Kwestia zmiany pracy najczęściej wiąże się z chęcią uzyskania wyższego wynagrodzenia. Jak wskazuje analiza najnowszego badania pracowników, konkurencyjnym czynnikiem w tej kwestii staje się traktowanie przez pracodawcę. Aż 86% osób jest zdania, że brak docenienia przez przełożonego jest odpowiednim impulsem do zmiany pracy.
Badanie instytutu ARC Rynek i Opinia „Docenianie pracowników 2023”, które zostało przeprowadzone dla firmy Pluxee Polska, potwierdza, że wynagrodzenie jest nadal najważniejszym czynnikiem wzmacniającym lojalność wobec firmy. Jednocześnie jednak wskazuje, że zatrudnieni będą gotowi zmienić pracodawcę, jeśli ich obecny szef nie doceni ich pracy.
Co sprawia, że pracownik chce pozostać w firmie?
Z powodami odchodzenia z pracy według badania wiążą się też czynniki, dzięki którym firma może zatrzymać pracownika na dłużej.
Na pierwszym miejscu znalazła się podwyżka, na którą wskazało aż 76% badanych. W takim samym stopniu ważna dla pracowników jest atmosfera doceniania (51%) i dobre relacje z przełożonym (51%). Warto zwrócić uwagę, że dla niespełna połowy badanych (46%) istotna jest większa liczba benefitów dopasowanych do potrzeb zatrudnionych. To cenna wskazówka dla pracodawców. Chcąc zatrzymać utalentowanych pracowników, nie wystarczy bowiem zaoferować standardowej, prywatnej opieki medycznej, czy karty MultiSport. Zastosowanie benefitów w firmie powinno być poprzedzone analizą aktualnych potrzeb.
Nieco mniejsze znaczenie, jednak istotne z punktu widzenia pozostania w firmie okazały się czynniki takie jak możliwość rozwoju (26%), awans i większy zakres odpowiedzialności (21%) oraz nowoczesne narzędzia pracy (19%).
Jak doceniać pracowników?
Skoro dla zatrudnionych poza kwestią finansową najważniejsze jest docenienie przez szefa, warto wskazać wnioski z badania, które dotyczą preferowanej formy zastosowanego uznania.
Pracownicy chcą być docenieni szczególnie przez dodatkowe wynagrodzenie (karta podarunkowa, prezent), na które wskazało aż 79% badanych. Mniej kosztowne dla pracodawców, a przynoszące korzyści w relacjach z zatrudnionymi jest zwykłe podziękowanie od szefa (36%) oraz dostrzeganie mocnych stron pracownika (36%). Badani doceniliby również większe możliwości rozwoju (26%). Mając na uwadze pogłębiające się zjawisko „cichego odejścia z pracy”, polityka zarządzania bez uwzględnienia potrzeb pracowników doprowadzi do dużej rotacji na rynku pracy. O ile pracodawcy mogą poradzić sobie ze znalezieniem nowego kandydata, o tyle kolejne rekrutacje i wdrożenie kandydatów w procesie onboardingu, będzie generować dodatkowe koszty dla firmy.
