Witam wszystkich serdecznie. Zacznę dzisiaj z propagandowa cyt.” Trochę teorii
Kwestie ciągłego doskonalenia były tematem analizy Olivera Wymana, która ujawniła pięć aspektów kultury korporacji, mających największy wpływ na rozwój kultury ciągłego doskonalenia:
1. Determinacja do zmian;
2. Praca zespołowa;
3. Komunikacja, wymiana dobrych doświadczeń i wiedzy;
4. Przywództwo;
5. Motywacja.”
Ad.1 Można by powiedzieć że determinacja osiągnęła już wierzchołek 8-mio tysiącznika i to mierząc od dna rowu Marjańskiego. Tak pełną parą prze do przodu aby ZAORAĆ Jęzor, jednocześnie udowadniając wszelkiej maści Menagerom iż Serwisy Mobilne to jest to i to jest jedyny słuszny kierunek, wiedząc iż nie mają racji. Obecne przeglądy w torach maszyn to jakaś fikcja, (pewnie do czasu jakiegoś zdarzenia) bo przegląd lokomotywy na którym nie przeglądnięto silników trakcyjnych, układu hamulcowego, układu biegowego, wyposzczenia dachu. Przeglądy maszyn na KWK Bielszowice to jest jak powiedzenie pracownika z Jęzora Coś pomiędzy Lemem a Brzechwą ni to Science Fiction ni to Bajka. A koszty dojazd brygady z jęzora, powrót brygady na jęzor, wyjazd z KWK pod trakcję PKP, powrót z trakcji na KWK, przejazdy samochodów służbowych po różnego rodzaju materiały i części, problemy z przywozem i wywozem materiałów, narzędzi, części i związane z tym przestoje. A na Jęzorze który z DETERMINACJĄ chce się zlikwidować odpadają przejazdy to jest ok. 1,5 roboczo godziny na pracownika, magazyn jest na miejscu, narzędzia są na miejscu, Trakcja jest na miejscu, zaplecze sanitarne jest na miejscu i dużo dużo więcej TYLKO Ta DETERMINACJA w Likwidacji jest nie na miejscu.
Ad.2 Ten proces przebiega jeszcze lepiej ów zespół od Likwidacji oddziału lekkiego utrzymania Sosnowiec Jęzor, a jednocześnie powołania tzw. Serwisów Mobilnych to jest majstersztyk. Zespół niedouczonych fachowców dbających o własne tyłeczki, spotkanka, imprezki, Zespół który ma slogan Po Trupach Do Celu Udowodnimy że Jęzor to jest niewypał i Zaoramy Zdewastujemy Zgnoimy Go i Nikt Nam nie podskoczy.
Ad.3 To nie my menagerowie polscy to nie my to Niemcy nam kazali zlikwidować dział Jęzor, zwolnić ludzi z uprawnieniami na Wektrony. To nie my to oni są wszystkiemu winni, my tylko działaliśmy tylko we własnym interesie i zabroniliśmy zjazdu lokomotyw na przegląd do jęzora i zlikwidowaliśmy zmianę nocną bo były wypadki. Wypadki na Jęzorze a może raczej na Rybniku, komunikacja sprzedająca informację nierzetelne, nieprawdziwe, komunikacja która pozbawiła tą firmę fachowców na rzecz Protor S.A. Macie jeszcze ludzi, ale słuchy chodzą że ten od wektronów szuka pracy u konkurencji w Cargo Serwis, Simens, Lotos. Chłopak ma poukładane myślenie na temat tych loków, Elektronik od Class66 też ma dość i chce rzucić tę wspaniałą pracę. Ale to nic nie zmieni bo liczą się ludzie który podpiszą karty przeglądowe w ciemno i ręka im nie zadrży, a o wielkim poważaniu mają prawdziwy przegląd i bezpieczeństwo Maszynistów, Pomocników, Rewidentów, Ustawiaczy, i wszelkiej maści ludzi którym Lokomotywa może wyrządzić krzywdę.
Ad.4 W tej kwestii to każdy chce rządzić fizolami Kierownik, pod Kierownik, Sztygarki, Mistrzowie, Trenerzy, tylko kim 30-oma ludźmi. Wiem dążymy do wyniku 1/1 czyli każdy fizol będzie miał jedną pieczarkę nad sobą. ……. Brak słów.
Ad.5 Piękne słowo używane w wzniosłych chwilach tylko w tej firmie bez pokrycia, tu motywację zabija się pierwszą bez ostrzeżenia i na śmierć. Pracownikowi upartemu któremu przełożeni nie potrafili zabić motywacji jest ciężko i sam zabiją najpierw swoją determinację, potem motywację a na końcu kładzie lagę na wszystko byle odbębnić i mięć z głowy i święty spokój.
Konkretne cele i priorytety
TEMAT 1: Zwiększenie efektywności zasobów poprzez wprowadzenie Ciągłego Doskonalenia (Continuous Improvement) to dalszy rozwój wysokiej
jakości działań operacyjnych poprzez:
Ӏ Stworzenie wspólnej logiki sterowania w celu zwiększenia poziomu wykorzystania i wydajności głównych zasobów produkcyjnych;
Ӏ Skoncentrowanie się na eliminowaniu marnotrawstw w kluczowych procesach biznesowych;
Ӏ Poprawę jakości działań operacyjnych i ich udoskonalanie poprzez efektywne
wykorzystanie zasobów.
No nie to już opiszę niebawem ale twórcą artykułu proponuję najpierw porozmawiać z fizolami id produkcji, Ci potrafią wskazać oszczędności. Tylko poco jak Panowie Menagerowie od kolejek TT H0 wiedzą lepiej, rozumieją więcej, są fachowcami z Praktyką Zawodową a nie teoretyczną a w większości to bez pojęcia i tzw. Pomyślunku. Pozdrowienia dla fizoli z Jęzora jestem z wami.
