Na plus:
- swoboda wyboru formy zatrudnienia: umowa o pracę, DG, zlecenie
- płatna "ławka" w przypadku utraty projektu, zarówno dla osób na umowie o pracę jak i dla B2B
- benefity: prywatna opieka medyczna, Multisport, platforma kafeteryjna
- żadnych problemów, jeśli chodzi o to,czy ktoś chce pracować z biura czy zdalnie, biura były otwarte w pandemii cały czas, kto chciał, przychodzil, kto nie, pracował z domu- teraz także nikt nie zmusza do powrotu do biur
- żadnych problemów z terminami płatności
- bardzo dobry kontakt z administracją we wszelkich sprawach
- relatywnie szybki czas wsadzenia testera w nowy projekt po zakończeniu poprzedniego
- dużo "czasoumilaczy" organizowanych przez HR: pikniki, imprezy, śniadania, podwieczorki - nikt nie zmusza do integracji
- stabilność zatrudnienia
Na minus:
Typowe problemy wynikające z profilu działalności takich firm, czyli kontraktorni, jaką jest Sii (usługi skoncentrowane na wynajmnie ludzi i zespołów do innych firm, brak własnego produktu) :
- brak możliwości jakiegokolwiek awansu czy rozwoju - jesteś trybikiem, cyfrą w Excelu, na podstawie której klient płaci fakturę firmie.
- 95% pracowników upychana jest kolanem do jednego i jedynego klienta, na którym firma opiera swój cały byt- słynny gigant farmaceutyczny na R. 4% to Ci, którzy jakimś cudem trafili do innego klienta -ale po zakończeniu/skasowaniu projektu i tak lądują u kleinta na R bo nikt nawet się nie stara szukać im czegokolwiek innego. Tam wepchać ich najszybciej, żeby nie generowali kosztów dla Sii. 1% to internal, czyli zespół testerów, których szczęście polega na tym, że jako jedni z niewielu w firmie nie użerają się przy tym z inną firmą (klientem) i wynikającym z tym bałaganem w pracy codziennej bo pracują bezpośrednio dla Sii (testują stronę i aplikację, z której korzystają pracownicy Sii min.przy zgłaszaniu urlopów czy raportowaniu czasu pracy)
- brak jakiejkolwiek możliwości decyzji co do projektu, do którego tester trafia. Opis projektu od koordynatorów przydzielających ludzi do projektów przedstawiany testerom jest jednozdaniowy - Sii nie ma bladego pojęcia, co się dzieje w projektach, które obstawia i jakie projekty ma. Łapią, co leci, nieważne, czy mają załogę, czy nie, liczy się hajs. Nie patrzą w żaden sposób na doświadczenie testerów, których wciskają do projektów, wsadzają ich w projekt zgodnie z zasadą "jakoś ma to być, róbcie tak, żeby było dobrze". Zdarza się, że tester jest analitykiem, walidacją, manualem i test leadem jednocześnie- oczywiście za jedną, niewysoką pensję. Jeśli tester się do projektu nie dostanie z jakichś przyczyn,nie otrzymuje absolutnie żadnej informacji zwrotnej, nic. Idziesz tam, gdzie jest miejsce, najczęściej dlatego, że ktoś zrezygnował z jakichś przyczyn. Zdarza się, że tester ma pod sobą 3 projekty (1 pensja)- powoduje to niesamowity chaos w organizacji pracy.
- Żadnego wsparcia z Sii w razie problemów, Line Menagera widzisz raz w roku na rocznej rozmowie, w trakcie której proponuje Ci na sztywno podwyżkę z Excela,na którą góra wcześniej LMowi daje pozwolenie. Jeśli nie wstrzelisz się w wizję góry, usłyszysz zawsze,niezależnie od tego, w jak skomplikowanym projekcie jesteś czy jakie szkolenia robisz/jak się rozwijasz, że "nie ma budżetu". Po czym następnego dnia przeczytasz uroczy mail CEO o rekordowych przychodach firmy w tym roku.
- brak możliwości zmiany projektu w przypadku jakichś niedogodności. Słynny job changer to ściema, LM, jeśli się cudem uda, przeniesie Cię do kolejnego projektu... tego samego klienta, najczęściej tego na R. Jak tu ktoś pisał nieraz, łatwiej chyba umrzeć,niż wyjść od chaotycznego, ciężkiego we współpracy, zacofanego technologicznie giganta, na którym Sii zarabia największe pieniądze
- brak sensownych szkoleń- szkolenia prowadzą głównie pracownicy Sii wyłącznie popołudniami i w weekendy, dorabiając sobie w ten sposób. Ot, wymyślu sobie ktoś na szybko jakiś temat, zarzuci, coś o tym poczyta, ktoś inny na górze to klepnie i już jest szkolenie/webinar. Bardzo dyskusyjny jest poziom większości tych szkoleń.
- nic sensownego się tu człowiek nie nauczy, wiedza typowo pod projekty, którą zapomina się tak szybko, jak się projekt kończy
- niesamowity przemiał, jeśli chodzi o załogę w projektach, człowiek nie zdąży zapamiętać, z kim pracuje, jak już następuje zmiana załogi. Powoduje to brak możliwości zaplanowania sensownej pracy w projekcie, ogromny chaos, nierzadko trudności w terminowej realizacji zadań bo non stop trzeba szkolić nowych- Sii to absolutnie nie interesuje, odpowiedzialność za problemy w zespole spoczywa wyłącznie na leadach, lead się nie sprawdza, leada się momentalnie wymieni, to samo z zespołem. Nieważne, czy ktoś ma doświadczenie, jakie ma doświadczenie, jak skomplikowana jest wiedza projektowa.
- niskie zarobki i ogromne dysproporcje finansowe na tych samych stanowiskach/w tych samych projektach w oparciu o lokalizację oddziału.