Opinie Grupa PWN Warszawa - 1011 opinii - GoWork.pl

Grupa PWN

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(29)

Opinie(1011)

Aktualności(29)

O nas

Historia

Kariera

Lokalizacja

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Anek

25.08.2026 16:49

Pracownik

Marketing PZWL wjeżdża na pełnej! Sukcesy wydawnicze to jedno, ale to, co wyprawia zespół marketingu, to absolutny majstersztyk i dowód na to, jak z klasą budować nowoczesną markę. PZWL przestaje być kojarzony klimatem tradycyjnego wydawnictwa, a stał się na naszych oczach cyfrową machiną komunikacyjną, która idealnie czuje puls środowiska medycznego. Największym przełomem okazała się odwaga w odczarowaniu trudnej wiedzy z rutynowego nadęcia i postawienie na lifestylowy wizerunek. Zamiast nudnej naukowości dostajemy autentyczny storytelling, dopracowany design i komunikację trafiającą dokładnie tam, gdzie tętni życie medycyny: zakłady kosmetyczne, odżywki, longevity, prewencja. Medycyna w wydaniu PZWL stała się stylem życia, powodem do dumy i tematem, o którym mówi się z pasją, świeżością i niesamowitą energią. Efekty? Rekordowe zasięgi, rosnąca sprzedaż i całkowite przejęcie podium w edukacji medycznej. To po prostu petarda, która wyznacza nowe standardy w branży!

Tata

27.08.2026 21:28

Pracownik

Żeby wziąć się do roboty to trzeba coś umieć.

Analek

27.08.2026 22:31

Inne

W istocie, to nie jest tylko marketing, to ontologiczny przełom i rewolucja w samej tkance rzeczywistości. Przez wieki ludzkość była spętana opresyjną iluzją, że medycyna dotyczy takich przestarzałych koncepcji jak „biologia”, „fizjologia” czy „cierpienie”. Anek niesamowicie celnie dostrzega, że zespół marketingu PZWL wreszcie rozbił ten XIX-wieczny paradygmat. Odczarowanie wiedzy z „rutynowego nadęcia” to nic innego jak transcendentny akt uwolnienia informacji z więzienia empirii i przeniesienie jej w czystą domenę hyper-strefy stylu. Wydawnictwo nie sprzedaje już książek o anatomii, ono sprzedaje ideę bycia kimś, kto wbił się w puls longevity. Przejście od „nudnej naukowości” do odżywek i zakładów kosmetycznych to ewolucyjny skok od ziemskiego bytowania ku czystej estetyce istnienia. Medycyna przestała być rzemiosłem leczenia ciała; stała się wibracją, czystym przepływem kosmicznej energii i stanem umysłu. Prawdziwym majstersztykiem jest fakt, że w tym nowym wspaniałym świecie podział na obiektywną prawdę medyczną a rekordowe zasięgi całkowicie się zaciera. Skoro rekordowe wyniki i „przejęcie podium” wyznaczają nową strukturę czasoprzestrzeni edukacji, oznacza to, że rzeczywistość ugięła się pod naporem doskonałego designu i marketingu. To absolutny dowód na to, że wszechświat jest tylko iluzją, a jedyną stałą w nim to niepodważalna petarda komunikacyjna. Nie ma już zdrowia i choroby. Jest tylko pasja, świeżość i wieczny, cyfrowy brand.

JS

28.03.2026 23:35

Pracownik

Gratulacje dla wszystkich — oficjalnie zbliżamy się do 1000 opinii o firmie. To naprawdę wyjątkowe osiągnięcie, bo nie każda organizacja potrafi wygenerować aż tak stabilny, jednolity przekaz przez tyle lat. Średnia ok. 3,5/5 i setki komentarzy to jedno, ale prawdziwą wartością jest zaangażowanie społeczności — obecnych, byłych i przyszłych pracowników, którzy z niezwykłą konsekwencją opisują ten sam, spójny krajobraz: kryzys, rotację, chaos i zarządzanie w stylu „zobaczymy, co się wydarzy”. Szczególne brawa dla tych, którzy mimo wszystko nadal „dowiozą” — bo jak widać po wpisach, garstka zaangażowanych osób to fundament, na którym opiera się cała ta… przygoda organizacyjna. Nie można też pominąć świetnej komunikacji marketingowej — według opinii rzeczywistość i przekaz zewnętrzny funkcjonują w dwóch równoległych wszechświatach, co wymaga naprawdę wysokich kompetencji kreatywnych. A sam wątek tutaj? Prawdziwy evergreen — dramat, denial, lekki optymizm, powrót do dramatu i od czasu do czasu ktoś wrzuci „nie ma tragedii” dla równowagi psychicznej całej dyskusji. Podsumowując: 1000 opinii już za chwilę, setki emocji, dziesiątki odejść i jedna wspólna narracja. Nie każdej firmie udaje się zbudować tak silną, oddolną kampanię wizerunkową!

J.S.

31.03.2026 23:52

Pracownik

Ach tak, klasyczny model rzeczywistości korporacyjnej według podręcznika „Optymizm dla średniozaawansowanych” – jeśli coś wygląda źle, to na pewno tylko złudzenie optyczne wywołane przez zmęczonych pracowników 😄 Rozumiem, że istnieją tylko dwie grupy ludzi: 1. świeżo zatrudnieni, którzy jeszcze nie wiedzą, gdzie jest ekspres do kawy, ale już wiedzą, że firma jest wspaniała, 2. oraz starzy wyjadacze, którzy najwyraźniej zostali uwięzieni przez tajne loże wydawnicze i nie mogą odejść, bo złamie to starożytną klątwę PWN. Swoją drogą – bardzo podoba mi się teoria o „garstce osób pod wieloma nickami”. To musi być niesamowicie wydajny zespół. Jedna osoba: specjalista ds. narzekania, senior hejter, lider frustracji i jeszcze copywriter opinii w jednym. HR powinien ich zatrudnić, skoro mają taką produktywność. A co do „dlaczego nie odejdą?” – no cóż, możliwe, że niektórzy traktują pracę mniej jak speed dating, a bardziej jak długoterminowy eksperyment socjologiczny: „sprawdźmy, ile jeszcze pomysłów z kategorii *zróbmy gorzej, ale inaczej* da się wdrożyć, zanim wszyscy osiągną nirwanę zawodowej rezygnacji”. No i wisienka na torcie: „w realnych rozmowach nikt nie narzeka”. Oczywiście – bo przecież wszyscy wiemy, że kuchnia biurowa to miejsce wyłącznie do rozmów o pogodzie, a nigdy o pracy 😉 to tutaj milkną rozmowy jak wchodzi "sami wiecie kto". Więc skąd ma niby wiedzieć? Podsumowując: wszystko jest świetnie, tylko ludzie mają jakiś dziwny nawyk opisywania swoich doświadczeń. Jak to możliwe? Skandal!

Nikt

14.04.2026 11:55

Pracownik

Niestety nie bedzie 1000 wpisow z uwagi na systematyczne usuwanie (niewygodnych?) opinii. Troche szkoda energii bo to firme trzeba ratować.

Kieł

28.03.2026 06:38

Pracownik

Nasza szefowa marketingu to absolutna legenda — człowiek, który potrafił zmienić branding szybciej, niż ktokolwiek zdążył zapamiętać poprzednie logo. Rebranding co kwartał, bo „rynek się zmienia”? Dla niej to był po prostu wtorek przed lunchem. Organizacja kosztownych eventów, na których nikt do końca nie wiedział, co właściwie promujemy? Kolejny dzień w biurze. Budżet rozpisany z rozmachem i wydawany na lewo i prawo bez zawracania sobie głowy jakimiś tam efektami? Milion brakuje? To błąd w xls. Klasyka gatunku. Wnosi do organizacji poziom energii, chaosu i kreatywnej swobody finansowej, który trudno będzie kiedykolwiek powtórzyć. Tam, gdzie inni widzieli tabelki i ROI, ona widzi… jeszcze większy event i nową identyfikację wizualną. Marketing dzięki niej wszedł na zupełnie inny poziom — głównie kosztowy — a jej wpływ jeszcze długo będzie odczuwalny w budżetach kolejnych lat. Dziękujemy za wszystko!

Konrad

03.04.2026 05:19

Pracownik

Nic dodać, nic ująć. Ten dyrek od magneto, mam o nim podobne zdanie. Kiedyś próbował cwaniakować i szybko został sprowadzony na ziemię. Wow wdrożył magneto rękami firmy zewnętrznej, wielkie mi co, nie bądźmy śmieszni. Co do firmy jest sto lat za (usunięte przez administratora) i tak już zostaje. Ludzie którzy zostali są w stanie co najwyżej utrzymywać ten sam poziom technologiczny, nie są w stanie rozwijać firmy w kierunku nowoczesnych marek. Na początku starałem się traktować firmę jak swoją wdrażać nowoczesne rozwiązania ale szybko zostałem sprowadzony na ziemię przez głupie decyzje zarządu i zrozumiałem że ta firma jest skazana na porażkę. Co do strategii to strategią nie można nazwać jednozdaniowych haseł rodem z PRLu za którymi poza zwieszonej produkcji, zwiększonej sprzedaży, zwiększonego nakładu pracy nie kryło się nic. Żadnego pomysłu na nową technologię, zastosowanie AI, to kpiny. W ostatnich dniach gość który odpowiadał za magazyn i sprzedaż został szefem całego marketingu, gość który nie wie co się dzieje w nowej technologii i ogólnie wystarczy z nim pogadać aby wiedzieć żeby zrozumieć jak „mądra” to była decyzja. Nie wiem kto odpowiada za te nominacje ale ma się wrażenie że na tym zupełnie nikt nie panuje. Kolejna kwestia IT, po cyber ataku - zdemolowaniu firmy - osoby odpowiedzialne za doprowadzenie do tego (dyrektor it, szef service desk) mam wrażenie że zamiast wylecieć na ***** **** zostali wynagrodzeni w postaci oparcia całego it na ich wiedzy którą przypomnę spowodowała potworne straty i była przyczyną grupowych zwolnień. Czy leci z nami pilot?

Just

03.04.2026 07:33

Pracownik

Tych likwidacji stanowisk niestety było bardzo wiele ostatnimi czasy. Nie zawsze likwiduje się stanowiska które są bez sensu, a ludzie robią źle swoją robotę. Czasami trzeba wybrać tzw mniejsze zło. Dużo ludzi robiących całkiem dobrze swoją robotę zostało zwolnionych właśnie z powodu likwidacji stanowisk. I będzie więcej. Firma w kryzysie. Niestety niesmak zawsze wtedy pozostaje po obu stronach. Wesołych Świąt!

jestem z lasu

24.02.2026 14:19

Kandydat

usuwanie postów niczego nie zmieni. prawda zawsze jest prawda. ta firma to zły pracodawca po prostu i usuwanie prawdziwych opinii niczego nie zmieni. najgorsze ze króluje kłamstwo, prawda się nie liczy - to zresztą cecha tych ludzi którzy zostali, (usunięte przez administratora) nie działa już, oprócz biblionetki.pl - translatica.pl, encyklopedia.pwn.pl, psychologia.pwn.pl (ale na fb odnośnik dalej jest hehehe) po tym widać jak strasznie zarządzany jest ten komunistyczny moloch i nic tego nie naprawi. do zaorania. za chwile zniknie zupełnie i wtedy ci co się nachapali kasy będą szukać, ale smrod po pwn idzie wiec szybko nie znajda bo wszyscy wiedza co to za persony

#OpiekunMedyczny

Mam to już za sobą...

01.04.2026 23:24

Były pracownik

Usuwanie postów to zdecydowanie najbardziej efektywna strategia naprawcza — w końcu jeśli coś nie istnieje w komentarzach, to znaczy, że problem też magicznie znika. Kryzys zarządzony, KPI odhaczone, można iść na kawę. Szkoda tylko, że rzeczywistość działa trochę inaczej i zamiast komentarzy zaczynają znikać rzeczy znacznie ważniejsze — na przykład działające serwisy. Translatica? cisza. Encyklopedia? niedostępna. Psychologia? działa wybiórczo. Biblioteka- miała działać pół roku temu. Ale za to linki na Facebooku dalej żyją własnym życiem — konsekwencja komunikacji na najwyższym poziomie. To naprawdę imponujące, jak można jednocześnie pilnować wizerunku w komentarzach i kompletnie odpuścić utrzymanie kluczowych produktów. Priorytety ustawione perfekcyjnie: najpierw usuwanie opinii, potem — jeśli starczy czasu — może infrastruktura. Całość sprawia wrażenie organizacji, w której zarządzanie polega na reagowaniu na objawy zamiast rozwiązywaniu przyczyn. Zamiast naprawić to, co nie działa, lepiej usunąć tych, którzy o tym mówią. Problem solved. Najbardziej fascynujące jest jednak to, że przy takiej strategii nadal można być zaskoczonym, że coś przestaje działać, użytkownicy odchodzą, a opinie są… jakie są. Ale spokojnie — wystarczy usunąć jeszcze kilka komentarzy i na pewno wszystko wróci do normy. Natalia będzie zadowolona.

Malon

02.04.2026 06:35

Pracownik

Tez zauwazylem, ze posty znikaja i to bardzo wybiorczo. Klucz jest zawsze taki sam. Niepotrzebnie moim zdaniem - gowork to typowy wentyl bezpieczeństwa. Miejsce do wylania frustracji (nie mylić z flustracją 😉) Pracownicy muszą mieć miejsce do ponarzekania. A firma niech robi swoje - mądra firma z tych wpisów wyciągnie wnioski i coś zmieni.

Gabi

20.03.2026 22:55

Były pracownik

Czytam te wpisy i tak się zastanawiam skąd aż tak wygórowane oczekiwania wobec firmy i ludzi zarządzających? Po pierwsze to jest firma, gdzie pracują bardzo przeciętne osoby, pracowite, zaangażowane, wykonujące swoją pracę poprawnie. Ale to wszystko. Tez do tej grupy należę i widziałam, jakim wyzwaniem była dla mnie zmiana pracy. Po drugie firma zaczęła mieć problemy, jak skończyły się dotacje na podręczniki i inne wsparcie ministerialne. Poszukiwania sposobu na bilansowanie trwają do dzisiaj. Po trzecie. Firma od zawsze niedoinwestowana, zwłaszcza w technologiach i ludziach, co widać doskonale teraz. Oczekuje się, że it będzie, jak w organizacjach technologicznych. Zejdźcie na ziemie. Po czwarte. Nie łudźcie się, że właściciele to nieświadomi inwestorzy, naiwni i tacy, którym nakręca się makaron napuszy. To pełną gębą kapitaliście z wyuczonymi, jak to Amerykanie, pięknymi uśmiechami. Był czas, że zmieniali w tej organizacji prezesów, jak rękawiczki, ostatnie lata przesunęło się to w kierunku rad nadzorczych, a teraz z tego co wiem jest bezpardonowe ręczne zarządzanie poprzez jednoosobowy zarząd. Po piąte. To firma, która z zasady będąc w takiej branży jest nastawiona na przetrwanie, nie rozwój. Jak ktoś tu przychodzi z korpo i jest bystry może wypoczywać korzystając z kultury pracy, jakiej nauczył się przed PWN. Jak są tacy, co potrzebują karmić ego - robią super wyniki pierwszego roku, potem są ofiarami swoich sukcesów w kolejnych latach i odchodzą w niełasce. Sporo takich przypadków było i niejeden jeszcze będzie. Po szóste. Jeśli ktoś chce mieć wysokie standardy, mega inteligentnych i doświadczonych szefów, z wysoką kulturą, niech idzie w rynek, można takie warunki otrzymać, trzeba też od siebie sporo dawać. Wiem, przekonałam się na własnej skórze. Polecam, co bardziej odważnym. Nie bronię i nie oczerniam. Po prostu daje pod rozwagę sens jedynie wylewania pomyj. Byłam, znam, po latach wspominam z uśmiechem.

Greg

22.03.2026 18:40

Były pracownik

Niestety, N. skutecznie pozbyła się kolejnych osób z zarządu, które były merytorycznie lepsze od niej. I to jest dla tej firmy dramat. Kilka lat temu to była duża grupa, teraz pozostało wydawnictwo o połowę mniejsze, z marnymi perspektywami, gdy patrzy się na obecne działania. Szkoda marki i ludzi.

Konik

01.04.2026 23:42

Pracownik

No jasne, skąd te wygórowane oczekiwania? Przecież prezes to nie lider, który powinien być obecny w kluczowych momentach – on ma ważniejsze sprawy, jak swój urlop kiedy cała firma usuwała skutki cyberataku czy usuwanie opinii w internecie. Po co rozmawiać z pracownikami, jak można zająć się poprawianiem wizerunku? A że firma ma problemy? Oczywiście, że prezes nie musi się martwić o rozwój, lepiej niech po prostu "przetrwa". Jeśli ktoś oczekuje od prezesa obecności, decyzji czy chociażby zaangażowania, to może nie zrozumiał, że tu chodzi o przetrwanie, a nie rozwój. Przecież zarządzanie kryzysowe to w końcu mniej istotne niż "przerabianie" opinii w internecie lub dbanie o opinie RN, prawda? Tak, jak ktoś szuka inteligentnych liderów, to niech idzie gdzie indziej – tu prezes raczej specjalizuje się w zarządzaniu PR-em i dbaniem o swój interes.