Mentoring to relacja, która może przynieść olbrzymie korzyści zarówno dla pracownika, jak i całego przedsiębiorstwa. Kim jest mentor i dlaczego warto korzystać z tego procesu w każdym zespole? Zobacz, jak wygląda mentoring w praktyce i poznaj zalety stosowania tej partnerskiej relacji w firmie.
Mentoring – co to?
Dobry pracodawca potrafi motywować, uczyć oraz budować pozytywne relacje ze swoimi pracownikami. Kultura organizacji oparta o mentoring biznesowy może przynieść wiele korzyści dla całego przedsiębiorstwa. Wszystkim członkom danej struktury organizacyjnej powinno zależeć na pozytywnych relacjach. Jak je budować, aby wzbudzać zaufanie i wzmacniać więzi? Zarówno bycie mentorem, jak i posiadanie własnego mistrza są znaczące w rozwoju zawodowym i stanowią źródło wiedzy, motywacji oraz inspiracji dla obydwu stron. Dowiedz się, czym jest mentoring i zacznij stosować go w swoim zakładzie pracy.
Mentoring – definicja
Termin mentoring pochodzi od słowa mentor, co z języka greckiego oznacza myśliciel. To relacja partnerska nawiązana między uczniem a mistrzem. Mentorem jest osoba bardziej doświadczona, która pomaga uczniowi mniej doświadczonemu w rozwoju umiejętności, potencjału i osobowości. W sferze biznesowej mentoringiem określa się również stałe wsparcie dla pracowników oferowane przez ich przełożonych i pracodawców. Również praca po filozofii może opierać się na holistycznym podejściu do mentoringu w praktyce.
Mentoring i coaching: czym się różnią?
Coaching i mentoring to bardzo często stosowane metody w biznesie. Obie są nastawione na rozwój i naukę nowych rzeczy, jednak różnią się od siebie wieloma aspektami.
Przede wszystkim przyświeca im inna filozofia działania. Zadaniem mentora jest wskazanie drogi i stałe rozwijanie umiejętności ucznia, podczas gdy coach udziela pomocy w zadaniach ustalonych przez ucznia i jest nastawiony na osiąganie efektów. Procesem krótkotrwałym jest coaching, a mentoring może trwać przez wiele lat, bo mistrz służy swoją radą i wsparciem w rozwoju kariery pracownika, nie tylko podczas realizowania danego projektu, ale w codziennym życiu zawodowym.
Szukasz nowego zatrudnienia w województwie dolnośląskim? Sprawdź zakładkę praca Wrocław na GoWork.pl i aplikuj na najciekawsze oferty pracy w Twojej okolicy!
Co znaczy mentor?
Kim jest mentor w dzisiejszych czasach? To przewodnik, który swoją wiedzą i doświadczeniem wspiera i uczy młodszych kolegów po fachu. Posiada cechy dobrego opiekuna i wzbudza zaufanie w pracy wśród kolegów, dla których jest jednocześnie dużym autorytetem.
Dobry mistrz powinien być jednocześnie nauczycielem i liderem zespołu, który lubi i chce dzielić się swoją ekspercką wiedzą w danej dziedzinie. Uczniowie jako mentorów najczęściej obierają osoby na stanowiskach kierowniczych, które od wielu lat pracują na swoją renomę w firmie.
Osoba, która podlega mentorowi nazywana jest Mentee. Jest on niejako jego podopiecznym, który musi wykazywać aktywną postawę wobec działań mentorskich.
Jakie są rodzaje mentoringu?
Mentoring to szerokie pojęcie, które można podzielić na różne kategorie w zależności od celów i rozwijanych kompetencji. Poniżej przedstawiono najważniejsze rodzaje mentoringu:
- Mentoring tradycyjny: Najbardziej popularna forma, w której doświadczony Mentor wspiera młodszego lub mniej doświadczonego Mentee, oferując porady i dzieląc się wiedzą.
- Mentoring kariery: Skupia się na planowaniu i rozwoju zawodowym. Mentor pomaga Mentee w wyznaczaniu celów zawodowych, strategii rozwoju kariery i podejmowaniu decyzji. Jest często dostępny na uczelniach wyższych.
- Mentoring przywództwa: Koncentruje się na rozwijaniu umiejętności przywódczych, takich jak zarządzanie zespołem czy podejmowanie strategicznych decyzji.
- Mentoring techniczny: Dla osób pracujących w branżach technicznych, gdzie Mentor pomaga zdobywać umiejętności techniczne, rozwiązywać problemy i projektować rozwiązania.
- Mentoring rozwoju osobistego: Skupia się na umiejętnościach miękkich i rozwoju osobistym, takich jak pewność siebie, komunikacja czy radzenie sobie ze stresem.
- Mentoring międzypokoleniowy: Łączy osoby z różnych pokoleń, umożliwiając wymianę wiedzy i perspektyw między starszymi i młodszymi uczestnikami.
- Mentoring odwrócony: W tej formie młodszy Mentor dzieli się wiedzą ze starszym Mentee, na przykład w zakresie nowoczesnych technologii.
- Mentoring akademicki: Skierowany do studentów i uczniów, wspierając ich w osiąganiu sukcesów edukacyjnych.
- Mentoring biznesowy: Przeznaczony dla osób rozwijających własny biznes, gdzie Mentor oferuje wsparcie w zakresie strategii, planowania i rozwoju firmy.
- Mentoring społeczny: Stosowany w organizacjach non-profit, wspierający rozwój społeczny i adaptację Mentees.
- Mentoring sportowy: Dla sportowców, oferujący wsparcie w technikach treningowych i rozwoju kariery sportowej.
- Mentoring artystyczny: Skupia się na młodych artystach, pomagając im rozwijać umiejętności twórcze i budować karierę.
- Mentoring rodzicielski: Pomoc dla rodziców w wychowywaniu dzieci, oferująca wsparcie i porady w kwestiach wychowawczych.
Jak widać, mentoring przybiera wiele form, umożliwiając dopasowanie wsparcia do indywidualnych potrzeb i celów rozwojowych każdej osoby.
Mentoring w pracy – korzyści
Mentoring w pracy przynosi wiele korzyści, a na specyfice jego działania opiera się m.in. onboarding pracownika. Czy obranie przez pracownika własnego mentora przynosi korzyści firmie? Okazuje się, że dzięki temu zarówno uczeń jak i mistrz mogą rozwijać kolejne umiejętności, które przydają się w pracy. Celem tej relacji jest rozwój zawodowy pracownika i ciągłe doskonalenie jego umiejętności.
Mentoring – co to daje pracownikom?
Pracownik, który może doświadczać kolejnych lekcji podczas wykonywania swoich obowiązków, ceni sobie swoją posadę i warunki oferowane przez pracodawcę. Wsparcie przełożonego, który jest źródłem motywacji i dodatkowej wiedzy branżowej jest olbrzymią zaletą z perspektywy zatrudnionego. Stałe podnoszenie kwalifikacji i dążenie do celu przyczynia się do lepszych wyników i zwiększa zaangażowanie całego zespołu.
Korzyści dla mentora
Bycie autorytetem dla innych buduje pewność siebie i wzmacnia cechy lidera w danym zespole. Stałe inspirowanie pracowników i poprawa ich wydajności sprawiają, że mentor staje się dobrym managerem, którego zespół osiąga korzystne wyniki. Dodatkowo taka relacja partnerska oparta na zaufaniu i pomocy wzmacnia więzi w danej firmie i buduje przyjazną atmosferę w przedsiębiorstwie.
Mentoring w praktyce
Dbanie o pozytywne relacje w firmie oraz wsparcie ze strony bardziej doświadczonych kolegów, to podstawowe założenia zgranej organizacji. Chęć niesienia pomocy oraz służenie radą dla początkujących pracowników buduje morale firmy i sprzyja rozwojowi zawodowemu wszystkich pracowników.
Obranie właściwego mentora może mieć także olbrzymi wpływ na całą drogę zawodową danego pracownika, a dobry nauczyciel na zawsze wpisuje się w pamięć ucznia. Często też przez całą karierę korzysta on z cennych lekcji, jakich doświadczył.
Mentoring grupowy – siła wspólnoty i wymiany doświadczeń
Choć klasyczny mentoring to relacja jeden na jeden, coraz większą popularność zyskuje mentoring grupowy, w którym jeden mentor współpracuje z kilkoma mentee jednocześnie. Taka forma daje możliwość wymiany doświadczeń, wzajemnego wsparcia i budowania sieci kontaktów. Grupa może być wewnętrzna (w jednej firmie) lub zewnętrzna (np. w ramach programu branżowego). Kluczowe jest, by uczestnicy czuli się bezpiecznie i byli gotowi na otwartość. W dobrze prowadzonym mentoringu grupowym pojawiają się tematy, które nie zawsze wychodzą w relacji indywidualnej, co znacząco poszerza perspektywę.
Rola mentorowanego – jak wyciągnąć maksimum z relacji?
Mentoring nie działa jednostronnie. To mentee powinien wykazywać inicjatywę, przygotowywać się do spotkań i jasno formułować oczekiwania. Tylko w ten sposób relacja może przynieść wymierne korzyści. Kluczowe są pytania, refleksja nad własnym rozwojem i gotowość do przyjęcia konstruktywnej krytyki. Dobrze jest też prowadzić dziennik postępów i zapisywać najważniejsze wnioski. Świadome uczestnictwo w mentoringu uczy odpowiedzialności za własną ścieżkę kariery i pokazuje, że rozwój nie kończy się po zamknięciu drzwi sali szkoleniowej.
Źródło zdjęcia: https://pixabay.com/pl/photos/coachingu-szkolenie-mentoring-2738522/
