Opinie Geopartner Gdańsk - 82 opinie - GoWork.pl

Opinie(82)

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

geodeta_GLE

13.02.2026 11:02

Inne

Witam. Typowo, oczywiście opinie pojawiają się praktycznie tylko od osób sfrustrowanych… Ja mam tylko jedno pytanie: dlaczego osoby, które tak narzekają na pracę w tej czy innej firmie nie wezmą losu w swoje ręce i same nie wyjdą na rynek? Nie założą swojej działalności, zatrudnią ludzi i co miesiąc będą zastanawiać się czy wystarczy na wynagrodzenia czy składki? I tak dla 5,10,50 a może 100 osób??? Podejrzewam, że dlatego, że nie mają wystarczająco odwagi, może doświadczenia (które przecież trzeba gdzieś zdobyć ) a może i chęci do zaangażowania się do pracy „po pracy”, w weekendy i święta. Oczywiście- po co? Po co się tym wszystkim przejmować- Najłatwiej usiać przy komputerze wylać frustrację…. Czy ktoś z piszących zastanawiał się kiedyś, że roboty, które „realizujecie” nie spadają z nieba? Że są wynikiem starań, czasami ciężkich negocjacji, stresu i ogromnej odpowiedzialności materialnej? Czy ktoś z Was porównywał stawki na rynku? Podejrzewam, że nie, bo nie macie o tym pojęcia. Ktoś kto był kiedyś w zarządzie lub koordynatorem nie pisze takich rzeczy, ponieważ wie jakie są realia i , że może tu niektórych zaskoczę: niektóre roboty są na granicy opłacalności przy ogromnej odpowiedzialności materialnej firmy i zarządu, a brane są tylko po to, żeby pracownikom zapewnić prace, a co za tym idzie comiesięcznej wypłaty. Ale co to interesuje kogoś, kto odbębni swoje 8 h przy komputerze i kto tylko czeka na wypłatę na którą przecież się zgodził, a później wyleje pomyje na koordynatorów i szefostwo…. Może zanim napisze się taki komentarz warto chwilę się zastanowić na jakim etapie życia zawodowego jest się samemu- czy dajemy z siebie faktycznie tyle ile wymagamy od innych? Czytając tego typu komentarze sam myślę, że dobrze zrobiłem zamykając swoją działalność i dając „rozwinąć skrzydła” na rynku pracownikom… Pozdrawiam wszystkich i proponuję zastanowić się nad tym co napisałem, ponieważ ten kto interesuje się polityką i gospodarką w naszym kraju, wie że w budownictwie drogowym idą ciężkie czasy. Radzę więc szanować swoją pracę i zanim wyleje się wiadro pomyj w internecie lub przyjdzie się po podwyżkę, najpierw pokazać co ciekawego i nowego można zaproponować od siebie. Powodzenia!

#LiderZespoluTeamLeader

geodeta_GLE

13.02.2026 18:35

Inne

Tak, minęły, ale w dobie AI mogą szybko wrócić;) Minęły te czasy, podobnie jak minęły czasy, że inżynierem dostawali naprawdę wybitni… Jeśli dla Ciebie ten wpis nic nie wniósł- ok, nie musiał. Może trafi do innych. Chodziło w nim tylko o to, że prowadząc podobną działalność widziałem, że z roku na rok niestety jakość inżynierów jest coraz niższa, większość z siebie nic nie daje, a tylko czekają, aż ktoś im opłaci, zorganizuje szkolenia- co tu dużo pisać - Często jest problem z EXCELEM. Wymagania finansowe dość wybujałe, nieadekwatne do sytuacji na rynku i posiadanej wiedzy….. A kiedy pytasz o to czy ktoś planuje zrobić uprawnienia to….. cisza…. Bo trzeba się pouczyć, wyjść ze swojej strefy komfortu, dać coś od siebie. A przecież uprawnienia to najlepszy argument o podwyżkę. Nikt nikomu nie broni się przekwalifikować, czy wybrać innego pracodawcę . Komuś przeszkadza praca w dużych biurach na dużych realizacjach?? Zapraszam do małych powiatowych biur - gdzie do emerytury będziecie trzaskać drobne podziały, szans na awans nie będzie totalnie żadnych w 4- 5 osobowym biurze. A i zimą będziecie musieli wybierać urlopy, bo nie będzie roboty….. Może napiszesz mi, że te czasy w małych miejscowościach też już minęły????

Obserwator4

16.02.2026 19:00

Inne

No właśnie, biznes wdraża AI w celu redukcji kosztów, a czym są pracownicy jak nie kosztem? Gdyby przedsiębiorca mógł zarobić bez ich udziału - zrobiłby to, a to zupełnie wyklucza z dyskusji argument że firmy pozyskują nowe kontrakty w celu utrzymania miejsc pracy z troski o pracowników. Przeciwnie, to właśnie utrzymywanie szerszego zaplecza pracowników stwarza większe możliwości zdobycia bardziej opłacalnego (proporcjonalnie do skali biznesu) zlecenia. Jakość młodszych inżynierów jest tematem na odrębną dyskusję. Nie bez powodu wynagrodzenie zazwyczaj jest ustalane indywidualnie. Uprawnienia moim zdaniem nie dają realnych umiejętności w pracy (sam posiadam). Jeśli pracodawcy nie są potrzebne, bo np. zatrudnia już geodetów uprawnionych, nie jest to według mnie argument do podwyżki, chyba że pracodawca ma zamiar z nich faktycznie korzystać. Zdobycie uprawnień prędzej pomoże w znalezieniu nowej pracy niż uzyskaniu sensownej podwyżki. Przekwalifikowanie się to dość popularny temat wśród młodych geodetów i radzą z tym sobie całkiem nieźle. Czy to dobrze? Niekoniecznie, bo zamiast nich, na rynek wchodzą ludzie niemający w ogóle w tym kierunku wykształcenia. Osławiona "nadpodaż" geodetów w wielu regionach już dawno nie jest problemem. Problemem jest ilość ludzi idąca za takimi głupimi radami typu "załóż własną firmę skoro to takie proste". To oni tworzą konkurencję i obniżają ceny żeby na ten rynek wejść i się utrzymać. Mniejsze miejscowości właśnie z powodu lepszych perspektyw na pracę zaczynają się niestety wyludniać. Niemniej, życzę jak najlepiej całej branży

GeodetaTorowy

23.11.2024 23:58

Inne

Miałem okazję działać z firmą w ciągu ostatniego roku na kontrakcie infrastrukturalnym i mam kilka spostrzeżeń, które może dla kogoś będą przydatne. Od razu zaznaczam, że jestem terenowcem i doświadczeniem liczonym w latach, a to co piszę, to moje zdanie i opinie. 1. Nasze drogi zeszły się w zeszłym roku, kiedy szukali pracowników. Już na pierwszej rozmowie był konkret co do kwoty, umowy i kolejnych "kroków", co zostało dotrzymane. 2. Rozmowy z Romanem dla mnie były dość ciężkie. Głównie przez chęć wdrażania "coachingowych mądrości" w stylu nie mówimy o problemach tylko o wyzwaniach. Na szczęście większość rzeczy załatwiałem z innymi osobami. Niemniej jednak jak wspomniałem rzeczy ugadane były realizowane. 3. Ludzie jak to wszędzie są różni. Jednych bym sam zwolnił po tygodniu, a innych bym zatrzymał chyba bez względu na koszt. Były osoby z doświadczeniem liczonym w latach, a także takie bez doświadczenia, niektórzy w firmie są od lat, inne niedawno trafiły do firmy, a były też takie, które wróciły do GP. Tu wychodzi też efekt skali, że w tak dużej firmie ciężko jest utrzymać jakość na sensownym poziomie. Braki kadrowe łatane są łączeniem na robocie osób dobrych ze słabymi (nie mylić z osobami uczącymi się w praktyce). 4. Organizacja pracy na robocie też szwankowała. Przydzielenie zespołów do branż na kontrakcie jest czymś normalnym, jednak permanentne utrzymywanie sytuacji, że jedne ekipy pracują 6h z dojazdem, a inne mają pracy na 10h to już dobre nie było. Brakowało mi tutaj rewizji i reagowania, czyli znowu efekt skali z pkt 3. 5. Słaba organizacji wychodziła też w sposobie pracy poszczególnych osób. Każdy działał wg własne uznania i doświadczenia i brakowało w tym jakiegokolwiek schematu. I nie chodzi tu o tworzenie korporacyjnych instrukcji jak zrobić cokolwiek. Jednak ustalenie nawet takich podstawowych rzeczy jak np. wymiana plików. Dużo się tu traciło czasu i energii. Osoby dłużej współpracujące ze sobą w ramach firmy były już zgrane, jednak dołożenie nowych osób do zespołu potrafiło to rozwalić, bo nie były one w żaden sposób wdrażane. 6. Ze sprzętem nie było jakiś szczególnych problemów. Był dostosowany do tego czym się zespół zajmował. Jednak zdarzały się "strzały", że np. po mieście ekipa jeździła autem terenowym, a w teren jechał van czy osobówka. Podjętej współpracy nie żałuję. Uważam jednak, że w takim kształcie firma jednak nie zajedzie już za daleko. Albo trzeba myśleć o zmniejszeniu obsady, albo o reorganizacji i lepszym zarządzaniu, żeby być jednym z liderów branży za jakich się czują. Momentami działania w firmie przypominały opróżnianie wanny wody chochlą. Da się to zrobić, ale są lepsze sposoby.

Roman 507788913

24.11.2024 15:01

Pracownik

czesc - dziękuję za sugestie, przekaże do całego zespołu koordynatorów i do siebie tez to wezmę - bo mozę nie każdy uwaza jak ja - że nie ma problemów są tylko wyzwania. Kilka lat do tego dojrzewałem stawiając pierwsze początki. Przekzałem do koordynatorów opinie i ją omówimy - bo to oni ustawiają w 99% co robimy i jak działamy na budowach. Moje "gadki" to otwarcie na współpracę, rozmowę, wzajemne zrozumienie. Budzet nie jest z gumy, rynek jaki jest każdy nawet nie wiele doświadczony widzi - i myślę że dajemy sobie w nim radę. ale nie ma powodów do sam zachwytu, działać trzeba - i korygować kurs i ustawienia skoro generuje czasem nie optymalne rozwiązania. jeszcze raz dziękuję za szczerość, poświęcony czas na napisanie.