N2H SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(908)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

BezFiltra

21.06.2026 11:04

Pracownik

Nowa (usunięte przez administratora)budzi wiele zastrzeżeń. Wprowadza chaos organizacyjny, przekazywane instrukcje są niespójne, często różnią się między sobą i trudno je jednoznacznie zrozumieć. Tworzone procedury wydają się być jasne jedynie dla osoby, która je opracowała, co utrudnia ich prawidłowe wdrożenie przez zespół. Dodatkowo brakuje otwartej i konstruktywnej komunikacji. Trudno prowadzić z nią rozmowę na partnerskim poziomie, nie słucha uwag Agentów i pracowników oraz nie uwzględnia ich perspektywy. W komunikacji dominuje krytyka, natomiast brakuje docenienia wysiłku zespołu i wskazywania pozytywnych aspektów pracy sklepu. Osoba zarządzająca powinna mieć świadomość, że konstruktywny feedback nie polega wyłącznie na wskazywaniu błędów, ale również na wspieraniu zespołu i zauważaniu tego, co jest wykonywane dobrze. Dodatkowo komunikacja marketingowa pozostawia wiele do życzenia. Pojawiają się sytuacje, w których nawet sama (usunięte przez administratora) nie przekazuje jasno, jakie standardy lub wytyczne aktualnie obowiązują, co powoduje dodatkowe zamieszanie wśród pracowników. Obecny sposób działania zamiast wspierać zespoły, utrudnia pracę i negatywnie wpływa na atmosferę oraz motywację pracowników. Warto również zwrócić uwagę, że praca z poziomu komputera może nie oddawać pełnego obrazu codziennego zaangażowania zespołów w sklepach. Przygotowanie ekspozycji, dbanie o standardy (usunięte przez administratora) i utrzymanie wyglądu sklepu wymaga dużego nakładu pracy, czasu oraz zaangażowania wielu osób na miejscu. Szkoda, że w komunikacji brakuje większej świadomości tego, ile wysiłku wkładają pracownicy sklepów w realizację zadań (usunięte przez administratora) To właśnie sklepy generują wyniki i przychody firmy, dzięki którym funkcjonują również inne obszary organizacji, dlatego tak ważne jest wzajemne wsparcie i szacunek do pracy zespołów..

#KierownikSalonu

vm_do_wymiany

26.06.2026 13:06

Pracownik

Brakuje Sabiny. Jedyna wiedziała jak wszystko ma funkcjonować. Nie ma co się dziwić jak obecna vm to przyjaciółka Pana B. wzięta też z 4f.. nie ma zielonego pojęcia o vm w homla. Ciągłe zmiany.. pomysły na oślep.. po pół roku zaczynamy dochodzić do tego co było zanim tu przyszła...

Nowy wpis

...

30.06.2026 09:23

Inne

Nie ma czegoś takiego jak Vm w Homla - nawet Sabina zmieniła na przestrzeni lat zasady VM'u niejednokrotnie. Ona po prostu wypracowała na przestrzeni lat system, który w mojej ocenie akurat miał spójność i logikę. Można było o niej wiele powiedzieć jako osobie, ale znała się na swojej robocie. To nie był pierwszy lepszy pracownik z łapanki. Choć i ona miewała tzw. pomysły cięższe w realizacji. Nowa VM pewnie w końcu się wyrobi, ale szkoda, że nie czerpie z doświadczenia poprzedniczki. Zaoszczędziłoby to jej czasu i nerwów. Choć tez nasuwa się pytanie, na ile jest samodzielna w decyzjach, bo Sabina akurat miała ogromną swobodę w decyzjach VM'owych, a mając świetne oko i wyczucie potrafiła dość sprawnie działać.

Asystent AI: Podsumowanie22.05.2026

👍 Silne strony Pracownicy chwalą elastyczność form zatrudnienia i wybór umowy w zależności od sytuacji. 1. Elastyczne grafiki: Kierownicy mogą dopasować umowy (UoP lub zlecenie) do aktualnych potrzeb, co czasem pozwala utrzymać zespół bez zwolnień. 2. Zniżki na zakupy: Na większości sklepów działa karta rabatowa 30% na asortyment, a w centrali czasem także bonusy i ubezpieczenia dla wybranych. 3. Różnorodność zespołów: W części miejsc zespół jest zgrany i panuje dobra atmosfera, szczególnie jeśli trafi się na fair kierownika. 📋 Podsumowanie W wielu komentarzach doceniana jest możliwość wyboru umowy oraz zniżki na produkty, chociaż benefity mocno różnią się między działami. Bardzo często powtarza się temat chaotycznej organizacji, braku dialogu między centralą a sklepami oraz nierealnych celów do wyrobienia, zwłaszcza w okresie świątecznym. Premie czy realne dodatki praktycznie nie występują, a jeśli już są, to dotyczą tylko nielicznych i w symbolicznej kwocie. Zdania są podzielone co do atmosfery – sporo zależy od lokalnego zespołu i bezpośredniego przełożonego. 💬 Główne pytania 1. Umowa i wynagrodzenie: Jak wygląda kwestia wyboru umowy (UoP, zlecenie, B2B), ile wynosi podstawowa stawka i czy są realne premie? 2. Rekrutacja i wdrożenie: Czy nowi pracownicy mogą liczyć na szkolenia, a jak przebiega rozmowa rekrutacyjna i czy nowi mają szansę na rozwój?

Angelika

03.06.2026 00:06

Inne

Aha no to dzięki za informacje ale to też nie jest mam nadzieję tak że brakuje ludzi jak coś i że trzeba np. za kogoś pracować czy więcej obowiązków brać? Bo tak sobie ktoś może pomyśleć jak przeczyta że rzucają ludzi po innych lokalizacjach.

...

03.06.2026 07:16

Inne

Pisząc w kilku miejscach oznacza to, że w galerii pracują np w kawiarni i dorabiają w Homla - praktycznie nie zdarza się praca w kilku Homlach u jednej osoby, albo jest to rzadkość. Każdy sklep to osobny pracodawca - bo to dany kierownik zatrudnia, więc praca w różnych Homlach jest możliwa na zasadzie pracy u różnych kierowników. Mam nadzieję teraz to jaśniej ujęte w słowa. Podsumowując, pracując gdzieś indziej w sensie strzelam w innym sklepie w danej galerii, można się zaczepić dodatkowo na jakieś pół etatu w Homla i sobie tam dorabiać, myślę, że to głównie kwestia dogadania się. Najlepiej zapytać u konkretnego źródła.

BBB

10.04.2026 12:56

Były pracownik

Niestety panuje tutaj straszny chaos organizacyjny, kierunki działań zmieniają się z dnia na dzień, przez co praca (często z narzuconą presją żeby było zrobione na już) często idzie do kosza bez żadnego racjonalnego uzasadnienia, bo ktoś nagle się obudził i jednak mu się odwidziało. Dużo osób decyzyjnych zamieszanych w jeden proces, z czego każda ma inną opinię a komunikacja zerowa. Ciężko się połapać w zmianach, które są non-stop, dodatkowo duże obłożenie pracą przy sporej presji czasu, a zarobki prawie na poziomie najniższej krajowej. Nie polecam.

...

22.04.2026 09:46

Inne

Wiesz, raczej nie ma z tym problemów jeśli chodzi o firmę, a jeśli chodzi o poszczególne sklepy to zatrudnia kierownik i to z nim trzeba w tym temacie rozmawiać, ale też nie jest to jakieś niemożliwe, a wręcz się zdarza. Akurat sposób zatrudniana na sklepach jest wydaje mi się mocno elastyczny i można dać zarówno UZ jak i UoP, można sie czasem nawet zetknąć z sytuacją 3miesiące próbne na UZ a później już UoP. Ale to kwestia konkretnych pytań do osoby zatrudniającej.

...

22.04.2026 09:53

Inne

Akurat ciężko mi się zgodzić, że chaos pojawił się wraz z pojawieniem jednej osoby. Chaos był wcześniej i sytuacje z mojego komentarza powyżej zdarzały się niejednokrotnie. Dlatego zatrudnienia nowej osoby to co najwyżej mogło przynieść pogłębienie chaosu, który już był. Wolę nie cukierkować tego co było, bo to też nie tędy droga, warto zauważać, że problemy organizacyjne to temat który ciągnie się już długie lata a nie ostatni rok. Co do VM - tu nie oszukujmy się, najlepszy pod względem wizualnym był za czasów Head of VM, która go prowadziła od początku. Może momentami było z tym masa roboty, ale subiektywnie dla mnie były to wizualnie najlepsze pomysły. Zdarzyło mi się tez odwiedzić ostatnio jeden z sklepów i też akurat w tamtej lokalizacji nie wyglądało to źle, a wręcz całkiem fajnie i miło dla oka. Bo tez nie oszukujmy się nawet najlepsze wytyczne VM nie zastąpią tego sprzedawcy czy kierownika, który czuje VM ogólnie.

Smutna prawda

09.04.2026 11:24

Były pracownik

Kolejne święta z szansą na wyrobienie premii? Niestety praktycznie zerowe – targety są bardzo wygórowane, a wyniki firmy spadają, więc koniec roku rozliczeniowego zapowiada się dla wielu frustrująco. Od momentu pojawienia się pana (usunięte przez administratora) wprowadzony został spory chaos – jego decyzje w dziale vm wprowadzają zamieszanie w codziennej pracy sklepów. Pracownicy często czują się zdezorientowani, bo wiele procedur jest niejasnych, a pomysły wprowadzane bez przemyślenia powodują dodatkowe problemy w organizacji przestrzeni i prezentacji towarów. Również pani (usunięte przez administratora)niestety nie ułatwia sytuacji – podczas wizyt w sklepach często udaje „tajemniczą klientkę”, co jest oczywiste dla wszystkich, a zamiast rzetelnego kontaktu i wsparcia dla zespołów, wprowadza presję i poczucie obserwacji. Takie podejście utrudnia normalną pracę i wprowadza dodatkowy stres. W tym roku dodatkowo wprowadzono zmiany w świątecznych bonach dla pracowników – wcześniej przy zakupach za 300 zł obowiązywał 80% rabat, co już było wymagające, ale przynajmniej przewidywalne. W tym roku natomiast limity poszły do 1000 zł z rabatem tylko 50%, co wygląda, jakby firma chciała „nabijać sztuki” na pracownikach z powodu marnej sprzedaży. Wszyscy zastanawiają się, jak możliwe są takie spadki klientów – w praktyce są te same towary, często w innych opakowaniach i droższe, a problemy wydają się wynikiem złego zarządzania. Podsumowując, premie i benefity pozostawiają wiele do życzenia, a chaos w działach połączony z presją ze strony kierownictwa, wprowadza niepewność i obniża motywację zespołu. Widać wyraźnie, że firma zmaga się z problemami w komunikacji, koordynacji i zarządzaniu, co przekłada się na spadek wyników i komfortu pracy.

#AsystentZarzadu

Eryk

16.04.2026 17:56

Inne

Na obu zyskujesz tylko mają inne warunki. I to nawet nie jest tak, że jeden jest lepszy a drugi gorszy. ja bym wolał 300zł na sodexo a znam takich co wolą zaoszczędzić 500 przy zakupach za 1k XD

...

17.04.2026 10:09

Inne

Tak, na obu zyskujesz, tylko pracownik może się czuć oszukany (bądź zmanipulowany) jak szumnie ten bon nazywa się bonem na 500zł 😃 gdzie no bądźmy szczerzy, to tylko bon na rabat. I tak, są osoby które mając w planach jakieś zakupy (tu słowo klucz mają w planach), docenią ten rabat. Tyle, że statystycznie będzie ich po prostu mniej. A o ile lepiej wyglądałoby jakby do tego bonu na rabat dodać z Homla Gifts jakiś mały personalizowany upominek / imienny dla każdego pracownika nawet głupi kubeczek. Bo to też informacja pt serio Was widzimy.

Znajomy

22.03.2026 09:19

Inne

Wśród kierowników jest mnóstwo osób kompetentnych, znających się na branży, na zarządzaniu, sprzedaży - te osoby milion razy lepiej poradziłyby sobie na wyższych stanowiskach w centrali i może ta firma miałaby szanse się podnieść. Póki co, J. A. która nie ma absolutnie żadnej wiedzy i umiejętności gra główne skrzypce , robi zebrania po to tylko aby czegoś się dowiedzieć od kierowników ale nie radzi sobie z argumentami , nie słucha tego co się mówi, nie dopuszcza do głosu i torpeduje każde logiczne zdanie wypowiedziane przez kierownika bo jedyna słuszna racja jest jej. To jest zablokowana na wszystko co nowe i inne osoba , tylko jej punkt widzenia jest słuszny- oczywiście absolutnie nie ma to przełożenia w wynikach. Firma naprawdę jest fajna , praca też, zespoły mamy świetne ale z ogromnym niepokojem patrzymy w przyszłość (i ile ta przyszłość będzie trwać). Strategia formy powinna się zmienić bo z takim towarem i takimi cenami to równia pochyła.

#KierownikSalonu

Zoja

27.03.2026 01:42

Inne

Ten przykład z konwersją poniżej 18% to strzał w dziesiątkę. Ciekawi mnie czy to jest w ogóle realny do zrobienia target czy po prostu powtarzają to w kółko jak mantrę żeby wywrzeć presję🤔

...

27.03.2026 12:16

Inne

W zależności od czynników (np region, miasto, ilość mieszkańców, ilość konkurencji, portfolio centrum handlowego, wejście z ulicy czy centrum handlowe, przeciętny klient, widoczność, poziom bezrobocia i średnie zarobki w danym regionie, skomunikowanie miejsca, poziom rozpoznawalności marki w danym obszarze, brak lub obecność reklam, metraż samego sklepu, ilość pracowników, uśredniony traffic pod który układany jest grafik, aktualne promocje, ilość towaru i jego jakość, akcje promocyjne / eventy w galerii, poziom przeszkolenia pracowników - techniki sprzedaży i wiedza produktowa; ale też pewnie wiele innych rzeczy, które mają wpływ na realizacje założeń) powinny być skalkulowane wskaźniki jakie chcemy osiągnąć, oczywiście zaczynając od założenia czy teraz gramy na rozpoznawalność, lojalizację klientów, zarabianie hajsu czy już jest to etap wypracowania odpowiedniego poziomu rentowności dla danego sklepu. Raczej nikt nie tłumaczy kierownikowi x skąd u niego takie wskaźniki, czy serio mamy do czynienia z realnym wyliczeniem, czy pobożnym życzeniem, które nie uwzględnia danych zebranych z sklepu, co sprawia że dany sklep mając o wiele wyższą konwersję niż średnia w sieci i zrealizowany swój target na sztuki i konwersję to niestety nie idzie to w parze z pieniędzmi do obrotu, bo jednak jest różnica konwersja 25% z 100 wejść dziennie, a 25% z 1000. W moim odczuciu, wielu czynników nie bierze się pod uwagę planując zadane wskaźniki, co widza kierownicy, ich pracownicy, a to odbija się też na motywacji by te cele zrealizować.