Opinie o Logstor International Sp. z o.o. w Żory

Pan B. z Zabrza, systemu 5S i nie tylko w Żorskim Logstorze. Człowiek za to odpowiedzialny Pan (usunięte przez administratora). powinien najpierw przeczytać czym do chol..y jest system 5S potem to zrozumieć a na końcu wprowadzić! Mogę się wypowiedzieć wiele na ten temat bo pracowałem w firmach gdzie system ten funkcjonował i NAPRAWDĘ POMAGAŁ MI W PRACY. Niestety w TU przez Pana (usunięte przez administratora). jest na odwrót... Udoskonalenia wprowadzane są by zwiększyć produkcje a co za tym idzie zyski. Nie wiem jak ten człowiek się uchował w tej firmie z swoimi pseudo cudownymi nowościami. Niech Pan zacznie myśleć bo w końcu za to otrzymuje Pan nie małe wynagrodzenie. Chyba że sprawia to Panu problemy, jeśli tak to zapraszamy na produkcje by zobaczył Pan tak naprawdę na czym to wszystko polega. Dla wiadomości Pana (usunięte przez administratora): Aby móc od pracowników wymagać przestrzegania systemu 5S sądzę że w pierwszej kolejności należy zastosować ten właśnie system w własnym otoczeniu. Mówię o Pana biurze i miejscu Pana pracy! Czy nie u Siebie jako pierwszego powinien Pan wprowadzić 5S? Pracowałem już w Żorskiej firmie gdzie 5S pięknie funkcjonowało w biurach. A tu? Wieczny (usunięte przez administratora) A zarządcy tego burdelu wymagają z mojej strony zachowania 5S... to jest żenujące. System 5S składa się z 5 części wdrażanych w odpowiedniej kolejności a nie z wybranych przez Siebie w chorej kolejności elementów. Niestety jakoś nie przypominam sobie by przeprowadził Pan 1 krok 5S czyli 1S. Jedynie podczas zachowania odpowiednio długiego okresu pierwszej "fazy" czyli selekcji i sortowania przez wszystkich PRACOWNIKÓW PRODUKCJI i ADMINISTRACJI ŁĄCZNIE Z PANEM Z PANEM NA CZELE jest możliwość poprawnego przejścia do fazy 2 jaką jest systematyka. Pan nie jest i nie musi być wszystkowiedzącą encyklopedią i pomysły wzięte po 5 minutach przypatrywania się pracy pracowników produkcj nigdy nie będą dobre i są nie obrażając Pana pomysłowości bez sensu! System oznaczeń a co za tym idzie systematyka którą Pan wprowadza utrudnia na dłuższą metę naszą pracę bo niestety jest zbyt wiele bezsensownych oznaczeń o które trzeba co chwile kontrolować, stosować się do nich i dbać o ich przestrzeganie. Co do 3 kroku czyli sprzątania... Rozumiem że porządek musi być, ale karanie człowieka za drobne uchybienia w porządku prowadzą do przykrej skrajności jaką jest obniżenie produkcji kosztem porządku. Człowieku my tu się zajmujemy produkcją rur pre-izolowanych (to z nich są pieniądze na twoją wypłatę) a nie jesteśmy Warszawskim hotelem Sheraton oczekującym na delegacje arabskich szejków naftowych którzy mają zamiar jeść z podłogi. 4 i 5 kroku nawet nie poruszam bo pierwsze 3 nie został spełnione i wszelkie standaryzacje, samodyscypliny, samodoskonalenia i kaizeny NIE MAJĄ JAKIEGOKOLWIEK SENSU!!!!!!!!!!!!!!!!!!! W ciągu ostatnich tygodni można było zauważyć iż Pan (usunięte przez administratora). zaczyna się zabierać za kolejną metodę na zarządzanie produkcją jaką jest system KANBAN. Z tego właśnie powodu gościliśmy i gościmy obcokrajowców oraz ludzi z naszej polskiej centrali w Zabrzu. Ludzie ci dzielnie ze stoperami w dłoniach mierzą nam czasy wykonywanych przez siebie czynności (oczywiście w warunkach idealnych) ŻENADA. Moja propozycja jest następująca najpierw skończmy z wprowadzaniem w życie systemu 5S a potem weźmy się za kanbana. Żyje Pan w świecie BAJEK. Zapraszam Pana i pańską świtę na produkcję ale nie na 3-4 godzinki pomierzyć czas kilku czynności tylko bite 8h przez tydzień roboczy (CZYLI 6 DNI) i zobaczyć jak to naprawdę wygląda bez sytuacji gdzie wszystko jest idealne i na czas. W ostatnie 2 dni zapraszam PANA na produkcje na stanowisko pracownika fizycznego bo w końcu po 4 dniach przypatrywań się pracy ludzi człowiek tak wybitnie uzdolniony jak Pan na pewno sobie poradzi z czymś tak prostym jak robią ludzie po podstawówce... PRAWDA?? Straci Pan 3 tygodnie (po 1 na każdą linie) ale zyska Pan wiedzę którą będzie Pan mógł wykorzystać, bo na dzień dzisiejszy żyje Pan w świecie pełnym BAJEK.