Opinie Grupa Farmacol Żerniki Składowa - 1292 opinie - GoWork.pl

Grupa Farmacol

Profil oficjalny - płatna współpraca

Aktualności(1)

Opinie(1292)

Aktualności(1)

O nas

Program adaptacji

Ścieżki karier

Nasze działy

Oferty pracy

Facebook

Kontakt

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Konkret

04.07.2026 12:51

Pracownik

Planowanie pracy przez firmę woła o pomstę.Zastanówcie się nad ulepszeniem. Na II zamówienia spływają w dużych ilościach w 2 części zmiany. Jak będzie sezon to będzie porażka. Nie powinno tak być,że II zmiana czeka na pracę do wieczora. Nocki bez pracy to także nieporozumienie. Pomijając dni,w których i II i III zmiana na dużo pracy,to zwykle(zwłaszcza po za sezonem) ciężar zamówień nocnych idzie na II zmianę. Generowanie zamówień przez apteki do późnych godzin wieczornych jest słabe. Twierdzicie,że apteki w centrach handlowych są otwarte do późna,więc wasi klienci mogą zatem składać zamówienia u nas także do późna. Napiszę ponownie to ci już było tu poruszane.Dlaczego by nie wprowadzić rozwiązania: 1. Apteki składają zamówienia do określonej godziny popołudniowej,gdy im przybędzie zamówień od klientów wieczorem lub po sprawdzeniu stanu swojego asortymentu mogą dosłać następną listę zamówieniową.W ten sposób można podzielić pracę między II i III zmianę. Przecież apteki na bieżąco sprawdzają swoje stany magazynowe i widzą co ubyło, analizują także na jakie leki jest największe zapotrzebowanie. Najwięcej klientów w aptekach jest rano,za dnia,a im późniejsza pora tym jest ich mniej. Rozumiem,że klienci są dla firmy najważniejsi,ale doprowadziliście do tego,że planistyka pracy zmian jest problematyczna i to NIE z winy kierowników zmian w oddziałach. Mają oni huk spraw na głowie i ogromną presję. Było to już dawno powiedziane: zepsuliście swoich klientów kosztem pracowników. Przy dużej ilości zamówień(ciężkie dni) i specyfice pracy w naszej firmie praca nie może iść płynnie. Występuje niepotrzebny chaos,przeciążenie,co nikomu niczemu nie służy. Gdy jest bardzo dużo pracy,prowadzi to do błędów,a nie o to chodzi. I tak przez system generujący błędy mamy ich już stanowczo za dużo. Problem ten NADAL nie został naprawiony.Szlag człowieka trafia. Sprzęt(skanery/czytniki kodów) jest bardzo awaryjny tak samo jak urządzenia na magazynie. Zaproponowane powyżej rozwiązanie nie jest nierealne. Ułatwiło by to planowanie pracy na II i III zmianę,a tak nie można nic przewidzieć. Z perspektywy lat pracy w tej firmie widzę,że dotychczasowa strategia się nie sprawdza. Więcej elastyczności i należało by przemyśleć kwestię ustaleń z klientami. Na razie macie jeszcze sporo dobrych pracowników,ale to się może zmienić. Słabo także wygląda kwestia zarządzania pracownikami na zleceniu,zwłaszcza nowymi. W czasie kiedy jest bardzo mało pracy pracownicy niemal wyrywają sobie pracę. Brakuje systemu leasingu pracowniczego(zamawianie/odwoływanie). Wprowadziliście ocenę pracowniczą,a strategia filmy realnie uderza w nasze składowe oceny. Nie dosyć,że premie są skromne,a nawet słabe to jeszcze wizja kolejnej niskiej podwyżki pensji nie nastraja optymistycznie. Przypominam,że jest to praca fizyczna,a więc eksploatująca zdrowie(a presja dodatkowo). Zasada ergonomii nie jest zachowana tak jak by tego należało oczekiwać. Towar jest niepraktycznie składowany(ciężkie towary wysoko),pełne,ciężkie kartony poupychane jeden na drugim wysoko na regałach,co powoduje ryzykowne sytuacje,podczas sięgania po taki karton(obsypuje się taka sterta). Dział gabaryt stanowczo powinien zostać rozbudowany,tak aby zabrać nam ciężkie towary ze stacji wydań i realizować zamówienia na całe kartony ciężkich leków jak soki,syropy,toniki. Zabranie ciężkich szklanych produktów ze stacji to usprawnienie pracy magazynowej. Pracownicy gabarytu(młodzi i silni)kompletowali by ciężary,a kobiety na kompletacji mogłyby efektywniej bo szybciej pracować,bez nadmiernego przeciążenia i uważania. Pracownicy kompletacji coraz częściej zwłaszcza w intensywne dni pracy upuszczają te towary. A wszystko to przez pośpiech(wizja wypracowania normy),specyfikę towarów. Zasugerować producentom,syropów aby zmienili butelki ze szklanych na plastikowe(ale nie PET). No to się rozmarzyłem,bo te pomysły będą jak zwykle utopią. Dziękuję za uwagę. Kreatywny

#PracownikKompletujacy

Przyszły pracownik

08.12.2023 18:01

Inne

Jestem po rozmowie i być może dołacze do szeregów firmy. Jak wypada premia akordowa da się ją wyrobić? W jakim terminie wypłacane są wypłaty?

Konkret

02.07.2024 11:40

Pracownik

Jeżeli wyrobisz te 800 linii(na dziale kompletacji) to otrzymasz premię wydajnościową,ale bardzo małą. Wysokość takiej premii to kieszonkowe(odejmują z premii za błędy). Gdy czujesz się świetnie to wyrobienie tejże ilości to pikuś. Gdy masz słaby dzień to nawet taka ilość to już coś. Wyrobienie 1500,1600 dziennie,aby mieć dobrą premię oznacza latanie po magazynie cały dzień, we wszystkie dni w pracy i to jeszcze na zasadzie,aby przejąć jak najwięcej zamówień czyli pojemników najlepiej z długimi listami,ubiec innych i zrobić jak najwięcej przed nimi. Bywają jednak i słabsze dni,kiedy jest mało zamówień,a ludzi w pracy dużo i wtedy jest problem z osiągnięciem zadowalającej normy dziennej. Nie wiem dokładnie ile trzeba zrobić na dziale kontroli. Tam trzeba być bardzo uważnym,praca bardziej statyczna dla tych,którzy nie chcą chodzić. Kluczowe jest miejsce,w którym stoisz i jakie masz pojemniki(listy są najkorzystniejsze). Być może będzie jeszcze zapotrzebowanie na dodatkowych pracowników kontroli. Zaczyna się okres urlopowy i ubędzie stałych pracowników,a przed nami sezon dużych zamówień czyli jesień i zima. Niedługo ludzie będą sobie skakać do oczu,już od dłuższego czasu jest nerwowa atmosfera. Na własnej skórze doświadczyłem już kilka razy przeganiania,twarzy (usunięte przez administratora) Wyścigi i rywalizacja kto zrobi więcej i zgarnie lepszą premię i zdobędzie uznanie kierownictwa. Jak jesteś wyrabiającym minimum to jesteś tylko (usunięte przez administratora) nie poważanym. Wszystko jednak jest do czasu,w końcu zdrowie prędzej czy później się skończy(czego nikomu nie życzę). Osoby,które to już dłużej pracują odczuwają skutki pracy fizycznej. Ortopedycznie zużyci muszą się wspomagać rehabilitacjami,niektórzy niestety operacjami. Funkcjonowanie na lekach przeciwbólowych to smutna rzeczywistość. Najlepsi są lepiej postrzegani,tak zawsze było,jest i będzie. Marzy się sportowa postawa między pracownikami na zasadzie fair play,ale to utopia. Gdzie jest system akordowy zawsze będzie ostro.

Pracownik

23.06.2025 18:49

Pracownik

Nie 800 lini, a musisz wyrobić 800 zł z tych lini i się dostaje to co zarobisz powyżej (tzn masz zarobione 900 zł premii z czego dostajesz 100 zł bo resztę firma zabiera). Nikt nie wie ile ma się za dana linie z kontroli, stacji czy innym dziale

Ergonomia

31.01.2025 18:10

Pracownik

Gdyby mój pomysł na wprowadzenie pracy zgodnie z zasadami ergonomii został wdrożony,dziś mniej pracowników miałoby problemy ortopedyczne. Wielka szkoda,że firma oraz osoby,które decydują,gdzie określone produkty mają być składowane nie zainteresowały się pewnymi sugestiami. Za uszczerbek na zdrowiu nie ma stosownego dodatku. Farmacol chyba nigdy się nie zmieni.Podejście jak z XIX w. Zaraz ktoś zgryźliwi napisze:''To zmień pracę". Uprzedzę z góry:''Daruj sobie taki komentarz". Przypominam,że każdy,który nieco dłużej tutaj popracuje to prędzej czy później będzie mieć problemy ortopedyczne oraz chirurgiczne. Wiadomo doskonale kto z bardzo pracowitych pracowników ma dziś uszczerbek na zdrowiu i są to osoby doskonale nam znane. Młodzi,zdrowi myślą,że będą zawsze zdrowi.Czego im serdecznie życzę. Należy jednak pamiętać,że zdrowie jest wymagające. "Niebezpiecznie jest myśleć,że coś trwa wiecznie". Pamiętajcie,że jesteśmy tylko trybikami w tejże machinie. Kto się rozchoruje i wypadnie z obiegu będzie tylko jednym z roboli. Tymczasem wyścig trwa,rywalizacja,pokaz siły. Niedługo ludzie zagryzą się jak szczury. To ma być jak w Amazonie?Ludzie-roboty?Może jeszcze omdlenia i karetki? Im więcej się starasz tym więcej ci doliczają błędów. Do jasnej cholery z tym wpisywaniem,ile można? Oczekuje się od nas energicznej pracy,to przez nadmiar pracy i wysokie tempo popełniamy błędy oraz przez zmianę ilości sztuk na terminalu. Program jest tak skonstruowany,że nabija nam błędy(okienko do wpisania ilości sztuk nad poleceniem zatwierdź). Kontrola ma być dodatkowo premiowana kosztem wydawki? Dlaczego te stacje wydań,które mają najwięcej ciężkich leków nie mają więcej płacone za każdego multipacka - syropy,nutridrinki,leki w szkle,soki? Nie może być tak,że nie dosyć,że taka gabarytówka jest na stacjach wydań to jeszcze jest za nią płacone jak za zwykłego mulipacka. Miało być więcej płacone za wykonaną realizację gorszego zlecenia według tzw.stopnia trudności.Nie dosyć,że ciężkie szklaki są czasochłonne,nadwyrężające zdrowie to nie są extra płatne. Nikt nie jest głupi i naiwny,widzimy po premiach jako wygląda w praktyce. Powyższe problemy powinny zostać naprawione jak najszybciej.

Ergonomia

12.02.2025 10:33

Pracownik

A tobie jeszcze się nie znudziło pisać kontry pod różnymi nickami w dodatku. Nikt mi nie będzie mówił co mam robić.Jak chcę sobie ponarzekać,to sobie ponarzekam. Skoro mi to pomaga to czemu nie?Nie znasz się na psychologii,nie rozumiesz,że jest to katharsis? Dla twojej info ja zawsze i wszędzie narzekałem i narzekam jak coś nie idzie po mojej myśli. I takich jak ja jest więcej.Nic na to nie poradzę,że nie biorę życia takim jakie jest. Potrafię się także wkurzyć jak ktoś mi robi pod górkę. Nie pomyślałeś,że skoro tu pracuję to musi coś mi tu jednak odpowiadać. Nie znoszę takich mądrali co to ustawiają innych.Zajmij się czymś innym. Załóż rodzinę i pouczaj swoje dzieciaki.A ode mnie się (usunięte przez administratora).

Aaa

13.02.2025 13:19

Pracownik

No to miłej pracy ????

Kamień

24.11.2024 13:46

Pracownik

Ty może jeszcze wierzysz w rzetelność tych list wydajności? Cały ten system naliczania to jeden PIC na wodę fotomontaż. Firma od lat robi nas na szaro.Doliczają niezawinione błędy(z przekłamań sztuk na terminalach, księgowaniach walidacji serii,awarie sprzętu),umniejszają wydajność podkręcając nie tylko normę,ale również algorytm naliczający wydajność. PIP powiedzieli jednemu,że potrącanie za błędy przy systemie akordowym jest co najmniej niestosowne, żeby nie powiedzieć nieludzkie.Tak samo oczekiwać dobrej pracy na złomie. Ktoś napisał nie tak dawno,że co innego wychodzi w infokiosku,a co innego w gabinecie kierownictwa. Mało tego,dodatki urlopowe od lat są śmieszne.Zależy to od zmiennych czyli wysokości premii. Jak mamy niskie premie to to dodatki urlopowe są niskie. Za zaledwie kilku dniowe L4 ścinają tak wypłatę,że makabra. U nas dziewczyny z kontroli wpisują błędy jak opętane(nawet za to co nie powinny). Firma wynagradza za takie praktyki dział kontroli,a ogromnie umniejsza premie działowi kompletacji. Dzieją się przykre rzeczy,podcinają skrzydła na każdym kroku. Rywalizacja i wyścig szczurów jest coraz większy.Ludzie niemalże walczą o pojemniki. Nadgorliwość niektórych i starych i nowych jest ewidentna. Ja wszystko rozumiem,każdy chce zarobić jak najwięcej,wykazać się,wielu wynajmuje,ma kredyt,rodzinę. Ale jak wiadomo:"Nadgorliwość bywa gorsza od faszyzmu". Dołożyć pracy oddziałowi można,ale ładnie wynagrodzić to już nie. "Kasa się musi zgadzać,ale zarządowi". Od nowego roku najniższa płaca minimalna w górę,ale również składki ZUS. Od siebie chyba raczej firma nic nie dorzuci,a jeżeli tak to norma do wypracowania pójdzie w górę. W efekcie będzie jak dotąd czyli dobrych premii nie będzie,chyba,że ktoś jest robotem i zrobi wszystko sam i jeszcze nie porobią go na błędach i wydajności. Co nas zatem tu trzyma?Ano pewna branża,niektóre osoby,dogadanie się co do zmian i działów. Inaczej to już tylko skoczyć z mostu. Szkoda,że nie ma zebrań z osobami decyzyjnymi,brak dialogu na linii: załoga - dyrektorzy itp. Zarządzanie zamówieniami też jest jakie jest.Sprzęt do pracy w coraz gorszym stanie. Apropo: Jakoś nie wierzymy w zapewnienia,że w przyszłym roku będzie nowy. Coś mętnie o tym mówili.Praktycznie od lat obiecanki. Brud na magazynie,pojemniki obrzydliwe.Toalety jak na dworcu(zapleśniałe,brud i smród),kanaliza. Grunt to mało wydać,albo najlepiej nic na takie kwestie. Są plusy i minusy pracy FGK,ale od pewnego czasu(I 2024)z wyższym progiem i normą to nieciekawie. Co zatem proponujecie? Jak poprawić nasz los,aby nie tylko wilk był syty? Nie bądźmy jak te owce bo nas zjedzą. Nie bądźmy jak te cytry bo nas wycisną do ostatniej kropli. Nie bądźmy jak te mrówki bo nas zeżrą jak mrówkojad. Nie bądźmy jak maszyny bo z nas zrobią roboty. Jak zatem skutecznie i z klasą bez problemów uzyskać oczekiwane efekty to pytanie za 100 pkt.

Ryszard

31.07.2024 21:33

Inne

Aktualnie w firmie trwa rekrutacja? Interesuje mnie stanowisko pracownik magazynowy, jestem studentem i poszukuje stałej pracy na 3/4 etatu jest taka możliwość? Warto aplikować swoje CV?

Morgan

10.08.2024 21:12

Pracownik

W naszej firmie od lat jest wznawiana rekrutacja.Obecnie jest aktualna.Jedni przychodzą,drudzy odchodzą. Rotacja pracowników była,jest i będzie.Logistyka to branża dla wytrwałych. Zapoznaj się ze specyfiką pracy na magazynie.Poczytaj forum firmy gowork Farmacol Żerniki,a poznasz plusy i minusy pracy w korporacji. Z działów męskich chyba najkorzystniejszy finansowo jest dział przyjęć,ale nie wiem czy jest tam wakat. Nowi kierowani są gł.na dział automat,na zatowarowanie lekami i multi -zamówienia(dział bardziej statyczny). Przy dużej ilości zamówień pracownicy mogą być skierowani na dział kompletacji(dział bardziej dynamiczny). Potrzeba także pracowników na dział kontroli zwłaszcza w sezonie jesienno-zimowym(sprawdzanie zrealizowanych przez dział kompletacji zamówień i pakowanie leków do wysyłki). Jeżeli miałbyś być na dziale kompletacji to trzeba być w miarę dynamicznym i uważnym. Trudno jest nie popełniać błędów przy szybkiej pracy(na akordzie odejmują z premii za każdy błąd). Kwoty odejmowania za błędy(usunięte przez administratora) na dziale kompletacji,(usunięte przez administratora) na kontroli. Kto jest energiczny i uważny na kontroli może dobrze wyjść z premią. Jeżeli jesteś dokładny,szybki,umiesz pracować pod presją czasu to ok. Okres próbny trwa 3 m,później masz akord.Patrzą na twoją wydajność i dokładność(czy prawidłowo zaznaczasz w systemie daty i serie leków na terminalu). Od stałego pracownika wymaga się zdecydowanie więcej niż od czasowego. Ma być dyspozycyjny,dynamiczny i uważny. Do obowiązków pracownika należy także sprzątanie swojego stanowiska pracy i ładownie baterii od terminali po zakończonej pracy. Co do pracy zmianowej to ustalasz z przełożonymi czy możesz sobie wybrać zmianę. Nie gwarantuję,ale też nie mówię no way, czasem można się dogadać w tejże kwestii. Wszystko zależy od zapotrzebowania i ilości pracowników w oddziale. Czasem zatrudnią także na studentów,pod warunkiem,że będą dyspozycyjni i zaangażowani w pracę. Oczekuje się dobrej frekwencji,zwłaszcza w czasie zwiększonych zamówień(końcówki miesięcy i sezon). Dużej ilości pracy czyli zamówień spodziewamy się w sezonie jesienno-zimowym. Z tego co się orientujemy to zatrudniają tylko na pełen etat.Nie kojarzę,aby ktoś pracował nawet na pół etatu. Czy coś się może zmienić w tejże kwestii to zadzwoń do działu HR do centrali naszej firmy w Katowicach. Tel na recepcję Farmacol Katowice: 32 20 80 600.Tam przełączą do działu ZZL(HR)czyli rekrutacji.

Persona

22.06.2024 21:10

Pracownik

Jak wyobrażacie sobie czas urlopów,kiedy większość starych i doświadczonych, a zwłaszcza wydajnych pracowników będzie na urlopach? Przypominam,że przy obecnych nadgodzinach,kiedy się nam może nazbierać godzin odbiorowych będziecie nas wysyłać na odbiory i będzie zonk! Nie cieszcie się tak,że ostatnio jest sporo nowych bo czas wkrótce pokaże czy nadają się do tej pracy(niektórzy nie)i czy zechcą zostać. Dołożyliście nam cały Gdańsk,ale technicznie planowanie zmian przy problemach z kompletem starych pracowników(odbiory,urlopy)kuleje. Szczerze współczuję naszym zmianowym planowania wysyłki przy problemach frekwencyjnych.To bardzo niewdzięczne stanowisko i wyzwanie. Nasza kadra stara się jak może. Do tego ciągłe awarie wszystkiego. Sezon jesienno-zimowy może być(usunięte przez administratora) jakiego dawno nie było (chyba od 2018 roku). Nie sztuka zatrudnić nowych,niezbędna jest jeszcze jednak selekcja. Nie wszyscy muszą być przodownikami pracy,ale niektórzy zwyczajnie (usunięte przez administratora) Są i tacy z(usunięte przez administratora),którzy pasowali by do czegoś innego. Podniesienie progu i w pewnym sensie normy(aby uzyskać lepszą premię) generuje niezdrową rywalizację,która się wam tak podoba,a nam szkodzi. Atmosfera w pracy jest bardzo ważna dla pracowników. Atmosfera od dłuższego czasu jest niezdrowa.Pracownicy sami się mobbingują. Pracodawcy uwielbiają brak zgrania w załodze,ale to ma też 2 stronę medalu. Utarczki między pracownikami mogą doprowadzić do różnych zdarzeń.Są już osoby,który by najchętniej pozbawiły innych pracy,dobrych premii i wypłat. Walka o zlecenia,na zasadzie:"Kto 1 ten lepszy",traktowanie normalnie pracujących jako gorszych,niezdrowa rywalizacja. (usunięte przez administratora) między pracownikami nie może być tolerowany. W ostateczności użyjemy systemu zgłaszania naruszeń. System akordowy to metoda kija i marchewki,(usunięte przez administratora) na pracownika. Jednak należy pamiętać,że system akordowy to system,który prowadzi do rotacji pracowników w sektorze logistycznym,zwłaszcza jeżeli ma on taką formę jak w naszej firmie.Przez przelicznik za 1 linię(za mało płacicie za 1 linię,nie jest płacone więcej za tzw.multiaki,system naliczania błędów(drogie błędy,zmianę ilości szt na terminalach,"księgowanie"nieprawidłowych serii przy błędach walidacji serii lub zawiechach terminali,przez fatalną jakość sprzętu odeszło już sporo dobrych pracowników,także nowych dobrze rokujących. Nie chcemy gwiazdki z nieba,tylko optymalnych warunków do pracy. Nie wiem już co zrobić,aby poprawić nasze warunki pracy i zobligować was do rozwiązania tych problemów. Na koniec mój ulubiony cytat biznesowy: "Zadbaj o swoich pracowników,oni zatroszczą się o twoich klientów"(Branson).

Konkretny

14.03.2024 11:59

Pracownik

Jako załoga oddziału Farmacol Żerniki musimy poruszyć temat przestoju w związku z zapowiadaną przebudową i reorganizacją magazynu w dniu 22.03.2024. Zmiana II będzie mieć wolny dzień ustalony i zaplanowany przez firmę. Rozumiemy,że przed uruchomieniem nowego działu,trzeba sprawdzić jak działają urządzenia oraz kompatybilność i integrację innych działów połączonych z tym działem.Jest to sytuacja,w której pracownicy nie mogą jednak wykonać swojej pracy. Pytanie do firmy: Czy zostanie to potraktowane jako planowany przestój?Tak powinno być. Przestój to czas niewykonywania pracy, jeżeli pracownik był gotowy do jej świadczenia, a pojawiły się nieprzewidziane zdarzenia, które uniemożliwiły jej wykonywanie. Te zdarzenia mogą być wywołane np. przyczynami technicznymi, awariami czy działaniem osób trzecich. Kiedy przysługuje wynagrodzenie przestojowe? Żeby pracownikowi przysługiwało wynagrodzenie postojowe, muszą być – jak stanowi Kodeks pracy – spełnione łącznie dwa warunki: Po pierwsze – w czasie przestoju pracownik musi być gotowy do wykonywania pracy, to znaczy być gotowy do niezwłocznego podjęcia pracy w razie zakończenia przestoju. Po drugie – powodem przestoju muszą być przyczyny dotyczące pracodawcy. Pracodawca nie może w tym dniu zapewnić pracy,powiedziano nam,że albo trzeba będzie odrobić ten dzień,albo zabiorą nam z urlopu. Artykuł 81 § 1 Kodeksu pracy stanowi, że: "Pracownikowi za czas przestoju, czyli czas niewykonywania pracy, jeżeli był gotów do pracy, a doznał przeszkód ze strony pracodawcy, należy się wynagrodzenie przestojowe". Zgodnie z nim pracownikowi przysługuje wynagrodzenie wynikające z jego osobistego zaszeregowania, czyli pensja zasadnicza określona w umowie o pracę. Oznacza to, że 100% wynagrodzenia za czas przestoju przysługuje, kiedy w umowie została określona stawka godzinowa lub miesięczna. Pracownik ma prawo do wynagrodzenia za czas postoju w wysokości wynikającej z jego osobistego zaszeregowania określonego stawką godzinową lub miesięczną. Jeżeli jednak przy określaniu warunków wynagrodzenia pracownika nie wyodrębniono stawki godzinowej ani miesięcznej, pracownikowi przysługuje wynagrodzenie postojowe w wysokości 60 proc. wynagrodzenia. Podobna sytuacja była 1.IX w związku ze zmianą systemu. Wtedy nie musieliśmy odrabiać i nie zabrano nam z urlopu. Podstawa prawna Kodeks Pracy Art. 81. § 1

Aaa

08.04.2024 12:30

Pracownik

W karcie pracy nic nie wpisuj i tyle ...nie Twój problem a pracodawcy .Zamknęli na czas prac związanych z przebudową więc sprawa jest jasna ..naciskanie na pracowników żeby coś tam wpisali w tym dniu jest niezgodne z prawem .

Sprawiedliwy

17.02.2024 15:42

Pracownik

Powinien zostać ustalony limit błędów,które można zrobić w miesiącu. Nie da się pracować szybko i bezbłędnie. Nie dosyć,że system zmienia nam ilość produktów do kompletacji to jeszcze nie ma limitu błędów,norma wydajnościowa podniesiona w naszej ocenie za bardzo. Musimy zapłacić odpowiednią cenę za podwyżkę podstawy. Dobrze,że daliście tę podwyżkę,ale to działa na zasadzie:"Coś za coś". Wiąże się to z wzmożonym wysiłkiem jaki trzeba teraz włożyć w wykonywaną pracę. Zwiększona wydajność oznacza większą eksploatację i stres. Nie każdy może cały czas pracować na 100% i tym bardziej na więcej. Wszystko jest do czasu.Taka praca powiecie,albo to zmieńcie pracę. Kwestia naliczania za każde wypracowane zlecenie jest stanowczo za niska w zestawieniu z kwota za każdy błąd. Tak samo jak można płacić tyle samo za zamówienie czasochłonne tzw.multipack(zwłaszcza leki ciężkie - syropy,soki,zgrzewki napojów co za lekkie,pojedyncze. Tak jest od lat,a to nie jest fair play. Stosujecie taką samą metodę jak Amazon: jak najwięcej wycisnąć pracowników. Rozumiem,że dla was zysk jest najważniejszy. Są jednak granice zwykłej przyzwoitości.Nie interesuje was jak będziecie postrzegani. Wiadomo,że nie zawsze jest dużo pracy,zamówień. Wtedy jest bardzo trudno wypracować dobrą dzienną wydajność. Przecież nie pobijemy się i zamówienia.Kto pierwszy ten lepszy. Jeżeli pomimo naszych wysiłków nasze premie nie będą adekwatne do wkładu w pracę to zniechęcicie pracowników do pracy w waszej firmie. Młodzi,ludzie w sile wieku odejdą,kto wie czy również nie grupa wschodnia. W prasie inwestorskiej zapowiedź powstania nowych centr logistycznych. Jeżeli przebiją was ofertami pracy to może być różnie. Firma powinna przemyśleć powyższe kwestie i odpowiednio motywować pracowników. Podcinanie skrzydeł nie sprawdza się długofalowo. Chcemy pracować,branża nam odpowiada.Jednak coraz bardziej niepokoi nas polityka firmy. Nie ma dialogu,zebrań.Nie możemy się wypowiedzieć i zaproponować pomysłów. Pracownicy pracujący i na III zmianę od dawna mają żal,że nie mają zapewnionej do końca zmiany pracy(często przez nadmierne obciążenie II zmiany). Nie odpowiada nam wasza odpowiedź,że to dlatego,że klienci mogą do późna wysyłać zamówienia.Nikt mi nie powie,że apteki w ciągu dnia są tak zajęte,że nie mogą wysłać listy zamówień do określonej pory,godziny.Był pomysł jak to rozwiązać. Nie było nawet odpowiedzi od firmy w sprawie wprowadzenia ergonomii, zniżek na leki dla pracowników(wdrożenie chociaż programu na wzór (usunięte przez administratora)). Można pisać,przedstawiać racje i ciągle NIC.

Konkretny

15.02.2024 12:06

Pracownik

Daliście podwyżkę podstawy,dobrze.Jednak podnieśliście normę wydajnościową. Teraz praca w systemie akordowym stanie się dla nas mniej opłacalna. Doprowadziliście do jeszcze większej rywalizacji między pracownikami,co dla was jest dobre. Dla nas już zdecydowanie nie: konkurencja i chora atmosfera. Gdy jest dużo zamówień można jeszcze coś dla siebie wypracować. W przypadku mniejszej ilości pracy wyrobienie dobrej wydajności będzie znacznie utrudnione. Nierówne podzielenie pracy na II i III zmianę powoduje często,że jedni mają dużo pracy,inni za mało. Wielka szkoda,że nie wypracowaliście porozumienia z klientami - aptekami i nie został wprowadzony czas,do którego mogą oni składać zamówienia. Można by wprowadzić gratyfikację dla klientów,którzy odpowiednio wcześnie złożą zamówienia. W ten sposób firma mogła by efektywniej zorganizować pracę dla zmiany II i III. Nikt w centrali nie brał pod uwagę takiego rozwiązania. Pracodawca ma obowiązek zapewnić pracę dla wszystkich zmian. Na wysokość premii wpływa także kwestia błędów. Sprzęt do pracy - terminale nadal generują nam błędy(zmieniają ilość sztuk do kompletacji). Problem ten był wielokrotnie omawiany i przedstawiany i jak dotąd nie zrobiliście NIC w tej sprawie. Także walidacje serii wyświetlanych na terminalach,także błąd systemowy nadal są. Dlaczego dział IT nie został zobligowany do zlikwidowana tych błędów technicznych? Nie ma systemu feedback czyli konkretnej informacji o błędach: jakie i gdzie(wydruki). Do infokiosku pracownik często nie ma czasu chodzić i sprawdzać. Sprawnego sprzętu do pracy jest coraz mniej,ciągłe naprawy niewiele pomagają. Nadal brakuje pasków i podkładów na rękę do terminali do zakładnia na rękę. Egzemplarze:"na chodzie" też już się kończą,to samo z bateriami,które trzeba często ładować. Czy na prawdę tak trudno wdrożyć procedurę optymalizacji pracy przez zniwelowanie problemów technicznych?Gdzie dobra wola firmy? Czujemy się pozostawieni sami sobie,tylko oczekiwania i wymagania. Zwyczajnie podcinacie nam skrzydła,zniechęcacie.