Opinie Astek Polska Warszawa - 1371 opinii - GoWork.pl

Opinie(1371)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

dme

08.04.2026 19:32

Pracownik

Rekrutacja przebiega szybko; wkrótce będziesz pracować nad projektem dla klienta i uczyć się błyskawicznie, mimo że jest to trudne, praktyczne doświadczenie. Klienci są wymagający, ale i wyrozumiali, ponieważ oczekują złożonych rozwiązań, więc masz czas, aby robić wszystko porządnie. Wynagrodzenie jest zgodne z rynkiem, a atmosfera jest przyjazna i młoda, choć niektóre projekty są bardzo krótkie, więc przy zmianie klienta musisz szybko się wdrożyć i rozpocząć nowy projekt od podstaw. Okresy szkoleniowe między projektami będą prawdziwym atutem

Kornelia

09.04.2026 09:37

Inne

Przy wdrożeniach rozumiem można liczyć na wsparcie w razie potrzeby? Mam nadzieję, że skoro atmosfera dobra to i na ludzi można liczyć. 😀 A co do tych szkoleń, to ile mniej więcej trwają te okresy i na jakie szkolenia można tu iść? 👀

mde

09.04.2026 09:52

Pracownik

Można liczyć na wsparcie, jasne. W teorii zawsze ktoś pomoże, w praktyce często kończy się na tym, że wdrażasz się metodą prób i błędów, najlepiej jak najszybciej, bo klient już czeka 😉 Ta „dobra atmosfera” działa głównie do momentu, aż pojawi się presja projektowa albo dopóki masz to samo zdanie co managerowie. Wtedy wsparcie staje się raczej uznaniowe niż systemowe. Jeśli chodzi o okresy szkoleniowe, to brzmią dobrze na papierze. W praktyce ich długość i jakość zależy głównie od tego, czy akurat trafi się luka między projektami. Najczęściej wygląda to tak, że kończysz jeden projekt i następnego dnia zaczynasz kolejny, ucząc się wszystkiego w biegu. Same „szkolenia” to zazwyczaj szybkie ogarnianie tego, co jest potrzebne pod konkretny projekt, a nie żadna przemyślana ścieżka rozwoju. Do tego cała odpowiedzialność leży po stronie pracownika: research, organizacja, koszty. Astek realnie nie wspiera rozwoju szkoleniowego, ani nie walczy o budżet szkoleniowy po stronie klienta. Jeśli projekt wymaga konkretnego stacku, to jesteś zdany wyłącznie na siebie.

kriss

20.03.2026 22:04

Pracownik

Astek jest typową kontraktornią, która nie bardzo interesuje się swoimi pracownikami oddelegowanymi do klienta. Z końcem roku Astek zwolnił mojego opiekuna po stronie klienta i do dnia dzisiejszego nie otrzymałam informacji, z kim mam się kontaktować w razie problemów. Z resztą, osoby na tym stanowisku zmieniają się średnio co pół roku. Podwyżek jak nie było, tak nie ma - zmieniają się jedynie tłumaczenia.

Iga

21.03.2026 09:09

Inne

Przykre, że nie widzicie podwyżek. A nie ma możliwości, żeby pogadać na ten temat z przełożonymi? Przecież czasem trzeba nieco zawalczyć o lepszy byt niż czekać, aż coś się wydarzy...😉

marek

21.03.2026 13:14

Pracownik

To nie jest kwestia braku rozmów, one były prowadzone wielokrotnie przez wiele osób. Temat wracał w różnych scenariuszach: zarówno wtedy, gdy pracownicy sami wychodzili z inicjatywą jak i wtedy, gdy to sama firma sugerowała, że zrobienie określonych rzeczy otworzy możliwość renegocjacji wynagrodzenia. W praktyce wyglądało to tak, że przy kolejnych rozmowach okazywało się, że jednak „nic nie da się zrobić” albo pojawiały się inne powtarzalne tłumaczenia tak jak przedmówcy pisali. Wiele osób faktycznie przejmowało dodatkowe obowiązki np. rolę lidera czy większą odpowiedzialność projektową, często bez formalnego potwierdzenia tego na papierze a efekt końcowy i tak był ten sam, brak realnych podwyżek. Więc to nie jest tak, że ludzie nie walczą. Walczą i to wielokrotnie. Problem w tym, że niezależnie od podejścia kończy się to dokładnie tak samo. Dla przykładu, w większości firm na rynku okres świąteczny wiąże się z jakąś formą docenienia pracowników: czy to premią, czasem nawet 13. pensją albo chociaż symbolicznymi paczkami świątecznymi. Tymczasem w Astek w 2025 roku usłyszeliśmy, że paczek świątecznych nie będzie „bo są nieekologiczne”, a temat jakichkolwiek bonusów finansowych został po prostu ucięty. To dobrze pokazuje, że problemem nie jest brak inicjatywy ze strony pracowników, tylko brak realnej woli po stronie firmy, żeby ich faktycznie wynagradzać i doceniać.

Pracownik

11.03.2026 03:10

Pracownik

Pracuję w tej firmie od kilku lat, zaczynałam jeszcze za kadencji poprzednich menadżerów kiedy Astek był firmą dbającą o swoich konsultantów. Na przestrzeni lat zmieniło się bardzo wiele. Na kadrę menadżerską zostali zatrudnieni ludzie całkowicie bez doświadczenia, umiejętności i wiedzy co pokazują na każdym kroku. Pytają wtedy nas konsultantów co mówi klient i jakie mamy informacje, ponieważ oni nie wiedzą niczego. Jeden z ich największych klientów dla którego pracuje od lat, przenosi swoje projekty tnąc koszty i zmienia firmy outsourcingowe. Menadżerzy ze strony klienta nie kryją się z tą informacją już od miesięcy, że najpóźniej do końca roku większość projektów będzie miała KT, do końca roku mają zostać najważniejsze core osoby. Natomiast przy każdej próbie konfrontacji tych informacji z przełożonymi „koordynatorami” ze strony Astek jedyne odpowiedzi jakie otrzymujemy są wymijające, mówiące o tym, że się dowiedzą i wrócą do nas jak najszybciej ale nie ma co się bać…i tak od miesięcy. Piąte wielkie zmiany reorganizacyjne (tak, w ostatnich latach kilka już było, natomiast żaden konsultant nigdy nie zobaczył ich efektu) i przepięcia rozliczeniowe wewnątrz projektów miały być, co miało po ponad 3 latach braku podwyżek i otrzymywania tylko informacji o suficie (bez względu od stawki, stanowiska czy projektu którą ktoś miał) miały w końcu odblokować możliwość ubiegania się o podwyżkę. Z roku na rok człowiek inwestował w szkolenia, certyfikaty nawet te które wymagał Astek i zapewniał, że to pomoże w podwyżce i miał nawet sfinansować te szkolenia, natomiast… nigdy ich nie sfinansował, konsultant pokrył je z własnej kieszeni a podwyżki i tak nie dostał. W zamian dostał tylko kolejne zapewnienia, że po kolejnych zmianach „to już na pewno coś będzie się dało, to klient nas blokuje”. Były też wymówki i próby zrzucenia odpowiedzialności na Francję, fakt może część decyzji była opóźniona, zablokowana przez to ale sposób komunikacji, podejścia do konsultantów, jakiejś walki o wieloletnich pracowników…tego Francja naszym wielkim asom zarządzania i koordynowania nie zabroniła. Czasem też się zdarzały niepoważne propozycje kilku złotych dziennie łącznie z podpisaniem lojalki. Problem w tym, że na stanowiska wydmuszki hapiness officerów czyli ludzi dzwoniących do nas raz na 3 miesiące z pytaniem jak mi się pracuje (ale bez żadnej mocy sprawczej gdy mówię o negatywnych rzeczach, one wręcz są zakazane by mówić) lub koordynatorów, którzy nie wiedzą czym ich konsultant się zajmuje to budżet był i to nie mały, ale zabrakło go dla ludzi, którzy realnie stanowią o sile tej firmy i jej przychodach, wszak to za nasz profesjonalizm i wiedzę klient płaci, nie za kilku koordynatorów, który nie mają pojęcia o środowisku i ludziach którymi mają zarządzać a po wielu miesiącach tkwienia w nim, nawet nie raczą włożyć minimum wysiłku w poznanie specyfiki sytuacji, projektów tylko przerzucają całą odpowiedzialność na konsultantów. Jest sukces projektu? To sukces Asteka i jego koordynatorów. Jest jakiś problem? Konsultancie jesteś sam, w końcu jesteś SPOCiem/Leadem ale jednocześnie masz zakaz większego kontaktu z klientem by go rozwiązać, od tego są koordynatorzy. Niestety podejście tej firmy w ostatnich latach było coraz gorsze aż doprowadziło do odejścia wielu kluczowych, core pracowników, którzy po latach dawaniu szans kolejnym „koordynatorom” czy „menadżerom” mieli dość tego podejścia i traktowania. Każdej nowej osobie bez względu na departament, stanowisko odradzam, ponieważ w najlepszym przypadku ta przygoda potrwa kilka miesięcy do roku. Zepsucie w tej firmie jest już niestety wszechobecne, rozwoju tu się nie zastanie a jedynie można się zrazić na przyszłość. Nic już nie zostało z firmy sprzed lat, łączy je tylko logo, nic więcej.

Kurtyzana

17.09.2025 01:10

Były pracownik

O tej firmie można wiele powiedzieć. Doświadczenia i wrażenia na pewno różnią się od pełnionej roli. Rola wewnętrzna a konsultanta to dwa różne światy. Niestety ja miałam przyjemność doświadczyć tej pierwszej. Na początku wszystko wydaje się „w porządku” duża firma, dobra lokalizacja, mili współpracownicy. Sielanka trwa około miesiąca, może dwóch. Później okazuje się, że trafiłeś do miejsca, które żyje plotkami, sensacją, a osoby które znasz i polubiłeś wymieniają się co dwa tygodnie. Ta firma to cyrk na kółkach, traktują swoich konsultantów jak produkt, który można postawić i zdjąć ze sklepowej półki. Pracownicy wewnętrzni otrzymują często najniższą krajową, która ma powodować euforię i dziękować pracodawcy za możliwość posiadania etatu. Teraz wypowiem się trochę więcej o roli „opiekunów konsultantów”. Były już tu komentarze nazywający te osoby mianem „pań do towarzystwa” i o dziwo stanę w ich obronie. To nie jest wybór i zachowanie tych dziewczyn to jest jedynie wykonywanie poleceń ich przełożonego. Każda taka osoba ma obowiązek stawiania się na spotkaniach integracyjnych z (często) nietrzeźwymi konsultantami, którzy nie stronią od obrzydliwych komentarzy a czasem i pozwalaniem sobie na przekraczanie granicy cielesnej z młodymi pracownicami. To bardzo przykre widowisko, które oczywiście jest później zamienione w piękny post na LinkedIn. Były również próby przekonania przełożonego o zrezygnowaniu z trunków na takich spotkaniach. Niestety bezskutecznie, bo w zamian można było usłyszeć „to jest główny powód dlaczego oni przychodzą na te spotkania”, („oni” to oczywiście konsultanci). Poza tym w firmie jak w każdej sporej korporacji panuje zasada zabij lub daj się zabić. Rzucanie kłód pod nogi i donoszenie na siebie to standard. Podsumowując, toksyczne środowisko, niekompetentni dyrektorzy, marne zarobki i znikome szanse na podwyżkę/ awans. Można powiedzieć o wiele więcej ale aż się nie chce zagłębiać w tę odchłań rozpaczy.

:)

14.01.2026 01:01

Były pracownik

Nie wiem jak to było w mojej sytuacji. Złudne nadzieje na to, źe w pracy się pracuje i szczera praca się obroni żyło we mnie bardzo długo. 3/4 firmy się do mnie nie odzywało i nie docierały do mnie plotki najwyższej klasy. A jak dotarły to już skończyło się u mnie maksymalną dawką leków od psychiatry. Niektóre osoby mnie przeprosiły i dopiero dotarło do mnie, że od kilku miesięcy były kopane pode mną dołki.

:)

14.01.2026 01:06

Były pracownik

A, dodam może, że osoby odpowiedzialne za kopanie tych dołków i serię słów oraz domysłów, które wykraczały poza życie zawodowe nadal są uśmiechnięte na zdjęciach LinkedIn i jedzą pyszne śniadanka.