Opinie Pge Energetyka Kolejowa Warszawa - 2677 opinii - GoWork.pl

Wywiadu udzielił/aPotatos

27.12.2023 21:34

Chcemy Cię lepiej poznać. Napisz proszę, jaką historią chcesz się z nami podzielić?

Jestem osobą niepełnosprawną od dzieciństwa, z wyższym wykształceniem i niemal 30-letnim stażem pracy. Dla PKP Energetyka S.A. - obecnie PGE Energetyka Kolejowa S.A. przepracowałem prawie 16 lat, w tym 5 lat jako podwykonawca innego pracownika B2B, a niemal 11 lat jako pracownik B2B. Niestety od kilku lat wynagrodzenie stało w miejscu na poziomie sprzed pandemii, mimo rosnących kosztów. Musiałem zapewnić sobie samochód i jego utrzymanie do wyjazdów służbowych (obszar mojego działania obejmował 5 województw), sprzęt informatyczny, oprogramowanie, księgowość, materiały biurowe, koszty utrzymania miejsca pracy i inne. Mój wniosek z 2022 roku do ówczesnego Zarządu Spółki o podwyżkę wynagrodzenia spotkał się z odpowiedzią, że według nich wynagrodzenie nadal jest akceptowalne. Z kolei nowy Zarząd wypowiedział, mi poprzednią umowę i zaproponował jeszcze gorsze warunki pracy — wynagrodzenie godzinowe w miejsce dotychczasowego miesięcznego ryczałtowego, z tym że nie wiadomo było, ile godzin przepracuje się w miesiącu. Trzeba było zapewnić gotowość 24h/7 dni w tygodniu, ewentualne zastępstwo tak samo wykwalifikowanego specjalisty. Zarząd nie wziął w ogóle pod uwagę dotychczasowych wyników w pracy i tego, że praktycznie uzyskane dla spółki zyski wielokrotnie przekraczały moje wynagrodzenie. Na propozycje modyfikacji zaproponowanych warunków umowy, Zarząd Spółki poprzez odpowiedni Dział Centrali odpowiedział odmownie. Z dnia na dzień, i po 16 latach zakończył ze mną współpracę. Aktualnie znajduję się w wieku przedemerytalnym i dodatkowo, jak wspomniałem, jestem osobą niepełnosprawną i z tego powodu trudniej znaleźć mi pracę.

Na jakim stanowisku pracowałeś/aś i na czym ono polegało? Napisz, co robiłeś/aś na co dzień w firmie, czym się zajmowałeś/aś?

Pracowałem na samodzielnym stanowisku specjalisty. Moim zadaniem była ochrona interesów Spółki przed organami zewnętrznymi. Świadczyłem także usługi doradztwa i pomocy w mojej dziedzinie skierowane do pracowników spółki, w tym kierowników jednostek i komórek organizacyjnych Spółki oraz Spółki Córki — PKP Energetyka Obsługa sp. z o.o.

Czy miałeś/aś możliwość pracy zdalnej? Jeżeli nie, z czego wynikała ta decyzja?

Tak miałem. Głównie pracowałem w swoim biurze, które musiałem utrzymywać. W Spółce pełniłem dyżury celem: kontaktu z kierownictwem i pracownikami, wymiany koniecznej dokumentacji, odbioru korespondencji kierowanej bezpośrednio do Spółki oraz archiwizacji.

Co było powodem zakończenia współpracy z firmą? Czy z pracy zrezygnowałeś/-aś sam, czy zwolniono Cię? Czy jakaś konkretna sytuacja wpłynęła na zakończenie Twojej współpracy z firmą?

Wypowiedziano mi dotychczasową umowę z dwumiesięcznym okresem wypowiedzenia i nie zawarto ze mną nowej umowy. Pierwotnie obiecywano mi zawarcie takiej umowy. O tym, że nie zostanie ona zawarta, dowiedziałem się z wiadomości e-mailowej, którą dostałem od kierownika biura Centrali Spółki, na dzień przed upływam okresu wypowiedzenia poprzedniej umowy. Jednocześnie natychmiast kazano mi zdać całą posiadaną dokumentację Spółki — łącznie kilkaset tomów akt.

Jakie są widełki wynagrodzeń na tym stanowisku (kwoty netto)?

Kwota brutto, którą otrzymywałem, jako specjalista wynosiła 3950 złotych. Po odjęciu kosztów: utrzymania i amortyzacji samochodów, sprzętu komputerowego i biurowego, oprogramowania, księgowości, materiałów biurowych, niezbędnych ubezpieczeń, składek, kosztów miejsca pracy (media, internet, czynsz, opłaty eksploatacyjne) kwota netto wynagrodzenia nie wiem, czy osiągała 2000 złotych.

Jak długo pracowałeś/aś w tej firmie?

Około 6 lat jako podwykonawca innego pracownika B2B oraz niemal 11 lat jako pracownik B2B.

Jakie dwa (lub więcej) pozytywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?

Dobra współpraca z: kierownikami działów, jednostek i komórek organizacyjnych, z kadrą inżynierską i techniczną spółki. Ciekawe, wartościowe szkolenia organizowane przez jeden dział merytoryczny.

Jakie dwa (lub więcej) negatywne aspekty pracy w tej firmie mógłbyś/mogłabyś wskazać?

Niskie wynagrodzenie, które i tak było coraz bardziej się obniżane. Brak znajomości i zrozumienia zakresu i specyfiki pracy ze strony Zarządu Spółki i Centrali (nadzorcze biuro Centrali Spółki po jej repolonizacji nie wiedziało w ogóle, czym się zajmujemy, nawet nie mieli naszej umowy — musiałem im wysłać skan umowy, wszystkich aneksów do niej oraz tekst ujednolicony umowy). Coraz gorsze techniczne warunki pracy — brak dostępu do urządzeń biurowych jak np. wielkoformatowa barwna kserokopiarka i skaner, które były potrzebne w celu przygotowania odpowiedniej dokumentacji do organów zewnętrznych, coraz mniej miejsca udostępnianego na akta, których było bardzo dużo.

Jakie były możliwości rozwoju na Twoim stanowisku / w Twoim dziale? Z czego to wynikało?

Ewentualny rozwój mógł jedynie wynikać ze specyfiki i różnorodności spraw i własnej pracy nad nimi. Natomiast nie było możliwości rozwoju formalnego, ponieważ pracowałem na stanowisku wysoko wykwalifikowanego specjalisty i formalnie wyższych kwalifikacji już nie mogłem uzyskać.

Czy firma planowała szkolenia i jak często się odbywały? Napisz jakich obszarów/ tematyki dotyczyły.

Jeden dział merytoryczny od kilku lat organizował szkolenia, które się odbywały w odstępach od 1 miesiąca do 1 roku.

Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami firmy?

Atmosfera pomiędzy szeregowymi pracownikami firmy oraz kierownictwem działów merytorycznych a pracownikami była dobra.

Jak oceniasz atmosferę pomiędzy pracownikami a pracodawcą/kadrą zarządzającą?

Atmosfera pomiędzy Zarządem Spółki oraz biurem Centrali Spółki a nami, pogarszała się. Szczególnie po repolonizacji Spółki i jej wejściu do grupy PGE. W zasadzie mieliśmy kontakt tylko z biurem Centrali, gdyż Zarząd jeszcze wcześniej odmownie odpowiedział na wniosek o waloryzację pandemiczną naszego wynagrodzenia. Natomiast zwierzchnie biuro Centrali Spółki po repolonizacji podważało polecenia kierowników działów merytorycznych, które były kierowane do nas i które to polecenia, zgodnie z wiążącą nas umową, mieliśmy realizować. Sytuacja była bardzo nieprzyjemna.

Co najbardziej wpływało, według Ciebie, na atmosferę w firmie. Wskaż przykłady sytuacji i zachowań.

Wspomniane wyżej podważanie przez kierownika biura nadzorującego Centralę Spółki poleceń wydawanych przez kierowników działów merytorycznych. Stawiało nas to w dwuznacznej sytuacji, gdyż gdy zrealizowałem takie polecenie, spotkałem się z reprymendą wydawaną przez kierownika biura Centrali Spółki. Jednocześnie od kierowników działów merytorycznych, z którymi współpracowaliśmy, otrzymywałem sygnały, że nie mogą się oni skontaktować z kierownikiem tego biura Centrali Spółki.

Czy pracodawca wywiązywał się z ustalonych warunków współpracy? Jeśli nie, co nie było zgodne z ustaleniami?

Nie do końca się wywiązywał. Zdarzała się zwłoka w wypłacie wynagrodzenia oraz zwrocie poniesionych za spółkę kosztów różnych opłat administracyjnych i innych. Pracodawca nie zapewniał materiałów biurowych, do czego był zobowiązany zgodnie z umową — koszt tych materiałów musieliśmy ponosić sami. Często polecenia nie były wydawane pisemnie, do czego zobowiązywała umowa, lecz ustnie. Starałem się napominać osoby wydające polecenia o stosowanie odpowiedniej formy.

Dzięki GoWork masz właśnie możliwość zasugerowania swojemu byłemu CEO/ Właścicielowi istotnych zmian. Co byś mu powiedział/a o organizacji i doradził/a co poprawić w firmie?

Poradziłbym pogłębienie wiedzy odnośnie obszarów, którymi zajmują się pracownicy oraz znaczenia ich pracy dla Spółki i zysków przez nią osiąganych. Radziłbym wprowadzenie lepszych warunków pracy i stabilnego, wyższego wynagrodzenia.

A ty

13.10.2021 16:19

Inne

Chciałbym poruszyć parę kwestii niektórych spraw w sekcji Jelenia Góra .Co do tego zdarzenia 10 lat temu na 55 P. Ciekaw , kto wie czy polecenie na daną pracę było poprawnie napisane?. Chyba nie . Brak było w poleceniu punktu dotyczącego otwarcia odłącznika OS na rozdz. 3 kV. Błąd odkrył ratujący pracownik ,który wskazał ten błąd byłemu kierownikowi sekcji jelenia góra oraz to widział jego zastępca ( bardzo wykwintne epitety poleciały.) Na następny dzień inny pracownik pojechał do dyspozytorni , żeby podmienić poprawione polecenie . Dopuszczający był pod wpływem procentów. Czy to szanowna komisja sprawdziła ? A gdzie sprawdzenie alkomatem.Tak ,bo był trzeżwy. A reszta ? Były naczelnik ? Parodia. Czy polecenie było wypełnione ? Chyba nie. Bo książka szkoleń też nie była wypełniona. Podczas tego zdarzenia na a tej podstacji przebywały pewne osoby , które nie powinny tam się znajdować. Oczywiście wiadomo co tam robili. Mieli inne miejsce pracy. A ratujący później przechodził traumę. Czy była pomoc? - nie Trzeba było tam być i widzieć te nieprzewidziane zdarzenie. To są fakty. I jeszcze jedna sprawa. Chodzi o kierowanie pojazdami służbowymi ( stan pojazdów był fatalny i kto ma płacić mandaty za zły stan techniczny ?. Kierowca który nie chce stracić premii i powiadamiał przełożonych, czy dysponent pojazdu czyli kierownicy? Były takie zdarzenia.). Czy były jakieś aneksy do umów.? Czy ktoś się pytał pracownika czy ma prawo jazdy kat. B ? Skąd wiedzieli ,że pracownik posiada takowe uprawnienia? Wysyłali na badania okresowe ,gdzie było wpisane kierowca kat.B. Była też wykaz, który nie podpisałem. Może ktoś podpisał , jak instruktaże BHP, tam była pieczątka byłego naczelnika, a podpisy były ..inne. Dopytywałem się w Państwowej Inspekcji Pracy , czy można kierować pojazdami , jak mam na umowie tylko elektromonter? To też bezprawnie. Przecież kolej nie robiła takowe uprawnienia - prawo jazdy. A do podwyżek i awansów to inni pracownicy byli dyskryminowany , (usunięte przez administratora) finansowy . Zwłaszcza w 2017r (HR Flesz magazyn pracowniczy nr1(1)/2017 ), był zmieniony system wynagrodzeń . Liczyli się brygadziści i pijący z byłym naczelnikiem. Byłego naczelnika lub kierownika i zastępcy sekcji jelenia góra nie interesowano oraz nie liczyło się gdzie wcześniej pracowałeś i co robiłeś oraz jakie miałeś uprawnienia (były komentarze , które opisywały pracowników z dawnych ES-ów, np Maniek, Titok) . Miałem najniższą grupę oraz stawkę według nowych zasad , nie mówiąć też na sieciowym. Liczyło się chyba ilość napojów wyskokowych wypitych z byłym naczelnikiem . A co do grafików i urlopów też były nadużycia . Dotyczy się też zastępcę tej sekcji. A co dyscypliny co do niektórych pracowników , czy to na pociągu sieciowym ,czy na delegacjach to trzeba mieć ich na smyczy. Szkoda, że go uratowałem, bo mogłem wcześniej wyjść z tej podstacji 55P i by był wypadek śmiertelny i wszystko by się inaczej potoczyło. A co do nadgodzin i III PDO to zawsze była odpowiedż zastępcy sekcji jelenia góra i- tobie się nie należy -. A inni pijący i po znajomości podostawali odprawy z PDO . Komisja etyki i te standardy etyki to mi teraz lata....,lepiej zgłosić do sądu pracy i PIP-u. Co teraz się o tym mówi, kto na te pytanie w Warszawie odpowiada ? Wcześniej też były sygnały . Kto tam pije to ma dobrze .

Pan Bronek

21.11.2023 11:29

Pracownik

Wniosek do p. Stefan W :. W świetle tych faktów, można wnioskować, że firma stosuje nieuczciwe praktyki wobec pracowników, które prowadzą do ich dyskryminacji i niemożności rozwoju zawodowego. Przez takie zachowania pracodawca utrudnia rozwój zawodowy oraz szanse na otrzymanie podwyżek i awansów. W związku z powyższym, sądzę, zwolnienie z pracy było niesprawiedliwe i oparte na nieodpowiednich przyczynach. Doświadczenia sugerują, że istnieją jasne braki w zarządzaniu personelem oraz brak uczciwości wobec pracowników. Wnioskuję, że w tej firmie istnieją problemy z nieuczciwymi praktykami, które mają negatywny wpływ na rozwój zawodowy pracowników.

Zielone przęsło.

21.11.2023 22:11

Pracownik

Cała prawda tylko nic i nikt tego nie zmieni.Ludzie aktywni z wiedzą odeszli.Zostal efekt snieżnej kuli. z drugiej strony jest cudownie.

Wywiadu udzielił/aWeteran

11.05.2023 08:50

Chcemy Cię lepiej poznać. Napisz proszę, jaką historią chcesz się z nami podzielić?

Chcę opowiedzieć o swoich doświadczeniach w PKP Energetyka i rozwoju firmy.

Na jakim stanowisku pracowałeś/aś i na czym ono polegało?

Pracowałem na stanowiskach: Dyrektor Zakładu, Naczelnik Sekcji, Inżynier Elektromonter.

Co było powodem zakończenia współpracy z firmą?

Powodem była emerytura. Miało to formę narzuconego odgórnie zwolnienia z obowiązku świadczenia pracy na okres 2,5 roku.

Jak długo pracowałeś/aś w tej firmie?

Przez 38 lat.

Czy poleciłbyś/poleciłabyś pracę w tej firmie swojemu przyjacielowi? Uzasadnij swoją odpowiedź

Tak, można obserwować ciekawą technikę, a konkretnie elektrotechnikę inną od tej, którą znamy z naszych domów. Firma jest stabilna, ma ugruntowaną pozycję na rynku i wieloletnią tradycję.

Jak wyglądały szkolenia w Twojej firmie?

Przechodziłem dwa razy ten sam pakiet szkoleń w czasie pracy - nowy właściciel nie miał świadomości, że mam je już za sobą. Pracodawca nie był początkowy otwarty na to, żeby pokrywać koszty zwiększania kwalifikacji i wykształcenia pracowników. Panowało przekonanie, że specjalistów gotowych do zatrudnienia jest na rynku wielu, ale czas zweryfikował takie podejście i po dwóch latach uruchomiono wsparcie pracowników w kwestii podnoszenia kwalifikacji.

Jakie były możliwości rozwoju na Twoim stanowisku?

Mogłem rozwijać się przez lata pracy na różnych stanowiskach, które wymieniłem wyżej. W innym wypadku nie pozostałbym w tej firmie. Firma ma charakter infrastrukturalny, nie ma więc jasnej ścieżki kariery dla każdego - działa to raczej w sposób hierarchiczny.

Były pracownik

14.05.2023 01:46

Były pracownik

Tu kariera hierarchiczna oraz po znajomości, doświadczenia. Brak szkoleń.

Jak oceniasz atmosferę panującą w firmie? Jak myślisz, z czego to wynikało?

Po wrześniu 2015 w firmie pojawiła się wielka presja i nieufność nawet wobec pracowników z dużym stażem i kompetencjami. Nieufność wystąpiła w wyniku przejęcia firmy z osiemdziesięcioletnim stażem przez nowego właściciela, który zaczął budować jej wartość, z czym wiązała się większa presja i nacisk na szybkie działanie oraz rozwój.

Jak oceniasz warunki i ustalenia z pierwszego dnia pracy względem przestrzegania tych ustaleń przez pracodawcę?

Warunki pracy ustalane były bardzo dawno, bo w 1982 roku, ale firma wywiązała się z deklaracji.

Jak wygląda w firmie system wynagrodzeń oraz ewentualnych premii?

W firmie powstał weryfikowany, obiektywny system płac oraz premii. Widełki płacowe obejmowały 10 zazębiających się szczebli, natomiast system premiowy w dużej części miał charakter wskaźnikowy, co oznacza, że dotyczył wykonania konkretnych zadań, dzięki czemu premie nie były jedynie uznaniowe. Dodatkowo wszystkie warunki pracy oraz wymagane kompetencje były jasno wskazywane w ofertach pracy na poszczególne stanowiska.

Były pracownik

14.05.2023 01:33

Były pracownik

Premie jak pamiętam były różne , to znaczy jak pracownik prowadził zespół pracowników tzw brygadzista miał dwa razy wyższą premię uznaniową, kwartalna oraz inną. Nie byli doceniani tacy pracownicy , którzy mieli pojecie, wiedzę doświadczenie pracy w różnych miejscach, stanowiskach. Tu liczyło się kumoterstwo , znajomości.

Dzięki GoWork masz właśnie możliwość zasugerowania swojemu byłemu CEO/ Właścicielowi istotnych zmian. Co byś mu powiedział/a o organizacji i doradził/a co poprawić w firmie?

Zasugerowałbym, żeby zwiększyć zatrudnienie przy pociągach sieciowych oraz kupić nowe pociągi, a przede wszystkim szanować i wykonywać obowiązki wobec Polskich Linii Kolejowych, które są zawarte w umowach.

Były pracownik

14.05.2023 01:43

Były pracownik

Zwiększenie zatrudnienia na pociągach polegało na nie doświadczonych , bez wiedzy pracowników z byłych sekcji energetycznych, gdzie byli to elektrycy nie związani z trakcją. To było bezmyślne posunięcie, kierowników, dyrektorów. Byli oni odsyłani na pociąg sieciowy po byłych pracowników sieci trakcyjnych , którzy odeszli na emerytury lub renty. Tak sam sposób mieli zrobić , wysyłając pracowników sieci trakcyjnej oraz podstacyjniaków do sekcji energetycznych. Oni tam tam byli zbędni bo nie mieli wiedzy z pomiarów elektrycznych oraz z wiedzy z branży energetycznej oraz elektrycznej. Po prostu nic nie umieli. Taka polityka zmian pracowników to bezsens, czasy PRL-u. Lepiej zatrudnić nowych pracowników oraz ich wyszkolić.

Janusz Energetyki

09.02.2023 19:16

Pracownik

Z punktu widzenia robotnika administracyjnego w Obsłudze chciałbym podkreślić, że w ciągu ostatnich lat naprawdę wiele rzeczy zmieniło się na plus: 1. Cyfryzacja - Systemy takie jak GIS, Planer (tak, ten znienawidzony Planer), Scada itd., to narzędzia, które usprawniają pracę w sposób nieoceniony. Pisanie poleceń na pracę, sprawdzanie aktualnego układu zasilania, weryfikacja schematów... Nie wyobrażam sobie już pracy bez tych narzędzi. Minus: Kolejnych aplikacji i systemów jest już tyle, że powoli nie sposób je wszystkie ogarnąć. 2. Samochody - przed prywatyzacją nie lada wyzwaniem było zapewnić brygadzie dojazd na robotę. Trzeba było kombinować, żeby jedna brygada zawiozła drugą, a potem ją odebrała. Teraz samochody stoją, tylko siadać i jechać. Minus: Nie ma powoli komu jechać, mimo, że samochód stoi do dyspozycji. 3. Wycinki - Pamiętam, że jak zaczynał wiać wiatr i padać deszcz patrzałem na zmianę w okno i telefon czekając, aż zadzwoni Dyspozytor. I nigdy nie zapomniał, zawsze dzwonił. Teraz w zdecydowanej większości (poza naprawdę nielicznymi wyjątkami) linie są wygolone tak, jak powinny być. Awarii jest znacząco mniej. Moje zszargane nerwy nie reagują już jak kiedyś na deszcz i wiatr. Za to szczerze i serdecznie dziękuję. Minus: Absolutnie brak. Piszcie jakie Wy widzicie jeszcze zmiany na lepsze... Naprawdę obiektywnie jest sporo plusów.

Ewa z handlowego

08.04.2023 16:15

Pracownik

Teraz są wyższe zarobki i narzekają. Sami tego chcieli. Pracowników pozbyli się. Są na pociągu sieciowym lub ich zwolnili.

Gość

17.04.2023 15:12

Pracownik

Ja przy komputerze nie siedzę i cieszę się że jest robota. Pewnie sam byś chciał za biurkiem siedzieć i dyrygować, ale zostaje tylko mądrzenie się na forum. Ciekawe ile tych pomysłów przedstwiłeś w swoim rejonie.