Jakie warunki trzeba spełnić, by zostać członkiem zespołu Aslandi Sp. z o.o.?
Czy w Aslandi Sp. z o.o. możliwa jest praca na podstawie B2B?
A jak wygląda kwestia urlopów, benefitów pracowniczych? Wiem, że w niektórych firmach mimo B2B oferują właśnie płatne dni urlopowe itp. Jak to wygląda? I czy taka forma umowy ma potem jakiś wpływ na np. premiowanie?
Masz na myśli że rodzaj umowy można negocjować na rekrutacji? Jak ktoś chce dostać taką na czas nieokreślony to nie robią problemu i dają? Czy bardziej na porządku dziennym są terminowe na rok lub dwa?
UoP przeważnie robimy na początku terminowe, B2B raczej też żeby sprawdzić czy się dogadujemy w dwie strony. Czasookres generalnie nie ma dla mnie znaczenia ale jak ktoś się nie znamy i ktoś od razu wchodzi z buta że chce na czas nieokreślony bez pokazania co jest w stanie zaoferować od siebie to mi to od razu też podpada. Bo jak ktoś jest pewien tego czy się będzie zgrywał z nami albo co umie to czasookres nie ma dla niego znaczenia.
To na samym początku na jak długo otrzymuje się umowę o pracę? Po jakim czasie można liczyć na nieokreślony? :p Jeśli chodzi o zatrudnienie na UoP a na B2B, to które jest korzystniejsze, jeśli chodzi o kwestię finansową? Jak już poruszyleś temat tych dwóch typów zatrudnień, to tak zapytam :P Chłopak chce złożyć tutaj CV :)
To po kolei: 1) na miesiąc, później na trzy, na rok i później na nieokreślony. W wersji standard. Średnio po 3 miesiącach (to takie maksimum) już raczej wiemy, czy warto dalej współpracować, czy się jednak nie dogadamy. Jak się nie dogadamy, to sprawa jasna, po co się męczyć... Jak się dogadamy, to terminy już nie mają znaczenia :) 2) UoP vs B2B, zawsze robiłem tak, żeby tam nie było różnicy z mojej strony (B2B wystawia taką FV jakie są koszty B2B, jak ktoś jechał na urlop to wystawiał fakturę. jedyna różnica której nie przeskoczyliśmy to L4 - na UoP pierwszy miesiac płaci pracodawca, później ZUS. Na B2B bodajże po 3 miesiącach płaci ZUS. O ile jeszcze byłem w stanie ogarnąć "po równo" na UoP i B2B ten pierwszy mój miesiąc, o tyle z ZUS to musiało tak zostać). Ale są inne korzyści z B2B czasem, więc chyba nie jest najgorzej. Jak ktoś jest na małym ZUS to korzystniejsze jest B2B, jak na dużym, to raczej bez znaczenia, nie liczyłem ostatnio, ale raczej też korzystniej finansowo jeśli chodzi i B2B. 3) niech wysyła na biuro@aslandi.pl i niech napisze co chciałby u nas robić (stanowisko)
Wysyłając CV jest szansa, że firma odezwie się, nawet jeśli aktualnie nie jest prowadzona żadna rekrutacja? Rozpatrujecie aplikacje na bieżąco, nawet wtedy, kiedy nie macie wolnych stanowisk? :) Bo zastanawiam się czy wysyłać CV teraz, czy może poczekać, aż będzie jakaś rekrutacja.
Jeśli CV się gdzieś nie zawieruszy między setkami maili spamu i je zobaczę to zawsze odpisuję, nawet jeśli akurat nie prowadzimy rekrutacji, żeby osoba wiedziała, czy jest szansa, czy szukać dalej. Jeśli się zawieruszy to może się zdarzyć, że go nie zobaczę i zostanie bez odpowiedzi, ale staram się zawsze jakąś odpowiedź dać.
Wspomniano, że są inne korzyści z B2B... Jakie konkretnie? Co poza małym ZUSem? Można prosić o wymienienie? Chcę tu aplikować i pracować na B2B ale jeszcze nie mam działalności, więc fajnie byłoby wiedzieć, co mnie czeka...
Wyjaśnię obie rzeczy osobno. 1) Mały ZUS dotyczy Twojej działalności, my nie mamy na to wpływu. Jeśli masz mały ZUS to masz większą stawkę netto, co jest dla Ciebie pewnie korzystniejsze niż UoP. 2) Z obecną ekipą jesteśmy dogadani tak, że na B2B w normalnej wersji pracodawcy nie interesuje jeśli idziesz na L4. My to zmodyfikowaliśmy i ustaliliśmy, że tak jak na UoP pierwszy miesiąc L4 wypłacamy na uzgodnionej wcześniej kwocie (dla wszystkich takiej samej). Dla pracodawcy jest obojętnie czy ktoś jest na B2B czy na UoP, bo ja sobie biorę kwotę kosztu i do takiej się odnoszę. W przypadku B2B to faktura a w przypadku UoP to całkowity koszt pracodawcy.
Wiecie, czy Aslandi Sp. z o.o. udostępnia laptop i telefon do pracy zdalnej?
A można pracować w stu procentach zdalnie czy to tylko taka możliwość od czasu do czasu? Jest jakaś liczba dni którą można na to wykorzystać czy jak to wygląda?
Raczej pracujemy stacjonarnie. Jeśli ktoś potrzebuje pracować zdalnie to nie mamy z tym problemu, jednak opinia osób z zespołu (kiedyś robiłem rozeznanie) jest taka, że wolą przyjść do biura niż pracować zdalnie. Raczej nie przewidujemy pracy zdalnej dla nowych pracowników, bo nie mają szansy wtedy poznać zespołu ani wdrożyć się w jego pracę.
A to wyniki są zależne od pracy zespołu czy to indywidualne stanowisko? Bo jeśli to drugie, to po prostu nie rozumiem, czemu poznanie zespołu ma znaczenie. Często zdarzają się projekty grupowe?
Trochę nie rozumiem. Firmę tworzą osoby na danych stanowiskach i te stanowiska są od siebie zależne, wpływają na siebie i mają wzajemne korelacje. Wydaje mi się (choć zawsze się mogę mylić) że zespół lepiej współgra jeśli ma zbudowane na co dzień jakieś relacje bo realizują każda umowę wspólnie (w każdej umowie potrzeba praktycznie każdej osoby z zespołu). Pytania o projekty grupowe tym bardziej nie rozumiem. My nie jesteśmy firma informatyczną czy biurem projektowym. W procesie każdej umowy uczestniczą praktycznie wszyscy (choć nie każdy na każdym etapie).
Dzięki za informacje. Jeszcze dopytam o szkolenia. Pracownicy mają do nich dostęp? Jak często można w nich uczestniczyć i czy pracownik sam może też zaproponować kurs jaki byłby mu potrzebny do wykonywanej pracy?
1) Tak, jeśli potrzeba to albo szkolimy się sami (wewnątrzfirmowo) albo uczestniczymy w szkoleniach zewnętrznych. 2) Jak często można uczestniczyć - tak często jak to jest potrzebne (jeśli wchodzą jakieś zmiany albo są nowe produkty albo wprowadzamy nowy sprzęt do oferty to jest to niezbędne). 3) Może i chyba tak jest dosyć często (nie do końca zawsze wiem, bo te dane mnie omijają - koledzy i koleżanki często szkolą się na darmowych webinarach naszych kontrahentów). Jeśli chodzi o szkolenia typowo płatne, to też nie ma z tym większego problemu. Raczej jest to sprawa indywidualna, bo co innego jest jeśli przyjdzie osoba w pierwszy dzień pracy i chce od razu szkoleń za dużą sumę, a co innego osoba która pracuje już kilka lat (lub ma ważne stanowisko np. kierownik brygad), zjedliśmy nie jedną beczkę soli i mamy do siebie zaufanie, wtedy raczej tego nie podważam i nie weryfikuję.
Mogę nie być obiektywny ale myślę że się dogadujemy i atmosfera jest ok. Wiadomo zdarzają się trudniejsze sprawy i gorsze jak wszędzie ale wg mnie jest ok. Trzeba byłoby podpytać resztę zespołu w tym aspekcie jak oni to widzą :)
Jak ja w innej firmie byłam to co rok mniej więcej były ankiety i każdy mógł się anonimowo wypowiedzieć o sytuacji, tu nie ma takiej opcji? W ogóle jest jakiś dział, który odpowiada na konflikty w zespole, ktoś do kogo można się udać w razie problemu?
Jakiej wielkości była firma? Nas jest kilkanaście osób. Wydaje mi się, że jeśli ktoś chce rozwiązać konflikt, to go rozwiązuje na bieżąco, ja też tak się staram robić, albo przynajmniej szukam optymalnego rozwiązania jakiegoś problemu/konfliktu. Jeśli nie chce go rozwiązać i dusi go w sobie np. to raczej tu jest ciężko pomóc. Robiliśmy kiedyś jakieś ankiety chyba, ale skutek z tego co pamiętam był marny, tym bardziej nie rozumiem ankiet co roku, bo jak to działa? W styczniu jest ankieta, w lutym mam konflikt z kimś i czekam do stycznia nowego roku 11 miesięcy, żeby się wypowiedzieć w ankiecie i żeby mi jakiś dział rozwiązał konflikt? Nie prościej od razu iść do kierownika/szefa, powiedzieć o co chodzi i albo delikatnie zrobi uwagę albo przedyskutować problem np. w 3 osoby? Pracownicy i szef/kierownik. Więc raczej to robimy (albo staramy się robić) na bieżąco. Proszę podać przykład takiego konfliktu, być może będę mógł się bardziej zorientować i wypowiedzieć.
Czyli atmosfera raczej na plus. A prócz szkoleń są przewidziane jakieś dodatkowe benefity? Wiem że pracuje tylko kilkanaście osób dlatego zastanawiam się czy jest fundusz socjalny dla pracowników. Np. pakiet prywatnej opieki lekarskiej albo inne dodatki takie jak dofinansowanie gruszy na wakacje?
A jakiekolwiek inne są? Bo tak to co, tylko podstawa pensji? No a ciekawe, czy jak ktoś dobrze robi i wyrabia normy to czy może liczyć na coś więcej czy wszyscy dostają tyle samo? To gdzie jest motywacja?
Jakichkolwiek innych nie ma na razie, ale raczej się nam z tym źle nie żyje :). Jest tylko podstawa pensji (w jednym dziale to trochę inaczej funkcjonuje, ale można mniej więcej uznać to jako podstawę). Czasem średnio raz do roku wybieramy się gdzieś razem np. na laserowy paintball, albo jak padnie inna propozycja to w inne miejsce, kilka razy zorganizowaliśmy sami grę miejską, ale nie wiem czy chcesz to traktować w kategorii benefitów. Nie napisałem, że wszyscy dostają tyle samo. Normalne jest w każdej firmie, że wynagrodzenie osoby która wydaje materiał na magazynie jest inne niż wynagrodzenie kierownika który rozwiązuje wyzwania czekające go z brygadami na budowach. Tak samo jak w branży medycznej lekarz wykonujący zabiegi pewnie ma inne wynagrodzenie niż pielęgniarka. Z doświadczenia raczej wiem, że choć wynagrodzenie jest dużą składową motywacji to przeważnie nie jedyną. Inne to np.: atmosfera w danym dziale/w pracy, swoboda w podejmowaniu decyzji na danym stanowisku itp. Jak ktoś dobrze robi i zwiększa wydajność to wolimy inne rozwiązania niż benefity (jeśli te rozwiązania są akurat możliwe) :)
A na którym dziale jest inaczej? Była taka oferta 2 lata temu na montera instalacji hydraulicznych, i wtedy już były spore widełki, bo od 4 do 6 tysięcy rozbieżność. Jakie są obecnie stawki i czy to jest właśnie podstawa czy inaczej jakoś wyliczone, z premią czy coś? Szukam oferty dla chłopaka.
Widełki zawsze są bo to zależy od umiejętności. Kolegom na budowie bardziej się opłaca mieć płacone od wykonanego zlecenia i jak do tej pory wszyscy chcieli i chcą się tak rozliczać. Jeszcze odnoście tego skąd się biorą u wszystkich pracodawców i we wszystkich ofertach widełki: co innego jest osoba która umie podać kolanko, co innego ktoś kto je jeszcze zaprasuje lub pozgrzewa a co innego ktoś kto ogarnie cały montaż i będzie wiedział co robi i poprowadzi brygadę. Na razie nie szukamy pojedynczych monterów chyba że na inny dział ale na hydraulice z tego co się orientuję mamy komplet. Dobór brygad to i tak kompetencje i decyzję naszego kierownika któremu nie wchodzę w te kompetencje i nie narzucam mu nigdy kogo ma brać do zespołu a kogo nie bo sam robi to świetnie. Na szczęście nie jesteśmy spółką skarbu państwa żebym stołki obsadzał wg swojego widzimisię :)) Więc można CV przysłać na biuro@aslandi.pl, ale już nie ode mnie będzie zależała dalsza droga...
A na jakim dziale najczęściej zwalniają się etaty? Kierownik jest obecny podczas rekrutacji osób czy finalnie podejmuje tylko decyzję o przyjęciu?
Raczej nie da się określić gdzie najczęściej zwalniają się etaty. Po prostu czasem zachodzą jakieś zmiany ale nie można tu wychwycić jakiejś prawidłowości. Przy rekrutacji raczej obecna jest osobą z którą ten kto jest przyjmowany będzie pracował. Np. Jeśli potrzeba było kogoś do księgowości to rozmowę i decyzję podejmuje księgowa która tej nowej osoby potrzebuje. Przynajmniej staramy się tak robić.
Dobrze, że pracownicy też mają wpływ na to, kto zostanie przyjęty. Aczkolwiek, mam nadzieję, że nie zdarzają się takie sytuacje, że zatrudniane są osoby po znajomości? Bo nie sztuka, żeby na rozmowę przyszła osoba, która jest bliską pracownikowi z danego działu. Rekrutacje są raczej sprawiedliwe?
Bardzo ciekawa kwestia. Ale nie odpowiem standardowo, tylko trochę retorycznie. Mamy takie sytuacje: 1) ktoś ma znajomego i przyprowadza go do firmy, po czasie np. Okresie próbnym ta osoba jest kompetentna, dobrze wykonuje swoje obowiązki. 2) ktoś ma znajomego i tak samo go przyprowadza i ta osoba nie jest kompetentna i tak jak Pani wspomniała dostała pracę bo była czyimś znajomym. 3) przyszła osoba której nikt nie znał i jest kompetentna i dobrze wykonuje swoje obowiązki 4) przyszła osoba której nikt nie znał i źle wykonuje swoje obowiązki Które z tych sytuacji są ok? Z punktu widzenia firmy i jej funkcjonowania znajomości jak widać nie mają wielkiego znaczenia. Tym bardziej że jeśli jest już ten znajomy to przyprowadzając go do firmy niejako czujemy że za niego ręczymy...
Na jakie narzędzia pracy może liczyć pracownik w Aslandi Sp. z o.o.?
Było pytanie o laptop i telefon, więc to raczej standardowe narzędzia które są potrzebne do pracy. Jeśli są potrzebne inne narzędzia, też raczej nie ma z nimi problemu.
Elektromonter inst. i urz. elektroenergetycznych do brygady ds. napraw i konserwacji
