Opinie Media Markt Polska Warszawa - 5959 opinii - GoWork.pl

Opinie(5959)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Zoo

09.05.2025 17:35

Były pracownik

Codziennie wcześnie rano, mała mrówka przybywała do pracy i natychmiast rozpoczynała wykonywanie swoich obowiązków. Produkowała dużo, a to co robiła dawało jej satysfakcję. Szef lew był zdumiony widząc, że mrówka pracuje bez nadzoru. Pomyślał więc, że jeśli mrówka może wytwarzać tak dużo bez nadzoru, to czyż nie wytwarzałaby jeszcze więcej, gdyby miała nadzorcę?! Zatrudnił więc karalucha, który posiadał szerokie doświadczenie jako nadzorca i znany był z pisania znakomitych raportów. Pierwszą decyzją karalucha było wprowadzenie systemu kart zegarowych. Potrzebował także sekretarki, by pomagała mu pisać i drukować raporty oraz pająka do zarządzania archiwami i monitorowania wszystkich rozmów telefonicznych. Lew był zachwycony raportami karalucha i poprosił go o sporządzenie dodatkowych wykresów, w celu opisania tempa produkcji i przeanalizowania trendów tak, by mógł je wykorzystać w prezentacji na zebraniach Zarządu. Tak więc karaluch musiał kupić nowy komputer, drukarkę laserową i zatrudnić muchę do prowadzenia działu informatyki. Mrówka, kiedyś tak produktywna i zrelaksowana, nienawidziła nadmiaru nowej papierkowej roboty i spotkań, które zabierały jej większość czasu. Lew doszedł zatem do wniosku, że nadszedł czas mianowania osoby kierującej działem, w którym pracowała mrówka. Stanowisko dał więc cykadzie, której pierwszą decyzją był zakup do biura nowego dywanu i ergonomicznego krzesła. Nowy kierownik cykada, również potrzebowała komputera i osobistego asystenta, którego wzięła ze sobą z poprzedniego działu po to, by pomógł jej przygotować Strategiczny Plan Optymalizacji Kontroli Pracy i Budżetu. Dział w którym pracowała mrówka stał się smutnym miejscem, gdzie nikt się już nie śmiał, za to wszyscy byli nerwowi. W tym samym czasie cykada przekonała szefa lwa, co do absolutnej konieczności przeprowadzenia badania środowiska pracy. Po przeglądzie kosztów funkcjonowania działu mrówki lew stwierdził, że efektywność uległa znacznemu zmniejszeniu. Zatrudnił więc sowę, prestiżowego i znanego konsultanta, by ta przeprowadziła audyt i zaproponowała rozwiązania. Sowa spędziła w dziale trzy miesiące i przygotowała ogromny, wielotomowy raport, kończący się następującym wnioskiem: “W dziale jest przerost zatrudnienia”. Zgadnijcie, kogo lew zwolnił jako pierwszego? Oczywiście mrówkę, gdyż wykazywała „brak motywacji i negatywną postawę”

B2B

02.04.2025 07:44

Pracownik

To, co dzieje się w tej firmie, to już nawet nie (usunięte przez administratora) – to upadek całego działu. (usunięte przez administratora) Kolejna sprawa – estymacje estymacjami, ale ludzie do tej pory nie mają planów. To jest kpina. Comiesięczne problemy z wyliczaniem premii, a do tego podobno kilka osób zostało (usunięte przez administratora) wielki ściemniacz, tak sobie zadecydował. Nic tu nie działa. Dział to fikcja. Może prezes, z którym wiązałam pewne nadzieje, w końcu przyjrzy się temu, jak działy zakupów naprawdę wspierają B2B. A ogólna koncepcja zatrudnienia kogoś nowego, kto pracował wcześniej w operatorce? To nie wypali. To nie ta droga. (usunięte przez administratora) rzeczywistość przed zarządem, nic się nie zmieni. To mój ostatni miesiąc i wystarczy.

Byly

02.04.2025 09:07

Pracownik

Ładnie podsumowane, ale oni dalej będą mówić że to Wasza wina, a ta szara eminencja która odpowiada za pewien cały dział, tylko z jedną marką współpracuje, nie potrafi nic od innych załatwić ile jest marek telefonów?, Jesli nie potrafi się ktoś dogadać z innymi producentami to coś jest na rzeczy, może nie chce?, nie umie?, nie nadaje się?, Zresztą więcej takich przypadków, cieszę się że odszedłem, raczej jak śmiecia mnie wywalili po latach, uciekajcie ten statek tonie.

Syzyf

05.04.2025 08:49

Pracownik

Prawda jest taka że central będą blisko pozoranta sprzedaje towar pod wodą żeby pokazać jacy są wspaniali. Zobaczcie jak posypały się oferty nagle od człowieka ściemy. Dobrze ktoś napisał nie sztuka się wozić na jednym producencie i udawać jakim to się jest fachowcem, skoro z innymi producentami nie można się dogadać to coś jest z kimś nie tak. Szkoda że rozlicza się ludzi tylko z B2B, spadki na sklepie -wina b2b, nietrafione promocje- wina b2b, brak towarów bo zakup ma gdzieś -wina b2b. Może nałożyć na zakup plan co zrobili żeby pomóc?, ile wniosków rozpatrzyli?. Nie ma narzędzia do wyliczenia ceny „tu i teraz” i cokolwiek człowiek ściema mówi nowemu - to kłamstwo, niech popyta pracowników jak to działa. Nie mamy żadnych, ale to żadnych narzędzi żeby obsłużyć klienta na już. Wnioski w qalcwise?, ściema- wiszą tygodniami, gdzie samooakcept po 24godziny? Robicie to co jakiś przedmówca napisał odnośnie pewnej pary, Wy zawaliliście, ale karacie tych najniżej.