Opinie o Nokia Solutions And Networks Warszawa

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(1234)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Yolo

14.03.2026 18:22

Były pracownik

Bez szału. Zmieniłem firmę więc napiszę. Rynek IT jak wiadomo się popsuł. Poza tym co wynegocjowałem przy zatrudnieniu przez te lata uzbierało się mniej niż inflacja z podwyżek. Sa roczne premie ale takie są kombinacje z roku na rok przy zasadach że nikt nic nie wie. Racjonalnie to z racji technologii jest to jakiś koszmar, wiadomo, jakieś telekomunikacyjne dość niszowe protokoly. Przyda się w rozwoju kariery w Polsce poza Nokia że głowa boli :). Jednymi z głównych klientów są teraz hinduskie telekomy. Polecam zderzenie kultur i obejrzenie jak wygląda hinduska roszczeniowość. Nie mam nic złego na myśli, luzna obserwacja. A może mam. Warto przeżyć. Co poza tym. Brak jakichkolwiek szkoleń zewnętrznych. Obowiazkowe learning pointy do uzbierania. Robi się spotkanie, podaje link, ludzie klikają, punkty wpadają. Generalnie jak nic nie chce się robić a być przez ten czas zajętym to najlepiej wbijac się na jak najwięcej spotkan. 3/4 dotyczy detali które są niezrozumiałe dla ogółu obecnych, reszty nie idzie zrozumieć przez fiński angielski lub hinduski angielski. Ale jak człowiek się odezwie nawet głupio a często to jest zapamiętywany i tak robi się karierę w korpo. Nie ma głupich pytań, i słusznie, duza ilosc pytań przynosi efekty, i słusznie. Jakieś smrody są ze związkiem zawodowym, nie chcą uznać istnienia bo nie, czy się sądzą, ale tu już szczegółów nie znam. Zrozumiałe bo nie po to tworzy się filie w Polsce żeby jakieś związki się tworzyły...

rgferg

16.03.2026 13:40

Pracownik

Jakich "prawdziwych szkoleń" oczekujesz?

Łobełt

17.03.2026 20:28

Były pracownik

To prawda z tymi „learning pointami” i wszelkimi spotkaniami, gdzie niby ma się odbywać jakaś wymiana wiedzy. Zawsze wbija się na nie tłum ludzi — szczególnie „pracusie” z USA potrafią spędzać w ten sposób długie godziny. Często bywało tak, że takie spotkanie kończyło się wcześniej, niż było zaplanowane, a gwiazdy zza oceanu wisiały na mostku całymi godzinami.

Zane

31.10.2025 18:14

Kandydat

Brałem miesiąc temu udział w rekrutacji na Grafika w Nokii. Generalnie nie pamiętam już nawet czy i kiedy wysyłałem tam aplikację, jeśli już, to wiele, wiele miesięcy temu, zatem rekrutacje potrafią się tu rozciągać na bardzo długie okresy. Zaczęło się od tego, że dostałem e-mail z prośbą o wykonanie zadania rekrutacyjnego. Niezupełnie mi się to podobało z racji tego, że nic nie wiem jeszcze o stanowisku (bo nie było żadnej rozmowy), a już dostałem do wykonania pracę. Czytając dalej, okazało się, że jednak są dwa zadania. Czas na wykonanie to tydzień i niby wszystko się zgadza. Tzn. wysłałem zadanie, otrzymałem potwierdzenie jego przyjęcia i czekałem na ocenę. Czekam tydzień. Cisza. Mija pół miesiąca, piszę o co chodzi. Rekrutacja się przedłużyła i rekruterka razem z menedżerem będą w przyszłym tygodniu odzywać się do osób, którym "poszło gorzej" (ale co poszło? Nic nie wiem o tym komu jak poszło, w tym i mi). Tydzień później pytam znowu o jakiś status rekrutacji, być może tym razem już będzie coś wiadomo. Dostałem zwrotkę, że rekruterka jest chora. Jednocześnie na drugi dzień z samego rana dostałem automatyczną odmowę -- czyli 3 długie akapity opisujące, że brałem udział w rekrutacji i mimo bólu serca zostałem odrzucony. Odpisałem jeszcze raz tej rekruterce, że nadal nie dostałem odpowiedzi zwrotnej, żadnego feedbacku do zadania. Feedback miałem dostać w ciągu tygodnia po wysłaniu zadania, a miesiąc później nadal nic nie wiem. Wytknąłem to w mailu. Zabolało. Dostałem przeprosiny za opóźnienie i od razu wymówka o treści "byłam chora, a my w Nokii szanujemy siebie nawzajem i nie pracujemy w czasie choroby". Podkreślam -- 1 dzień choroby spowodował miesiąc opóźnienia! Kolejna sprawa, to to, że feedback ograniczono do jednego zdania: "pierwsze zadanie zostało wykonane zgodnie ze stylem Nokii, a ilustracje w drugim zadaniu zostały wykonane niezgodnie ze stylem Nokii" (styl i gramatyka wypowiedzi oryginalne). Haczyk? Zadanie drugie nie zawierało ilustracji. Spytałem o to jak mam to rozumieć, co mam wyciągnąć z feedbacku do ilustracji, które nigdy nie powstały, ale odpowiedzi już nigdy nie otrzymałem, bo rekruterka się obraziła. Zasadniczo zmarnowałem na tę rekrutację wiele godzin, przy czym połowa tego czasu na uprzejmych rozmowach e-mail. Firma spożytkowała mnóstwo mojego czasu, ale nie poświęciła mi żadnego -- nie dostałem nawet feedbacku. Z mojej perspektywy wniosek jest taki, że nie będę już brał udziału w rekrutacjach, w których wymaga się ode mnie wykonania zadania trwającego dłużej niż wynosi całość czasu, który na tym etapie pracodawca mi poświęcił. Jak widzę z perspektywy czasu, brak szacunku w rekrutacji jest zajawką braku szacunku w pracy, co świadczy jednoznacznie negatywnie o miejscu pracy i jego możliwościach dla pracowników. Mam w zwyczaju zwracać uwagę na jakieś pozytywy wystawiając opinie, jednak w tym przypadku takowe nie występują. Oprócz refleksji akapit wyżej mogę tylko polecić omijanie tego miejsca szerokim łukiem. Zgodnie z resztą z duchem wypowiedzi, które napisali inni przede mną.

#GraphicDesigner

Marianna

23.11.2025 19:57

Inne

Czyli krótko mówiąc coś jest nie tak z tą opinią wyżej? A pracujesz tu? Bo w sumie mnie najbardziej zaciekawiło to, że ta rekrutacja tyle trwała, bo kilka mies. To taka norma czy po prostu zbierają CV i odzywają się jak jest zapotrzebowanie? I zazwyczaj nie ma zadań rekrutacyjnych?

ciekawe

23.11.2025 21:53

Były pracownik

Pracowałem do czerwca przez ponad 6lat i nie spotkałem nigdy grafika, drugą rzeczą jest fakt, że HR(czy tam też people care XD) nie bierze aktywnego udziału w rekrutacji, no i wszelkie zadania rekrutacyjne w rekrutacjach, które prowadziłem jako os. techniczna były robione w trakce spotkania techniczenego, które trwało 45min - 1h, nic poza tym

Pracownik

14.12.2022 22:12

Pracownik

Jako pracownik po Nokia Academy potwierdzam to co napisała Elka. Pracuje w Nokii trochę i cóż, nie polecam. Znam bardzo dużo osób, które pracują po godzinach - ja staram się to ograniczać u siebie, ale naciski są. Generalnie po prostu pracy jest tyle i jest tak źle rozplanowana (plus dodajmy te wszystkie bezsensowne meetingi!), że jeśli chcesz swoją pracę wykonać dobrze, to musisz siedzieć po godzinach. Na szczęście odpłatnie. Co do pracy na l4 to tak - wiele osób pracuje na l4 przy cichych naciskach że strony ich liniowych. Albo po prostu chodza chorzy i zarazaja pół open space'u. W swojej "karierze" pracowałem z różnymi liniowymi i w różnych teamch, ale wszędzie jest dość podobnie. Manager w Nokii to stan umysłu- liczy się, żeby jemu/jej było dobrze, a pracownik to taki pionek. Często są to osoby z długim stażem pracy, które dawno temu pracowały na stanowiskach technicznych. Później najbardziej intratną opcją było pójście w managerowie - nieważne czy się nadaje czy nie. Ręka rękę myje, uklady, ukladziki, (usunięte przez administratora) Sukces jednego teamu, porazką innego. Ciężko znaleźć plus pracy w tej firmie. Na początku dobra pensja, to może być jako plus. Aczkolwiek wątpię żeby stres był tego wart. Dziwna polityka zarządzania ludźmi- tajemnicze zmiany, przeniesienia. Duża rotacja - są miejsca gdzie najbardziej doswiadczeni pracownicy (mówię o technicznych) pracują ok roku, max 2. Wtedy nie ma mowy o jakimś onbordongu, wszyscy błądzą we mgle. Niedoświadczone osoby dostają zadania, których nigdy nie powinny dostać i ktorych nie umieja wykonać. Jedna wielka prowizorka, aż dziw, że ta firma jakoś ciągnie. Tysiące bezsensownych meetingów (potrafią zająć ponad 20 godzin/tydzień, a roboty macie na minimum 40 godz /tydzień). Praca w weekendy (owszem, dobrze platna, pytanie tylko ile można tak ciągnąć). Wodzenie za nos, które zaczyna się już od Nokia Academy trwa też podczas pracy. Można usłyszeć wiele obietnic - w większości bez pokrycia. Podsumowując- nie polecam. Ja i wiele znanych mi pracowników, myśli o zmianie pracy.

Ech

15.12.2022 00:20

Pracownik

To co piszesz, to u mnie w dziale jest nie do pomyślenia. U nas nikt nikogo nie naciska aby robił po godzinach czy nie wnika w jego L4. Jeżeli minęło ci półtora roku, to możesz zmienić tribe albo skorzystać z opcji job rotation.

harlequin

19.10.2025 20:35

Pracownik

Ja tam nadgodziny miałem płatne jak się zdarzały... Nadgodziny to bład w planowaniu...

said

19.10.2025 13:59

Były pracownik

Nokia to jedna z najbardziej rozpoznawalnych marek w branży technologicznej, szczególnie w zakresie telekomunikacji i produkcji sprzętu elektronicznego. Firma, która przez wiele lat była liderem rynku telefonów komórkowych, obecnie koncentruje się na rozwiązaniach dla operatorów telekomunikacyjnych, a także na rozwoju technologii 5G. Jednakże, pomimo solidnej pozycji na rynku, Nokia boryka się z poważnymi problemami wewnętrznymi, które mają negatywny wpływ na morale pracowników i stabilność organizacji. Jednym z kluczowych problemów, który wpływa na atmosferę pracy w firmie, jest zjawisko salary inversion (odwrócenie struktury wynagrodzeń) oraz salary compression (kompresja wynagrodzeń). Oba te zjawiska mają poważne konsekwencje dla pracowników, a w dłuższym okresie mogą wpłynąć na wyniki firmy. W tej recenzji przyjrzymy się tym zjawiskom, ich wpływowi na organizację i pracowników oraz zaproponujemy możliwe rozwiązania. Czym jest salary inversion i salary compression? Salary Inversion – to sytuacja, w której pracownicy o mniejszym doświadczeniu, niższym stażu pracy lub niższej roli w firmie zarabiają więcej niż osoby na wyższych stanowiskach lub z większym doświadczeniem. W skrócie, nowi pracownicy lub osoby, które dopiero zaczynają swoją karierę w firmie, mogą otrzymywać wyższe wynagrodzenie niż osoby, które pełnią bardziej odpowiedzialne role i mają dłuższy staż pracy. Może to wynikać z przyciągania nowych talentów na rynku pracy lub z problemów wewnętrznych, takich jak złe zarządzanie wynagrodzeniami. Salary Compression – to sytuacja, w której wynagrodzenia w obrębie firmy nie różnią się znacznie, mimo dużych różnic w doświadczeniu, odpowiedzialności i umiejętnościach pracowników. W przypadku salary compression, różnice w płacach między osobami na różnych stanowiskach mogą być bardzo niewielkie, co sprawia, że doświadczeni pracownicy czują się niedoceniani i motywacja do dalszej pracy spada. Może to prowadzić do frustracji, rotacji pracowników i utraty cennych talentów. Dlaczego te zjawiska są złe? 1. Niska motywacja pracowników Obydwa te zjawiska mają bezpośredni wpływ na motywację pracowników. W przypadku salary inversion, starsi pracownicy, którzy często przychodzili do firmy, by rozwijać swoją karierę, mogą poczuć się zawiedzeni, gdy zauważą, że nowi pracownicy, którzy dopiero zaczynają, otrzymują lepsze wynagrodzenie. To może prowadzić do poczucia braku sprawiedliwości i lojalności wobec organizacji, a także do problemów w relacjach wewnętrznych. W dłuższej perspektywie może to skutkować utratą wartościowych pracowników, którzy nie widzą sensu w dalszym rozwoju w firmie. Salary compression działa na podobnej zasadzie – osoby, które zainwestowały dużo czasu i wysiłku w rozwój zawodowy, a także pełnią bardziej odpowiedzialne role, mogą poczuć się sfrustrowane, gdy różnice w wynagrodzeniach między nimi a młodszymi, mniej doświadczonymi pracownikami są niewielkie. To może prowadzić do wypalenia zawodowego i spadku zaangażowania w pracę. 2. Zwiększona rotacja pracowników W sytuacji, gdy pracownicy nie czują się odpowiednio wynagradzani za swoje doświadczenie i poświęcenie, naturalnym krokiem jest poszukiwanie nowych możliwości zawodowych. W przypadku Noki, która zmaga się z dużą konkurencją na rynku, rotacja pracowników może okazać się bardzo kosztowna, zarówno pod względem finansowym (koszty rekrutacji, szkolenia nowych pracowników), jak i operacyjnym (przerwy w ciągłości pracy, obniżenie wydajności). Jeśli firma nie wprowadzi zmian w polityce wynagrodzeń, może to prowadzić do utraty kluczowych talentów, którzy będą szukać lepszych warunków pracy w innych organizacjach. 3. Problemy z budowaniem silnej kultury organizacyjnej Salary inversion i salary compression mogą poważnie osłabić kulturę organizacyjną firmy. Kiedy pracownicy zaczynają postrzegać wynagrodzenie jako narzędzie do oceniania ich wartości, a nie jako odzwierciedlenie zaangażowania, doświadczenia i kompetencji, może to prowadzić do napięć w zespole. Starsi pracownicy, którzy czują się niedoceniani, mogą zacząć mniej angażować się w działalność firmy, co obniży ogólną atmosferę i morale w organizacji. To z kolei może prowadzić do obniżenia jakości pracy i innowacyjności, które są kluczowe w branży technologicznej. Jak te zjawiska wpływają na Nokię? Nokia, jako firma globalna, stawia na innowacje i zaawansowane technologie. Jednak w dobie globalnej konkurencji, w której nie tylko technologia, ale i wartości związane z zarządzaniem personelem, mają kluczowe znaczenie, problemy takie jak salary inversion i salary compression mogą działać jak kula u nogi. Zamiast przyciągać najlepszych pracowników i utrzymywać tych, którzy już są w firmie, Nokia może napotykać trudności w budowaniu długoterminowych zespołów. Ponadto, zjawiska te mogą negatywnie wpływać na wizerunek firmy jako pracodawcy. W dobie internetu i mediów społecznościowych opinie o firmie szybko się rozprzestrzeniają. Pracownicy, którzy czują się niedoceniani, mogą podzieli

Salime

18.10.2025 22:37

Były pracownik

Przez kilka lat pracowałem na stanowisku inżyniera oprogramowania w tej firmie. Odszedłem głównie ze względu na zmianę polityki pracy oraz brak porozumienia z kadrą zarządzającą. Mimo że dojazd do biura zajmował mi ponad 4 godziny w jedną stronę, wymagano ode mnie obecności w siedzibie przez 3 dni w tygodniu. Co ciekawe – kolega z zespołu, mieszkający znacznie bliżej, mógł nadal pracować zdalnie. W trakcie zatrudnienia praktycznie nie widziałem podwyżek. Początkowo tłumaczono to tym, że startowa stawka była „wysoka”, później – słabą kondycją firmy, a ostatecznie oceną mojej pracy jako „poniżej oczekiwań”. Sytuacja była o tyle absurdalna, że 10% negatywnych ocen przeważyło nad resztą, która była pozytywna. Kwestie takie jak KUP (koszty uzyskania przychodu) musiałem rozgryzać sam – nikt nie poinformował mnie jak to działa, ani jakie warunki trzeba spełnić. Onboarding? Katastrofa. Już na starcie miałem problem z konfiguracją środowiska – zalecane IDE i dostęp do serwerów zdalnych sprawiały więcej kłopotów niż pożytku. Czasami synchronizacja projektu oznaczała konieczność przesłania całego repozytorium, co trwało wieki. Osoba odpowiedzialna za moje wdrożenie była jedną z pierwszych, które się zwolniły – mieliśmy może 2–3 spotkania, z czego pierwsze polegało na szukaniu kogoś, kto mógłby pomóc mi skonfigurować środowisko. Awans na seniora przyszedł z automatu – ze względu na widełki. Nie wiązał się z żadnym wzrostem wynagrodzenia, ale oczekiwania wobec mnie poszły mocno w górę. Rozwój? Raczej średnio. Większość stosowanych rozwiązań ma charakter korporacyjny i ciężko będzie je wykorzystać poza firmą. Same zadania są nużące i monotonne, często brakuje jasnych opisów czy dokumentacji. Jeśli nie byłeś na spotkaniu, na którym omawiano dane zadanie – powodzenia w domyślaniu się, „co autor miał na myśli”. Spotkań zresztą jest mnóstwo i często zamiast pracować, człowiek tylko raportuje: co zrobił, dlaczego nie więcej i co zamierza. Potrafiłem mieć po kilka takich zebrań dziennie. Jeśli chodzi o zarządzanie – miałem moment, gdy trafiłem na świetnego managera, który naprawdę znał się na pracy z ludźmi. Niestety, został usunięty i zastąpiony kimś, kto „potrafi cisnąć zasoby”. Dopóki jesteś cicho, nie pytasz o podwyżki i nie wychodzisz z inicjatywą – jest okej. Gdy coś zawalisz albo wyjdziesz przed szereg – zaczyna się presja. Miałem też sytuację, którą po rozmowach z innymi zidentyfikowałem jako mobbing – nie byłem w tym odosobniony. Do kolegów-inżynierów nie mam większych zastrzeżeń, choć zdarzały się osoby na wyższych stanowiskach z tak dużym ego, że zwykłe pytanie było traktowane jak atak na ich czas i autorytet. Jeśli jesteś studentem – potraktuj to jako staż. Przesiedź kilka miesięcy, złap trochę doświadczenia i szukaj etatu gdzie indziej. Do Nokii możesz wrócić później, jako Regular czy Senior – ale pamiętaj, żeby wynegocjować dobrą stawkę na wejściu, bo z podwyżkami może być ciężko. Chcesz dobrze zarabiać? Masz trzy drogi: Negocjacje na starcie – wyciśnij ile się da, bo potem będzie trudno o zmianę. Zostań niezastąpiony – wejdź głęboko w produkt, pokaż się jako ekspert, którego odejście kosztowałoby firmę więcej niż podwyżka. Relacje – bądź lubiany, chodź na kawki, uśmiechaj się, rozmawiaj z managerami. Smutne, ale działa. Wprowadzenie modelu hybrydowego było, moim zdaniem, strzałem w kolano. Dużo doświadczonych osób odeszło lub odchodzi, brakuje silnego lidera i jasnego kierunku. Wygląda to trochę jak dryfujący statek. Po złożeniu wypowiedzenia już w ciągu tygodnia dostałem oferty pracy z 2x wyższą stawką niż miałem wcześniej – a przez lata w Nokii ciężko było wywalczyć jakąkolwiek podwyżkę. Dlaczego więc moja ocena jest neutralna, mimo tylu minusów? Bo jeśli odpowiednio się ustawisz, wynegocjujesz dobrą stawkę i nie wychylasz się zbytnio – da się tu spędzić kilka lat. Moje początki były trudne, ale nie wszystko było złe. W międzyczasie wdrożyłem system onboardingu, naprawiono część problemów z narzędziami, pojawiły się nowoczesne rozwiązania jak GPT czy Copilot. Jeśli jesteś z Wrocławia lub okolic – możesz spróbować. Ale miej plan B.

Elka

09.12.2022 17:48

Kandydat

Czy Nokia Academy to scam i kilka słów o pracy w Nokii od jej pracowników. Zacznę może od NA, której jestem absolwentką (I&V, czyli profil testerski). W dużym streszczeniu Nokia Academy to 2,5 miesiąca bardzo intensywnej nauki o telekomunikacji. Na 38 spotkań dydaktycznych, tylko 8 poświęconych jest stricte testowaniu, reszta natomiast, to nauka o telekomunikacji, sieciach IP + szczypta Linuxa. Podczas kursu czeka Was 6 testów (po 2 na każdą z 3 faz akademii) i przynajmniej 2 egzaminy ustne; aczkolwiek może być z tym różnie, ponieważ akademia, w której brałam udział trochę się rozsypała organizacyjnie (o tym za chwilę). Jeśli jednak nie powiedzie się Wam na którymś etapie - głowa do góry! Gdy bowiem macie chody i znajomości, mimo słabych wyników i niewystarczającej ilości punktów możecie się magicznie znaleźć w kolejnych etapach - jak się okazuje kumoterstwo w Nokii ma się nieźle, a takie właśnie sytuacje miały miejsce podczas kursu, w którym ja brałam udział. Jeśli chodzi o pracę, dostało ją ok 10 os. (z ponad 400 pierwotnie zakwalifikowanych do NA i ok 40, które ostatecznie akademię ukończyły), z czego chyba większość została zrekrutowana podczas samej akademii, a nie po jej zakończeniu, ponieważ wtedy z kolei okazało się, że w Nokii jest freez na zatrudnienie i niespecjalnie absolwentom proponowano etat. Kilka chyba bardziej nieustępliwych osób, wywalczyło sobie dodatkowe rozmowy o pracę - czyli to trochę jakbyście aplikowali z zewnątrz, z ogłoszenia, bez względu na samą Nokia Academy. Natomiast i te rozmowy do dzisiaj nie zakończyły się zatrudnieniem. Zatem mamy tu trochę wodzenia za nos, co szczególnie się nasiliło w drugiej połowie akademii, kiedy odszedł gość, który organizacyjnie sprawował nad nią pieczę (łącznie, w trakcie akademii, odeszło min. 3 pracowników, którzy byli w nią zaangażowani). Zastąpiła go osoba, która z trudem kryła swoje amatorstwo - nie dość, że kompletnie nie była pomocna, to w pewnym momencie zrobiła się strasznie defensywna i zaczęła nam przesyłać dziecinne komunikaty pełne wyrzutów i oskarżeń (?!). Byłam szczerze zdumiona, bo z takim zachowaniem HR-u w korpo miałam pierwszy raz do czynienia. Generalnie coś w stylu, że Lipton tylko dla zarządu if u catch my drift. O pracy w Nokii Jeśli chodzi o pracę testerską, od osoby prowadzącej zajęcia z testowania dowiedzieliśmy się, że nie wyłącza ona kompa przez całą dobę i pracuje w zasadzie 24/7, albo też np. zaczyna pracę o 5-6 rano, żeby wykonać swoje obowiązku sprawnej, bo później jest za duży traffic i wszystko się ślimaczy. Mieliśmy również zajęcia z osobą, która przechodziła właśnie koronawirusa i otwarcie o tym mówiła (nie wnikam jak to w Nokii wygląda z L4, i że osoby takie muszą mimo wszystko pracować). Hitem natomiast był prowadzący, który był tak chory, że w zasadzie co 3 wyrazy musiał przerywać swój wykład przez serie kaszlu i dławienia się - całkowicie zmarnowane 2 godziny wykładu, no i oczywiście chłopa mega szkoda. Z pracą zdalną raczej słabo, bo trzeba jednak działać trochę z tymi wszystkimi antenami, czyli być na miejscu w laboratorium. Reasumując Nokia Academy, to trochę prowizorka, jak w innych Januszpolach (a przynajmniej moja edycja taka właśnie była). Wiedza, którą tu nabędziecie poza Nokią będzie raczej nieprzydatna. Moja grupa zakończyła ten kurs mocno wk*****na, zdegustowana Nokią i - w znakomitej większości - bez oferty pracy (zapomniałabym wspomnieć, że mieliśmy ponadprzeciętne wyniki od samego początku - topka, która dotarła do końca zdobywała średnio ponad 80% punktów w testach, a bliżej końca kursu średnia rosła oczywiście).

P

17.02.2024 19:16

Pracownik

A kto zatrudnia niby niekompetentych ludzi? Pchanie na siłe kolejnych HW/ficzerów ma swój koszt.

trocki

18.10.2025 15:43

Były pracownik

Pracuje 24 godziny na dobę? to chyba przesada

Amorphis

17.10.2025 18:26

Pracownik

Praca w Nokia Solutions and Networks to doświadczenie pełne kontrastów – z jednej strony firma oferuje stabilność i ciekawe projekty, z drugiej – coraz częściej odczuwalne są niepokojące trendy, które budzą uzasadnione obawy wśród pracowników technicznych, zwłaszcza programistów. Na szczególne wyróżnienie zasługuje zespół – ludzie w NSN to ogromny atut tej firmy. Pracuję z osobami zaangażowanymi, kompetentnymi, które chętnie dzielą się wiedzą i wspierają się nawzajem. Ta dobra atmosfera wewnątrz zespołów sprawia, że codzienna praca jest po prostu przyjemna, a kontakty międzyludzkie – naturalne i nieformalne. W środowisku, gdzie często dochodzi do zmian organizacyjnych, taki „ludzki” czynnik staje się coraz ważniejszy. Dotychczas praca jako programista w NSN była interesująca i dawała wiele możliwości rozwoju – zarówno pod kątem technicznym, jak i projektowym. Tworzenie rozwiązań dla sektora telekomunikacyjnego, udział w dużych, międzynarodowych projektach oraz możliwość pracy nad produktami o realnym wpływie na infrastrukturę sieciową to wartościowe doświadczenie. Niestety, w ostatnim czasie firma zaczęła mocno inwestować w platformy typu no-code/low-code, co może być zrozumiałe z perspektywy biznesowej (szybsze wdrażanie rozwiązań, mniejsze koszty), ale z perspektywy programistów jest to niepokojący kierunek. W dłuższej perspektywie może to oznaczać spadek satysfakcji z pracy i pogorszenie możliwości rozwoju dla osób z pasją do programowania. Podobnie jak wiele dużych korporacji technologicznych, Nokia zdaje się obecnie wykazywać zbytnią wiarę w sztuczną inteligencję (AI) jako rozwiązanie niemal wszystkich problemów. O ile wdrażanie AI ma potencjał i przyszłościowe uzasadnienie, o tyle sposób, w jaki podejmuje się decyzje w NSN, czasami sprawia wrażenie braku równowagi między innowacyjnością a realizmem. Zamiast stopniowej i odpowiedzialnej adopcji AI wspierającej pracowników, coraz częściej mamy do czynienia z próbami automatyzowania na siłę – nawet tam, gdzie brakuje sensownych podstaw technologicznych lub biznesowych. Taka postawa może prowadzić do rozczarowań i nietrafionych inwestycji, a także do pogorszenia jakości produktów. Jednym z najbardziej frustrujących aspektów pracy w NSN jest nieadekwatne wynagrodzenie, szczególnie w odniesieniu do poziomu zaangażowania, wymagań oraz warunków rynkowych. Pensje są niższe niż w konkurencyjnych firmach technologicznych, a coroczne podwyżki – jeśli w ogóle się pojawiają – są symboliczne i nie odpowiadają ani inflacji, ani wynikowi pracy. To niestety prowadzi do utraty motywacji i rosnącego niezadowolenia – szczególnie wśród bardziej doświadczonych specjalistów, którzy czują się niedoceniani. Na początku mojej pracy w NSN firma oferowała liczne szkolenia i kursy, które pozwalały podnosić kwalifikacje i rozwijać się zawodowo. Był to jeden z powodów, dla których zdecydowałem się związać z tą firmą. Niestety, obecnie dostęp do szkoleń został mocno ograniczony, a rozwój pracownika przestał być realnym priorytetem. Inwestycje w edukację zostały wyraźnie ściągnięte z listy priorytetów, co stawia pracowników w niekomfortowej sytuacji – są oni oczekiwani do nadążania za nowymi technologiami, ale bez odpowiedniego wsparcia ze strony pracodawcy. Nokia Solutions and Networks to firma z dużym potencjałem, ciekawym zapleczem technologicznym i świetnymi ludźmi na pokładzie. Jednak obecnie obserwuję coraz więcej niepokojących sygnałów, które stawiają przyszłość pracy programistycznej w NSN pod znakiem zapytania. Niska płaca, brak realnych podwyżek, ograniczony dostęp do szkoleń i przesadne zaufanie do „magii” AI i no-code/low-code sprawiają, że coraz trudniej dostrzec tu długofalowe możliwości rozwoju. Jeśli firma nie zmieni kursu – szczególnie w obszarze inwestycji w ludzi i kompetencje techniczne – może niestety doprowadzić do odpływu talentów, którego skutki będą odczuwalne przez długi czas.