Opinie o Instytut Hodowli i Aklimatyzacji Roślin Państwowy Instytut Badawczy Radzików-Oczki

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(563)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Malina

30.06.2026 20:14

Pracownik

UNIEWAŻNIENIE POSTĘPOWANIA ORAZ ZAWIADOMIENIE O UNIEWAŻNIENIU POSTĘPOWANIA - nazwa pisma zawiadomienie o unieważniniu postępowania wywołujące skutek pewnie czynność unieważnienie... inni piszą "Zawiadomienie o unieważnieniu postępowania" "w trybie podstawowyM" - art. 275 pkt 1 ustawy - odmiana! "W toku weryfikacji przebiegu postępowania Zamawiający stwierdził, że pomimo zamieszczenia dokumentacji postępowania na platformie zakupowej nie doszło do publikacji ogłoszenia o zamówieniu w Biuletynie Zamówień Publicznych." Hehehehehehehe!!! „W toku weryfikacji przebiegu...” gdzie było myślenie na etapie wiszenia i wieszania Bóg raczy wiedzieć... "Po mimo zamieszczania ... na platformie zakupowej!!! Tego tu jeszcze nikt nie dokonał!!! Gratulujemy!!!

Nowy wpis

Cryo

30.06.2026 20:56

Pracownik

To prawny dramat! Firmy zaczynają traktować taką instytucję jak mało poważnego partnera biznesowego. Pomimo zamieszczenia... nie doszło do publikacji – klasyczne odsunięcie odpowiedzialności od człowieka. To nie Kowalski zapomniał , tylko nie doszło do publikacji (samo się nie zrobiło)!!!!!! Klasyczny przykład użycia strony biernej (lub form bezosobowych) w celu rozmycia odpowiedzialności! W komunikacji biznesowej i kryzysowej jest to świadomy zabieg językowy, który odwraca uwagę od sprawcy błędu. Zdanie ma chronić konkretnego pracownika (Kowalskiego) przed publiczną krytyką lub konsekwencjami. Problem przedstawia się jako losowy błąd techniczny lub systemowy, a nie ludzkie zaniedbanie. Nadawca komunikatu odcina się od winy, sugerując, że wydarzenia potoczyły się niezależnie od jego woli. Ups, wrzuciliśmy dokumenty do sieci i nie zadziałało!!! Co na to GK? "Brak publikacji ogłoszenia o zamówieniu jest nieprawidłowością, która naraża na odpowiedzialność z tytułu naruszenia dyscypliny finansów publicznych. Zgodnie z art. 17 ust. 1 pkt 5 ustawy o odpowiedzialności za naruszenie dyscypliny finansów publicznych naruszeniem dyscypliny jest nieprzekazanie do publikacji w Dzienniku Urzędowym Unii Europejskiej lub niezamieszczenie w Biuletynie Zamówień Publicznych ogłoszenia o zamówieniu, ogłoszenia o ustanowieniu systemu kwalifikowania wykonawców, ogłoszenia o sprostowaniu, zmianach lub dodatkowych informacjach odnośnie do takich ogłoszeń, ogłoszenia o udzieleniu zamówienia, ogłoszenia o wyniku postępowania lub ogłoszenia o wykonaniu umowy." - znalezione w sieci. Czas skończyć z chowaniem się za bezosobową stroną bierną i 'błędami systemu" tylko zacząć wyciągać realne konsekwencje wobec osób, które kompromitują ten Instytut. Ktoś prawie nic nie robi i wiecznie w niedoczasie i błędami koło tyłka. Rokicki potrafił otaczać się sensowniejszymi osobami, Miro takie niemoty by wywaliła.

Dark Matter

30.06.2026 15:15

Pracownik

Wydarzenie historyczne! Pierwszy raz w historii naszej wisi przetarg BEZ OPZ I WZORU UMOWY!!! Pierwszy raz w historii mamy PRZETARG UNIEWAŻNIONY BO "EKSPERT" NIE OPUBLIKOWAŁ OGŁOSZENIA!!!! W innej firmie ktoś by za coś takiego dostał dyscyplinarkę. Skoro powiedzieliśmy AB powiedzmy wreszcie C! Wydarzenie historyczne w IHAR Państwu już dziękujemy! To już nie są incydentalne przypadki to już powtarzający się schemat!!! Pracuję w tym instytucie wiele lat i u nas aktualnie jest po prostu klasyczny dramat kadrowy o nazwie "eksperci 2026" dyscyplinarka czy zwrot pensji??? Bo to chyba staż? Na podstawie kilku postępowań da się już wyciągnąć bardziej wiarygodne wnioski dotyczące jakości prowadzenia zamówień publicznych. Po zapoznaniu się z paroma OPZ i brakiem "pomysłu" czy wiedzy. Plan to inna opowieść. Mamy dramat na pokładzie nasze ZP, jak zrobi coś bez błędu proponuję fajerwerki odpalać 3h!!!

Nowy wpis

Malina

30.06.2026 20:25

Pracownik

Wizerunkowo instytut leży na własne życzenie!

Nowy wpis

Cryo

30.06.2026 20:43

Pracownik

To, co tu widzimy, to zderzenie dwóch różnych „geniuszy”: 1. ITIL „Geniusza” operacyjnego, który kazał systemowi jechać bez kół (czyli przeprowadził przetarg bez ogłoszenia). 2. Geniusza legislacyjno-pisarskiego, który ten potężny błąd ubrał w tak perfekcyjne, pancerne uzasadnienie prawne, że mucha nie siada. Oto krótka anatomia tego, co tu się wydarzyło: Ktoś ZP podszedł do tematu z fantazją. Wrzucił SWZ i liczył, że algorytmy same załatwią sprawę, i uznał, że robota zrobiona. To potężne niedopatrzenie. To tak, jakby zorganizować wesele, przygotować salę, jedzenie, otworzyć drzwi, a na koniec zorientować się, że zaproszenia ślubne leżą schowane w szufladzie i przyszły tylko trzy osoby, które akurat przechodziły obok. Kunszt autora uzasadnienia. Osoba wszczynająca postępowanie zaliczyła spektakularną wpadkę dodając sobie uzasadnienie. Idealna gradacja argumentacji. Najpierw twarda podstawa prawna, potem od razu bat na Zamawiającego, następnie opis stanu faktycznego, i logiczna konkluzja: „mleko się rozlało, otworzyliśmy oferty, wada jest nieusuwalna, unieważniamy”. „Geniusz”, który zapomniał, zafundował swojej instytucji stratę czasu, potencjalne pretensje wykonawców (którzy „spalili” swoje ceny, bo konkurencja je poznała) oraz ryzyko dyscypliny finansów publicznych. Jednak autor tego pisma wykonał genialną akcję ratunkową. Przekuł kompromitujący błąd urzędniczy w tak logiczny i formalny wywód, że z prawnego punktu widzenia Zamawiający wychodzi z tego bezbronny, ale... całkowicie czysty. To urzędnicze arcydzieło w kategorii: „Jak elegancko przyznać się do błędu i zamknąć temat raz na zawsze”. 😂😂😂 BRAWA DLA ZP!!!

Filipek

30.06.2026 11:09

Inne

"INSTYTUT HODOWLI I AKLIMATYZACJI ROŚLIN PAŃSTWOY INSTYTUT BADAWCZY", "IHARPIB", "Zamawiający uzasadnia pośpiech terminem rozliczenia KPO do 30 czerwca 2026 r.", podczas gdy oferty zamierza otworzyć dopiero w lipcu 2026 r. Jest to rażąca niespójność logiczno-prawna. Jak ma się długi termin dostawy do naszej pilności udzielenie zamówienia? Termin 12 tygodni (ok. 84 dni) na dostawę samej parownicy nie jest rynkowo bardzo długi i rażąco nieproporcjonalny do przedmiotu zamówienia. Rozdział VII. PODSTAWY WYKLUCZENIA Z POSTĘPOWANIA zaczyna się od punktu 8, to ta nasza "magic" matematyka z serii "23>50" Wymóg trwałego oznakowania płyty głównej logo producenta oraz specyficznych funkcji BIOS/LED wskazuje na komputery klasy Brand/Corporate, dyskryminując urządzenia montowane z gotowych podzespołów. Taki zapis w SWZ narusza zasadę uczciwej konkurencji oraz zasady proporcjonalności, faworyzując wąską grupę produktów (Tier 1) przy jednoczesnym utrzymaniu pozorów dopuszczenia rozwiązań równoważnych. Zamawiający deklaruje, że komputer będzie służył do „złożonych obliczeń w specjalistycznych aplikacjach”. Jednocześnie wymaga zintegrowanej karty graficznej i akceptuje skrajnie niską moc zasilacza. Współczesne operacje obliczeniowe (Big Data, analiza genotypowania, fenotypowania, AI) w laboratoriach badawczych opierają się na architekturze GPU (CUDA/OpenCL). Brak dedykowanej karty graficznej drastycznie zawęża zastosowanie komputera. Wymóg procesora o wydajności Passmark min. 25 000 pkt (np. Intel Core i5/i7 13. lub 14. generacji) zestawiono z archaiczny szyną PCI Express Gen 3.0. Nowoczesne procesory i płyty główne z pamięciami DDR5 standardowo obsługują magistralę PCIe Gen 4.0 lub Gen 5.0. Ograniczenie slotów do Gen 3.0 sztucznie dławi przepustowość systemu i blokuje możliwość późniejszego montażu szybkich dysków NVMe czy wydajnych kart graficznych. Konfiguracje gamingowe z "korporacyjnym kagańcem". "Powyższe parametry są domeną komputerów typu „brand”. Parametry techniczne przedstawione w OPZ wskazują jednoznacznie, że Zamawiający wymaga dostarczenia komputera typu „składak”, który nie posiada powyższych funkcjonalności. Nie istnieje produkt spełniający powyższe wymagania, łącząc w sobie jednocześnie cechy komputera typu „składak” oraz urządzenia typu „brand”. Dostarczenie takiego produktu nie jest możliwe." - czy nasze IT czyta nasze OPZ? Czy to czytał i pisał magic ITIL...? Wymagania dla superwydajnego komputera do celów naukowych (AI, Big Data, bioinformatyka) z rygorystycznymi, korporacyjnymi obostrzeniami administracyjnymi. W efekcie powstał dokument zawierający poważne sprzeczności techniczne. Niszczarka: Według literalnego zapisu niszczarka musi hałasować na poziomie co najmniej 80 dB. 80 dB to poziom hałasu wirówki, głośnego odkurzacza lub krzyku praca przy takim urządzeniu w biurze jest niedopuszczalna i narusza przepisy BHP. Standardowe niszczarki biurowe generują hałas w granicach 55–65 dB. 😁 "SafetyLock" to zastrzeżona nazwa handlowa technologii stosowanej konkretnie przez jednego producenta (firmę Fellowes). - nie umiemy wpisać wymóg "blokady bezpieczeństwa"? Paranoja kolejna polega na tym, że ktoś oczekuje od małego, budżetowego urządzenia (kosz 15 l) technologii z maszyn przemysłowych niszczarki w tej klasie tną papier na drobne ścinki ($P4$), ale płyty CD jedynie łamią lub tną na szerokie paski, przez co zaoferowanie sprzętu spełniającego jednocześnie oba te kryteria w stopniu restrykcyjnym jest niemal niemożliwe. TELEWIZOR 50 CALI: Niemal 99% konsumenckich telewizorów QLED na rynku posiada powłokę błyszczącą lub półmatową (antyrefleksyjną). Prawdziwie matowy ekran QLED to cecha niemal wyłącznie jednej, designerskiej serii (np. Samsung The Frame). Standardowy tv biznesowy nie pasuje? Standardowe telewizory 50-calowe o smukłej konstrukcji posiadają zazwyczaj głośniki o mocy 20W ($2 \times 10\text{W}$). Umieszczenie mocniejszych głośników (30W i więcej) wymaga większych przetworników lub wbudowanego subwoofera, co drastycznie pogrubia obudowę i ramki telewizora. Ponieważ parametry z tabeli są "wartościami minimalnymi", matryca musi mieć co najmniej 120 Hz. Do wyświetlania prezentacji w sali konferencyjnej czy obsługi spotkań online (MS Teams/Zoom) w zupełności wystarcza standardowe 60 Hz. Wymóg 120 Hz (standard głównie dla graczy i kibiców sportowych) niepotrzebnie i drastycznie podnosi koszt urządzenia, eliminując tańsze, typowo biznesowe serie telewizorów. Do celów konferencyjnych i prezentacji w pełni wystarczające są matryce 60 Hz z powłokami antyrefleksyjnymi, a wymóg 120 Hz oraz podwyższonej mocy audio drastycznie zawyża koszty i eliminuje standardowe urządzenia biznesowe - konkurencyjność? Hmm spec od ZP akceptuje ISO oraz normy od czapy?

Malina

30.06.2026 20:21

Pracownik

Hehehe niszczarka 80 nie pobije unieważnienia!

Nowy wpis

Cryo

30.06.2026 20:29

Pracownik

Komputer Yeti? Zażądano komputera o wydajności naukowej, ale zablokowano go wymaganiami dla biurowych komputerów korporacyjnych. OPZ wymaga cech „składaka” i komputera markowego jednocześnie – taki produkt nie istnieje. Niszczarka z piekła rodzona! Hałasu na poziomie co najmniej 80 dB? Praca przy urządzeniu głośnym jak kosiarka? Dla naszego bezpieczeństwa OPZ powinna czytać BHP. Komu potrzeba telewizora designerskiego?

Mefisto

24.06.2026 22:04

Pracownik

W ślad za modą na czytanie kto w 2026 to publikuje i czy ktoś to koordynuje??? 164/ZP/Ra/Po/KPO/2025 - chyba urzędniczy błąd za ile kupiono komorę. "Wartość wszystkich umów przyznanych w tym zawiadomieniu: 23 691 000,00 PLN" ???!!!! Skoro system odnotował 4 oferty, z czego 2 zostały odrzucone? W jaki sposób dalej mamy 4 ktoś to rozumie? 171/ZP/Ra/Bo/KPO/2025 - jaka w końcu kwota otwarcie i wybór 860 797,67 a na koniec w systemie zgłoszona Wartość przetargu 699 835,50 PLN??? Kto to pisał 11 marca? 172/ZP/Ra/Bo/KPO/2025 - SWZ Termin wykonania zamówienia: do dnia 28 lutego 2026 roku/ OPZ Termin realizacji zamówienia: do 31.12.2025r. to do kiedy w końcu??? Informacja z otwarcia i wyboru 93480,00; zgłoszenie 93 600,00 PLN??? Wartość wszystkich umów przyznanych w tym zawiadomieniu: 76 000,00 PLN??? Trzecia kwota? Co się działo w lutym??? 155/ZP/Ra/Bo/KPO/2025 cena 645 750,00 ktoś w wynikach zmienia 11 marca na Wartość przetargu: 525 000,00 PLN??? 160/ZP/Ra/KPO/2025 to jedna oferta odrzucona czy obie dopuszczalne??? Otwarcie ofert nastąpiło 18 grudnia 2025 r. leżakowało do 27 kwietnia 2026 r. Całkowity paraliż czasowy (Wykonanie w 0 dni?!!!) Data zawarcia umowy: 08.05.2026 r. Termin wykonania umowy: 08.05.2026 r. Czy umowę wykonano w pierwotnym terminie?TAK. Okres realizacji zamówienia: 42 dni (6 tygodni). 😂😂😂 Ale oficjalnie obaj do 4 tygodni! Ogłoszenie o wykonaniu umowy BA - Nazwa projektu lub programu: KPOD.01.19-IP.04-003/23 „Modernizacja laboratorium naukowo-badawczego na potrzeby hodowli roślin oleistych”. Oficjalnie od dziś Młochów zajmuje się oleistymi proponuję słonecznik i orzechy do podgryzania. Brawo dla zwiększonej widoczności systemu! Kto to publikuje i czy ktoś to koordynuje? Mamy przeciętną liczbę błędów o 90% większą w tym półroczu. Wnioskuję, o pełną widoczność.

Refleksja

25.06.2026 16:02

Pracownik

Straszne czepialstwo. Zamiast merytorycznej dyskusji mamy tu wyciąganie pojedynczych pomyłek pisarskich i wrzucanie wszystkiego do jednego worka pod hasłem „paraliż”. Błędy w systemach się zdarzają i od tego są korekty, a nie publiczny lincz na forum.

Dark Matter

26.06.2026 09:47

Pracownik

6/ZP/RA/KPO/2026 - 1) prowadzenia postępowania o udzielenie zamówienia publicznego oznaczonego nr 1/ZP/Ra/KPO/2026, „(umowy nr: KPOD.01.19IP.040032/23, KPOD.01.19IP.040044/23, KPOD.01.19IP.040041 /23, KPOD.01.19IP.040042/23, KPOD.01.19IP.040043/23, KPOD.01.19IP.040045/23, KPOD.01.19IP.0 1382902026 kadrowymi - 2 pracowników + kierownik - słynne braki kadrowe? Podobno już ich nie ma ogłoszeń o pracę od 1 maja brak. "CPV 43323000 – Sprzęt do nawadniania" - parownica do podłoży??? 😂😂😂Powody wykluczenia źródła: Uwaga??? „Termin realizacji ww. umowy i kwalifikowalności kosztów upływa w dniu 30.06.2026 r.” składanie ofert 2 lipca? Jako Administratorów (współadministratorów) wskazano dwa podmioty: Instytut i Kancelarię Radcy Prawnego Lidia Szczęsna przecież kancelarie poprzednie działały na podstawie umowy powierzenia. 8/ZP/RA/KPO/2026 - to samo, co wyżej plus "szacowany okres obowiązywania umowy: 10 tygodni (czyli dostawa w okolicach września 2026 r.) równocześnie otwarcie ofert na początku lipca 2026 r „Termin realizacji ww. umowy i kwalifikowalności kosztów upływa w dniu 30.06.2026 r. (...) Niedotrzymanie wskazanego terminu rozliczenia stwarza realne ryzyko utraty dofinansowania”? Ogłaszqamy przetarg, którego realizacja zajmie 10 tygodni, wiedząc, że środki mamy rozliczyć i wydać do 30 czerwca 2026 r. ?. To uniemożliwia sfinansowanie z KPO. Część 1 tyle różnych urządzeń jak to się ma do zasady konkurencyjności izasady KPO dopuszczania i dbania o małe firmy, bez dalszego podziału hurtownią należy być? 424323-2026 - "Kryterium: Odpowiednie kwalifikacje edukacyjne i zawodowe Opis kryterium selekcji: Zamawiający nie określa warunków udziału w postępowaniu." Sprzęt AGD to "laboratoryjne wyroby szklane" 😂😂😂 puszczają już w desperacji rożne grupy w jednym czy ktoś u nas nie umie poprawnie wypuścić ogłoszenia z podziałem? 4/ZP/RA/KPO/2026 - Nazwa: Cena Stała wartość (całkowita) - to cena ważna czy nie? 7/ZP/RA/KPO/2026 - hehehe "w wysokości: 2 500,00 zł (trzy dwa tysiące pięćset złotych)." To wadium trzy czy dwa tysiące złotych??? "Miejsce składania ofert: https://warexpo.ezamawiajacy.pl"??? "oświadczenie wykonawców wspólnie ubiegających się o udzielenie zamówienia, o którym mowa w art. 117 ust. 4 ustawy PZP (jeśli dotyczy). Wykonawcy wspólnie ubiegający się o udzielenie zamówienia mogą polegać na zdolnościach tych z wykonawców, którzy wykonają DOSTAWY, do realizacji których te zdolności są wymagane." to dostawy czy roboty budowlane??? Usługa ochrony obiektów IHAR-PIB, Odział w Boninie - 8/ZP/Ra/Bo/2026 - Eh znajomość ustawy "Dane osobowe Wykonawcy będą przechowywane, zgodnie z art. 78 ustawy Pzp, przez okres 4 lat od dnia zakończenia postępowania o udzielenie zamówienia, a jeżeli okres obowiązywania umowy w sprawie zamówienia publicznego przekracza 4 lata, okres przechowywania obejmuje cały okres obowiązywania umowy - chyba 79! niżej ".w sprawie swobodne go przepływu takich danych" - uuuuuuuuuuu nasze ZP nie zna przepisów, tylko tekst skanuje programem OCR lub niechlujnie przekleja z pliku PDF!!! Zamawiający udziela zamówienia w częściach, z których każda stanowi przedmiot odrębnego postępowania: Tak 4.1.8.) Możliwe jest składanie ofert częściowych: Nie - że jak złoży w Centrali to w Młochowie nie może??? Ciekaw numeracja w planie najpierw wychodzi 10 potem 8 to jest logika, jak trzy postępowania pod numerem 1!!! Nasze ZP nie znają przepisów, mieszają numery postępowań, i uparcie wpisuje w dokumenty terminy finansowe z KPO, których fizycznie i matematycznie nie jest w stanie dotrzymać. BRAWO DLA NABORU ZP 2026!!!!!!!!!!!! 😁😁😁 tego jest, więcej! Faktycznie tego wcześniej nie było a osotatni bałagan wywołało DA, gdy miało przetargi w swoich rękach.

E407

01.06.2026 15:38

Pracownik

RANKING IHARU 2026! (usunięte przez administratora) 2. Ogłoszenie na magika IT. 3. Nepotyzm - rodzina/ emeryci/ i inni kosmici; 4. Szybkość procesów rekrutacyjnych. 5. Certyfikat z demotywacji: Jak stresem wykończyć najskuteczniejszych ludzi, którzy własnymi rękami uporządkowali Instytut i pomagali uratować KPO w Instytucie [pamiętamy!] 6. Szkolenie wewnętrzne od współpracowników każdy wykazuje się SAM, jak to było "pługi radzą sobie same" 7. Chcesz coś kupić kupisz oficjalnie coś innego - inni wiedzą lepiej! 8. Nie ma pieniędzy, bo jesteśmy jednostką badawczą, ale wyniki mają być na wczoraj! 9. Ściągaj projekty i pieniądze do Instytutu - my Ci poprzeszkadzamy! 10. Beton mentalny i cyfrowy. 11. Wojny plemienne i walka o przeżycie - nagrody, umowy wg klucza towarzyskiego. 12. Kryzys tożsamości ("Kim właściwie jesteśmy?" - Rozkrok decyzyjny między byciem nowoczesną placówką naukową a państwowym skansenem rolniczym, gdzie priorytety zmieniają się w zależności od tego, kto akurat ma fory. 13. Niespójność procesów decyzyjnych - rozjazd między intencją a wykonaniem, różne interpretacje tych samych sytuacji. 14. Niska przewidywalność procesów - zmienność zasad w czasie. 15. Problemy w obszarze zamówień i OPZ. 16. Przewaga kryteriów formalnych nad funkcjonalnymi. 17. Luka w transferze wiedzy operacyjnej - z tego, co słyszałem na wyraźny rozkaz, co po niektórych osób. 18. Umowy Centralne stoją, (usunięte przez administratora) 19. Budżet mniejszy - dokarmianie Kancelarii. 20. Z rejestrami laik widzi, że coś jest nie tak. 21. Dbanie o PR - jak eb2b czytało ogłoszenie to już wiedzą, że jesteśmy, jak dzieci we mgle! Może powstawać wrażenie, że nie zawsze jest jasne, o czym mówimy i co dokładnie robimy. W sumie chyba sami nie wiemy. TEN RANKING TO NIE ŻART, TO BOLESNA DIAGNOZA MIEJSCA, GDZIE WALKA O PRZETRWANIE I UKŁADY TOWARZYSKIE CAŁKOWICIE ZASTĄPIŁY MISJĘ NAUKOWĄ I PROFESJONALIZM. TO INSTYTUT, W KTÓRYM ŁATWIEJ O ABSURDALNĄ BIUROKRACJĘ I PRZETERMINOWANY BETON NIŻ O ELEMENTARNY SZACUNEK DLA LUDZI, KTÓRZY REALNIE CIĄGNĄ TEN WÓZEK DO PRZODU. Prosimy o zmiany

Poaceae

13.06.2026 13:12

Pracownik

Ten ranking przestał być żartem w momencie, gdy wszyscy zdaliśmy sobie sprawę, że to nie satyra, lecz codzienna rzeczywistość. Pokazuje on czarno na białym, że mityczne „myślenie analityczne” stało się jedynie rekrutacyjnym sloganem mającym maskować brak kompetencji. Pracownicy nie oczekują cudów ani „złotych klamek”, żądają absolutnego minimum: jasnych zasad, przewidywalności, szacunku dla wiedzy i odrobiny zdrowego rozsądku. Skoro jednak w obecnym systemie zdrowy rozsądek nie ma prawa jazdy, nie marnujmy więcej energii na to.

Pani Migotka

23.06.2026 20:12

Pracownik

Ranking do aktualizacji niestety. Dostałam nowe ciekawe tematy, ale są tak ciekawe, że jednak dam post.

Aplikator TLC

22.06.2026 21:22

Były pracownik

Pracowałam tu parę ładnych lat temu i jeszcze do niedawna patrzyłam z dumą, jak Instytut pięknie się rozwija. Wdrożono masę nowoczesnych zmian i procedur, stworzono system tak zaawansowany i prosty. Niejedno ministerstwo czy ważniejsza instytucja miała problem z wdrożeniem i tak prosto się nie obsługuje wniosków w EZD czy SAP nie życzę i wymagało to naprawdę sporej wiedzy, zdolności organizacyjnej i pomysłu. Niestety, wystarczyło stracić prawdziwego lidera, żebyście w krótkim czasie zrobili totalne dziadostwo to czym chwalicie się publicznie ma poziom tak żenujący też czytałam umowę od podpisu do faktury 2 dni - chyba pojęcia nie macie, jak to was kompromituje. Zamiast powodów do dumy, fundujecie nam wszystkim publiczny wstyd i totalne zażenowanie. Od znajomej osoby słyszałam, że Dyrektor nie interesował się KPO i nawet potrafił cieszyć, że może padnie. Smutno patrzy się na ten drastyczny upadek, bo Instytut tymi „rządami” szoruje właśnie po dnie. Pytanie brzmi: kto u was w ogóle wdraża te zmiany? Bo na ten moment wyglądacie jak "dzieci we mgle", które dorwały się do sterów luksusowego statku i z uśmiechem na ustach właśnie wbijają go wprost na skały. To, co miało być cyfrowym skokiem w przyszłość, stało się cyrkiem na kółkach i szeroko śmiechem obija się już nie, tylko w mazowieckim. Kompromitacja w czystej postaci, za którą ktoś w końcu powinien wziąć pełną odpowiedzialność. Opamiętajcie się szkoda Instytutu.

Pelargonia

23.06.2026 15:38

Pracownik

Sytuacja z terminami, weryfikacją umów czy błędami pokazuje, że administracja działa obecnie w całkowitym oderwaniu od realiów. My, jako pracownicy robimy co w naszej mocy, żeby utrzymać to wszystko w pionie, ale za błędy w harmonogramach czy decyzje innych nie odpowiadamy i nie mamy wpływu. Nepotyzm i wciskanie znajomych nieudaczników psuje, ale też nie mamy wpływu. Za te "nowoczesne" procedury, podpisy pod umowami z dwu dniowymi dostawami ponoszą odpowiedzialność osoby podpisujące i biorą na siebie za ewentualne konsekwencje pełną odpowiedzialność. Głównie Dyrekcja oraz GK to ich podpisy są na dokumentach. Do 170 000 na szczęście możemy robić, co chcemy potem się zobaczy. Merytoryczni nie zamierzają tonąć za błędy managementu. Dyrektor ponosi pełną odpowiedzialność za to, co pozwala robić na platformie i komu pozwala akceptować za siebie to go nie zwalnia z odpowiedzialności. Podobnie za KPO i umowy. Czy kogo wpuszcza do zajmowania się ZP. GK akceptując wniosek = składa swój podpis (kontrasygnatę tak samo na umowie lub planie, potwierdza, że instytucja posiada środki na pokrycie danego zobowiązania z danych środków, jak nie ma a nie powinien z KPO jego problem.

Pani Migotka

23.06.2026 19:57

Pracownik

Dwa dni od umowy do faktury? Kwota 170 000 zł pozwala na stosowanie - zapytania ofertowe. To nie oznacza, że do tej kwoty można robić „co się chce” obowiązuje nas gospodarność i transparentność. Regulamin obowiązywał stary, więc należało trzymać się niego.

Doktorek

23.06.2026 16:06

Pracownik

Układ zamknięty, czyli fikcja zamówieniowa, kadrowa "ukrywanie miernot" i terminowa... Skąd przekonanie, że "jakoś to przejdzie"? Żeby to zrozumieć, trzeba cofnąć się w czasie: 1 października 2023 r.: Minister w blasku fleszy podpisuje umowy na miliony z KPO dla instytutów badawczych. Kto z ramienia Ministerstwa Rolnictwa nadzoruje, przygotowuje i merytorycznie zatwierdza ten program? Niunia!!! Przez prawie prawie 3 miesiące poza rodzynkiem projekt leży odłogiem. Nadchodzi Obowiązkowy paraliż i kumulacja opóźnień (Obowiązkowo!). Każdy inny pracownik dostałby dyscyplinarkę - wniosek wsadzona? Hmm podobieństwo do jednej osoby jest. 13 lutego 2026 r.: genialny manewr kadrowy z gmachu do Radzikowa. Podsumowanie: Kontroler kontroluje samego siebie! "Wehikuł Czasu" wypuszczono w panice na 11 dni przed końcem finansowania, bo ekipa była święcie przekonana, że mając "swojego" w dyrekcji, dawni podwładni przymkną oko na to, że faktury będą rozliczane po terminie. Ciekawy scenariusz? KONFLIKT INTERESÓW W STRUKTURZE NADZORCZO-WYKONAWCZEJ? Stąd może poszukiwania "menadżera ogólniaka" Dlaczego mechanizm „Kontroler kontroluje samego siebie” jest nielegalny? Jeśli „Niunia” lub inne osoby przygotowywały i zatwierdzały program wsparcia potem przeszły do IH, aby być po stronie rozliczania i realizacji, dochodzi do naruszenia trzech fundamentalnych zasad: Efekt „obrotowych drzwi” (Revolving doors): Przejście urzędnika z instytucji nadzorczej do nadzorowanej w celu skonsumowania owoców własnych decyzji urzędniczych. Skażenie bezstronności: Osoby te posiadają wiedzę wewnętrzną ministerstwa (insiderską) i mogą wpływać na swoich dawnych podwładnych w departamentach rozliczających, aby ci „przymykali oko” na opóźnienia i rażące błędy w harmonogramach (np. słynny przetarg z czerwca 2026 r.). Naruszenie 56 PZP sami podpisujemy - wyłączenie z postępowania osób, które mogą w sposób bezpośredni lub pośredni wpłynąć na jego wynik, mając w tym interes osobisty lub zawodowy. - dla bezpieczeństwa nie powinna wniosków akceptować i może być "połączona" z kategoryzacją i planem a mamy cyrk.

Pelargonia

23.06.2026 16:09

Pracownik

Teoria spiskowa dziejów? Każdy może swoje myśleć, ale bez przesady. Jednak wolę, jak się śmiejemy z naszych pomysłów. Niunia jest ok, co do reszty nie znam się.

Ignacy Popyrkowski

18.06.2026 15:57

Pracownik

(usunięte przez administratora) na bruk wszystkich umoczonych w ZP!!! Zwrot pensji i wypłat od stycznia 2026 r.! To, co się tu dzieje, to jest jakaś banda niemyślących (usunięte przez administratora) bo tego cyrku nie da się już inaczej nazwać. Nikt nie zna się na niczym, niby idzie a jednak leży wszystko, od wniosków po całą tę porąbaną zamówieniową resztę! Ekspert eksperta pogania, a poziom (usunięte przez administratora) za publiczne pieniądze przebił właśnie (usunięte przez administratora) Jakim trzeba być kretynem, żeby parownicę najpierw skategoryzować jako maszynę rolniczą każdy widział, potem pójść jeszcze dalej i zrobić z niej "maszynę górniczą budowlaną do kamieniołomu"!!!!!!!!!!!!!????? Koniec z takimi ekspertami! Dbajmy o nasze projekty! ### solidarni z PCz! ### PCz na Dyrektora!!! Kancelarię zapraszamy do zapytania ofertowego na koniec roku!!! Dyrektorze, poziom tego bezmózgowia i braku kompetencji przekroczył wszelkie granice. 23>50!!! Wolę być strofowany jak w zeszłym roku, ale pracować w poważnej instytucji, a nie w tym dynamicznym cyrku z łapanki! Wiedzieć, że ktoś rozsądnie potraktuje i odpowiedzialnie mój projekt i zakupy. Ogłoszenie o parownicy robi dziś furorę!!! Wszyscy turlamy się po podłodze ze śmiechu. Jak się sami nie ogarniecie, to obiecuję, że sam tu zaraz ściągnę zewnętrzne kontrole i skończy się ten program "znajomi na swoim"! Zabierać do domu, to całe towarzystwo. DA niech się ogarnie i przestanie bezmyślnie wysyłać maile "proszę procedować" Wy jesteście od robienia naszych zakupów!!!!!!!!! Cierpliwość się skończyła. Na miejscy tych wszystkich umoczonych magików wstydziłbym się pokazać w IHAR!-

#KierownikDzialu

Cryo

22.06.2026 17:21

Pracownik

Już widzę ten taniec godowy, jak wpadnie kontrola. Cała ta merytoryczna pewność siebie wyparuje szybciej niż woda z naszej słynnej PAROWNICY NATRYSKOWEJ DO KAMIENIOŁOMU! Nagle się okaże, że alternatywna matematyka i zaginanie czasoprzestrzeni nie działają na ludzi z kalkulatorami. Wtedy wejdzie ostateczny etap metodologii Agile: "Uciekaj, kto może". Najbardziej bawi mnie to, że wtedy winni będą wszyscy! Od pogody po naukowców pijących piątą kawę, tylko nie "magicy", którzy te bzdury oficjalnie podpisali i puścili w świat.

Karol

22.06.2026 21:05

Pracownik

Mędrzec już jeden 29 stycznia wojował. Zdublował przetarg 176/ZP/Ra/Bo/KPO/2025 nie wiadomo w jakim celu...o 12:35 wg publikacji. Zwiększenie widoczności było genialnym pomysłem wszyscy mogą nas mieć na oku. Co do inteligencji tych, co to wymyślili 0/10 punktów.

Karla

17.06.2026 10:03

Były pracownik

Mianowanie dyrektorem człowieka tak pozbawionego wszelkich talentów to z jednej strony olbrzymia szkoda dla Instytutu a z drugiej strony krzywda dla tego człowieka. W Instytucie nie ma przyszłości i poza instytutem marne widoki bo całe życie spędził w Instytucie.

Cryo

22.06.2026 17:55

Pracownik

Początek końca? Poziom "profesjonalizmu" naszej ekipy właśnie przebił kolejne (usunięte przez administratora) Dyrektor zaraz obudzi się z ręką w ... i to bez żadnego merytorycznego wsparcia, bo jego "doradcy" potrafią tylko potakiwać i generować kolejne fikołki prawne.” Matematyka na poziomie przedszkola. Skoro „geniusze” mają problem z liczeniem podstawowych terminów (23 > 50), to strach im powierzyć stoper do jajek, a co dopiero harmonogramy projektów za miliony. Parownica z kamieniołomu to nic. Wyłapywanie szkolnych błędów w oficjalnych dokumentach prawnych to już nie jest śmieszna wpadka to jest dowód na to, że nikt tam niczego nie czyta albo nie rozumie. Kompletny brak nadzoru.

Kot Filemon

22.06.2026 20:53

Pracownik

Zamiast zapowiadanej rewolucji, mamy historyczny"Nowy Ład". Plan to chory twór, rejestr to fikcja, umowy podpisane przez mecenasów dają wykonawcom… 2 dni na realizację! Tegoroczni „fachowcy” w pół roku zrobili większy sabotaż niż ktokolwiek przez ostatnie 15 lat. A nasz GK co na to? Prawda jest taka, że dawna dyrekcja trzymała to w pionie. Dzisiejsza ekipa w zaledwie sześć miesięcy cofnęła nas w rozwoju o 15 lat, fundując nam sabotaż, po którym instytucja cierpi wizerunkowo .Mamy kolejny odcinek iharowskiego wehikułu czasu! Okres obowiązywania zamówienia: 10 tygodni, a termin składania ofert wyznaczono na 3 lipca 2026 r. Przypominam, że ostateczny termin realizacji i kwalifikowalności kosztów dla tych projektów upływa 30 czerwca 2026 r. > To jest po prostu genialne w swojej bezczelności. Oferty zbieramy w lipcu, projekt kończy się w czerwcu, a umowa ma trwać ponad dwa miesiące w alternatywnej rzeczywistości. 'Geniusze ZP' oficjalnie unieważnili kalendarz gregoriański. Dalej będą udawać, że to nowoczesne zarządzanie? Te dokumenty to gotowy materiał dla kontroli państwowej. Dawna dyrekcja trzymała administrację w pionie, a dzisiejsza ekipa z łapanki potrzebowała zaledwie pół roku, żeby zamienić poważny Instytut w totalne pośmiewisko i prawny sabotaż. Rokicki, tyle pracy włożył, aby Instytut uporządkować teraz wjechała tutaj głęboka prowincja umysłowa, wieś przejęła stery i mamy tego opłakane efekty. Dziki zachód, radosna twórczość magików to bilans rządów. Kiedy te wszystkie fikcyjne terminy i umowy ujrzą światło dzienne to ktoś poniesie tego odpowiedzialność, oby nie również merytoryczni. Największy zakład korzysta regulaminy już go nie obowiązują, tam na rękę wysadzenie Dyrekcji.

Pestka

20.06.2026 21:17

Pracownik

Przeraża mnie to, że w tym swoim amoku nie myślicie racjonalnie w ogóle to jest totalny dramat. Cieszycie się, że dyrekcja się potyka, a nie widzicie, że ten cały syf uderzy rykoszetem w projekt naszego kolegi. Przecież on włożył w to masę zdrowia, czasu i pracy, teraz przez te wojenki wszystko albo część może pójść na (usunięte przez administratora) Najbardziej rozwala mnie ta ściągnięta „kancelaria marzeń” i ich eksperci rocznik 2026. Firmują te wszystkie absurdy i błędy własnym nazwiskiem i udają, że wszystko jest super. Jeśli unijni audytorzy to zakwestionują, to ucierpią niewinni ludzie, nie ci mędrcy z łapanki, którzy wystawią fakturę, wezmą pensję i pójdą dalej! Ktoś dobrze powiedział ich były szef cieszy się, że rozwiązaliśmy mu problem lub wzięliśmy kogoś kogo nikt inny żaden porządny instytut PAN czy ogrodnictwa by nie zatrudnił. Trzeba mówić wprost o tym, co dzieje się w ZP, bo to jest czysta amatorszczyzna. Analiza tych dokumentów budzi jedynie pytanie. Jak można nie wstydzić się przychodzić po czymś takim do pracy i patrzeć ludziom w oczy? Mylenie podstawowych pojęć, gubienie się w punktacji i robienie z prawa zamówień publicznych castingu do cyrku świadczy tylko o jednym. Bałagan w ZP tego Instytutu jest gigantyczny, większy niż sądziłam, nikt już nad tym nie panuje, a pseudonowoczesne certyfikaty przykrywają kompletny brak logicznego myślenia. Czas skończyć z tą fikcją, zanim ostatecznie utopimy KPO! Podniesienie widoczności też mi się podoba widziałam OPZ chyba "balnaS"! Naprawdę zmądrzejmy to jest najgorsza obsługa prawna od dekady! Eksperci tegoroczni ZP ten w zeszłym roku był mądrzejszy. To jest projekt naszego kolegi! Niby tak miło, taki miły tydzień, albo plotki, albo romanse, albo złośliwości albo na forach złośliwe komentarze!

Cryo

21.06.2026 21:35

Pracownik

Prymitywny atak na kobiety to jedyne, na co stać takiego zakompleksionego pajacyka? Wyjątkowo malutkie to twoje męskie ego, skoro potrafisz tylko anonimowo szczekać i obrażać kobiety. Prawdziwy facet potrafi odpowiedzieć jak człowiek, a ty zachowujesz się jak sfrustrowany kastrat, który próbuje tu leczyć swoje życiowe niepowodzenia. Pewnie rekompensuje ci to, jak malutkiego masz w gaciach 🤣

Malina

16.06.2026 21:28

Pracownik

WNIOSEK O PODJĘCIE NATYCHMIASTOWYCH DZIAŁAŃ PRZEZ ZWIĄZKI ZAWODOWE! w sprawie rażących nieprawidłowości zarządczych, kadrowych oraz związanych z dyscypliną finansów publicznych i realizacją projektów KPO Działając w interesie pracowników oraz w trosce o stabilność finansową i dobre imię Instytutu, zwracamy się do Związków Zawodowych z formalnym wnioskiem o podjęcie natychmiastowych działań kontrolnych i interwencyjnych. Poniżej przedstawiam kluczowe obszary wymagające pilnego rozliczenia i zablokowania destrukcyjnych procedur: 1. Kontrola obsady na stanowisku Pełnomocnika/Menedżera ds. kontroli - weryfikacja ogłoszenia i pełna naboru. Dopilnowanie zatrudnienia na umowę o pracę i korekty ogłoszenia pod kątem eb2b! Forma kontraktu B2B: Zatrudnienie osoby mającej nadzorować zgodność z prawem na kontrakcie cywilnoprawnym pozbawia ją niezależności wpisanej w ustawowy status audytora. 2. Katastrofa w ZP, rola Kancelarii i zagrożenie KPO Żądamy pełnego rozliczenia i audytu wstecznego działań pionu ZP oraz współpracującej Kancelarii. Wyjaśnienia dlaczego nadzór nad KPO dano komuś zatrudnionemu bez wymogów na kierownika i komuś kto nie uniósł działu i doprowadził do kilku newralgicznych sytuacji. Ile za to dostał wynagrodzenia? 3. Patologia kadrowa: Promowanie braku kompetencji i (usunięte przez administratora) strukturalny W Instytucie doszło do drastycznego zaburzenia struktury zarządzania poprzez obsadzanie stanowisk kierowniczych osobami bez elementarnej wiedzy merytorycznej: Kierownik bez wiedzy: Funkcję kierowniczą powierzono osobie, która nie posiadała kompetencji do zarządzania podległym działem. Stan ten doprowadził do absurdalnej sytuacji, w której sam kierownik publicznie sankcjonował swoją niewiedzę. Mamy klasyczny przykład marnotrawienia kapitału ludzkiego i przyzwalania na fikcję menedżerską, gdzie stanowiska daje się "znajomym królika", a realną pracę i odpowiedzialność spycha na dół. ŻĄDANIA INSTYTUCJI ZWIĄZKOWEJ WOBEC DYREKCJI: W związku z powyższym, jako reprezentacja pracowników, żądamy od Związków Zawodowych podjęcia natychmiastowych kroków: Wstrzymania rekrutacji na wspomniane stanowisko Pełnomocnika do czasu wyjaśnienia kryteriów doboru wymagań formalnych i likwidacji eb2b! Wprowadzenia przedstawiciela Związków Zawodowych do komisji rekrutacyjnej w charakterze obserwatora w celu zapewnienia pełnej transparentności procesu. Przeprowadzenia rzetelnego, pisemnego testu wiedzy merytorycznej dla kandydatów z zakresu dyscypliny finansów publicznych, prawa zamówień publicznych oraz oraz ustawy o instytutach badawczych. Czas mydlenia oczu nowymi mutantami typu ITIL w momencie głębokiego kryzysu jednostki się skończył. Walczymy o Instytut i odcięcie szkodliwych układów personalnych. Wzywam związki do skierowania w tej kwestii oficjalnego pisma do Dyrekcji!

Nasionko

20.06.2026 15:26

Pracownik

Czas przestać chować głowę w piasek i udawać, że nic się nie dzieje! "Tegoroczni eksperci” od stycznia systematycznie topią ten Instytut, a czerwcowy termin KPO zaraz nas zmiażdży. Widoczność to były fantastyczne pomysły! Odczynniki nam znikły trzeba samemu przecież wszystko jedno nam, gdzie kupimy? Akcesoria wybiórczy fenomen! Oto twarde fakty i rażące błędy, z których zostanie ktoś kiedyś rozliczony: Złamanie procedur PZP: Wybranie oferty, która oficjalnie przegrała ranking punktowy? To analfabetyzm nie jedna firma za to pewnie dyscyplinarkę by wręczyła. Absurdalne terminy umów: Podpisanie umowy 28 kwietnia z terminem realizacji do 30 kwietnia (2 dni na dostawę i montaż!) to fikcja i kompromitacja. Podobno nasz następny ekspert w październiku miał puszczać, nie miał czasu i miał kancelarię! Istne "szczęście" to rzadkość, aby ktoś w dwa dni tak zadziałał. Mamy kogoś kto tym jakoś koordynuje, ale z sensem? Prymitywne błędy merytoryczne: Brak znajomości mechaniki oceny ofert, gubienie się w procentach, podstawowej matematyce i chronologii wezwań przez "ekspertów". ZP to fikcja! Widoczność w 100% sprawdzony pomysł, ci co chcieli więcej się nie odezwą. Pora na odkręcenie prywatnych wojenek i odkręcenie bałaganu i uporządkowanie tego wszystkiego, tylko ciekawe jak!

Cryo

20.06.2026 17:31

Pracownik

Oj to radzikowska zaraza patrz nasza spółdzielnia "Postępowanie jest prowadzone w trybie pisemnego przetargu nieograniczonego bez zastosowania przepisów Ustawy Prawo Zamówień Publicznych" - pojęcia mylą nie ma czegoś takiego 🤣

Poaceae

13.06.2026 15:12

Pracownik

Czas na fakty, naukę i odpowiedzialność. Pora wyciągnąć najważniejsze, merytoryczne wnioski, nikt z nas nie jest ekspertem od wszystkiego i najwyższy czas się tego nauczyć. Praktyka czyni mistrza. Gdyby pracownicy, zamiast unikać na każdym kroku, po prostu zaczęli częściej i rzetelniej pisać własne OPZ, to z każdym kolejnym dokumentem pisaliby je lepiej i znacznie szybciej nauczyliby się całego rzemiosła. Kwestia jest krótka i prosta. Jak komuś się nie chce przygotowywać OPZ, to serdecznie zapraszamy do sektora prywatnego! To globalne standardy, nie polska specyfika (https://pl.wikipedia.org/wiki/Zam%C3%B3wienia_publiczne). Warto czasem poczytać coś z zupełnie innej dziedziny i poszerzyć horyzonty, żeby potem nie opowiadać po korytarzach bzdur, że zamówienia publiczne istnieją tylko u nas albo w Polsce. System zamówień publicznych i jego fundamentalne zasady przejrzystości oraz konkurencyjności obowiązują w całej Unii Europejskiej, a w różnych formach prawnych funkcjonują na całym świecie. O plotkarzach. Co plotka mówi o mówcy? Przede wszystkim jednak pora zająć się realną pracą, a nie korytarzowym plotkarstwem, pieniactwem i szukaniem tanich sensacji. To, co mówisz o innych, bardzo dużo mówi o tobie samym. Większość ludzi kompletnie nie zdaje sobie sprawy, że sposób, w jaki wypowiadają się o współpracownikach, wystawia świadectwo im samym, a nie osobom, które obmawiają. Kiedy ktoś rzuca zawistne hasło w stylu: „ona dostała ten projekt, bo jest ulubienicą szefa”, słuchacze wcale nie zaczynają myśleć źle o tej koleżance. Myślą o samym mówcy i w ich głowach buduje się jeden z dwóch obrazów: albo ta osoba nie potrafi wziąć odpowiedzialności za własną karierę i szuka zewnętrznych powodów dla cudzych sukcesów, albo przestaje być bezpieczna jako współpracownik (skoro z taką łatwością obmawia innych za plecami, to co mówi o mnie, gdy wychodzę z pokoju?). Naszym głównym i widocznym problemem jest brak osoby, która potrafiłaby całościowo zapanować nad PZP. Obecny skład się do tego nie nadaje i nie rokuje na przyszłość, a zewnętrzne kancelarie również się nie sprawdzają, nastawione na zarobek. Odpowiedzialność za wadliwe zapisy w dokumentacji obciąża obsługę prawną. Każde jedno zdanie, które wypowiadasz o drugiej osobie, jest w rzeczywistości zdaniem o tobie. Pora wyciągnąć wnioski i zająć się pracą. Zanim zainteresujesz się poletkiem innej osoby, sprawdź czy na swoim biurku masz wszystko pozałatwiane.

Ignacy Popyrkowski

18.06.2026 15:15

Pracownik

Tempo mają istotnie szybkie widocznie Kancelaria dodatkowo tego nie chce ;) Obowiązkowa powinna ponieść za to wszystko konsekwencje. Kropka z kancelarią i Dyrekcją.

Nasionko

20.06.2026 15:02

Pracownik

Chcieliście, więcej widoczności to był bardzo "inteligentny" pomysł godny logiki naukowca? Gratulacje, cel osiągnięty! Teraz cały instytut i nie tylko, bo i pół Polski, widzi ten cyrk jak na dłoni. Tak się kończy zarządzanie i wymądrzanie nie w swoim temacie. Proponuję operować sobie żołądek też samemu, albo mówić w trakcie chirurgowi, co ma robić. W ZP błąd goni błąd, aktualny „zarządca dokumentami” swoją radosną twórczością bije na głowę wszystkich mecenasów i pracowników z ostatnich 10 lat ma liczbę 90% więcej błędów. Zamiast rzetelnych OPZ-etów mamy bezmyślne kopiowanie gotowców z internetu i obserwujemy kto korzysta z czyjej strony. Maszyny rolnicze w szklarni? Genialne, wstawmy tam od razu wielki pług! Wprowadzenie takiego sprzętu do zamkniętej, naukowej szklarni badawczej to logistyczne i proceduralne novum. Pokazuje to jedno. Kompletny brak myślenia to mają pewnie błędne szacowanie wiwat kontrola. Ktoś tu wyraźnie używa mózgu, tylko do robienia makijażu. Nepotyzm niszczy nas na niespotykaną dotąd skalę. Rozumiemy kumpelskie układy, męskie przyjaźnie i chęć robienia własnych karier. Ale prywatne przysługi, darmowa obsługa czy „porady prawne za obiad” w życiu osobistym to jedno, a przenoszenie takich standardów do publicznej instytucji to prosta droga do katastrofy.

Ala ma kota

12.06.2026 10:58

Pracownik

Gorzka puenta naszego przetargowa. Mem to mem, ale z tym co wypływa nie da się już polemizować. Z Rokickim racja, gdy w instytucji znika twarda, merytoryczna ręka, za to pojawia się wolna amerykanka ubrana w drogie szaty zewnętrznych kancelarii to jest obecny efekt. Kiedyś zauważyłam, jak truchlał nad ZP, mój obecny wniosek. Miał MBA, był niezwykle inteligentny, rozsądny i logicznie myślący, wiedział co robi. Przed podjecie decyzji logicznie aktywował własny mózg. Przez „geniuszy”, którzy dla świętego spokoju lub pod dyktando kogoś jeżdżą na autoryzacji mogą ucierpią wszyscy. Jak nie zwrócą nam wszystkich środków przez to mogą ucierpieć projekty innych. Dodajmy do tego jawną i bezkompromisową przestrogę dla nas samych. Nie ma się z czego cieszyć i nie ma tu miejsca na triumf. Jeśli ktokolwiek w Instytucie zaciera ręce, że w tym panującym chaosie „łatwiej można coś kupić na boku”, bez umów, procedur czy akceptacje wniosków, to wykazuje się skrajną krótkowzrocznością i kompletnym brakiem odpowiedzialności. Każda osoba, która popiera takie praktyki, przymyka oko na „autoryzacyjne ustaweczki” pod dyktando handlowców lub cieszy się, że w tym burdelu udaje jej się przepchnąć własne zakupy kolanem, pokazuje po prostu niską postawę moralną. To nie jest „zaradność”, to jest współudział w rozwalaniu instytucji od środka. Kupowanie zanim ktokolwiek oficjalnie zatwierdzi wniosek, żonglowanie budżetami i ignorowanie fundamentalnych zasad transparentności to prosta droga do tego, by pociągnąć na (usunięte przez administratora) całą jednostkę. Kiedy ten system ostatecznie tąpnie pod ciężarem kontroli, ucierpią wszyscy, bez wyjątku. Każdy, kto dziś żeruje na tym paraliżu dla własnej wygody, przykłada rękę do katastrofy, która dotknie jego koleżanki i kolegów z sąsiednich pokoi. Pora, aby do wszystkich kombinatorów i leserów dotarła jedna, przerażająca prawda. Cieszycie się, że udaje wam się oszukać system, czy kupić „na skróty”? Gratulacje. Właśnie z dumą i uśmiechem na ustach pokazujecie kim jesteście i jakie macie wartości. Prawdziwy naukowiec i człowiek z klasą przestrzega zasad nie ze strachu przed karą, lecz dlatego, że integralność i uczciwość nosi się w sobie, a nie na pokaz. To właśnie w momentach kryzysu i chaosu najpełniej ujawnia się nasz charakter to, jak postępujesz, definiuje to, kim naprawdę jesteś jako człowiek.

Dark Matter

17.06.2026 21:12

Pracownik

Hihihihi znajoma obecnie zajmuje się m. in. Kontrola zarządcza w PZP 🤣🤣🤣 Dla nie wtajemniczonych coś od GPT też się nie specjalnie na tym znałem, ale posłuchałem i poczytałem: to element szerszego systemu zarządzania w jednostkach sektora finansów publicznych, który ma dopilnować, żeby zamówienia były prowadzone legalnie, rzetelnie i bezpiecznie finansowo. Podstawa: ustawa o finansach publicznych (art. 68–69). To zestaw zasad, procedur i odpowiedzialności, który ma zapewnić, że: wydatki publiczne są zgodne z prawem (w tym PZP), pieniądze są wydawane celowo i oszczędnie, ryzyka (np. błędy w przetargach, konflikty interesów, nietrafione zakupy, faworyzowania Wykonawców) są identyfikowane i ograniczane, dokumentacja i decyzje są spójne i kontrolowalne. W zamówieniach publicznych kontrola zarządcza obejmuje m.in.: 1. Planowanie zakupów czy jest realne rozeznanie rynku, czy budżet jest prawidłowo oszacowany, czy nie robi się „na szybko” bez podstaw. 2. Przygotowanie postępowania (SWZ/OPZ) czy wymagania są spójne i wykonalne, czy nie ma sprzeczności (np. OPZ vs kryteria), czy kryteria oceny są legalne i mierzalne. 3. Prowadzenie przetargu czy terminy są zachowane, czy komunikacja z wykonawcami jest formalna, czy nie dochodzi do faworyzowania ofert. 4. Ocena ofert czy punktacja jest zgodna z SWZ, czy odrzucenia (np. rażąco niska cena) są dobrze uzasadnione, czy wybrana oferta spełnia wymagania. 5. Umowa i realizacja czy umowa odpowiada SWZ, czy są zabezpieczenia realizacji, czy wykonanie jest kontrolowane. Kto za to odpowiada Formalnie: kierownik jednostki (np. dyrektor instytutu) odpowiada osobiście za system kontroli zarządczej, ale wykonawczo biorą udział: dział zamówień publicznych, księgowość/finanse, prawnicy, audyt wewnętrzny (jeśli jest). Ważna rzecz (często źle rozumiana) Kontrola zarządcza: nie jest jedną osobą ani stanowiskiem to system odpowiedzialności i procedur Dlatego tworzenie „pełnomocnika ds. kontroli zarządczej” może być: wsparciem organizacyjnym, ale nie przenosi odpowiedzialności z dyrektora. Hihihi czekam na tego Audytora :)

Malina

17.06.2026 22:06

Pracownik

Nowy standard ITIL w pełnej krasie! Słuchajcie, to że w ZP piszą nową matematykę, to jedno. Ale pamiętajmy o najważniejszym bezpieczniku w tym całym systemie. Kontrola zarządcza w teorii brzmi dumnie – audyty, pełnomocnicy, certyfikaty i procedury pisane językiem z kosmosu. A jak to wygląda w praktyce? Cała ta radosna twórczość z przetargów i tak ostatecznie ląduje na biurku GK. Prawda jest taka, że to w księgowości bije prawdziwe serce kontroli zarządczej. Kiedy pion ZP zadowolony z siebie przynosi protokół, w którym 23>50, podparty dyrektywą o rozstawie szyn tramwajowych, wkracza GK. W tym momencie następuję zderzenie ze ścianą. Dla GK nie ma znaczenia, czy ktoś ma certyfikat ITIL, MBA czy skończył kurs parzenia kawy metodą hybrydową. W księgowości obowiązuje brutalna rzeczywistość ustawy o finansach publicznych. GK patrzy na te fikołki, unosi brew i jednym krótkim „brak podpisu / brak środków / niezgodność z planem” kasuje te rewolucyjne eksperymenty kadrowe. Audytor pewnie dostanie paraliżu decyzyjnego na widok pierwszej lepszej faktury za lodówkę kolejową. Pamiętajmy: prawdziwa kontrola zarządcza ma już w tym instytucie swoje imię, nawet pseudonim Gandalf i siedzi w dziale finansowym. Bez zgody GK te wszystkie "geniusze z łapanki" mogą sobie najwyżej zamówić pizzę, a nie robić nam przetargi. Róbcie popcorn, bo starcie alternatywnej matematyki ZP z twardą rzeczywistością księgowości będzie hitem tego lata! Jak to się skończy albo rozpoczną nową rekrutację, albo mamy pełny pakiet "znajomych królika".

Dark Matter

15.06.2026 19:19

Pracownik

Popieram! Pełnomocnika dawać ds. kontroli zarządczej. Po Waszych wpisach. W tym momencie w gabinetach dyrekcji skończyły się argumenty. Użyliście przeciwko górze ich własnej broni. Głównym zadaniem tej osoby jest badanie ryzyka systemowego. W tym instytucie największym ryzykiem dla projektów, unijnych milionów i przyszłości jednostki są decyzje samej dyrekcji (nepotyzm, paraliż w PZP, złe szacowanie budżetów). Pułapka polega na tym, że jeśli dyrekcja zatrudni tam kogoś niezależnego, ten człowiek musi ich opisać w raporcie. A jeśli zatrudnią "znajomego słupa", to przy kontroli NIK i tak wszyscy polecą. Nie mają dobrego wyjścia. WZYWAM ZWIĄZKI ZAWODOWE DO UCZESTNICTWA ICH PRZEDSTAWICIELA - NAJLEPIEJ DWÓCH, W ROZMOWACH KWALIFIKACYJNYCH W CELU ZATRUDNIENIA NIEZALEŻNEJ OSOBY.

Dark matter

16.06.2026 21:09

Pracownik

Siemanko! Ktoś grubo jedzie po bandzie. 1. Klasyczna "ustawka" (Szycie butów pod konkretną nogę) Wycięcie z wymagań ustawy o finansach publicznych w instytucie badawczym to jak szukanie kierowcy autobusu bez prawa jazdy, ale za to z kursem "zarządzania dynamiką pojazdu". Zastąpienie twardych certyfikatów (CIA, MF) ogólnym profilem menedżerskim to jasny sygnał: „Mamy człowieka, który ładnie mówi po korporacyjnemu, ale nie ma zielonego pojęcia o dyscyplinie budżetowej, więc nie będzie zadawał trudnych pytań”. [Obowiązki, ITIL ...cd) 2. Konstrukcja "Zderzaka" Kontrakt B2B dla kogoś, kto ma nadzorować zgodność z prawem, to genialny (i bezczelny) trik prawny. Dlaczego? Ucieczka przed odpowiedzialnością: Etatowy audytor ma swoją niezależność i ochronę wynikającą z ustawy. Łatwe cięcie: Człowieka na B2B można wyrzucić z dnia na dzień, jeśli zacznie węszyć tam, gdzie nie trzeba. Podpis pod oświadczeniem: Dyrekcja chce mieć podkładkę (zgodnie z art. 68 i 69 u.f.p.), że "kontrola zarządcza działa świetnie". Jak wyjdzie syf z przetargami z KPO (te akcje z WODOCIĄGAMI, MASZYNAMI ROLNICZYMI; KOLEJNYM BŁĘDNYM OBSADZENIEM OBOWIAZKOWO), to dyrektor powie: „Ja się nie znam, to ten ekspert z B2B podpisał, że wszystko jest OK – jego wińcie”. 3. Co z tym zrobić? (Plan działania) POGONIĆ ZWIĄZKI ZAWODOWE I Z TEGO ROZLICZYĆ! NIECH WALCZĄ O NAS. Test wiedzy to strzał w dziesiątkę. Jeśli "znajomy królik" wyłoży się na podstawach finansów publicznych przed komisją ze związkami zawodowymi, cała mistyfikacja leży. Jawność procedury. Naciskać na obecność związków jako obserwatorów. Jeśli dyrekcja odmówi, sami dadzą dowód na to, że to kadrowy układ. Po odkrytym zwalonym przetargu przez = obowiązkowo + kancelaria - nie wolno odpuścić walczymy o Instytut! Wszyscy od stycznia połączeni z ZP są do usunięcia! hmm Niunia też swoje dołozyła pomysłami.

Pelargonia

17.06.2026 14:59

Pracownik

To, co widzimy w ZP + KPO i przy tej rekrutacji, to nie jest wprowadzanie nowoczesnych standardów, tylko próba wciśnięcia na stołek kolejnego „znajomego królika”. Mamy uwierzyć, że na kluczowe stanowisko kontrolne szuka się człowieka, który dopiero „będzie się uczyć” realiów instytutu i finansów publicznych? > Instytut to nie fundacja charytatywna ani inkubator dla niespełnionych menedżerów z rynku komercyjnego! Już jest to inkubator dla odpadu rynkowego z PZP. God też był lepszy, choć ciężki w obsłudze. Unijne miliony wiszą na włosku przez absolutną amatorszczyznę, serwują nam rekrutację bez wymagań znajomości ustawy o finansach publicznych. Przecież błędy w ZP już teraz widać gołym okiem: Wklejanie do przetargów rolniczych KPO przepisów z branży wodociągowej i kolejowej, gdzie to analityczne myślenie?! Próby kupowania maszyn rolniczych z budżetu przeznaczonego na aparaturę laboratoryjną. Sprzeczności w dokumentacjach i kompletne gubienie się w podstawowej matematyce czy procentach przy ocenie ofert. Teraz, na umowę B2B ma wejść „ekspert od niczego”, który zamiast zrobić twardy audyt wstecz i rozliczyć winnych tego wszystkiego, ma po prostu przybić pieczątkę, że „wszystko działa świetnie” i wziąć na klatę odpowiedzialność za błędy dyrekcji? To nie przejdzie. Albo Związki Zawodowe wejdą do tej komisji rekrutacyjnej z przygotowanym, rzetelnym testem wiedzy z dyscypliny finansów publicznych, albo sami udowodnią, że dają przyzwolenie na tę farsę. Czas uczenia się na błędach za publiczne pieniądze właśnie się skończył. Walczymy o ten Instytut i nie damy z siebie zrobić idiotów!

Pani Migotka

10.06.2026 19:59

Pracownik

Oczywista oczywistość IHAR 2025/2026 przejdzie do historii! 1. Nepotyzm i przejrzystość rekrutacji to oczywisty fakt - w grudniu wyłoniono kandydatkę Obowiązkowo zatrudnioną od stycznia hmm czymś zasłynęła poza bałaganem, opóźnieniami, nepotyzmem, karierą "błyskawica", mobbingiem i ciętym językiem? Tak od specjalisty do kierownika. 2. Problemy w zamówieniach publicznych - dwa miesiące, więcej wszystko stoi! DA wprowadza dodatkowy bałagan. Mamy wolne, tempo, kolejne mierne, ale może wierne. BRAK KLUCZOWYCH UMÓW KOLEJNE SIĘ KOŃCZĄ: tematy zaniedbane odzież robocza, klimatyzacje obiecane, że będzie umowa i cała reszta. KPO część przetargów załatwiona a opłacona pensją pracownika lub wkładką dla Kancelarii efekt zawiniony błąd decyzyjny kolejny raz zapłacimy innej kancelarii. o ile da się uratować!!! Kombinatoryka z planami, mielenie grup w celu obniżenia wartości. Dziwne liczenie dla wolnej ręki, które się nie zgadza przy wyliczeniach. Zostają lewe aneksy, awarii wysyp i dzielenie - część cieszy, jestem zwolennikiem bycia wzorem mój tytuł naukowy mnie do czegoś zobowiązuje. Wybrańcy mogą kupić/ załatwić nim mają wniosek zaakceptowany. W zamówieniach mamy takich geniuszy, że dla Dyrekcji złamią pewne każdy regulamin. Po drodze tony błędów. Jeden plus mniej wszystkiego może i udawane oszczędności. 3. Słynny "Itil - selekcja negatywna dobrzy informatycy nie złożyli cv. Brak kompetencji części nowych pracowników. 4. Chaos organizacyjny i zarządczy. Bałagan. 5. To wszystko implikuje - Niewłaściwe wykorzystanie środków publicznych. 6. Spadek morale i zaufania pracowników. Niedostateczna weryfikacja kompetencji kandydatów. W porządnych instytucjach rekrutacje są kilkuetapowe w kluczowych działach nie zatrudnia się znajomych/ z łapanki/ czy znajomy królik na wariata. Tu na błędach nikt się nie uczy. Góra podejmuje decyzje bez wystarczającej analizy skutków. Odpowiedzialność rozmyta między różnymi komórkami organizacyjnymi. ZP: Powtarzające się błędy, problemy z pomocą z OPZ, mylenie trybów i procedur zakupowych, tempo, niewystarczające kompetencje części osób zajmujących się zamówieniami, zwiększone korzystanie z zewnętrznych kancelarii prawnych, zaniedbywanie kluczowych projektów naszych kolegów, słaba jakości ZP, brak logicznego myślenia, nie ma co marzyć o analitycznym. Niespójne procesy decyzyjne. Brak standaryzacji działań.Trudności w koordynacji między działami. Wydłużanie terminów realizacji zadań lub zaniedbania w działaniach. Co z planowanymi zapytaniami ofertowymi na stare umowy na serwisy i przeglądy? Opóźnienia w zawieraniu i odnawianiu umów. Wizerunek naszej instytucji nie dbamy o własną reputację. Jakie działania zostały podjęte w celu zabezpieczenia ciągłości kluczowych umów i usług? Dlaczego część postępowań trwa dłużej niż zakładano i jakie są tego skutki dla jednostki? Dlaczego nowi pracownicy prawie nic nie robią i mają czas na ploteczki i pogaduchy oraz rozmowy prywatne telefoniczne w sporej ilości? W jaki sposób oceniana jest skuteczność wdrażanych zmian organizacyjnych? Jakie działania podjęto w celu ograniczenia liczby błędów popełnianych przy zakupach? Czy istnieje plan odbudowy zaufania pracowników do procesów rekrutacyjnych i awansowych? Jak wygląda analiza kosztów zewnętrznej obsługi prawnej i jakie efekty przynosi? Kto odpowiada za monitorowanie ryzyk związanych z projektami finansowanymi ze środków zewnętrznych? Jakie wskaźniki efektywności stosowane są wobec kluczowych procesów? Dlaczego część pracowników zgłasza problemy z przewidywalnością decyzji i komunikacją wewnętrzną? Jakie działania podjęto w celu dalszej cyfryzacji, żebyśmy nie biegali wszyscy? Kiedy będzie elektroniczny obieg dokumentów!!!

Papryczka

12.06.2026 20:57

Pracownik

„Eksperci z naboru 2026” rzeczywiście udowadniają, że logika i analityczne myślenie to dla nich usługa premium, której nie było w pakiecie podstawowym. Zamiast zapowiadanej „profesjonalizacji”, mamy modelowy festiwal amatorszczyzny. Okazało się, że wielka, opłacana zewnętrznie kancelaria potknęła się o własne sznurówki, myląc fundamentalne reżimy finansowe i wrzucając do sieci dokumenty-buble. Wymogi z kosmosu, sztuczne zawyżanie cen prostego sprzętu biurowego i jawne łamanie zasad pod płaszczykiem nowoczesności. W realiach IHAR roku 2026 logika i analityczne myślenie stały się towarem deficytowym. W 2025 roku, kiedy nadzór nad KPO mieli ludzie z wnętrza Instytutu, wszystko dało się spiąć z głową, na czas i zgodnie z prawem. Dzisiaj mamy armię doradców, pseudo-ekspertów ciąg dalszy, i w dokumentacji burdel, który przy pierwszej lepszej kontroli rozwali nam finansowanie projektów czy dotacji. „Detektywi” z forum wykonali kawał świetnej roboty, obnażając tę amatorszczyznę. Pytanie tylko, czy ktoś na górze pójdzie po rozum do głowy i uderzy w stół, zanim te wszystkie „autoryzowane myszy” i martwe normy prawnicze ostatecznie pogrzebią nasze projekty KPO.

Poaceae

13.06.2026 14:09

Pracownik

Dyskusja przechodzi do historii. 2026 kadrowo nie był dobrym rokiem. Pytanie brzmi, czy ten OPZ, jak "ITIL" czytało nasze IT? Jeśli tak należy wyciągnać wnioski i pogonić do poprawek i nauki. Jeżeli nie to mamy odpowiedź. Autoryzacja myszki to realny fenomen. Generalnie autoryzacja przy sprzęcie komputerowych to chyba jakieś nieporozumienie. Ustawa wdrożeniowa to problem kancelarii i analizowanie tego. Brak spójności dokumentów i staranności to faktycznie naszej kancelarii wizerunkowo szkodzi za takie środki, jakie otrzymuje. Gdyby wszyscy trenowali pisanie OPZ nie byłoby problemów. Są tacy, co unikają tego gdzie się da bez zrozumienia, że powinni. To prosta kwestia nie pasuje ci pisanie OPZ czy wniosków zmień pracę zatrudnij się w sektorze prywatnym! Kancelarię w grudniu zapraszamy do w dowolnym, jaki nam wychodzi przetargu!

Aklimatyzator

11.06.2026 15:29

Pracownik

Seria naukowiec potrafi też poanalizować zapisy prawne! Różne opinie naszych ekspertów, czyli co naukowiec sam znajdzie w sieci: "Projekty wspierane z KPO podlegają restrykcyjnym wytycznym kwalifikowalności wydatków. Wszelkie zapisy faworyzujące jeden podmiot lub markę mogą zostać uznane przez instytucje kontrolne za złamanie zasady konkurencyjności i skutkować nałożeniem korekt finansowych (koniecznością zwrotu części dotacji)." Monopolizacja rynku: Wymóg posiadania statusu „autoryzowanego serwisu” drastycznie zawęża krąg wykonawców = naruszenie zasady konkurencji. Projekty unijne i KPO podlegają rygorystycznym audytom m.in. przez Ministerstwa czy Komisję Europejską. Instytucje kontrolne badają tzw. "efekt dyskryminacyjny". W orzecznictwie Krajowej Izby Odwoławczej ugruntował się jednolity pogląd, że bezpośredni wymóg posiadania autoryzacji producenta w OPZ lub jako warunek udziału w postępowaniu jest co do zasady nielegalny, ponieważ rażąco narusza zasadę uczciwej konkurencji i równego traktowania wykonawców. 1. Wyrok - Izba wskazała, że wymaganie autoryzacji producenta urządzeń na etapie składania ofert, w sytuacji gdy nie wymaga tego żaden przepis prawa powszechnie obowiązującego, nieuzasadnienie ogranicza liczbę potencjalnych wykonawców. Zamawiający ma prawo opisać minimalne wymogi jakościowe, ale nie może wymuszać powiązań z konkretnym producentem. Rozpatrywaną sytuację można podsumować w ten sposób, iż ze stanowiska przedstawionego w odwołaniu wynika, że pierwotne warunki postępowania w zakresie wymagania od wykonawców posiadania statusu autoryzowanego serwisu producenta w odniesieniu do danego przedmiotu zamówienia były nadmierne oraz niezgodne z rzeczywistymi intencjami Zamawiającego, i słusznie postąpił Zamawiający dokonując ich modyfikacji (rezygnując z tego wymogu). Naukowiec może sam znależć: 1. Fakt finansowania z KPO nie usprawiedliwia nierealnych terminów: W wyroku KIO 8/25 (podtrzymującym linię z wyroku KIO 2991/24) Izba wprost wskazała, że „same terminy z KPO czy innych umów o dofinansowanie nie stanowią wyjątków do niestosowania ustawy Pzp”. Zamawiający nie może wyznaczyć „sztywnej daty kalendarzowej” dostawy, jeśli jest ona obiektywnie niemożliwa do dotrzymania przez rynek. Narusza to zasadę proporcjonalności i uczciwej konkurencji. 2. Jeśli zamawiający tłumaczy wprowadzenie rygorystycznego wymogu posiadania autoryzacji producenta faktem, że „projekt jest finansowany z KPO i musimy mieć 100% pewności dostawy od oficjalnego źródła w terminie”, KIO nie uzna tego argumentu. Presja czasu ani źródło pochodzenia pieniędzy (KPO) nie uprawniają zamawiającego do łamania fundamentalnych zasad konkurencyjności. KIO wielokrotnie podkreślała, że obowiązki wynikające z umów o dofinansowanie nie zwalniają zamawiającego z przestrzegania zasad Pzp, w tym proporcjonalności i uczciwej konkurencji. W sprawach dotyczących sztywnych terminów realizacji Izba wskazywała, że termin wynikający z dofinansowania nie jest automatycznie „obiektywną przyczyną” uzasadniającą ograniczenie konkurencji. W orzecznictwie od lat pojawia się pogląd, że wymaganie autoryzacji producenta może prowadzić do nieuzasadnionego zawężenia kręgu wykonawców, zwłaszcza gdy nie wynika z przepisów prawa ani z rzeczywistych potrzeb zamawiającego. KIO wskazywała, że zamawiający powinien opisywać wymagane parametry jakościowe i funkcjonalne, a nie wymuszać określone relacje handlowe z producentem. Wyroki (KIO 8/25 oraz KIO 2991/24) jasno wskazują, że KPO nie jest tarczą chroniącą przed prawem. IHAR-PIB sam zastawia na siebie pułapkę, wszystkimi ekspertami od nowego roku. Frapuje mnie, jak eksperci programu Znajomi na swoim skrupulatnie pilnują własnego koryta, kompletnie ignorując fakt, że podcinają gałąź, na której siedzi dyrektor W necie wszystko może nawet naukowiec znaleźć: https://www.saos.org.pl/search

Mefisto

12.06.2026 15:14

Pracownik

Wszyscy pilnie uczymy się ZP 😊 My sami powinniśmy zająć się tymi przetargami.

Poaceae

13.06.2026 13:55

Pracownik

Grono fachowców PZP wyraźnie się powiększa. Ciekawość wywołuje, że połowa miga się lub ma problem z pisaniem własnych OPZ.

Kapelusznik

02.06.2026 10:55

Pracownik

Frankenstein z Labu II, czyli jak pilotować hulajnogę z certyfikatem ITIL!!! Ta rozbiórka ogłoszenia na części pierwsze to jest absolutny prawno-techniczny nokaut! Czarno na białym widać, że logika opuściła Radzików z impetem! Przecież ten profil kandydata to jest jakiś techniczny mutant. Powstał w wyniku skrajnej ignorancji i naszemu wewnętrznemu przeświadczeniu pod tytułem: „wiem wszystko, znam się na wszystkim, wszystko jest proste”. Z jednej strony wielki ekspert od ITIL, a z drugiej strony ma... myszą „resetuj hasło” i zakładać dwa konta na krzyż w miesiącu na gotowej platformie eB2B! Najlepsze jest to „czuwanie nad zgodnością z PZP” przez informatyka. W żadnej normalnej firmie informatyk nie odpowiada za zgodność procedur z Prawem Zamówień Publicznych! No, ale w normalnej... może to jednak wyłazi ta nasza głęboka prowincja. Wrzucenie tego do IT sugeruje, że albo ZP chce zrzucić z siebie odpowiedzialność za błędy (szuka jelenia do bicia), albo stanowisko jest „szyte na miarę” pod konkretnego znajomego, który liznął trochę IT i trochę przetargów. Albo pod kogoś, kto jest taką baletnicą, że tańczy jak piosenkarka, a śpiewa jak tancerka. Wymaganie potężnego ITIL-a do obsługi platformy zakupowej to tak, jakby wymagać licencji pilota pasażerskiego Boeinga do jazdy hulajnogą elektryczną. To czysty, bezrefleksyjny potok modnych słów (tzw. buzzwords), które miały mądrze wyglądać w ogłoszeniu, a wywołały efekt totalnie kompromitujący nasz poziom wiedzy. Poziom tego ogłoszenia świadczy publicznie o naszym poziomie – i to wizerunkowo. Nasz pion PR powinien się tym pilnie zająć, bo tu nie ma już co robić sensacji. Kolejny wykonawca i dostawca usług po przeczytaniu tego tekstu może mieć nas po prostu za stado baranów. To ogłoszenie to oficjalny dowód, że nasi artyści i spółka kompletnie nie wiedzą, co robią. Efekt wywołali po czasie potężny ryk śmiechu. Czy IT w tym Instytucie w ogóle istnieje i dostaje coś do czytania w ich tematach czy wypowiada się, jak to u nas np. jakiś zakład lub inny dział, czyli w nie swoim temacie? Witamy w Radzikowie – krainie, gdzie zepsuty kompas pudruje się drogim outsourcingiem, a kapitanowie z Labu II dumnie salutują, gdy woda wlewa im się do kieszeni. Kurtyna opada, a publiczność pęka ze śmiechu. Co za czasy, co za cyrk!

Pan Mitokondrium

10.06.2026 18:38

Pracownik

To, co się dzieje, to już nawet nie jest amatorszczyzna, to wygląda na celowe działanie. Znalazła się też genialna metoda na pseudo-oszczędzanie: brak umów na kilka strategicznych tematów. Może to zresztą celowa taktyka? Zaszczuci terminami pracownicy merytoryczni kupią sobie wszystko boczkiem, żeby móc pracować, a ekspert od ZP się nie przemęczy w końcu znajomy. Pozerkaj niektórzy robią, ale zrób sobie wywiad tak robią, CI co mają beznadziejne PZP i coś chcą zrobić zlokalizowali nie tam problem. U nas problemem jest, że nie mamy nikogo kto ma o tym pojęcie zobacz co się dzieje wystarczy poanalizować nasze ZP pojęcia o tym nie mają, wiedzy etc. Skoro nawet na bazie nie mają żadnych logicznych pomysłów to zawsze coś wymyślono, tyle, że to nie rozwiązuje problemów. Narzekałem sam na poprzednią ekipę, ale to było piekło i niebo, było z kim porozmawiać i pojecie po co coś robią. Ten półroczny cyrk z ekspertami to dramat. Sprawdź, co nasz "ekspert" odjebał w Oddziale.

Poaceae

13.06.2026 13:41

Pracownik

Analiza ogłoszenia rekrutacyjnego oraz paraliżu umów dobiegła końca, najmocniejszym podsumowaniem tego są oficjalne wpisy. Łączenie kompetencji zarządczych ITIL z merytorycznym nadzorem nad PZP jest technologicznym absurdem. Wspólna satyra z "zestresowanego ziemniaka" czy listu motywacyjnego Jadzi pokazała ogromną solidarność i inteligencję pracowników, którzy jako jedyni zachowali w tym wszystkim zdolność łączenia kropek. Skoro ryzyka formalno-prawne zostały nazwane, konsekwencje braku ciągłości umów, czy umów nadmiernie przedłużanych obciążają wyłącznie Dyrekcję. Tuszowanie innymi procedurami również. Inne nowe metody uczą niektórych, tylko możliwości nie dbania o własne tematy i robienia na ostatnią chwilę. Dalsza dyskusja została wyczerpana.

Pan Mitokondrium

09.06.2026 17:03

Pracownik

Przetargowe eldorado dla ubogich umysłowo!!! Tu tona Viagry nie pomoże. Trzymajcie się mocno, bo ten cyrk właśnie odpalił dodatkowe turbiny absurdu! Jeśli myśleliście, że poprzednio było toksycznie, bo zamówienia stały, jak penis po Viagrze. Jest lepiej (w sumie nie wiem czy lepiej), bo teraz wjeżdżamy w czystą, nieskażoną profesjonalizmem patologię!!! Nasza platforma przetargowa? To nie jest zwykły bałagan. To jest monumentalne, cyfrowe wysypisko śmieci, gdzie błąd goni błąd, a jeden chaos zapładnia kolejny, rodząc potworki decyzyjne. Tam nic nie działa. Każdy proces to piękna fikcja, która istnieje wyłącznie na papierze i w sferze pobożnych życzeń. Kiedyś pisałem, że zamówienia stoją jak penis po Viagrze? Zapomnijcie. Po zderzeniu z naszymi pokładowymi „ekspertkami” od Zamówień Publicznych możecie żreć tę Viagrę tonami, a i tak wszystko spektakularnie opadnie i zdechnie. Poziom ich „wsparcia” paraliżuje skuteczniej niż uderzenie pioruna. Główna atrakcja tego zoo? Nasze elitarne eksperckie (usunięte przez administratora) o nazwie ZP. Porażająca głupota i absolutny, krystaliczny brak kompetencji świecą tak potężnym blaskiem, że oślepiają każdego w promieniu kilometra. Tam ekspert pomylił korporację z programem „Mają talent” (korekta wydaje mi się, że mam talent, a nie mam kompletnie wiedzy, talentu i nie używam mózgu) brakuje już tylko śpiewającego kominiarza, który rzucałby konfetti. Każdy, kto musi z takim ekspertem przejść przez procedurę przetargową, potrzebuje nie tyle mocnej psychiki, ile kaftana bezpieczeństwa i końskich dawek leków uspokajających. Tam pensja powinna być wstrzymana i wprowadzona dopłata nam odszkodowania za zużywanie powietrza. Takiego sabotażu i dziadostwa ten pokład dawno nie widział. Doświadczenie? Wiedza? Umiejętności? Przestańcie się kompromitować. Tutaj jedyną walutą są układy, kolesiostwo i maratony plotkarskie przy kawie. Awansujesz nie za wyniki, ale za to, jak sprawnie potrafisz lizać odpowiednie buty i (usunięte przez administratora) oraz obrabiać tyłek nieobecnym. A co na ten cały burdel nasz szanowny Dyro? O, śpi i cieszy się z ekspertów od nowego roku! Dyrektor roku z pełnym, uroczystym zaangażowaniem perfekcyjnie zamarkuje, że widzi problem i „podejmuje działania”!!! W nagrodę za ten spektakularny paraliż i generowanie strat, pewnie jeszcze sypnie tłustą premią. Bo przecież w tym chlewie premiuje się wyłącznie miernotę.Jeśli masz ochotę na survival w bagnie, gdzie kompetencja jest ścigana z urzędu, a głupota nagradzana oklaskami – zapraszamy!!! Widowisko jest darmowe, ale kosztuje resztki godności. Dyrciu zamiast premii -> wypowiedzenie i wreszcie kogoś sensownego zatrudnij. Masz potworny już bałagan i za to odpowiadasz!!!

LKS Olymp

09.06.2026 19:13

Inne

Hehehe Pełna profeska. Poważna instytucja, i totalny (usunięte przez administratora) i pośmiewisko w Błoniu. Zatrudniacie „zielonych ufoludków”? Ogłoszenie na informatyka robi furorę, u was też widzę! Kolejny etat dla teoretyka z ITIL, który nie jest ani dobry informatykiem ani kimś od ustaw (chyba, że ustawek, może o to chodziło?). PZP widział chyba tylko na Marsie. Kompromitacja takie szacowane sąsiedztwo. Pozdrawia Błonie i dziękuje za miejscowy kabaret😁

Poaceae

13.06.2026 13:33

Pracownik

Mamy ostateczny dowód na to, że nasz radzikowski "kabaret" oficjalnie przekracza granice powiatu. Wniosek na przyszłość czytanie ze zrozumieniem tekstu tego, co zamierza się publikować i najlepiej w granicy kompetencji osób.

CASE STUDY

04.06.2026 18:11

Pracownik

Grudzień: odchodzą dwaj Mecenasi wiadomo w połowie grudnia - czas na prawidłowy wybór nowej Kancelarii. Styczeń: rozpoczęcie szycia procedury przyjęcia zaplanowanej Kancelarii. Wybór kancelarii prawnej przez podmioty publiczne, takie jak instytuty w przypadku kwot opiewających na około 100 000 - 130 000 zł rocznie, odbywa się w trybie zapytania ofertowego zamiast negocjowania zakresu obowiązków do "pykającej" kwoty. Pod koniec marca zostaje rozpisane "analityczne" ogłoszenie. Dyrekcja uznaje, że problemem jest brak administratora a nie wiedzy i doświadczenia [bez analizy, że założenie jednego konta to pewnie 5 minut na miesiąc]. Zignorowano proporcje czasu pracy. Dyrekcja stworzyła pełny, etat dla „Magika IT” do czynności marginalnych. Zaczynają sie krążące legendy, że ktoś „nie miał czasu uczyć”. W durnym ogłoszeniu wpisano „czuwanie nad zgodnością z PZP” i nadano osobie bez uprawnień merytorycznych status super-admina z dostępem do dokumentów, co rodzi gigantyczne ryzyko korupcyjne. Efekt: IHAR traci kontrolę nad strukturą. Zamiast merytokracji wprowadzono beton mentalny, kolesiostwo i donosicielstwo. Budżet jest marnowany na opłacanie kolejnych kancelarii prawnych wydających sprzeczne opinie, a wizerunek instytutu przed zewnętrznymi wykonawcami leży w gruzach. Świadoma chęć marnowania budżetu jednostki badawczej poprzez opłacanie pełnego etatu (40h tygodniowo) za czynności, które realnie zajmują 3 godziny w miesiącu (zakładanie kont użytkowników). Konstrukcja ogłoszenia z wymaganiami wzajemnie się wykluczającymi (zaawansowany certyfikat ITIL przy jednoczesnym braku możliwości ingerencji w kod źródłowy SaaS platformy eB2B + jednoczesny nadzór nad PZP). Tempo rekrutacji (poniżej 2 tygodni) uniemożliwiło rzetelne wyłonienie kandydata, co wskazuje na fikcyjność procedury i dyskryminację innych potencjalnych uczestników rynku. Dyrekcja myli system informatyczny z procesem prawnym myśląc, że problemem jest „klik”. Błędne myślenie Dyrekcji: Góra uznała, że musi płacić pełny etat komuś za naprawianie platformy. Stan faktyczny: Instytut posiada jedynie licencję użytkownika. Wszystkie aktualizacje, kody źródłowe i techniczne usuwanie awarii leżą po stronie dostawcy (eB2B). Pracownik IHAR nie ma nawet prawa tam "gmyrać". Przerzucanie odpowiedzialności za brak kompetencji w zespole na odchodzących to najgorsza linia obrony Dyrekcji. Pokazuje ona kompletne niezrozumienie tego, jak działa rynek pracy i nowoczesne zarządzanie. Pracownik zatrudniony na stanowisku specjalisty ma w zakresie obowiązków terminowego i zgodne z prawem prowadzenie działań edukacyjnych. Oczekiwanie, że w czasie ośmiogodzinnego dnia pracy będzie prowadził kurs od podstaw dla osób bez kwalifikacji, jest absurdem. Wiedza z zakresu PZP, orzecznictwa KIO oraz specyfiki przetargów w instytutach badawczych to unikalne, drogie kompetencje rynkowe. Zdobywa się je latami praktyki i kosztownych szkoleń. Dyrekcja próbowała wymusić, aby ktoś za darmo oddał to tak traktującym ten temat ludziom. W normalnie zarządzanej firmie ciągłość operacyjną zapewnia się poprzez: rekrutację gotowych, wysoko wykwalifikowanych pracowników z rynku i płacenie im adekwatnych stawek oraz dbanie o to, aby im się chciało gdzieś siedzieć. Pracownik ma obowiązek przekazać stan spraw, co stanowi standardowe wsparcie techniczne. Nie ma jednak żadnego obowiązku uczyć innych rzemiosła i myślenia. Jeśli obecny poziom ZP jest beznadziejny, to jest wina dyrekcji i braku pomysłu na zaprowadzenie ładu. To bezpośrednia wina Dyrekcji, która zamiast zatrudnić z rynku fachowca od PZP, wolała w 2 tygodnie stworzyć sztuczny etat dla "znajomego z ITIL" i płacić za zakładanie jednego konta przez 5 minut w miesiącu. Szczerze na koniec moje słowa brzmiały 'niczego nie pokazu, niczego nie ucz, Pani S jak taka mądra niech się wykaże sama' i z tego, co wiem to nie tylko ja. Wiedzy, analitycznego myślenia i rzetelności zawodowej nie da się zadekretować uchwałą Dyrekcji czy rady nadzorczej ani wpisać w durne, sztucznie uszyte ogłoszenie o pracę. Nie da się też zmusić fachowca, by w kilka dni nauczył logicznego myślenia kogoś, kto został „wkręcony” do firmy tylnymi drzwiami z programu „Znajomi na swoim” czy zakompleksionej osoby. Dziś publiczność na wewnętrznym forum pęka ze śmiechu, ale pod moim śmiechem kryje się głębokie rozgoryczenie, jak na koszt podatnika reanimuje się trupa. Te wpisy to walka o elementarny porządek i szacunek w pracy! Teraz możemy sobie montować tv i klimatyzację... Ogłoszenie ITIL jest żenujące. To tak, jakby odszedł główny księgowy, który przy okazji raz w miesiącu wymieniał tusz w drukarce, a Dyrekcja w panice zatrudniła serwisanta kserokopiarek i bardzo dziwiła się, że bilans roczny nadal się nie zgadza, a finanse firmy leżą odłogiem.

Doktorek

09.06.2026 15:08

Pracownik

Nie ma takich opinii prawnych, których nie dałoby się podważyć jeszcze droższą opinią! Prawdziwe pieniądze zarabia się tylko na drogich, fikcyjnych etatach. Proszę nie destabilizować pracy instytutu pytaniami o gospodarność.

Poaceae

13.06.2026 12:25

Pracownik

Wątek zostaje zamknięty z jednym, najważniejszym wnioskiem: z jakiegoś powodu może też, aby odciążyć ZP poprzedni Dyrektor zlecił pracę Kancelariom i to Kancelarie wzięły za pewne rzeczy na siebie odpowiedzialność z tego, co słyszałem my za to nie płaciliśmy, ale to pytanie do innych. Pytanie z czego budżetowano obecną Kancelarię i dlaczego akurat ta musiała się, tym zająć skoro coś dwa miesiące stało był chyba czas na przetarg na Kancelarię, ale to pytanie do innych oraz odpowiedzialność innych. Mieliśmy pewną czarną serię wydarzeń w sumie nadal jeszcze mamy.

Cryo

07.06.2026 17:54

Pracownik

Oficjalna Diagnoza Radzikowskiego Syndromu Odmowy Myślenia (RSOM) Po przeanalizowaniu tego wielomiesięcznego kabaretu, pora zebrać te wszystkie nasze korytarzowe wnioski w jedną, przejrzystą syntezę. Oto 5 filarów, na których opiera się obecna katastrofa wizerunkowo-operacyjna IHAR: 1. Nepotyzm jako nowa metoda rekrutacji („Znajomi na swoim”) Tradycyjne procedury konkursowe zastąpiono teleportacją kadrową w trybie ekspresowym. Efekt? Zamiast otwartego rynku pracy mamy zamknięty obieg towarzyski, w którym kluczową kompetencją jest posiadanie odpowiedniego numeru telefonu w kontaktach. 2. Decyzje w trybie „Ja wiem lepiej” (Brak pełnej bazy danych) Standardem stało się zarządzanie na podstawie szczątkowych informacji, plotek albo własnego, przerośniętego ego. Po co pytać merytoryczne działy o zdanie, licencje czy realne koszty, skoro można podjąć decyzję po omacku, a potem zrzucać winę na innych. 3. Mylenie źródła problemów. Klasyczny błąd polegający na uznaniu, że „skoro platforma u nas stoi, to musimy zatrudnić administratora”. Ktoś tu kompletnie nie odróżnia merytorycznej wiedzy prawnej z zakresu PZP od technicznego klikania „resetuj hasło”. Myśleli, że problemem jest „klik”, podczas gdy problemem jest gdzie indziej i to nadal. 4. Wysyp „Wyjątkowych Ekspertów” od nowego roku. Wprowadzenie na pokład ludzi o tak specyficznych kwalifikacjach, że potrafią jednocześnie administrować systemem SaaS (w którego kod nie mogą ingerować), czuwać nad PZP (nie mając o tym pojęcia) i rozliczać VAT w SYKOF-ie. Ewentualnie nie mają Instrukcji, ale się znają/ plan zrobię później huk tak, że bez tego nie ruszę. Tworzenie hybrydowych, sztucznych etatów pod konkretne osoby doprowadziło do tego, że zewnętrzni Wykonawcy po prostu z nas rżą - my też. 5. Zwalony test IQ (Brak weryfikacji analitycznego myślenia) Wymagania w ogłoszeniach pękają w szwach od modnych buzzwords (ITIL, optymalizacja, strategie), ale nikt nie sprawdza, czy kandydaci (oraz sami autorzy tych ogłoszeń) posiadają elementarną umiejętność logicznego łączenia kropek. W efekcie mamy ludzi na stanowiskach decyzyjnych, którzy analizę ryzyka mylą z wróżeniem z fusów na polu kukurydzy. Logika też się rozwija idziemy w stronę: zakup czajnika bezprzewodowego do socjalnego jako „Ciągnik siodłowy o napędzie parowym”; płyn do mycia szyb jako „Wektor transgeniczny o podwyższonym ryzyku wizerunkowym”. Przecież jak jakikolwiek audytor do nas zajrzy, to nie będzie wiedział, czy ma wzywać NIK, czy od razu psychiatrę. Wykonawcy już robią zrzuty ekranu na pamiątkę. Mefisto, dolewaj tej whisky! „Łubu-dubu, łubu-dubu, niech żyje nam prezes naszego klubu! Niech żyje nam!”

Malina

08.06.2026 17:33

Pracownik

Ehm "rn" i jest lepszy hit "ornitologiczny" -? (<)6 Gdy satyra zaczyna przypominać dokumentację, to znaczy, że organizacja ma już problem nie z wizerunkiem, ale z rzeczywistością.

Poaceae

13.06.2026 12:17

Pracownik

Ta dyskusja to najlepszy dowód na to, że w Radzikowie wciąż nie brakuje ludzi z genialnym i analitycznym myśleniem. Przypomina to wszystkim, że prawdziwą wartością tego instytutu są merytoryczni pracownicy.

Władca Pieczątek

06.06.2026 18:21

Pracownik

Zastanawiam się, co jeszcze robię w IHAR, wiem szukam nowej roboty w okolicy i jeszcze nic sensowniejszego nie namierzone. Miejsce do pracy okropne, człowiek pracuje z bandą egoistów, którzy sami nie wiedzą czego chcą albo wiecznie kombinują. Plotkarstwo potężne ,niektóre jednostki w poszukiwaniu plotek błądzą między budynkami. Wciskanie znajomych jest i dziwne rekrutacje oraz awanse. Spora liczba osób wykazuje niską kulturę osobistą podnoszenie głosu na współpracowników, wyrzuty- wyrzutami gonią. Brak kręgosłupa moralnego też jest prawdą niestety. Podejmowanie decyzji na podstawie szczątków informacji lub żadnych - potem zdziwienie. Z niektórymi nie ma, co rozmawiać zadają tak głupie pytania, że ani tak ani nie nie jest poprawne, ale nie wiadomo, co takiemu specowi odpowiedzieć. Niektórzy o nic nikogo nie muszą pytać lecą po własnym ego i wiedzą najlepiej - przecież to raczej świadczy o głupocie. Praca w takim miejscu sprawia, że zamiast się rozwijać, tracisz energię na „wypalanie się” i unikanie intryg. Ludzie zamiast współpracować, „zjadają się” nawzajem. Polują na cudze błędy, byle tylko samemu wypaść lepiej lub odwrócić uwagę od własnego lenistwa. Te błąkające się między budynkami jednostki w poszukiwaniu plotek to nic innego jak toksyczni szpiedzy. Żywią się intrygami i tworzą mafijne układy, niszcząc każdego, kto nie chce brać udziału w ich gierkach. Ludzie, którzy mają zerową wiedzę w niektórych tematach, ale potężne ego. Są zbyt głupi, by zrozumieć, jak bardzo są niekompetentni, więc idą taranem i krzykiem wymuszając swoje zdanie. Musisz gryźć się w język, udawać, że szanujesz zdanie kompletnych ignorantów i potakiwać toksycznym ludziom tylko po to, żeby mieć święty spokój do końca miesiąca. Ta firma dosłownie wysysa z Ciebie chęć do działania. Efekty znane - u mnie nic nie pobije ogłoszenia "ITIL" to jest piękny przykład pychy przed upadkiem i ignorancji!

Cryo

07.06.2026 17:37

Pracownik

Z tym, że do ITIL-a nikt się teraz nie przyzna, to oczywista oczywistość. Sukces ma wielu ojców, ale ten rekrutacyjny mutant jest oficjalnie sierotą.

Poaceae

13.06.2026 12:13

Pracownik

Radzikowska Ściana Wstydu zostaje oficjalnie zamknięta wnioskiem, że tam, gdzie brakuje zwykłego szacunku do ludzi, nikt niczego nie zmieni.

Piwonia

05.06.2026 19:22

Pracownik

Z przykrością to piszę, ale czas na dyplomację minął. Nie przepadałam za poprzednim Dyrektorem. Lubiłam go, ale w wielu tematach się nie zgadzałam. Wnioskom też się buntowałam i bywały ostre zgrzyty. Jednak patrząc na obecną katastrofę, zaczynam tamtą konieczność i rygor rozumieć. Rozliczanie delegacji też mnie doprowadzało do szału, ale przynajmniej opierało się na jakichkolwiek procedurach. Niestety, obecnymi zarządcami jestem rozczarowana, zróbcie coś wbrew ich woli. Zastopowanie PCz z projektem to nie jest zwykły błąd, to jawny dramat i sabotaż. Omawiane ogłoszenie rekrutacyjne to istna farsa i ostateczny dowód na to, że góra nie panuje już nad absolutnie niczym. Jak mogło wyjść na światło dzienne tak bezmyślne, kompromitujące ogłoszenie? Czy tam na górze nikt nie potrafi myśleć? Nie można było podpytać IT o licencje. Chyba, że to pisało IT to jest to kolejny „ekspercki” dział? „Udział w optymalizacji procesów zakupowych” – pytam wprost: jakie pojęcie o optymalizacji zakupów ma ktoś z IT? Czy niektórzy w tej instytucji już doszczętnie na głowy upadli? „Czuwanie nad zgodnością działania platformy z PZP oraz wewnętrznymi regulacjami” – co o prawie zamówień publicznych wie spec od IT? My tu aktualnie nie mamy nawet pół osoby, która potrafiłaby logicznie, sensownie i z głową powiedzieć cokolwiek w tym temacie! Skala i ilość krążących, już popełnionych błędów jest tak porażająca, że śmiało można uznać, iż obecnie tym tematem zajmuje się po omacku samo IT. Wpisywanie w wymagania formułek o „rozumieniu procesów zakupowych i podstawowych zasad Prawa zamówień publicznych” oraz „umiejętności analitycznego myślenia i rozwiązywania problemów technicznych oraz organizacyjnych” w tym kontekście to ponury żart z ludzi, którzy jeszcze myślą. To bezmyślność w czystej, krytycznej postaci. Przyspieszono wszystko tak, że moja prośba. Proszę już niczego w tej instytucji nie usprawniać!

Cryo

07.06.2026 17:33

Pracownik

Dokładnie! To jest tzw. syndrom „nostalgii za batem”. Kiedyś narzekaliśmy na biurokrację, ale ta biurokracja przynajmniej trzymała tę budę w pionie. Teraz piony i poziomy się pomieszały.

Poaceae

13.06.2026 11:20

Pracownik

Najbardziej prawdopodobny scenariusz? Radzili się jakiegoś zewnętrznego eksperta albo kandydata, który chciał się do nas zrekrutować. Ten ktoś przyszedł, zobaczył ten cały (usunięte przez administratora), pogadał z nimi i szybko zorientował się, że rozmawia ze ścianą, która nie odróżnia licencji od programowania, procesu od zakupu gazety. Może miał ich już tak serdecznie dość, że rzucił im na odczepnego modne hasło „ITIL”, popatrzył jak kiwają z mądrymi minami głowami i zostawił ich z tym genialnym pomysłem. Ktoś tu był zachwycony nowym, mądrze brzmiącym słowem, to upleciono z tego etat dla Magika. Tam nie ma żadnej strategii jest tylko ślepe łapanie się haseł, których nikt nie rozumie!

Doktorek

04.06.2026 19:40

Pracownik

Departament Sukcesu Klienta, Zarządzania Traumą Technologiczną oraz Prewencji Absurdów Rekrutacyjnych Do: Wydział Zarządzania Chaosem, Egzotycznych Zamówień oraz Niekontrolowanej Kreatywności Kadrowej Raport pokontrolny nr 404/IT/PZP/LOL Dotyczy: Analizy wpływu ogłoszenia rekrutacyjnego na stabilność rynku pracy, prawa fizyki oraz zdrowie psychiczne branży IT. Szanowni Państwo, z najwyższym uznaniem odnotowaliśmy publikację Państwa ogłoszenia na stanowisko „Informatyk Magik”, które już teraz uznawane jest przez naszych ekspertów za jedno z najodważniejszych przedsięwzięć rekrutacyjnych od czasu prób połączenia faksu z blockchainem. Po przeprowadzeniu wieloaspektowego audytu treści ogłoszenia stwierdziliśmy, że poszukiwany kandydat powinien jednocześnie: administrować siecią, serwisować sprzęt, programować oprogramowanie, którego nie posiadają Państwo na własność, interpretować przepisy zamówień publicznych, odpowiadać za cyberbezpieczeństwo, prowadzić konsultacje techniczne, rozwiązywać problemy użytkowników, oraz – jak podejrzewamy – wpływać na warunki atmosferyczne nad serwerownią. Nasi analitycy oszacowali, że osoba spełniająca wszystkie wymagania powinna posiadać co najmniej trzy etaty, dwa doktoraty oraz aktywny kontakt telepatyczny z ZP. W kwestii „grzebania w kodzie” Pragniemy przypomnieć, iż platforma działa w modelu SaaS. Oznacza to, że kod źródłowy znajduje się poza Państwa infrastrukturą. Żądanie, aby pracownik dokonywał zmian w tym kodzie, można porównać do: naprawy silnika samolotu poprzez energiczne patrzenie na lotnisko, aktualizacji satelity przy użyciu śrubokręta krzyżakowego, lub wezwania hydraulika do korekty konstytucji. W zakresie wymagań kompetencyjnych Połączenie obowiązków administratora IT z ekspertem od PZP uznajemy za przełomowe osiągnięcie w dziedzinie zarządzania zasobami ludzkimi. Z niecierpliwością oczekujemy kolejnych rekrutacji, w szczególności: Kierowcy Wózka Widłowego ze znajomością mechaniki kwantowej, Głównego Księgowego DevOps, Specjalisty ds. Kadr i Egzorcyzmów Systemów Windows, Konserwatora Budynków z certyfikatem Kubernetes. Skutki uboczne publikacji ogłoszenia W wyniku zapoznania się z treścią oferty: 7 programistów zgłosiło przejściowe zaburzenia percepcji rzeczywistości, 3 administratorów próbowało zrestartować własne mózgi, 1 architekt systemowy złożył wniosek o azyl technologiczny, dział wsparcia technicznego do dziś odpowiada na każde zgłoszenie słowami: „To chyba żart”. Jednocześnie informujemy, że logotyp Państwa Instytucji został umieszczony w naszej sali konferencyjnej w sekcji: „Przypadki szczególnej fantazji rekrutacyjnej” oraz objęty procedurą: „Najpierw przedpłata, potem rozmowa”. Z wyrazami głębokiego współczucia technicznego, organizacyjnego i metafizycznego, Zarząd ds. Klientów Wysokiego Ryzyka Wizerunkowego Biuro Analizy Katastrof Kompetencyjnych Centrum Monitorowania Zjawisk Niewytłumaczalnych w IT. Tego ogłoszenia już nic nie pobije...

Cryo

07.06.2026 17:21

Pracownik

Skoro jesteśmy przy rewolucyjnych pomysłach kadrowych, to idąc tropem raportu Doktorka, z niecierpliwością czekam na kolejne oferty pracy z Radzikowa. Mój osobisty faworyt na kolejny kwartał to: Traktorzysta Full-Stack – wymagana biegła znajomość Pythona do programowania tras ciągnika, certyfikat AWS (Amazon Web Services) do zarządzania chmurą pyłu nad polem oraz minimum 5 lat doświadczenia w merytorycznym nadzorze nad dobrostanem zestresowanego ziemniaka.

Poaceae

13.06.2026 10:48

Pracownik

Oficjalnie otwieram Radzikowską Ścianę Wstydu i Fantazji Kadrowej. Skoro góra potrafi stworzyć „Informatyka Magika” od zarządzania chmurą eB2B przy pomocy ITIL i czarów. Żarty żartami, ale spójrzmy na nagą prawdę, bo problem leży zupełnie gdzie indziej. Cała ta szopka z „Informatykiem Magikiem” wzięła się stąd, że w tym burdelu po prostu nie miał kto zrobić porządnego planu. Nasze DA, jak zwykle wyrywne i spragnione sukcesu, chciało się popisać przed nową Dyrekcją. Nieważne, że z jakiegoś powodu kiedyś im te uprawnienia zabrano, wazelina była ważniejsza niż realna wiedza merytoryczna. Zamiast przyznać, że problem polega i nadal będzie polegał na drastycznym braku szerokiej wiedzy z zakresu PZP, uznano, że winny jest brak... człowieka do klikania! No to wymyślili etat dla czarodzieja. Idąc tym tropem, zamiast admina SaaS zatrudnijmy tu od razu pastora albo dobrego księdza. Będzie bezużytecznie klikał, zakładał te 3 konta na miesiąc, przy okazji przynajmniej się za nas wszystkich pomodli. Bo umówmy się, przy obecnym składzie personalnym, ich zerowych możliwościach i kompletnym braku pojęcia o podstawach, daleko na samej wazelinie nie pociągniemy. Zamiast nadgonić zaległości i zatrudnić kogoś z prawdziwym analitycznym myśleniem, postawiono na drogą makietę. Kompromitacja.

Alladyn

21.04.2026 06:57

Pracownik

Program "Rodzina na swoim" w wydaniu lokalnym. Od ogłoszenia do zatrudnienia w mniej niż 2 tygodnie.🤔

Cryo

07.06.2026 17:04

Pracownik

Jaki etap dekoracyjny? To po prostu rekrutacyjny odpowiednik Pendolino! Zanim zdążysz pomyśleć o wysłaniu CV, pociąg relacji „Znajomy – Etat” już stoi na stacji docelowej, a pasażer właśnie pije kawę w nowym gabinecie. Rozkład jazdy był znany zanim w ogóle wybudowali tory. Dobra zmiana od nowego roku - był kierownik, gdzie ledwie ogłoszeniu wyszło już był zatrudniony a ogłoszenie z miesiąc na wietrze się telepało to był Shinkansen (japoński pociąg - pocisk). 🤣😅😅😅😅😅

Poaceae

13.06.2026 10:30

Pracownik

Temat jest jasny i nie ma co dalej bić pianę na forum. Z faktami się nie dyskutuje. To jest ewidentny nepotyzm. Sztucznie sklejone wymagania pod jedną osobę i robota, którą na licencji SaaS i tak robi dostawca. Klasyczny program „znajomi na swoim” i robienie etatu z niczego. Związki zawodowe dały ciała na całej linii brakiem oficjalnego zainteresowania się rekrutacjami od początku roku. Kot Filomen pisał, czy związki mogą zweryfikować to doświadczenie. No i co? No i nic. Jak trzeba realnie przypilnować interesu pracowników i przejrzystości. Zrobiono coś? Zweryfikowano czy specjalista spełniał wymagania kierownicze? Sprawdzono czy kolejne zatrudniane osoby spełniają warunki naboru można mieć i 6 lat doświadczeń, ale pracy pod dyktando, wykonywać polecenia i poza dwoma zdaniami z ogłoszenia nie robić nic; żeby zamówienia nie znały się na planie oraz myliły pojęcia? Sami nie wiedzą co liczą. Myliły tryby? Zweryfikowano "ITIL"? Już widać, że niby panujemy, ale jednak nie panujemy, zamiast produkować kolejne komentarze, trzeba zacząć rozliczać pracowników, co wnoszą, w tym tempie i przy takim podejściu i pomysłach ten rok nadgonimy w 2030. Temat na forum został już wyczerpany i szkoda na to czasu. Proponuję wyciszyć wątek i robić swoje, bo wszystko co najważniejsze zostało powiedziane.

Bizon

06.06.2026 16:03

Pracownik

Mam nieodparte wrażenie, że w wielu obszarach panuje u nas średniowiecze. Podczas, gdy inne instytuty badawcze z powodzeniem wdrażają elektroniczne obiegi dokumentów i nowoczesne obiegi faktur, my wciąż trenujemy biegi z papierami na pocztę lub między budynkami. To absurd. Poszliśmy w nowoczesność i elektronizację, ale zatrzymaliśmy się w pół kroku. Nie można iść dalej w ten sposób. Naszym celem musi być pełna cyfryzacja, a nie marnowanie energii pracowników na archaiczne procedury i bieganie między działami. Musimy uderzyć się w pierś w kwestiach kadrowych i rekrutacyjnych. Koniec z nepotyzmem. Problem ten faktycznie istnieje i niszczy zaufanie do tej instytucji. Zatrudnianie ludzi nieanalitycznych, z mizerną wiedzą, to droga do ostatecznego upadku. Koniec z nielogicznymi ogłoszeniami o pracę. Ostatni hit rekrutacyjny, pisany przez niedouczonych pracowników, to farsa i kompromitacja na rynku. Pokazało to nam kompletny bałagan kadrowy i brak elementarnej logiki. Koniec z chaosem. Brak konsekwencji, bałagan z planem oraz cięcia kosztów nam nie pomagają. Niedopuszczalną praktyką jest wydłużanie terminów oczekiwania i obciążanie rzetelnych pracowników pracą, którą powinien wykonywać ktoś inny. Instytut nie może aspirować do miana nowoczesnej placówki naukowej, jeśli pod dywan będziemy zamiatać brak kompetencji i układy towarzyskie. Procesy decyzyjne muszą stać się przewidywalne. Jak to mądrze ktoś napisał to nie jest prywatny folwark, tylko Instytut aspirujący do rangi nowoczesnego Instytutu.

Pani Migotka

06.06.2026 21:17

Pracownik

W sumie trudno się z tym nie zgodzić. Najbardziej mnie rozwala, że w 2026 roku dalej biegamy z papierami. O cyfryzacji dużo się mówi, ale w praktyce niewiele się zmienia. W sumie to chyba nie dziwne kto ma to robić ITIL? Średniowiecze to może mocne słowo, ale momentami faktycznie wygląda to tak, jakby jedyną innowacją było szybsze przenoszenie plotek między budynkami.

Mefisto

07.06.2026 12:09

Pracownik

Sam zakup systemów czy napisanie kolejnego regulaminu nie uczyni instytucji nowoczesną. Nowoczesna organizacja to przede wszystkim przewidywalne procesy, odpowiedzialność za decyzje i zatrudnianie ludzi według kompetencji. Jeżeli naprawdę chcemy być nowoczesnym instytutem naukowym, to trzeba zacząć od podstaw: jasnych zasad, szacunku dla wiedzy specjalistycznej, przejrzystych rekrutacji i realnego planowania. Bez tego każda kolejna „reforma” będzie tylko kolejną prezentacją w PowerPoincie. Najbardziej niepokojące jest to, że coraz więcej osób dochodzi do podobnych wniosków niezależnie od siebie. To już nie wygląda na pojedyncze narzekanie, tylko na sygnał, że część problemów ma charakter systemowy.

Cryo

03.06.2026 13:10

Pracownik

WNIOSEK ABY PLANAMI I ZP ZAJMOWAŁY SIĘ OSOBY, KTÓRE ZDADZĄ TEST Z INTELIGENCJI I ANALITYCZNEGO MYŚLENIA - jazdy ciąg dalszy, piwo dziś to mało pora na whisky. Dlaczego, tym wszystkim zajmuje się kosmici o poziomie ludzi rozkręcających aferę ze zestresowanego ziemniaka???? Mamy tu do czynienia z klasycznym syndromem „stresującego się ziemniaka” w wersji urzędniczej. Mamy wesoło w budzie: opóźnienia KPO na własne życzenie; podejmowanie decyzji na podstawie ja wiem lepiej, po co dopytywać innych w końcu znam się na wszystkich, afery finansowe, kukurydziane, kadrowe ja (usunięte przez administratora) co za rok!!! Efekt widoczny - brak elementarnej wiedzy o rzeczach, którymi zarządzają. Zamiast profesjonalizmu „geniusze” bawią się w striptiz PZP i nie tylko. Pokazaliśmy dwa razy wykonawcom to już czego nie wolno a oni dzwonią i nawet już piszą napisał mi uzasadniłem na przyszłość dla NIKu, audytu czy kogoś innego, to zaproszenie do nadużyć. Wykonawcy z nas rżą. Najbardziej uderzający jest jednak wyciek danych na platformie. To już nie jest tylko śmieszne niedopatrzenie – to bezpośrednie zagrożenie naruszenia zasad. Coś tu się (usunięte przez administratora) na własne życzenie”. Im głębiej brniemy w te absurdalne tłumaczenia i kolejne dziwne umowy z kancelariami, tym bardziej aklimatyzują się w tym organizacyjnym bagnie. To spektakularna katastrofa menedżerska. Pytanie nie brzmi „czy” to wszystko pierdyknie z hukiem, ale „kiedy” dyrekcja i audyt zorientują się, jakich „magików” wyhodowali na własnej piersi. Czy chcesz, abyśmy przygotowali wewnętrzną notatkę sygnalizacyjną, która wskaże te ryzyka bezpośrednio Sauronowi, zanim temat podchwycą media lub zewnętrzna kontrola? Czy jeszcze rżemy z całości i myślimy?

Pani Migotka

06.06.2026 21:26

Pracownik

Przy obecnych standardach kwalifikacji każdy może zostać ekspertem.

Pani Migotka

06.06.2026 21:28

Pracownik

Skupili się na niewłaściwym problemie i podjęli decyzje bez odpowiedniej analizy sytuacji. Test IQ... zwalony!

Cryo

04.06.2026 19:51

Pracownik

Informatyk Magik ds. SYKOF i Pozostałych Tajemnic Wszechświata Wymagania stawiane Kandydatowi: Wykształcenie informatyczne lub rolnicze, pod warunkiem że kandydat potrafi cierpieć w milczeniu. Bardzo dobra znajomość podatku VAT, rachunkowości, administracji systemami IT oraz zachowań użytkowników pod wpływem stresu. Biegła obsługa programu Excel, w tym umiejętność odczytywania ukrytych komunikatów pozostawionych przez poprzednich pracowników. Znajomość systemu SYKOF na poziomie pozwalającym diagnozować problemy szybciej niż producent systemu. Umiejętność jednoczesnego pełnienia funkcji księgowej, administratora systemu, helpdesku, konsultanta biznesowego i specjalisty ds. frustracji użytkowników. Mile widziane doświadczenie w jednostce naukowej, wojskowej lub kosmicznej. Zakres obowiązków: Kwalifikowanie kosztów w zakresie podatku VAT. Sporządzanie raportów dla Urzędu Skarbowego. Obsługa JPK. Administracja systemem SYKOF. Nadawanie uprawnień użytkownikom. Odbieranie telefonów typu „nic nie kliknąłem i nie działa”. Wyszukiwanie faktur zaginionych między 2017 a 2026 rokiem. Tłumaczenie użytkownikom różnicy pomiędzy przyciskiem „Zapisz” a „Usuń”. Rozwiązywanie problemów technicznych niezwiązanych z SYKOF-em, ale zgłaszanych do SYKOF-a. Utrzymywanie poprawnego działania systemu, infrastruktury, procesów księgowych oraz morale pracowników. Współpraca z producentem systemu poprzez rytualne wysyłanie zgłoszeń i oczekiwanie na odpowiedź. Interpretacja przepisów podatkowych, księgowych i tych wymyślonych przez kierownictwo podczas spotkania. Planowanie tematów wdrożeniowo, testowych typu, jak stworzyć dla Pani Hani etat administratora Polonu, Worda i administratora czasu pracy oraz dla Pani Hani administratora podglądacza, co pracownicy robią w pracy. Ten rok przejdzie do legendy!

Dark matter

04.06.2026 21:31

Pracownik

Czekam z niecierpliwością na drugi etap takiej rekrutacji. Niech transmitują to w internecie, chętnie dokupię pop corn! EB2B pewnie przeciera oczy ze zdumienia, co oni chcą w ich systemie „konfigurować” i „wdrażać” to teraz niech poprzeciera Sykof. Z tą "umiejętnością analitycznego myślenia" to już zupełnie odpłynęli. Mamy tu ciekawe nowe wnioski: 1. Dyrekcja oficjalnie przyznała się albo do wieloletniego wyzysku, albo do skrajnej niegospodarności? 2. Założenie funkcji ITIL - dostanie klucze do sejfu, tylko nie wiedzą, że Itil nawet nie wie, jak działa zamek.