Opinie KAZAR GROUP Przemyśl - 402 opinie - GoWork.pl

Wywiadu udzielił/aKAZAR GROUP S.A.

05.06.2025 14:27

Styl rozmowy i kultura komunikacji

W KAZAR cenimy profesjonalizm i kulturę osobistą – również w sposobie zwracania się do siebie. Standardowo podczas rozmowy mówimy sobie „na Pan/Pani”, ale jeśli czujesz się naturalniej w formie „na Ty” – wystarczy to zasygnalizować. Jesteśmy otwarci na elastyczność. Po rozpoczęciu pracy wszyscy w KAZAR przechodzimy na imię – niezależnie od stanowiska, także z członkami Zarządu. To element naszej kultury opartej na partnerskich relacjach i wzajemnym szacunku.

Ubierz się po swojemu – stylowo i z klasą

Jesteśmy marką modową, ale nie narzucamy sztywnego dress code’u. Zależy nam, by Twój wygląd był zgodny z Tobą i oddawał szacunek do sytuacji i rozmówcy. Styl to dla nas sposób wyrażania siebie – przyjdź w tym, w czym czujesz się komfortowo i profesjonalnie zarazem.

Co cenimy u kandydatów?

Wysoka kultura osobista, autentyczność, chęć rozwoju i pasja do mody to cechy, które bardzo cenimy. Znajomość marki KAZAR, naszych produktów oraz tego, czym się wyróżniamy na tle konkurencji – będzie zdecydowanym atutem. Jeśli posiadasz portfolio, case studies, wyniki sprzedażowe, certyfikaty lub inne materiały, które pokazują Twoje doświadczenia – zabierz je ze sobą lub przygotuj do rozmowy online. Dodatkowe rekomendacje np. z LinkedIn? Świetnie – z chęcią je poznamy.

Jak i gdzie odbywa się rozmowa rekrutacyjna?

W przypadku rekrutacji do salonów KAZAR, spotkanie rekrutacyjne odbywa się w salonie, do którego aplikujesz. To doskonała okazja, by zobaczyć miejsce, w którym być może wkrótce zaczniesz pracę, poznać zespół, poczuć atmosferę oraz przyjrzeć się naszym produktom z bliska. W rekrutacjach do centrali KAZAR, proces może obejmować kilka etapów – część z nich prowadzona jest online. Ostatni etap jest zawsze spotkaniem stacjonarnym i odbywa się w jednym z naszych biur: w Warszawie lub w Przemyślu (w zależności od lokalizacji działu). To obowiązkowy etap procesu, podczas którego spotkasz się z Dyrektorem Działu lub Wiceprezesem firmy – po wcześniejszej rekomendacji ze strony zespołu HR. Spotkanie na miejscu pozwala nam poznać się osobiście, ale też daje Tobie możliwość zobaczenia naszego środowiska pracy – i ocenienia, czy to miejsce, w którym chcesz być.

Pytania, które mogą paść – i które warto zadać

W spotkaniach rekrutacyjnych do centrali KAZAR zazwyczaj bierze udział osoba z działu HR oraz bezpośredni przełożony. Możesz spodziewać się rozmowy nie tylko o kompetencjach, ale również o wartościach firmy, kulturze pracy i współpracy w zespole. W przypadku stanowisk w sieci salonów KAZAR, rozmowę rekrutacyjną prowadzi zazwyczaj Menadżer Salonu lub Regionalny Koordynator. To okazja, by poznać osobę, z którą najprawdopodobniej będziesz pracować na co dzień i dowiedzieć się więcej o realiach pracy w salonie. Pytania, które mogą się pojawić: • Co skłoniło Cię do aplikowania do KAZAR? • Dlaczego wybrałeś/aś właśnie to stanowisko? • Jakie sytuacje w pracy dają Ci największą satysfakcję? • Jak wygląda Twój typowy dzień pracy? • Opowiedz o sytuacji zawodowej, która była dla Ciebie wyzwaniem i jak sobie z nią poradziłeś/aś. Pytania, które możesz zadać nam: • Jak wygląda proces wdrożenia i kto go prowadzi? • Ilu pracowników liczy zespół i jak wygląda jego struktura? • Jakie narzędzia/systemy wykorzystuje się na tym stanowisku? • Jakie są godziny pracy i zasady tworzenia grafików? • Jakie są możliwości rozwoju zawodowego i awansu? • Czy firma zapewnia szkolenia sprzedażowe, produktowe lub menedżerskie?

Wynagrodzenie i warunki współpracy

Podczas rozmowy zapytamy Cię o Twoje oczekiwania finansowe – możesz podać konkretne widełki lub preferowaną stawkę brutto. Naszym celem jest wzajemne dopasowanie, dlatego jesteśmy otwarci na rozmowę. W przypadku decyzji o współpracy, rozpoczynamy od umowy na okres próbny trwający 3 miesiące. To czas, który pozwala obu stronom upewnić się, że to dobre dopasowanie – nie tylko kompetencyjnie, ale również kulturowo.

Zadania, testy i język angielski

W niektórych procesach rekrutacyjnych prosimy kandydatów o wykonanie krótkiego zadania lub próbki pracy – może to być np. mini case study, prosta analiza, krótka prezentacja lub test praktyczny. Jeśli taka forma jest przewidziana, poinformujemy Cię o niej z wyprzedzeniem, a zadanie będzie dopasowane do stanowiska. Chcemy dać Ci pełną gwarancję poufności – wszystkie wykonane przez kandydatów materiały służą wyłącznie celom rekrutacyjnym i nie są wykorzystywane w żaden inny sposób. Traktujemy Twoją pracę, czas i pomysły z szacunkiem. Wiemy też, że Twój czas jest cenny – dlatego zadania rekrutacyjne są krótkie i konkretne, ale dają Ci szansę zaprezentować swoje podejście i umiejętności w praktyce. Jeśli stanowisko wymaga znajomości języka angielskiego, sprawdzamy go ustnie podczas rozmowy, zadając kilka pytań po angielsku. Nie chodzi o perfekcję, a o swobodę komunikacji w sytuacjach zawodowych.

Rozmowa online – bez stresu

Jeśli rozmowa odbywa się zdalnie, sprawdź wcześniej połączenie internetowe, działanie mikrofonu i kamerki. Wiemy jednak, że nie wszystko da się przewidzieć – jeśli coś pójdzie nie tak, nie martw się. Rozumiemy, że może zerwać się połączenie, pojawić się kot na klawiaturze albo hałas z drugiego pokoju – nie wpływa to na naszą ocenę. W razie potrzeby przesuniemy spotkanie lub dokończymy rozmowę w innym terminie.

Co dalej po rozmowie?

Po spotkaniu staramy się wrócić z informacją zwrotną maksymalnie w ciągu dwóch tygodni. Jeśli proces się przedłuży – możesz śmiało się do nas odezwać z pytaniem o status. Jeśli zdecydujemy się na współpracę, serdecznie Cię powitamy! A jeśli znasz osoby, które również pasują do KAZAR – poleć nam je. Wierzymy, że w zgranym zespole pracuje się najlepiej.

Toledo

04.09.2025 12:01

Były pracownik

Na rozmowie o prace same pozytywy, dodatki, dwie zmiany, elastyczny grafik itp a w rzeczywistosci jedna wielka sciema. Po pierwszym dniu pracy dostajesz grafik a tam np 6 dni pod rzad pracy po 12 godzin. Kazda sobota 12 lub 13 godzin. Jestes sama na zmianie czesto i nie pojdziesz do lazienki ani zjesc bo nie mozesz zostawic salonu pustego. Czy wy naprawde myslicie ze taki pracownik ktory jedzie dzien w dzien po 12 godzin nadaje sie do rzetelnej obslugi klienta na najwyzszym poziomie? Za najnizsza krajowa kazda sobota pracujaca po 13 godzin. Do tego tylko wspomniec o indywidualnej sprzedazy i o tym, ze "kolezanki" z pracy gdyby mogly to by sie pobily o paragony. Atmosfera beznadziejna, godziny pracy jak dla (usunięte przez administratora) i wyzysk. Jakosc butow to juz material na reportaz do uwagi. Przyjezdzaja z plesnia, mokre, smierdzace tak jak i torebki. Ludziom sie wciska kity ze sa takie super jakosciowo buty za 900 zl a potem przychodza za tydzien z reklamacja wkurzeni na mnie ze im tandete wcisnelam bo po paru dniach im cala podeszwa odlazla. Wstyd sprzedawac te buty i torebki. Wstyd ludziom klamac ze sa niby swietne jakosciowo. Najgorsza praca jaka w zyciu mialam, sama zrezygnowalam

Wiola

09.09.2025 13:20

Były pracownik

Cześć, powiedz proszę o jakim regionie mówisz ? 13h przecież to niezgodne z kodeksem pracy, tak samo jak te zmiany po 12h( 6 zmian pod rząd) Niestety też się z tym spotkałam ale nie w tak hardcorowym wydaniu.

Toledo

20.10.2025 12:32

Były pracownik

Mazowieckie. Od 8.15 do 21.15. Konczyl sie miesiac niedziela handlowa i zaczynal nastepny. Wiec mialam 10 dni pracujacych pod rzad po 11 i 12 godzin zmiany. Przeszlo w grafiku dlatego ze to bylo 5 ostatnich dni jednego miesiąca i 5 pierwszych następnego miesiaca. Przez 4 miesiace co pracowalam nigdy nie mialam normalnej 1 zmiany np do 15, 16 tylko same 12stki, 11stki. Posprzataj, poodkurzaj, pozmiataj, poukładaj magazyn. A potem pretensje ze nie wiedzialam jak cos zrobic na kasie albo prosilam o pomoc przy reklamacjach bo raptem robilam ja raz.

anonim

28.06.2024 22:15

Inne

(usunięte przez administratora)

KAZAR GROUP S.A.

03.07.2024 18:07

Pracodawca

Przykro nam, że informacje nie są wystarczająco mocno komunikowane z poziomu z2 do pracowników. W przypadku logistyki, mamy ogromną zmianę, dzisiaj sprzedajemy produkty w ponad 30 krajach, a nasza lokalna przemyska logistyka niestety często stawiała nas przed wyborem, czy realizować przyjęcia i zwroty, czy wysłać towar. Rozwój na arenie międzynarodowej nie pozwala nam na opóźnienia, musimy dostarczać towar na czas i wypełniać postanowienia umów. Przeniesienie logistyki pozwoliło nam na uwolnienie się od wielu ograniczeń, które wcześniej blokowały rozwój. W związku z tym musieliśmy dokonać wielu zmian, które skutecznie udało nam się wdrożyć. Jeśli chodzi o program premiowy, to jasno zakomunikowaliśmy w tym i poprzednim roku, jakie są warunki wypłaty premii i informujemy co miesiąc o bieżącym poziomie realizacji postawionego celu. Cały czas mocno walczymy na wszystkich frontach, aby ten cel został osiągnięty przez całą organizację.

Nick

11.07.2024 23:57

Pracownik

Osobie piszącą tę opinię w imieniu Kazar chyba coś spadło wcześniej na głowę. Proszę najpierw się zorientować jak było a potem opisywać sytuację jaka panowała w lokalnej logistyce. No chyba, że osoba jest zorientowana i wypisuje kłamstwa byle by tylko wybielić firmę. Wolę wierzyć w to pierwsze więc wypunktujmy: 1. "dzisiaj sprzedajemy produkty w ponad 30 krajach" - to przemyska logistyka wprowadziła produkty na Zalando i Amazon (to drugie okazało się kompletną klapą pod kontem ilości sprzedaży). Sklep internetowy otwierał się na nowe zagraniczne marketplace i wszystko wychodziło na czas bez żadnych opóźnień. Często zamówienia które wpadły przed 17 wyjeżdżały tego samego dnia. Obsługiwane były salony na Węgrzech a wcześniej Litwie, Łotwie, Rumuni i chłopaki na magazynie opowiadali, że w Dubaju. 2. "lokalna przemyska logistyka niestety często stawiała nas przed wyborem, czy realizować przyjęcia i zwroty, czy wysłać towar." - Owszem był taki problem ale na początku zmiany systemu magazynowego oraz działania automatyki jakieś 9 lat temu z tego co słyszałam. Później system został zaktualizowany i można było jednocześnie przyjmować dostawy, zwroty z salonów i wysyłać towar do salonów, klientów sklepu internetowego oraz klientów hurtowych typu Zalando. Aby zwiększyć skalę wystarczyło dotrudnić kilka osób na magazyn bo sprzętowo oraz procesowo było jeszcze sporo miejsca. Były okresy, że naprawdę brakowało rąk do pracy ale kierownicy nic z tym nie robili i nie zatrudniali. Trzeba było przetrwać. 3. "Rozwój na arenie międzynarodowej nie pozwala nam na opóźnienia, musimy dostarczać towar na czas i wypełniać postanowienia umów". - Opóźnienia były mega rzadkością. Wszystko wyjeżdżało na czas. Zdarzały się nawet sytuacje, że pilny towar wjechał na magazyn koło południa i jak kierownicy powiedzieli, że to musi jeszcze dzisiaj wyjechać to wyjeżdżało. 4. "W związku z tym musieliśmy dokonać wielu zmian, które skutecznie udało nam się wdrożyć." - Skutecznie wdrożyć? Widać po opinii klientów oraz pracowników firmy...

AD

11.02.2024 17:37

Były pracownik

Pracowałam kilka lat temu. Wiele zależy od zespołu i menedżera (miałam 2, jedna super, druga mniej). Grafik zmieniany z dnia na dzień, czy nawet z godziny na godzinę, oczekiwanie, że ktoś odwoła wizytę u lekarza albo teleportuje się z innego miasta, bo jest dziura w grafiku. Menedżerka wydzwaniała i wypisywała do ludzi na wolnym, a kiedy do niej ktoś napisał na wolnym to miała pretensje. Menedżerka podkradała klientów, wbijając na siebie premie pracownic. Miałam (nie)przyjemność poznać panie kierowniczki regionalne - jedna wydawała się w porządku, a druga siała terror, wiecznie miała jakieś "ale", zwykłe pracownice traktowała jak (usunięte przez administratora) a z menedżerką siedziały na zapleczu pijąc kawusię i obgadując innych. Kiedy chciałam iść na wcześniej ustaloną na konkretną godzinę przerwę to zostałam wyproszona z zaplecza, bo one tam siedzą. Siedziały tak długo, że później na tę przerwę nie zdążyłam pójść - kiedy kolejnego dnia chciałam z tego powodu mieć dłuższą przerwę to usłyszałam, że mam sobie nie żartować. Wieczny problem z przerwami, 15 minut liczone pracownikowi z zegarkiem w ręku, na dodatek zabraniali wychodzić ze sklepu - jak się zapomniało jedzenia to 12 godzin można było głodować... Jak ktoś się postawił tym "zasadom" to od razu menedżerki krzywo patrzyły i miały za jakiegoś buntownika. Jak za często (wg menedżerki) chodziło się do toalety (czyt. kilka razy w ciągu 12h zmiany) to też się słyszało niemiłe komentarze. Strój pracowniczy - dostałam jedną okropnie poliestrową koszulę i spodnie przy pracy na cały etat. Dopiero po kilku tygodniach doprosiłam się o drugą koszulę, bo po jednym dniu i 12h zmiany koszula była do prania, a nie każdy ma w domu suszarkę elektryczną na pranie, co było ciężko pojąć kierownictwu. Przez pierwsze kilka tygodni nikt nie przeszkolił mnie z zakończenia dnia - raporty fiskalne itd. Kiedyś ktoś wypadł z grafiku (co zdarzało się często - duża rotacja, kierowniczka średnio potrafiła ogarnąć grafik, narzekała, że jest za mało ludzi, a nie chciała zatrudnić nikogo nowego) i na zakończenie dnia byłam ja i nowa dziewczyna (jej 2. dzień) - usłyszałam od menedżerki, że po zamknięciu mam zadzwonić do niej i ona przez telefon będzie mnie uczyć zamykać kasę - nieśmieszny żart. Nie polecam. Taki trochę (usunięte przez administratora) i kolesiostwo.

Karolina

23.04.2023 20:31

Inne

Czy zarobki asystenta ds. HR są sensowne jak na te czasy? Kiedyś było takie ogłoszenie. Miałam spytać o tę pracę jeszcze, ale jak wynagrodzenie nieadekwatne do tego co się dzieje na półkach sklepowych, to podziękuję pewnie.

Cati

11.05.2023 18:12

Pracownik

Magazyn, obsługa sklepu internetowego, kontrola jakości zostają zastąpione przez zewnętrzną firmę logistyczną w W-wie. Niby powodem jest właśnie logistyka, która nie wyrabia za tym co się dzieje w branży. Sytuacja w biurach jest wstępnie stabilna chociaż część pracowników czuje się niepewnie w dłuższej perspektywie czasu. Firma zarzeka się, że nie planuje zwolnień w biurach, ale można zauważyć pojedyńcze wypowiedzenia osób, których nikt by się nie spodziewał. Nie są to kluczowi pracownicy, ale osoby np. które długo nie pracowały lub kończą im się umowy i nie mają jej przedłużonej. Część pracowników także boi się, że biura częściowo mogą zostać przeniesione do W-wy podobnie jak magazyn. Dyrektorzy próbują uspokajać, że taka decyzja jest nieopłacalna dla firmy, ale ma to średni skutek. M.in. podyktowane jest to tym, że po pierwszej fali zwolnień powiedzano nam, że to na razie tyle, a po dwóch tygodniach poinformowano nas, że my wszyscy tracimy pracę, dlatego nie każdy już wierzy w te zapewnienia i odbiera je jako próbę uspokojenia, aby nagle większość osób nie zaczęła szukać nowej pracy bo to byłoby katastrofalne dla firmy. Kolejną sprawą jest to, że zebrano od pracowników informację, czym dokładnie każdy się zajmuje, co może być podstawą do cięć etatów. Oliwy do ognia dolewa sytuacja, że firma, która częściowo obsługuje logistykę nie radzi sobie najlepiej z jej obsługą i to wywołuje kolejne zwątpienie co za chwilę będzie. Rodsumowując, jeżeli chodzi o biura w W-wie raczej wg mnie można czuć się pewnie przynajmniej przez najbliższy czas, o ile się nie posypie nowa logistyka. Biura w P-ślu raczej podobnie, chociaż mogą być redukcje działów, które w większym stopniu współpracowały ze zwolnionymi działami (nikt także nie zwolni nagle biur i z dnia na dzień przerzuci wszystkiego do W-wy). Z końcem miesiąca każdy teraz wyczekuje, czy ktoś jeszcze nie poleci.

@Były

29.06.2023 17:29

Były pracownik

Nowych rekrutacji nie ma, ani w Warszawie, ani w Przemyślu. Więc chyba średnio im idzie. Przesyłki wysyłane z innego magazynu, który miał być lepszy idą dłużej... a zwolnienia dalej są "likwidacja stanowisk"