Opinie o Capgemini Polska Warszawa UL. ŻWIRKI I WIGURY 16A

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(133)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

One_Of_Many

31.07.2026 11:27

Były pracownik

Throughout my time at this company, I was never assigned any work that matched my experience or the role I was hired for. Instead of meaningful projects, I was offered positions far below my qualifications—always verbally, without written offers or clear terms. This was not a matter of disorganization; it felt like a deliberate strategy to discourage and exhaust me. My efforts to find internal opportunities were systematically blocked. When I applied for roles matching my profile, I was met with resistance and told I needed supervisor approval—despite company policy stating otherwise. During one recruitment process, after a successful first-round interview, the person conducting the second round asked me which position I was applying for and called it "just a one-to-one." They hadn't read my CV and had no idea what the process was about. Not a single recruitment process I participated in ever led to a conversation with an actual client. The entire mechanism is a facade. This company hires people without having work for them, offers meaningless training, and then waits for contracts to expire. It is not a place for professionals—it is a place where trust in meaningful work can be lost.

Nowy wpis

NN

02.08.2026 10:57

Były pracownik

I can only confirm the same situation in my case. I was told during recruitment process they needed person with German language and Python skills. I asked two times if the position really includes Python programming . Hiring manager confirmed it to me many times. After entering the capgemini company I was told on my second working day there is no really project for me. I spent 2 months on bench doing courses which I was never be able to use in any project in CG. Then I was assigned to project completely on different area without any programming activity.

Nowy wpis

Sandra

04.08.2026 13:17

Inne

Still sounds like a chance for those without programming skills. Can you explain what was your job about then?

Stajnia Augiasza CAP

10.07.2026 16:15

Były pracownik

Przedsiębiorstwo, które w swojej komunikacji kreuje się na nowoczesnego pracodawcę, w praktyce okazuje się tworem opartym na głębokim dysonansie pomiędzy deklaracjami a rzeczywistością. Zatrudnianie pracowników na okres próbny bez zapewnienia im projektu od pierwszego dnia, a następnie utrzymywanie ich w stanie zawieszenia na „benchu” przez cały okres zatrudnienia, to nie jest wynik chaosu organizacyjnego – to wyrafinowana strategia, której celem jest maksymalizacja elastyczności kosztem człowieka. Menedżerowie, zamiast pełnić funkcję wsparcia, stają się strażnikami systemu, który z góry zakłada, że pracownik jest zasobem do tymczasowego wykorzystania, a jego kompetencje są pomijane na rzecz fikcyjnych procedur. Pracownicy są świadomie izolowani od projektów, a następnie zasypywani ofertami ról ewidentnie poniżej ich doświadczenia – od stanowisk juniorskich po role administracyjne, które mają jedynie na celu stworzenie pozorów działania i wywarcie presji na przyjęcie gorszych warunków. Jest to klasyczny przykład systemu, w którym ofiara jest stopniowo izolowana, pozbawiana możliwości wykazania się i ostatecznie zmuszana do odejścia. Kolejnym elementem tej układanki jest bezczynność i hamowanie inicjatywy pracowniczej. Przełożeni nie tylko nie oferują realnych projektów, ale aktywnie blokują próby samodzielnego znalezienia pracy wewnątrz firmy, powołując się na niejasne regulacje, które w rzeczywistości nie istnieją. Pracownicy są obarczani winą za brak projektu, a ich próby wyjścia z impasu spotykają się z oporem i zastraszaniem. Ten mechanizm, polegający na wytwarzaniu fałszywego poczucia winy i izolacji, jest stosowany, aby zniechęcić do dalszych poszukiwań i przygotować grunt pod bezkosztowe zakończenie umowy. Równocześnie, oferowane przez firmę szkolenia – w postaci dostępu do ogólnodostępnych platform – to puste hasła marketingowe. Praktyki budowania kariery, szczególnie w obszarze architektury IT, które miałyby realną wartość na rynku, są systematycznie pomijane, a zamiast nich serwuje się pracownikom tanie imitacje profesjonalizmu, które mają jedynie stworzyć pozory inwestycji w rozwój. Finałem tej świadomej gry jest naturalne wygaśnięcie umowy po kilku miesiącach bez projektu, co pozwala firmie uniknąć odpowiedzialności związanej z formalnym zwolnieniem. Cała konstrukcja przypomina starannie zaplanowany mechanizm, w którym pracownik jest wykorzystywany, a następnie odrzucany, a organizacja nie ponosi żadnych konsekwencji. Taka praktyka godzi nie tylko w dobre imię pracowników, ale także w wizerunek pracodawcy, który zamiast być miejscem rozwoju, staje się pułapką na ambitnych specjalistów. To nie jest kultura pracy – to gra pozorów, w której liczy się tylko krótkoterminowy zysk, a nie długofalowa wartość relacji z pracownikiem.

Emil

31.07.2026 12:58

Inne

po jakim czasie w takim razie pracownik jest przydzielony do projektu? Trochę nie rozumiem po co miałby być zatrudniany w takiej sytuacji🤔

CoToZnaczyInvalidNick?

21.07.2026 15:51

Były pracownik

Skrót: bardzo dobrze mi się pracowało przez pierwsze 3 lata, potem przez 2 następne dochodziło do zmian, które wydaje mi się, że nikomu się nie podobały i finalnie prowadziły do rezygnacji większej ilości osób, w tym mnie Z pozytywów: świetna oferta rozwojowa odnośnie szkoleń, certyfikacji, ścieżek rozwojowych. Atmosfera raczej pozytywna - nie spotkałem się osobiście z problemami na tle społecznym. Ja akurat pracowałem 5 lat w jednym projekcie, w którym było super. Nie wyobrażam sobie lepszej firmy na start w karierze, albo początki kariery IT. Wkładałem w rozwój dużo pracy i angażowałem się tam, gdzie trzeba było i niemalże rok w rok awansowałem lub dostawałem podwyżki. Z negatywów: stanowczy nadmiar korpo BS'u, który po czasie już się przelewał i nudził. Zmiany na tle organizacji zarządzania firmą oceniam negatywnie. Może nie byłem wystarczająco zorientowany w tym, co tam się u góry działo, niemniej wydźwięki spotkań typu town hall kiedyś to było "brak budżetu dla pracowników, bo dużo pracowników", ostatnimi czasy "brak budżetu dla pracowników, bo AI". Tak co spotkanie można było słyszeć jakieś tłumaczenie. Z kolei na jakieś bzdurne transformacje, modernizacje i inne zbędne pierdoły budżet się znajdował. Z osobistego doświadczenia wiem, że polityka pracy zdalnej to jest żart, bo powoływanie się na nią w trudnej sytuacji personalnej spotkało się jedynie z nieuargumentowanym "nie" ze strony szefa działu. A że praca z biura nie była dla mnie korzystna, to pracowałem zdalnie na krzywy ryj. Działało to do pewnego czasu, ale nie wiem jak długo mogłoby działać, zanim ktoś z góry podziękowałby mi za współpracę. Dodatkowo skutecznie wykluczało mnie to z życia firmy, gdzie nie wszystkie wydarzenia czy możliwości rozwojowe były dostępne online.

#InzynierOprogramowania

Klaudia

22.07.2026 03:10

Inne

Pracowanie po kryjomu zdalnie to niezły hardkor, nie bałeś się że w końcu ktoś Cię przyłapie w biurze i polecisz z hukiem? To brzmi jak proszenie się o problemy w każdej chwili 🤔

Pracownik_holownik

28.04.2026 15:46

Były pracownik

Firma robi dobre wrażenie na zewnątrz, ale z czasem widać duży rozdźwięk między komunikacją a rzeczywistością. Widoczne jest promowanie osób blisko związanych z managementem. Nie zawsze idzie to w parze z doświadczeniem czy kompetencjami — większe znaczenie ma widoczność, aktywność w dodatkowych inicjatywach i umiejętność „robienia wokół siebie szumu” niż realna jakość pracy. Podwyżki są na poziomie, który trudno uznać za motywujący. Symboliczne kwoty przy zmianie grade’u tłumaczone widełkami sprawiają wrażenie bardziej formalności niż realnego docenienia pracownika. System premiowy również budzi sporo frustracji — nawet przy bardzo dobrych ocenach rocznych premie dla większości pracowników pozostają ograniczone. Jednocześnie można odnieść wrażenie, że struktura managerska jest rozbudowana, a różnice w poziomie benefitów są wyraźnie odczuwalne. Panuje też niepisana zasada: jeśli jesteś przypisany do projektu, czujesz się względnie bezpiecznie. Okres bez projektu (bench) wiąże się natomiast z dużą niepewnością i presją. Firma inwestuje dużo energii w różnego rodzaju inicjatywy, communities i role liderskie, które w praktyce często nie przekładają się na realną wartość dla projektów czy codziennej pracy, a raczej zwiększają widoczność wybranych osób. Zastanawiający jest również sposób komunikowania benefitów i życia firmowego w mediach społecznościowych — szczególnie w kontekście trudniejszej sytuacji firmy, co może być odbierane jako oderwane od realiów większości pracowników. Dodatkowo atmosfera nie sprzyja szczerej komunikacji. Mimo istnienia formalnie anonimowych kanałów zgłaszania problemów, wśród pracowników widoczna jest obawa przed potencjalnymi konsekwencjami, co skutecznie zniechęca do otwartego mówienia o trudnościach. Podsumowując — firma sprawia wrażenie dobrze opakowanej na zewnątrz, ale w środku brakuje uczciwych zasad i realnego szacunku do pracowników.

uciekajcie

08.11.2021 12:52

Były pracownik

Moja opinia dotyczy Capgemini w Katowicach gdzie przepracowałem rok. Firmy nikomu nie polecam z kilku prostych powodów, które wam opiszę. Pierwszym i głównym problemem jest ogromna ilość pracy jak na jednego pracownika, nie dość że sam się nie wyrabiasz ze swoją pracą to ciągle pomagasz innym teamom/ zastępujesz osoby na urlopach. Warto też wspomnieć, że gdy np twoja koleżanka z pracy z którą pracowałeś pójdzie na urlop macierzyński albo się zwolni zostajesz sam ze swoją pracą i pracą koleżanki na wiele miesięcy (znalezienie nowego pracownika trwa zazwyczaj długo bo nie ma chętnych do pracy w tej firmie plus wyszkolenie nowego pracownika to też kilka miesięcy). Team leader po zgłoszeniu, że nie wyrabiamy się z ilością pracy, odpowiada: "I co ja mam z tym zrobić?" (???), a następnym razem mówi "Może za kilka miesięcy wam damy kogoś do pomocy." Ogólnie w tej firmie nikt nie ma na nic czasu, żeby dowiedzieć się prostej informacji od team leadera albo kolegi z pracy trzeba się wielokrotnie upominać albo zakładać jakieś tickety na które odpowiadają hindusi, którzy sami nic nie wiedzą. Jak chcesz tu pracować to przygotuj się, że będziesz olewany przez każdego i musisz umieć radzić sobie sam. Kolejny problem to program prompt, który kontroluje czy na pewno w czasie pracy ruszamy myszką a nie obijamy się przypadkiem... Jest to dość uciążliwe bo przy każdym wyjściu do toalety/ kuchni musimy pamiętać żeby kliknąć "break" i przypadkiem nie przekroczyć czasu przerwy, który nam przysługuje. Sama praca jest bardzo monotonna, piszesz w kółko maile o podobnej treści i odpowiadasz na telefony klientów, którzy często nie są zbyt mili i każdemu się śpieszy, co sprawia, że musisz pracować w jeszcze większym tempie. Z miesiąca na miesiąc jesteś coraz bardziej wykończony psychicznie ale niestety nikogo to nie obchodzi bo przecież masz się cieszyć, że dostaniesz wypłatę na czas...

Zielony

21.02.2026 18:12

Pracownik

Dokładnie. Sam zaliczyłem kilka lat w 7 projektach/zespołach i generalnie problemem, jeżeli chodzi o pragnienie ich opuszczenia byli menadżerowie, którzy dosłownie albo eksploatowali na maxa albo nie rozumieli, że trzeba odpowiednio zarządzać ludźmi i realizacją zadań, żeby każdy pracował tak by cały zespoł jakoś funkcjonował. Przykład: zespoł 8 osób podzielono na dwa podzespoły, gdzie pierwszy zespół liczył 6 osób, a drugi 2 😛 Problem się zaczyna, gdy wchodzą przykładowo dyżury serwisowe. Pierwszy podzespół dysponując sześcioma osobami jest bardziej elastyczny w kwestii pokrycia dyżurów i realizacji zadań (uwzględniając sytuacje, kiedy pozostali biorą urlopy lub lądują na L4), drugi zespoł już ma przej*bane, gdyż kiedy jedna osoba wyląduje na L4 lub pójdzie na urlop - ta druga musi robić dosłownie wszystko sama. Do tej pory miałem taką sytuację w 5 projektach. Ostatnie dwa były również związane z dużurami, ale zespoły liczyły już nieco więcej osób oraz mieliśmy normalnych i doświadczonych menadżerów. Osobiście uważam, że dobry menadżer, który potrafi zarządzać zespołem, dbać o ten zespół i go przede wszystkim odpowiednio bronić - to złoty menadżer. No i najważniejsze by kierował się również dobrem swojego zespołu, a nie tylko dobrem klienta za wszelką cenę kosztem zespołu.

Laura

22.02.2026 20:25

Inne

Cześć, dysproporcja przy dzieleniu pracowników na zespoły faktycznie zauważalna golym okiem🤔 Nad liderami jednak tez ktos stoi i tak się zastanawiam, czy jako pracownicy nie mieliście przestrzeni aby zgłaszać takie problemy?

Nikt

12.02.2026 18:49

Inne

Na bardziej specjalistycznych stanowiskach, pieniądze są dobre, ludzie są świetni, projekty są interesujące, certyfikacje i szkolenia pracodawca ogarnie, ale... znajdź na to czas. Jeśli masz umiejętności, wyeksploatują cię do granic możliwość, że boli tyłek od siedzenia i nie wiesz jak się nazywasz, bo większość ludzi nie ma doświadczenia. Doświadczenie można zdobyć w Capgemini, w końcu duże korpo i znane współprace, ale... na 8 osób zatrudnionych w tym samym czasie tylko jedna miała umowe o pracę, reszta śmieciówki. Onboarding, zgodnie z polityką, ma trwać dwa tygodnie; w rzeczywistości trwał jeden dzień. Następnego dnia już jazda z kurczakami: projekt startuje i średnio 50% czasu spędzasz na spotkaniach bez przerw, około 600 stron dokumentów do nauczenia na już, szkolenia wewnętrzne na już, szkolenia zewnętrzne na już i 30 nowych osób do poznania i zapamiętania. Zapomnij o work life balance, komunikowanie nadmiaru informacji i przepracowania nie ma sensu, "znajdziesz czas na to później". Przy takiej harówce powinni zatrudniać roboty, wariatów lub piwniczaków, dla których życie poza pracą jest abstrakcją. Straszna rzeźnia i pralnia mózgu. Tylko ludzi szkoda.

#ProgramistaJavascript

Emil

16.02.2026 13:26

Inne

Ważne, że sa rozliczane 😀 a często jest konieczność czy to raczej rzadkie sytuacje?

Zielony

21.02.2026 17:58

Pracownik

W moim zespole, praktycznie musimy trzaskać nadgodziny co tydzień, gdyż klient sobie przesuwa spotkania na godziny bardziej dla niego wygodne - czyli wtedy, kiedy my już powinniśmy skończyć pracę i później jest burdel... Po prostu menadżer, który nie potrafi nic powiedzieć klientowi by ten zmienił swoje upodobania co do godzin spotkań - ma problem kiedy wszyscy zaczynają chcieć odbierać te nadgodziny. Głównie z tego powodu, że jakby wszyscy faktycznie zaczęli je wybierać, to nie byłoby komu pracować 😂 To jednak wina menadżera.