Opinie o castorama.pl - Castorama Polska sp. z o.o. w Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(5720)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Castoludek

25.03.2026 18:04

Pracownik

Proponuję by każdy pracownik który przeczyta ten post poszedł o krok dalej i zgłosił anonimowo na platformie: https://kingfisher.ethicspoint.com Możecie zrobić to anonimowo. Incydent w zakładce środowisko podając imię i nazwisko: (usunięte przez administratora) Wklejając ten list intencyjny do zarządu niech zobaczą że miarka się przebrała. LIST OTWARTY PRACOWNIKÓW CASTORAMA POLSKA DO ZARZĄDU FIRMY Domagamy się szacunku dla naszej pracy i naszych rodzin Jako wieloletni pracownicy sieci Castorama, ludzie, którzy każdego dnia budują potęgę tej marki na polskim rynku, mówimy stanowcze: DOŚĆ. W ostatnim czasie obserwujemy drastyczny spadek dbałości o dobrostan pracownika. Zmiany, które zostają nam narzucane, uderzają w fundamenty naszego życia prywatnego: Zabieranie sobót rodzinom: Wprowadzenie obowiązku pracy w każdą sobotę miesiąca to de facto likwidacja życia rodzinnego. Sobota to dla wielu z nas jedyny dzień, kiedy możemy być z dziećmi i bliskimi. Nie zgadzamy się na to, by handel stał się ważniejszy niż wychowanie kolejnych pokoleń. Praca w "godzinach szczytu" (10:00–18:00): Taki system pracy sprawia, że pracownik staje się niewidzialny dla własnej rodziny. Wychodzimy, gdy domownicy zaczynają dzień, wracamy, gdy są już zmęczeni. To prosta droga do wypalenia i rozpadu więzi. Brak szacunku i archaiczne systemy motywacyjne: Docierają do nas głosy, że pracownik handlu jest traktowany jak "najniższy szczebel drabiny społecznej". Nie zgadzamy się na taką retorykę. Jesteśmy fachowcami, doradcami i ludźmi, dzięki którym ta firma zarabia miliony. Tymczasem systemy premiowe i benefity zdają się nie nadążać za dzisiejszą rzeczywistością ekonomiczną. Castorama od lat promuje się jako firma pomagająca Polakom budować domy. Apelujemy do Zarządu: pozwólcie nam również budować nasze własne domy i relacje. Praca ponad siły i kosztem rodziny nie jest drogą do sukcesu w nowoczesnej Europie. Domagamy się dialogu, przywrócenia sprawiedliwych grafików i realnego uznania naszej roli w sukcesie firmy. Z poważaniem, Pracownicy, którzy chcą mieć czas dla swoich dzieci Pamiętajcie w grupie jest siła.Licze na Was . Niech skrzynka kanału Speak UP się rozgrzeje .

#PracownikSklepu

Serio?

29.03.2026 22:24

Pracownik

Twój szacunek? Daruj sobie, możesz go sobie wsadzić głęboko między te swoje stikiery i planogramy. Naprawdę myślisz, że kogoś, kto zna ten biznes z obu stron, obchodzi zdanie takiej narzekającej patologii, która jedyne co potrafi, to pluć jadem na wszystko, co w tej firmie nie jest darmową kawą i głaskaniem po głowie? Brzydzisz się mną? To świetnie, znaczy, że moja merytoryka działa idealnie i piecze dokładnie tam, gdzie powinna. Jesteś klasycznym przykładem pracownika, który mentalnie został w ubiegłym stuleciu i teraz próbuje szantażem emocjonalnym wymusić „szacunek”, na który w nowoczesnym handlu pracuje się wynikami i adaptacją, a nie stażem i wylewaniem żali na forum. Piszesz o ciężkiej pracy? Każdy tu ciężko pracuje, ale nie każdy robi z siebie przy tym męczennika i obraża współpracowników tylko dlatego, że mają odwagę myśleć samodzielnie. Skoro jesteś na wypowiedzeniu, to po prostu wyjdź z klasą (o ile ją jeszcze masz) i oszczędź nam tej swojej pseudomoralnej misji uświadamiania innych. Twoje zdanie ma dla mnie taką samą wartość, jak te „nieroty”, które rzekomo upychasz – jest zbędnym balastem. Płyń sobie pod ten swój prąd, byle daleko stąd.

madeinprc

29.03.2026 22:45

Pracownik

A ja widzę kogo piecze😁😁 pisz, pisz pajacyku. Tak nic dla ciebie nie znacze a jednak podniosłem ci ciśnienie. Wychodzi z ciebie (usunięte przez administratora) i prawdziwy słaby charakter korpo szczura. Ja cię jeszcze nawet nie zacząłem nawet obrażać a już się cały śliski robisz. Dawaj dalej. Takie moralne (usunięte przez administratora) nie jest mnie wstanie obrazić.

Lomza

27.03.2026 17:10

Pracownik

Castorama Smart Łomża Od dłuższego czasu występują powtarzające się problemy związane z zarządzaniem zespołem, które negatywnie wpływają na pracę, atmosferę oraz efektywność. Sytuacje Zmiana urlopu wymuszona przez zastępcę kierownika pracownik musiał zmienić wcześniej zaplanowany urlop (limit 2 osoby w jednym dniu) ktore wykorzystali pracownicy, ponieważ zastępca chciał wziąć wolne tego samego dnia, bo "pozniej nie bedzie osoby funkcyjnej". Decyzja została ogłoszona publicznie na słuchawce, co jest nieprofesjonalne i narusza prawa pracownika. Pozostawienie pracownika z agencji samego na sklepie zastępca kierownika udała się do biura, pozostawiając nowego pracownika z agencji bez doswiadczenia, dostępu do komputerów i możliwości realizacji zamówień. Pomimo wielokrotnych próśb o wsparcie, nie reagowała, co prowadzi do błędów i dezorganizacji pracy. Niewystarczające wsparcie dla nowych pracowników na popołudniowej zmianie na zmianie pozostaje jedna osoba doświadczona oraz jedna lub dwie osoby początkujące. Klient musi czekać, ponieważ nowi pracownicy nie posiadają odpowiedniej wiedzy, a doświadczony pracownik obsługuje innego klienta. Wnioski Nadużycie stanowiska kierowniczego dla własnej wygody. Brak profesjonalizmu i respektowania praw pracownika. Ignorowanie próśb pracowników o wsparcie lub wyjaśnienie procedur. Zła organizacja zasobów ludzkich wpływa negatywnie na obsługę klientów i funkcjonowanie sklepu. Wszystko za 5000brutto.

#InstruktorFitness

Lusa

29.03.2026 19:36

Pracownik

Tylko nasuwa sie pytanie czy ten stan jest rzeczywisty ..... Powodzenia zyczę ci odwagi i mocnych jaj w dalszej realizacji siebie w tej nie dobrej firmie moze czas na nowy etap i zmianę kierunku .

Lomza

29.03.2026 20:05

Pracownik

Widze ze odpisujesz jako pracownik. Jeśli ktoś ma inne zdanie, warto je przedstawić bezpośrednio dyrektorowi, np. podczas spotkania 2 kwietnia. Dziekuje

DramatBlus

28.03.2026 16:19

Inne

...dramat Blues [Zwrotka 1] Wchodzę o siódmej, wychodzę po dwudziestej drugiej Kawa z automatu smakuje jak stare marzenia Na tablicy napis „Razem budujemy przyszłość” A ja buduję tylko wrak swojego życia, ziom Płacą słabo, ledwo na rachunki starcza Ale szef mówi: „Bądź wdzięczny, że w ogóle masz pracę” Umowa na stałe – to mnie trzyma jak kajdany Dwadzieścia lat w tym samym miejscu, ten sam zapach ściany [Refren] ...dramat, ...dramat, tu umierają marzenia powoli ...dramat, ...dramat, tu nawet wolna sobota to jednorożec w oddali Pracuję tu dwadzieścia lat, jestem już zużytą maszyną Świeżej krwi potrzeba, a ja tylko zapału już nie mam, no weź... [Zwrotka 2] Kolega z dwudziestoletnim stażem – cień człowieka Oczy puste, ramiona opadnięte, jakby nosił cały świat Mówią: „Trzeba świeżej krwi, zapału, energii” A ja patrzę w lustro i widzę tylko zmęczonego faceta, który przegrał Przegrałem swoje życie w open-spacie na czwartym piętrze Między Excellem a Teamsem, między deadline’em a kacem w poniedziałek Praca we wszystkie weekendy, nadgodziny bez końca A umowa na stałe trzyma mnie tu jak złota klatka [Refren] ...dramat, ...dramat, tu czas płynie jak melasa w zimie ...dramat, ...dramat, tu wolna sobota to tylko plotka, legenda, mit Pracuję tu dwadzieścia lat, jestem już zużytą maszyną Świeżej krwi potrzeba… a ja wolę tu gniję, niż zaryzykować zmianę [Bridge] Boję się wyjść ze swojej strefy komfortu Tu przynajmniej wiem, gdzie jest ekspres i gdzie jest kibel Tam na zewnątrz – nieznane, CV, rozmowy, odrzucenia Lepiej już tu poniewierać się, niż znowu być nikim na początku Wiem, że płacą słabo, wiem, że to .... Ale umowa na stałe daje mi poczucie bezpieczeństwa Przynajmniej nie wyrzucą mnie z dnia na dzień… [Ostatni refren – trochę ciszej] ...dramat… ...dramat… Tu umarły moje ambicje w ciszy ...dramat… ...dramat… Tu nawet jednorożec dostał wypowiedzenie A ja dalej przychodzę. Bo umowa na stałe… I boję się. I jakoś… przyzwyczaiłem się. [Outro] Świeżej krwi… Świeżej krwi… A ja już tylko stary olej w żyłach… ...dramat…

#DoradcaKlienta

Castoludek

24.03.2026 13:47

Pracownik

Apel pracowników Castorama Polska o przywrócenie równowagi między pracą a życiem rodzinnym (Work-Life Balance) Szanowni Państwo, Członkowie Zarządu, Szanowni Przedstawiciele Mediów, Zwracamy się z prośbą o nagłośnienie i interwencję w sprawie drastycznej zmiany warunków organizacji pracy w sieci sklepów Castorama na terenie całego kraju. Jako pracownicy, którzy od lat budują sukces tej marki, czujemy się zmuszeni głośno powiedzieć: granica dbania o rodzinę została przekroczona. W ostatnim czasie w strukturach firmy wprowadzono zmiany, które uderzają w podstawowe komórki społeczne – nasze rodziny: * Obowiązkowe cztery pracujące soboty w miesiącu: Dla większości z nas sobota była jedynym dniem, w którym cała rodzina mogła być w komplecie. Dzieci nie idą do szkoły, współmałżonkowie często mają wolne. Wprowadzenie konieczności pracy w każdą sobotę de facto odbiera nam możliwość budowania relacji z najbliższymi. * Presja na grafik w godzinach 10:00 – 18:00: Skumulowanie największej liczby pracowników w środku dnia sprawia, że „uciekają” nam całe dnie. Wychodzimy, gdy dzieci są jeszcze w szkole lub zaraz po ich obudzeniu, a wracamy wieczorem, gdy czas na wspólną aktywność już minął. * Zatarcie wartości prorodzinnych: Castorama zawsze kojarzyła się z domem i budowaniem. Niestety, obecna polityka kadrowa sprawia, że my – osoby, które pomagają Polakom dbać o ich domy – tracimy możliwość dbania o własne. Jako pracownicy rozumiemy potrzeby biznesowe i specyfikę handlu, jednak nie zgadzamy się na to, by odbywało się to kosztem naszych dzieci i życia prywatnego. Czujemy, że dotychczasowe partnerstwo zostało zastąpione przez czysty rachunek ekonomiczny, w którym nie ma miejsca na dobro pracownika. Z poważaniem, Pracownicy Castorama Polska

#PracownikSklepu

Dmuchając w opary absurdu

27.03.2026 21:15

Pracownik

W punkt napisane. Do bardzo podobnych wniosków doszedłem. A jak się teraz okazuje, nasz bohater jest pracownikiem centrali i zarządza w pewnym stopniu tym, co mamy tu na sklepach. Nie dziwię się że taka jest dziś polityka sieci , skoro ktoś taki ma dla nas jedyny przepis na sukces. „Nie podoba się, to się zwolnij” Człowiek, który jak sam się przyznał został wyrzucony ze studiów za frekwencję, pracujący dziś od poniedziałku do piątku i nie mający żadnego szacunku do ludzi na sklepach, ma czelność ustawiać i obrażać pracowników z często większym od niego wykształceniem. Naprawdę wielu z nas miało małe dzieci, wielu też było singli i bezdzietnych. Nikt nikomu do gardła nie skakał. Każdy był w stanie się dogadać. Bezdzietni jeździli na koncerty i imprezy, my też mieliśmy swój czas na nasze dzieciaki. Wystarczyło być tylko człowiekiem i zrozumieć drugiego pracownika. Co ciekawe zauważyłem pewną zależność. Ludzie o dobrym usposobieniu, o spokojnym charakterze raczej w korporacji się nie wybiją. Im ktoś bardziej zajadły i bezwzględny, tym na wyższym stołku siedzi. Oczywiście trafiają się wyjątki.

Kargul

27.03.2026 21:42

Inne

No to związki zawodowe dały d..y. Jak najszybciej trzeba założyć takowy i się nie zgodzić

doświadczony

22.03.2026 20:53

Pracownik

To, co się teraz dzieje w Castoramie, zaczyna przypominać eksperyment społeczny, tylko nikt nie powiedział pracownikom, że biorą w nim udział. Zarządzanie wygląda trochę jak granie w grę strategiczną, w której ktoś steruje pionkami z góry mapy i jest przekonany, że wszystko działa idealnie, bo w tabelce się zgadza. Tyle że na dole to już nie są pionki, tylko ludzie, klienci i konkretne sytuacje, których nie da się zamknąć w kolorowej komórce Excela. Pomysł z osobą stojącą na wejściu przez całą sobotę i pytającą każdego klienta, z jakim celem przyszedł, brzmi jak coś wyjęte z podręcznika do obsługi hotelu pięciogwiazdkowego, tylko że to nie lobby, tylko market budowlany. Klient przychodzi po wkręty, silikon albo konkretną deskę, a nie po rozmowę życia przy drzwiach. Do tego dochodzi zatrzymywanie ludzi przy wyjściu, którzy nic nie kupili, żeby dopytać dlaczego – serio? To już nie jest obsługa, tylko lekki absurd. Trochę jakby ktoś wychodził z piekarni bez chleba i był zatrzymywany w drzwiach z pytaniem „a dlaczego jednak bułka nie spełniła pana oczekiwań?”. Większość ludzi chce po prostu wyjść i tyle, a nie tłumaczyć się ze swoich decyzji zakupowych. Najlepsze jest jednak to, że w tym samym czasie, kiedy jedna osoba robi za „oficjalnego witacza i żegnacza”, na sektorach zaczyna brakować ludzi. Rano między 7 a 9 według danych „nie ma klientów”, więc zostawia się jedną osobę. Tylko że to jest teoria, która rozjeżdża się z rzeczywistością szybciej niż promocje z gazetki z realnymi stanami magazynowymi. To właśnie rano przychodzą konkretni klienci – fachowcy, ludzie przed pracą, ktoś kto chce szybko wejść, kupić i wyjść. Oni nie mają czasu na błądzenie między regałami ani na czekanie, aż ktoś się znajdzie. Jak nie dostaną pomocy od razu, to po prostu wychodzą. I tyle z tej „optymalizacji”. Po południu natomiast dokładamy ludzi, bo ruch jest większy, tylko że to w dużej mierze ruch „spacerowy”. Ludzie oglądają, sprawdzają, planują, ale niekoniecznie kupują. To trochę jak postawić pięciu sprzedawców przy wystawie sklepowej w galerii handlowej i dziwić się, że obroty nie rosną, mimo że „ruch się zgadza”. Efekt jest taki, że zasoby są przesuwane dokładnie odwrotnie niż powinny być, a potem wszyscy zastanawiają się, dlaczego wyniki nie chcą współpracować z teorią. Do tego dochodzą te wszystkie „genialne” rozwiązania systemowe, które miały ułatwiać pracę, a w praktyce ją komplikują. Człowiek ma momentami wrażenie, że ktoś wprowadza zmiany tylko po to, żeby pokazać, że coś robi. Trochę jakby wymieniać kierownicę w samochodzie na bardziej nowoczesną, podczas gdy silnik ledwo zipie – niby wygląda lepiej, ale dalej nigdzie to nie jedzie. Pracownik zamiast skupić się na kliencie, krąży między systemami, poprawia rzeczy, których nie da się poprawić, albo tłumaczy klientowi, dlaczego coś nie działa tak, jak powinno. A klient patrzy i widzi chaos, nie „innowację”. Najbardziej szkoda jednak ludzi. Bo to nie jest tak, że tu pracują przypadkowe osoby z łapanki. Wielu z nich budowało ten sklep latami, znają klientów, wiedzą co się sprzedaje, kiedy i dlaczego. I właśnie ci ludzie zaczynają odchodzić jeden po drugim. Nie dlatego, że im się nie chce pracować, tylko dlatego, że ile można udawać, że wszystko ma sens, kiedy na co dzień widzi się coś zupełnie innego. Dochodzimy do momentu, w którym doświadczenie przestaje mieć znaczenie, a liczy się tylko to, czy ktoś potrafi dopasować się do kolejnego „pomysłu z góry”. Atmosfera siada, motywacja znika, a zaangażowanie, które kiedyś było naturalne, teraz trzeba by chyba wpisywać do procedury, żeby w ogóle istniało. Bo trudno się angażować w coś, co co chwilę zmienia kierunek i udaje, że to jest strategia, a nie chaos. I tak to się kręci – kolejne pomysły, kolejne wdrożenia, kolejne tłumaczenia, że „to dla dobra klienta”, podczas gdy klient coraz częściej wychodzi bez zakupu, a pracownik z poczuciem, że znowu robił coś, co nie miało większego sensu. Krótko mówiąc :) system działa. Tylko trochę jak drzwi przesuwne, które otwierają się wtedy, kiedy nikogo nie ma, a zamykają dokładnie w momencie, gdy ktoś chce wejść. Niby wszystko jest na miejscu, niby nowocześnie, niby zgodnie z planem, tylko efekt końcowy jest dokładnie odwrotny od zamierzonego. I naprawdę trudno się dziwić, że ludzie, którzy widzą to od środka, w pewnym momencie po prostu mówią „dość” i wychodzą, zanim sami zaczną wierzyć, że to wszystko ma sens.

Jakub

23.03.2026 11:44

Inne

Okej niby ma to sens, ale jak dla mnie to chyba tylko niby. No bo raz, że wątpię, że klienci od wejścia rzucają się z pytaniami, dwa, że ten człowiek się nie rozdwoi albo wita, albo prowadzi na drugi koniec sklepu.

buahahahahaha

23.03.2026 12:37

Kandydat

To wątp dalej. W sklepie budowlanym zwłaszcza w czasie ograniczania personelu do minimum to klient najpierw się wzdryga widząc pracownika, a potem zadaje multum pytań żeby wykorzystać swoją szansę do maksimum. Dlatego tak zwany "witacz" na linii frontu to taka zasłona dymna, że nie ma ludzi do obsługi 😀