Opinie Plasticon Poland Toruń - 537 opinii - GoWork.pl

Opinie(537)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Jajko czy kura, czyli dylematów pracodawcy ciąg da

19.10.2014 22:23

Inne

Konia z rzędem temu, kto wykaże bezpośrednią zależność pomiędzy ilością zatrudnionych pracowników, a przychodami generowanymi przez przedsiębiorstwo. W przypadku firmy produkcyjnej, można to zrobić stosując wypracowane uprzednio normy i przekładając obliczone w ten sposób jednostki produkcyjne na konkretną wartość pieniężną. Od wartości wytworzonych dóbr do zysku jest oczywiście równie daleko, jak od kupna do sprzedaży, ale generalnie praca wytwórcza jest policzalna. Każdego dnia pracy w fabryce, pracownik wykonuje określoną ilość elementów i nawet jeżeli nie sprzedamy ich natychmiast, to w najgorszym przypadku (wyłączając z przyczyn oczywistych branżę spożywczą) mamy jedynie zamrożony kapitał. Faktyczną stratę odnotujemy tylko wtedy, gdy nigdy nie uda się sprzedać wytworzonych dóbr. Rzecz jasna zamrożony w towarach kapitał pracujący to też strata, ale ja dziś nie o tym. W firmach stricte handlowych, wytwarzanym produktem jest sprzedaż sama w sobie i tu właśnie pojawia się problem z bezpośrednim odniesieniem zatrudnienia do wyniku finansowego. Jeśli w sklepie zatrudnimy dodatkowego sprzedawcę, to czy będzie to równoznaczne ze zwiększeniem przychodów? A czy większa ilość sprzedawców terenowych w hurtowni spowoduje zwiększenie jej sprzedaży? Pracownik może przecież całymi tygodniami pracować nad wytworzeniem produktu (czyli wygenerowaniem sprzedaży), ale jeśli nie zamknie tego procesu sfinalizowaniem transakcji, to po całej tej pracy pozostanie jedynie sterta zużytego papieru i pusty toner w drukarce. Czy słuszne będzie jednak przekonanie, że skoro zaledwie niewielka część pracy kończy się sprzedażą, to możemy pozwolić sobie na redukcję etatów? Załóżmy, że mamy dwóch sprzedawców, z których każdy w czasach prosperity sprzedawał towary o łącznej wartości 100 tys. zł i dysponował portfelem 20 klientów. Teraz kiedy la dolce vita nie jest już takie słodkie, każdy z tych sprzedawców nadal ma 20 klientów, ale sprzedaż spadła ze 100 na 50 tys. zł. Jeśli więc sprzedawcom o połowę spadła sprzedaż, to znaczy, że mają o połowę mniej pracy. Jak mają o połowę mniej pracy, to po co aż dwóch – wystarczy jeden, który poza swoimi, przejmie także obowiązki tego drugiego. Matematycznie wszystko się zgadza, ale jak długo żyję, to jeszcze nie widziałem, aby taka decyzja przyniosła zamierzony efekt. Przecież tych 40 klientów nie zniknęło i nadal potrzebuje rzetelnej obsługi. Po prostu trudny rynek nie pozwala im kupować tak dużo, jak w latach ubiegłych. Zadają tak samo dużą ilość pytań i oczekują równie wielu odpowiedzi. Kupują mniej, bo i też zapotrzebowanie mają mniejsze, ale zabierają równie dużo jak niegdyś, a może nawet i więcej czasu. Kiedy gospodarka przeżywa zapaść, to na braki personalne popatrzmy raczej przez pryzmat utraconych szans. Jeśli każdy z dziesięciu pracowników zarobi np. 3 tys. więcej, niż wynoszą wszystkie koszty bezpośrednio związane z jego stanowiskiem (ZUS, podatek i powiedzmy służbowy samochód), to czyż finalnie to nie będzie takie samo 30 tys. jak to, które zarobił tylko jeden, ale za to wybitny pracownik? Pewne jest, że z punktu widzenia stabilności biznesu, lepiej jest zarobić 10 razy po 3 tys., niż jeden raz 30 tys. Dlaczego? Jeśli mamy 10 pracowników, z których każdy zarabia dla nas 3 tys., to mamy łącznie 30 tys. na zapłacenie rachunków za światło, czynsz, prąd, ogrzewanie i naszą pracę. Jeśli zaś mamy 1 pracownika, który zarabia dla nas 30 tys., to także mamy łącznie 30 tys. na zapłacenie rachunków za światło, czynsz, prąd, ogrzewanie i naszą pracę. To samo? No właśnie nie to samo! Wystarczy wyobrazić sobie, że nam się jeden pracownik rozchoruje i przestanie sprzedawać. W pierwszym przypadku wciąż mamy 27 tys. na zapłacenie rachunków za światło, czynsz, prąd, ogrzewanie i naszą pracę, ale w drugim na to wszystko zostaje nam jedynie całe wielkie zero. Co było pierwsze? Jajko czy kura? Czy najpierw zmniejszyła się sprzedaż i w konsekwencji były zwolnienia, czy też najpierw zaczęły się zwolnienia, a w konsekwencji spadła sprzedaż?!

Bajka o pracowitej mrówce

12.10.2014 21:22

Inne

Codziennie wcześnie rano, mała mrówka przybywała do pracy i natychmiast rozpoczynała wykonywanie swoich obowiązków. Produkowała dużo, a to co robiła dawało jej satysfakcję. Szef lew był zdumiony widząc, że mrówka pracuje bez nadzoru. Pomyślał więc, że jeśli mrówka może wytwarzać tak dużo bez nadzoru, to czyż nie wytwarzałaby jeszcze więcej, gdyby miała nadzorcę?! Zatrudnił więc karalucha, który posiadał szerokie doświadczenie jako nadzorca i znany był z pisania znakomitych raportów. Pierwszą decyzją karalucha było wprowadzenie systemu kart zegarowych. Potrzebował także sekretarki, by pomagała mu pisać i drukować raporty oraz pająka do zarządzania archiwami i monitorowania wszystkich rozmów telefonicznych. Lew był zachwycony raportami karalucha i poprosił go o sporządzenie dodatkowych wykresów, w celu opisania tempa produkcji i przeanalizowania trendów tak, by mógł je wykorzystać w prezentacji na zebraniach Zarządu. Tak więc karaluch musiał kupić nowy komputer, drukarkę laserową i zatrudnić muchę do prowadzenia działu informatyki. Mrówka, kiedyś tak produktywna i zrelaksowana, nienawidziła nadmiaru nowej papierkowej roboty i spotkań, które zabierały jej większość czasu. Lew doszedł zatem do wniosku, że nadszedł czas mianowania osoby kierującej działem, w którym pracowała mrówka. Stanowisko dał więc cykadzie, której pierwszą decyzją był zakup do biura nowego dywanu i ergonomicznego krzesła. Nowy kierownik cykada, również potrzebowała komputera i osobistego asystenta, którego wzięła ze sobą z poprzedniego działu po to, by pomógł jej przygotować Strategiczny Plan Optymalizacji Kontroli Pracy i Budżetu. Dział w którym pracowała mrówka stał się smutnym miejscem, gdzie nikt się już nie śmiał, za to wszyscy byli nerwowi. W tym samym czasie cykada przekonała szefa lwa, co do absolutnej konieczności przeprowadzenia badania środowiska pracy. Po przeglądzie kosztów funkcjonowania działu mrówki lew stwierdził, że efektywność uległa znacznemu zmniejszeniu. Zatrudnił więc sowę, prestiżowego i znanego konsultanta, by ta przeprowadziła audyt i zaproponowała rozwiązania. Sowa spędziła w dziale trzy miesiące i przygotowała ogromny, wielotomowy raport, kończący się następującym wnioskiem: “W dziale jest przerost zatrudnienia”. Zgadnijcie, kogo lew zwolnił jako pierwszego? Oczywiście mrówkę, gdyż wykazywała „brak motywacji i negatywną postawę”.

Radziu

30.09.2014 07:53

Inne

Nic nie kumacie? Z roku na rok jest mniej roboty a będzie jeszcze mniej bo Plasticon ma za wysokie ceny. Nawet siostrzane firmy nie chcą od nas kupować. Zwolnienia są dlatego że niedługo zaczniemy sobie pracę z rąk wyrywać a nie o to chodzi. Poprzednie zarządy dały ciała i przez brak inwestycji teraz my cierpimy. Teraz najważniejsze żeby przedstawiciele Związków pokazali że mimo że są z przypadku to potrafią chociaż odprawy godne wynegocjować.

zegar

01.10.2014 19:46

Inne

Dajmy szanse ZZ i potraktujmy zwolnienia grupowe jak ich test. Za niecałe dwadzieścia dni okaże się czy rzeczywiście siedzą, pierdzą w stołki i przepijają nasze składki czy robią coś dla pracowników. Jak warunki zwolnień będą korzystne to wspierajmy ich dalej a jak nie to ja się wypisuje i mam nadzieje że reszta kolegów zrobi to sam. Wierzcie mi że bez waszych ciężko zarobionych pieniędzy które przekazujecie na składki zamiast swoje dzieci, ZZ szybciutko przestaną istnieć. Myślę również że wtedy holenderski zarząd szybciutko pozbędzie się już byłych działaczy związkowych z szeregów naszej firmy. Tak więc nie przeszkadzajmy puki co ZZ w pracy. Nie szykanujmy ich. Zobaczcie jakie sukcesy mają ZZ górników, kolegów z sody i innych zakładów w których organizacja ta ograniczyła zwolnienia albo wywalczyła naprawdę dobre warunki dla zwalnianych. Mam nadzieje że i u nas tak będzie chociaż osobiście jestem sceptycznie nastawiony po wypowiedzi związkowców na tym forum. Cytuje "wywalczymy tyle ile zarząd nam pozwoli". Kiepsko to wróży na przyszłość. Chyba nie chce im się walczyć o nas albo po prostu siedzą tam ludzie z przypadku jak to ktoś tu napisał, którzy nie mają bladego pojęcia jak ugryźć tę sprawę. Ja im daje szanse ale tylko jedną. Jak jej nie wykorzystają to się wypisuje z tego tworu

pracownik2

02.10.2014 22:08

Inne

Panie zegar pewnie płyną dla pana ostatnie godziny w Plasticonie i dlatego takie bzdury wypisujesz.Takich ludzi jak ty ZZ nie potrzebuje!!!!!!!