Opinie o BIK (Biuro Informacji Kredytowej) Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(256)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

OpenAI

30.06.2026 22:43

Inne

BIK nadal ma bardzo mocną pozycję: dane, zaufanie rynku, relacje z bankami i znaczenie systemowe. To są aktywa, których nowy konkurent nie zbuduje w rok. Problem polega na tym, że taka pozycja może też usypiać. Z opinii pracowników i byłych pracowników wyłania się obraz firmy stabilnej, ale ciężkiej organizacyjnie: dużo ludzi, dużo procesów, dużo zależności między zespołami i zbyt mało realnej odpowiedzialności za dowiezienie produktu. Największy problem nie wygląda na brak pieniędzy. Problemem wygląda raczej sposób ich używania. Jeśli organizacja zatrudnia wielu ludzi, ale w zespołach jest relatywnie mało mocnych inżynierów oprogramowania, to efektem nie jest większa produktywność, tylko większy narzut. Pojawia się dużo koordynacji, opisywania, akceptowania, zgłaszania, czekania i pilnowania procesu. W takiej strukturze nawet prosta zmiana techniczna potrafi stać się małym projektem. To jest szczególnie niebezpieczne w firmie, która powinna konkurować technologią. Stare systemy, drogie licencje, zależność od ciężkich baz danych, dług technologiczny i brak automatyzacji nie są tylko problemem IT. To są problemy strategiczne. One decydują o tym, czy firma potrafi szybko wypuścić nowe API, zbudować lepszy scoring, poprawić antyfraud, wdrożyć nową usługę albo odpowiedzieć na ruch fintechów. Widać też ryzyko kulturowe. Długi staż sam w sobie nie jest wadą. Pracownik z 10-letnim doświadczeniem może być ogromną wartością, jeśli nadal się uczy, upraszcza rzeczy i oddaje wiedzę młodszym. Ale jeśli długi staż zamienia się w prawo do blokowania zmian, obronę własnego terytorium i politykę frakcji, to organizacja zaczyna przegrywać od środka. Wtedy nie gra się do jednej bramki, tylko pilnuje własnego departamentu. BIK potrzebuje mniej wewnętrznej polityki, a więcej prawdziwej inżynierii. Mniej ról, które tylko przekładają wymagania z jednego dokumentu do drugiego, a więcej ludzi, którzy potrafią projektować, budować, testować i utrzymywać nowoczesne systemy. Część ról analitycznych i koordynacyjnych można sensownie przesunąć bliżej produktu: do odkrywania potrzeb, priorytetyzacji, kontaktu z biznesem i odpowiedzialności za wartość. Ale rdzeń budowy systemów powinien należeć do mocnych zespołów inżynieryjnych. Osobny temat to przywództwo technologiczne. Oficjalnie BIK ma osoby z doświadczeniem IT w bankowości, ale na rynku nie widać wyraźnej marki technologicznej ani rozpoznawalnego lidera transformacji z rodowodem nowoczesnej firmy software’owej. To ma znaczenie. Talenty nie przychodzą tylko po stabilność i benefity. Przychodzą tam, gdzie widzą ambitne problemy, wysoki poziom techniczny, dobrą rekrutację, sensowną autonomię i ludzi, od których można się uczyć. Agile też nie jest rozwiązaniem, jeśli staje się rytuałem. Można mieć ceremonie, tablice, role i spotkania, a nadal nie mieć sprawczości. Jeśli zespoły nie mają wpływu na architekturę, roadmapę, automatyzację i jakość techniczną, to nie jest zwinność, tylko biurokracja w nowym opakowaniu. Największe zagrożenie dla BIK nie polega na tym, że ktoś jutro odbierze mu dane. Zagrożenie polega na tym, że ktoś inny zbuduje lepszą warstwę nad danymi: szybszą, tańszą, lepiej zaprojektowaną, bardziej przyjazną dla banków, fintechów i developerów. Nowy gracz nie musi przejąć całego rynku, żeby wygrać. Wystarczy, że przejmie najbardziej wartościową część: decyzję, integrację, antyfraud, onboarding i doświadczenie klienta. Jeżeli powstanie nowe biuro kredytowe albo nowoczesna platforma kredytowo-fraudowa z dostępem do danych, mocnym zespołem inżynierskim, prostszą strukturą, lepszą rekrutacją i kulturą dowożenia, to w perspektywie siedmiu lat może realnie zagrozić BIK. Nie dlatego, że BIK nie ma aktywów. Dlatego, że aktywa bez tempa, jakości technologicznej i odwagi organizacyjnej z czasem tracą siłę. Najkrócej: BIK ma dane i pozycję. Ale jeśli chce wygrać kolejną dekadę, musi przestać działać jak chroniona instytucja, a zacząć budować jak prawdziwa firma technologiczna.

Nowy wpis

Tyka

01.07.2026 10:40

Pracownik

Troszkę może prawdy i w tym jest ale raczej BiK nie zostanie wygryziony - stąd nie martwię się tym. Może i mamy stare procesy ale sprawdzone i działające

Nowy wpis

Specjalista

01.07.2026 20:51

Inne

Ja sobie bardzo cenię że jednak nie muszę pracować w tak rygorystycznych normach jak w innych firmach a że czas się tutaj zatrzymał jest plusem. Jak może jakieś inne biuro powstać skoro nie nie ma danych hahahah W BIK masz umowę o pracę , premie , jest zdrowy work life balance z dziećmi i rodzina nie muszę nie wiadomo jak się zaczynać dla pracy jak tych topowych firmach

Asystent AI: Podsumowanie22.05.2026

👍 Silne strony Firma bywa doceniana za stabilność zatrudnienia i możliwość pracy na umowę o pracę. 1. Praca hybrydowa: Doceniana jest opcja łączenia pracy zdalnej i biurowej, co dla wielu jest dużym plusem. 2. Program stażowy: Wspominany jest system staży z realną szansą na późniejsze zatrudnienie. 3. Komfortowy rytm pracy: Osoby, które nie gonią za nowoczesnymi technologiami i cenią spokojne tempo, potrafią docenić brak pogoni za rynkowymi nowościami. 📋 Podsumowanie Docenia się możliwość pracy hybrydowej i stabilizację na umowie o pracę, choć nie jest to regułą w każdym przypadku. Dużo emocji budzą zasady awansowania, brak jasnych ścieżek rozwoju i wynagrodzeń – padają zarzuty o nietransparentność i uznaniowość. Często pojawia się też temat słabej komunikacji, braku prawdziwej rozmowy z pracownikami i decyzji podejmowanych w wąskim gronie. Mocno dyskutowana jest proporcja ról wspierających do technicznych i wątpliwości co do efektywności procesu pracy – jak i realnego wpływu firmowego Agile. Opinie są podzielone: dużo zależy od stanowiska, działu i osobistych oczekiwań wobec rozwoju. 💬 Główne pytania 1. Wynagrodzenia i premie: Pytania dotyczą wysokości płac, premii, wyrównań inflacyjnych, a także jawności widełek i zasad ich przyznawania. 2. Komunikacja i styl zarządzania: Ludzie dopytują o realną możliwość rozwoju, przejrzystość decyzji kadrowych i czy można mieć wpływ na organizację pracy (zwłaszcza w modelu hybrydowym).

Artur

24.06.2026 09:01

Inne

No ale "asystent Ai" jest tak podpisany nie przypadkiem. Dokładnie to robi. I nie czaje co w tym śmiesznego i o jaka historie chatu chodzi.

Fajler

24.06.2026 13:19

Inne

Ja też nie rozumiem - ale pomyślałem o tym historię czatu gowork wszystkich wpisów - ale po co? Może narzędzie nie będzie bazować na emocjach , ale nie wiem

Pracownik111

14.01.2026 20:38

Inne

Nie da się ukryć, że w stosunku do innych firm BIK daje możliwość do pracy hybrydowej i to jest bardzo na plus - nie da się ukryć, że źle nie mamy. Jednakże, należy wszystkich traktować tak samo. "Bunt" pracowników wynika m.in.z faktu, że nie każdy musi pojawiać się w biurze w wyznaczonej liczbie dni dla pozostałych pracowników. Zostały wymyślone dziwne zasady - nie mówię tutaj o kobietach w ciąży czy posiadających małe dzieci - tylko o każdym innym. Wiadomym było, że jedno biuro nie pomieści wszystkich pracowników, a więc wymyślono bardzo niesprawiedliwe "coś " kto może bywać tylko raz w tygodniu (4 dni w miesiącu) a kto częściej. Dlaczego innych pracowników ma obchodzić to, że podczas pandemii ktoś postanowił wynieść się 100 km za Warszawę? Wiedzieli że firma mieści się w Warszawie. Wniosek jest taki, że pracownicy, którzy kupili mieszkania czy wynajęli właśnie po to, aby mieć bliżej do pracy teraz przez to muszą pojawiać się częściej w biurze a tym samym są traktowani niesprawiedliwie.Nie wiem w jaki sposób wyliczany jest wskaźnik efektywności, ponieważ" z ludem" się nie rozmawia. Rozmowy z "przedstawicielami pracowników" to jest jakiś kosmos. Przecież 3/4 firmy nie ma z nimi kontaktu, część ich nawet nie zna i nie wiemy co oni " ustalają" niby w naszym imieniu. Owszem - to nie jest miejsce na takie rozmowy, ale fajnie byłoby gdyby jednak ktoś się cofnął i jednak jeszcze raz przemyślał " to równe traktowanie". Indywidualne rozmowy i tak nic nie dają, dlatego ludzie piszą tutaj, ponieważ właśnie słyszymy to co jest tutaj napisane przez zespół HR i na tym rozmowy się kończą, a więc po co tworzyć sztuczną możliwość dyskusji. I nie są to opinie jednostki, tylko łatwiej jest udawać, że czegoś nie ma i że jest to problem pojedynczych frustratów, niż podjąć rękawice i rozwiązać to jakoś sprawiedliwie.

Ferdzi

16.02.2026 20:29

Były pracownik

Nie wiem jak sytuacja wygląda obecnie czasami zdarzało się. Ale to akurat nie było jakimś największym minusem. Bardziej przytłacza sytuacja jak musisz jechać do biura co jakiś czas bo coś się zainstalowało Ci na laptopie i system nie bootuje albo VPN nie działał i nie można tego zdalnie naprawic. Ogólnie w BIK najlepiej być zatrudnionym w oparciu o Umowę o pracę .

Artur

18.02.2026 11:32

Inne

To chyba zależy od tego, jak często takie sytuacje mają miejsce. Chociaż z drugiej strony, teraz to już standard, że się takie coś ogarnia zdalnie to faktycznie dziwna praktyka.

Kredycierza

01.01.2026 19:48

Pracownik

O to co mówią badania rynku najnowsze Polacy wolą pracę zdalną lub hybrydową Tylko co dziesiąty (10 proc.) pracownik zdecydowałby się na pracę wyłącznie w biurze, gdyby mógł samodzielnie wybrać model pracy. Natomiast pozostali postawiliby na pracę zdalną lub hybrydową w różnych konfiguracjach. Aż 70 proc. respondentów wybrałoby rozwiązania z dużym udziałem pracy poza biurem: 19,7 proc. pracowałoby w pełni zdalnie, 28,7 proc. preferowałoby model z przewagą dni zdalnych (2-3 dni w tygodniu), a 15,8 proc. chciałoby pracować zdalnie przynajmniej jeden dzień w tygodniu - wynika z najnowszego badania opinii SW Research przeprowadzonego na zlecenie agencji rekrutacyjnej Devire. Czyli wybór a nie nakaz. Pytanie jak sąd uznał by taką sytuację ktoś wywiązuje się perfekcyjnie z powiezanych jemu zadań ale nie przychodzi w nakazane dni do pracy bo wie że mniej zrobi plus ma ponad godzinę dojazdu. Czemu BIK wprowadził twardą hybrydę gdyż nie ma żadnych Twardych badań naukowych z zakresu nauk ścisłych aby potwierdzały słuszność hybrydy to są tylko gadania psychologów a to nie jest chyba nauka stricte. Jeśli ktoś lubi plotkować a zwykle to są kobiety i one mają potrzeby większe do przychodzenia do biur to może niech dział HR firmy wytłumaczy czemu mam wstać wcześniej nie wyspać się - aby dojechać na czas do biura . Zamiast zająć się rzeczami które mozemy usprawniać to Psujemy to co dobrze funkcjonowało…

Zespół BIK

14.01.2026 11:50

Inne

Szanujemy różne opinie, jednak polityka firmy nie jest kształtowana na podstawie komentarzy na zewnętrznych serwisach. Jeśli którykolwiek pracownik ma wątpliwości lub potrzebuje szczegółowego wyjaśnienia, zapraszamy do kontaktu z HR - możemy o tym rozmawiać bezpośrednio. Tu nie będziemy prowadzić polemiki ani przekonywać "nieprzekonywalnych".

Anna

15.01.2026 18:23

Inne

Czyli nie podjęliście decyzji w oparciu o realne dane z firmy ankiety, dziękujemy za potwierdzenie że nie rozmawialiście z pracownikami

RaportDoKNF

01.08.2025 22:45

Inne

Na podstawie szerokiej analizy opinii opublikowanych na portalu GoWork.pl w latach 2019–2025, można zidentyfikować powtarzające się, systemowe problemy organizacyjne w Biurze Informacji Kredytowej S.A., wskazujące na poważne zaniedbania w zakresie zarządzania personelem, technologii i komunikacji. 1. Nierówne traktowanie i brak transparentności kadrowej Wielu użytkowników komentujących pracę w BIK wskazuje na brak jasnych zasad awansu i nierówne traktowanie pracowników. „Jeśli nie jesteś znajomym kierownika, to awansu się nie doczekasz. Tu się wszystko odbywa po znajomości.” – opinia z 2022 „Pracuję tu kilka lat i nie widzę szans na rozwój. Wszystko ustalane pod stołem.” – opinia z 2020 Ten brak przejrzystości bezpośrednio wpływa na morale i zaufanie zespołu do kierownictwa, a także skutkuje dużą rotacją kadr. 2. Przestarzała infrastruktura IT i brak kompetencji technologicznych Stan działu IT budzi szczególne zaniepokojenie, zwłaszcza że mówimy o instytucji operującej na danych wrażliwych i systemach wymagających wysokiej dostępności. „Tu się ciągle siedzi na Oracle i IBM MQ, zero innowacji, wszystko archaiczne. Nawet Jira to temat tabu.” – opinia z 2021 „BIK nie przyciąga talentów – dobry dev odchodzi po pół roku, bo nie ma tu nic ciekawego poza graniem w Excela.” – opinia z 2023 „Nie ma tu nowoczesnego zespołu IT, raczej ‘dział utrzymania’, którym zarządza kilka osób bez doświadczenia w produktach cyfrowych.” – opinia z 2019 Warto zaznaczyć, że do dziś — mimo rosnących wymagań rynkowych i technologicznych — BIK nadal nie posiada dyrektora technologicznego (CTO) z rzeczywistym, potwierdzonym doświadczeniem transformacyjnym. To luka kadrowa o strategicznym znaczeniu, która wprost przekłada się na stagnację innowacyjną i ogranicza zdolność adaptacyjną firmy. 3. Zła reputacja procesów rekrutacyjnych i wewnętrznej komunikacji Zgłaszane są także problemy z funkcjonowaniem procesów HR: „Brak odpowiedzi po rozmowie, a po miesiącu widzę, że oferta wisi nadal. Nieprofesjonalne podejście.” – opinia z 2024 „Firma nieaktualizuje ofert na stronie. Na spotkaniu dowiadujesz się, że to tylko ‘badanie rynku’.” – opinia z 2021 Zarówno z perspektywy kandydatów, jak i obecnych pracowników, widać niedomogi w zakresie komunikacji i rzetelności procesów personalnych. 4. Słabe zarobki i demotywujące środowisko pracy „Zarobki jak w administracji publicznej, ale wymagania jak w dużym banku.” – opinia z 2022 „BIK ma opinię ‘firmy przystankowej’. Spędzasz tu rok, uczysz się kultury korporacyjnej z lat 90., i idziesz dalej.” – opinia z 2020 Brakuje realnych zachęt do pozostania w firmie dłużej niż okres minimalny — co skutkuje stagnacją i brakiem ciągłości kompetencyjnej. BIK S.A. pełni kluczową funkcję na styku sektora bankowego, danych osobowych oraz zaufania społecznego. Opisywane przez dziesiątki pracowników problemy — stale powtarzające się przez lata — wskazują nie na chwilowe zawirowania, lecz na trwałą niewydolność zarządczą. Brak nowoczesnego przywództwa technologicznego, przestarzała infrastruktura IT, niewydolne procesy HR i brak transparentności w awansach to nie tylko problemy wewnętrzne — to również potencjalne ryzyko instytucjonalne w sektorze objętym nadzorem. Z pełną odpowiedzialnością należy stwierdzić, że zarząd Biura Informacji Kredytowej utracił zdolność do dalszego skutecznego prowadzenia tej organizacji. W związku z powyższym zasadne wydaje się, aby osoby pełniące funkcje kierownicze w BIK S.A. rozważyły natychmiastowe ustąpienie ze stanowisk. Nowe kierownictwo — z realnym doświadczeniem technologicznym i kompetencjami modernizacyjnymi — jest niezbędne, aby przywrócić instytucji efektywność, wiarygodność i zdolność rozwoju.

Makler

07.07.2025 17:59

Inne

Czy BIK będzie mieć za jakiś czas problemy finansowe? 1. Duży udział kosztów personalnych Ponad połowa kosztów operacyjnych to wynagrodzenia – wskazuje to na zależność od pracy zespołu, potencjalnie zbyt małą automatyzację procesów i wysokie koszty skalowania działalności. 2. Niska dynamika wzrostu efektywności Koszty operacyjne rosną szybciej niż przychody netto (przychody z ~256 mln w 2023 vs ~298 mln w 2024), co prowadzi do: • spadku wskaźnika ROA (~41 %), • malejącej marży operacyjnej i marży netto . To oznacza, że każde dodatkowe złotówki przychodów są coraz mniej efektywne. 3. Wysoki udział kosztów stałych Wysokie wynagrodzenia oznaczają istotne koszty stałe. W razie spowolnienia rynku (np. mniej zapytań kredytowych) BIK mógłby mieć trudność z szybkim dostosowaniem struktury kosztów. 4. Niewykorzystany potencjał inwestycji technologicznych Zobowiązania sięgające 47 % aktywów i rosnące zobowiązania mogą wskazywać, że decyzje inwestycyjne (np. szkolenia, rozbudowa wewnętrznych systemów) są mało agresywne. To utrudnia obniżenie kosztów personalnych przez automatyzację i budowę przewagi technologicznej. Długofalowe czynniki negatywne 1. Techniczne zadłużenie • Z biegiem lat rośnie zależność od przestarzałych, trudnych w utrzymaniu i zamkniętych rozwiązań. • Zmiany stają się coraz droższe, a projekty bardziej czasochłonne – to hamuje innowacje. 2. Trudności w rekrutacji • Młodzi specjaliści unikają firm, które nie oferują nowoczesnych stacków technologicznych czy pracy z open source. Tracony jest dostęp do talentów, które mogłyby firmę transformować od środka. 3. Brak niezależności strategicznej • Firma nie może szybko dostosować się do zmian rynkowych – musi czekać na reakcję dostawców. • Współpraca z partnerami zagranicznymi (np. fintechami) może być ograniczona przez brak integracji API lub zamkniętą architekturę. 4. Rosnąca luka wobec konkurencji • Konkurencyjne instytucje (np. nowe podmioty insurtech/fintech) budują architekturę w oparciu o mikroserwisy, chmurę i otwarte technologie – co zapewnia im szybsze wdrażanie produktów, niższe koszty i większą elastyczność. Jeśli obecna strategia się nie zmieni, BIK może przegrać na kilku frontach: • Technologicznym – nowi gracze będą szybsi, tańsi, bardziej interoperacyjni. • Kadrowym – odpływ talentów IT do firm oferujących nowoczesne środowiska. • Kosztowym – kumulujące się opłaty licencyjne i integracyjne zaczną zjadać marże. • Innowacyjnym – brak możliwości szybkiego eksperymentowania z nowymi usługami (np. scoring alternatywny, AI, API-as-a-product). Brak realnego Agile W wielu tradycyjnych firmach, agile funkcjonuje tylko „na papierze”: • Scrum z nadmiarową strukturą: wiele spotkań, ale bez realnej odpowiedzialności za efekt. • Zwinność bez autonomii: zespoły nie mają wpływu na architekturę ani roadmapę. • Mikrozarządzanie pod płaszczykiem zwinności: raportowanie góra-dół zamiast partnerskiej współpracy. W połączeniu z przestarzałymi procesami (approval chains, wieloetapowe wdrożenia, brak CI/CD, silosy decyzyjne), organizacja nie jest naprawdę zwinna – tylko symuluje nowoczesność. Jakie są długofalowe skutki takich praktyk? 1. Wzrost kosztów operacyjnych przez „nieproduktywną zwinność” • Zespoły działają w rytmie ceremonii, ale nie dostarczają realnej wartości. • Koszt jednego zespołu IT może iść w miliony rocznie — jeśli takich zespołów jest 10–15, a tylko 20–30% ich pracy przekłada się na funkcjonalność końcową, firma przepala budżet. • Przez brak automatyzacji i silne procesy ręczne, rośnie potrzeba zatrudniania dodatkowych osób do testów, operacji, analiz — co generuje efekt kuli śnieżnej w kosztach. 2. Zatrudnianie „na objętość”, nie na efektywność • Jeśli organizacja nie opiera się na mierzalnych celach, efektywności i wpływie, zatrudnia się ludzi „na wszelki wypadek”, do zarządzania procesem, nie produktem. • W takich warunkach: • powstają rozbudowane warstwy menedżerskie, • IT staje się back-office’em od ticketów, a nie strategicznym partnerem biznesu, • brak presji na optymalizację narzędzi i pracy kończy się sztucznym rozrostem zespołów. 3. Brak innowacyjności, dryf projektowy • Inicjatywy trwają miesiącami lub latami bez efektu końcowego, bo nie ma realnego ownershipu i mierników sukcesu. • Koszty projektów narastają, a wdrożone produkty często nie odpowiadają na faktyczne potrzeby rynku lub użytkowników. • To skutkuje koniecznością ciągłych refaktorów lub projektów ratunkowych, które pochłaniają kolejne budżety. BIK – jeśli nie zreformuje stylu pracy i struktury operacyjnej – ryzykuje, że koszty personalne oraz organizacyjne zdominują cały budżet operacyjny, spychając firmę w stronę biurokratycznego molocha, zamiast elastycznego dostawcy danych i usług. Taka struktura nie tylko przestaje być konkurencyjna, ale staje się niezdolna do przetrwania w dynamicznym rynku finansowym, gdzie wygrywają firmy szybkie, zwinne i świadome kosztowo.

xyx

21.07.2025 05:06

Inne

Nie wiem co poszczególne osoby zajmujące się "około" zarządzaniem w tej firmie, bo nie ma gorszej firmy pod tym względem.

Ania

21.07.2025 20:20

Były pracownik

O co chodzi z tymi kosztami w sensie to źle , jakiś zły trend?

Pracownik

03.02.2019 12:14

Inne

Jak każda praca ma swoje lepsze i słabsze strony. Jednak zg z poniższym zestawieniem, plusów jest więcej niż minusów. Słabsze strony Biura Informacji Kredytowej: 1. Brak przygotowania dużej części przełożonych do pełnionej funkcji tzn. brak umiejętności komunikacji, wyznaczania planów, priorytetów, przekierowanie odpowiedzialności za błędnie wyznaczone plany na pracowników, próby zarządzania przez stosowanie manipulacji, skłócania ze sobą zespołu. Często, niestety brak również podstawowej kultury osobistej. 2. Nadmiar obowiązków, i, bardzo rzadko, jeśli w ogóle, płatne nadgodziny 3. Nierealne plany i terminy do realizacji, przy czym najczęściej wsparcie przełożonych ogranicza się do przekładania terminów 4. Atmosfera bardzo napięta, brak normalnych kontaktów międzyludzkich, wszystko pozorne, powierzchowne 5. Niskie wynagrodzenie w stosunku do pensji na tym samym stanowisku i w tym samym sektorze, 6. Bardzo duża rotacja pracowników, co ciekawe, również wewnątrz organizacji 7. Brak transferu wiedzy pomiędzy pracownikami i działami 8. Pozoranctwo tzn. działania tuszujące ogólny wizerunek firmy jak np. wymuszenie na pracownikach wysokich not dla przełożonych w ocenach okresowych albo kasowanie negatywnych ocen na gowork.pl. Spokojnie, moja też zostanie skasowana Mocne strony Biura Informacji Kredytowej: 1. Dobre warunki lokalowe, remont pomieszczeń 2. Wypłata w terminie 3. Dostęp do prywatnej opieki zdrowotnej 4. Dofinansowanie do karty sportowej 5. Jako benefit dla pracowników firma w ogłoszeniach o pracę często podaje "praca w firmie, która jest głównym źródłem informacji kredytowej w Polsce", nie zaszkodzi więc wymienić tego w mocnych stronach pracodawcy 6. Umowa o pracę lub czasami b2b - można się dogadać 7. Blisko metra 8. Blisko sklepy spożywcze 9. Budynek przystosowany dla osób niepełnosprawnych 10. Wdrożona polityka antymobingowa 11. Imprezy integracyjne, konkursy wewnętrzne 12. Alerty BIK za darmo 13. Interesujące rozwiązania technologiczne 14. Produkty zgodne z wartościami BIK - warto zapoznać się ze stroną internetową BIK 15. Możliwość rozwoju własnej asertywności 16. Jeśli Cię zatrudnią to znaczy że naprawdę masz duże kwalifikacje tzn. zatrudniają specyficzny typ osób a. z polecenia, często te osoby się zahaczają do pracy i uciekają na L4, w ciążę, albo odbijają się, w zależności od działu, itp b. bardzo inteligentnych, zaangażowanych i wykwalifikowanych pracowników, którzy jednocześnie są ulegli, nie zgłaszają sprzeciwu i ulegają manipulacji. Kluczowe jest połączenie tych cech. 17. Niektórzy kierownicy są zaangażowani, próbują uczciwie wspierać zespół i dodatkowo wykonywać pracę koncepcyjną, za co duży szacun 18. Niektórzy dyrektorzy mimo natłoku zadań próbują szkolić swoich pracowników lub organizują wewnętrzne doszkalanie. Wszystko zależy jak się trafi. Podsumowując każdy znajdzie w tej firmie coś dla siebie. Najbardziej odnajdą się ci, którzy mają osobowość psychopatyczną i skłonność do wykorzystywania innych. Jeśli nie - nie martw się, firma nauczy Cię szacunku do siebie, do własnego czasu i życia. Problemy zdrowotne spowodowane stresem, nauczą Cię dystansu do firmy i do Ciebie. Moim zdaniem zawsze warto przekonać się osobiście jak się pracuje w danej firmie i wyrobić sobie własne zdanie. Zatrudnij się i sam zbuduj swoją opinię. Sam zapracuj na opinię firmy o Tobie. Powodzenia.

Stop narcyzom

21.04.2025 00:40

Były pracownik

@ExAnalitics Dokładnie tak, niektórzy nie potrafią oddzielić życia osobistego od zawodowego i wyjść poza swoją bańkę, zamiast dać przestrzeń innym osobom, które nie chcą żyć w tak hermetycznym, zamkniętym środowisku, bez prywatności, z nieustannym obgadywaniem i wyśmiewaniem wyłącznie za plecami, nie potrafią tego zrobić. Wnioski nasuwają się same.

ExAnalytics

22.04.2025 11:09

Były pracownik

Może jest lepiej niż za moich czasów. Ale z wypowiedzi wynika że nie…