Opinie Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski Warszawa - 6906 opinii - GoWork.pl

Opiekun

29.01.2023 00:40

Pracownik

Oto jeden z najnowszych artykułów na jednym z portali bankier.Pl to jest do przewidzenia ze zaraz ruszą kolejne zwolnienia z oddziałów.Wszytko przenosi się do centrali a jak wiadomo teraz centrala to głównie specjaliści IT , kolejna kwestia zapowiedzi zmniejszenia stop procentowych wiec to napewno nadwyręży zyski, następny cios dla obniżenia zysków gdyż środki w Funduszu Wsparcia Kredytobiorców (FWK), który zasilają banki, mają wzrosnąć do ponad 2 mld zł, czyli o 600 mln zł, a klienci jest coraz mniej widać to po tranzakcyjności w oddziałach. https://www.bankier.pl/amp/wiadomosc/Zwolnienia-w-bankach-wyhamowaly-Ale-placowek-wciaz-ubywa-8473949 Poniżej fragment: Banki likwidują placówki Sprawdziliśmy, które banki o profilu uniwersalnym zamknęły najwięcej placówek (własnych, nie licząc franczyzy). Z danych na koniec III kwartału 2022 r. wynika, że najwięcej oddziałów zamknął Santander Bank Polska (-55), na drugim miejscu znalazł się Bank Pekao (-43), na kolejnym Getin Bank czyli obecnie VeloBank (-35). Bank Millennium zamknął 34 oddziały, BNP Paribas – 29, ING Bank Śląski – 25, a PKO BP – 19. Jedynie BOŚ pochwalił się, że ma o 8 placówek więcej niż przed rokiem. Z kolei na koniec września 2022 r. największą siecią oddziałów własnych dysponował PKO Bank Polski. Miał ich 970. Na drugim miejscu pod tym względem znalazł się Bank Pekao z liczbą 532 oddziałów, a na kolejnym Bank Millennium, który miał 409 placówek. Jeśli spojrzymy na dane Banku Światowego, to wyraźnie widoczny jest trend zmniejszania liczby oddziałów. Jak wynika ze statystyk, na koniec 2021 r. (to najnowsze dostępne dane), banki w Polsce dysponowały 23 placówkami w przeliczeniu na 100 tys. dorosłych mieszkańców. Tymczasem dekadę temu wskaźnik ten wynosił 34 placówki. W Niemczech wskaźnik ten spadł do poziomu 9,4 placówki, w Czechach do 17,3, a we Francji do 33,3 (z 39 przed dekadą). Rośnie bankowość cyfrowa Placówek bankowych ubywa z kilku powodów. Przede wszystkim dochodzi do zmiany pokoleniowej klientów. Na rynek wchodzą młodzi, którzy chętniej korzystają z kanałów cyfrowych niż z placówek. Potwierdzają to zbierane przez nas dane. Z bankowości mobilnej (czyli w smartfonach) korzysta już ponad 20 mln klientów banków, a czego połowa deklaruje że jest „mobile only”. Terminem tym bankowcy określają klientów, którzy obsługują swoje finanse wyłącznie w telefonach i nie logują się już do komputerów (i bankowości internetowej). Ale w tej grupie są nie tylko młodzi. Paradoksalnie w cyfryzacji usług pomogła pandemia COVID-19. Mówi się, że zachęciła ona nieprzekonanych do korzystania z usług cyfrowych – pamiętajmy, że placówki bankowe ograniczyły wówczas swoją dostępność. Z raportu Deloitte wynika, że w tym okresie polskie banki powiększyły swoją przewagę zarówno w bankowości internetowej jak i mobilnej o 6 pp., podczas gdy średnia w przypadku banków na świecie wyniosła 5 pp. Nie bez wpływu na sieć placówek są dodatkowe obciążenia nakładane na sektor i zmniejszająca się rentowność banków. Sytuacji nie sprzyjało też środowisko niskich stóp procentowych w przeszłości. I w końcu – konsolidacja sektora i zmniejszająca się liczba banków. Warto przypomnieć, że w 2010 r. na rynku działało 49 banków komercyjnych, a obecnie (stan na 2021 r.) jest ich 30. Banków spółdzielczych było 576, a teraz jest 511. Każdej fuzji towarzyszyły zwolnienia i optymalizacja sieci oddziałów.

Pracowałam tam

21.10.2022 20:58

Były pracownik

Pracowałam w PKO BP 3 lata temu, ale mam bieżącą wiedzę od moich koleżanek z byłej pracy. Niewiele się zmieniło od tego czasu. Jest to wspaniała praca dla młodych ludzi którzy mają zadatki na korpo szczurki. Co mam na myśli: Teoretyczne szkolenia mówiące o etyce i dobrze klienta trzeba pogodzić z prawdą życia - punkty punkty i punkty. Więc jak to zrobić ??? To proste zapominamy o skrupułach i za wszelką cenę dążymy do wykonania planu i premii. A jak to zrobić ??? Szybko załatwiać gotówki, przelewy, obligacje i inne nie punktowane sprawy. Rolą Doradcy "Klienta" jest sprzedaż Inwestycji, Pożyczek Gotówkowych koniecznie z Ubezpieczeniem korzystnych dla banku więc Max na oprocentowaniu i prowizji - w końcu to twoje punkty oraz wspaniałych konsolidacji gdzie klient miał pożyczkę w innym banku z przed paru lat na "przyzwoitych warunkach" i zaoferować mu przeniesienie do PKO najlepiej z dodatkową gotówką na obecnie wysokim oprocentowaniu i prowizji. Ale jak to zrobić ? W sumie rata ma być niższa od sumy poprzednich rat i jeszcze ta dodatkowa gotówka, więc co robimy ??? Klient np. miał ratę 200 zł w jednym banku i 65 zł w drugim a umowa kończyła się za dwa lata. Konsolidujmy !!! Wyciągamy okres kredytowania na 5 lat, dajemy dodatkową gotówkę i oczywiście ubezpieczenie pożyczki, rata wynosi np. 165 zł - klient się cieszy i nie patrzy na to że zamiast spłacać dwa lata to ma kredyt na 5 lat i zapłaci xxx kosztów. Ale rata jest niższa !!! Trzeba jeszcze coś zarobić !!! Może karta kredytowa na kilka naście tysięcy z przelewem na konto kilku set złotych żeby była zaliczona do punktacji na dany kwartał, a karta ląduje w szufladzie klienta i nabiera patyny bo on sam nie wie po co ją ma. A jak by z niej skorzystał to mocno się zdziwi ile to kosztuje - kto czyta te wszystkie dokumenty i jeszcze ta utrata zdolności kredytowej - bo jest jeszcze ta karta na .... Bynajmniej nie mam nic przeciwko PKO BP, po prostu tak działają chyba wszystkie banki i zatrudniając się w banku trzeba mieć tego świadomość. 0 empatii 0 skrupułów 100 % dążenia do celu I co najważniejsze twój oddział musi być w odpowiedniej odległości od miejsca zamieszkania żeby zapłakana sąsiadka nie płakała przy twoich drzwi z pytaniem DLACZEGO ??? Przecież miało być inaczej - doradca mówił że to dobre rozwiązanie i zarobię krocie, a strata na inwestycja to 20 % - porada doradcy trzeba trzymać aż się odbije i zacznie pan/pani zarabiać - chyba że nie i strata dalej urośnie. Dobre dla klienta czy banku ??? I co dalej - interesujesz się "klientem" aż zakręci się tak w pożyczki, limity odnawialne i dopuszczalne salda debetowe aż straci jakąkolwiek zdolność kredytową. A jeszcze można w między czasie ubezpieczyć mu lub jej mieszkanie lub samochód Bo u nas jest lepiej i taniej. Wszystko jest dla ludzi, ale jak klient ma świadomość minimalną o rynku finansowym to nic mu nie sprzedasz !!! Chyba że obligacje lub lokatę bez inwestycji za 0 punktów. Sorry za ten wylew przemyśleń ale właśnie wyszła moja znajoma która straciła kilka tysięcy na funduszu inwestycyjnym. Więc zdecyduj czy chcesz być przyzwoitym człowiekiem, czy wolisz być doradcą "klienta" w banku i zasłonisz lustro w łazience żeby nie patrzeć w swoją twarz jak myjesz zęby przed wyjściem do pracy lub po powrocie.

Dyrektor

02.01.2023 19:31

Pracownik

Nic nie zrozumiałeś...

Ida

10.01.2023 00:07

Były pracownik

100 %prawdy

Pko

07.01.2023 05:49

Kandydat

PKO Bank Przyszłości - nowa strategia 2019.11.18 PKO Bank Polski zaktualizował swoją strategię przyjmując nowe, ambitne cele finansowe oraz wydłużając jej horyzont czasowy. PKO kontynuuje drogę cyfrowej transformacji zwinnie przekształcając się w Bank Przyszłości. Bank koncentruje się na pogłębianiu relacji z klientami, wykorzystując nowoczesne technologie i personalizując ofertę. PKO Bank Polski zaktualizował strategię „Wspieramy rozwój Polski i Polaków”. Lider polskiego sektora bankowego, a zarazem najcenniejsza spółka notowana na GPW, kontynuuje drogę cyfrowej transformacji. W kolejnych latach, w jeszcze większym niż dotąd stopniu, będzie wykorzystywał innowacje i nowoczesne technologie zwinnie przekształcając się w PKO Bank Przyszłości. Będzie także pogłębiał relacje z klientami przez dalszy intensywny rozwój kanałów zdalnych, wykorzystanie zaawansowanej analityki danych oraz precyzyjną personalizację oferty. Sieć banku będzie ewoluowała stopniowo w centrum doradztwa i edukacji finansowej. Po aktualizacji, strategia PKO Banku Polskiego wydłużyła horyzont do 2022 roku i zyskała nowe, ambitne cele finansowe. - Decyzje, które podjęliśmy kilka lat temu stawiając na cyfryzację, innowacje i rozwój nowoczesnych technologii, procentują w naszych dobrych i powtarzalnych wynikach, udziałach rynkowych oraz satysfakcji klientów, która jest dla nas kluczowa. Osiągnięte dotychczas efekty potwierdzają, że wybraliśmy optymalny kierunek rozwoju. Aktualizacja strategii to dalszy rozdział tej samej, dobrej historii, którą tworzymy od dekady. Śmiało wkraczamy z nią w drugie stulecie PKO Banku Polskiego. Jesteśmy dobrze przygotowani na wyzwania, które stawia przed nami otoczenie oraz uzasadnione, wysokie oczekiwania, jakie mają wobec banku zarówno nasi klienci, akcjonariusze, jak i pracownicy. Razem tworzymy PKO Bank Przyszłości . – powiedział Zbigniew Jagiełło, prezes PKO Banku Polskiego Nowe cele finansowe W perspektywie 2022 roku PKO Bank Polski zamierza osiągnąć rentowność kapitału własnego na poziomie 12 proc. obniżyć wskaźnik kosztów do dochodów do 41 proc., utrzymać koszty ryzyka w przedziale 0,60-0,75 proc. oraz osiągnąć roczny zysk netto powyżej 5 mld zł. Celem jest także efektywne zarzadzanie adekwatnością kapitałową, tak aby współczynniki kapitałowe TCR i CET1 umożliwiały wypłatę dywidendy.

Benek

07.01.2023 08:59

Pracownik

Jak widać opinie są już tak złe, że marketing banku postanowił zalać GoWork spamem.

Paweł Ko

09.01.2023 13:12

Pracownik

Jagiełło już dawno nie jest Prezesem PKO Banku Polskiego.

Bank of the Year

07.01.2023 02:15

Kandydat

PKO Bank Polski po raz siódmy został laureatem nagrody „Bank of the Year in Poland”. To prestiżowe wyróżnienie potwierdza, że innowacyjny i zwinny PKO Bank Polski w warunkach rosnącej zmienności otoczenia jest gotowy na podejmowanie nowych wyzwań związanych z rosnącymi oczekiwaniami klientów. - PKO Bank Polski, jako lider krajowego sektora bankowego, kontynuuje drogę transformacji cyfrowej i dzięki kolejnym innowacjom oraz rozwiązaniom technologicznym zmienia oblicze polskiej bankowości. Zaawansowane rozwiązania z zakresu sztucznej inteligencji, blockchain, analityki danych czy digitalizacji procesów bankowych kształtują naszą zwinną kulturę cyfrową, której centralnym punktem jest klient i jego potrzeby. Mimo wymagającego otoczenia rynkowego, zmian makroekonomicznych, regulacyjnych i społecznych realizujemy ambitne cele biznesowe i dynamicznie się rozwijamy pozostając filarem stabilności finansowej milionów polskich rodzin i przedsiębiorstw. Dziękuję wszystkim pracownikom PKO Banku Polskiego, bez których osiąganie tych ambitnych celów byłoby niemożliwe. Cieszę się, że nasza praca zyskała uznanie na międzynarodowej scenie finansowej - podkreśla Paweł Gruza, Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego, kierujący pracami Zarządu banku. Najlepszy bank roku 2022 w Polsce PKO Bank Polski jest niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego, systematycznie zwiększa skalę działania i notuje poprawę wyniku na działalności biznesowej. Jest podstawowym dostawcą usług finansowych dla wszystkich segmentów klientów, osiągając najwyższe udziały m.in. w rynku depozytów i kredytów. Liczba klientów banku sięga 11,6 mln, a wartość jego aktywów wynosi 439 mld zł. Bank pełni ważną rolę w systemie gospodarczym kraju i konsekwentnie rozwija nowoczesne usługi oraz produkty, w tym te, oferowane w kanałach zdalnych. Aplikacja mobilna IKO oferuje coraz szerszy i stale się rozwijający wachlarz funkcji. Rekordem na polskim rynku jest liczba aktywnych aplikacji mobilnych IKO, która wynosi już ponad 7 mln. Kolejnym jest liczba transakcji przeprowadzonych w aplikacji IKO: 172 mln, co oznacza wzrost o ponad 40 proc. r/r. Bank systematycznie zwiększa udział kanałów zdalnych oraz botów w obsłudze klienta i sprzedaży. Udział sprzedaży cyfrowej dla kredytów konsumpcyjnych to już 82 proc. Rośnie też znaczenie digitalizacji procesu rozmów z klientami. Liczba rozmów realizowanych przez boty konwersacyjne banku to niemal 16,5 mln. W październiku 2022 roku, otwarty na nowe rozwiązania PKO Bank Polski dokonał pionierskiego przeniesienia jednego ze swoich oddziałów – warszawskiej PKO Rotundy do metaświata. Obecność w Metaverse bank wykorzysta do zdobywania doświadczenia i testowania rozwiązań technologicznych, które posłużą mu do rozwoju nowego kanału komunikacji z klientami oraz jego wykorzystania biznesowego w przyszłości. Konkurs „Bank of the Year” organizowany jest przez miesięcznik „The Banker” wydawany przez Financial Times Group od 1926 r. Kapituła konkursowa wybierając najlepszy bank analizuje wyniki biznesowe, strategiczne inicjatywy i kluczowe technologie, związane także ze specyfiką funkcjonowania w danym kraju. Zwycięzca w kategorii „Najlepszy Bank Roku” z danego kraju otrzymuje statuetkę nazwaną na cześć Brendana Brackena, założyciela miesięcznika „The Banker”. *** PKO Bank Polski jest niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego, a wartość jego aktywów wynosi 439 mld zł. Po 9 miesiącach 2022 r. bank wypracował 1,6 mld zł zysku netto. Spółka obsługuje 11,6 mln klientów. Jest podstawowym dostawcą usług finansowych dla wszystkich segmentów klientów, osiągając najwyższe udziały w rynku depozytów, kredytów oraz w rynku funduszy inwestycyjnych osób fizycznych. Dzięki rozwojowi narzędzi cyfrowych, w tym aplikacji IKO, z której aktywnie korzysta 7 mln klientów, PKO Bank Polski jest najbardziej mobilnym bankiem w Polsce. Spółka wzmacnia swoją obecność zagraniczną za pośrednictwem oddziałów korporacyjnych działających w Niemczech, w Czechach i na Słowacji.

Bank

07.01.2023 02:07

Kandydat

- W tym wyjątkowym czasie świąt Bożego Narodzenia PKO Bank Polski sam wspiera i jednocześnie zachęca Polaków do pomocy samotnym matkom i dzieciom, które znalazły się w trudnej sytuacji. Dzięki akcji „Bank Dobrych Serc” każdy z nas może przed świętami i przez cały styczeń, w miarę swoich możliwości, realnie pomóc i tym samym dodać wiary i otuchy tym, którzy znaleźli się w życiowej niedoli. Radość i nadzieja, jaką dzięki temu podarujemy potrzebującym jest bezcenna. Zachęcam wszystkich do wsparcia, szczególnie w tym świątecznym okresie okażmy serce, liczy się każda podarowana złotówka - mówi Paweł Gruza, Wiceprezes Zarządu PKO Banku Polskiego kierujący pracami Zarządu. Przekazane przez bank oraz zebrane od darczyńców pieniądze trafią do 48 Domów Samotnej Matki w całej Polsce. Zbiórka potrawa do 31 stycznia 2023 roku. Klienci PKO Banku Polskiego mogą szybko i wygodnie wpłacić dobroczynne datki w aplikacji mobilnej IKO i w serwisie internetowym iPKO. W IKO trzeba wybrać z głównego menu „Więcej” i „Pomagaj z nami”, a następnie „Pomagaj z Fundacją PKO Banku Polskiego” i „Domy samotnej matki”. W serwisie iPKO można łatwo skorzystać z wypełnionej formatki przelewu „Wpłacam darowiznę w iPKO”, dzięki temu pieniądze natychmiast trafią wprost na konto Fundacji PKO Banku Polskiego. Wystarczy wpisać kwotę i potwierdzić przelew. Osoby, które nie mają konta w PKO Banku Polskim mogą zlecić przelew z innego dowolnego banku na rachunek Fundacji PKO Banku Polskiego z tytułem „Domy samotnej matki”. Numer konta to: 66 1020 1068 0000 1902 0400 5708 W spocie telewizyjnym, który będzie emitowany w przedświątecznym tygodniu (19-24 grudnia) występuje dziecięcy zespół Małe TGD, śpiewając swój przebój „Góry do góry” w świątecznej aranżacji. „W święta naprawdę potrafimy przenosić góry, dlatego zachęcamy Was do przyłączenia się do naszej zbiórki. Ty też możesz pomóc, bo liczy się każdy ciepły gest” – apelujemy w filmie. W tym samym czasie co w telewizji, kampania „Bank Dobrych Serc” będzie też prowadzona w radiu i internecie, a w internecie kontynuowana także w styczniu.

Zmiany technologiczne

07.01.2023 01:48

Kandydat

Klient banku przyszłości – świat finansów w 2030 r. Wykorzystanie technologii zajęło nam prawie pół wieku. Wprowadzenie bankowości mobilnej na smartfony – zaledwie dwa lata. Już wkrótce komunikację z bankiem zdominują wirtualni asystenci, a płatności będziemy autoryzować skanem naszych twarzy. 2019-06-10 Bliskie spotkania Szybkość wdrażania i przyswajania nowych technologii przez użytkowników zależy od stopnia zaawansowania usług bankowych. Co ciekawe w USA – kraju o wysokim stopniu zaawansowania technologicznego – dużą popularnością wciąż cieszą się czeki. Natomiast Polska jest jednym z liderów, jeśli chodzi o płatności zbliżeniowe. Według danych Mastercard, Polacy płacą zbliżeniowo o wiele częściej niż np. Niemcy. Karty zbliżeniowe w Polsce mają już 12 lat, a płatności zbliżeniowe to ok. 90 proc. wszystkich transakcji kartą w naszym kraju. Ich następcą są płatności dokonywane smartfonami, za pomocą coraz popularniejszych aplikacji mobilnych. Przyszłość komunikacji „w rękach” (ro)botów i sztucznej inteligencji Algorytmy zaczynają wykorzystywać wszelkie znane w finansach systemy emocjonalnej bliskości z naturą człowieka: od pamiętania historii i wzorców zachowań po styl komunikacji i konwersacji. Wygląda na to, że musimy pogodzić się z oddaniem częściowej kontroli cyfrowym robotom (botom), wykonującym, dzięki zastosowaniu „artificial intelligence”, pewne czynności w zastępstwie człowieka. PKO Bank Polski był zawsze w czołówce firm, które promują transformację cyfrową. Jednym z jego pomysłów jest m.in. bot rekrutacyjny tworzony przez Emplocity na Messengerze. Zamiast przekopywać się przez oferty pracy albo rejestrować w kolejnych aplikacjach, pisze się do bota na Facebooku. Emplobot zadaje kilka pytań, m.in. o rodzaj poszukiwanej pracy, posiadane umiejętności czy zarobki, a następnie sprawdza, czy są dla kandydata oferty pracy. Jeśli tak, skontaktuje rekrutowanego z pracodawcą, żeby mogli umówić się na spotkanie. Reszta należy od człowieka, bot nie pójdzie za nas na spotkanie. Przynajmniej na razie. Kolejnym podobnym udogodnieniem będzie asystent bankowy, który pomoże w załatwianiu codziennych spraw: wybierze stację benzynową, gdzie paliwo jest najtańsze, albo wyszuka bilet lotniczy odpowiadający naszym dochodom. Będzie za nas inwestował, kupował i rozliczał rachunki. Dzięki użyciu sztucznej inteligencji chatboty mogą obsługiwać typowe, powtarzalne zgłoszenia i zapytania, obniżając koszty obsługi, skracając czasy oczekiwania. Są w efekcie źródłem dobrego doświadczenia klienta. Płatność na wyciagnięcie ręki – karty i czytniki RFID Płacenie telefonami przestaje być czymś zaskakującym. Od pewnego czasu testowany jest chip RFID (radio-frequency identification – metoda przesyłania danych za pomocą fal radiowych, umożliwiających odczyt oraz zapis) wielkości kilku ziarenek ryżu, instalowany między kciukiem i palcem wskazującym. W chipie można zapisać dowolne informacje, takie jak na przykład: dane personalne, numery identyfikacyjne czy dostęp do bankowości. Rozwiązanie działa bezdotykowo, reagując podobnie jak karta paypass. Czytniki wykrywają sygnał z bliskiej odległości i dzięki temu można dokonać płatności, skorzystać z komunikacji miejskiej i otwierać drzwi biura czy domu. Jak twierdzą jego wynalazcy, chip jest nieszkodliwy dla zdrowia i zapewnia bezpieczeństwo danych, ponieważ jest tylko nośnikiem, który nie daje dostępu do przechowywanych informacji innym urządzeniom. Koszt chipa oscyluje wokół 180 dolarów, czyli ok. 650 zł. W Szwecji z chipów korzysta już ponad 4 tys. osób, a w Wielkiej Brytanii zainstalowano ok. 150 urządzeń. Naukowcy i futuryści uważają także, że usługi finansowe tak mocno splatają się z życiem codziennym klientów, że powoli stają się niedostrzegalne. Zaawansowana analiza danych, rozmowy głosowe oraz sztuczna inteligencja zainicjowały tzw. niewidzialną bankowość. Testuje się już systemy rozpoznawania twarzy konsumentów i płacenia bez potrzeby wyciągania karty kredytowej. Nowa wizja bankowości Specjaliści przewidują, że tradycyjne oddziały bankowe wkrótce znikną – już teraz korzysta z nich coraz mniej osób. Wygoda, z jaką można wszystko załatwić dzięki nowym technologiom i obsłudze serwisu przez każdego użytkownika sprawia, że proces ten będzie się tylko rozwijał. Prawdopodobnie w przyszłości pozostaną jedynie główne siedziby banków – cała reszta działalności przeniesie się do sieci. Już teraz PKO Bank Polski wychodzi naprzeciw użytkownikom ceniącym internetową i mobilną bankowość, oferując im serwis iPKO i aplikację IKO uznawaną za bankową aplikację mobilną na świecie. Szybki przelew, użyteczny interface, nowoczesny design nie będą już decydowały o tym, kto rządzi w świecie bankowego digitalu. Konkurencja przeniesie się na kolejny poziom, usług pozabankowych, otwartej bankowości, czyli szeroko rozumianego Marketplace Bankingu lub podejścia platformowego. Aleksandra Pietruczuk

O Banku

07.01.2023 01:44

Kandydat

O BANKU PKO Bank Polski od blisko stu lat konsekwentnie buduje swoją wiarygodność, dbając o bezpieczeństwo powierzonych mu środków i finansując potrzeby kolejnych pokoleń polskich rodzin i przedsiębiorstw. Jesteśmy świadomi wartości marki naszego Banku, pamiętamy o jego korzeniach i pielęgnujemy blisko stuletnie tradycje. Jednocześnie stale poszukujemy nowych rozwiązań i doskonalimy wszystkie procesy zachodzące w Banku. Tworząc produkty i usługi, które wyznaczają nowe trendy na rynku, jesteśmy prekursorem innowacyjności nadającym ton dyskusji o przyszłości rodzimej branży finansowej. Grupa Kapitałowa PKO Banku Polskiego należy do największych instytucji finansowych w Polsce, a także jest jedną z wiodących grup finansowych Europy Środkowo-Wschodniej. Jesteśmy niekwestionowanym liderem polskiego sektora bankowego zarówno pod względem skali działania, kapitałów własnych, aktywów, liczby klientów, jak i rozległości sieci dystrybucji. Jesteśmy dziś silnym i nowoczesnym bankiem uniwersalnym, łączącym tradycyjnie dominującą rolę w sektorze detalicznym z sukcesywnym wzmacnianiem pozycji rynkowej segmentu korporacyjnego i inwestycyjnego. Od 2014 roku budujemy naszą pozycję w branży ubezpieczeniowej, rozwijając nowoczesny model bancassurance z wykorzystaniem aktywów przejętych w procesie akwizycji spółek z grupy Nordea. Od lat nieprzerwanie zwiększamy swoją wartość dla akcjonariuszy, wypracowując solidne i stabilne zyski oraz utrwalając udziały rynkowe w kluczowych kategoriach biznesowych. Na koniec 2017 roku nasz udział w rynku depozytów wynosił 17,9 proc., a w rynku kredytów 17,7 proc. Jesteśmy liderem polskiej bankowości pod względem liczby prowadzonych rachunków bieżących, wydanych kart płatniczych oraz wartości udzielonych kredytów hipotecznych. Na koniec 2017 roku nasi klienci mogli korzystać z 1192 placówek, 745 agencji i 3190 bankomatów. Równolegle z doskonaleniem obsługi w placówkach urzeczywistniamy bliską nam ideę omnikanałowości. Systematycznie rozwijamy zakres i jakość usług bankowości elektronicznej (oferowanych pod marką iPKO i w ramach konta Inteligo) oraz – udostępnionej w 2013 roku – bankowości mobilnej IKO. Nasi klienci doceniają oferowane im nowoczesne rozwiązania, co znajduje potwierdzenie w dynamicznym wzroście liczby użytkowników kanałów zdalnych. Jesteśmy dumni z zaufania, którym na co dzień obdarzają nas klienci. Umacniają je niezmiennie wysokie oceny wiarygodności kredytowej nadane przez agencje ratingowe. Spółki wchodzące w skład Grupy Kapitałowej PKO Banku Polskiego stanowią swoiste fabryki produktowe. Ich struktura jest systematycznie i konsekwentnie rozwijana, dzięki czemu nasi klienci mogą korzystać z pełnej gamy nowoczesnych, komplementarnych rozwiązań finansowych: od produktów bankowych i maklerskich, poprzez specjalistyczne usługi finansowe w zakresie leasingu, faktoringu, funduszy inwestycyjnych, funduszy emerytalnych i ubezpieczeń na życie, po wsparcie firm w prowadzeniu ich działalności. Od marca 2015 roku w ramach naszej Grupy działa także Bank Hipoteczny. Grupa Kapitałowa PKO Banku Polskiego prowadzi także działalność na terenie Ukrainy (poprzez podmioty zależne: KREDOBANK SA, „Inter-Risk Ukraina” Spółka z dodatkową odpowiedzialnością, Finansowa Kompania „Prywatne Inwestycje” Sp. z o.o., Finansowa Kompania „Idea Kapitał” Sp. z o.o.) oraz Szwecji (PKO Finance AB i PKO Leasing Sverige AB). Zatrudnienie w Grupie Kapitałowej PKO Banku Polskiego przekracza 29 tys. etatów. Będąc jednym z największych polskich pracodawców, mamy świadomość, że jakość zarządzania kapitałem ludzkim jest jednym z głównych czynników wpływających na osiągane wyniki finansowe. Dlatego przykładamy wielką wagę do wspierania wzrostu kapitału intelektualnego i społecznego, kreując odpowiednie warunki do tego, by kultura organizacyjna sprzyjała twórczej współpracy i integracji pracowników wokół wspólnych, klarownie zdefiniowanych celów biznesowych. Od lat jesteśmy wierni idei społecznej odpowiedzialności biznesu. Utworzona w 2010 roku Fundacja PKO Banku Polskiego realizuje liczne inicjatywy na rzecz dobra publicznego, m.in. w zakresie oświaty, wychowania, pomocy społecznej, ochrony i promocji zdrowia, kultury i sztuki oraz ochrony środowiska.

Expracownik

03.12.2022 23:36

Były pracownik

Hej, w Pko pracowałam 3,5roku. Jeżeli wchodza tutaj potencjalni pracownicy to powiem Wam szukajcie gdzie indziej naprawde :) jest tyle firm ze ten bank nie jest Wam do zycia potrzebny. Odnoszac sie do wczesniejszych komentarzy, ze biora kazdego-oczywiscie ze tak. Na moje miejsce byl casting-cała 1 osoba sie zglosiła, to chyba o czymś swiadczy nie? Jedyna dobra rzecz tej pracy to super pracownicy- ale byc moze to poprostu moje szczescie :) + punkty na beneficie spoko zawsze wiadomo na co liczyc w ciagu roku. Sama praca to dajcie ludziom żyć…proponuje eksperyment na jeden dzien Niech sie ‘wszyscy swiecie’ z gory zamienia i pojda na kase…gwarantuje ze na drugi dzien Juz by psychoterapeuta był potrzebny :) Plany nie do ogarniecia, skarbiec, ksiezeczki, obligacje, reklamacje, 2 zmiany, oczywiscie NIE platen nadgodziny( jak w ogole za rejestracji:)) awantury o kolejki I wiele wiele innych atrakcji zapewnia pko. Liczy sie tylko sprzedaz, walic kolejke I wyzwiska, nie wazne sa procedury, nie wazne ze nie powiesz wszystkiego klientowi, najwazniejsze w biznesie sa oczywiscie punkciki. Bez punkciukow jestes nikim, nic nie robisz I nic Ci sie nie nalezy. Masz plan to ‘dlaczego nie wiecej? Dobij do 150’. Swietne jest to ze jesli ktos zrobil juz te 150% czy tez w konkretnym koszyku wiecej sie nie liczy to dyrektor Ci powie ‘ zrob,pracujemy na wspolne dobro,wynik biznesu/oddzialu/regionu/banku sie liczy’. Jezeli w kolejnych kwartalach plan nie zrobiony to poprostu jestes beznadziejny. Zaczelam tam pracowac zaraz po studiach, nie chce mowic ze zaluje tego bo kazda praca czegos uczy i tego nie wymaze ale 2 raz bym tego bledu nie popelnila. Uciekajcie jesli tylko mozecie I znajdujecie w sobie chcoiaz troche checi do tego. Kiedy powiedzialam ze odchodze to bezczelny dyrektor mi zlosliwie powiedzial’myslisz ze tam bedzie lepiej? Bedziesz klepac w komputer jak ten klepacz i Cie to zje, a Ty w ogole angielski umiesz? O wow’ Tak, Bo kiedy byl naplyw obcokrajowcow/ pozniej Ukraincow to oczywiscie on myslal tylko o punkcikach, nie zauwazyl ze jedyna osoba w oddziale ktora mogla sie z nimi dogadac I kazdemu w tym pomagala to ja :) Takze Niech nikt nie liczy tam na wdziecznosc, Bo takie pojecie nie istnieje:) co do wynagrodzenia, oczywiscie jest totalnie niesprawiedliwe ale niestety zeby placa byla wyzsza i zeby ‘starzy pracownicy nie mieli mniej niz mowi’ na to jest jedna rada-trzeba zmieniac prace co jakis czas. W tych czasach nie oplaca sie byc lojalnym wobec pracodawcy..nie ma nawet takiej opcji. Trzeba myslec tylko o sobie, oni za Was tego nie zrobia. Zostana tylko Ci ktorym staz pracy na to nie pozwala/ miejscowosc taka ze nie ma duzo ofert albo poprostu im sie nie chce. Zaczynajac prace w 2018 roku na ‘zadupiu’ dostalam 3000brutto Bo ‘inna placa w duzym miejscie a inna tutaj’ po drodze bylo wyrownanie wynagrodzenia, zmiana oddzialu na wieksze miasto, ochodzac w tym roku z 4000brutto chcialam Im tym poprostu splunac. Informacja ze od 1 stycznia 2022 maj idzie wynagrodzenie bedzie wynosilo 4K brutto, to ja sie pytam gdzie w takim razie to wielkie ‘w tym miescie tyle Bo to jednak nie wojewodzkie’. W tym roku nie bylo zadnych roznic tak? Po maturze mozna zaczac I pyk na start tyle, gdzie pracownik po kilka/nascie/dziesiat ma tyle samo…ludzie obbudzie sie. Iwonka idz dalej w tym kierunku napewno bedzie super. Moody/500+,13stki,14nastki i dodatki na prad juz sie obsluguje, moze teraz noclegownie otworz w oddzialach? Skoro juz obiskane I urzygane krzesla sa?wybor czy sie znajda :) plus zmiana nazwy by sie przydala na (usunięte przez administratora) BP. Pozdrawiam

Askier

02.01.2023 22:47

Pracownik

Cos taki nerwowy trollu? Wklejanki bzdetów nie pomagają i idą opierd. le z góry? Pamiętaj wynajęty kłamco: nachalna propaganda i wpisywanie bzdetów, kłamstw i półprawd to nie ta droga

Faja

03.01.2023 22:37

Pracownik

Prawdziwe są te negatywne . Pozytywy są delikatnie mówiąc sugerowane przez obsługę , bo jest nacisk na nie. Czyli następne priorytety od priorytetów i następne tabelki z wynikami ;) ;) ;)