Źródło danych: podane treści pochodzą z ofert pracy publikowanych w internecie.
Rekrutacja w N2H: Kierownik salonu i pozostałe stanowiska
Kierownik salonu
31%
Specjalista ds. marketingu
6%
Regionalny Kierownik Sprzedaży
6%
Specjalista ds. reklamy
4%
Pracownik administracyjny
3%
Grafik
3%
Kierownik magazynu
3%
Inne
45%
Dodaj opinię o stanowisku - Kierownik salonu
Opinie N2H: Kierownik salonu
Nowy wpis
BezFiltra
21.06.2026 11:04
Pracownik
Nowa główna VM budzi wiele zastrzeżeń. Wprowadza chaos organizacyjny, przekazywane instrukcje są niespójne, często różnią się między sobą i trudno je jednoznacznie zrozumieć. Tworzone procedury wydają się być jasne jedynie dla osoby, która je opracowała, co utrudnia ich prawidłowe wdrożenie przez zespół.
Dodatkowo brakuje otwartej i konstruktywnej komunikacji. Trudno prowadzić z nią rozmowę na partnerskim poziomie, nie słucha uwag Agentów i pracowników oraz nie uwzględnia ich perspektywy. W komunikacji dominuje krytyka, natomiast brakuje docenienia wysiłku zespołu i wskazywania pozytywnych aspektów pracy sklepu. Osoba zarządzająca powinna mieć świadomość, że konstruktywny feedback nie polega wyłącznie na wskazywaniu błędów, ale również na wspieraniu zespołu i zauważaniu tego, co jest wykonywane dobrze.
Dodatkowo komunikacja marketingowa pozostawia wiele do życzenia.
Pojawiają się sytuacje, w których nawet sama główna VM nie przekazuje jasno, jakie standardy lub wytyczne aktualnie obowiązują, co powoduje dodatkowe zamieszanie wśród pracowników.
Obecny sposób działania zamiast wspierać zespoły, utrudnia pracę i negatywnie wpływa na atmosferę oraz motywację pracowników.
Warto również zwrócić uwagę, że praca z poziomu komputera może nie oddawać pełnego obrazu codziennego zaangażowania zespołów w sklepach. Przygotowanie ekspozycji, dbanie o standardy VM i utrzymanie wyglądu sklepu wymaga dużego nakładu pracy, czasu oraz zaangażowania wielu osób na miejscu.
Szkoda, że w komunikacji brakuje większej świadomości tego, ile wysiłku wkładają pracownicy sklepów w realizację zadań VM. To właśnie sklepy generują wyniki i przychody firmy, dzięki którym funkcjonują również inne obszary organizacji, dlatego tak ważne jest wzajemne wsparcie i szacunek do pracy zespołów..
Przy zmianach w zarządzaniu zawsze robi się trochę zamieszania. Te instrukcje przychodzą głównie w formie pisemnej czy to kwestia ustnych wytycznych, które potem trudno wdrożyć w życie podczas codziennej pracy na sklepie🤔
Kierownik/Kierowniczka
17.05.2026 16:50
Inne
W końcu pożegnano się z DM. Ktoś przejrzał na oczy.....
A w sumie, z czym może być różnie? No bo raczej się nie zmienia po to, żeby było gorzej.
Nowy wpis
...
18.05.2026 09:36
Inne
Powiedzmy, wolę być umiarkowanym optymistą. Nie wiadomo, co było generalnie powodem tej decyzji, czy za tą jedną pójdą kolejne i jakie jest plan na rozwój działu. Jeśli decyzja jest mocno umocowana biznesowo to zapewne będzie dobrze, ale trzeba pamiętać, że dobrze może być dla samej firmy, niekoniecznie pracowników. Mam analityczny umysł i mocno umiem w różne scenariusze i widzę też tu pole do niekoniecznie dobrych efektów dla zespołów. Można o tej sytuacji i ewentualnościach rozmawiać długo, ale mam wrażenie nie bardzo jest z kim.
Znajomy
22.03.2026 09:19
Inne
Wśród kierowników jest mnóstwo osób kompetentnych, znających się na branży, na zarządzaniu, sprzedaży - te osoby milion razy lepiej poradziłyby sobie na wyższych stanowiskach w centrali i może ta firma miałaby szanse się podnieść.
Póki co, J. A. która nie ma absolutnie żadnej wiedzy i umiejętności gra główne skrzypce , robi zebrania po to tylko aby czegoś się dowiedzieć od kierowników ale nie radzi sobie z argumentami , nie słucha tego co się mówi, nie dopuszcza do głosu i torpeduje każde logiczne zdanie wypowiedziane przez kierownika bo jedyna słuszna racja jest jej.
To jest zablokowana na wszystko co nowe i inne osoba , tylko jej punkt widzenia jest słuszny- oczywiście absolutnie nie ma to przełożenia w wynikach.
Firma naprawdę jest fajna , praca też, zespoły mamy świetne ale z ogromnym niepokojem patrzymy w przyszłość (i ile ta przyszłość będzie trwać).
Strategia formy powinna się zmienić bo z takim towarem i takimi cenami to równia pochyła.
Ten przykład z konwersją poniżej 18% to strzał w dziesiątkę. Ciekawi mnie czy to jest w ogóle realny do zrobienia target czy po prostu powtarzają to w kółko jak mantrę żeby wywrzeć presję🤔
...
27.03.2026 12:16
Inne
W zależności od czynników (np region, miasto, ilość mieszkańców, ilość konkurencji, portfolio centrum handlowego, wejście z ulicy czy centrum handlowe, przeciętny klient, widoczność, poziom bezrobocia i średnie zarobki w danym regionie, skomunikowanie miejsca, poziom rozpoznawalności marki w danym obszarze, brak lub obecność reklam, metraż samego sklepu, ilość pracowników, uśredniony traffic pod który układany jest grafik, aktualne promocje, ilość towaru i jego jakość, akcje promocyjne / eventy w galerii, poziom przeszkolenia pracowników - techniki sprzedaży i wiedza produktowa; ale też pewnie wiele innych rzeczy, które mają wpływ na realizacje założeń) powinny być skalkulowane wskaźniki jakie chcemy osiągnąć, oczywiście zaczynając od założenia czy teraz gramy na rozpoznawalność, lojalizację klientów, zarabianie hajsu czy już jest to etap wypracowania odpowiedniego poziomu rentowności dla danego sklepu. Raczej nikt nie tłumaczy kierownikowi x skąd u niego takie wskaźniki, czy serio mamy do czynienia z realnym wyliczeniem, czy pobożnym życzeniem, które nie uwzględnia danych zebranych z sklepu, co sprawia że dany sklep mając o wiele wyższą konwersję niż średnia w sieci i zrealizowany swój target na sztuki i konwersję to niestety nie idzie to w parze z pieniędzmi do obrotu, bo jednak jest różnica konwersja 25% z 100 wejść dziennie, a 25% z 1000. W moim odczuciu, wielu czynników nie bierze się pod uwagę planując zadane wskaźniki, co widza kierownicy, ich pracownicy, a to odbija się też na motywacji by te cele zrealizować.
