6 rzeczy, których prawdopodobnie nie wiedziałeś o Agile HR

HR – wszyscy wiemy, co to znaczy, prawda? Założę się, że chcieliście powiedzieć zasoby ludzkie (ang. Human Resources), ponieważ tak to wszyscy nazywają. W podejściu Agile, sposób, w jaki myślimy i mówimy o HR, skupia się na relacjach międzyludzkich (ang. Human Relationships). Poniżej znajdziesz 6 rzeczy, których prawdopodobnie nie wiedziałeś o HR w kontekście Agile, a mogą Cię zainteresować.

Skończ z efektem Douglas’a

Typowy Douglas to ucieleśnienie wszystkich złych cech, które czasem widzimy u naszych pracowników. Przez to wiele zasad w obszarze HR tworzymy z myślą właśnie o nim, a ich przesłanie jest jasne, pracownika należy kontrolować. Nie przynosi to jednak żadnych korzyści ogromnej większości ludzi, którzy Douglasem nie są. W zgodzie z Agile powinniśmy skupić się na wyzwoleniu i wykorzystaniu całego potencjału pracowników, których mamy w organizacji.

Daj im przestrzeń i wsparcie do rozwoju

Podejście Agile umożliwia ludziom podejmowanie decyzje o kierunku rozwoju swoich kompetencji zawodowych. Oczywiście przy pełnym wsparciu liderów i działu HR, który powinien dostarczyć wszystkie niezbędne rozwiązania i narzędzia. Powinniśmy pozwolić pracownikowi na rozwój, dając autonomie w działaniu i jasno określony cel. Zapewniając równocześnie pełne wsparcie i pomoc w odpowiedzi na kluczowe pytania o jego przyszłość w organizacji.

To ludzie zapewniają Ci przewagę na rynku

Kiedy zaczynasz zdawać sobie sprawę, że nową walutą dla konkurencyjności na rynku są talent, skuteczne przywództwo i twoi ludzie, odkrywasz również, że cele HR zmieniły się w ciągu ostatnich lat. Oznacza to, że w myśl Agile powinieneś kształtować swoją organizację tak, aby była przejrzystym, inspirującym, angażującym i przyjaznym miejscem pracy. Od samego początku pracownik musi czuć, że pracuje dla organizacji, której wartości i praktyki są zgodne z jego własnymi.

Nie oceniaj, lecz doceniaj pracowników

Zamiast prosić menedżerów o oceny pracowników, powinniśmy zapytać o plany wobec nich. Należy postawić kluczowe pytania, czy chcesz rozwijać tę osobę, czy spróbowałbyś ją zatrzymać, gdyby chciała odejść. Jesteśmy dobrzy w znajdowaniu słabości u innych, ale to na sile naszych ludzi powinniśmy się skupić. W myśl Agile powinny budować kulturę otwartej komunikacji wspieraną przez trenerów kariery i poszukiwaczy talentów z zespołów HR.

Pamiętaj, że nie zawsze chodzi o pieniądze

Często funkcjonujemy z mylnym przeświadczeniem, że świat kręci się tylko wokół pieniędzy. Oczywiście są one bardzo ważnym elementem naszego życia, również tego zawodowego, ale nie można zapominać, że stanowią one jedynie motywator zewnętrzny. Ważniejsze od pieniędzy potrafią być relacje z kolegami z zespołu czy bezpośrednim przełożonym. Nie bez powodu mówi się, że pracownicy odchodzą nie od firm, lecz od swoich managerów.

Wszystkie trendy i procesy w obszarze HR zmierzają w kierunku zwinności. Coraz więcej firm kieruje swoją energię na pracownika, doceniając jego obecność w firmie, wspierając rozwój, stosując bieżący feedback zamiast ocen pracowniczych, wybierając właściwy sposób motywacji, a to wszystko na podstawie kultury otwartej komunikacji. Jako HRowcy musimy zachować dużą elastyczność i ciągłą potrzebę doskonalenia, pozostając w gotowości na dynamicznie się zmieniający rynek pracy i biznes, szczególnie gdy chcemy być Agile.

Agile w HR: jak zwinne metody zmieniają tradycyjne podejście do zarządzania zasobami ludzkimi

Agile to podejście, które zyskało na popularności w branży technologicznej, ale jego zasady z powodzeniem przenikają również do obszaru HR. Zwinność w zarządzaniu zasobami ludzkimi opiera się na elastyczności, szybkości reakcji i iteracyjnym podejściu do procesów, co jest szczególnie istotne w dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym.

W tradycyjnym HR często mamy do czynienia z sztywnymi procesami, które są trudne do modyfikacji. Wprowadzenie metodyk Agile umożliwia zespołom HR szybsze dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb organizacji. Przykładem może być wprowadzenie cyklicznych spotkań, podczas których zespoły mogą omawiać postępy w projektach i dostosowywać cele na podstawie aktualnych informacji zwrotnych.

Firma Spotify jest jednym z liderów w zastosowaniu Agile w HR. Zamiast tradycyjnych struktur hierarchicznych, Spotify korzysta z zespołów zwanych „squadami”, które mają autonomię w podejmowaniu decyzji. To podejście sprzyja innowacyjności i zaangażowaniu pracowników, ponieważ każdy zespół ma wpływ na rozwój i implementację własnych rozwiązań.

Zwinne metody wpływają również na procesy rekrutacyjne. Firmy takie jak Zappos wprowadziły elastyczne struktury, które pozwalają na szybsze dostosowywanie się do zmieniających się potrzeb kadrowych. Zamiast czekać na zakończenie długich procesów rekrutacyjnych, zespoły mogą szybko reagować na zmiany w rynku pracy, co pozwala na pozyskanie najlepszych talentów.

Zastosowanie Agile w HR przynosi także korzyści w zakresie rozwoju pracowników. Dzięki regularnym przeglądom postępów i iteracyjnym sesjom feedbackowym, pracownicy mają szansę na stały rozwój umiejętności, co prowadzi do większej satysfakcji z pracy. W rezultacie organizacje stają się bardziej elastyczne, co wpływa na ich konkurencyjność na rynku.

Źródło zdjęcia: https://pl.123rf.com/photo_118835581_biznesowa-praca-zespo%C5%82owa-burza-m%C3%B3zg%C3%B3w-wsp%C3%B3%C5%82praca-korporacyjna-grupa-kobiet-opracowuj%C4%85ca-strategi%C4%99.html