Opinie Softsystem Rzeszów - 1044 opinie - GoWork.pl

Opinie(1044)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Nowy wpis

Podatek

01.10.2026 22:52

Inne

Brak podwyżek to skutek dla polityki płacowej: w modelu captive R&D polska spółka jest jednostką kosztową, nie ośrodkiem zysku. Jej zadaniem jest pokrycie kosztów (w tym wynagrodzeń polskich pracowników ) i wygenerowanie zysku w wysokości wynikającej z polityki transfer pricing. Łańcuch decyzyjny: SoftSystem podlega OU NUCAP SYSTEMS w Tallinnie (Estonia), a ta z kolei jest powiązana z Dynasty Corporation (Cypr/USA). Oznacza to, że decyzja o budżecie płacowym dla polskiej spółki nie zapada lokalnie — przechodzi przez co najmniej dwa pośrednie podmioty w innych jurysdykcjach. Tu pojawia się zasadna wątpliwość: nawet jeśli amerykańska spółka-matka (SCC Soft Computer / Dynasty) wyrazi zgodę na podwyżki dla pracowników z Polski, to spółki pośredniczące — OU NUCAP SYSTEMS w Estonii lub podmiot cypryjski — mogą tej zgody nie zatwierdzić lub opóźnić jej wdrożenie. Każdy z tych podmiotów ma własną agendę finansową (np. reinwestycja zysków w Estonii, gdzie obowiązuje system zwalniający z CIT zyski reinwestowane) i decyzja o „wyciągnięciu" dodatkowych środków na podwyżki w Polsce jest dla nich decyzją o rezygnacji z elastyczności alokacji kapitału. Dlaczego 2026 rok wygląda tak, jak wygląda Brak podwyżek, a w wyjątkowych przypadkach podwyżki na poziomie do 2 procent, są konsekwencją trzech nakładających się czynników: Model kosztowy — polska spółka nie ma „własnych" przychodów, które mogłaby reinwestować w ludzi. Pula płacowa jest ustalana z góry przez grupę. Wielopoziomowy łańcuch zatwierdzania — każda zmiana budżetu płacowego wymaga zgody na co najmniej dwóch poziomach (Estonia, Cypr/USA), co wydłuża proces i zwiększa prawdopodobieństwo, że decyzja zostanie odrzucona lub ograniczona. Priorytet reinwestycji — struktura estońska jest zaprojektowana tak, aby zyski pozostawały w grupie i były reinwestowane (w produkty, w aktywa, w inne rynki), a nie wypłacane jako dywidenda czy podwyżki. Problem nie leży w „złej woli" żadnego z podmiotów. Leży w samej architekturze: polska spółka jest w tej strukturze podmiotem wykonawczym, nie decyzyjnym. Decyzje o alokacji środków zapadają na poziomie, gdzie pracownicy z Rzeszowa nie mają żadnego głosu. A im dłuższy łańcuch zatwierdzania, tym większa inercja — bo każdy kolejny poziom traktuje podwyżki w Polsce jako koszt, nie jako inwestycję. To opis struktury, która obiektywnie ogranicza możliwości płacowe polskiego ośrodka.

Do "managierów"

06.06.2026 11:51

Pracownik

Tak się zastanawiam jak to kalkulują sobie nasi włodarze - mają nas chyba za totalnych(usunięte przez administratora) Wytrąciliście sobie z rąk wszystkie karty: a) kijek - zwolnienia w 2025 - timesheetuj !!! - żadnej unsanctioned work - żadnych nadgodzin - faktura 3 dni czy ileś przed tam końcem mc-a, jak nie to kasa z miesięcznym opóźnieniem (usunięte przez administratora) - we360 Kogoś to "rusza"? Co jeszcze tu sobie wymyślicie, kamery? Nie wiem na kogo jeszcze działają wasze durne (usunięte przez administratora) Mam to GDZIEŚ, chcecie timesheet, ciul tam coś tam wam zaklikam. Zwolnicie mnie? Spoko znajdę inną robotę. Czy to jak pracuję będzie miało wpływ na ew zwolnienie - śmiem twierdzić, że NIE. We360 - (usunięte przez administratora), patrz wyżej. Czy moje klikanie będzie miało na coś wpływ? NIE. Ani na podwyżkę ani na zwolnienie. To nie jest miarodajne. Może sobie coś tam wymyślicie z tych statystyk ale i tak to nie będzie miało wpływu na mnie. Olewam wasze(usunięte przez administratora) chamskie oprogramowanie i innym też polecam - szkoda nerwów, stresów żeby się (usunięte przez administratora) przejmować. Róbcie swoje - tylko pamiętajcie na pół gwizdka za taką kasę - (usunięte przez administratora) :-) b) marchewka Jaka marchewka??? Co możecie mi obiecać? 200zł "podwyżki", czy bonus 500zł? Nikt wam nie wierzy. Po co się starać jak i tak to(usunięte przez administratora)da? Będziesz w top 10 klikania i co dostaniesz +59zł ? Dowieziesz coś super nowego i co dostaniesz premię że sobie czynsz opłacisz? Nie macie dla nas nic ani marchewki ani kijka. My nie mamy dla was motywacji, chęci, produktywności. A jeszcze przed czasami (usunięte przez administratora) było inaczej, zapierdzielaliśmy, chcieliśmy coś lepiej, do przodu. To jest tylko WASZA wina, że nas nie doceniliście, nie opłaciliście normalnie i(usunięte przez administratora) na każdym kroku. Chcieliście klikaczy za pół kasy, to będziecie ich mieć. Zerwaliście resztki porozumienia pracodawca-pracownik, okazaliście zero szacunku, myślicie, że kijkiem tak wiele zdziałacie? No to dalej próbujcie nim Wisłę zawracać. Nie wiem w jakiej "uczelni" zdobywaliście szlify managierskie,(usunięte przez administratora)? Nie pykło to wam managierowanie - to tak nie działa. Owszem można zrobić zmiany, reformy, można nawet ten "rightsizing" ale nie w takiej formie. Czasy chłopów pańszczyźnianych i szlachty już minęły proszę państwa, tak ze 100-150 lat temu. Śmiem twierdzić, że wasza skuteczność zbliża się do imć szlachciców. (usunięte przez administratora) Nie pozdrawiam

Do "managierów"

09.06.2026 08:16

Pracownik

A mogę sobie robić co chcę i wypowiadać się jak chcę. Jak wy potraficie ludzi gnoić, obrażać, poniżać i mówić, że i tak "przyjdziesz wbijesz kartę i z pochyloną główką będziesz zapier..ał", to ja mogę wyrażać swoje oburzenie na taką postawę naszych "managierów". Tak ci nie pasuje, że ludzie narzekają? Zwolnij się, formularz wypowiedzenia jest dostępny, odejdź z godnością. Tylko ty nic nie potrafisz i nigdzie cię nie przyjmą bo siedzisz tu naście lat i do niczego innego się nie nadajesz oprócz słupków i udawania zapracowanego. Tylko dlatego tu kolorujesz rzeczywistość. Nie ukrywajmy, ty też dostałeś słaba kasę, ty też jesteś niezadowolony - ale nie masz innego wyjścia i kurczowo trzymasz się stołka. O jejku jejku, teraz przechodzimy do etapu "postraszymy sądem". Spoko, strasz sobie. Myślisz, że się boję? Czego, prawdy ? Ja tylko prawdę piszę, a ona was boli. To wy się boicie, utraty stołków się boicie managierki od siedmiu boleści. STRAJK WŁOSKI JEDNYNYM słusznym rozwiązaniem jest.

Student

09.06.2026 12:27

Kandydat

I mamy to: "każdego da się zastąpić skończoną liczbą studentów". Tylko kto tu przyjdzie? Juniorzy to chyba muszą już własny papier toaletowy przynosić? A może z pfronu przyjmiecie jak koszt firmy będzie zero, albo "doktorzy" z Nigerii z dopłat UE?

Nick

29.05.2026 09:59

Pracownik

Widzę sporo emocji, nerwowych ruchów i prób przedstawiania własnych decyzji jako aktu odwagi czy „stawiania granic”. Problem polega na tym, że z perspektywy organizacji wygląda to znacznie mniej spektakularnie, a bardziej jak zwykła niezdolność do przeprowadzenia zmiany w sposób dojrzały i odpowiedzialny. Zmiany są nieuniknione. Zawsze były. I praktycznie nigdy nie przebiegają komfortowo. Każda organizacja przechodzi trudniejsze momenty, reorganizacje, większą presję, wyższe oczekiwania czy okresy, w których kończy się etap funkcjonowania „po staremu”. To naturalny proces rozwoju każdej firmy. Natomiast dojrzałość pracownika poznaje się właśnie po tym, jak zachowuje się wtedy, kiedy przestaje być wygodnie. Bo bardzo łatwo mówi się dziś o szacunku, atmosferze i lojalności wobec pracowników. Znacznie trudniej zauważyć, że odpowiedzialność działa również w drugą stronę. Jeśli ktoś podejmuje decyzję o odejściu w sposób, który zostawia klientów bez obsługi, zespół z dodatkowymi problemami, a firmę w chaosie organizacyjnym, to trudno mówić tutaj o jakimkolwiek profesjonalizmie. To jest po prostu przerzucenie konsekwencji własnych decyzji na innych ludzi. I warto sobie jasno powiedzieć jedną rzecz: firma nie istnieje po to, żeby dostosowywać się do emocjonalnych impulsów pojedynczych osób. Organizacja działa dalej. Klienci dalej oczekują obsługi. Projekty dalej trzeba realizować. Rynek nie zatrzymuje się dlatego, że komuś chwilowo przestało odpowiadać środowisko, które jeszcze niedawno było „w porządku”. Najbardziej interesujące jest jednak to, jak szybko niektórzy zapominają o własnym punkcie startowym. O tym, że dla wielu osób ta firma była miejscem, które dawało szansę wtedy, kiedy rynek nie był szczególnie zainteresowany ich doświadczeniem, kompetencjami czy potencjałem. W tamtym momencie nikt nie analizował każdego potknięcia przez pryzmat „czy to się opłaca”. Było zaufanie, cierpliwość i inwestowanie czasu w ludzi. Dziś najwyraźniej część osób uznała, że takie rzeczy nie mają żadnego znaczenia. I oczywiście, każdy ma pełne prawo odejść. Nikt nikogo nie zatrzymuje. Natomiast sposób, w jaki ktoś kończy współpracę, bardzo często mówi o nim więcej niż wszystkie wcześniejsze deklaracje o profesjonalizmie, wartościach czy „partnerskim podejściu”. Prawda jest też taka, że zmiana bardzo często obnaża rzeczy, które wcześniej dało się ukrywać pod wygodną rutyną. Dopóki wszystko działało przewidywalnie, można było sprawiać wrażenie zaangażowania bez większej odpowiedzialności za konsekwencje swoich działań. W momencie większej presji szybko okazuje się, kto faktycznie rozumie, czym jest odpowiedzialność zawodowa, a kto był przyzwyczajony wyłącznie do komfortowych warunków. Dla części osób obecna sytuacja będzie po prostu trudnym, ale potrzebnym zderzeniem z rzeczywistością: praca to nie tylko prawa, oczekiwania i własne emocje. To również odpowiedzialność za skutki swoich decyzji, szczególnie wtedy, kiedy wpływają one na innych ludzi. Z naszej perspektywy sprawa pozostaje bardzo prosta. Zmiany bywają niewygodne, czasem bolesne i rzadko przebiegają idealnie. Ale dojrzałość polega na tym, żeby mimo tego zachowywać się profesjonalnie. Nie wtedy, kiedy wszystko idzie dobrze, tylko właśnie wtedy, kiedy przestaje iść po naszej myśli.

Waćpan raczy żartować

02.06.2026 08:20

Inne

Czyli drogi Nicku - mamy pracować na 120% normy, nie ważne, że w każdej chwili możemy być wywaleni na bruk, tylko dziękować że nas firma zatrudniła bo Pana Boga za nogi złapaliśmy. Odejść nie można, bo to brak lojalności wobec firmy. Na brak podwyżek nie narzekać, bo to sianie niepotrzebnych plotek. Mamy się uśmiechać, być na każde skinienie, a jak nas wyrzucicie z dnia na dzień to jeszcze podziękować że tak łaskawie nas potraktowano (xD). Uważacie się za wielkich managerów i biznesmenów, a podstawowa wiedza, że pracownik nie będzie zadowolony z kiepskich warunków i pójdzie tam gdzie mu lepiej was przerasta. To nie lata 90.

Zdemotywowany

03.06.2026 10:37

Pracownik

Metoda na zastraszanie nie działa, to teraz próbujecie poruszyć nasze poczucie odpowiedzialności? Spoko, nawet bym się z tym zgodził, ma to sens, ale pod dwoma warunkami: 1) firma(usunięte przez administratora) wstrzymujemy podwyżki, pracujemy ciężej i wychodzimy z kryzysu - czegoś takiego nie ma, wyniki są dobre, klient za klientem live a (usunięte przez administratora) 2) firma jest fair dla nas - (usunięte przez administratora) nie patrzy na ręce, nie reguluje nas na każdym kroku - ten warunek oczywiście także jest niespełniony - jest tragicznie i nie wiem co będzie kolejnym krokiem (usunięte przez administratora) Śmieszne jest stwierdzenie, że litościwa firma nas przyjęła, przygarnęła z ulicy biednych absolwentów. Przecież (usunięte przez administratora)miesiąc temu mówił "biznes się liczy (usunięte przez administratora) macie dowozić tematy". Więc biznes czy litość? Bo jak rozumiem my przygarnięte sieroty to nic nie zrobiliśmy dla firmy? Nigdy, zero, soft się sam ulepił? Moja odpowiedź jest - jaka płaca taka praca, jak Kuba Bogu, tak Bóg Kubie. Myślicie aligatory, że Polaczków (usunięte przez administratora) Teraz to właśnie trzeba pracować na pół gwizdka, machać myszką i klikać gdzie popadnie. Na boku się uczyć i(usunięte przez administratora)do normalnej firmy, gdzie są normalne warunki pracy i płacy.

Milczenie Owiec

17.05.2026 23:41

Pracownik

Dlaczego polecenia pracownikom wydaje Aligator jeżeli prezesem zarządu jest Kimja Josef Enayati Kachani „NUCAP SYSTEMS” TALLINN" z Estonii ? Grzegorz S oraz Dariusz S są członkami zarządu. Chciałbym otrzymywać polecenia od prezesa zarządu i uścisnąć dłoń prezesa Kimja Josef Enayati Kachani a nie od pośredników

Kombinacje cd

19.05.2026 23:07

Pracownik

Firma chętnie korzysta z finansowania z Funduszy Unii Europejskiej, ale Fundusze Unii Europejskiej mają jasno określone cele: wspierać rozwój regionalny, zwiększać konkurencyjność gospodarek państw członkowskich, promować innowacyjność i tworzenie miejsc pracy w regionach, w których wsparcie jest przyznawane. Dofinansowanie powinno przede wszystkim służyć lokalnym przedsiębiorcom, badaniom i innowacjom, które generują trwałe korzyści w miejscu inwestycji, a nie umożliwiać wielkim grupom korporacyjnym transfer zysków do rajów podatkowych i minimalizowanie zobowiązań wobec państwa, w którym działalność faktycznie się odbywa. W tym przypadku struktura właścicielska i stosowane mechanizmy podatkowe jednoznacznie wskazują, że głównym celem finansowania nie jest rozwój lokalnej polskiej gospodarki ani wsparcie innowacyjności w kraju, lecz utrzymanie elastycznego, międzynarodowego przepływu kapitału i optymalizacja podatkowa. Tym samym, przyznawanie funduszy europejskich takiemu podmiotowi może być sprzeczne z intencjami polityki unijnej, która nie powinna subsydiować działań korporacyjnych nastawionych głównie na prywatną akumulację wartości w strukturach offshore.

CTG

21.05.2026 23:34

Pracownik

Mniejsze wpływy z CIT i PIT ograniczają środki na finansowanie dróg w Polsce, szkolnictwa i opieki zdrowotnej, co osłabia jakość usług publicznych. W tym przypadku firma powinna korzystać z infrastruktury w Estonii albo na Cyprze jeśli w tych krajach płaci podatki

co prowda to prowda

05.05.2026 16:14

Były pracownik

Wszyscy tutaj chyba piszą na zły adres. Strategiczne decyzje nie są ani podejmowane ani ogłaszane przez lokalny management w Polsce. Podtrzymywanie legendy jakoby lokalne władze miały cos do powiedzenia juz dawno powinno się skończyć. Nigdy tak nie było. Co do monitoringu - to pracowałam juz w kilku firmach, w których nie było monitoringu żadnego, tylko rozliczanie za ściśle określone wyniki. Sama nie wiem co lepsze. Presja czasu i dowiezienia projektu potrafi nieźle wywrócić wszystko do góry nogami. W sofcie to raczej środowisko zrelaksowane było za moich czasów. Wszystko zależy od celu wprowadzania takich systemów. Jeśli po to żeby nagradzać najlepszych, to czasem to działa. Jeśli po to, żeby wyławiać najgorszych, to tez. Najgorzej, jak nie wiadomo jaki jest cel.

Jasiu

05.05.2026 21:31

Pracownik

Chodzi o formę, o podejście do nas, o pogardę, o brak zaufania, o marną kasę, śmieszny socjal z którego robią wielkie halo. Owszem, niech nagradzani będą ci co się bardziej starają, co więcej z siebie dają, ci co CHCĄ !!! Niech ci dostaną bonusy ale nie k...a 10% wynagrodzenia tylko 50% czy jak zrobią coś wybitnego to 100%. To będzie motywacja pozytywna. Podobnie sprawa ma się z podwyżkami. Jeśli "podwyżka" rekompensuje inflację i podwyżkę zus to nie jest to podwyżka. To powinno być by default. A jak cały rok się starasz i zapierdzielasz to baza + 10-20% ? To wtedy jest kolejna motywacja POZYTYWNA. Od dwóch lat firma się stacza - ludziom się NIE CHCE, wszystkiego zabraniacie, robicie durne regulaminy a teraz wprowadzacie inwigilację? ŻAŁOŚNI jesteście. Tak się ludźmi nie zarządza a na pewno nie ludźmi, którzy powinni być kreatywni. Metryczki, słupki, wykresiki i KPI to tak tu nie działają. To team leader, najbliższy managier wie co dany osobnik robi, czy się stara czy dowozi. Rozliczanie za wyniki? Bo CRy zrobił na czas? Dodał x linijek kodu w czasie y? To nie są wyniki. Robota w IT jest chyba najtrudniej mierzalna - oczywiście nie dla Grega 🤣 Uważam nawet, że czasami bardziej powinny zostać docenione starania niż faktyczny efekt. Kijek też powinien być ale używany z rozsądkiem i wybiórczo. Podejście "wy nic nie robicie", "wy durnie z pochyloną głową", "wasza wartość i tak jest niska" pięknie demotywuje do roboty w SS a motywuje to ucieczki z SS. Brawo Greg, brawo Aligator !!! Tak trzymać, możecie wręczyć sobie bonusy.

Hmm

06.05.2026 11:49

Pracownik

Ciekawe, jak John Aligator odpowiedziałby na takiego niewinnego maila, na przykład z informacją, że jesteśmy w trakcie zakładania trade union i brakuje nam jeszcze dwóch osób.

Dyrktor Działu

02.05.2026 11:50

Pracownik

Jak powiedział Peter Drucker: "Jeśli nie możesz czegoś zmierzyć, nie możesz tym zarządzać" I dokładnie w tym kierunku zmierzamy. Widzę, że temat narzędzi takich jak We360AI wywołuje sporo emocji. Trudno się dziwić szczególnie gdy kończy się moment, w którym wystarczało być „w pracy”, a zaczyna moment, w którym trzeba pokazać, że to w ogóle ma jakikolwiek sens. Powód wdrożenia jest prosty i nie ma potrzeby go upiększać: w zbyt wielu przypadkach nie da się dziś jasno wskazać, co właściwie wynika z waszych ośmiu godzin pracy. I to jest problem, który przestaje być ignorowany. Najwięcej do powiedzenia mają - co dość przewidywalne - osoby, które dotychczas funkcjonowały bez realnej weryfikacji. Tam, gdzie brak efektów nie był problemem, bo nikt ich nie egzekwował. Teraz to się kończy. Dla części zespołu nic się nie zmieni. Dla innych może to być pierwszy moment, w którym okaże się, że poza byciem zajętym trudno wskazać cokolwiek konkretnego czy użytecznego - nie jesteście w żaden sposób wyjątkowi. Można mówić o kontroli, ale to raczej podstawowa próba odpowiedzi na pytanie: czy ta praca w ogóle generuje wartość, czy tylko zajmuje czas. Jeśli odpowiedź nie jest oczywista, to właśnie zaczyna się robić niewygodnie. Nie każda aktywność ma znaczenie. I nie każdy wkład ma realną wartość. Do tej pory można było to rozmywać odpowiedzialność. Teraz będzie to po prostu widoczne - bez interpretacji i bez miejsca na wygodne narracje. Organizacja nie potrzebuje ludzi, którzy „są”. Potrzebuje ludzi, po których coś zostaje i przedstawiają realną wartość i zaangażowanie. Jeśli po czyimś dniu pracy trudno wskazać efekt, to trudno też mówić o jakiejkolwiek jego wartości. To narzędzie nie jest po to, żeby kogokolwiek wspierać czy uspokajać. Jest po to, żeby pokazać fakty. A fakty mają to do siebie, że nie zawsze wypadają korzystnie. W kontekście najbliższych lipcowych przeglądów wynagrodzeń oznacza to jedno: tam, gdzie nie ma wyników, nie będzie też argumentów. I tym razem nie będzie się tego dało przykryć wrażeniem ani deklaracją. Każdy może oczywiście uznać, że taki model pracy mu nie odpowiada. Natomiast jeśli największym problemem staje się pokazanie efektów własnej pracy, to wnioski nasuwają się same. Z naszej perspektywy sprawa jest prosta: interesuje nas to, co faktycznie zostaje dowiezione. Cała reszta właśnie przestaje mieć znaczenie.

Jasiu

05.05.2026 20:56

Pracownik

Ty to chyba trollem jesteś, nie wierzę, żebyś był normalnym pracownikiem, tym bardziej managierem. Nikt normalny widząc co się tu dzieje, ten syf od nastania mr aligatora chyba nie uznaje tych zmian za pozytywne. A może tylko tak pier...lisz bo ciepły stołek jest, kaska managierska jest a poza tym twoje kompetencje są... beznadziejnie niskie? I jak spadniesz ze stołka to wtedy ty będziesz miał problemik a nie my? Bo się kredycików nabrało i wielkim panem się zrobiło to teraz wizja upadku jest zbyt straszna?

Jasiu

05.05.2026 21:10

Pracownik

Ja myślę, że powinniśmy się podzielić myślami naszego wspaniałego przywódcy w szerszym gronie. Może wykopiemy to znalezisko na wykopie? Będzie jako antywzór managierowania w IT. My przecież nic nie robimy, te miliony ze sprzedaży to dzieło samego Grega. Cały soft się sam napisał? Tak napluć ludziom, którzy tu lata pracują w twarz to naprawdę trzeba umieć. "Ci z pochyloną głową" - za to on z podniesioną i zawsze "mądrym" cytatem??. Oni nami pogardzają nami, a znajomi z innych firm to się z nas śmieją, czemu my tu jeszcze robimy za takie psie pieniądze. Podwyżki 2% i ciesz się, że masz robotę. Bonus 1k - masz Jasiu zatankuj se do pełna i jedź do biedry na zakupki. No i socjal "pełną gębą", dofinansowania, pikniki, imprezy firmowe. Eldorado normalnie. Ja myślę, że nie powinniśmy tego kisić na gowork tylko wyjść i pokazać na wykopku jak to nam jest tu dobrze. Kto zakłada topic?