Rekrutacja do firmy Aspire na stanowisko programisty na tragicznym poziomie. Do rozmowy technicznej został wystawiony jakiś junior który mimo, że chyba posiadał odpowiednią wiedzę techniczną to miał duże problemy z komunikacją. Nie potrafił odpowiednio formułować pytań, nie był w stanie określić tematu i tego czego chciał się dowiedzieć zadając niejasne pytania. Nie potrafił też słuchać ze zrozumieniem. Jednym słowem tragedia. Osoba kompletnie nieprzygotowana do prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej i nie znająca zagadnień o które powinna była zapytać z danej dziedziny. Jakby tego było mało - potrafił za to określić moją wiedzę z innego języka programowania o którego nawet nie pytał jako "dobrą" - ciekawe na jakiej podstawie wyciągnął takie wnioski? Pani rekruterka z HR słabo znała angielski. Feedback po rozmowie totalnie oderwany od rzeczywistości, wystawiona ocena za obszary które nie były nawet poruszane na rozmowie, tak jakby musieli coś wpisać do swojego formularza i na chybił trafił wysłali feedback.
Dziękujemy bardzo za informację zwrotną na temat naszego procesu rekrutacyjnego i poświęcony czas. Postaramy się wnikliwie przeanalizować każdy z poruszonych przez Pana punktów, aby w miarę możliwości jeszcze lepiej zoptymalizować nasz proces. W kontekście rekruterów technicznych chcielibyśmy sprostować iż są to zawsze osoby, które pracują u nas w firmie co najmniej przez kilka lat na stanowisku zbieżnym z typem prowadzonej rekrutacji i są zazwyczaj na poziomie senior lub wyżej. W kwestii algorytmu wypełniania naszych formularzy feedbackowych, które zawsze przesyłamy po zakończeniu procesu rekrutacyjnego, to pewne jego elementy są ze sobą powiązane i nie widzimy potrzeby dokładnego przepytywania z każdej dziedziny, aby móc ją ocenić. Oczywiście nie jest możliwe, aby ocenić w pełni obiektywnie i wnikliwie każdego kandydata po jednej rozmowie technicznej połączonej z live codingiem, co implikuje iż nasze formularze feedbackowe mają raczej formę ogólnych sugestii czy pewnych subiektywnych spostrzeżeń. Nasi rekruterzy techniczni nie są nieomylni, a ze względu na ograniczoną dostępność czasową kandydatów oraz samych rekruterów czas poświęcony na rozmowę techniczną jest zazwyczaj ograniczony jedynie do maksymalnie 2 godzin. Jest to zdecydowanie niewystarczający czas aby dokonać pełnej analizy każdego kandydata. Pierwszy bardziej dogłębny feedback przekazujemy po około 2 miesiącach współpracy i jest on wtedy też dużo bardziej szczegółowy i połączony z dedykowanym spotkaniem z Team Leaderem na którym jest on wspólnie omawiany. Feedback dostarczany kandydatom ma na celu głównie pokazanie im określonych obszarów do poprawy, które mogą im pomóc w lepszych rozwoju swoich umiejętności, abstrahując od faktu czy zaaplikują ponownie do Aspire czy do jakiejkolwiek innej firmy. W skrócie: uważamy, że każdemu kandydatowi należy się feedback, szczególnie biorąc pod uwagę fakt iż ta osoba poświęciła nam swój prywatny czas, aby wziąć udział w procesie rekrutacyjnym. W kwestii poziomu angielskiego naszych rekruterów technicznych to nie selekcjonujemy tych osób, ze względu na fakt czy np. skończyły anglistykę czy też mają określone certyfikaty językowe takie jake CAE czy CPE. Z naszego punktu widzenia wystarczającym poziomem angielskiego dla każdego rekrutera HR jest poziom B2, który uważamy za dostateczny aby zweryfikować każdego kandydata pod kątem jego lub jej znajomości angielskiego. Dla Aspire najważniejsze jest aby nasze rekruterki/ rekruterzy były osobami empatycznymi, nastawionymi na relację z kandydatem, budującymi łatwo przyjacielskie i otwarte stosunki, a także rozumiejące na poziomie podstawowym specyfikę branży IT a w szczególności specyfikę pracy programisty ( lub też każdego innego specjalisty technicznego) w Aspire.
Słabo ze feedback pisany pod szablon bo zwykle z dobrego feedbacku można się dowiedzieć co poprawić na następnej rozmowie. Ile etapów miałeś? Byłeś tylko na jednym spotkaniu i tyle?
Potwierdzam, też miałem tam rozmowę i też rekruter nie za dobrze znał technologie o które pytał.
Jaka jest kultura pracy w Aspire Systems Poland?
na podstawie czego tak konkretnie powstało to pytanie? To zasłyszenie gdzieś na mieście czy skąd biorą się tego typu wnioski? dodatkowo co kryje się pod tym wyrazem w tym kontekście, bo jakby nie patrzeć znaczeń ma wiele?
Wysłałem cv na staż, bez niczego (ani krótkiej rozmowy telefonicznej, ani wymiany maili) dostałem odpowiedź z zaproszeniem na "webinar" o firmie, na którym było ponad 100 innych uczestników (!). To miało zrobić na mnie pozytywne wrażenie? Nie ukrywajmy, że rekrutujemy się nawzajem, kandydaci też mają spostrzeżenia na Wasz temat i podejmują decyzję, czy warto kontynuować rekrutację w firmie na każdym etapie. Potem był ponad godzinny test. Wrażenia ogólne? Masowa rekrutacja, wrażenie jakby rekruterzy w ogóle nie przeglądali cv, zerowy feedback i kontakt. To jakby ten webinar był bardziej reklamą firmy i PR stuntem, niż czymś co miałby mieć realną wartość informacyjną na tym etapie dla tej setki ludzi szukających pracy. Maili "rekrutacyjnych" do ludzi wysyłają tyle, że lądują w spamie. Marnotrawstwo czasu, w przyszłości będę omijał szerokim łukiem.
wielki pan student oburzony, masz racje powinni cie powitać jak Elona Muska bo umiesz Hello World wyswietlic xD troche pokory. jestes stażysta czyli kosztem dla firmy i powinienes podziekowac ze miales w ogole taka mozliwosc sie załapać.
Dziękuję za przesłaną opinię, na pewno weźmiemy ją pod uwagę przy planowaniu kolejnej rundy staży w przyszłości a każdy feedback jest dla nas cennym źródłem informacji. W kwestii staży w Aspire Systems Poland nie ukrywam iż od kilku lat na każdą rundę stażową aplikuje do nas co najmniej kilkuset kandydatów ( czasem nawet około 600-700 osób, a jesteśmy w stanie przyjąć jedynie około 10-15 osób). W związku z faktem iż nasz zespół rekrutacyjny ma ograniczone zasoby czasowe, a w trakcie rekrutacji na staże trwa także wiele innych rekrutacji, kilka lat temu postanowiliśmy podejść do całego procesu w nieco bardziej zautomatyzowany sposób (przynajmniej w kwestii pierwszego etapu filtrowania kandydatów poprzez wprowadzenie testu online). Nasi rekruterzy nie byliby fizycznie w stanie przejrzeć CV każdej z kilkuset osób, do każdej z tych osób osobiście zadzwonić, nawet gdyby takowa rozmowa miała trwać jedynie 10-15 minut, zatem dodanie pierwszego etapu rekrutacji w postaci testu online okazało się bardzo pomocne w ocenieniu których kandydatów chcielibyśmy zaprosić na kolejne etapy rekrutacji. Od samego początku procesu zaznaczamy iż będziemy kontaktować się jedynie z wybranymi kandydatami i tylko w przypadku pozytywnie zdanego testu online. W przypadku, jeżeli komukolwiek by takie podejście nie odpowiadało odradzamy aplikowanie na staż do Aspire Systems.
1. Krytyka byla odnosnie metod rekrutacji, a nie progu wejscia, wiec czytanie ze zrozumieniem sie klania. 2. Szacunek dla wlasnej osoby to dobra inwestycja I nic nie kosztuje, zalecam to pojac. Ale watpie ze jest do ogarniecia biorac pod uwage te ad hominem "wielki pan student". 3. Jesli myslisz ze na taka rekrutacja jest z dobroci serca i wylacznie bezinteresownie, wspanialomyslnie ze strony firmy, wielka lacha I ogolnie pokojowy nobel to poprosze o pocztowke ze swojego lalalandu.
Kandydowałem na stanowisko stażysty testera. Test i rozmowa techniczna poszły mi bardzo dobrze. I taki też feedback po nich dostałem. Potem rozmowa miękka z szefowstwem i nagle... bang, jednak nie mam tej pracy. Feedback? Niuanse z rozmowy technicznej, nic konkretnego mi do zarzucenia nie mieli. Troszkę słabo.
Przebieg rekrutacji przebiegł bardzo profesjonalnie - szybki, sprawny i rzeczowy kontakt z panią Kamilą. Co ważne, pani Kamila jest osobą bardzo pragmatyczną, dlatego mnie osobiście bardzo dobrze się z panią Kamilą rozmawiało. Konkretne pytania i co najistotniejsze dla mnie - rozmowa na zasadach partnerskich. Nie każdy pracodawca ma na uwadze fakt, że rekrutacja to nie tylko proces wyboru kandydata, ale także decyzja kandydata o tym, czy chce u danego pracodawcy pracować. W tym konkretnym wypadku, nie powiem, że cała firma Goyello wypada dobrze, ale pani Kamila na pewno tak. Odnoszę też wrażenie, że szczerze, a z pewnością wyczerpująco przedstawia sytuację panującą w firmie. Odpowiedzi na zadane pytania są jasne, bez komunałów i istotne - nie pozostawiają miejsca na nadinterpretacje. Dla mnie, biorąc pod uwagę, że nie rozsyłam dziesiątek CV do rożnych firm, to bardzo istotny aspekt rekrutacji. Każdy kto szuka pracodawcy 'na lata', powinien docenić tę kwestię. Ponadto pani Kamila przykłada dużą wagę do wrażeń kandydata po poszczególnych etapach, chcąc zminimalizować ryzyko nietrafionej rekrutacji. Ktoś może powiedzieć, że to naturalne/standardowe zachowanie, jednak ja spotkałem się z takim zachowaniem osoby rekrutującej po raz pierwszy. Podsumowując, mimo negatywnego wyniku rekrutacji bardzo nie na miejscu byłoby negatywne ocenienie samego procesu. Ten należy ocenić jako w pełni profesjonalny. Informacja o wyniku procesu została przekazana relatywnie szybko, a przyczyny braku nawiązania współpracy omówione bardzo jasno, co uważam za świetną praktykę. W związku z powyższym sądzę, iż nie ma co wylewać gorzkich żali z powodu niepowodzenia rekrutacji i zaznaczyć, że Goyello wydaje się być fajnym pracodawcą ;)
-
Poziom rozmowy:
- Rezultat: Nie dostałem pracy
Programista PLC, HMI, SCADA
Zmieńcie rekrutera technicznego, który wywodzi się z gamedevu. W feedbacku ocenił mnie z umiejętności, których nie sprawdzał. Poza tym, mam 8 lat doświadczenia w dotnecie i to najmocniejsza moja strona, dlatego odpowiedziałem na wszystkie pytania, a on wystawił mi ocene 1/5. Wiecie kto się tak zachowuje? Gracze B, którzy boją się lepszych od siebie. Pozytywnie oceniają tylko takich, którzy nie stanowią zagrożenia dla ich pozycji w firmie. Drogi rekruterze techniczny, jeśli to czytasz, zgłoś się na terapie. W dzisiejszych czasach to żaden wstyd, a możesz znacznie poprawić komfort swojego życia
W imieniu swoim oraz całego Aspire Systems chciałbym podziękować za Pana feedback dotyczący kwestii subiektywności wystawianych przez nas po zakończeniu procesu rekrutacyjnego ocen. W związku z faktem iż Pana opinia nie jest w tym kontekście odosobniona ( pojawiło się także kilka innych komentarzy dotyczących poruszanego przez Pana problemu) postanowiliśmy zrezygnować z systemu wystawiania ocen, a skupić się stricte na opisowym feedbacku. W najbliższym czasie wprowadzimy wspomniane zmiany do naszego systemu feedbackowego i oczywiście dołożymy wszelkich starań aby wystawiany przez nas feedback był zawsze w miarę możliwości jak najbardziej obiektywny i oddający w pełni potencjał kandydata oraz ewentualne miejsca do poprawy. Na końcu chciałbym nadmienić iż zależy nam na tym, aby wszyscy nasi kandydaci dostawali rzetelny feedback, który pomoże im w przyszłości w ich dalszym rozwoju, więc każda informacja zwrotna od Państwa w kontekście tego jak usprawnić nasz system feedbackowy który kierujemy do naszych kandydatów jest dla nas na wagę złota.
Jaka atmosfera jest między działami w Aspire Systems Poland?
Witaj, Przyznam szczerze, że atmosfera jest bardzo dobra, niezależnie od projektu i między*projektami. Aspire ma bardzo duże szczęście do ludzi :) Raczej jest tak, że każdy (jak nie wszyscy, to większość) - znają się, niezależnie od projektu. Osobiście uważam, że pierwszy dzień w firmie stwarza warunki poznania się, a przede wszystkim kawa/lunch w kuchni, kiedy większość ze sobą rozmawia lub śmieszkuje :D Mam nadzieję, że choć częściowo odpowiedziałam na pytanie :D Pozdrawiam, Lili
Jakie warunki trzeba spełnić, by zostać członkiem zespołu Aspire Systems Poland?
Witam serdecznie! Wszystko zależy od stanowiska na które się aplikuje lub chce aplikować☺️ Jeśli interesuje Cię konkretne stanowisko, technologia- zapraszam do kontaktu: lili.margaryan@aspiresys.com Pozdrawiam!
Jaki dress code obowiązuje w Aspire Systems Poland?
Atmosfera w miejscu pracy odgrywa ważną rolę. Jak wygląda ten aspekt w Aspire Systems Poland?
Atmosfera to jeden z kluczowych czynników w Aspire Systems Poland. Długo możnaby na ten temat pisać, natomiast w skrócie staramy się stworzyć wszelkie możliwe warunki, aby każde z naszych koleżanek/kolegów czuło się w naszej firmie jak najlepiej zintegrowane. Organizujemy regularne Team Hangouty, imprezy firmowe, treningi i zajęcia sportowe oraz przeróżne inne formalne i nieformalne wydarzenia. W dobie pandemii jest to nieco utrudnione, jednak to co mogliśmy zaczęliśmy organizować wirtualnie, a pozostałe wydarzenia zaczniemy organizować ponownie, gdy tylko powrócimy z modelu pracy zdalnej do pracy w modelu hybrydowym.
Czy ktoś wie ile mniej więcej trwa proces rekrutacyjny w Aspire Systems Poland? Bo składałem już parę CV i zastanawiam się ile może potrwać rozpatrzenie kandydatury :)
Przepraszamy za późną odpowiedź. Zdaję sobie sprawę, że pytanie jest już raczej nieaktualne, jednak postaram się na nie tak czy siak odpowiedzieć w przypadku gdyby inni byli zainteresowani odpowiedzią. Szanując czas naszych kandydatów staramy się aby cały proces rekrutacyjny zamknął się maksymalnie w kilku dniach roboczych. Nasze procesy rekrutacyjne to zazwyczaj tylko DWA spotkania - jedno z naszym rekruterem HR oraz rekruterem technicznym ( + ewentualnie Live Coding) a drugie spotkanie z Managerem. W zależności od konkretnej roli może to ulec zmianie, jednak aktualnie większość naszych procesów rekrutacyjnych właśnie tak wygląda. Warto wspomnieć, że niezależnie od wyniku rekrutacji KAŻDY kandydat dostaje szczegóły feedback w postaci specjalnie przygotowanego formularza Feedbackowego z podziałem na poszczególne umiejętności , kategorie, konkretne oceny oraz komentarze do ocen. W ten sposób staramy się zidentyfikować potencjalne obszary do poprawy, co może się przydać kandydatowi w jej/jego przyszłemu rozwojowi.
Jakie jest podejście kierownictwa do pracowników w Aspire Systems Poland?
Płaska struktura naszej organizacji sprawia, że atmosfera współpracy jest bardzo nieformalna i nastawiona bardzo mocno na współpracę całego zespołu. Kierownicy projektów/zespołów stanowią część zespołu i bardziej występują w roli liderów/coachów/mentorów aniżeli typowych Managerów. Takie podejście sprawia, że nie czuje się u nas w firmie hierarchii a relacje między poszczególnymi członkami zespołu ( w tym także Kierownika projektu/zespołu) są bardzo przyjacielskie. Jeżeli chodzi o sam Management firmy to tutaj mamy podobną sytuację: Management jest w firmie po to, żeby wspierać nasze zespoły i im na bieżąco pomagać, a nie blokować, utrudniać czy też wchodzić w niepotrzebny micromanagement. De facto tak powinno to w mojej skromnej opinii wyglądać w każdej nowoczesnej firmie IT :)
