Opinie Sklep Martes (Martes Sport) Bielsko-Biała - 10583 opinie - GoWork.pl

Martesiak

10.11.2024 21:46

Pracownik

Czesc wszystkim! Pracuje w tej firmie dość długo żeby móc wam coś powiedzieć:) Praca w tej firmie to szkoda czasu i nerwów i zdrowia psychicznego..ciągła walka z wiatrakami.Brawo dla osób które mają odwagę mówić co tak naprawdę dzieje się w tej firmie oraz dla tych którzy postanowili po latach z niej zrezygnować. Niestety gdy dzieje się źle nikt zwykłego szaraka nie posłucha.Kiedy nawet zgłaszane są problemy zamiatane wszystko zostaje pod przysłowiowy dywan.. Reka rękę myje kierownicy z regionalnymi popijają kawkę dzwonią do siebie i się śmieją.Nie wspomnę o (usunięte przez administratora) który panuje na sklepach jak przychodzi ktoś nowy a się nie spodoba pupilkom kierowniczki..ciągle obrabianie komuś tylka za plecami w tej firmie jest na porządku dziennym. jeden pracuje za czterech a reszta chodzi i się opierdziela. Jak odmówisz zrobienia czegokolwiek to notatka służbowa ale tylko tym których wiadomo kiero nielubi bo pupilek pójdzie zagada i już chodzi i się śmieje.. Na szczęście moje lata w tej firmie dobiegają końca ale chce przestrzec nowych pracowników i zwrócić uwagę Góry jeśli to czyta aby bardziej przyjrzeli się tym co się dzieje na sklepach! Zwykły pracownik sprawdzany jest pod każdym kątem chociażby przy wyjściu a starsi i kierownicy?no właśnie.. Przez lata zdążyłam się na oglądać wiele i mogłabym pisać w nieskończoność bo w tej firmie chyba nic nie funkcjonuje tak jak powinno.Logistyka zatowarowania sklepu to jakieś szalenstwo czy reklamacje które rozpatrywane są jeszcze przy kasie albo na kolanie na zapleczu a i tak większość to odmowy.Ludzie uciekajcie z tamtad bo tylko garba się dorobicie i problemów psychicznych.Firma nastawiona jest na zarobek dla nich liczą się tabelki a nie ludzie!Nie liczą się pracownicy ani klienci. Te ostate dwa zdania to są słowa regionalnej... Pozdrawiam i życzę powodzenia

X

12.11.2024 07:02

Pracownik

Tylko jak można być tak ograniczonym i nie mieć świadomości, że to właśnie odpowiednie traktowanie pracowników i klientów będzie podnosić liczby w tych tabelkach.

Piotr M001

31.10.2024 12:21

Pracownik

Koleżanki i koledzy, Po ponad sześciu i pół roku pracy w Martes Sport Sp. z o.o., z pełną świadomością i głębokim rozczarowaniem podjąłem decyzję o zakończeniu współpracy z firmą. Decyzja ta jest bezpośrednim wynikiem braku jakiejkolwiek reakcji na systematyczne ignorowanie kluczowych aspektów motywacji, takich jak adekwatne wynagrodzenie, sprawiedliwe premiowanie oraz rzeczywiste docenienie wkładu pracowników. Przez cały czas swojej pracy pełniłem obowiązki Kierownika Placówki Handlowej, przyjmując na siebie dodatkowe zadania i odpowiedzialności, które znacząco wykraczały poza zakres mojego stanowiska. Pomimo tego, system wynagrodzeń i polityka premiowa firmy nie tylko nie odzwierciedlały mojego wysiłku, ale wręcz ignorowały wkład, który wniosłem w rozwój i wyniki placówki. Sytuacja, w której serwisant, nieobecny przez długi czas z powodu zwolnień chorobowych, otrzymuje podwyżkę w pierwszej kolejności, podczas gdy moje zaangażowanie pozostaje pominięte przez wiele miesięcy, jest wręcz absurdalna. Brak uzasadnienia dla takich decyzji tylko potęguje poczucie niesprawiedliwości. Próby uzyskania wyjaśnień spotkały się z całkowitą obojętnością – usłyszałem jedynie, że „decyzje były odgórne”. To dosadnie pokazuje, że indywidualne zaangażowanie i wkład w firmę są tutaj zupełnie bez znaczenia. Ostatnie poczynania dotyczące zmian w zasadach premiowania dla kierowników placówek, wprowadzane na ostatnia chwilę w przed dzień przelewów z wypłatami jasno wskazują na skalę totalnego braku poszanowania pracownika w firmie, jasno też ukazują brak strategii rozwojowej dla sieci sklepów Martes w której aktualnie liczy się jedynie optymalizacja kosztów i oszczędności na wszelkich możliwych płaszczyznach. Taka polityka, gdzie pracowników traktuje się jedynie jako numery w systemie kadrowym, jest nie do przyjęcia. Brak transparentności, brak racjonalnych kryteriów oceny oraz kompletne pominięcie rzeczywistych zasług doprowadziły do tego, że nie widzę dalszej możliwości współpracy. Martes Sport konsekwentnie podważał moją motywację, aż w końcu całkowicie ją zniszczył. Z przykrością stwierdzam, że w firmie tej wartościowe jednostki nie są doceniane, a ich ciężka praca nie ma wpływu na podejmowane decyzje. Na zakończenie chciałbym podziękować wszystkim moim współpracownikom za wszelkie wsparcie i wspólnie spędzone lata pracy. Szczególnie dziękuję zespołowi sklepu (usunięte przez administratora)za codzienną współpracę w trudnych warunkach i nieustające dążenie do realizacji celów, pomimo licznych przeszkód. Dziękuję również wszystkim z którymi mogłem współpracować po za swoim zespołem, zwłaszcza mojemu bez pośredniemu przełożonemu (usunięte przez administratora). Osobą zajmującym się księgowością, działem kadr, koordynacji, logistyki, opiekunom marek i całej reszcie osób, która była mi pomocna. Nie sposób was wszystkich tutaj wymienić, trzymam kciuki za wasze dalsze poczynania i dokonania w firmie.

Thatsmyname

03.11.2024 16:44

Pracownik

ja nie wiem jak to możliwe że tu ludzie mają takie długi staże. ja tu pracuje 10 miesiecy jako starszy i lecę na psychicznych oparach....

Piotr M001

05.11.2024 14:08

Pracownik

Wszystko zależy kiedy i na jakich warunkach się zatrudniłeś, z kim współpracujesz i na jakich zasadach itp. zmiennych jest ogrom w zasadzie tyle ile sklepów... Są pracownicy pracujący nawet i po 19 lat, kwestia mocno indywidualna.

Elagant

05.11.2024 09:51

Pracownik

W firmie premia przyznawana jest jedynie za wyrobiony utarg, co stawia dodatkową presję na osiąganie wysokich wyników. Wcześniej funkcjonował program "15", który polegał na aktywnym polecaniu określonego koszyka produktów przy kasie i premiował zaangażowanie w sprzedaż komplementarną – teraz jednak ta motywacja zniknęła.(Chyba nie dziwne) Brak takiego wsparcia przy jednoczesnych wysokich wymaganiach wobec sprzedaży dodatkowej jest demotywujący, szczególnie że pracownicy rzadko otrzymują pozytywny feedback.Pracownicy z dłuższym stażem, mimo doświadczenia i zaangażowania, nie czują się docenieni, co negatywnie wpływa na atmosferę w zespole. Feedback ze strony kierownictwa to w większości krytyka lub wręcz hejt, a brakuje konstruktywnych, pozytywnych informacji czy okazji do pochwały. Dodatkowo, kierownictwo często odmawia pomocy na kasie(sprzedaży na kasie) twierdząc, że „nie musi,” co demotywuje i pokazuje brak wsparcia. Sugeruję, aby zarząd przyjrzał się także pracy kierownictwa, zastępcy czy starszych a nie tylko skupiał na wymaganiach wobec sprzedawców. Często pojawia się przekonanie, że to zawsze sprzedawcy są źródłem problemów, co jest nie tylko niesprawiedliwe, i ponownie z naciskiem na demotywujace . Warto zwrócić uwagę, że dobra atmosfera i realne wsparcie na poziomie kierowniczym mogłyby znacząco wpłynąć na wyniki zespołu oraz zaangażowanie pracowników. Również warto zwrócić uwagę na problem faworyzowania niektórych pracowników, co jest zauważalne i odbierane jako niesprawiedliwe przez resztę zespołu. Brak równego traktowania wpływa na morale i buduje dystans między pracownikami a kierownictwem. Super gdyby dział KRS bardziej angażował się w rozwiązywanie zgłaszanych problemów. Szybsza reakcja na trudności sygnalizowane przez pracowników mogłaby pozytywnie wpłynąć na atmosferę i efektywność pracy zespołu. Wiele można by jeszcze wymieniać, ale to i tak nie przyniesie realnej zmiany, a jedynie zarysuje pełniejszy obraz sytuacji. Możliwe, że nadszedł czas, aby dodać ankietę anonimową, w której sprzedawcy mogliby wyrazić swoje opinie. Taka inicjatywa mogłaby przyczynić się do lepszego zrozumienia ich potrzeb oraz oczekiwań, a także poprawy współpracy. W sytuacji, gdy w sklepie występują słabe wyniki i ciągła rotacja pracowników, powinno być oczywiste, że zbieranie opinii sprzedawców jest kluczowe. Ich doświadczenia i spostrzeżenia mogą dostarczyć cennych informacji o problemach, atmosferze w zespole czy strategiach sprzedażowych. Zarządzających tą firmą może ograniczać zrozumienie codziennych wyzwań pracowników na froncie sprzedaży co utrudnia identyfikację z pracownikami i podejmowanie decyzji, które uwzględniają ich potrzeby. Podejmując te kroki, można poprawić zarówno zarządzanie, jak i ogólną atmosferę w sklepie, co w rezultacie wpłynie na lepsze wyniki sprzedażowe i mniejsze rotacje pracowników. To tyle z mojej strony.