Opinie o Leroy-Merlin Polska Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(2296)

Oferty pracy(1)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Lelek

18.09.2026 00:32

Były pracownik

Firma szumnie mówi o szacunku do pracownika. Ale to tylko teoria. Bo jak nazwać to, że po 18 latach sumiennego podejścia pracy, (zero upomnień, ani jednej nagany, za to setki stałych Klientów, którzy wracali na zakupy do Ciebie, tylko wtedy gdy wiedzieli, że Ty jesteś w pracy), otrzymujesz natychmiastowe zwolnienie z pracy bo trochę się zdrowie Tobie posypało (w dużej mierze także z powodu pracy)? Na dodatek nawet nie usłyszysz zwykłego, ludzkiego "Dziękuję". Zero. Tak jakbyś nie istniał. Szacunek to tylko teoria. Bo jak inaczej ocenić to, że kiedy po otrzymaniu wypowiedzenia umawiasz się z kierownictwem na konkretny dzień i przedział czasowy by zdać swoje rzeczy, po przybyciu, we wskazanym przedziale czasowym, okazuje się że ta druga strona kilka godzin wcześniej zakończyła swoją pracę i - najprawdopodobniej chcąc uniknąć zwykłej ludzkiej rozmowy - ucieka przed Tobą. Przynajmniej tak to wygląda. Jak można ufać kadrze zarządzającej takiej firmy, która pozostałym pracownikom wmawia, że były próby podjęcia rozmów odnośnie Twojego stanu zdrowia, umówienia spotkania itd., podczas gdy przez cały okres Twojej nieobecności ANI RAZU nikt z tejże kadry nie napisał maila, nie wysłał SMS-a, nie zadzwonił. Jesteś fajny dopóki przytakujesz, tańczysz tak jak Ci zagrają, zgadzasz się na wyzysk, chore pomysły, ciągłe dokładanie obowiązków. Jesteś cacy i możesz liczyć na podwyżki gdy chodzisz z odpowiednimi osobami na fajkę. Ale nie możesz mieć własnego zdania, a już nie daj Boże lepszego pomysłu. Wtedy jesteś niewygodny. Kiedyś to była inna firma. Pracownika, zwłaszcza tego z wiedzą, doświadczeniem, umiejętnościami, się doceniało. Traktowało się z należytym szacunkiem. I nigdy nie posuwano się do kłamstw i manipulacji. Teraz kadra zarządzająca robi wszystko by nowych pracowników ulepić na swoją modłę. Bezduszność i bezwględność góruje nad wartościami Azymutu, który kiedyś był święty jak amen w pacierzu.,

Dziuniek

03.05.2026 01:24

Były pracownik

Praca w głogowskim oddziale Leroy Merlin, w którym miałem "przyjemność" pracować od samego otwarcia przez pełne trzy lata, okazała się niestety drastycznym krokiem wstecz w mojej karierze zawodowej. Z zewnątrz firma kreuje się na przyjazną korporację dbającą o rozwój, jednak od wewnątrz to mechanizm nastawiony na maksymalny wyzysk pracownika przy minimalnym wsparciu. Ta opinia to chłodna kalkulacja moich doświadczeń, zestawiona z tym, co na co dzień widzą i punktują klienci oraz z czym mierzą się pracownicy. Sklep (a może sieć) tnie koszty, przez co jeden doradca często musi obsługiwać kilka alejek, jednocześnie zajmując się rozkładaniem towaru, zmianą cenówek, tworzeniem zamówień czy przeprowadzaniem zakupów ratalnych z klientem. Fizycznie nie da się być w kilku miejscach naraz a tego oczekują nie tylko klienci ale i kierownictwo wraz z dyrekcją. Na problem niewystarczającej ilości pracowników zawsze jest ten sam tekst, że są za małe obroty, więc centrala nie pozwala nikogo zatrudnić 🤣 (usunięte przez administratora)system ankiet satysfakcji (NPS), który zakłada, że jeśli klient oceni doradcę na 8/10, jest to traktowane jako ocena NEGATYWNA! Wymagane są wyłącznie oceny 9 i 10. To zmusza doradców do desperackiego "wchodzenia w łaski" za ułamek premii (usunięte przez administratora) lub prowadzi do całkowitej rezygnacji i znieczulicy, bo bycie po prostu uprzejmym, profesjonalnym i pomocnym na "ósemkę" nie znaczy tu nic. Zarobki, premie i (anty)motywacja to policzek dla lojalnej załogi. Przez trzy lata pracy moje zarobki nie przekroczyłyby 4500 zł brutto, gdyby nie ustawowe podwyżki płacy minimalnej. Absurdem jest sytuacja, w której świeżo zatrudniona osoba, bez uprawnień UDT czy SEP, otrzymuje wyższą stawkę na start niż wyszkolony, wieloletni doradca. Co gorsza, to na weteranów spada obowiązek szkolenia nowych w ramach funkcji "Buddy'ego". Nagroda za uczenie kogoś, kto zarabia więcej od Ciebie? Uścisk dłoni dyrektora i reprymenda przy najbliższej okazji. System premiowy praktycznie nie istnieje. “Góra" zawsze znajdzie wymówkę, by nie wypłacić dodatków – zła ankieta, brak wyrobionych kart lojalnościowych, czy brak dosłownie 1 zł do kwartalnego obrotu. Same plany sprzedażowe są tworzone w sposób kuriozalny: sektor generujący 15 tys. zł obrotu z dnia na dzień otrzymuje target 24 tys. zł bez żadnego racjonalnego uzasadnienia. Nacisk kładzie się na sztuczne pompowanie koszyków ("wciskanie byle czego") oraz zmuszanie klientów do brania rat. Sklep na kredycie zarabia dziesiątki tysięcy – pracownik za kod polecający dostaje oszałamiające (usunięte przez administratora)zł premii. Najbardziej bulwersującą kwestią w Głogowskiej placówce jest dla mnie przyzwolenie na toksyczne zachowania. (usunięte przez administratora) Gdy jeden z przełożonych swoimi działaniami zrujnował załogę na trzech sektorach (część osób odeszła, inni błagali o przeniesienie), dyrektor skwitował to jako "robienie czarnego PR-u", a sprawcę nagrodzono tytułem "pracownika miesiąca". (usunięte przez administratora) W tej firmie nie opłaca się dawać z siebie więcej niż 50%. Nadgorliwość skutkuje wyłącznie dołożeniem obowiązków. Lepszą strategią na przetrwanie jest wpasowanie się w "kółeczko wzajemnej adoracji" – może nie zobaczysz premii, ale przynajmniej zyskasz spokój i nikt nie będzie od Ciebie niczego wymagał. Reasumując Leroy Merlin w Głogowie przypomina bardziej nowożytny (usunięte przez administratora) niż profesjonalne przedsiębiorstwo. Jeśli szukasz miejsca na rozwój – omijaj szerokim łukiem. To pracodawca wyłącznie dla dwóch grup: dla tych, którzy chcą "przezimować" w stagnacji do emerytury, oraz dla osób na starcie kariery. Jeśli jesteś w tej drugiej grupie – potraktuj to miejsce instrumentalnie: zatrudnij się na pół roku, zrób darmowe uprawnienia na wózki, zbuduj CV i uciekaj tam, gdzie docenia się pracownika. O przebicie tych standardów na dzisiejszym rynku pracy naprawdę nietrudno.

#DoradcaKlienta

Sara

27.08.2026 14:47

Inne

Kurczę, skoro po czasie sama zaczęłaś w siebie wątpić, to musiało być ciężko. Co się działo, kiedy ktoś otwarcie nie zgadzał się z przełożonym?

Były pracownik

03.09.2026 09:28

Były pracownik

Działo się to że wspołpracownicy Cię gnojli, a kierownik sie temu biernie przyglądał. Udawał że nic się nie dzieje. Dużo by pisać nawet nie ma tam osoby do ,której mogłbyś isc sie wygqdac i powiedzieć co sie dzieje , bo tam same kolesiostwo. Dużo spraw zamiata sie pod dywan.

johnnybravo

16.02.2026 23:48

Pracownik

Kilka słów o funkcji HRBP. To stanowisko, na które spływają oczekiwania absolutnie z każdej strony: pracowników, kierowników, dyrekcji, a przede wszystkim centrali. Centrali, która w praktyce nie zawsze widzi realia pracy sklepu – ciągłego chaosu, zmieniających się priorytetów, niejasnych wytycznych i natłoku informacji, z którym mierzą się osoby pracujące na sklepie, a nie uczestniczące w dziesiątkach spotkań i analizujące setki tabel. Tego, że pracownicy często nie wiedzą lub nie potrafią czegoś zrobić i pytają – co przy skali procesów i zmian jest całkowicie zrozumiałe. No poza tym kurczę, w naszych sklepach pracują prości ludzie, często starsi, dla których zamówienie karty multisport jest trudne, a co dopiero przeklikanie oceny w mydev czy all adeo - więc potrzebują pomocy. HRBP obejmuje niemal cały obszar spraw kadrowych: uprawnienia, aneksy, BHP, badania (na szablonach i w systemach, które potrafią bardziej utrudnić niż ułatwić), archiwizację dokumentacji. Dalej: kary porządkowe, procesy zatrudniania i zwalniania, nadzór nad czasem pracy (w systemie, którego nie potrafią w pełni opanować ani pracownicy, ani kierownicy – a który dodatkowo się zmienia, więc wymaga kolejnych szkoleń), wnioski związane z czasem pracy, wypłaty, zamiany akcji, elementy płacowe. Ciągłe przypominanie kierownikom i pracownikom o dokumentach oraz ich prawidłowym podpisywaniu. Dodatkowo przekazywanie części dokumentacji do centrali. Do tego czuwanie nad wskaźnikami i tabelami: rotacją, stabilizacją, onboardingami, EXI, absencjami, szkoleniami, celami w MyDev, zmieniającymi się etatami. Kontrola procesów i standardów w sklepie. HRBP prowadzi szkolenia. Wspiera kierowników, pracowników i dyrektora. Zastępuje koleżanki i kolegów z HR podczas urlopów, L4 czy po ich odejściu – co samo w sobie pokazuje realną rotację i faktyczne EXI zespołów HR, choć rzadko jest to szerzej analizowane. W praktyce często przejmuje zadania BHP, dyrektora czy kierowników. Bo wszyscy lecimy na oparach i wszyscy czasami mamy wolne. Pilnuje wykorzystania urlopów, tłumaczy sens zmian i procedur. Organizuje święta, integracje, mniejsze i większe wydarzenia. Zamawia posiłki na szkolenia, przygotowuje identyfikatory, szuka kluczy do szafek, zarządza budżetem socjalnym. Wyjaśnia kwestie prawa pracy i kieruje do właściwych źródeł wiedzy. Do tego konkursy, comiesięczne spotkania sklepowe, spotkania HR regionu, komitety, narady sektorowe, rozmowy 1:1 z nowymi pracownikami, osobami w rozwoju i pozostałymi, procesy rozwojowe, DRZ, DBD, szkolenia regionalne, spotkania całego HR, rekrutacje, ogarnianie praktykantów. Rozwiązywanie problemów personalnych. Łącznie to około 60 godzin samych spotkań miesięcznie. Do tego czas poświęcony na odpowiadanie na pytania pracowników (także dotyczące procesów realizowanych centralnie, jak np. z-15 czy kwestie macierzyńskie). Kilkadziesiąt maili dziennie. Równolegle kalibracje, oceny okresowe, monitoring satysfakcji. Obecność na sklepie, rozmowy, budowanie relacji, dbanie o etykę i komunikację. Zarządzanie niekończącym się strumieniem komunikatów z różnych źródeł. Własny rozwój. Dyżury. Szkolenia dla dyżurnych. Kolejne Nexusy. I jeszcze potrzeba wykorzystania urlopu. A gdy pojawia się wdrażanie nowego stanowiska, np. OZE, czy nowego kierownika – zakres pracy rośnie jeszcze bardziej. Na końcu jednak można usłyszeć, że „jest mało pracy” i że jeden HRBP może obsługiwać 2–3 sklepy. Trudno wskazać inne stanowisko w sklepie o tak szerokim zakresie odpowiedzialności. Jeśli akta zostaną przekazane dalej – kto będzie je wysyłał i sprawdzał ich kompletność? Sami kierownicy? No to DAP będzie miał pod górkę... Zespół HRBP nie należy do najmniej obciążonych w firmie. EXI bywa wypełniane wysoko, aby nie obciążać przełożonych konsekwencjami niższych wyników. W razie potrzeby możliwe jest dokumentowanie każdego zadania wraz z czasem jego realizacji, by pokazać skalę obowiązków. W praktyce zakres tej roli często odpowiada kilku etatom, nie jednemu. Jeśli planowana jest jej przebudowa, warto najpierw zadać pytanie osobom, które wykonują ją na co dzień. Wielu doświadczonych HR z zewnątrz jest zaskoczonych, jak szeroki zakres obowiązków przypada jednej osobie w sklepie liczącym 100–200 pracowników. Planując zmiany, warto oprzeć się na rzetelnej analizie rzeczywistości – faktach, a nie opiniach osób, które nie znają codziennej pracy w terenie. I penwie nie mają pojęcia, ile procesów w tym dziale tak naprawdę jest. I mam świadomość, że ta rola koło HRBP nie stała. Ale te zadania magicznie nie znikną. A są ważne i potrzebne, co podkreśla i komitet, i pracownicy. Także może najpierw porządnie zweryfikujcie, co chcecie zrobić? Jest szereg innych stanowisk, które są w tej firmie niepotrzebne i są zbędnym kosztem, także w pionie HR.

Leroy-Merlin Polska Sp. z o.o.

19.03.2026 11:55

Pracodawca

Dziękujemy za opinię, Została przekazana do osoby odpowiedzialnej za wymienione obszary.

Zainteresowana

31.08.2026 18:53

Pracownik

Póki na czele tego działu jest osoba, jaka jest, nic się nie zmieni. Niepojęte jak na takim stanowisku w takim dziale można się tak zachowywać. Zero szacunku, empatii i budującego podejścia. Ta pani sama powinna poszukać sobie nowej roli. Najlepiej gdzieś poza firmą ;)

Sflustrowany

04.08.2026 13:39

Były pracownik

Pracując w tej firmie, zrozumiałem, jak ogromna może być różnica między wizerunkiem kreowanym przez korporację a rzeczywistością. Na zewnątrz mówi się o rozwoju, wartościach i szacunku dla pracownika. W praktyce coraz częściej ma się wrażenie, że najważniejsze są wyniki, tabelki, karty i realizacja kolejnych celów, a człowiek schodzi na dalszy plan. Największym problemem są ciągłe braki kadrowe. Jeden doradca ma jednocześnie obsługiwać klientów, wykładać towar, zmieniać ceny, przygotowywać zamówienia, szykować akcje handlowe, sprzedawać montaże, prowadzić sprzedaż ratalną i wykonywać wiele innych obowiązków będąc na zmianie w dwie osoby. Oczekuje się, że jedna osoba będzie dostępna w kilku miejscach jednocześnie. Gdy pracownicy zwracają uwagę, że jest to niewykonalne, odpowiedź jest zazwyczaj taka sama – „centrala nie pozwala zatrudnić więcej osób”. Efektem są przemęczeni pracownicy, frustracja i niezadowoleni klienci. Szczególnie absurdalny jest sposób rozliczania pracowników przez system NPS. Premia zależy od wyników ankiet satysfakcji klientów, jednak na ocenę wpływają nie tylko rzeczywista jakość obsługi, ale również czynniki całkowicie niezależne od doradców. Klient może wystawić niższą ocenę, ponieważ nie znalazł produktu, którego nie ma na stanie, mimo że wynika to z ograniczonej powierzchni sklepu, decyzji logistycznych lub polityki firmy. Wpływ mają również kolejki do kas, ceny produktów czy ogólna organizacja sklepu. W praktyce pracownik jest rozliczany za problemy, których sam nie jest w stanie rozwiązać. Można wykonać swoją pracę profesjonalnie, pomóc klientowi najlepiej jak się da, a mimo tego stracić premię przez czynniki, na które nie ma żadnego wpływu. Zamiast motywować do lepszej obsługi, taki system powoduje frustrację i poczucie niesprawiedliwości. Wynagrodzenie również pozostawia wiele do życzenia. Zakres obowiązków stale rośnie, wymagania są coraz większe, ale nie idzie za tym odpowiednie docenienie finansowe. Doświadczeni pracownicy potrafią zarabiać dużo mniej od nowych osób, mimo że to oni wdrażają nowych pracowników, szkolą ich i biorą odpowiedzialność za funkcjonowanie działów. Lojalność, wiedza i zaangażowanie nie przekładają się tutaj na realne korzyści. System przyznawania podwyżek zamiast być narzędziem motywacji często staje się kolejnym źródłem presji. Cele sprzedażowe bywają oderwane od realiów przy tej ilości pracowników, a są oni naciskani na zwiększanie koszyków zakupowych, sprzedaż dodatkowych usług czy produktów finansowych. Firma osiąga korzyści z większej sprzedaży, natomiast pracownik często otrzymuje za dodatkowy wysiłek niewspółmierną nagrodę. Największym problemem tej placówki pozostaje jednak sposób zarządzania. Odnosi się wrażenie, że najważniejsze są wyniki i bezwzględna realizacja założeń, a nie ludzie, którzy te wyniki tworzą. W mojej ocenie dyrektor sklepu w Posnanii nie potrafi stworzyć środowiska opartego na wzajemnym szacunku i współpracy. Pracownicy nie czują, że ich zdanie jest brane pod uwagę, a osoby zgłaszające problemy lub mające inne spojrzenie na funkcjonowanie sklepu mogą być traktowane jako niewygodne. Z czasem prowadzi to do sytuacji, w której ludzie przestają mówić otwarcie o problemach, bo nie wierzą, że coś to zmieni. Dyrektor powinien być wsparciem dla ludzi a nie ich prześladowcą zachowującym się jak szpieg z krainy OZ, który po kątach podsłuchuje pracowników. Szczególnie źle wpływa to na kierowników, którzy powinni być wsparciem dla zespołu, ale sami często działają pod ogromną presją. Trudno budować zaangażowany zespół, jeśli osoby odpowiedzialne za jego prowadzenie nie czują, że ich doświadczenie i opinie są szanowane. Najbardziej wymownym sygnałem jest bardzo duża rotacja pracowników. Odchodzą nie tylko doradcy, ale również osoby z wieloletnim doświadczeniem i kierownicy. Jeżeli tak wiele osób decyduje się odejść, warto zastanowić się nad przyczynami, zamiast traktować każdy przypadek jako indywidualny problem pracownika. W tej firmie bardzo szybko można dojść do wniosku, że dodatkowe zaangażowanie się nie opłaca. Osoby, które starają się bardziej, często dostają po prostu kolejne obowiązki, natomiast nie zawsze otrzymują za to uznanie czy lepsze warunki. W efekcie ludzie zaczynają robić tylko tyle, ile muszą, bo tracą przekonanie, że większy wysiłek zostanie zauważony. Firma ma potencjał, ale dopóki ważniejsze będą same wskaźniki niż ludzie, problem będzie się pogłębiał. Przy tak dużej odpowiedzialności, liczbie obowiązków i poziomie stresu pracownicy potrzebują przede wszystkim szacunku, realnego wsparcia i poczucia, że ich praca ma znaczenie. Firmę budują ludzie - nie słupki. Osobom rozważającym zatrudnienie radzę dobrze przemyśleć tę decyzję. Można zdobyć doświadczenie i nauczyć się wielu rzeczy, ale warto mieć świadomość, że codzienność może znacząco odbiegać od wizerunku przedstawianego na zewnątrz a wypalenie pracowników to realny problem.

Były korpoludek

23.08.2026 08:49

Były pracownik

Dołączę się do dyskusji. Należy dodać, ze podwyżka zależy w dużej ilości od kierownika. W moim przypadku mimo zrobienia wszystkich zadań, stwierdził, że nie posiadam kompetencji. A na innym dziale, na którym nikt miały zrobionych zadań, chodziło o karty dostały podwyżkę, a dlaczego? Bo tam był inny kierownik

Sflustrowany

24.08.2026 08:05

Były pracownik

Racja. Prawda jest taka, że jeśli firma/kierownik nie chce dać podwyżki, zawsze znajdzie powód, żeby jej nie przyznać.

ZielonySkrzat

19.08.2026 22:58

Były pracownik

Straszne rzeczy się dzieją z tym Leroy, kiedy już Ci się wydaje, że centrala nie wpadnie na kolejny jeszcze głupszy pomysł... To oni stają na wysokości zadania i pokazują, że ich wyobraźnia jest nieskończona jak ilość atomów we wszechświecie. Na papierze masz dbać o klienta i jego potrzeby, ale z reguły klient to najdalszy z twoich priorytetów. Bo jedyne co się liczy to tabelki, sztuczne pompowanie statystyk i jakieś korporacyjne ankiety. Gdzie każdy ma zaznaczyć, jaki to on nie jest szczęśliwy, że może tracić swoje zdrowie fizyczne i psychiczne, aby na koniec roku usłyszeć. Że za mało się stara, że popadł w rutynę, że inni dają radę a ty nie, że "nie mamy na to wpływu, ale centrala ciśnie". Można już naprawdę dostać mdłości, od tej manipulacyjnej korpo gadki, że pieniądze są na wyciągnięcie ręki po prostu za mało się staramy. Obowiązków tylko przybywa, a podwyżki są głodowe, bo jak inaczej mam nazwać 200 zł brutto w 2026? To nie jest nawet pół baku paliwa w moim Sedanie :))) Masz wymieniać ceny, masz obrabiać kosztorysy, pilnować zamówień, nagabywać klientów na OZE, na karty, na montaże, na ilość artykułów jakie biorą, dokładać towar, przeglądać tabelki, szykować przerzuty na inne sklepy, pomagać infolinii bo pracują tam studenci z łapanki, którzy nic nie wiedzą. Mógłbym jeszcze długo wymieniać. A z roku na rok wymagania, tylko rosną a gwint śruby jest dokręcany z olbrzymim trudem. Twoja praca, twoje kompetencje i wiedza nie mają tutaj żadnego znaczenia, liczy się tylko ile założyłeś kart klientom, ilu naciągnąłeś na OZE, na montaże... Bo od tego zależy twoja podwyżka, nie od ciężkiej sumiennej pracy, tylko od słupków w Excelu. Pracownicy, że wyrobić te cele nie raz sięgają po absurdalne kroki, np. zakładają jednemu klientowi na te same dane kilka kart :)... O których klient nie ma pojęcia, ale statystyka rośnie więc wszyscy mają to gdzieś. Ot taka ciekawostka. Premia ucieka przez palce, za rzeczy na które nie masz żadnego wpływu. Bo czekał za długo w kolejce do kasy, bo jest (usunięte przez administratora)* i nie umiał sprawdzić, że nie mamy towaru na sklepie, bo towar nie dojechał na czas, mimo że nawalił dostawca a nie sklep. Bo ceny są wyższe niż w internecie, no można czasami spaść z krzesłą jak się to czyta. I ty zasuwający jak mały samochodzik doradca masz nie dostać nawet premii kwartalnej, bo jakiś Janusz jeden z drugim nie ogarnia życia i źle oceni sklep. Już pomijam fakt, że dla tej firmy ocena 8/10 to nie jest dobry wynik :)) , liczą się tylko 9 i 10 , a wszystko inne obniża wynik. Cały ten system jest zrobiony tak, żebyś miał jak najniższe szanse na premie, żebyś tylko gonił za kijem z marchewką i nigdy go nie zlapał. Kiedyś premie były realne, ale jak za dużo sklepów zaczęło je wyrabiać, to nagle centrala podniosła wymagania wyniku z ankiet NPS i łapie się już tylko kilka, a nie kilkadziesiąt sklepów :). Wieczne braki obsady na działach, grafik trzyma się na gumie do żucia. Jak wszyscy są w pracy, to jakoś się to kręci... Ale to nie jest symulacja, tylko prawdziwe życie, ludzie mają urlopy, chorują, mają dzieci pod opieką, pilne wyjazdy i inne sytuacje losowe. Weźmiesz L4 w okresie gdzie jest większy handel i już jesteś na cenzurowanym, no bo jak ty śmiałeś zadbać o swoje zdrowie pachołku. "Pracowników jest wystarczająco, po prostu notorycznie bierzecie urlopy na żądanie i chorujecie". Tymczasem w centrali non stop powstają jakieś stanowiska dla cioci, wujka i kuzyna typu "Młodszy specjalista do spraw parzenia małej czarnej" i ma swojego zastępce, asystenta i sekretarza, aaa no i paru stażystów. A ty na sklepie masz kolejkę i wieczne telefony, bo nie ma pieniędzy na nowe etaty. Jeśli jesteś świeżo po studiach czy liceum i szukasz jakiejkolwiek pracy na umowę do CV, przyjdź na rok może dwa i uciekaj gdzie pieprz rośnie. A jeśli masz doświadczenie, wiedzę i trochę szacunku do samego siebie, nigdy nie składaj tu CV :)) Ja już odchodzę na dniach i każdemu radzę to samo, nie ma tu żadnej przyszłości. A wymagania, jakbyś projektował silniki dla NASA.

#DoradcaKlienta

Marcin kozak

27.07.2026 21:41

Inne

Nowa Oddział Legnica najgorszy sklep i obsługa w Polsce zakupiłem z montażem kuchnię i łazienkę + materiał na podłogi gładzie panele praktycznie na całym dom z projektami i uwaga projekt wykonany dramatycznie nie uwzględniono rur kanalizy i odpowietrzenia do góry budynku i nie było z kim rozmawiać,projektantka przestała odbierać telefon po czym się zwolniła i slad po niej zanikł,w sklepie nikt nic nie wiedział po rozmowie z dyrektorem sklepu w Legnicy próbowano mnie spacyfikować iż to moja wina że projektant nie zauważył iż na projekcie budowlanym jest rura ostatecznie po walkach wstępnie otrzymałem deklaracje telefoniczna iż pokryją dodatkowe materiały wykonawstwo i zmniejszonej o 20 cm łazienki ,przy rozkładaniu płytek w salonie okazało się iż dostarczono płytki w 2 różnych kolorach i zostało to rozłożone ,płytki przyszły w 3 partiach zgnite paczki ,ostreczowane że zwrotów i fabrycznie zapakowane ,cała budowa stanęła i usłyszałem iż mam czekać do rozpatrzenia reklamacji u producenta a po interwencji pani dyrektor z Legnicy stwierdzila iż to nie jej problem tylko wykonawcy bo rozłożył płytki które z premedytacją dostarczono w takim stanie w jakim przyszły -ktos kto wydaje towar nie widział ? ,uwaga najlepsze !zaproponowano mi (konkretnie pani dyrektor)abym sobie kupił to co skułem w sklepie i poczekał na rozpatrzenie reklamacji...ościeżnice i drzwi miały być 3 lewe i jedne prawe przyszły 2 prawe dwie lewe ,brak tego co zamówione przy dostawie ,sam jeździłem oddawać i zamiast kosza na pranie wydano mi szafkę ,blaty w łazience nie pasujące do szafek ,unikajcie projektów w tej firmie i zakupu jakichkolwiek materiałów ,obsługi i loga Leroy Merlin u mnie sprawa niestety trafi na wokandę ..jedyny plus wykonawcy od nich którzy bardzo się starają złoci ludzie szkoda że mają takich zleceniodawców uciekajcie i nie kupujcie tam nic..

Leroy-Merlin Polska Sp. z o.o.

28.07.2026 09:09

Pracodawca

Dzień dobry, Chcielibyśmy bliżej przyjrzeć się tej sprawie – prosimy o kontakt przez formularz: https://www.leroymerlin.pl/kontakt.html

Anonim123456789

14.04.2026 11:51

Były pracownik

Chciałabym podzielić się swoją opinią na temat stanowiska „Asystent ds. księgowości sklepów”, które po zmianach zostało przemianowane na „Specjalistę ds. operacyjno-księgowych sklepów”. Szczerze współczuję osobom, które nadal tam pracują. Po wprowadzonych zmianach pracownicy nie tylko utracili premie sklepowe, ale osoby, które pozostały w firmie, otrzymały jedynie symboliczne podwyżki. Co więcej, osoby przeznaczone do zwolnienia nie dostały ich wcale. Już od początku istnienia tego stanowiska jego nazwa była myląca. W praktyce zakres obowiązków znacząco wykraczał poza poziom asystencki — pracownicy wykonywali zadania odpowiadające pełnej księgowości, podczas gdy wynagrodzenie pozostawało na poziomie stanowiska asystenckiego. Po około 5–6 latach starań zmieniono nazwę stanowiska na bardziej adekwatną i przeniesiono pracowników pod centralę. Niestety, wraz z tą zmianą odebrano premię sklepową i wprowadzono premię centralną, która jest nieporównywalnie niższa. W sklepach premie potrafiły sięgać nawet około 2000 zł na osobę, natomiast w centrali wynoszą zaledwie 200–300 zł. Znacząco pogorszyła się również elastyczność pracy. Obecnie nie ma możliwości wyjścia prywatnego — nawet w sytuacjach takich jak wizyta u lekarza czy nagła potrzeba odebrania dziecka ze szkoły. W takich przypadkach sugeruje się korzystanie z urlopu lub szukanie pomocy u rodziny, co jest dużym krokiem wstecz względem wcześniejszych warunków pracy pod sklepem. Dodatkowo, po odejściu pracowników ich obowiązki są przerzucane na pozostałe osoby. Coraz częściej zdarza się, że jedna osoba odpowiada za dwa sklepy, co stanowi ogromne obciążenie — już obsługa jednego sklepu bywa wymagająca. Kolejnym problemem jest nierówne traktowanie pod względem wynagrodzeń. Na tym samym stanowisku można spotkać osoby zarabiające około 4800 zł oraz takie, które otrzymują nawet 7000 zł — mimo identycznego zakresu obowiązków. Wymagania wobec pracowników są bardzo wysokie, często przekraczające realne możliwości, a jednocześnie firma tłumaczy ograniczenia trudną sytuacją finansową. Warto również wspomnieć o braku możliwości pracy zdalnej na tym stanowisku. Podczas gdy pracownicy centrali mogą korzystać z pracy zdalnej (do około 20 dni w roku), specjaliści ds. operacyjno-księgowych sklepów nie mają takiej opcji. Cieszę się, że zakończyłam współpracę z tą firmą. Na podstawie własnych doświadczeń nie polecam tego miejsca pracy i ostrzegam osoby rozważające zatrudnienie.