Opinie Auchan Polska Piaseczno - 2913 opinii - GoWork.pl

Opinie(2913)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Adi67

04.07.2026 18:51

Pracownik

Witam, Podwyżki w tym roku to śmieszny żart ze strony Auchan ja za 30lat pracy w tej firmie dostałem tylko 40zł brutto.W tym momencie moja stawka kasjer sprzedawca wynosi 5130brutto.Niestety nie otrzymałem stawki 140zł brutto jaka miała być zagwarantowana dla 75% pracowników.Po co uzupełniać te bilanse, które nic nie wnoszą do podwyżki.Brak odpowiedzi na zadane pytanie dlaczego tak niskie podwyżki.Z nieoficjalnych informacji uzyskanych z kadr zabrakło funduszy na podwyżki.Środki zostały wydane na inwestycje i remonty,reklamy,promocje itp. Ogromne środki trafiają do Francji poważne kłopoty finansowe.Premii nie ma już od 2lat (jest bardzo niesprawiedliwa). Menedżer,senior oraz dyrektorzy dostają dość sporą premię półroczną.Może być nawet do 20tys.(Inne zasady jej otrzymania).Impreza też pochłonęła środki podobno to nie miało wpływu na podwyżki ile w tym prawdy nikt nie wie.Na nic nie ma pieniędzy tylko remonty i przebudowy na to środki są.Obroty spadły i to dość drastycznie bo ceny droższe niż w dyskontach,a skarbonka już nie przynosi oszczędności dla pracowników,a co dopiero klientom.Nowy pomysł otwierania sklepów o 6, które nie mają stosownego uzasadnienia jaki jest sens i opłacalność.Za kilka dni już widać jest to bezsens pierwszy klient jest 7.30.To się opłaca według firmy,że jest zysk.Auchan są nawet otwarte do 23 w czwartek i piątek tylko w Krakowie decyzję podjął dyrektor strefy życia(centrala wyraziła zgodę).Pracownik nic za to nie dostaje i nikogo nie obchodzi jak się dostanie do domu.Nie każdy ma samochód,a teraz paliwo nie jest tanie.Ciekawe jakby otworzyli tak wszystkie hipermarkety do 23 w innych miastach.Z informacji wynika,że ten dyrektor robi sobie co chce i nikt nie może wyrazić swojej racji.Szybko traci stanowisko i jest żegnany dyscyplinarką.Atmosfera jest dość napięta i narasta coraz bardziej bo przybywa zadań oraz że to nasza wina braku klientów.Nie pracujemy efektywnie i nie staramy się,a oczekujemy podwyżek.Do dzisiaj firma nie przedstawiła stanowiska w sprawie tych podwyżek.Udaje,że wszystko jest w porządku czekaliśmy,aż 6 miesięcy.Pierwsza wypłata po podwyżce dopiero w sierpniu.W moim wypadku to realny wzrost tylko ok.25zł.Na pocieszenie firma wprowadziła premię od absencji 500zł na skarbonkę w postaci kuponów 5×100zł Okres 1.03.2026-31.10.2026(9dni L4 i po premii całej).Wiele osób jej nie uzyska jest to za długi okres.Ale czy warto się starać za te pieniądze i za śmieszną podwyżkę.

Nowy wpis

Enekeke

29.09.2026 03:50

Pracownik

Nooo ja po 10 latach dostałam 90 zł brutto 🙆🫣🤦 jakby ktoś mi laczkiem w pysk strzelił dosłownie 🤦🤦🤦🙆

Nowy wpis

Związkowiec

29.09.2026 11:59

Pracownik

I jakie wnioski wyciągasz?

Były pracownik opserwator

11.09.2026 15:41

Były pracownik

Chciałbym zwrócić uwagę zarządu a konkretnie na nowego Dyrektora sklepu Auchan w Rumi gdzie atmosfera jest karygodna a zarządzanie przez tego dyrektora okropna. Z moich obserwacji a jestem co dziennie w sklepie informacji które docierają do mnie od pracowników, wynika że współpraca z dyrektorem budzi poważne zastrzeżenia, mimo uśmiechu na twarzy prowadzi też uśmiechnięty terror wobec pracowników byłem tego świadkiem robiąc zakupy słyszałem słowa nie interesuje mnie półki mają być wypełnione czy towar schodzi czy nie . Widziałem też kontener zawalony po same brzegi stratami które są przypisywane na pracowników , nie rozumiem jak można tak niszczyć żywność . Dlatego zwracam się do zarządu z prośbą o przeprowadzenie anonimowej ankiety wśród pracowników, dotyczącej współpracy z dyrektorem terrorystą tego sklepu. Uważam że anonimowa forma pozwoli pracownikom szczerze przedstawić co się dzieje w tym sklepie bez obaw o swoje konsekwencje a nawet bezpodstawnym zwolnieniem z pracy . Naprawdę mogę dużo napisać o tym Dyrektorze, ale na razie to tyle będę obserwował czy są jakieś zmiany. Mam nadzieję, zarząd potraktuje poważnie podejmie działania, ponieważ dobra atmosfera i szacunek do pracowników powinny być podstawą funkcjonowania każdego zespołu, A nie jak tłumaczy się Dyrektorowi że nie ma pracownika , czy proces produkcji ciasta drożdżowego potrzebuje czasu to dyrektor mówi cytuję.... Nie interesuje mnie i do tego inteligentny szyderczy uśmiech Były pracownik sklepu.

#PracownikSklepu

Pracownik

21.09.2026 18:34

Były pracownik

Na mięsie warzywach rybach kiero , reszta różnie,

Były pracownik opserwator

28.09.2026 19:22

Były pracownik

Odnośnie używania mózgu to to ja właśnie użyłem ,w przeciwieństwie dyrektora i jego podwodnych tak zwanych Menadżerów którzy właśnie nie używają . Jest jeden taki który używa tego słowa do pracowników że mają używać mózgu , a tak naprawdę sam go nie używa . A jeśli chodzi o mnie to niczego się nie boję i na razie będę anonimowy i czekam na rozwijające się dalej to chamstwo co się dzieje właśnie tam czyli w Rumi .

Pracownik

07.09.2026 12:57

Były pracownik

Chciałbym zwrócić uwagę Zarządu na sytuację dotyczącą atmosfery i sposobu zarządzania w sklepie Auchan przy ul. Bora-Komorowskiego w Krakowie. Z moich obserwacji oraz informacji, które docierają do mnie od pracowników, wynika, że współpraca z kierownikiem działu budzi poważne zastrzeżenia. Problemem jest przede wszystkim sposób komunikacji z pracownikami, podejście do podległych osób oraz zachowanie, które nie odpowiada standardom oczekiwanym od osoby pełniącej funkcję kierowniczą. Niepokojące są również sygnały o dużej rotacji pracowników oraz sytuacjach, w których osoby mają czuć się nadmiernie kontrolowane lub wywierana jest na nie presja. Jeżeli te informacje się potwierdzą, sytuacja wymaga zdecydowanej reakcji. Dlatego zwracam się do Zarządu z prośbą o pilne przeprowadzenie anonimowej ankiety wśród pracowników, dotyczącej współpracy z kierownictwem tego działu. Uważam, że anonimowa forma pozwoli pracownikom szczerze przedstawić swoje doświadczenia bez obawy o konsekwencje. Warto również zweryfikować sposób współpracy z osobami zewnętrznymi wykonującymi swoje obowiązki na terenie sklepu, tak aby zakres kontroli i wymagania wobec nich były zgodne z obowiązującymi zasadami oraz charakterem współpracy. Mam nadzieję, że Zarząd potraktuje sprawę poważnie i podejmie działania, ponieważ dobra atmosfera i szacunek do pracowników powinny być podstawą funkcjonowania każdego zespołu

#PracownikSklepu

Bubeta

08.09.2026 10:53

Były pracownik

To samo bylo w Warszawie, atmosfera do niczego, bylam zastraszana przez kierowniczke i wspolpracownikow. O wszystko musialam sie upominac. Nawet o przerwe, ktora mi sie nalezala ze wzgledu na grupe. Mam przez to depresje

Urszula

08.09.2026 20:54

Inne

Ale to co się działo? Nie musisz oczywiście opowiadać wszystkiego czy dzielić się prywatnymi szczegółami.

Prudent

27.07.2026 20:30

Pracownik

Od kilku lat w Auchan powtarza się ten sam scenariusz. W centrali nieustannie mówi się o optymalizacji, efektywności i nowoczesnym zarządzaniu. W sklepach rzeczywistość wygląda jednak zupełnie inaczej. Tam codziennością jest walka o to, by przy coraz mniejszej liczbie pracowników po prostu przetrwać, utrzymać handel na przyzwoitym poziomie. W ciągu ostatnich pięciu lat z Auchan zniknęło ponad cztery tysiące pracowników. Bez głośnych zwolnień grupowych, bez medialnych konferencji i bez spektakularnych odpraw. Ludzie po prostu odchodzili, a ich miejsc nie uzupełniano. W statystykach wszystko mogło wyglądać poprawnie. W rzeczywistości obowiązki nie znikały, przejmowali je ci desperacji, którzy zostali. To właśnie oni każdego dnia płacą cenę za decyzje podejmowane w centrali Auchan w Piasecznie. Coraz mniejsza załoga ma wykonać tę samą pracę, obsłużyć klientów, zadbać o ekspozycję towarów, logistykę, porządek i wyniki sprzedaży. Matematyki nie da się jednak oszukać. Jeden człowiek nie zastąpi dwóch ani trzech osób tylko dlatego, że tak wynika z arkusza kalkulacyjnego. Problemów jest wiele, może największym nie jest samo ograniczanie zatrudnienia. Jest nim sposób zarządzania. Sklepy coraz częściej przypominają jedynie wykonawców poleceń płynących z centrali. Nie mogą autonomicznie podejmować decyzji dostosowanych do lokalnych warunków i rzeczywistych potrzeb. Ich autonomia została zabita, sprowadzona do zera. O wszystkim decydują procedury, wytyczne i kolejne instrukcje, często tworzone przez osoby, które od dawna nie pracowały na hali sprzedaży i kompletnie nie znają obecnych realiów codziennej pracy sklepu. Dyrektorzy sklepów znaleźli się w absurdalnej sytuacji. Z jednej strony odpowiadają za wyniki finansowe, zadowolenie klientów i sprawne funkcjonowanie placówek. Z drugiej nie mają realnych narzędzi, by skutecznie nimi zarządzać. Nie mogą swobodnie zwiększyć zatrudnienia, elastycznie planować pracy ani podejmować wielu decyzji, które powinny być czymś oczywistym. Odpowiadają za wynik, ale mają coraz mniejszy wpływ na czynniki, które ten wynik kształtują. Coraz częściej można odnieść wrażenie, że największym przeciwnikiem sklepów nie jest konkurencja, inflacja ani zmieniający się rynek. Jest nim własny system zarządzania. Zamiast wspierać ludzi, którzy każdego dnia mają bezpośredni kontakt z klientem, tworzy się kolejne ograniczenia i nakłada następne obowiązki. Zamiast zaufania pojawia się nadmierna kontrola. Zamiast partnerstwa centralizacja. Trudno mówić o rozwoju firmy, kiedy sukces buduje się przede wszystkim na coraz większym obciążaniu coraz mniejszej grupie ludzi. Przez pewien czas można oszczędzać na etatach. Można wymagać coraz więcej od coraz mniejszej liczby pracowników. Jednak wcześniej czy później dochodzi się do ściany. Zmęczenia, frustracji i wypalenia zawodowego nie da się przykryć kolejnym raportem ani efektowną prezentacją. Każda firma ma prawo szukać oszczędności i poprawiać swoją efektywność. Nie ma jednak prawa udawać, że redukcja tysięcy etatów nie wpływa na ludzi i jakość pracy. Nie można bez końca oczekiwać, że pracownicy będą wykonywać obowiązki kilku osób, zachowując jednocześnie ten sam poziom motywacji i zaangażowania. Równie niebezpieczne jest tworzenie wewnętrznych regulacji, które zamiast porządkować zasady funkcjonowania firmy, coraz bardziej rozmijają się ze zdrowym rozsądkiem, zasadami współżycia społecznego, a niekiedy również z obowiązującym prawem. Próba narzucania takich rozwiązań za pomocą kolejnych aneksów nie sprawi, że staną się one słuszne czy sprawiedliwe. Przeciwnie prowadzi to do utraty zaufania pracowników i pogłębia przekonanie, że wewnętrzne przepisy coraz częściej służą obchodzeniu prawa, a nie jego przestrzeganiu. Historia pokazuje, że takie działania prędzej czy później obracają się przeciwko tym, którzy je tworzą i forsują. Być może nadszedł czas, aby centrala przestała patrzeć na sklepy wyłącznie przez pryzmat wskaźników i arkuszy Excela. Handel tworzą ludzie, a nie tabelki. Jeżeli zabraknie ludzi, wcześniej czy później zabraknie również wyników, których dziś oczekuje się od sklepów. I żadna prezentacja, nawet najlepiej przygotowana, nie zmieni tego prostego faktu.

#PracownikSklepu

Związkowiec

29.07.2026 18:52

Pracownik

Brawo,to jest sedno naszego problemu. Niestety centrala tego nie widzi.Dla nich najważniejsze jest utrzymać się w firmie . Jeżeli ok 30 osób ma w centrali 30 letni staż pracy to oni będą się trzymać stanowiska i wymyślać następną głupotę, a jak zredukują to zajmię się stanowisko innej osobie ,ale po cichu będę robić to co do tej pory .Tak się dzieje z HR, kontrolerzy,seniorzy,asystentki,niby etat zlikwidowany ale po cichu nic się nie zmienia.Papiey się zgadzają tylko ludzi do pracy nie ma .

To mówiłem ja

04.08.2026 18:25

Pracownik

Skrzynka na pytania do dyrektora działa tylko na wygodne pytania. W tej firmie nie istnieje anonimowość,logując się na swoje konto widać kto co wysłał. Centrala nic nie zrobi bo przecież to słowo pionka wobec stanowiska całej góry :/

Mikołaj I

31.07.2026 22:04

Pracownik

Trzy twarze AUCHAN… Od wielu lat słyszymy tę samą historię. Kiedy przychodzi czas rozmów o wynagrodzeniach, z centrali płynie jeden przekaz: jest trudno. Rynek jest wymagający. Koszty rosną. Konkurencja jest bezwzględna. Trzeba oszczędzać. Na większe podwyżki nie ma środków. Każda złotówka jest oglądana z każdej strony. Kilka dni później pojawia się jednak zupełnie inny obraz. Media informują, że Auchan Polska zakończył rok z przychodami przekraczającymi 10,8 miliarda złotych, osiągnął blisko 100 milionów złotych zysku netto, rozwija nowoczesną logistykę, inwestuje w automatyzację, cyfryzację, nowe centra dystrybucyjne i konsekwentnie umacnia swoją pozycję rynkową. Zarząd mówi o stabilności, rozwoju i sukcesie. Padają słowa o odpowiedzialności, nowoczesności i ambitnych planach na przyszłość. I wtedy pojawia się pytanie, którego nikt w centrali nie chce usłyszeć. Która wersja jest prawdziwa? Ta przedstawiana pracownikom podczas negocjacji płacowych? Czy ta kierowana do mediów, klientów i opinii publicznej? A może jeszcze inna przygotowywana dla właścicieli i akcjonariuszy, pokazująca firmę jako stabilny, rentowny i perspektywiczny biznes? Czy nie odnosicie wrażenia, że Auchan Polska funkcjonuje dziś w trzech równoległych rzeczywistościach. Pierwsza jest dla pracowników. Tam nieustannie brakuje pieniędzy. Każda propozycja godnej podwyżki okazuje się nierealna. Pracownicy słyszą o konieczności zaciskania pasa, ograniczeniach budżetowych i trudnej sytuacji ekonomicznej. Druga rzeczywistość jest dla mediów. Tutaj firma chwali się miliardowymi przychodami, dodatnimi wynikami finansowymi, inwestycjami liczonymi w milionach, nowoczesnymi technologiami i pozycją lidera cenowego na rynku. Jest wreszcie trzecia rzeczywistość skierowana do właścicieli i partnerów biznesowych. W niej Auchan to nowoczesna organizacja odnosząca sukcesy, rozwijająca handel przyszłości i budująca przewagę konkurencyjną. Pewnie już wiecie, że wszystkich tych obrazów nie da się pogodzić. Jeżeli firma rzeczywiście znajduje się w tak trudnej sytuacji finansowej, jak przedstawia to pracownikom, to skąd środki na kolejne inwestycje, kosztowne projekty marketingowe, współpracę z influencerami czy organizację głośnych wydarzeń promocyjnych? Jeżeli natomiast sytuacja finansowa jest dobra, a wyniki jak twierdzi zarząd stabilne i satysfakcjonujące, to dlaczego pracownicy otrzymują podwyżki wynoszące zaledwie 50–60 zł brutto miesięcznie a nie jak wynegocjowano w 2025 roku 140 PLN ? Czy naprawdę właśnie tak wycenia się ludzi, którzy każdego dnia budują wyniki tej firmy? Najbardziej oburza polityka pozorów. Podczas gdy pracownikom tłumaczy się, że "więcej się nie da", opinia publiczna dowiaduje się o organizacji kosztownej imprezy z okazji 30-lecia firmy. Nikt nie twierdzi, że pracownicy nie zasługują na integrację czy wspólne świętowanie. Problem polega na czymś znacznie poważniejszym. Nie można mówić ludziom, że nie ma pieniędzy na godne wynagrodzenia, że trzeba ciąć koszty a jednocześnie oczekiwać, że z entuzjazmem przyjmą informacje o wielomilionowych wydarzeniach promocyjnych. Taki przekaz trudno odebrać inaczej niż jako dowód całkowitego oderwania od codziennych problemów załogi. Niepokój budzi również sposób prowadzenia rozmów ze stroną społeczną. Pracownicy od lat słyszą argumenty o konieczności oszczędności. Tymczasem publikowane później komunikaty finansowe przedstawiają firmę jako stabilną, rozwijającą się i osiągającą dobre wyniki. Takie rozbieżności rodzą uzasadnione pytania o rzetelność przekazywanych informacji i o to, czy wszystkie strony rzeczywiście dysponują tym samym obrazem sytuacji przedsiębiorstwa. Pracownicy nie oczekują cudów. Nie oczekują pensji prezesów. Nie oczekują życia w luksusie. Oczekują jedynie elementarnego szacunku i uczciwości. Bo to właśnie MY codziennie przyjmujemy dostawy, wykładamy towar, obsługujemy klientów, pracujemy w magazynach, na kasach i w działach sprzedaży. To NASZ wysiłek pozwala mówić o miliardowych przychodach. Bez NASZEJ pracy nie byłoby ani nowoczesnych magazynów, ani rekordowych obrotów, ani kolejnych komunikatów o sukcesach firmy. Najwyższy czas zakończyć politykę tworzenia kilku różnych wersji tej samej rzeczywistości, bo pracownicy zasługują na prawdę, zasługują na uczciwy dialog, zasługują na wynagrodzenia odpowiadające ich pracy i wkładowi w rozwój przedsiębiorstwa. Może w centrali Auchan są jeszcze menedżerowie, którzy rozumieją, że firmy nie buduje się wyłącznie tabelami w Excelu, prezentacjami i efektownymi komunikatami prasowymi. Być może są jeszcze ludzie, którzy wiedzą, że największym kapitałem przedsiębiorstwa nie są roboty, algorytmy ani kolejne projekty marketingowe, lecz pracownicy. Jeżeli tacy menedżerowie jeszcze są w Auchan, to może właśnie teraz nadszedł moment, aby przerwać spiralę propagandy sukcesu i wrócić do zarządzania opartego na faktach, uczciwości i szacunku. Bo prawdziwy sukces firmy nie zaczyna się od komunikatu prasowego. Prawdziwy sukces zaczy

Wiola

03.08.2026 12:24

Inne

Najbardziej rzuca się w oczy te 50-60 zł brutto zamiast wcześniejszych 140 zł. Jak firma tłumaczyła taką różnicę/?

Ola

03.08.2026 19:55

Pracownik

W Gdańsku padł argument, że mowa była o ŚREDNIEJ podwyżce 140 zł… więc nie każdy musiał takową otrzymać. Mogliśmy dostać więcej, mniej lub w ogóle (:

Philips

24.07.2026 10:40

Pracownik

Czas skończyć z fikcją zarządzania w polskim Auchan. Może w polskim Auchan warto wreszcie zacząć czerpać wzorce z japońskiego stylu zarządzania. To, co od dłuższego czasu dzieje się w naszej firmie, nie jest już zwykłym problemem organizacyjnym. To efekt wieloletnich błędów w zarządzaniu i całkowitego oderwania części kadry kierowniczej od realiów pracy w sklepach. Centrala, a zwłaszcza dział HR, rozrasta się w imponującym tempie. Przybywa dyrektorów, menedżerów, kierowników, ekspertów i specjalistów. Powstają kolejne stanowiska, kolejne procedury i kolejne prezentacje. Jednocześnie, gdy pracownik sklepu potrzebuje konkretnej decyzji lub zwykłej odpowiedzi, tygodniami odbija się od ściany. Nagle okazuje się, że nikt nie ma kompetencji, aby podjąć decyzję, albo dokument musi przejść przez kolejne szczeble akceptacji. Trudno oprzeć się wrażeniu, że biurokracja stała się celem samym w sobie. Największy paradoks polega jednak na tym, że im bardziej rozrasta się administracja, tym mniej wsparcia otrzymują sklepy. To właśnie tam każdego dnia brakuje rąk do pracy. To pracownicy sprzedaży, magazynów i zaplecza wykonują obowiązki za dwie, a czasem nawet trzy osoby. To oni słyszą pretensje klientów, zmagają się z brakami kadrowymi i odpowiadają za wyniki firmy. Tymczasem osoby odpowiedzialne za strategiczne decyzje pozostają bezkarne. W Japonii obowiązuje zupełnie inna filozofia zarządzania. Tam odpowiedzialność zaczyna się na najwyższym szczeblu. Gdy firma przeżywa trudności jako pierwszy konsekwencje ponosi prezes, następnie najwyższa kadra zarządzająca. Obniżki wynagrodzeń, rezygnacje ze stanowisk czy publiczne przyznanie się do błędów są wyrazem odpowiedzialności za podjęte decyzje. W polskim Auchan działa to odwrotnie. Gdy pojawiają się problemy, najłatwiej szukać oszczędności w sklepach. Ogranicza się zatrudnienie, zwiększa zakres obowiązków pracowników i oczekuje, że mniejsza liczba osób wykona tę samą, a często jeszcze większą pracę. Koszt błędnych decyzji kierownictwa ponoszą ci, którzy mają na nie najmniejszy wpływ. Od lat słyszymy o kolejnych reorganizacjach, nowych modelach zarządzania i następnych zmianach struktury. Mimo to podstawowe problemy pozostają nierozwiązane. Trudno więc nie postawić pytania: czy problem rzeczywiście leży w sklepach, czy może w sposobie zarządzania firmą? Japończycy od dawna powtarzają: „Nie ma złych żołnierzy są tylko źli dowódcy.” To kierownictwo wyznacza kierunek, tworzy warunki pracy i odpowiada za wyniki organizacji. Jeśli firma ma problemy, pierwszych przyczyn należy szukać właśnie tam. Jak mówi stare powiedzenie: „Ryba psuje się od głowy.” I właśnie od głowy należy rozpocząć zmiany. Polski Auchan nie potrzebuje kolejnych stanowisk, kolejnych menedżerów i kolejnych prezentacji w PowerPoincie. Potrzebuje odpowiedzialnego przywództwa, sprawnych decyzji i realnego wsparcia dla sklepów. Potrzebuje kadry zarządzającej, która nie będzie przerzucała skutków własnych błędów na pracowników pierwszej linii. Najwyższy czas zrozumieć prostą prawdę: to nie pracownicy sklepów są problemem. Problemem jest model zarządzania, który od lat premiuje rozrost administracji zamiast wspierać tych, którzy każdego dnia wypracowują wynik firmy. Jeżeli w Auchan naprawdę ma nastąpić poprawa, nie należy zaczynać od kolejnych redukcji etatów w sklepach. Należy zacząć od rozliczenia osób odpowiedzialnych za strategiczne decyzje i od odbudowy kultury odpowiedzialności. Bez tego każda następna reorganizacja będzie jedynie próbą leczenia objawów, a nie usunięcia rzeczywistych przyczyn problemów.

#PracownikSklepu

stary

31.07.2026 16:14

Pracownik

Brawo to co zostalo napisane to przydalo by przetumaczyc na jezyk angielski lub francuski i wyslac do centrali we Francji Moze by sie wrescie zainteresowali co sie dzieje w centrali w POLSCE I ZROBILI BY CZYSTKE

Pracownik

31.07.2026 22:22

Pracownik

Francja ma w nosie co się dzieje,ważne,że podczas wizytacji w Piasecznie jest wszystko wzorowo niby Francja widzi,że zmniejszenie ilości pracowników etc.ciecie kosztów pomaga bo zyski są a ludzi mniej pracuje Nic się nie zmieni dopóki będzie zgoda pracowników na takie zmniejszanie ilości pracowników sklepów ( jak wyżej wspomniano ilośc pracowników fotelowych rośnie)