Opinie Astek Polska Warszawa - 1362 opinie - GoWork.pl

Opinie(1362)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Mateusz

28.05.2026 17:12

Były pracownik

Przyszedłem do Astek w 2021 roku w maju, dolną granicą widełek było 13 tys złotych brutto na umowie o pracę. Po przejściu rozmowy kwalifikacyjnej osoba ogarniająca moją rekrutację od razu spytała się czy nie byłbym w stanie pracować jednak za 12200 brutto na uop. Zły start. Na początku opiekunem moim i innych testerów byli inni testerzy, w stopniu naprawdę senioralnym, ale szybko, jakoś po półtorej roku mojego stażu odeszli ponieważ zrozumiale, nic z tego nie mieli, a jeszcze musieli ogarniać swoje obowiązki w projektach. No ale nic, muszę siedzieć, firma jak to się mówi, "nie urywa (usunięte przez administratora) wypłata przychodzi regularnie, jakoś to będzie. Nową opiekunką jest jakaś dziewczyna która nie ma pojęcia co się dzieje, nawet nie testerka, trudno, mam znajomych seniorów, od nich się czegoś nauczę jeśli będzie trzeba. Dzięki mojemu przyłożeniu do pracy i znajomości angielskiego mój projekt zostaje zaproszony na warsztaty do San Francisco, zgłaszam Astek że będzie podróż służbowa. I zgłaszam, i zgłaszam, myślę sobie "fajnie, posiedzę z moim zespołem w pokoju hotelowym, wypijemy coś, pośmiejemy się, rano pojedziemy do pracy, fajnie będzie". Od razu daję informację o hotelu w którym będzie nocować większa część mojego zespołu, w zespole jestem jedyny z Astek. Daję informację o locie który już mają ogarnięty. Mijają dni i tygodnie. Brak informacji o hotelu. Dalszy brak informacji o moim locie. Całą podróż ogarnia ktoś z "młodego dynamicznego zespołu" - dynamicznego bo ciągle się ten zespół zmienia, bo wszyscy ciągle odchodzą, w ogóle go nie znam, nie wiem czy moja podróż dojdzie do skutku. I po chyba trzech mailach z zapytaniem czy ta podróż się odbędzie dostaję odpowiedź: lecę sam, co nie jest takim problemem, ale widzę że Astek zarezerwował mi hotel na Tenderloin - tak, tym odpowiedniku los angelesowskiego Skid Row, filadelijskiego Kensington. Miejsca w których jest dozwolone ćpanie na chodniku i gdzie znajdują martwe ciała za przystankami. Jedyne co mogę powiedzieć to że będę miał o czym opowiadać. Przez tydzień warsztatów i jakby nie było, podróży życia do USA, spałem może 3 godziny dziennie, mam pokój na trzecim piętrze, ćpuny za oknem do trzeciej w nocy puszczają rap z głośnika bluetooth, krzyczą coś do ludzi którzy dawno już nie żyją, krzyczą pytania kto ma crack albo fentanyl, policja usuwa śpiących z miejsc parkingowych, tubylcy za potrzebą po prostu ściągają spodnie i załatwiają się na schody przed moim hotelem. Powrót z hotelu w którym śpi mój zespół to wycieczka survivalowa. Chcę spróbować taco - muszę ukrywać że mam przy sobie gotówkę. Idę zwiedzić okolicę - i jestem świadkiem napadu na sklep z telefonami komórkowymi. Świetna przygoda. Astek trochę się zreflektował tym że po powrocie uzyskał moją dietę bez części paragonów, których czasami naprawdę nie miałem jak wziąć ponieważ ćpuny już patrzały czy mam jakąś gotówkę w portfelu. Już nauczyłem się że "mówi się trudno", i tu następna akcja: od sierpnia mówię Astek że mój projekt się skończy i będę potrzebował kolejnego. "Ok, ok". Wrzesień, październik, ciągle przypominam że mój projekt się skończy, w listopadzie dostaję rozwiązanie umowy o pracę z winy pracodawcy, którą notabene muszę pomóc osobie z kadr sam sobie wysłać, ponieważ jej Outlook nie współpracuje z pdfem z podpisem zaufanym i nikt z trzech osób na callu nie wpadł że można to wysłać przez przeglądarkę. Mówią mi że załatwią mi nowy projekt i rozwiązanie będę mógł odwołać, nie mam ochoty zmieniać firmy więc czekam, czekam. I czekam i czekam i dostaję projekt - w Pythonie. Którego w ogóle nie znam, mam osiem lat doświadczenia w Javie i sześć w Typescriptcie. I który absolutnie nic mnie nie obchodzi. Pytam o zwiększenie stawki, ponieważ jest rok 2026 a jestem na stawce z roku 2021. "Zarabiasz wysoką stawkę". Więc odszedłem. Czasy możliwe że nadchodzą turbulentne, wolę być zaopiekowany przez kogoś z większą dbałością o detale. Jakbym miał podsumować Astek w kilku słowach byłoby to (usunięte przez administratora) nie urywa i możesz popatrzeć jak ktoś załatwia się przed hotelem".

#TesterAutomatyczny

dme

08.04.2026 19:32

Pracownik

Rekrutacja przebiega szybko; wkrótce będziesz pracować nad projektem dla klienta i uczyć się błyskawicznie, mimo że jest to trudne, praktyczne doświadczenie. Klienci są wymagający, ale i wyrozumiali, ponieważ oczekują złożonych rozwiązań, więc masz czas, aby robić wszystko porządnie. Wynagrodzenie jest zgodne z rynkiem, a atmosfera jest przyjazna i młoda, choć niektóre projekty są bardzo krótkie, więc przy zmianie klienta musisz szybko się wdrożyć i rozpocząć nowy projekt od podstaw. Okresy szkoleniowe między projektami będą prawdziwym atutem

Kornelia

09.04.2026 09:37

Inne

Przy wdrożeniach rozumiem można liczyć na wsparcie w razie potrzeby? Mam nadzieję, że skoro atmosfera dobra to i na ludzi można liczyć. 😀 A co do tych szkoleń, to ile mniej więcej trwają te okresy i na jakie szkolenia można tu iść? 👀

mde

09.04.2026 09:52

Pracownik

Można liczyć na wsparcie, jasne. W teorii zawsze ktoś pomoże, w praktyce często kończy się na tym, że wdrażasz się metodą prób i błędów, najlepiej jak najszybciej, bo klient już czeka 😉 Ta „dobra atmosfera” działa głównie do momentu, aż pojawi się presja projektowa albo dopóki masz to samo zdanie co managerowie. Wtedy wsparcie staje się raczej uznaniowe niż systemowe. Jeśli chodzi o okresy szkoleniowe, to brzmią dobrze na papierze. W praktyce ich długość i jakość zależy głównie od tego, czy akurat trafi się luka między projektami. Najczęściej wygląda to tak, że kończysz jeden projekt i następnego dnia zaczynasz kolejny, ucząc się wszystkiego w biegu. Same „szkolenia” to zazwyczaj szybkie ogarnianie tego, co jest potrzebne pod konkretny projekt, a nie żadna przemyślana ścieżka rozwoju. Do tego cała odpowiedzialność leży po stronie pracownika: research, organizacja, koszty. Astek realnie nie wspiera rozwoju szkoleniowego, ani nie walczy o budżet szkoleniowy po stronie klienta. Jeśli projekt wymaga konkretnego stacku, to jesteś zdany wyłącznie na siebie.

kriss

20.03.2026 22:04

Pracownik

Astek jest typową kontraktornią, która nie bardzo interesuje się swoimi pracownikami oddelegowanymi do klienta. Z końcem roku Astek zwolnił mojego opiekuna po stronie klienta i do dnia dzisiejszego nie otrzymałam informacji, z kim mam się kontaktować w razie problemów. Z resztą, osoby na tym stanowisku zmieniają się średnio co pół roku. Podwyżek jak nie było, tak nie ma - zmieniają się jedynie tłumaczenia.

Iga

21.03.2026 09:09

Inne

Przykre, że nie widzicie podwyżek. A nie ma możliwości, żeby pogadać na ten temat z przełożonymi? Przecież czasem trzeba nieco zawalczyć o lepszy byt niż czekać, aż coś się wydarzy...😉

marek

21.03.2026 13:14

Pracownik

To nie jest kwestia braku rozmów, one były prowadzone wielokrotnie przez wiele osób. Temat wracał w różnych scenariuszach: zarówno wtedy, gdy pracownicy sami wychodzili z inicjatywą jak i wtedy, gdy to sama firma sugerowała, że zrobienie określonych rzeczy otworzy możliwość renegocjacji wynagrodzenia. W praktyce wyglądało to tak, że przy kolejnych rozmowach okazywało się, że jednak „nic nie da się zrobić” albo pojawiały się inne powtarzalne tłumaczenia tak jak przedmówcy pisali. Wiele osób faktycznie przejmowało dodatkowe obowiązki np. rolę lidera czy większą odpowiedzialność projektową, często bez formalnego potwierdzenia tego na papierze a efekt końcowy i tak był ten sam, brak realnych podwyżek. Więc to nie jest tak, że ludzie nie walczą. Walczą i to wielokrotnie. Problem w tym, że niezależnie od podejścia kończy się to dokładnie tak samo. Dla przykładu, w większości firm na rynku okres świąteczny wiąże się z jakąś formą docenienia pracowników: czy to premią, czasem nawet 13. pensją albo chociaż symbolicznymi paczkami świątecznymi. Tymczasem w Astek w 2025 roku usłyszeliśmy, że paczek świątecznych nie będzie „bo są nieekologiczne”, a temat jakichkolwiek bonusów finansowych został po prostu ucięty. To dobrze pokazuje, że problemem nie jest brak inicjatywy ze strony pracowników, tylko brak realnej woli po stronie firmy, żeby ich faktycznie wynagradzać i doceniać.

Pracownik

11.03.2026 03:10

Pracownik

Pracuję w tej firmie od kilku lat, zaczynałam jeszcze za kadencji poprzednich menadżerów kiedy Astek był firmą dbającą o swoich konsultantów. Na przestrzeni lat zmieniło się bardzo wiele. Na kadrę menadżerską zostali zatrudnieni ludzie całkowicie bez doświadczenia, umiejętności i wiedzy co pokazują na każdym kroku. Pytają wtedy nas konsultantów co mówi klient i jakie mamy informacje, ponieważ oni nie wiedzą niczego. Jeden z ich największych klientów dla którego pracuje od lat, przenosi swoje projekty tnąc koszty i zmienia firmy outsourcingowe. Menadżerzy ze strony klienta nie kryją się z tą informacją już od miesięcy, że najpóźniej do końca roku większość projektów będzie miała KT, do końca roku mają zostać najważniejsze core osoby. Natomiast przy każdej próbie konfrontacji tych informacji z przełożonymi „koordynatorami” ze strony Astek jedyne odpowiedzi jakie otrzymujemy są wymijające, mówiące o tym, że się dowiedzą i wrócą do nas jak najszybciej ale nie ma co się bać…i tak od miesięcy. Piąte wielkie zmiany reorganizacyjne (tak, w ostatnich latach kilka już było, natomiast żaden konsultant nigdy nie zobaczył ich efektu) i przepięcia rozliczeniowe wewnątrz projektów miały być, co miało po ponad 3 latach braku podwyżek i otrzymywania tylko informacji o suficie (bez względu od stawki, stanowiska czy projektu którą ktoś miał) miały w końcu odblokować możliwość ubiegania się o podwyżkę. Z roku na rok człowiek inwestował w szkolenia, certyfikaty nawet te które wymagał Astek i zapewniał, że to pomoże w podwyżce i miał nawet sfinansować te szkolenia, natomiast… nigdy ich nie sfinansował, konsultant pokrył je z własnej kieszeni a podwyżki i tak nie dostał. W zamian dostał tylko kolejne zapewnienia, że po kolejnych zmianach „to już na pewno coś będzie się dało, to klient nas blokuje”. Były też wymówki i próby zrzucenia odpowiedzialności na Francję, fakt może część decyzji była opóźniona, zablokowana przez to ale sposób komunikacji, podejścia do konsultantów, jakiejś walki o wieloletnich pracowników…tego Francja naszym wielkim asom zarządzania i koordynowania nie zabroniła. Czasem też się zdarzały niepoważne propozycje kilku złotych dziennie łącznie z podpisaniem lojalki. Problem w tym, że na stanowiska wydmuszki hapiness officerów czyli ludzi dzwoniących do nas raz na 3 miesiące z pytaniem jak mi się pracuje (ale bez żadnej mocy sprawczej gdy mówię o negatywnych rzeczach, one wręcz są zakazane by mówić) lub koordynatorów, którzy nie wiedzą czym ich konsultant się zajmuje to budżet był i to nie mały, ale zabrakło go dla ludzi, którzy realnie stanowią o sile tej firmy i jej przychodach, wszak to za nasz profesjonalizm i wiedzę klient płaci, nie za kilku koordynatorów, który nie mają pojęcia o środowisku i ludziach którymi mają zarządzać a po wielu miesiącach tkwienia w nim, nawet nie raczą włożyć minimum wysiłku w poznanie specyfiki sytuacji, projektów tylko przerzucają całą odpowiedzialność na konsultantów. Jest sukces projektu? To sukces Asteka i jego koordynatorów. Jest jakiś problem? Konsultancie jesteś sam, w końcu jesteś SPOCiem/Leadem ale jednocześnie masz zakaz większego kontaktu z klientem by go rozwiązać, od tego są koordynatorzy. Niestety podejście tej firmy w ostatnich latach było coraz gorsze aż doprowadziło do odejścia wielu kluczowych, core pracowników, którzy po latach dawaniu szans kolejnym „koordynatorom” czy „menadżerom” mieli dość tego podejścia i traktowania. Każdej nowej osobie bez względu na departament, stanowisko odradzam, ponieważ w najlepszym przypadku ta przygoda potrwa kilka miesięcy do roku. Zepsucie w tej firmie jest już niestety wszechobecne, rozwoju tu się nie zastanie a jedynie można się zrazić na przyszłość. Nic już nie zostało z firmy sprzed lat, łączy je tylko logo, nic więcej.