Wymieniliśmy poniżej typowe niedociągnięcia, które zdarzają się większości rekruterów, ale jeżeli Ty chcesz być najlepszy w swojej pracy, powinieneś jak najszybciej zacząć unikać:
Błąd #1: Każesz kandydatowi czekać
Kandydat najprawdopodobniej przyjdzie na rozmowę o czasie, ponieważ chce zrobić na Tobie dobre pierwsze wrażenie. Jeżeli Ty nie zrobisz tego samego i każesz mu za długo na siebie czekać, może sprawiać wrażenie, iż uzna, że uważasz waszą rozmowę za mało ważną.
Błąd #2: Nie jesteś przygotowany
Większość kandydatów jest dobrze przygotowana do rozmowy kwalifikacyjnej, Ty powinieneś zrobić to samo. Jeśli nie jesteś przygotowany, wysyłasz sygnał, że nie jesteś zainteresowany lub że sama firma jest źle zorganizowana.
Błąd #3: Nie analizujesz CV
Jeśli nawet nie spędziłeś kilku minut na sprawdzaniu CV kandydata przed rozmową kwalifikacyjną, ryzykujesz zadawanie nieistotnych pytań, pozostawiając kandydata pod złym wrażeniem. Ocena CV powinna być wykonana skrupulatnie, aby uniknąć straty czasu i zasobów.
Błąd #4: Jesteś zbyt przyjazny
Pozostanie profesjonalistą, ma kluczowe znaczenie podczas rekrutacji. To nie jest czas na nawiązywanie nowej przyjaźni. Może być kuszące, aby sobie pogadać i poznać prywatnie kandydata, ale trzymanie się struktury wywiadu jest najważniejsze.
Błąd #5: Nie prezentujesz etapów rekrutacji
Wszystkie organizacje mają swoje procedury rekrutacyjne. Ważne jest, aby poinformować kandydata, czego może się spodziewać. Czy będą musieli przystąpić do testu, aby wykazać swoje umiejętności? Czy rekrutacja będzie składała się z wielu etapów? Krótkie omówienie procesu pomaga uspokoić nerwy.
Błąd #6: Sprawiasz wrażenie niezainteresowanego
Jeżeli robisz wrażenie, że nie przejmujesz się tym co mówi kandydat, nie zdziw się, gdy odrzuci Twoją ofertę pracy. Pamiętaj, że jesteś przedstawicielem firmy, a złe doświadczenia kandydata, źle wpływa na odbiór i Ciebie i organizacji, którą reprezentujesz.
Błąd #7: Dominujesz w dyskusji
To kandydat powinien jak najwięcej mówić podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Nie prowadź monologu, który trwa i trwa. Pozwól, aby komentarze kandydata wywołały twoje następne pytanie, abyś mógł zdobyć cenne informacje, które przegapiłbyś, mówiąc za dużo. Zadawaj jasne pytania, które wymagają szczegółowych odpowiedzi.
Błąd #8: Nie słuchasz aktywnie
Podczas rozmowy należy zadawać pytania otwarte, słuchać odpowiedzi, zadawać pytania uzupełniające, słuchać odpowiedzi i powtarzać proces. Kandydat prawdopodobnie spędził dużo czasu przygotowując się do rozmowy kwalifikacyjnej, więc zasługuje na wysłuchanie.
Błąd #9: Zadajesz niespójne pytania
Jeśli chcesz porównać kandydatów, musisz mieć zestaw najlepszych pytań do rozmowy kwalifikacyjnej. Jeśli jesteś niespójny w swoich pytaniach, nie możesz porównać odpowiedzi. Standardowa lista pytań do wywiadu jest zazwyczaj pogrupowana wokół doświadczenia, umiejętności twardych i miękkich, co pozwala się nie pogubić. Należy raczej unikać pytań, które są zbyt skomplikowane lub retoryczne.
Błąd #10: Brak Ci empatii
Empatia jest umiejętnością krytyczną podczas przeprowadzania rozmowy rekrutacyjnej. Kandydat nigdy nie powinien być traktowany z góry. Musisz jednak zachować równowagę między byciem zbyt przyjaznym, a byciem całkowicie bezosobowym.
Błąd #11: Nie dopytujesz o szczegóły
Gdy kandydat udziela nieokreślonych, ogólnych odpowiedzi, musisz zadawać dodatkowe pytania i stymulować go, aby uzyskać pełne zrozumienie dla jego odpowiedzi. Dowiedz się dokładnie, jak rozwiązywał konkretne problemy, iloma osobami zarządzał lub jaka była jego rola w danym projekcie.
Błąd #12: Używasz języka, którego kandydat nie rozumie
Firmy zwykle mają swój korporacyjny język. Jeżeli użyjesz go podczas rozmowy kwalifikacyjnej, kandydat może czuć się zdezorientowany i nie umieć odnieść się do pytania właściwie. Kiedy używasz jasnego czytelnego i ogólnego języka, unikniasz zamieszania i oszczędzasz czas na ewentualne wyjaśnienia.
Błąd #13: Nie bierzesz pod uwagę dopasowani
Jeśli pracownik jest źle dopasowany kulturowo, ma inną etykę pracy i wartości, może zagrozić wynikom całego zespołu. Spoglądaj więc poza CV i oceniaj w jaki sposób kandydat będzie pasował do kultury organizacji, ponieważ to powinno stać się ważnym z elementów wpływających na jego zatrudnienie.
Błąd #14: Jesteś rozproszony
Wiele rzeczy może odwracać uwagę podczas rozmowy, od odbierania telefonu komórkowego po myślenie o ważnym e-mailu lub zbliżającym się spotkaniu. Jeśli jesteś rozproszony, kandydat może interpretować to jako brak zainteresowania. Jeśli masz pilną sprawę zrób pięciominutową przerwę i wróć, aby w pełni poświęcić się rozmowie.
Błąd #15: Krytykujesz odpowiedzi kandydata
Jako osoba rekrutująca nie zawsze zgadzasz się z odpowiedziami udzielonymi przez kandydata. Twoim zadaniem nie jest jednak udzielanie odpowiedzi za niego lub wyjaśnienie, że się z nią nie zgadzasz. Jeśli uważasz, że mogłeś nie rozumieć, możesz zadać dalsze pytania w celu wyjaśnienia stanowiska kandydata.
Błąd #16: Pośpieszasz proces
Kandydat mógł spędzać godziny, przygotowując się do rozmowy kwalifikacyjnej, więc nie możesz przeznaczyć jedynie 15-minut na wywiad, który jest dodatkowo nieprofesjonalny i chaotyczny. Musisz zaplanować wystarczająco dużo czasu z kandydatem, aby ustalić, czy jest on odpowiedni do pracy, dodatkowo pośpieszanie go może pozostawić bardzo złe wrażenie.
Błąd #17: Przerywasz w trakcie zdania
Nie przerywaj i daj kandydatowi czas na sformułowanie odpowiedzi. Kiedy kandydat mówi, możesz obserwować, jak odpowiada na pytania, zwracać uwagę na język ciała, oceniać jego naturalne tendencje, dowiedzieć się więcej o jego doświadczeniach i zapisywać swoje odpowiedzi. Błędem jest również bycie zbyt cichym, ponieważ kandydat może czuć, że nie reagujesz.
Błąd #18: Nie robisz żadnych notatek
Robienie uważnych notatek podczas rozmowy pozwala porównywać kandydatów i ujawniać luki w informacjach. Pomaga także zrównoważyć tendencję do kładzenia zbyt dużego nacisku na wyniki rozmowy kwalifikacyjnej – ktoś, kto doskonale wypada podczas rozmowy kwalifikacyjnej, niekoniecznie będzie tak dobry na danym stanowisku, jak niepozorny, bardziej powściągliwy kandydat.
Błąd #19: Jesteś zbyt szczery
Kandydat nie chce słyszeć, że wypadł słabiej od innych i że jego szanse na znalezienie pracy są niskie, ale również nie doceniaj jego osiągnięć. Po prostu unikaj udzielania mu jakichkolwiek informacji zwrotnych podczas wywiadu. Pozostaw to na komunikację po rozmowie kwalifikacyjnej, w której możesz ostrożniej dobierać słowa.
Błąd #20: Unikasz pytań
W trakcie wywiadu mogą padać ze strony kandydata pytania, na które nie znasz odpowiedzi. Odbicie pytania daje złe wrażenie, szczególnie jeśli robisz to w protekcjonalny sposób. Raczej bądź szczery, że nie wiesz lub że nie możesz ujawnić odpowiedzi. Nie próbuj kłamać ani upiększać, ponieważ kandydat prawdopodobnie dowie się później prawdy i będzie wiedział, że go oszukałeś.
Twoje umiejętności prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej będą rosły w miarę ich wykonywania i zdobywania większego doświadczenia. Wkrótce rozwiniesz cechy dobrego rekrutera, będziesz w stanie przeprowadzić wywiad i ustrukturyzować go w najlepszy możliwy sposób. Zawsze bądź przygotowany, nie spiesz się, szanuj odpowiedzi kandydata i bądź autentyczny. Umożliwi Ci to nabycie umiejętności niezbędnych do dokonania wyboru najlepszego pracownika na dane stanowisko w Twojej organizacji!
20 błędów do uniknięcia podczas rozmowy rekrutacyjnej
Rozmowa rekrutacyjna to kluczowy moment w procesie zatrudnienia, a popełnione w jej trakcie błędy mogą zadecydować o odrzuceniu kandydata. Wśród najczęstszych potknięć rekruterów wymienia się nieprzygotowanie do rozmowy, zadawanie zbyt ogólnikowych pytań, czy brak jasno określonych oczekiwań. Ważne jest również, aby unikać subiektywnych ocen i uprzedzeń, które mogą wpłynąć na obiektywność procesu rekrutacyjnego. Profesjonalne podejście do każdej rozmowy pozwala na skuteczne i sprawiedliwe ocenienie kandydatów.
Jak skutecznie zadawać pytania podczas rozmowy rekrutacyjnej, aby uniknąć błędów?
Podczas rozmowy rekrutacyjnej zadawanie właściwych pytań to kluczowy element sukcesu. Otwarty dialog pozwala nie tylko lepiej poznać kandydata, ale także ocenić, czy spełnia on oczekiwania firmy. Ważne jest, aby unikać pytań zamkniętych, na które można odpowiedzieć jednym słowem. Zamiast tego warto zadawać pytania otwarte, np. „Opowiedz o sytuacji, w której musiałeś/aś rozwiązać trudny problem w pracy”. Tego typu pytania pozwalają na głębsze poznanie sposobu myślenia kandydata oraz jego umiejętności interpersonalnych. Warto także pamiętać o tym, aby unikać stereotypów i uprzedzeń, które mogą prowadzić do błędnych ocen. Należy skupić się na obiektywnych kryteriach, takich jak kompetencje i doświadczenie, zamiast na wrażeniach związanych z wyglądem czy osobistymi preferencjami. Struktura rozmowy jest równie ważna – warto przygotować listę pytań, które pomogą przeprowadzić rozmowę w sposób uporządkowany i konsekwentny, aby każdemu kandydatowi zadano te same pytania, co pozwala na bardziej sprawiedliwą ocenę.
Dlaczego aktywne słuchanie jest kluczowe w procesie rekrutacyjnym?
Aktywne słuchanie to jedna z najważniejszych umiejętności podczas prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej. Rekruterzy często skupiają się na zadawaniu pytań, zapominając o tym, że odpowiedzi kandydata dostarczają cennych informacji. Aktywne słuchanie polega na pełnym skoncentrowaniu się na rozmówcy, a nie tylko na formułowaniu kolejnych pytań. Dzięki temu można lepiej zrozumieć, co kandydat naprawdę ma na myśli, a także wyłapać subtelne niuanse w jego wypowiedziach. To także sposób na pokazanie kandydatowi, że jego opinia i doświadczenia są ważne, co może pozytywnie wpłynąć na jego postrzeganie firmy. Ważne jest, aby dać kandydatowi przestrzeń do swobodnej wypowiedzi, nie przerywać i zadawać pytania uzupełniające, które pokażą, że rekruter interesuje się szczegółami. Aktywne słuchanie pozwala również uniknąć nieporozumień, które mogą wyniknąć z niedopowiedzeń lub złego zrozumienia intencji kandydata. Relacja oparta na zaufaniu buduje lepsze wrażenie, co może być kluczowe w ostatecznej decyzji rekrutacyjnej.
Innymi artykułami z obszaru rekrutacji, które mogą okazać się pomocne w Twojej codziennej pracy:
- 6 prostych kroków do skutecznego planowania zatrudnienia
- Jak skutecznie planować rekrutacje, aby zwiększyć szanse na znalezienie odpowiedniego kandydata – część I
- Jak skutecznie planować rekrutacje, aby zwiększyć szanse na znalezienie odpowiedniego kandydata – część II
- Rekrutacja pokoleniowa – czyli jak dostosować ogłoszenie o pracę do różnych generacji
- Poznaj 6 typów rozmów rekrutacyjnych i sprawdź który jest najskuteczniejszy
- Wywiad behawioralny – jak korzystać z metody S.T.A.R.
- Wywiad ustrukturyzowany – jak skutecznie prowadzić rozmowę rekrutacyjną – Część I
- Wywiad ustrukturyzowany – jak skutecznie prowadzić rozmowę rekrutacyjną – Część II
- Wywiad kompetencyjny – jak skutecznie ocenić umiejętności kandydata
- 4 istotne wskazówki jak być lepszym rekruterem
- 18 najczęściej popełnianych błędów w procesie rekrutacji, których powinieneś unikać – Część I
- 18 najczęściej popełnianych błędów w procesie rekrutacji, których powinieneś unikać – Część II
- Lejek rekrutacyjny – 5 kroków do skutecznego pozyskiwania pracowników
Źródło zdjęcia: https://pl.123rf.com/photo_100279821_ludzie-biznesu-czekaj%C4%85cy-na-zaproszenie-na-rozmow%C4%99-kwalifikacyjn%C4%85.html