Opinie Trans.Eu Group Wrocław - 637 opinii - GoWork.pl

Opinie(637)

Praca i zarobki

Oferty pracy(2)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Miodownik

14.04.2023 20:35

Pracownik

Firma pełna szwagrów, dziwne powiązania między działami - nepotyzm. No i kompetencje się tu nie liczą, tylko to kto ma większe plecy. House of Cards na szczeblach menadżerów. Zmiany kierunków działania w zależności od nastroju prezesa. - micromanagement jak z książki o tym jak nie zarządzać firmą. Każdy pracownik pewnie uśmiechnie się jak to czyta. Firma podpiera się filozofią otwartości i życzliwości dla pracowników, natomiast to wszystko bzdura. Nieprawidłowości są maskowane, wewnętrzne ankiety na temat satysfakcji jako rzekome narzędzie do raportowania nieprawidłowości nie działają, wymuszanie dawania samych plusów w ankietach. Dział HR być może próbuje zmiękczać wizerunek firmy dla nowych, ale tutaj jest raczej toksycznie.

Trans.Eu Group S.A.

18.04.2023 15:51

Pracodawca

Cześć, szanujemy czas jaki poświęciłeś/aś na przedstawienie swojej opinii. Chcielibyśmy odnieść się do paru kwestii. W procesie zarządzania talentami wykorzystujemy narzędzia takie jak DISC D3 czy badanie talentów Gallupa. Kompetencje i doświadczenie pracownika jest dla nas równie ważne co zachowania i postawy zgodne z naszymi wartościami. Zawsze bierzemy to pod uwagę przy procesach rekrutacyjnych. Wiele rekrutacji w Trans.eu opartych jest na rekomendacjach naszych pracowników. Stąd możesz spotkać osoby, które zapraszają do pracy u nas swoich przyjaciół, znajomych czy członków rodziny. Cieszymy się z każdej takiej rekomendacji. Micromanagement, czy poziom kontroli dla każdego może być odczuwalny inaczej, natomiast w Transie staramy się stawać po drugiej stronie i dawać pracownikom duży poziom decyzyjności oraz poczucia wpływu - czynnik autonomii jest najwyżej oceniany w Trans.eu spośród wszystkich czynników budujących zaangażowanie. Zachęcamy do korzystania z ankiety bądź innego narzędzia, by opisać szczególne sytuacje, w których rzeczywiście miałbyś/miałabyś inne odczucia. Mając szerszy i dokładniejszy ogląd sytuacji jest nam łatwiej reagować.

Me

06.07.2025 18:45

Pracownik

Hah. A najlepsze było to, że jak CO w końcu się skapnął, że od jakichś 2 lat spływają comiesięczne anonimowe feedbacki z ankiet to od razu kazał je wyłączyć i już ich nie przywrócił. Najwidoczniej nie spodobały mu się wyniki. Cyrk na kółkach.

do zastanowienia

03.10.2024 11:04

Były pracownik

Nie mogę polecić pracodawcy - w pierwszej kolejności kumoterstwo i faworyzowanie - liderem zostaje dziewczyna bez kompetencji - brak wiedzy o produkcie , cech liderskich, wykorzystana pozycja siostry. Przejawy (usunięte przez administratora) są na porządku dziennym, rozumiem "standard" w takich firmach - działanie na (usunięte przez administratora) pracownika, gorzej, że jak ktoś zgłosi sytuację do HR "znika" - nagle zamykają dział, osoba zostaje zwolniona, zostaje zamiecione pod dywan ( przykład trenerów, którym nie podobały się niektóre praktyki, po zgłoszonych incydentach zostali zwolnieni.) Ostatnie co chciałem poruszyć w sumie najistotniejsze to temat(usunięte przez administratora) już nie będę pisał nazwiska - czwarty miesiąc roku, osoba której zespół został rozwiązany w ostatnim czasie - jak zobaczyłem na LinkedIn jak dostala awans to byłem w ciężkim szoku - osoba która, tu nie przesadzę dopuszczała się (usunięte przez administratora)słowem względem pracowników - po prostu zła osoba, pracuje sobie jakby nigdy nic, nie była brana sytuacja dotkniętych pracowników, nie zaskoczę czytających jak powiem, że zostali zwolnieni. Zamiecione pod dywan, tylko to są rzeczy ważne, o których trzeba mówić, czy doszło do prezesa (usunięte przez administratora), wątpie - ale dobrze jakby pracodawca takie rzeczy rozwiązywał. Firma TRANS EU kiedyś była taką "rodzinną" firmą z zasadami w stylu DRAGON, ale takiego prawdziwego smoka, na ten moment to się rozmyło - Mówi się, że ryba psuje się od głowy - tu apel - interesujcie się co się dzieje w firmie, obserwujcie, nie pozwalajcie na niesprawiedliwe traktowanie, nie obracajcie głowy, reagujcie - póki takie osoby jak (usunięte przez administratora) będę pracowały i piastowały wysokie stanowiska nigdy w takiej firmie nie będzie dobrze. Fajnie jakby doszedł taki wpis do zarządu, dał coś do zastanowienia i może reakcji.

Stanisław

04.04.2025 14:28

Inne

Czyli hr robi takie akcje? Bo widzę, że szukają kogoś do tego działu, ale szczerze to nie zabrzmiało najlepiej. A ktoś z byłych albo obecnych pracowników jest w stanie powiedzieć czy tak ogólnie warto składać CV?

Iluzja

08.05.2025 19:04

Inne

Tak, niestety to prawda, poziom HR bardzo słaby merytorycznie, dużo słów mało pracy i właściwych reakcji

Exemployee

08.01.2025 10:25

Były pracownik

Trans.eu, jak wiele innych firm, przechodziło przez okresy wzlotów i upadków. Jednak w przypadku tej organizacji upadek jest wyjątkowo bolesny, szczególnie dla tych, którzy pamiętają jej złote czasy. Jeszcze kilka lat temu firma była synonimem troski o pracownika – oferowała bogaty pakiet benefitów, liczne szkolenia, inicjatywy integracyjne i atmosferę, która przyciągała ludzi, tworząc niemal rodzinną wspólnotę. Było to miejsce, gdzie ludzie czuli się doceniani i mieli przestrzeń do rozwoju. Obecnie ten obraz jest całkowicie rozmyty. Decyzje kadrowe i zarządcze sprawiły, że firma stała się miejscem, gdzie toksyczna atmosfera zaczyna dominować. Zatrudnienie nowych osób na kluczowych stanowiskach wprowadziło chaos, a (usunięte przez administratora) w niektórych zespołach stał się normą. Tych, którzy mieli odwagę myśleć inaczej i wprowadzać usprawnienia, zamiast wspierać, skutecznie eliminowano. Wizja zarządzających stała się jedynym wyznacznikiem działań, a pracownicy, którzy wkładali lata wysiłku w rozwój firmy, są traktowani jak pionki w grze – łatwo wymieniani, często bez szacunku czy uprzedzenia. Kolesiostwo i zatrudnianie znajomych z konkretnych środowisk, którzy często niewiele wnoszą, stało się standardem. Tymczasem osoby kompetentne, zaangażowane i wartościowe są sukcesywnie odsuwane, zwalniane lub zmuszane do odejścia. Redukcja benefitów, szczególnie tych wspierających rozwój pracowników, takich jak szkolenia, jest wyraźnym sygnałem, że priorytety firmy drastycznie się zmieniły. Coraz częściej słychać, że ktoś „nie pasuje do wizji prezesa” lub ma „złą energię” – absurdalne argumenty, które świadczą o arbitralnym podejściu do zarządzania zasobami ludzkimi. Każdy, kto temu zaprzecza, prawdopodobnie pracuje zbyt krótko, aby dostrzec skalę problemu, albo zajmuje stanowisko, które chroni go przed realiami codziennej pracy. Trans.eu to przykład firmy, która z symbolu nowoczesnego podejścia do biznesu i troski o ludzi zmieniła się w miejsce, gdzie rządzi krótkowzroczność, brak szacunku i skrajny autorytaryzm. Smutne, że firma, która kiedyś była przykładem do naśladowania, tak spektakularnie upada.

Trans.eu

09.01.2025 09:29

Pracownik

Dziękujemy za Twoją opinię i opisanie swoich doświadczeń. Doceniamy szczerość i spostrzeżenia, które są dla nas ważnym źródłem informacji zwrotnej. Przyznajemy, że Trans.eu przeszło wiele zmian na przestrzeni lat, bo czymże byłaby firma, gdyby nie reagowała i nie dostosowywała się do zmian rynkowych? Dynamiczny charakter branży, w której działamy, wymaga od nas elastyczności i podejmowania decyzji, które pozwalają nam sprostać nowym wyzwaniom oraz zapewnić stabilność i rozwój organizacji na konkurencyjnym rynku. Zależy nam na tym, aby Trans.eu było miejscem, gdzie każdy czuje się szanowany i ma przestrzeń do rozwoju. Nie tolerujemy żadnych form dyskryminacji. Wdrożyliśmy program sygnalistów, który umożliwia anonimowe zgłaszanie nieprawidłowości, dzięki czemu możemy skutecznie reagować i rozwiązywać sytuacje wymagające interwencji. Jeśli chodzi o szkolenia, nadal są one kluczowym elementem naszej kultury, choć ich format ewoluował, aby lepiej odpowiadać na aktualne potrzeby oraz nowe możliwości technologiczne. Staramy się zapewniać wszystkim pracownikom możliwości rozwoju, dostosowane do jego potrzeb rozwojowych w danym momencie i na danym stanowisku Jako organizacja ciągle wdrażamy nowe procesy zwiększające transparentność i zapewniające równe traktowanie wszystkich członków zespołu zgodnie z jasno określonymi zasadami. Wierzymy głęboko, że rok 2025 i kolejne lata przyniosą dalszy rozwój, a nie schyłek naszej organizacji ????.

Otóż to

06.03.2025 20:18

Były pracownik

Jest tak jak piszesz. Tak traktuje się pracowników którzy się odzywają zwolnieniem! I ekipa z działu które chcą zabłysnąć chodzą i gadają bzdury i NIEPRAWDY a kierownik nie ma odwagi nawet podpisać s się pod wypowiedzeniem. Szukają haków by podziękować i zatrudnić swojego jest to wręcz żałosne a Piotr jest pewnie niczego nieświadomy jak dba się o słynne wartości.

Prawda o Transie

11.10.2024 15:01

Inne

Pracuję w tej firmie na tyle długo, żeby z pełną odpowiedzialnością wydać opinię na temat panującej tu atmosfery i zarządzania. W Trans.eu wszystko zależy od układów – kto jest twoim przełożonym, jakie masz relacje z zarządem, i, niestety, jakiej jesteś płci. Jeśli jesteś kobietą, to masz przechlapane- może to skutkować nie tylko uszczypliwymi uwagami, ale i (usunięte przez administratora), a nawet (usunięte przez administratora). To się dzieje, a HR zamiast pomagać, tylko pozornie zachęca do mówienia – na końcu to osoba, która zgłasza problem, traci pracę. O szefie marketingu napisano tu już wcześniej – nie będę podawać imienia, ale to niesamowite, że osoba bez jakichkolwiek kompetencji zajmuje tak wysokie stanowisko i zarabia tak horendalne pieniądze. Gdyby M był kobietą, od razu pojawiłyby się sugestie, że załatwiła sobie awans „w inny sposób”. Tego typu sytuacje zdarzają się w tej firmie bardzo często. A jeśli chodzi o płace, to nawet tutaj brak jest jakiejkolwiek przejrzystości. Pensje na tych samych stanowiskach nie są wyrównane, a różnice mogą być znaczące. Transparentność? Nie w tej firmie. Cała ta „kultura dragona”, promowana przez Employer Branding, to czysty absurd. Podczas gdy w social mediach i wewnątrz np. Na welcome days (to już inny poziom absurdu) sprzedaje się obraz firmy jako dynamicznej i otwartej, w rzeczywistości zarząd potrafi zwolnić ludzi lub całe zespoły pod najbardziej irracjonalnymi pretekstami – bo „gwiazdy się źle ułożyły” albo „Merkury jest w retrogradacji”. Absurdalność decyzji zarządu i ich kompletny brak odpowiedzialności za pracowników to prawdziwe podsumowanie tego, co się tutaj dzieje. Tak, są pyszne śniadania – ale na tym kończą się plusy. Trans.eu to firma, która może cię doprowadzić na terapię albo wpędzić w problemy psychiczne. Nie polecam pracy w tym miejscu, chyba że chcesz przetestować swoje granice wytrzymałości.

Hehe

16.10.2024 11:43

Były pracownik

Zgłosić? Po co? Osoby które zgłaszają lecą z firmy, bo stanowisko nagle jest zbędne i się je likwiduje, a osoby na które są zgłoszenia do teraz pracują. Wątpię aby ktoś teraz ryzykował i zgłaszał cokolwiek.

Lukas

06.12.2024 21:39

Pracownik

Pełna zgoda. Dane ściągają z gwiazd na serio. W tym roku Chiński rok smoka więc Transowy Dragon szaleje w wartościach. Tylko będąc w transie nie da się pracować i normalnie funkcjonować.

Zuza

04.12.2024 11:11

Były pracownik

Praca w Trans.eu to doświadczenie, które szczególnie dla kobiet może okazać się trudne i pełne wyzwań, niekoniecznie związanych z zakresem obowiązków, a bardziej z kulturą organizacyjną firmy. Niestety, firma ta od lat funkcjonuje w duchu patriarchalnym, w którym kobiety są traktowane jako drugorzędne. Powszechne są stereotypy, że ładne kobiety muszą być mniej kompetentne, co prowadzi do absurdalnych i często nieprofesjonalnych komentarzy – nawet w towarzystwie zarządu i za jego przyzwoleniem. Chcąc przykryć ten wątpliwy attitude ponad dwa lata temu tędzy panowie zaprosili do swojego grona kobietę, wątpliwej urody i niestety też wątpliwych kompetencji. Kobiety w Trans.eu co do zasady muszą wykazywać się wielokrotnie większym wysiłkiem niż ich męscy koledzy, aby zostać zauważone czy docenione. A i to nie zawsze gwarantuje sukces. Jedyną „bezpieczną” ścieżką kariery wydaje się być postawa uległości – podporządkowanie, brak wyrażania własnych opinii i wykonywanie poleceń bez sprzeciwu. Takie podejście pozwala niektórym kobietom „przetrwać”, choć często kosztem rezygnacji z własnych ambicji i aspiracji. Z kolei kobiety, które miały odwagę głośno mówić o swoich pomysłach, uwagach czy obiekcjach, spotykały się z niezrozumieniem, a ich rozwój zawodowy był skutecznie blokowany. Taka atmosfera tłamsi potencjał i kreatywność pracowników, co w dłuższej perspektywie wpływa nie tylko na morale zespołu, ale i na rozwój samej firmy. W dzisiejszych czasach, kiedy równouprawnienie i szacunek wobec wszystkich pracowników są podstawą zdrowej kultury organizacyjnej, Trans.eu niestety wydaje się pozostawać w przeszłości. To smutne, że w firmie o takim potencjale wciąż brakuje otwartości na różnorodność i równe traktowanie, co skutecznie zniechęca osoby z zewnątrz chcące wnieść do niej nową jakość i energię. Wciąż zauważalne są jednak deklaracje i powtarzane są przez najbliższych współpracowników zaufanych zarządowi.

Trans.eu

05.12.2024 12:26

Pracownik

Dziękujemy za podzielenie się swoimi odczuciami. Z przykrością przyjmujemy informację, że praca w naszej organizacji mogła zostać odebrana w sposób, który opisujesz. W Trans.eu od lat stawiamy na równość szans, wzajemny szacunek i otwartość na różnorodność – wartości, które są fundamentem naszej kultury organizacyjnej. Dokładamy wszelkich starań, by budować środowisko pracy, w którym każdy czuje się doceniony i może mieć realny wpływ na rozwój firmy. Koncentrujemy się na wspieraniu talentów i budowaniu atmosfery współpracy, niezależnie od wieku, płci czy zajmowanego stanowiska. Obecnie aż 40,4% stanowisk liderskich w Trans.eu obejmują kobiety, co potwierdza, że rozwój zawodowy i awanse wynikają wyłącznie z kompetencji, zaangażowania oraz osiągnięć. Ostatnie lata to również czas wprowadzania nowych perspektyw do najwyższych struktur organizacyjnych. Dwa lata temu do naszego zarządu dołączyła kobieta wyróżniająca się wysokimi kwalifikacjami oraz wieloletnim doświadczeniem. Jej profesjonalizm i wkład w rozwój strategiczny Trans.eu zostały również docenione na zewnątrz – została uhonorowana prestiżowym tytułem Kobiety w Logistyce, co jest świadectwem uznania jej kompetencji przez niezależną instytucję. Aktywnie uczestniczy także w inicjatywach branżowych, takich jak mentoring walks, gdzie dzieli się swoim doświadczeniem, inspirując przyszłe liderki w logistyce oraz promujące równouprawnienie w branży. Ostatnio, w październiku tego roku, do zarządu dołączyła kolejna kobieta, która wnosi bogate doświadczenie oraz bardzo wysokie kompetencje. Obecnie obie panie odpowiadają za kluczowy obszar sprzedaży w Trans.eu, przyczyniając się do realizacji strategicznych celów naszej organizacji. Ich zaangażowanie, wiedza i profesjonalizm są istotnym filarem naszej organizacji. Jako firma angażujemy się w działania wspierające kobiety i liderki w branży logistyki. Regularnie uczestniczymy w wydarzeniach takich jak Forum Kobiety w Logistyce, które wspiera rozwój talentów i budowanie równych szans w tym sektorze. Aby wspierać wszystkie osoby zatrudnione w Trans.eu, wdrożyliśmy również szereg rozwiązań umożliwiających balans między życiem zawodowym a prywatnym, w tym elastyczny czas pracy, możliwość pracy zdalnej czy programy dedykowane rodzinom, takie jak rodzinne turnusy wakacyjne. Mimo to, zdajemy sobie sprawę, że nawet najlepsze systemy mogą wymagać dalszego doskonalenia. Dlatego każda opinia, również ta krytyczna, jest dla nas impulsem do działania. Jeśli masz konkretne przykłady sytuacji, które chciałabyś zgłosić, zachęcamy do bezpośredniego kontaktu z nami. Wierzymy, że otwarty dialog pozwala eliminować potencjalne problemy i budować jeszcze lepsze środowisko pracy.

Nie moja energia

25.09.2024 19:48

Były pracownik

Trans.eu podczas rekrutacji i w social mediach prezentuje się świetnie. Co tam widzimy? 1. Bogaty pakiet benefitów - masaże, śniadania, firmowy ośrodek wypoczynkowy w Olejnicy, budżet edukacyjny 2. Prezesa, który mówi o byciu dobrym (w sieci jest wywiad "Robić coś dobrego w życiu i biznesie") 3. DRAGONa - smoka, który jest akronimem od wartości firmy (Delivery, Relationship Appreciation, Governance, Optimization, Network) 4. Informacje o możliwości rozwoju w ogłoszeniach o pracy. 5. Praca w systemie zadaniowym 6. Duże wydarzenia firmowe typu Keynote - ich oprawa wizualna jest niesamowita, na światowym poziomie, serio! Był nawet zespół tancerzy baletowych, który tańczył do muzyki. 7. Aż trzy linie produktów, dla przewoźników, spedytorów i załadowców. Jak to wszystko wygląda w środku firmy? 1. Śniadania są pyszne, ale... Budżet rozwojowy był bardzo długo zamrożony, a jak już ruszył nabór wniosków, zostało zaakceptowane około 25% z nich. Kryteria przyznawania są czasem dość absurdalne - nie może być to np. prenumerata albo platforma e-learningowa (za to szkolenie online na żywo już tak...). 2. Prezes wierzy w poziomy energetyczne, skrypty karmiczne, fazy księżyca - słuchanie jego występów w tej tematyce jest tylko dla mocnych zawodników. Oprócz tego jeden z dyrektorów został po wielu latach nagle zwolniony z powodu niedopasowania energii. 3. DRAGON, chociaż jego założenia są szczytne, nie przejawia się w postawie pracowników na co dzień, wręcz był wykorzystywany do szczucia innych ("Twoje zachowanie jest niezgodne z Dragonem!"). Firma zwalnia też naprawdę wielu ludzi z dnia na dzień, dyrektor wspomniany punkt wyżej nie był wyjątkiem. Jak się to ma do Appreciation i Relationship? 4. Wspomniałam już o zamrożonych budżetach rozwojowych? Do tego dochodzi brak jasno określonych ścieżek rozwoju (tabelki DSEM nie są nijak egzekwowane), nie są tworzone indywidualne plany rozwoju. Jeśli lider Ciebie nie lubi - zapomnij o szansach na awans. Dodam też, że w Transie nie uświadczysz porządnych rynkowych narzędzi, są przede wszystkim wewnętrznie zbudowane narzędzia, które gubią dane między sobą i nie pozwalają na sensowne raportowanie i podejmowanie decyzji biznesowych. Do tego nie ma zbudowanej porządnej strategii na poziomie działów, zmiany strukturalne są wprowadzane chaotycznie, bez dobrego planu. 5. Niektórzy liderzy uważają, że w dniach w biurze (w Transie obowiązuje system hybrydowy 2 dni w biurze/3 dni w domu) powinno się pracować co najmniej 8 godzin. Jak to się ma do zadaniowego systemu pracy? Nie wiem, ale się domyślam. 6. Keynote służy głównie do wzajemnej adoracji liderów z najwyższych szczebli. Były nagrody dla ambasadorów poszczególnych wartości Dragona. Czy był wśród nich chociaż jeden szeregowy pracownik? A skąd. Były też bilety do USA w nagrodę za dobre wyniki jednego z produktów. Czy polecieli tam zwykli specjaliści? Pewnie już wiecie jaka jest odpowiedź. Podsumowanie wydarzenia jest w formie filmiku na fanpage Brave To Fly High. 7. Te linie produktowe, chociaż powinny grać do wspólnej bramki, nie mają skoordynowanej komunikacji, przez co niektóre działania się kanibalizują.

D

27.09.2024 07:42

Były pracownik

No to ciekawie, a jak z zarobkami?

Transiak

27.09.2024 21:29

Pracownik

Prawda jest taka, że liderzy nie potrafią kompletnie dźwignąć tematu długoterminowej strategii. Zabawne, że uważają się za ekspertów, a polegają na banalnych rzeczach, za które odpowiedzialność zrzucają na niższych stażem. Z całą opinią się zresztą zgadzam.

Tech Lawyer - Rekrutacja.

28.02.2024 10:56

Kandydat

Rekrutacja na stanowisko Tech Lawyer. Od razu napiszę, że do samej rozmowy rekrutacyjnej nie mam uwag, było uprzejmie i konkretnie. Mam problem natomiast z informacją zwrotną, którą udzielają po zakończonym procesie, ponieważ ma się ona nijak do ogłoszenia o pracę. Poszukiwali kogoś do 3 osobowego zespołu, ponieważ jedna osoba odchodzi (w zespole 3 mężczyzn, zero kobiet - ciekawe kogo dobrali do zespołu, po zakończonej rekrutacji). Tzn. nikt nie ma obowiązku zatrudniania kobiet, ale można się domyśleć kogo wybrali. W ogłoszeniu o pracę napisane, że poszukują kogoś z minimum 2 letnim doświadczeniem jako in-house lub w kancelarii prawnej, zajmującej się obsługą podmiotów gospodarczych, specjalizujących się w umowach, kontraktach, RODO, cybersecurity + znajomość regulacji krajowych i unijnych w zakresie usług online + angielski na poziomie min. B2. (wszystkie wymogi spełniłam, nawet z nawiązką). Po zakończonej rekrutacji usłyszałam, że mnie nie zatrudnią, ponieważ mam doświadczenie w Kancelarii, a nie jako typowy In-house... Serio? Przecież rekruter czytał moje CV, jak i osób za takim doświadczeniem szukaliście... Takie ogłoszenie widniało na Waszej stronie. Informację zwrotną odbieram, jako brak przygotowania rekruterki do pracy i marnowanie czasu Kandydatowi, jeśli od razu wiedzieli, że tylko In-house jest brany pod uwagę. Mogli znaleźć inną wymówkę, ponieważ ta nie wydaje się być prawdziwa. Co do zarobków, to maks. 8700 brutto na umowę o pracę i maks. 10.400 (+VAT???, nie pamiętam dokładanie) na B2B. Bogaty pakiet benefitów dla UoP i B2B. 3 dni pracy w biurze + 2 zdalne, ale z rozmowy rekrutacyjnej wynikało, że i co do tego można się dogadać. Nie podoba mi się też ankieta zwrotna co do oceny pracy rekruterki, gdyż mam niesmak po informacji zwrotnej, która w mojej ocenie jest niezgodna z założeniami oferty pracy.

Ex

28.02.2024 23:11

Inne

Tak naprawdę możesz się cieszyć z takiego obrotu spraw - Trans.ru to miejsce toksyczne. Niestety wartości firmy to mocne lata 90 i to na nich się zatrzymała w kwestii doboru pracowników, co widać szczególnie mocno po liderach. Bywa ostro i na granicy dobrego smaku, a nawet często ją przekraczając. Lepiej poświęcić się jeszcze jakiś czas poszukiwaniu czegoś sensownego niż później męczyć się w tak nieprzyjemnym miejscu, w którym dalej stosuje się quiet firing i inne nieetyczne metody zarządzania ludźmi.

Trans.Eu Group S.A.

29.02.2024 15:56

Pracodawca

Cześć, dziękujemy za podzielenie się z nami Twoją opinią i za to, że nie tylko opisujesz co Twoim zdaniem nie zadziałało, ale że przedstawiasz także pozytywne aspekty rekrutacji i warunków pracy w naszej firmie. Jednocześnie chcielibyśmy wyjaśnić sytuację, którą opisałaś. Doświadczenie kandydata w pracy w In-house traktowaliśmy jako wymaganie “nice to have”, a nie “must have”, starając się podejść do poszukiwań elastycznie i chcąc dać szansę większej puli osób, i nie to było czynnikiem decydującym o odrzuceniu danej kandydatury. Podczas procesu rekrutacyjnego braliśmy pod uwagę różne doświadczenia i kompetencje, a także umiejętności miękkie oraz dopasowanie do organizacji (np. pod kątem doświadczeń zawodowych i sytuacji, o których rozmawiamy podczas spotkania). Często jest tak, że mamy kilku bardzo dobrych kandydatów i musimy dokonywać wyborów. Finalnie na to stanowisko znaleźliśmy i wybraliśmy osobę, która odpowiedziała na wszystkie nasze potrzeby biznesowe. Bierzemy sobie Twoją uwagę do serca i postaramy się w przyszłości lepiej przedstawiać feedback po rozmowie, aby takie nieporozumienia nie miały miejsca. Nasza ankieta po rekrutacji ma za zadanie zbierać feedback do naszego procesu i wyłapywać między innymi sytuacje takie jak ta. Zależy nam na usprawnianiu naszego procesu rekrutacyjnego. Ankieta to miejsce, w którym kandydat/ka może przedstawić swoje uwagi co do rekrutera, przebiegu rozmowy czy właśnie informacji zwrotnej. Dzięki temu możemy poznać Wasz głos i dowiedzieć się czy wszystko było w porządku.