Opinie Lufthansa Systems Poland Gdańsk - 751 opinii - GoWork.pl

Arm

07.08.2025 23:46

Były pracownik

Plusy – benefity lotnicze, po 6 msc pracy w firmie i w sumie, na tym plusy się kończą. Tak od ok 2020 firma z roku na rok schodzi na psy. Praktycznie brak premii i sensownych podwyżek (jak są to jakieś które ciężko nawet nazwać inflacyjnymi). W okolicy 2021 niektórzy Team Leaderzy i Managerowie dostali wręcz obniżkę (redukcja dodatku funkcyjnego). Kumoterstwo. Na stanowiska managerskie/team leaderskie są promowane i awansowane osoby, które lubi góra, umiejętności, poza „gadaniem” nie mają znaczenia. Sam uzyskałem mały awans, tylko dlatego, ze się poskarżyłem, że po 5 latach pracy nie miałem ani jednego awansu i zagroziłem odejściem. Mobbing i dyskryminacja (facetów i kobiet w ciąży). Ręka rękę myje, HR managerka zamiast wspierać pracowników, przyklaskuje mobberom i zamiata temat pod dywan. Chory układ zamknięty, który pokazuje problem firmy. Do firmy ostatnio dołączyła wieruszka rodem z Capa i PWC i wprowadzają dużo micromanagementu monitorującego pracę oraz aplikacje z tym związane. I wisienka na torcie. Zaganianie ludzi do biura. W okresie 2020-2023 zatrudniali ludzi z całej Polski i do biura przyjeżdżało się kiedy się chciało albo na jakieś ad-hoc spotkania. W 2024 zakomunikowano, że mamy być w biurze min. 1 raz na tydzień i odsiedzieć dniówkę (liczoną co do 15min) Jak nie wysiedzi się odpowiedniej liczby godzin w regulaminie, to nie zalicza tej dniówki. Dodam ze teraz to już ma być 2 razy w tygodniu. Nagle osoby, które np. są z Katowic czy Krakowa, muszą organizować sobie życie od nowa, pod dojazd do biura do Gdańska, za które firma już kasy nie zwraca, ale w regulaminie nie omieszkała dopisać, że może dać naganę albo zwolnić, jak ktoś będzie się buntować. Team Leaderzy ślepo cisną. Podróże służbowe to też dramat, bo latasz na tzw. „stand by” czyli jak samolot będzie full, to i tak nie polecisz, bo masz niższy priorytet, niż pasażer co wykupił bilet za pełną cenę i delegacja wraz ze spotkaniami przepadają, więc lata się z duszą na ramieniu albo trzeba planować dzień przed, czego nie lubią, bo przecież koszta za hotel. Ogólnie bardzo źle się tu dzieje ostatnio.

kompot

27.07.2025 20:11

Pracownik

Gdy sie zatrudniałem, pytałem o to kilka razy, czy polityka pracy zdalnej sie zmieni - dostawalem odp, ze nie, to samo dotyczylo zwolenien etc, że wszystko będzie okej, mozna zmienic zespół etc. Teraz polityka zmieniła się drastycznie, pewnie po to, żeby odsiać ludzi spoza GD. Ludzie się zwolnią, część dev przeniosa do Indii, zamkną rok na plusie.

świrus

28.07.2025 15:03

Były pracownik

Kolego. Czytałem kwa umowę i doskonale wiem co w niej jest, a czego nie ma. Przez trzy pieprzone lata wszystko szło zdalnie i nikomu nie przeszkadzało. KPI sie spinaly. Podobno wygenerowane NAJLEPSZE wartosci od dawna. Na zdalnej. A teraz nagle, bo komuś sie odwidziało mam (usunięte przez administratora) z Krakowa do biura w Gdańsku. Bo tak ma być i już. Pomijam fakt ze według LSY powinienem moc jechać do biura w Krakowie, a wymaga sie przyjazdu do Gdańska. Absurd kolejny. Nie ma żadnego pokrycia w umowie, ani w logice, ani w zadnym sensownym uzasadnieniu. Taki przyjazd to ani delegacja ani niezbędny przyjazd. Współpracownicy w moim teamie nie sa z PL. To co próbujecie teraz (usunięte przez administratora) to żałosny żart i tłumaczenia managementu. Nawet mi sie nie chce zagłębiać w to bardziej, bo szkoda mi czasu na tę farsę.

miętus

28.07.2025 15:29

Pracownik

Kolego szanowny, rozumiem Cię, Z Kra do Gda jest daleko. Masz sporo racji. Lekki offtopic: papier to dalej papier. Umowy koleżeńskie w biznesie nie mają mocy, a zarabiamy więcej, bo to "nagroda za przetrwanie". Raz będzie dobrze, a raz gorzej. Kto na umowach ustnych polega, albo tego mechanizmu nie rozumie, ten trąba. Problem w gruncie rzeczy jest inny: takich osób, jak Ty nie jest tak wiele. Większość jest z trójmiasta lub okolic. O ile na Ciebie firma powinna mieć pomysł, o tyle ludzie którzy robią szum, robią to z wygody i lenistwa i podłączają się pod tych, którzy faktycznie mają daleko. Przyzwyczailiśmy się do HO, choć nigdy formalnie nie był obiecany na zawsze. Fajnie jest robić z domu, ale firma ma prawo nas mieć w biurze, choćby trochę. Myślę też, że mają uzasadnione podejrzenia, że HO jednak nie jest dla nich tak korzystny, jak ludzie próbują to przedstawiać.

Data engineer

25.06.2025 21:45

Adam

Przebieg rekrutacji Loguję się punktualnie. Kamera, mikrofon, słuchawki, wszystko gotowe. Za mną schludne tło z estetycznym regałem i palmą. Na ekranie pojawia się „HR”. Bez nazwiska. Tylko „HR”. - „Dzień dobry panie Adamie! Super, że pan dołączył! Proszę się rozgościć, zaraz dołączą inni” - „Dzień dobry. Miło mi, poczekajmy.” - „Pan aplikuje na stanowisko Data Engineera, prawda?” -„Zgadza się.” -„Proszę mi powiedzieć… czy pan zna dobrze Microsoft Word?” - „Nie w kontekście danych. Pracuję głównie z narzędziami typu Spark, Kafka, Databricks, Airflow, Elastic, dbt...” - „Aha... No dobra, czyli nie. A czy pan wie, co to jest big data? Bo u nas to jest bardzo dużo Excela. Bazy danych w Excelu, umieszczane pozniej na stronie” W tej chwili włącza się kamera kolejnego uczestnika - Tech Guru pan Tomek - „Adam, dzień dobry. Przejdźmy do technikaliów. Jak by pan zoptymalizował zapytanie SELECT * FROM USERS, żeby szybciej się otwierało w przeglądarce?” - „To zapytanie nie jest uruchamiane w przeglądarce. Potrzebuję więcej kontekstu: jaki silnik, jaki rozmiar danych, jakie indeksy…” - „No ale przecież użytkownik klika w Chrome i tam się dane otwierają, nie?” - „...?” Włącza się trzeci uczestnik - „Data Scientist” Karol. Ma bluze z napisem „AI Inside”. - „Panie Adamie, szybkie pytanko z algorytmiki: jak by pan rozwiązał regresję liniową bez danych?” - „Bez danych?” - „No, żeby nie było biasu.” - „To nie działa w ten sposób. Potrzebujemy przynajmniej punktów danych, by oszacować współczynniki…” -„Czyli pan nie umie?” HR wraca, pełna energii: - „A czy zna pan framework DuckDB? Bo słyszeliśmy, że to teraz modne. Widzieliśmy screena na LinkedInie.” - „Tak, znam. Lekki silnik analityczny, świetny do in-memory processingu. Ale raczej lokalnie, do testów lub notebooków.” - „O, to jednak pan zna! A czy pan by potrafił to zintegrować z naszą drukarką?” ...Nie rozumiem. - „Bo my byśmy chcieli, żeby te dane się drukowały automatycznie, z DuckDB do PDF, i od razu wychodziły z drukarki w kuchni.” TechGuru dodaje: - „I żeby było CI/CD na pendrivie. Bo jak drukarka się zawiesi, to pani Basia musi ją restartować.” Tomek jeszcze rzuca: - „A pan potrafi napisać test jednostkowy do dashboardu w PowerPointcie?” - „Do... czego?” Po piętnastu minutach zaczynam się zastanawiać, czy nie jestem przypadkiem w programie ukryta kamera. Ale nie – oni są całkowicie poważni. Na zakończenie pytają: - „Czy byłby pan skłonny pracować w naszym modelu Agile-Waterfall-Kanban-WishfulThinking?” - Brzmi jak sprzeczne metodologie. Na czym konkretnie polega?” – „To zależy od dnia. W poniedziałek mamy Sprinty, we wtorek wodospad, a w piątek brainstorm w kuchni. Hybryda.” Rozmowę kończy HR z szerokim uśmiechem: – „Super! Dziękujemy. Odezwiemy się.” Odezwali się wieczorem: "Panie Adamie, CV mocne, ale pytania pana przerosły. Proponuję się doszkolić i spróbować za rok" Pytania Pytania umieszczone w przebiegu.

Poziom rozmowy:

Rezultat:

Nie dostałem pracy

#RozmowaKwalifikacyjna