Opinie Ipf Polska Warszawa - 147 opinii - GoWork.pl

Opinie(147)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

albert

19.09.2021 16:35

Były pracownik

Kiedy decydowałem się na pracę tutaj kilka lat temu, pomyślałem że negatywne komentarze nie mogą być aż tak prawdziwe z uwagi że zostawiają je zazwyczaj osoby które poróżniły się z firmą a pozytywnych nikt nie zostawia. Jednak statystycznie te kilka procent negatywnych opinii potwierdzają w dość obszerny sposób stan faktyczny. Nie będę się silił na eseje, więc do rzeczy: Jeśli jesteś doświadczonym kocurem to szukaj dalej. Nic Cię tutaj nie czeka poza utratą wiary w ludzkość. Większość technologii i rzeczy jest okrzepnięta i nic nowego nie jest wprowadzane. Będziesz robił tematy które szybko staną się uciążliwe. minusy: - Brak zarządzania projektami, brak pm'mó, o pracach lub planach zazwyczaj nic nie wiesz i dowiadujesz się chwilę przed. Na spotkania nikt Cię nie zaprasza, może się dowiesz przez przypadek jak ktoś zwali na Ciebie robotę. - Zespoły są poróżnione wewnętrzenie i nie ma między nimi komunikacji. - Jest trochę starych pracowników którzy w swoim mniemaniu zawłaszczyli przestrzeń i mają w nosie Ciebie i Twoje pomysły. Oni stanowią firmę, ich błędy to normalka, Twoje błędy = konflikt. - Współpraca na zdrowych zasadach to rzadkość (punkt wyżej), albo robisz co starsi stażem chcieliby albo idziesz na konflikt. - Jeśli trafi Ci się w zespole guru z przerośniętym ego i wybujałymi ambicjami to klapa, zawsze będzie Ci chciał udowodnić swoją wyższość, nie uzyskasz od niego zbytnio pomocy a jeśli już to ogryzek, on wie ale Tobie nie powie, męcz się sam. - Ludzie zarządzający zespołami mają dziwne pojęcie tego zagadnienia, jakoś to będzie, samo się zarząda. - Nie licz na jakieś znajomości lub jakiegoś rodzaju "ducha drużyny", nikogo to nie obchodzi. Nikt o to nie dba. Bywają podrygi w tym temacie ale pisane po wodzie. Ci którzy próbowali, szybko się wypalilli. - Mimo dedykowanych zespołów dev/devops/cloud/it - wszystko nie trzyma się kupy. Każdy zespół to samodzielna wyspa, na której mieszkają odgrodzeni od siebi wysokim płotem członkowie zespołów. - Najdrobniejsze sprawy potrafią ciągnąć się tygodniami, czekasz w nieokreślonej kolejce do nie wiadomo kogo aż otrzymasz dostęp do bazy czy innego narzędzia. plusy (ujemne i dodanie :)): - Praca zdalna, uff nie musisz co na niektórych patrzeć. - Zarobki na średnim poziomie. - Social taki sam jak wszędzie. - Junior ma okazję nabrać doświadczenia - Nie jesteś przywiązany do biurka i komunikatora, masz sprawę prywatną, jest możliwość urwania się w ciągu dnia. - Technologie i podejście jak wszędzie, ale ze zporym długiem w wielu obszarach.

Byly_pracownik

18.03.2026 15:52

Były pracownik

Jako były pracownik zgadzam się w 100% z tą powyższą opinią, nic dodać nic ująć. Takiego wykorzystania pracownika do granic możliwości i atmosfery tak gęstej że z dnia na dzień odechciewa się żyć nie znajdziesz nigdzie indziej. Twoim prawem jest robienie więcej, jeśli przełożony zorientuje się że masz troch oleju w głowie i ambicji będzie obciążał cię wszystkimi problemami projektu, a naprawdę jest czym. Stack technologiczny pamięta poprzednie 10lecie, w kodzie (usunięte przez administratora) że strach cokolwiek zmienić. Jeśli chcesz dowiedzieć się czym jest praca ponad siły, w toksycznym środowisku gdzie przekleństwa to norma na spotkaniach to IPF jest miejscem dla Ciebie, w każdym innym przypadku uciekaj jak najdalej, szkoda życia na takie firmy.

anonim

15.04.2024 06:01

Były pracownik

W tej firmie panują następujące zasady: 1. Brak wsparcia/Brak możliwości na rozwój/Szklane sufity - kompletny brak możliwości rozwoju, wręcz celowe działanie aby daną osobę zatrzymać na stanowisku - pomimo, że zgłasza chęć rozwoju... 2. Mikrozarządzanie/Niesprawiedliwe traktowanie - (usunięte przez administratora) do pracy w biurze jeśli pracownik jest na UoP - pomimo, że jest to bezcelowe, gdyż inne osoby na B2B w tym biurze się nie pojawiają....oczywiście "podwyżka" jest w takiej wysokości, że zamyka możliwość odpowiedniej zmiany... 3. Toksyczna kultura organizacyjna - zdarzają się sytuacje (usunięte przez administratora), niektórzy managerowie nie mają czasu aby omówić rózne "zdarzenia" - lub nie chcą ich widzieć... inni np. po promocji na team leada zmieniają się w kierunku: mogę wszystko, co niestety prowadzi do zachowań z zakresu (usunięte przez administratora) - oczywiście wspomniany już w innych komentarzach "cudowny HR" jest tak zajęty wasnymi szkoleniami, więc równiez nie ma możliwości na odpowiednią komunikację... Dobrze, że te sytuacje już sa dla mnie przeszłością...

Joanna Izdebska

25.04.2024 10:33

Pracownik

Jako Prezes Zarządu IPF Digital w Polsce, nie mogę przejść obojętnie wobec zarzutów i pomówień stawianych naszej firmie. Chciałabym jasno podkreślić, że w IPF Digital priorytetowo traktujemy kwestie etyki oraz przyświecających nam wartości (odpowiedzialność, bezpośredniość i poszanowanie dla innych), które stanowią fundament naszej kultury organizacyjnej. W naszej firmie istnieje dedykowany program Whistleblowing, który został uruchomiony kilka lat temu. Program ten umożliwia Pracownikom w sposób anonimowy zgłaszanie wszelkich obaw dotyczących pracy a także sytuacji, które mogą naruszać nasze wartości i zasady. Każde zgłoszenie jest analizowane i weryfikowane, aby zapewnić odpowiednie środowisko pracy, w którym każdy Pracownik może czuć się bezpiecznie i jest traktowany z szacunkiem. Jesteśmy wdzięczni za każdą informację zwrotną, która może pomóc nam w ulepszaniu naszej kultury organizacyjnej, jednak stanowczo nie zgadzam się na anonimowe pomówienia, które naruszają wizerunek naszej firmy. Zachęcam każdego Pracownika do zgłaszania nieprawidłowości bezpośrednio do mnie lub do swojego przełożonego albo zespołu HR. Zawsze jest też możliwość anonimowego zgłaszania poprzez dedykowany program Whistleblowing. Link: https://report.whistleb.com/en/ipf

anonim

24.05.2024 08:27

Były pracownik

(usunięte przez administratora) Uważam także, że była to pozorna likwidacja stanowiska, gdyż w firmie pozostały systemy na których inne osoby nadal wykonywały identyczne zadania do moich. Myślę też, że gdyby firma faktycznie wspierała rozwój pracowników nie byłoby tutaj tak wiele negatywnych komentarzy, nie byłoby aż takiej rotacji pracowników, oraz osoby będące "wyżej w hierarchii" być może zastanowiły by się mocniej zanim zrobią tak niewłaściwy krok (pomijam już aspekt kultury osobistej).

maczaj

20.05.2021 11:23

Były pracownik

Miałem na początku wysmażyć tutaj soczysty post opisujący co jest nie tak z tą firmą ale ostatecznie postanowiłem sobie darować i wypisać tylko kilka ogólników. Nie podejmuję się jednoznacznie stwierdzić czy polecam czy nie polecam tę firmę, każdy musi się zastanowić sam. Na pewno mogę polecić tę firmę Scrum Masterowi który szuka "ostatecznego" wyzwania i chce się sprawdzić w starciu z betonem. Nie widziałem jeszcze tak fatalnie zorganizowanego miejsca gdzie jednocześnie nikt nie widzi żadnych problemów i nie proponuje co z nimi zrobić. Problem jest tylko taki że firma nie zatrudnia Scrum Masterów bo "piniondza nie dostarczajo". Developerom szukającym rozwoju muszę raczej odradzić. Nie idzie się tu nauczyć niczego przydatnego. Zamiast tego trzeba tłumaczyć oczywiste sprawy, takie jak na przykład: - dlaczego testy jednostkowe są ważniejsze od integracyjnych - dlaczego nie powinno się używać encji JPA w kontrolerach - dlaczego wstrzykiwanie przez pole jest złe - dlaczego mieszanie logiki biznesowej z kwestiami technicznymi jest złe - że w ogóle istnieje coś takiego jak profile w springu i można ich użyć do uproszczenia wielu spraw Niestety to nie jest tak że słaby kod został wyklepany lata temu przez człowieka którego tu już dawno nie ma. Opisane powyżej ma cały czas miejsce, nawet w 2021. Osoby przyzwyczajone do tego że jak jest problem to się o tym rozmawia i go rozwiązuje też powinny szukać innego adresu. Opóźnienie releasu o miesiąc z powodu długu technicznego wciąż nie jest wystarczającym powodem żeby ten dług posprzątać, zostajemy z haxxem dzięki któremu udało się przeprowadzić testy. Propozycje usprawnienia czegokolwiek albo zostają ubite już na poziomie zespołu albo kończą się użyciem wytrychu pod tytułem "musimy zapytać architekta" - jest to synonim tego że inicjatywa już została ubita, architekci mają gdzieś główny system firmy i ich zdania nigdy się nie pozna. Zresztą patrząc na ich dokonania może to i lepiej że się nie interesują. W firmie nie ma scrum masterów. Niestety ale to widać. Efektem są najbardziej dysfunkcyjne zespoły jakie widziałem w swojej karierze. Już z Hindusami pracowało mi się lepiej. Na daily lecimy po taskach, szybka odpytka ze statusu i tyle, jak akurat nie masz przypisanego żadnego taska to nikogo nie obchodzi czym się zajmujesz. Jednocześnie cały czas jest nerwówka. Bierzesz na tapetę zadanie wycenione np. na tydzień i już następnego dnia słyszysz "jak tam, jak tam"? CI robi dedykowany temu zespół, nie da się podejrzeć jak jest skonfigurowany np. deploy więc jak coś sie wywali to trzeba czekać aż ktoś łaskawie znajdzie czas żeby na to spojrzeć. Chcesz sobie zrobić joba który zautomatyzuje proste ale rutynowe czynności? No niestety, ani nie dostaniesz uprawnień żeby to sobie zrobić ani DevOpsi tego nie zrobią. Zamiast tego będą podważać że w ogóle tego potrzebujesz. Fatalna organizacja wszystkiego powoduje że sfinalizowanie prostej zmiany zajmuje tydzień, bardziej złożonej co najmniej dwa. Opóźniony release jest standardem ale nic się nie robi żeby tak się nie działo, jedyne rozwiązanie to nadgodziny jak już zdarzy się kryzys. Dobra, chyba tego wystarczy. Problemy sięgają duuuuużo dalej ale chyba dla każdego powinno być już jasne że to nie jest środowisko w którym można wzrastać. Jako ciekawostkę powiem tylko jeszcze że miałem interview do IPF bodajże w 2017 roku. Nie zaakceptowałem wtedy oferty pod wpływem komentarzy tutaj. Mogę się tylko cieszyć że wtedy zaufałem anonimowym ludziom z internetu

JA

20.05.2021 13:21

Pracownik

No właśnie dobre pytanie - skąd wiesz? nigdzie w treści nie ma informacji, że pracujesz, czy że pracowałeś.. Nie wiem, kto tu powinien komu wypominać..

BA

15.06.2021 10:21

Pracownik

"Opóźniony release jest standardem" kiedy? Przyznam, że jak pracuję 4 lata to takie sytuację można policzyć na palcu jednej ręki.

Janusz Zpolski

03.11.2018 09:50

Inne

Kilka lat pracy, dział IT + kilka pięter biura, każde posiada w miarę sensowne zaplecze + darmowe lunche dwa dni w tygodniu + elastyczne godziny pracy + brak problemu z wypłacaniem należności co miesiąc na czas + ludzie w zespołach + coroczne imprezy + używanie Jiry, BitBucketa + nowoczesnych narzędzi( development) + codzienna praca w języku angielskim + za zwyczaj pracownik się nie nudzi, jest zajęcie + praca zdalna (1 dzień w tygodniu) + dobra stawka godzinowa/wypłata na start + brak ściśle wyznaczonych godzin na przerwy, nie jest jak w fabryce na mordorze. + brak widocznego segregowania pracowników na wewnętrznych i kontraktorów + próba pracowania w AGILE i SCRUM + rodzinna atmosfera w firmie, mocny nacisk na branie udziału w spotkaniach po godzinach pracy + dobry IT Support, na miejscu w biurze i zawsze pomocny + dobra integracja z innymi działami(AML, call-center, finanse) + dobra lokalizacja, budynek (Eurocentrum) - chaotyczne sprinty, releasy - chaotyczne deployment procedures, które zmieniają się co deployment. Człowiek już się gubi co ma robić / jak przygotować tickety - zupełnie nie techniczni przełożeni, można gadać, ale w sumie nie mają pojęcia o czym jest rozmowa, brak nawet podstawowej wiedzy technicznej - duży problem z przełożonymi, jeśli chodzi o patrzenie na dobro pracownika (tu jest on na drugim miejscu, target zawsze będzie ważniejszy) - zupełny brak możliwości rozwoju, gdy jesteśmy dobrzy na tym stanowisku, które obecnie mamy. Aplikacja wewnętrznie na inne, otwarte stanowisko kończy się niepowodzeniem już na starcie, nie jest procesowana dalej - chaotyczny development, temat nad którym pracowało się przez ostatni miesiąc i był top priorytetem z dnia na dzień może zostać wyrzucony w błoto z niejasnych powodów - zupełny brak premii. IT po wdrożeniu nie widzi złotówki premii za dobrze wykonaną pracę, pomimo że ficzer każdego dnia przynosi setki tysięcy przychodu. Pomijając fakt, iż każde spotkanie z szefostwem/konferencji wiąże się ze słyszeniem, iż firma pobiła kolejny rekord sprzedażowy / w zysku - firma stawia na kontrakty B2B, dużo dużo ciężej wynegocjować UP - niestety nie udana próba pracowania w AGILE i SCRUM, są trenerzy, są zespoły, a flow jak nie było AGILE tak nie jest - całkowity brak profesjonalnych szkoleń technicznych pomimo obietnic przy rekrutacji - rodzinna atmosfera w firmie, mocny nacisk na branie udziału w spotkaniach po godzinach pracy. Problem ze zrozumieniem i szanowaniem czasu pracownika - duża rotacja pracowników - bardzo źle nadzorowane/prowadzone sprinty, przez pierwsze 2 tygodnie nikt nie patrzy nawet w jakim stopniu dowiezione są zadania, w ostatnim tygodniu jest chaos, kwik, i histeria że nie uda się dowieść targetu, all hands on deck, nadgodziny, dostawanie za 5 dwunasta zadań po innych którzy się nie wyrobili - podejście managementu jak wyżej wymienione ‘ma być zrobione’, gdy mamy podbramkową sytuację. Bardzo częste stawianie na target a nie na jakość. - gdy cokolwiek pójdzie nie tak w procesie developmentu momentalne atakowanie bezpośredniego pracownika który dany błąd popełnił, brak jakiegokolwiek team spirit, lessons learned. Jedno ostrzeżenie, za drugim poważnym błędem out. #noStress - sztuczne podbijanie w ostatnich latach przez firmę poziomu pracowników, łącznie z wysyłaniem ich na jakiekolwiek studia wyższe/podyplomowe, tak aby po prostu papier się zgadzał, był kolejny. Jednocześnie wspomniany całkowity brak technicznych szkoleń, które prawdziwie podniosły by wartość pracownika. - problem w podejściu firmy do rekrutacji. Chcąc trzymać wysoki poziom kandydaci muszą być rock starami w swoim dziale, znać a b c i d z technologii. Potem takie osoby widząc problemy w firmie najzwyczajniej w świecie zniechęcają się i odchodzą. - jednocześnie do zaobserwowania ewidentne przeciwieństwo / wyjątki zasady wyżej, czasami chyba do krytycznych projektów ‘na teraz’ przyjmowani są ludzie z ulicy i bez żadnych testów na wejściu, którzy nie znają angielskiego, nie potrafią programować / wykonywać swojego zadania, i następnie blokują cały zespół / sprint swoimi zadaniami robiąc je tygodniami. - dziwne podejście w zespołach IT do tematu automatyzacji testów FrontEnd. Testerzy mają wszyscy zaczynać automatyzować przypadki testowe, jednak chodzi o pisanie testów w Cucumberze. Brak jakichkolwiek szkoleń, aby wprowadzić ludzi w temat czym jest automatyzacja (głębiej), podstawy programowania (Java), tak aby naprawdę zrozumieli co się dzieje, kiedy piszą jakieś polecenie Cucumber, jak potem kod jest parsowany - co czemu i dla czego. - system corocznej ewaluacji pracownika. Dotyczy wszystkich pracowników, a jak na razie jest na pokazówkę. Zupełnie brak sensownej oceny, gdyż często przełożony nie jest bezpośrednio zaangażowany w zespół Scrumowy. Ot coś trzeba wpisać w formularz, następnie za kilka miesięcy się spotkać, pogadać że idzie ok. Zmarnowany potencjał. - niestety nadal zdarzają się jakieś śmieszne problemy logistyczne, typu gdzie usiąść, gdzie znajdę wolne biurko

Joni

06.01.2019 14:18

Inne

Po prostu boją sie ujawniać swoje zdanie nawet na tym portalu, gdy jeszcze tam pracują :) taka atmosfera

Aleksandra.

07.01.2019 22:58

Inne

O ile dobrze się można wczytać w powyższą opinię to chyba perspektywa jednej osoby, która już tam nie pracuje... zapewne sama nie odeszła... z tego co tutaj przeczytałam to ta firma IPF ma w Polsce dość duży oddział i opinia jednego człowieka, który chyba był w bardzo młodym i chaotycznym zespole...

Aleksandra

01.09.2018 12:07

Inne

@seguj, pracowałeś w IPF Digital? Wspominasz o mobbingu - to bardzo poważne oskarżenie. Przypomnę, że z definicji mobbing oznacza prześladowanie podwładnego lub współpracownika w miejscu pracy; zazwyczaj ma na celu lub skutkuje: poniżeniem, ośmieszeniem, zaniżeniem samooceny lub wyeliminowaniem albo odizolowaniem pracownika od współpracowników. Czy właśnie takie sytuacje miały miejsce w IPF Digital? Czy prowadzone były jakieś rozmowy w tej sprawie?

seguj

01.10.2018 22:06

Inne

Tak, dokładnie tak to wyglądało, tzn w szczegółach były to: notoryczne ośmieszanie, poniżanie, zaniżanie samooceny. Jeśli chodzi o kwestie zespołowe (konkretnie: wyeliminowanie albo odizolowanie pracownika), to akurat tego nie widać (co nie znaczy, że realnie nie ma), gdyż w firmie obowiązuje narzucony przez właściciela nacisk na pracę zespołową, dobrą atmosferę, itp. ,itd. Niestety wyżej wspomniane naleciałości i przyzwyczajenia (negatywna motywacja celem osiągnięcia większej wydajności pracy) zarządzającej ekipy z providenta skutecznie likwidują realną dobrą atmosferę pracy, motywację, zadowolenie ze współpracy, itp. I to w każdym zespole, nie tylko IT. Rozmowy prowadzone były, niestety bez rezultatu. Osobiście odradzam pracę w takiej atmosferze zastraszenia i niezrozumienia.

Magda

03.10.2018 09:14

Inne

@seguj Jeśli komunikowanie oczekiwań i informacje zwrotna o tym, ze Twoja praca nie jest na oczekiwanym poziomie i jak to może skutkować w przyszłości nazywasz zastraszaniem albo mobbingiem to chyba nie znasz tego pojęcia. Poza tym, jeśli byłoby tak, jak mówisz, to zawsze możesz to zgłosić a firma ma obowiązek się tym zająć. Rozumiem, ze tego nie zgłosiłeś i nie podałeś żadnych przykładów takiego zachowania? Jeśli nie, to nie powinieneś używać takich słów, bo o ile wiem, firma może wyciągnąć konsekwencje za zniesławienie. Zawsze łatwiej napisać coś anonimowo, tym bardziej, jeśli się już w firmie nie pracuje.

kucio1977

22.06.2018 11:11

Inne

W obecnym momencie nie polecam pracy w IPF Digital, pracowałem tam w szeroko pojętym IT. Z perspektywy szeregowego pracownika od razu widoczny jest chaos, firma obiecuje ambitną pracę w wyjątkowej atmosferze - cóż, to nieprawda bo takowa w IPF nie istnieje, podobnie jak brak jest jakiejkolwiek kultury organizacyjnej. Jest natomiast ślepe naśladowanie "co mają inne korporacje". Już w pierwszych dniach na twarzach nowoprzybyłych, złowionych na wysokie stawki kontraktorów zaczyna malować się zdziwienie i zażenowanie tym co zastają. Widziałem to u każdej nowej osoby, a przychodzi ich wiele bo jeszcze więcej odchodzi. Dużym problemem są braki kompetencyjne u osób zarządzających, także negatywny i oparty na presji oraz regularnym "opierdzielaniu" sposób zarządzania, co ma zapewne główny wpływ na bardzo dużą jak na IT rotację pracowników. Aranżacja przestrzeni biurowej koncentruje się na napchaniu jak największej ilości konsultantów na metr kwadrat na wielkim open space'ie. Klimat do pracy fatalny, ciągle jest głośno i bez słuchawek ciężko pracować. Kolejna porażka to "opcjonalne" spotkania, jeśli zdecydujesz się na nie nie iść - potem chodzą osoby i na siłe "zachęcają" do wzięcia udziału. Doszło do tego że jak ludzie i tak nie chcieli przychodzić to zaczęto organizować spotkania w totalnym środku biura a nie największej sali :) żeby na pewno każdy wziął udział ;-) W niektórych zespołach pracownicy są regularnie "proszeni" o nadgodziny ("I ask for overhours" ;-)) - jak się można domyślić jest to oferta której lepiej nie odrzucać. Terminy krótkie (wszystko jest pilne) a zakres prac często trudny do wykonania, a dowozić trzeba. W kwestii onboardingu czy transferu wiedzy - u mnie trwał godzinę i dalej heja, radź sobie sam. Wiele zmian które mają "wjechać" na produkcję jest bardzo słabo bądź w ogóle nieudokumentowana. Sądzę że powyższe kwestie są głównym powodem dla którego tak wiele pracy mają kontraktornie szukające do IPF pracowników praktycznie non-stop - widać po ogłoszeniach iż stawki do chwilę rosną, być może coraz trudniej znaleźć kogokolwiek chętnego do pracy w tym miejscu.

RODO

27.06.2018 17:01

Inne

O ile mi wiadomo, to kwietniu i maju wiele firm pracowało ze względu na RODO w trybie dodatkowych godzin, więc uwaga o nadgodziny odnosi się tylko do okresu do końca maja... moja koleżanka pracuje jako tester i nadgodziny jak się jest na kontrakcie bardzo jej odpowiadają, otrzymuje czasem dwie pensje w jednym miesiącu.... dla jednych to minus a dla drugich okazja szybciej spłacić kredyt.

Jdjc

31.08.2018 22:17

Inne

To niestety prawda...chaos, niekompetencja, brak kultury to chleb powszedni. Nie tylko w dziale IT....