Wywiad z Jarosław Główka z SKG S.A.

Ponieważ jesteśmy zorientowani na innowacje, w zasadzie każdy rok działalności przynosił ze sobą dynamiczne zmiany, nowe projekty czy wejście w nowe technologie. Rozmiar spółki sprawia, że jesteśmy w stanie bardzo szybko dostosowywać się do trendów rynkowych, a czujność na nowinki i wykorzystywanie niesztampowych pomysłów zespołu to solidne filary naszej kultury. Kamienie milowe? Z pewnością mogę do nich zaliczyć pomyślne, często nagradzane wdrożenia dużych systemów, które są eksploatowane do tej pory w kraju i poza jego granicami. Jednym z najważniejszych wydarzeń było dołączenie do grupy Asseco i zyskanie solidnego partnera.

Największe znaczenie ma dla mnie fakt, że SKG jest marką rozpoznawalną ze względu na swoją innowacyjność i wysoką jakość rozwiązań. Nasi klienci cenią sobie współpracę z nami i wiążą się z firmą na długie lata. Te trwałe relacje są dla mnie bardzo ważne, podobnie jak trwałe relacje z pracownikami. Cieszę się, że przez trzydzieści lat działalności nie zmieniły się nasze wartości.

Lista jest długa. Jeśli jesteśmy już przy administracjach państwowych, to współpracowaliśmy lub współpracujemy z większością krajów ościennych – Litwa, Łotwa, Estonia, Słowacja, Czechy, Ukraina, nawet swego czasu Bułgaria. Nasze rozwiązania celno-podatkowe obsługują również podmioty gospodarcze, w tym największe firmy produkcyjne, importerów, eksporterów, firmy transportowe. Poza cłem wdrażamy bardzo duże projekty obsługi sieci handlowych, nawet dla kilkuset supermarketów jednocześnie. Zapewne większość kandydatów robiła zakupy pośrednio korzystając z naszego oprogramowania.

Tak jak wspomniałem skupiliśmy się głównie na krajach ościennych, z racji geografii. Zarówno statki wypływające z Kłajpedy, jak i samoloty lądujące w Pradze są obsługiwane przez nasz software.

Naszym największym sukcesem jest z pewnością fakt, że to, co wdrożymy, działa sprawnie i przez długie lata. Jednocześnie, dzięki odpowiedniej architekturze, utrzymujemy rozwiązania zdalnie, z naszej siedziby, czyli nie ma potrzeby ciągłych wyjazdów.

Wyróżnia nas atmosfera, która tu panuje. Nasza siedziba jest zlokalizowana u stóp Szyndzielni. Las, góry, czyste powietrze, cisza, inspirujące otoczenie, a jednocześnie szybki dojazd wygodną drogą, własny parking bez walki o miejsce, przystanek autobusowy 50 metrów od drzwi wejściowych. Nasi pracownicy to ludzie o wysokiej kulturze osobistej, w biurze panuje więc wyjątkowy spokój. Nie przepadamy za stresem, staramy się go minimalizować dokładnie planując pracę i organizując ją tak, aby unikać spiętrzeń.

Rocznie nasz zespół zasila kilka, kilkanaście osób. Zapotrzebowanie na pracowników zależne jest od realizowanych projektów, a ponieważ tych nie brakuje, w zasadzie prowadzimy rekrutację ciągle. Jeśli trafia do nas osoba o ciekawym profilu, z pewnością odpowiemy, niezależnie czy w konkretnym momencie mamy dla niej precyzyjnie określone miejsce czy nie – ciągle szukamy zdolnych ludzi.

Stawiamy głównie na Internet oraz współpracę z agencjami zatrudnienia.

Zazwyczaj prosimy o przesłanie życiorysu, który analizowany jest przez zespół odpowiedzialny za rekrutację na dane stanowisko i dla danego projektu. Zespół bierze pod uwagę wiele aspektów i często daje szansę nawet osobom, które nie spełniają wszystkich wymagań, ponieważ lubimy i potrafimy szkolić ludzi. Kandydaci zakwalifikowani do kolejnego etapu zapraszani są na rozmowę z koordynatorem projektów, która w swobodnej rozmowie weryfikuje ich wiedzę i umiejętności praktyczne. Kolejny krok to rozmowa ze mną. A potem już z górki – podpisujemy umowę o pracę i zaczynamy.

Nie mamy szczególnych zaleceń – wystarczy przyjść i się zaprezentować w otwartej rozmowie. Dajemy szansę wielu kandydatom, ponieważ w SKG ważnym aspektem jest dzielenie się wiedzą.

Wystarczy znajomość podstawowa –organizujemy lekcje angielskiego, więc podszkolimy osoby, które tego potrzebują.

Jesteśmy tolerancyjni, serdecznie powitamy każdą kulturalną osobę. Ponieważ nasze zespoły dobierane są do projektów, możemy dość dowolnie łączyć osoby o różnych temperamentach i charakterach, jednak w całej historii firmy nie zdarzyły nam się większe konflikty, mimo zatrudniania silnych osobowości. Gdyby taki wystąpił, zawsze istnieje możliwość transferu pracownika z zespołu do zespołu – naszym zdaniem konflikt nie sprzyja sukcesowi.

Jedno, ale konkretne – chęć nauki i rozwoju. Do tego dorzucam odwagę, w pracy i proponowaniu nowatorskich rozwiązań. Szukamy ludzi myślących poza schematem, to cenimy najbardziej.

Tak. Zapraszamy do przesyłania dokumentów i na rozmowy.

Wszystko zależy od punktu startu. Nasza firma posiada sformalizowany system stanowisk i funkcji. Po tej macierzy poruszają się pracownicy, począwszy od stanowisk asystentów, przez specjalistów po kierowników działów i projektów – wszystko jest przejrzyste i jasno określone. System ma za zadanie przygotowanie danej osoby do realizacji coraz bardziej skomplikowanych zadań, najpierw samodzielnie, a potem z pomocą podległego zespołu. W uproszczeniu, jeśli aplikujemy z bardzo niewielkim doświadczeniem, zaczynamy jako asystent, wspierany bardzo mocno przez osoby stojące wyżej w hierarchii, kończymy… Mam nadzieję, że jako kierownik zespołu, kierownik projektu. Sukcesem jest dla mnie rozwój pracowników i chcę, aby przemieszczali się po drabince awansów jak najszybciej.

Prowadzimy szkolenia wewnętrzne i zewnętrzne, zgodnie z opracowywanym co roku planem szkoleń. Jeśli ktoś ma na siebie pomysł i chce się uczyć czegoś pozaplanowego – nie ma sprawy. Dofinansowujemy studia i kursy.

Do każdego pracownika podchodzimy indywidualnie, więc system benefitów jest zindywidualizowany. Nie każdy musi się cieszyć z karnetu na siłownię czy dodatkowych lekcji języka. Staramy się proponować pracownikom to, na czym im naprawdę zależy, począwszy od premiowania, skończywszy na dodatkach czy wręcz drobnych sprawach, takich jak praca zdalna, elastyczne godziny z racji konieczności opieki nad dziećmi czy wręcz miejsce w danym pomieszczeniu czy przy danym biurku. Te drobiazgi są ważne, bo tworzą psychiczny komfort, na którym nam zależy.

Nie organizujemy typowych, dużych imprez, ponieważ SKG to nadal, mimo dużego partnera grupowego (Asseco) i sporych rozmiarów, firma w swej koncepcji rodzinna. Stawiamy na świętowanie w mniej spektakularny sposób, celebrujemy sukcesy czy rocznice, przy czym nie ma obowiązku uczestniczenia w tych wydarzeniach – u nas niczego nie robi się na siłę.

Dziękujemy za rozmowę.