Jak się pracuje w IPF Digital Warszawa? Zadaj pytanie

Miałem na początku wysmażyć tutaj soczysty post opisujący co jest nie tak z tą firmą ale ostatecznie postanowiłem sobie darować i wypisać tylko kilka ogólników. Nie podejmuję się jednoznacznie stwierdzić czy polecam czy nie polecam tę firmę, każdy musi się zastanowić sam. Na pewno mogę polecić tę firmę Scrum Masterowi który szuka "ostatecznego" wyzwania i chce się sprawdzić w starciu z betonem. Nie widziałem jeszcze tak fatalnie zorganizowanego miejsca gdzie jednocześnie nikt nie widzi żadnych problemów i nie proponuje co z nimi zrobić. Problem jest tylko taki że firma nie zatrudnia Scrum Masterów bo "piniondza nie dostarczajo". Developerom szukającym rozwoju muszę raczej odradzić. Nie idzie się tu nauczyć niczego przydatnego. Zamiast tego trzeba tłumaczyć oczywiste sprawy, takie jak na przykład: - dlaczego testy jednostkowe są ważniejsze od integracyjnych - dlaczego nie powinno się używać encji JPA w kontrolerach - dlaczego wstrzykiwanie przez pole jest złe - dlaczego mieszanie logiki biznesowej z kwestiami technicznymi jest złe - że w ogóle istnieje coś takiego jak profile w springu i można ich użyć do uproszczenia wielu spraw Niestety to nie jest tak że słaby kod został wyklepany lata temu przez człowieka którego tu już dawno nie ma. Opisane powyżej ma cały czas miejsce, nawet w 2021. Osoby przyzwyczajone do tego że jak jest problem to się o tym rozmawia i go rozwiązuje też powinny szukać innego adresu. Opóźnienie releasu o miesiąc z powodu długu technicznego wciąż nie jest wystarczającym powodem żeby ten dług posprzątać, zostajemy z haxxem dzięki któremu udało się przeprowadzić testy. Propozycje usprawnienia czegokolwiek albo zostają ubite już na poziomie zespołu albo kończą się użyciem wytrychu pod tytułem "musimy zapytać architekta" - jest to synonim tego że inicjatywa już została ubita, architekci mają gdzieś główny system firmy i ich zdania nigdy się nie pozna. Zresztą patrząc na ich dokonania może to i lepiej że się nie interesują. W firmie nie ma scrum masterów. Niestety ale to widać. Efektem są najbardziej dysfunkcyjne zespoły jakie widziałem w swojej karierze. Już z Hindusami pracowało mi się lepiej. Na daily lecimy po taskach, szybka odpytka ze statusu i tyle, jak akurat nie masz przypisanego żadnego taska to nikogo nie obchodzi czym się zajmujesz. Jednocześnie cały czas jest nerwówka. Bierzesz na tapetę zadanie wycenione np. na tydzień i już następnego dnia słyszysz "jak tam, jak tam"? CI robi dedykowany temu zespół, nie da się podejrzeć jak jest skonfigurowany np. deploy więc jak coś sie wywali to trzeba czekać aż ktoś łaskawie znajdzie czas żeby na to spojrzeć. Chcesz sobie zrobić joba który zautomatyzuje proste ale rutynowe czynności? No niestety, ani nie dostaniesz uprawnień żeby to sobie zrobić ani DevOpsi tego nie zrobią. Zamiast tego będą podważać że w ogóle tego potrzebujesz. Fatalna organizacja wszystkiego powoduje że sfinalizowanie prostej zmiany zajmuje tydzień, bardziej złożonej co najmniej dwa. Opóźniony release jest standardem ale nic się nie robi żeby tak się nie działo, jedyne rozwiązanie to nadgodziny jak już zdarzy się kryzys. Dobra, chyba tego wystarczy. Problemy sięgają duuuuużo dalej ale chyba dla każdego powinno być już jasne że to nie jest środowisko w którym można wzrastać. Jako ciekawostkę powiem tylko jeszcze że miałem interview do IPF bodajże w 2017 roku. Nie zaakceptowałem wtedy oferty pod wpływem komentarzy tutaj. Mogę się tylko cieszyć że wtedy zaufałem anonimowym ludziom z internetu