Opinie Medicalgorithmics Warszawa - 213 opinii - GoWork.pl

Opinie(213)

Praca i zarobki

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Teresa

02.04.2026 08:48

Kandydat

Proces rekrutacji na stanowisko Technik EKG w tej firmie bardzo mnie zawiódł. Po prawie dwóch miesiącach wodzenia za nos, trzech rozmowach kwalifikacyjnych i odmowie przyjęcia na stanowisko dosłownie w ostatniej chwili zaczęłam kwestionować swoje umiejętności, dziesięcioletnie doświadczenie i pewność siebie na rynku pracy. Poza tym Panie rekruterki bardzo miłe, trzy rozmowy wyczerpujące i obiecujące. W zasadzie dają do zrozumienia, ze jestem mocną kandydatką na to stanowisko, a potem nagle... zostawiają Cię na lodzie z informacją, że jednak szukają kogoś z większym doświadczeniem. Znalazłam pracę hybrydową w innej firmie i z całą pewnością mogę powiedzieć, że w firmie MEDICALGORYTHMICS za mało płacą. BARDZO za mało. Dlatego też nie polecam składania tutaj cv na początku swojej drogi w hybrydowym świecie. Nie zaniżajcie sobie swojej samooceny moi drodzy. Na rynku pracy naprawdę są firmy które szanują i cenią swoich pracowników. Trzeba tylko cierpliwie i konsekwentnie szukać. Pozdrawiam i życzę samych sukcesów :)

Nowy wpis

Kamila

02.04.2026 12:56

Inne

Dziękujemy za podzielenie się opinią. Nie jesteśmy w stanie jednoznacznie odnieść się do opisanego przypadku, ponieważ nie identyfikujemy procesu rekrutacyjnego przebiegającego dokładnie w taki sposób. Jednocześnie każdą taką informację traktujemy bardzo poważnie. Standardowo nasz proces rekrutacyjny na to stanowisko jest krótszy, a informacje dotyczące warunków zatrudnienia – w tym wynagrodzenia – przekazujemy już na pierwszym etapie rozmów. Dzięki temu kandydaci mogą świadomie ocenić, czy oferta odpowiada ich oczekiwaniom i zdecydować o udziale w dalszym procesie. Dokładamy również starań, aby na bieżąco informować kandydatów o statusie rekrutacji. Jeśli opisana sytuacja dotyczyła rzeczywistego procesu w naszej firmie, zachęcamy do bezpośredniego kontaktu [email protected] – chętnie ją przeanalizujemy i wyjaśnimy. Życzymy powodzenia w dalszym rozwoju zawodowego.

Cz

19.10.2020 15:38

Były pracownik

Choć wszystko już zostało napisane, postanowiłem że jednak dodam swoją opinię (po przeszło 2 latach odkąd w Medicalu pracowałem, więc mam nadzieję że część rzeczy jest nieaktualna). Medicala wspominam i będę wspominał bardzo pozytywnie ze względu na ludzi. Co do zarobków, biorąc pod uwagę tempo pracy, również nie byłbym w stanie narzekać, bo były po prostu proporcjonalne do wykonywanej roboty. Benefity, zaopatrzenie kuchni, lokalizacja również na bardzo duży plus. Niestety wszystko co tyczy się właściwej pracy jest na minus - wielokrotnie przywoływany w opiniach przestarzały kod, bardzo rozwleczony proces decyzjny w każdym aspekcie (pomimo wszechobecnego scruma) i ubijanie jakichkolwiek przejawów ambicji by coś zmienić na lepsze. A szkoda, bo idea produktu jest super, a firma dysponuje ludźmi którzy potrafiliby ją przekuć w faktycznie dobrze działający, atrakcyjny produkt, tylko z jakiegoś powodu nie pozwala im się na to.

Alek

10.11.2020 16:55

Pracownik

Dziękuję Ci za ten komentarz i wyważony głos w dyskusji. Dziękuję za wyrażone przez Ciebie uznanie dla współpracowników i dla produktu, oraz dla różnych drobnych udogodnień. Staramy się w miarę możliwości, by okoliczności wokół pracy były tak przyjemne jak to możliwe, choć oczywiście takie rzeczy jak zaopatrzenie kuchni czy lokalizacja straciły na znaczeniu w ostatnich miesiącach, gdy większość z nas pracuje zdalnie. Część rzeczy, które pamiętasz sprzed dwóch lat, udało nam się faktycznie zmienić. Stary kod oczywiście nie zniknął i nawet jeśli dodajemy jakieś nowe kawałki technologiczne do starego kodu, to oznacza to konieczność zrobienia czegoś na styku i w tych mniej przyjemnych miejscach. Jednocześnie uczymy się zarządzać zakresem prac w taki sposób, by sukcesywnie zmniejszać potrzebę modyfikacji starych obszarów i móc realizować bardziej twórcze i satysfakcjonujące zadania. Natomiast przede wszystkim ruszyły prace nad nowymi generacjami produktów, zarówno w sprzęcie, jak i oprogramowaniu, a znaczną ich część robimy niekiedy w niemal całkowitym oderwaniu od starego kodu, w oparciu o nowoczesne technologie: front-end w React, backend w chmurze Azure z użyciem Service Fabric, Service Bus, Blob Storage, AAD, K8S/AKS. Stąd otwarte obecnie rekrutacje na stanowiska takie jak Senior React Frontend Developer, .NET Azure Backend Developer (Senior i Mid), Senior Automation Tester. To, co piszesz o „ubijaniu przejawów ambicji, by zmienić coś na lepsze” jest dla mnie osobiście szczególnie trudne, bo na poziomie intencji i deklaracji nigdy nie mieliśmy intencji ubijania czyjejkolwiek ambicji. Wręcz przeciwnie: podczas rekrutacji do developmentu, zarówno na programistów jak i testerów, szczególnie ceniliśmy i wciąż cenimy właśnie osoby proaktywne, przejawiające chęć zmiany świata wokół siebie na lepszy. Dostrzegam natomiast, że różne aspekty procesu decyzyjnego w firmie, np. przejrzystość priorytetyzacji i podejmowanych decyzji, ich tempo, komunikacja z tym związana lub jej brak, mogły tak być odbierane i mieć takie skutki, o jakich piszesz Ty i inne osoby. Tutaj także udało nam się kilka rzeczy zmienić. Obecnie mamy organizację Product Ownerów, którzy cyklicznie rozmawiają o priorytetyzacji wszystkich inicjatyw, możliwości ich realizacji i zależnościach między nimi. Mamy cykliczne review, w których biorą udział zarówno developerzy, jak i przedstawiciele klientów (w szczególności naszego kluczowego partnera i spółki zależnej, Medi-Lynx), co pozwala wszystkim złapać i w ten sam sposób zrozumieć kontekst wykonywanych zmian i planów na przyszłość, tak technicznych jak i biznesowych. Dostaliśmy informację zwrotną od partnerów w USA, że dostrzegają poprawę w jakości i przewidywalności cyklicznego dostarczania przez nas zmian. Po obu stronach oceanu dążymy też z coraz lepszymi efektami do bezpośredniego kontaktu zespołów scrumowych z lekarzami i pielęgniarkami, korzystającymi z naszego systemu. Zrobiliśmy więc pewne postępy, a jednocześnie jesteśmy świadomi, że wciąż sporo pracy przed nami. Chciałbym jednak jasno podkreślić jedno: cenimy sobie ambicję i jest naszym celem stworzyć w firmie przestrzeń na to, abyśmy wszyscy mogli te ambicje realizować, tworząc i dostarczając wspólnie wartościowe, innowacyjne produkty. Tyle ode mnie. Jakbyś chciał pogadać bardziej bezpośrednio, to jest jakaś szansa, że masz mój numer telefonu – albo odezwij się po prostu na LI :) Serdecznie pozdrawiam, Alek Kowalski, Wicedyrektor IT

Były pracownik

03.01.2020 14:13

Inne

Każdy kij ma dwa końce i każda firma ma swoją historię, a MDG ma swoją i dwa przeplatające się wątki. Pierwszy, najlepiej widoczny to ten związany z informacjami publicznymi, prezentowanymi raportami. wysokością akcji, dynamiką wzrostu i zysków. To historia o tym jak firma funkcjonuje na zewnątrz. To historia o aktualnym dostosowywaniu modelu biznesowego, o staraniach i inicjatywach aby jeszcze lepiej obsługiwać klientów w USA, ale też o ograniczeniu kosztów i mobilizowaniu ludzi. Tak. Część ludzi odeszła. Tak - to świadczy o firmie - ale też, świadczy o tych osobach. O ich potrzebach rozwojowych, finansowych ale także o braku wiary, że mają wpływ na firmę i siebie w tej firmie - często braku cierpliwości. Drugi wątek rozgrywa się wewnątrz firmy, to historia o budowaniu firmy, o wzmacnianiu i uspójnianiu kultury, która w pewnym momencie zaczęła się rozjeżdżać, o poprawianiu systemu, o uczeniu się na własnych doświadczeniach. Ta druga historia ma związek z transformacją. Tak. Nikt jej nigdy wcześniej nie prowadził. Tak. Żaden z menedżerów wcześniej nie miał takich doświadczeń. Tak. Menedżerowie uczą się na własnych błędach. Tak. Firma poniosła wysokie koszty. Tak. Większość menedżerów jest z wewnątrz, znacząca ich część rosła razem z firmą. A to ma swoje i dobre i słabe konsekwencje. Plusem jest to, że firma nie zatrudnia menedżerów z zewnątrz, którzy przychodzą i nie rozumiejąc wizji firmy, wywierają presję na pracownikach po to, by udowadniać swoją rynkową wartość. Takich firm jest pełno. Menedżerowie przychodzą i odchodzą, rotują między korporacjami. Natomiast organizacja, która kierowana jest przez menedżerów z wewnątrz ma szansę uzyskać ogromną przewagę konkurencyjną, dzięki pielęgnacji istotnych dla firmy wartości. Niektóre firmy pokazują na zewnątrz doskonałą twarz, ale wewnątrz toczą się podobne problemy. Byłem w firmie i żałuję, że odszedłem. Zabrakło mi cierpliwości. Życzę, aby w MDG te dwa wątki splotły się ze sobą i podążyły w jednym kierunku. Nie da się utrzymać wzrostu na konkurencyjnym rynku, jeśli wewnątrz toczy się trudna transformacja, tak jak nie można na dłuższą metę utrzymać efektywnej kultury, jeśli przedsiębiorstwo ma problemy na rynku.

K

06.01.2020 23:14

Inne

Tak jest. Sposób uzyskiwania awansu na managera w Medicalu jest na bardzo niesprawiedliwy, szczególnie jak taka osoba zostaje Twoim bezpośrednim przełożonym. Wiele osób odeszło przez taką amatorską politykę. Mnie osobiście jeszcze bardziej boli fakt, że awans otrzymują osoby, które robią dużo szumu wokół swojej osoby, mają ogromne ego, a w międzyczasie same narzekają po kątach na firmę i nie robią dobrej opinii Medicalowi wygrażając się własnym wypowiedzeniem. Żenada zarządzania przerasta.

Ja

07.01.2020 19:18

Inne

Nie transformacja jest problemem firmy, a to że nie ma poprostu pracy! Nie ma zamówień. Co chwilę ktoś odchodzi albo firma sama daje wypowiedzenia. W tej chwili nie można liczyć na żadną stabilność bo nie wiadomo kiedy Cię zaprosza i wręcza kartkę. W firmie jest dużo liczba fachowców jednak osoby bez doświadczenia które zarządzają zespołem psują cała atmosferę.

Niewzruszony

31.07.2019 19:11

Inne

Obecnie w firmie raczej nikt nie ma wątpliwości (poza managementem), że złe opinie nie pojawiają się bez przyczyny. Gdyby firma była dobrym miejscem pracy to napewno tyle osób nie wypisywałoby, jak im źle. Prawdą jest, że firma przechodzi wspomnianą transformację, która jest procesem dążącym do usprawnienia za co wielki plus, bo zmiany są potrzebne. Jednak problem tkwi w tym, że w tej firmie proces ten albo jest prowadzony w sposób nieumiejętny, bo brakuje odpowiednich osób do zarządzenia albo ktoś coś zasłyszał, niby się przeszkolił na scruma (dosłownie) i chce zawojować świat. Przez całą nieudolnie prowadzoną transformację ludziom po prostu pracuje się gorzej. Nie jest to jednak najważniejszy czynnik, który powoduje, że wiele osób odchodzi, odeszło albo właśnie teraz przegląda nowe oferty, żeby uciec. Wszystko sprowadza się do tego, że firma nie oferuje rozwoju: system jest stary a technologia wyprzedzona przez konkurencje, a co za tym idzie nie oferuje też konkurencyjnych warunków finansowych (jest tu opcja robienia dyżurów za dodatkowe pieniądze, ale to chyba dla tych co nie mają co robić po pracy). Najśmieszniejsze jest to, że w trakcie rozmów rocznych, jak podjęło się temat zarobków to management wykazał się ignorancją i niewiedzą, jak teraz ten aspekt przedstawia się obecnie na rynku, czego skutkiem zostało się zbytym. Z resztą management został już tu dobrze opisany przez innych, może Pani Anna B.doda coś z ankiet tych co odeszli. Podkreślanie, że największą wartością firmy są ludzie jest jak bańka mydlana, bo w pracy raczej na pierwszym miejscu stawia się rozwój, naukę i zarobki. Liczę, że mdg opamięta się i wróci na tory z przed kilku lat. Nie wiem komu obecnie można polecić tę firmę, bo doświadczonym na pewno nie, bo tu nie nauczą się wiele, ewentualnie trzymania nerwów na wodzy, młodym po studiach też raczej nie, bo w CV nie wpiszą za wiele, ale ze względu może na największą podkreślaną wartość jaką są ludzie to polecam poszukującym przyjaciół, męża, żony.

Jiu

10.08.2019 18:12

Inne

"największą wartością są ludzie". Nie rozumiecie, chodzi o to że firma opiera się na polskich pracownikach którym płaci niskie stawki (i to nawet jak na Polskę) a produkty sprzedawane są zagranicą w dolarach. Taka to jest wartość...

Pracownik

30.12.2019 20:33

Inne

Sedno sprawy. Nie ma co się łudzić i koloryzować, odeszło 80% ekipy, która zaczynała z Medicalem i to o czymś świadczy.