Opinie o CNH w Płock

CNH Industrial ma nie tylko fabrykę w Płocku, ma też nowo otwarte od listopada 2022 biuro R&D w Warszawie zatrudniające programistów. I ja byłem jednym z nich - co więcej, byłem pierwszym zatrudnionym programistą. Do rzeczy: 1) Firma za nic ma swoje własne ustalenia, nawet te potwierdzone pisemnie w formie listu intencyjnego. Zwolniłem się po niespełna pół roku, gdyż po zakończeniu okresu próbnego zamiast umowy na czas nieokreślony otrzymałem umowę na 6 miesięcy. 2) Miałem mieć możliwość pracy z biura. No i miałem przez pewien czas do momentu, kiedy złapałem przeziębienie. Od tamtej pory przychodząc do biura, miałem na życzenie dyrektora przedstawiać zaświadczenie od lekarza, że jestem zdrowy. Skończyło się niemiłą wymianą zdań, co poskutkowało sytuacją z punktu pierwszego. 3) Pakiet zdrowotny to żart. Ani to Luxmed, ani Medicover, tylko PZU Zdrowie. Różnica polega na tym, że pakiet gwarantujący darmowe wizyty u niektórych lekarzy (nawet nie wspominam o dentyście) kosztuje 100 zł miesięcznie. Tańsze pakiety gwarantują mniejsze lub większe zniżki. Taki pakiet może sobie wynegocjować każdy samodzielnie bez pośrednictwa zakładu pracy. 4) Biuro jest podnajmowane w fajnej lokalizacji w centrum Warszawy, wcześniej już tam zresztą pracowałem, ale dla innej firmy. Jest schludna kuchnia i toaleta, automat z kawą, dostęp do drukarki itd. Niestety firma podnajmuje tylko jedno pomieszczenie i z racji tego, że pracują w nim nie tylko programiści, ale i HRy czy dyrektor, to panuje często zgiełk. Nie wiadomo też, czy za rok czy dwa biuro nadal będzie się mieścić w centrum - rektuterzy mówią jedno, ale już w pracy dyrektor snuje wizje przenosin na Mordor. 5) Jest możliwość pracy zdalnej. Mi akurat zależało na pracy w 100% z biura ze względu na sytuację życiową, ale jak to się skończyło, opisałem wyżej. Część ludzi pracuje tak, że na jeden lub dwa dni w miesiącu przyjeżdzają do biura, reszta z domu. 6) Mimo że oddział R&D jest młody, to się okazuje, że dyrektor i team leader to starzy znajomi. Team leader jest swoją drogą niezbyt techniczny i nadzwyczaj często (za często) przekazuje feedback od dyrektora jako swój w formie kpin, ale trzeba też przyznać, że do większości uwag się stosuje. Szkoda tylko, że osoby je zgłaszające muszą się później z nich tłumaczyć w szyderczej atmosferze. Jest to posunięte do tego stopnia, że robiąc na głos code review, słyszy się w odpowiedzi: "a czemu sam nie poprawisz?". 7) No właśnie. Czemu sam nie poprawiłem? Ano dlatego, że przez pół roku mojego zatrudnienia nie otrzymałem sprzętu, na którym mógłbym odpalać soft. 8) Tech stack. Oficjalnie pracowałem na stanowisku Programista C/C++, gdzie miałem pracować nad systemami wbudowanymi. Realnie pisze się tu głównie w Javie, stawia PostgresSQL i pracuje z Hibernate czy innymi ORMami. Może się to zmieni, może nie. Winy w dyrektorze tym razem nie upatruję, gdyż on sam został wprowadzony w błąd. No ale oferty nie zmieni - pewnie nie może samodzielnie podejmować takich decyzji. 9) Projekt wygląda tak, jakby poprzedni wykonawcy uciekli w popłochu i zostawili wszystko bez cienia dokumentacji. Zarząd amerykański na nich narzeka i widzi w nich źródło wszelkich swoich niepowodzeń. Nikt nic nie wie. Za dużo się nie pracuje, bo nie wiadomo, co robić. Żeby sprawiać ułudę zapracowania, organizowane są dwa meetingi daily - jedno przed południem, drugie późnym popołudniem z Ameryką. A i bez tego jest sporo spotkań. 10) Fajni ludzie. Póki co udało się skompletować zespół ludzi, z którymi można w miarę luźno, ale i rzeczowo, pogadać. Trzeba tylko unikać rozmów o pracy w obecności dyrektora, żeby nie narażać się na niepotrzebną szyderę i bzdurne oskarżenia o "psucie atmosfery". Team leader jest bardziej racjonalny, ale też bym nie przesadzał z wylewnością w jego obecności. Podsumowując, są lepsze miejsca do pracy, ale jeśli ktoś nie ma wyboru, to może tu przyjść. Brak konstruktywnych zajęć to też w końcu zaleta, jeśli ktoś woli posiedzieć w domu i porobić trochę prywaty. Płaca rynkowa, tj. na ten moment można dostać 20 000 PLN brutto na UoP.