Prezes firmy Google Sundar Pichai tłumaczy, jak najkorzystniej zaplanować wykonywanie obowiązków zawodowych pracowników w biurze i na home office. Praca hybrydowa jest wdrażana w wielu instytucjach, a odpowiedni podział pracy między biuro a tryb zdalny, pozwala zwiększyć wydajność i efektywność w firmie.

Podział pracy hybrydowej zdaniem prezesa Google

Model pracy zdalnej od dwóch lat wiedzie prym w największych światowych przedsiębiorstwach, a pracownicy, którzy przywykli do takiego trybu wykonywania swoich obowiązków zawodowych, niechętnie wracają do biur. Jak pogodzić dobre samopoczucie zatrudnionych z umożliwieniem odpowiedniej komunikacji w firmie? Z pomocą przychodzi praca hybrydowa, która pozwala połączyć home office z częściowym powrotem do siedziby firmy.

Coraz więcej przedsiębiorstw wdraża w swoją organizację hybrydowe wykonywanie obowiązków. Jak korzystnie rozdzielić pracę między dom a biuro, aby nie stracić na wydajności i efektywności pracowników? Prezes Google Sundar Pichai w rozmowie dla The Wall Street Journal zdradza, jak potężna firma z branży informatycznej planuje wdrożyć pracę hybrydową w swojej strukturze. Czy pracownicy Google będą większość czasu spędzać w domu, czy w biurze? Pionierowi udało się znaleźć korzystny dla obu stron kompromis!

Praca w domu czy w biurze? Korzystny podział obowiązków zawodowych

Praca w biurze to dla wielu osób dodatkowy czas spędzony w korkach, generowanie kosztów związanych z dojazdem, wcześniejsze wstawanie rano i mniej czasu dla bliskich. Z drugiej strony jednak podczas wykonywania swoich obowiązków zawodowych w siedzibie firmy, możemy liczyć na bezpośredni kontakt ze współpracownikami i łatwiejszą komunikację w zespole. Co więcej, praca w sercu firmy umożliwia nawiązywanie nowych kontaktów towarzyskich i lepszą integrację wśród pracowników.

 

Zarówno home office, jak i praca w biurze mają swoje wady i zalety, a kompromisem, który zjednoczy przeciwników i zwolenników powrotu do siedziby firmy jest – praca hybrydowa. To właśnie taki model zatrudnienia jest wdrażany w firmie Google, której pracownicy mogą zachować balans między życiem prywatnym a zawodowym. Jakie rozwiązanie proponuje gigant branży technologicznej? Prezes Alphabet Inc, która jest właścicielem Google, przedstawił rozwiązanie, które przyniesie korzyści zarówno firmie, jak i zatrudnionym w niej osobom.

Szukasz nowego zatrudnienia na Podlasiu? Zobacz najnowsze oferty pracy w Białymstoku na GoWork.pl!

Trzy dni pracy w biurze i dwa dni pracy zdalnej 

Jak podaje portal Business Insider, firma Google stawia na tryb pracy hybrydowej w modelu: 3/2. Z czego pracownicy 3 dni w tygodniu spędzą w siedzibie firmy, a pozostałe dwa dni będą mogli przeznaczyć na pracę z dowolnego miejsca.

To rozwiązanie wydaje się najbardziej efektywne, a jednocześnie zapewnia pracownikom balans pomiędzy życiem zawodowym a prywatnym – przyznaje CEO Google Sundar Pichai. To rozwiązanie było planowane przez wiele miesięcy, a firma zgromadziła szereg danych potwierdzających efektywność wprowadzanego modelu.

Sundar Pichai radzi, jak wprowadzić pracę hybrydową w firmie

Dla tak dużej organizacji, jaką jest firma Google, odpowiednie przygotowania do wdrożenia hybrydowego trybu pracy są niezbędne, aby zapewnić pracownikom komfort i jednocześnie nie obniżyć ich efektywności. Wydajność zatrudnionych znacząco wpływa na realizowane przez nich działania, a plan 3/2 wydaje się najkorzystniejszy dla obu stron.

Zwolennicy pracy zdalnej będą mogli przez 40 procent tygodnia korzystać z home office, natomiast 60 procent czasu poświęcą na pracę w biurze. Sundar Pichai zdradził, że firma planuje wdrożyć ten plan na stałe, a powrót do siedziby firmy jest planowany na styczeń 2022 roku.

Zobacz również: Syndrom zdalnego zmęczenia – czym jest? Jakie są objawy? Jak uniknąć syndromu Zoom fatigue?

Efektywna praca hybrydowa, czyli jaka?

Praca hybrydowa zdobyła ogromną popularność, ale jej sukces zależy od trzech kluczowych elementów: komunikacji, transparentności i współpracy. Tylko dzięki ich wprowadzeniu można zbudować kulturę pracy, w której każdy pracownik czuje się widziany i słyszany, niezależnie od tego, gdzie się znajduje.

Jak pokazują badania HP, na świecie jedynie 10 milionów z 90 milionów sal konferencyjnych jest wyposażonych w sprzęt umożliwiający komfortowe wideokonferencje. Brak takiej infrastruktury wpływa na efektywność spotkań online – co piąty pracownik twierdzi, że ma trudności ze śledzeniem ich przebiegu, a 37% uważa, że lepiej prezentuje swoje pomysły w kontaktach osobistych.

Transparentność to klucz do zrozumienia i zaufania w zespole. Blisko dwie trzecie pracowników uważa, że aktualne statusy w aplikacjach komunikacyjnych nie odzwierciedlają elastyczności nowoczesnego modelu pracy. Możliwość precyzyjnego określania statusu, na przykład poprzez wiadomości „wolny do” lub „gotowy do współpracy”, znacząco ułatwiłaby kontakt między współpracownikami. Jest to ważne, ponieważ 42% ankietowanych twierdzi, że takie statusy pomogłyby w nawiązaniu relacji, a jedna trzecia przyjęłaby je z zadowoleniem.

Efektywna współpraca jest podstawą sukcesu każdego zespołu, a w modelu hybrydowym stanowi również spoiwo dla pracowników pracujących zdalnie. Aby utrzymać współpracę na wysokim poziomie, liderzy zespołów powinni regularnie podkreślać znaczenie pracy zespołowej i zapewniać pracownikom odpowiednie wsparcie.

Źródło zdjęcia: https://pl.123rf.com/photo_84617687_wybrany-fokus-fili%C5%BCanka-kawy-i-biznesmen-za-pomoc%C4%85-tabletu-z-telefonem-kom%C3%B3rkowym-na-stole-w-sali.html