnych wytycznych. Jeśli premia o której była mowa wyżej była obiecana w mailu z konkretnymi założeniami na pracownika (np. przychodzi mail, że każdy pracownik, który będzie miał na koniec miesiąca, będzie miał zrealizowane indywudualne wyniki np sztuki na paragon, to wtedy dostanie kwotę x), to to jest premia za wynik, której zabrać nie można bo jest zależna od wyniki indywidualnego a nie widzi mi się konkretnego KS.

BezFiltra

21.06.2026 11:04

Pracownik

Nowa (usunięte przez administratora)budzi wiele zastrzeżeń. Wprowadza chaos organizacyjny, przekazywane instrukcje są niespójne, często różnią się między sobą i trudno je jednoznacznie zrozumieć. Tworzone procedury wydają się być jasne jedynie dla osoby, która je opracowała, co utrudnia ich prawidłowe wdrożenie przez zespół. Dodatkowo brakuje otwartej i konstruktywnej komunikacji. Trudno prowadzić z nią rozmowę na partnerskim poziomie, nie słucha uwag Agentów i pracowników oraz nie uwzględnia ich perspektywy. W komunikacji dominuje krytyka, natomiast brakuje docenienia wysiłku zespołu i wskazywania pozytywnych aspektów pracy sklepu. Osoba zarządzająca powinna mieć świadomość, że konstruktywny feedback nie polega wyłącznie na wskazywaniu błędów, ale również na wspieraniu zespołu i zauważaniu tego, co jest wykonywane dobrze. Dodatkowo komunikacja marketingowa pozostawia wiele do życzenia. Pojawiają się sytuacje, w których nawet sama (usunięte przez administratora) nie przekazuje jasno, jakie standardy lub wytyczne aktualnie obowiązują, co powoduje dodatkowe zamieszanie wśród pracowników. Obecny sposób działania zamiast wspierać zespoły, utrudnia pracę i negatywnie wpływa na atmosferę oraz motywację pracowników. Warto również zwrócić uwagę, że praca z poziomu komputera może nie oddawać pełnego obrazu codziennego zaangażowania zespołów w sklepach. Przygotowanie ekspozycji, dbanie o standardy (usunięte przez administratora) i utrzymanie wyglądu sklepu wymaga dużego nakładu pracy, czasu oraz zaangażowania wielu osób na miejscu. Szkoda, że w komunikacji brakuje większej świadomości tego, ile wysiłku wkładają pracownicy sklepów w realizację zadań (usunięte przez administratora) To właśnie sklepy generują wyniki i przychody firmy, dzięki którym funkcjonują również inne obszary organizacji, dlatego tak ważne jest wzajemne wsparcie i szacunek do pracy zespołów..

#KierownikSalonu

vm_do_wymiany

26.06.2026 13:06

Pracownik

Brakuje Sabiny. Jedyna wiedziała jak wszystko ma funkcjonować. Nie ma co się dziwić jak obecna vm to przyjaciółka Pana B. wzięta też z 4f.. nie ma zielonego pojęcia o vm w homla. Ciągłe zmiany.. pomysły na oślep.. po pół roku zaczynamy dochodzić do tego co było zanim tu przyszła...

...

30.06.2026 09:23

Inne

Nie ma czegoś takiego jak Vm w Homla - nawet Sabina zmieniła na przestrzeni lat zasady VM'u niejednokrotnie. Ona po prostu wypracowała na przestrzeni lat system, który w mojej ocenie akurat miał spójność i logikę. Można było o niej wiele powiedzieć jako osobie, ale znała się na swojej robocie. To nie był pierwszy lepszy pracownik z łapanki. Choć i ona miewała tzw. pomysły cięższe w realizacji. Nowa VM pewnie w końcu się wyrobi, ale szkoda, że nie czerpie z doświadczenia poprzedniczki. Zaoszczędziłoby to jej czasu i nerwów. Choć tez nasuwa się pytanie, na ile jest samodzielna w decyzjach, bo Sabina akurat miała ogromną swobodę w decyzjach VM'owych, a mając świetne oko i wyczucie potrafiła dość sprawnie działać.

Asystent AI: Podsumowanie22.05.2026

👍 Silne strony Pracownicy chwalą elastyczność form zatrudnienia i wybór umowy w zależności od sytuacji. 1. Elastyczne grafiki: Kierownicy mogą dopasować umowy (UoP lub zlecenie) do aktualnych potrzeb, co czasem pozwala utrzymać zespół bez zwolnień. 2. Zniżki na zakupy: Na większości sklepów działa karta rabatowa 30% na asortyment, a w centrali czasem także bonusy i ubezpieczenia dla wybranych. 3. Różnorodność zespołów: W części miejsc zespół jest zgrany i panuje dobra atmosfera, szczególnie jeśli trafi się na fair kierownika. 📋 Podsumowanie W wielu komentarzach doceniana jest możliwość wyboru umowy oraz zniżki na produkty, chociaż benefity mocno różnią się między działami. Bardzo często powtarza się temat chaotycznej organizacji, braku dialogu między centralą a sklepami oraz nierealnych celów do wyrobienia, zwłaszcza w okresie świątecznym. Premie czy realne dodatki praktycznie nie występują, a jeśli już są, to dotyczą tylko nielicznych i w symbolicznej kwocie. Zdania są podzielone co do atmosfery – sporo zależy od lokalnego zespołu i bezpośredniego przełożonego. 💬 Główne pytania 1. Umowa i wynagrodzenie: Jak wygląda kwestia wyboru umowy (UoP, zlecenie, B2B), ile wynosi podstawowa stawka i czy są realne premie? 2. Rekrutacja i wdrożenie: Czy nowi pracownicy mogą liczyć na szkolenia, a jak przebiega rozmowa rekrutacyjna i czy nowi mają szansę na rozwój?

Angelika

03.06.2026 00:06

Inne

Aha no to dzięki za informacje ale to też nie jest mam nadzieję tak że brakuje ludzi jak coś i że trzeba np. za kogoś pracować czy więcej obowiązków brać? Bo tak sobie ktoś może pomyśleć jak przeczyta że rzucają ludzi po innych lokalizacjach.

...

03.06.2026 07:16

Inne

Pisząc w kilku miejscach oznacza to, że w galerii pracują np w kawiarni i dorabiają w Homla - praktycznie nie zdarza się praca w kilku Homlach u jednej osoby, albo jest to rzadkość. Każdy sklep to osobny pracodawca - bo to dany kierownik zatrudnia, więc praca w różnych Homlach jest możliwa na zasadzie pracy u różnych kierowników. Mam nadzieję teraz to jaśniej ujęte w słowa. Podsumowując, pracując gdzieś indziej w sensie strzelam w innym sklepie w danej galerii, można się zaczepić dodatkowo na jakieś pół etatu w Homla i sobie tam dorabiać, myślę, że to głównie kwestia dogadania się. Najlepiej zapytać u konkretnego źródła.

BBB

10.04.2026 12:56

Były pracownik

Niestety panuje tutaj straszny chaos organizacyjny, kierunki działań zmieniają się z dnia na dzień, przez co praca (często z narzuconą presją żeby było zrobione na już) często idzie do kosza bez żadnego racjonalnego uzasadnienia, bo ktoś nagle się obudził i jednak mu się odwidziało. Dużo osób decyzyjnych zamieszanych w jeden proces, z czego każda ma inną opinię a komunikacja zerowa. Ciężko się połapać w zmianach, które są non-stop, dodatkowo duże obłożenie pracą przy sporej presji czasu, a zarobki prawie na poziomie najniższej krajowej. Nie polecam.

...

22.04.2026 09:46

Inne

Wiesz, raczej nie ma z tym problemów jeśli chodzi o firmę, a jeśli chodzi o poszczególne sklepy to zatrudnia kierownik i to z nim trzeba w tym temacie rozmawiać, ale też nie jest to jakieś niemożliwe, a wręcz się zdarza. Akurat sposób zatrudniana na sklepach jest wydaje mi się mocno elastyczny i można dać zarówno UZ jak i UoP, można sie czasem nawet zetknąć z sytuacją 3miesiące próbne na UZ a później już UoP. Ale to kwestia konkretnych pytań do osoby zatrudniającej.

...

22.04.2026 09:53

Inne

Akurat ciężko mi się zgodzić, że chaos pojawił się wraz z pojawieniem jednej osoby. Chaos był wcześniej i sytuacje z mojego komentarza powyżej zdarzały się niejednokrotnie. Dlatego zatrudnienia nowej osoby to co najwyżej mogło przynieść pogłębienie chaosu, który już był. Wolę nie cukierkować tego co było, bo to też nie tędy droga, warto zauważać, że problemy organizacyjne to temat który ciągnie się już długie lata a nie ostatni rok. Co do VM - tu nie oszukujmy się, najlepszy pod względem wizualnym był za czasów Head of VM, która go prowadziła od początku. Może momentami było z tym masa roboty, ale subiektywnie dla mnie były to wizualnie najlepsze pomysły. Zdarzyło mi się tez odwiedzić ostatnio jeden z sklepów i też akurat w tamtej lokalizacji nie wyglądało to źle, a wręcz całkiem fajnie i miło dla oka. Bo tez nie oszukujmy się nawet najlepsze wytyczne VM nie zastąpią tego sprzedawcy czy kierownika, który czuje VM ogólnie.

Smutna prawda

09.04.2026 11:24

Były pracownik

Kolejne święta z szansą na wyrobienie premii? Niestety praktycznie zerowe – targety są bardzo wygórowane, a wyniki firmy spadają, więc koniec roku rozliczeniowego zapowiada się dla wielu frustrująco. Od momentu pojawienia się pana (usunięte przez administratora) wprowadzony został spory chaos – jego decyzje w dziale vm wprowadzają zamieszanie w codziennej pracy sklepów. Pracownicy często czują się zdezorientowani, bo wiele procedur jest niejasnych, a pomysły wprowadzane bez przemyślenia powodują dodatkowe problemy w organizacji przestrzeni i prezentacji towarów. Również pani (usunięte przez administratora)niestety nie ułatwia sytuacji – podczas wizyt w sklepach często udaje „tajemniczą klientkę”, co jest oczywiste dla wszystkich, a zamiast rzetelnego kontaktu i wsparcia dla zespołów, wprowadza presję i poczucie obserwacji. Takie podejście utrudnia normalną pracę i wprowadza dodatkowy stres. W tym roku dodatkowo wprowadzono zmiany w świątecznych bonach dla pracowników – wcześniej przy zakupach za 300 zł obowiązywał 80% rabat, co już było wymagające, ale przynajmniej przewidywalne. W tym roku natomiast limity poszły do 1000 zł z rabatem tylko 50%, co wygląda, jakby firma chciała „nabijać sztuki” na pracownikach z powodu marnej sprzedaży. Wszyscy zastanawiają się, jak możliwe są takie spadki klientów – w praktyce są te same towary, często w innych opakowaniach i droższe, a problemy wydają się wynikiem złego zarządzania. Podsumowując, premie i benefity pozostawiają wiele do życzenia, a chaos w działach połączony z presją ze strony kierownictwa, wprowadza niepewność i obniża motywację zespołu. Widać wyraźnie, że firma zmaga się z problemami w komunikacji, koordynacji i zarządzaniu, co przekłada się na spadek wyników i komfortu pracy.

#AsystentZarzadu

Eryk

16.04.2026 17:56

Inne

Na obu zyskujesz tylko mają inne warunki. I to nawet nie jest tak, że jeden jest lepszy a drugi gorszy. ja bym wolał 300zł na sodexo a znam takich co wolą zaoszczędzić 500 przy zakupach za 1k XD

...

17.04.2026 10:09

Inne

Tak, na obu zyskujesz, tylko pracownik może się czuć oszukany (bądź zmanipulowany) jak szumnie ten bon nazywa się bonem na 500zł 😃 gdzie no bądźmy szczerzy, to tylko bon na rabat. I tak, są osoby które mając w planach jakieś zakupy (tu słowo klucz mają w planach), docenią ten rabat. Tyle, że statystycznie będzie ich po prostu mniej. A o ile lepiej wyglądałoby jakby do tego bonu na rabat dodać z Homla Gifts jakiś mały personalizowany upominek / imienny dla każdego pracownika nawet głupi kubeczek. Bo to też informacja pt serio Was widzimy.

Znajomy

22.03.2026 09:19

Inne

Wśród kierowników jest mnóstwo osób kompetentnych, znających się na branży, na zarządzaniu, sprzedaży - te osoby milion razy lepiej poradziłyby sobie na wyższych stanowiskach w centrali i może ta firma miałaby szanse się podnieść. Póki co, J. A. która nie ma absolutnie żadnej wiedzy i umiejętności gra główne skrzypce , robi zebrania po to tylko aby czegoś się dowiedzieć od kierowników ale nie radzi sobie z argumentami , nie słucha tego co się mówi, nie dopuszcza do głosu i torpeduje każde logiczne zdanie wypowiedziane przez kierownika bo jedyna słuszna racja jest jej. To jest zablokowana na wszystko co nowe i inne osoba , tylko jej punkt widzenia jest słuszny- oczywiście absolutnie nie ma to przełożenia w wynikach. Firma naprawdę jest fajna , praca też, zespoły mamy świetne ale z ogromnym niepokojem patrzymy w przyszłość (i ile ta przyszłość będzie trwać). Strategia formy powinna się zmienić bo z takim towarem i takimi cenami to równia pochyła.

#KierownikSalonu

Zoja

27.03.2026 01:42

Inne

Ten przykład z konwersją poniżej 18% to strzał w dziesiątkę. Ciekawi mnie czy to jest w ogóle realny do zrobienia target czy po prostu powtarzają to w kółko jak mantrę żeby wywrzeć presję🤔

...

27.03.2026 12:16

Inne

W zależności od czynników (np region, miasto, ilość mieszkańców, ilość konkurencji, portfolio centrum handlowego, wejście z ulicy czy centrum handlowe, przeciętny klient, widoczność, poziom bezrobocia i średnie zarobki w danym regionie, skomunikowanie miejsca, poziom rozpoznawalności marki w danym obszarze, brak lub obecność reklam, metraż samego sklepu, ilość pracowników, uśredniony traffic pod który układany jest grafik, aktualne promocje, ilość towaru i jego jakość, akcje promocyjne / eventy w galerii, poziom przeszkolenia pracowników - techniki sprzedaży i wiedza produktowa; ale też pewnie wiele innych rzeczy, które mają wpływ na realizacje założeń) powinny być skalkulowane wskaźniki jakie chcemy osiągnąć, oczywiście zaczynając od założenia czy teraz gramy na rozpoznawalność, lojalizację klientów, zarabianie hajsu czy już jest to etap wypracowania odpowiedniego poziomu rentowności dla danego sklepu. Raczej nikt nie tłumaczy kierownikowi x skąd u niego takie wskaźniki, czy serio mamy do czynienia z realnym wyliczeniem, czy pobożnym życzeniem, które nie uwzględnia danych zebranych z sklepu, co sprawia że dany sklep mając o wiele wyższą konwersję niż średnia w sieci i zrealizowany swój target na sztuki i konwersję to niestety nie idzie to w parze z pieniędzmi do obrotu, bo jednak jest różnica konwersja 25% z 100 wejść dziennie, a 25% z 1000. W moim odczuciu, wielu czynników nie bierze się pod uwagę planując zadane wskaźniki, co widza kierownicy, ich pracownicy, a to odbija się też na motywacji by te cele zrealizować.