Opinie o Kyndryl Global Services Delivery Centre Polska Wrocław

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(282)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Matylda83

16.01.2026 15:02

Pracownik

Pracuję w Kyndrylu od 3,5 roku, a moje wynagrodzenie w tym czasie wzrosło o 27%. W porównaniu do innych korporacji, w których miałam wątpliwą przyjemność pracować wydaje mi się, że jest OK. Od 3 lat kiedy tu jestem cały nasz zespół ma rok w rok odnawianą licencję do SAP Learning Huba z 4 podejściami do certów. Dodatkowo zostałam wysłana na virtual training z SAPa o wartości 10k pln oraz firma opłaciła mój egzamin z ITILa. Moje wynagrodzenie na stanowisku "mida" zgadza się z rynkowymi widełkami, a nawet jestem zdania że je przekracza na "+". Pracuję 100% zdalnie i nigdy nie było mowy o powrocie do biura, zwłaszcza, że mój bezpośredni przełożony pracuje w innym kraju. Odnosząc się do opinii poniżej, że „kobiety wracające z macierzyńskiego są zwalniane” proszę nie siać takich bredni, bo nie jest to prawda. Wiem, bo mam taki przypadek w swoim zespole. Jeśli chodzi o wady pracy w Kyndrylu, to mogę powiedzieć, że: - pracy jest bardzo dużo - brakuje dokumentacji i nie widzę inicjatywy ze strony przełożonych, żeby coś w tym kierunku zmienić; w związku z tym jeżeli ktoś odchodzi - wiedza odchodzi razem z nim - słabe relacje w zespole; ludzie nie czują potrzeby integracji i spotkania się nawet raz na rok w okresie świątecznym - brak jasnej ścieżki awansu; podwyżki są 100% uznaniowe; to co mówił mi jeden manager wykluczało to co mówił kolejny - miałam jedną mobbingową sytuację, którą zgłosiłam do mojego przełożonego; reakcja była natychmiastowa; uzuskałam 100% wsparcia Jeśli chodzi o zalety: - wsparcie managera na którym mogę 100% polegać - brak nadgodzin i pracy w weekendy - ogrom wiedzy i możliwości rozwoju; oprócz SAP S4, BW, MDG, GRC AC i GRC 3LoD wparcie wielu aplikacji cloudowych takich jak BTP, CALM, SAC, CIS - atrakcyjne wynagrodzenie - raz na rok dostaję premię, która mniej więcej = „13” - zdrowe podejście do wyjść prywatnych np. odbioru dziecka z placówki; nikt mnie nie rozlicza co do minuty i nikt mnie nie kontroluje

Daria

03.04.2026 09:28

Inne

A od czego te podwyżki zależą w ogóle? Dla mnie to norma, że kas powinna rosnąć z roku na rok 🙄 One zależą od jakiejś oceny rocznej? 🤔

Nowy wpis

Matylda83

17.05.2026 22:12

Pracownik

No okej😁 nie wiem co Ci mam odpowiedzieć na ten komentarz. Widocznie tak jak napisał @Liberte dział SAP to inna rzeczywistość w tej firmie🤷‍♀️

SLA

29.04.2026 15:21

Były pracownik

Do organizacji zostałem przyjęty bez wykształcenia kierunkowego, co początkowo postrzegałem jako realną szansę wejścia do branży IT. Proces rekrutacyjny był jednak wyjątkowo długotrwały i sformalizowany. Od momentu przekazania CV do zatrudnienia upłynęło około dwóch miesięcy, w trakcie których pojawiały się kolejne etapy weryfikacji i formalności. Sama rozmowa rekrutacyjna przebiegła poprawnie i bez istotnych zastrzeżeń. Początkowy okres pracy miał charakter wdrożeniowy w standardowych godzinach, jednak stosunkowo szybko nastąpiło przejście na system zmianowy 6/18 oraz 18/6 w trybie w pełni zdalnym. Była to moja świadoma decyzja, niemniej z perspektywy czasu oceniam ją jako wymagającą bardzo dużej odporności organizmu. System ten może istotnie wpływać na funkcjonowanie fizyczne i psychiczne, a rzeczywiste wykorzystanie dni wolnych bywa ograniczone. Model wynagradzania zakładał jedną godzinę przerwy niepłatnej w trakcie zmiany, co w praktyce było trudne do efektywnego wykorzystania. Zakres obowiązków obejmował monitoring infrastruktury oraz zadania pierwszej linii wsparcia. W tym obszarze zauważalna była dysproporcja w sposobie traktowania zespołu, szczególnie w początkowym okresie pracy. Zdarzały się sytuacje, które można odebrać jako nieproporcjonalnie krytyczne względem wagi zgłaszanych kwestii. Przykładowo, pojawiały się uwagi dotyczące formy komunikacji w sytuacjach, które nie wpływały na jakość realizowanej pracy, czy też oczekiwania działań niezgodnych z wcześniejszymi ustaleniami operacyjnymi. W praktyce zdarzało się również przenoszenie odpowiedzialności za problemy wynikające z niedoskonałości procesów lub przepływu informacji. Organizacja pracy była wymagająca i momentami niespójna. Obsługa wielu klientów o zróżnicowanych wymaganiach skutkowała koniecznością korzystania z licznych narzędzi i systemów, często z restrykcyjnymi zasadami dostępu. Prowadziło to do sytuacji, w których dostęp do kluczowych zasobów był ograniczony lub czasowo niedostępny dla części zespołu. Brak jednolitej, uporządkowanej dokumentacji zwiększał ryzyko pomyłek operacyjnych. Firma kładła duży nacisk na szkolenia obowiązkowe, jednak ich efektywność bywała dyskusyjna w kontekście realnych potrzeb stanowiska. Jednocześnie częste zmiany narzędzi i środowisk pracy utrudniały osiągnięcie stabilności kompetencyjnej. Podejmowane próby łączenia zespołów o odmiennych zakresach obowiązków nie przyniosły oczekiwanych rezultatów, co można było przewidzieć przy tak dużych różnicach w procesach i narzędziach. Wymagana wiedza operacyjna była zbyt rozległa, aby skutecznie stosować ją w trybie doraźnym. Struktura organizacyjna sprawiała wrażenie rozbudowanej. Zdarzały się sytuacje, w których pracownicy pierwszej linii wspierali kadrę zarządzającą w zakresie podstawowych zagadnień operacyjnych. W części przypadków brakowało spójności między odpowiedzialnością a kompetencjami technicznymi. Ewidencja czasu pracy odbywała się w systemie, który można określić jako przestarzały i mało intuicyjny, co generowało dodatkowe obciążenia administracyjne. Praca w dni świąteczne nie była dodatkowo wynagradzana na poziomie pierwszej linii wsparcia, a dodatki za pracę nocną były relatywnie niskie. W trakcie całego okresu zatrudnienia nie odnotowałem wzrostu wynagrodzenia. Zmiany organizacyjne i wydzielenie nowej jednostki nie przełożyły się na poprawę warunków pracy na poziomie operacyjnym. Wprowadzono nowe obowiązki oraz narzędzia, natomiast oczekiwane zmiany w obszarze wynagrodzeń i benefitów nie nastąpiły. Część komunikowanych inicjatyw nie została ostatecznie zrealizowana. Z perspektywy czasu uważam tę pracę za możliwy punkt wejścia do branży IT, jednak raczej w krótkim horyzoncie. Dalszy rozwój w tej strukturze może być ograniczony, a specyfika obowiązków nie zawsze przekłada się bezpośrednio na inne role. Podsumowując, zdobyte doświadczenie ma wartość, natomiast warunki pracy wymagają świadomej oceny przed podjęciem decyzji o dłuższym związaniu się z organizacją. W szczególności system zmianowy oraz sposób organizacji pracy mogą nie odpowiadać osobom oczekującym stabilności i przewidywalności. Po zmianie pracy na standardowe godziny zauważalna poprawa jakości funkcjonowania okazała się znacząca.

#PracownikBiurowy

Nowy wpis

Kacper

30.04.2026 11:20

Inne

Praca tutaj pomogła Ci w zdobyciu innej posady w tej samej branży, być może nawet za lepsze pieniądze? I dodaj proszę, czy czegoś wartościowego na otwartym rynku pracy się tu nauczyłeś.

@abcd

04.09.2016 00:30

Inne

Mam wrażenie, że sami frustraci się tu wypowiadają. Wiadomo, że IBM WAW to nie ósmy cud świata, ale widzę dużo rzeczy pozytywnych. plusy: - w wielu miejscach widzę innowacyjność (ibm mocno się zmienia, nawet jeśli jesteś w nudnym miejscu, możliwe jest robienie swojej działki i kontrybucja w nowych kierunkach - nikt ci tego nie zabroni) - szkolenia (w moim wypadku najczęściej zagraniczne) - ludzie i atmosfera - super. Dużo kobiet jak na IT (czyli wielki plus). - plaska struktura w samej Polsce (jako typowy pionek mogę podejść to Country General Managera i powiedzieć, co mi leży na wątrobie (co też zrobiłem i zostałem wysłuchany, a problem, który miałem - został zaadresowany). - widzę jak część osób awansuje i rozwija się (pewnie jakieś 5-10%). Ja do nich nie należę, ale widzę, że to jest możliwe. minusy: - kurczący się rynek na 'tradycyjne' produkty ibm: HW, duża część SW. To nie do końca minus, bo IBM bardzo mocno pracuje nad nowymi rzeczami (np. Watson, Bluemix) i aktywnie skupuje atrakcyjne produkty (np. AlchemyAPI, StrongLoop). - spora grupa managerów-idiotów. Powinni tu mieć bardzie gęste sito i ich po prost wyrzucać. Jest cała masa wieloletnich managerów 'przez zasiedzenie', szczególnie na poziomie regionalnym (to prawdziwy rak toczący tą firmę). Nic nie robią, na niczym się nie znają, ale wypełniają jakieś gówniane tabelki i pobierają pensje 4 razy wyższe od managerów 'krajowych'. moje warunki finansowe (oceniam je na srednio-niskie w stosunku do najbliższego otoczenia): - 13k pln brutto + benefity (w tym samochód, medicover dla całej rodziny, multisport, macbook, ipad, przyzwoity smartfon) - premie (sumarycznie w ciągu roku) od 15k do ponad 120k pln

Efgh

10.06.2018 18:09

Inne

Pracujesz w sprzedaży że masz takie premie w IBM? W IBM waw premie to nawet nie była trzynastka tylko jakieś śmieszne fistaszki. Piszę tu o dziale supportu IT