Jak się pracuje w Iqvia Commercial Sp. z o.o. Warszawa? Zadaj pytanie

Przeczytaj uważnie zanim postanowisz zatrudnić się w tej firmie jako programista. Pozwolę sobie przedstawić jak wygląda praca w tej firmie od kuchni abyś miał / miała możliwość zastanowienia się czy warto się tam rekrutować. Moja historia z tą firmą zaczęła się jak zwykle od rekrutacji. Miła pani zadzwoniła z ofertą pracy po czym nastąpiło interview. Rozmowę prowadziło dwóch panów a całość trwała niespełna godzinę. Już od samego początku coś mi nie pasowało. Kamienna twarz rekruterów, brak jakichkolwiek emocji podczas rozmowy skłoniły mnie do refleksji czy rzeczywiście jest to firma dla mnie. Po dwóch tygodniach pani rekruterka zadzwoniła z miła wiadomością że mam tę pracę. Przedstawiła jak nazywa się stanowisko i generalnie zasady zatrudnienia, no wszystko niby ok. Czar prysł niestety już po pierwszym dniu onboardingu kiedy to okazało się, że moje stanowisko nazywa się zupełnie inaczej niż to co mam na umowie. Przydzielono mnie do zespołu gdzie team leaderka poinformowała nas, czym będziemy się zajmować i że będziemy mieć ogrom pracy ponieważ firma rezygnuje ze współpracy z hindusami i wszystkie procesy które były tam robione mają być zautomatyzowane w ciągu 2-3 miesięcy. Oczywiście nikt nie zmierzył tych projektów i nie określił czy w ogóle zadanie to jest wykonalne w tak krótkich czasie. Co więcej poinformowano nas w jakich technologiach pracuje się w tej firmie zupełnie nie bacząc na to czy osoby zatrudnione te technologie znają. Team leaderka sprytnie wybrnęła z sytuacji mówiąc : „You will learn in practice”. I tutaj dwie rzeczy : po pierwsze, nikogo tam nie obchodzi czy znasz technologie których oni używają. Oczekuje się, że zaczniesz pracować od razu jako ekspert. Po drugie, firma nie wysyła ani nie daje czasu na szkolenia zanim przystąpi się do pracy. Generalnie panuje zasada : „Zrób szkolenia w wolnym czasie”. Problem w tym, że czasu wolnego jak na lekarstwo bo od razu trzeba zacząć pracować. No właśnie, więc płynnie przechodzimy do kwestii nadgodzin. Oczywiście powyższa sytuacja prowadzi automatycznie do potrzeby generowania nadgodzin. Najlepiej byłoby ich nie zgłaszać leaderce, która próbując wybrnąć z niezręcznej sytuacji sugerowała, żeby robić nadgodziny i sobie je odbierać (niezgodne z prawem). OK, pytanie : kiedy odbierać skoro ciągle się je generuje? Kwestia procedur : Żeby coś zautomatyzować potrzebne były procedury lub kontakt z hindusami. To drugie zupełnie odpada, to pierwsze : dostajesz jakiś ochłap zwany procedurą, która najczęściej jest już nieaktualna. Po zgłoszeniu tego leaderka skwitowała to jednym zdaniem : ciesz się że masz procedurę. Podczas trwania projektu automatyzacji wszystkich procesów z Indii miały miejsce spotkanie z tak zwanym line-menagerem. Polegało to na tym, że grupa developerów spotykała się o jednej porze dnia na callu z tak zwanym „businessem” czyli klientami dla których te projekty były robione. Spotkanie polegało na spowiadaniu się z tego co się robi i ewentualnie szukaniu rozwiązań w razie problemów. Atmosfera spotkań… grobowa. Całą tę szopkę zwieńczała postać Menagera (marionetki biznesu) który próbował jak może ogarnąć sprawy deweloperów (z tego co pamiętam to było nas tam chyba 11 osób) i tym samym zadowolić biznes. Generalnie biznes jest tam traktowany jak święta krowa, menager jest im zupełnie podporządkowany. Dodatkowo cała ta betonowa atmosfera podsycana była stanem ciągłego zagrożenia i napięcia. W powietrzu czuło się, że wszystko musi być skończone na czas, nie ważne jakim kosztem pracy. Generalnie twoja praca polega na zadowalaniu biznesu, nie ważne czy target jest w ogóle osiągalny. Projekty są mało standardowe, chaotyczne i generują dużo tak zwanych „exceptions”. Często jest tak, że masz już napisany kod i musisz go poprawiać ponieważ biznes nagle zmienił zdanie. Generuje to frustracje i niepotrzebne nadgodziny ale nie masz tam nic do powiedzenia, musisz wyrobić się w czasie. Menagerowie w ogolę nie dbają o budowanie relacji w zespole. Nie ma spotkań one-to-one. Współpracownicy niechętnie pomagają osobą z mniejszym doświadczeniem. Generalnie musisz radzić sobie sam ze wszystkim co jest często ciężkie do udźwignięcia. Zwieńczeniem moich słów okazują się statystyki a propos rotacji w tej firmie. Prawie 80% deweloperów odeszło w ciągu roku od zatrudnienia. Myślę, że ta sytuacja mówi sama za siebie i nie potrzebuje dodatkowych komentarzy. Podsumowując : jeśli jesteś człowiekiem szanującym swoje życie prywatne i zdolnym do empatii oraz okazywania emocji to nie jest miejsce dla ciebie.