Opinie o DECERTO Sp. z o.o. w Warszawa

Odnośnie perspektyw rozwoju zawodowego oraz awansów. Jest to dość ogólnie postawione pytanie, nie jest bowiem wskazane stanowisko, o którym mowa. Postaram się zatem odpowiedzieć bardzo ogólnie i zachęcam do doprecyzowania o jaki obszar / jakie stanowisko pytasz – jeżeli poniższa odpowiedź nie będzie dla Ciebie satysfakcjonująca. W Decerto od zawsze stawiamy na rozwój naszych pracowników, zarówno w pojęciu ogólnym (udział w szkoleniach/konferencjach/kursach certyfikacyjnych – ułatwia to też szereg benefitów, które oferujemy), jak również rozwój pionowy w szczeblach organizacji (objęcie stanowisk liderskich i rozwijanie kompetencji menadżerskich) i chętnie będziemy go wspierać. Jednak podstawą do tego jest własne zaangażowanie każdej z osób, chęć rozwoju i pomysł na siebie. Co 6 msc. każda osoba z naszego zespołu ma przeprowadzaną tzw. rozmowę okresową. Zadaniem takiego spotkania jest udzielenie sobie wzajemnego feedbacku w zakresie pracy w danym projekcie, pracy w firmie, współpracy w zespole, wskazania obszarów do poprawy oraz tych, które tego nie wymagają. Zaznaczę tutaj również, że nie jest to rozmowa oceniająca (takich bowiem w firmie nie prowadzimy), lecz rozmowa która ma na celu polepszanie warunków współpracy obu stron. Takie spotkanie jest też dobrą okazją do rozmowy na temat kierunków rozwoju. Jeżeli mowa o stanowiskach technicznych, rozmowę o podnoszeniu kwalifikacji przeprowadza lider techniczny zespołu, w przypadku chęci awansu w strukturze firmy – a więc możliwościach objęcia roli liderskiej można również porozmawiać bezpośrednio z Zarządem firmy, który jest obecny w projektach i na bieżąco zapoznany z sytuacją. Aktualnie w każdym z naszych zespołów wewnętrznych (ale nie tylko) są osoby na stanowiskach liderskich (PM-owie oraz Liderzy Techniczni) – w większości są to osoby które mówiąc potocznie „awansowały”. Osoby takie mają możliwość udziału w cyklicznych spotkaniach kadry Menadżerskiej (raz w miesiącu) gdzie dzielą się ze sobą nawzajem wiedzą z różnych obszarów działania oraz podnoszą kompetencje. Na spotkaniach liderów, jest obecny również Zarząd firmy, który dzieli się informacjami dotyczącymi tego co dzieje się w firmie i pokazuje szerszą perspektywę działania firmy, wychodzącą również poza poszczególne projekty. Osoby, które wykazują chęci rozwoju w kierunku lidera oraz takie, które mają potencjał do objęcia roli liderskiej (może to być zarówno lider małego zespołu [streamu] jak również lider całego projektu), są przez nas zauważane i zapraszane do rozmów dot. objęcia ww. roli. Nie jest to natomiast obligatoryjne, zdarzają się bowiem sytuacje, gdzie mimo dużego potencjału, ktoś nie ma chęci przejmowania na siebie odpowiedzialności, z jaką wiąże się rola lidera – to również dla nas jest w porządku i przyjmujemy taką informację. Nie każdy bowiem dobrze się czuje w takiej roli. Kwestia awansów jest zatem tematem bardzo indywidualnym i zależnym od osoby, której dotyczy. Można się rozwijać, podnosić swoje kwalifikacje (co za tym idzie zwiększać wynagrodzenie otrzymywane za wykonywaną pracę) ale nie awansować w rozumieniu ogólnym. Stawiamy na relacje partnerskie, słuchamy oczekiwań i nie narzucamy niczego. Jeżeli więc masz inicjatywę, pomysł na siebie i chęci, bardzo wiele możesz osiągnąć pracując w naszej firmie – zarówno podnosząc swoje kwalifikacje a co za tym idzie wynagrodzenie, jak i awansować w strukturze firmy. W firmie mamy wiele osób, które pokierowały swoją karierą czyli m.in.: rozwinęły się i objęły stanowiska liderskie w zakresie wykonywanych przez siebie prac, czy też przebranżowiły się z osoby pracującej w administracji na osobę techniczną (tester, analityk) - wszystko zależy od chęci, pracy, pomysłu na siebie oraz umiejętności komunikowania własnych potrzeb.