Opinie o Capgemini Polska Warszawa UL. ŻWIRKI I WIGURY 16A

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(119)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Pracownik_holownik

28.04.2026 15:46

Były pracownik

Firma robi dobre wrażenie na zewnątrz, ale z czasem widać duży rozdźwięk między komunikacją a rzeczywistością. Widoczne jest promowanie osób blisko związanych z managementem. Nie zawsze idzie to w parze z doświadczeniem czy kompetencjami — większe znaczenie ma widoczność, aktywność w dodatkowych inicjatywach i umiejętność „robienia wokół siebie szumu” niż realna jakość pracy. Podwyżki są na poziomie, który trudno uznać za motywujący. Symboliczne kwoty przy zmianie grade’u tłumaczone widełkami sprawiają wrażenie bardziej formalności niż realnego docenienia pracownika. System premiowy również budzi sporo frustracji — nawet przy bardzo dobrych ocenach rocznych premie dla większości pracowników pozostają ograniczone. Jednocześnie można odnieść wrażenie, że struktura managerska jest rozbudowana, a różnice w poziomie benefitów są wyraźnie odczuwalne. Panuje też niepisana zasada: jeśli jesteś przypisany do projektu, czujesz się względnie bezpiecznie. Okres bez projektu (bench) wiąże się natomiast z dużą niepewnością i presją. Firma inwestuje dużo energii w różnego rodzaju inicjatywy, communities i role liderskie, które w praktyce często nie przekładają się na realną wartość dla projektów czy codziennej pracy, a raczej zwiększają widoczność wybranych osób. Zastanawiający jest również sposób komunikowania benefitów i życia firmowego w mediach społecznościowych — szczególnie w kontekście trudniejszej sytuacji firmy, co może być odbierane jako oderwane od realiów większości pracowników. Dodatkowo atmosfera nie sprzyja szczerej komunikacji. Mimo istnienia formalnie anonimowych kanałów zgłaszania problemów, wśród pracowników widoczna jest obawa przed potencjalnymi konsekwencjami, co skutecznie zniechęca do otwartego mówienia o trudnościach. Podsumowując — firma sprawia wrażenie dobrze opakowanej na zewnątrz, ale w środku brakuje uczciwych zasad i realnego szacunku do pracowników.

Milena

29.04.2026 10:50

Inne

Odniosę się do kwestii systemu premiowego i benefitów. Jeśli wspominacie, że różnice w ich poziomie są wyczuwalne na różnych stanowiskach, to raczej nie powinno być takich dysproporcji... jakie są to realne różnice na przykładzie jakiś 2 stanowisk?

uciekajcie

08.11.2021 12:52

Były pracownik

Moja opinia dotyczy Capgemini w Katowicach gdzie przepracowałem rok. Firmy nikomu nie polecam z kilku prostych powodów, które wam opiszę. Pierwszym i głównym problemem jest ogromna ilość pracy jak na jednego pracownika, nie dość że sam się nie wyrabiasz ze swoją pracą to ciągle pomagasz innym teamom/ zastępujesz osoby na urlopach. Warto też wspomnieć, że gdy np twoja koleżanka z pracy z którą pracowałeś pójdzie na urlop macierzyński albo się zwolni zostajesz sam ze swoją pracą i pracą koleżanki na wiele miesięcy (znalezienie nowego pracownika trwa zazwyczaj długo bo nie ma chętnych do pracy w tej firmie plus wyszkolenie nowego pracownika to też kilka miesięcy). Team leader po zgłoszeniu, że nie wyrabiamy się z ilością pracy, odpowiada: "I co ja mam z tym zrobić?" (???), a następnym razem mówi "Może za kilka miesięcy wam damy kogoś do pomocy." Ogólnie w tej firmie nikt nie ma na nic czasu, żeby dowiedzieć się prostej informacji od team leadera albo kolegi z pracy trzeba się wielokrotnie upominać albo zakładać jakieś tickety na które odpowiadają hindusi, którzy sami nic nie wiedzą. Jak chcesz tu pracować to przygotuj się, że będziesz olewany przez każdego i musisz umieć radzić sobie sam. Kolejny problem to program prompt, który kontroluje czy na pewno w czasie pracy ruszamy myszką a nie obijamy się przypadkiem... Jest to dość uciążliwe bo przy każdym wyjściu do toalety/ kuchni musimy pamiętać żeby kliknąć "break" i przypadkiem nie przekroczyć czasu przerwy, który nam przysługuje. Sama praca jest bardzo monotonna, piszesz w kółko maile o podobnej treści i odpowiadasz na telefony klientów, którzy często nie są zbyt mili i każdemu się śpieszy, co sprawia, że musisz pracować w jeszcze większym tempie. Z miesiąca na miesiąc jesteś coraz bardziej wykończony psychicznie ale niestety nikogo to nie obchodzi bo przecież masz się cieszyć, że dostaniesz wypłatę na czas...

Zielony

21.02.2026 18:12

Pracownik

Dokładnie. Sam zaliczyłem kilka lat w 7 projektach/zespołach i generalnie problemem, jeżeli chodzi o pragnienie ich opuszczenia byli menadżerowie, którzy dosłownie albo eksploatowali na maxa albo nie rozumieli, że trzeba odpowiednio zarządzać ludźmi i realizacją zadań, żeby każdy pracował tak by cały zespoł jakoś funkcjonował. Przykład: zespoł 8 osób podzielono na dwa podzespoły, gdzie pierwszy zespół liczył 6 osób, a drugi 2 😛 Problem się zaczyna, gdy wchodzą przykładowo dyżury serwisowe. Pierwszy podzespół dysponując sześcioma osobami jest bardziej elastyczny w kwestii pokrycia dyżurów i realizacji zadań (uwzględniając sytuacje, kiedy pozostali biorą urlopy lub lądują na L4), drugi zespoł już ma przej*bane, gdyż kiedy jedna osoba wyląduje na L4 lub pójdzie na urlop - ta druga musi robić dosłownie wszystko sama. Do tej pory miałem taką sytuację w 5 projektach. Ostatnie dwa były również związane z dużurami, ale zespoły liczyły już nieco więcej osób oraz mieliśmy normalnych i doświadczonych menadżerów. Osobiście uważam, że dobry menadżer, który potrafi zarządzać zespołem, dbać o ten zespół i go przede wszystkim odpowiednio bronić - to złoty menadżer. No i najważniejsze by kierował się również dobrem swojego zespołu, a nie tylko dobrem klienta za wszelką cenę kosztem zespołu.

Laura

22.02.2026 20:25

Inne

Cześć, dysproporcja przy dzieleniu pracowników na zespoły faktycznie zauważalna golym okiem🤔 Nad liderami jednak tez ktos stoi i tak się zastanawiam, czy jako pracownicy nie mieliście przestrzeni aby zgłaszać takie problemy?

Nikt

12.02.2026 18:49

Inne

Na bardziej specjalistycznych stanowiskach, pieniądze są dobre, ludzie są świetni, projekty są interesujące, certyfikacje i szkolenia pracodawca ogarnie, ale... znajdź na to czas. Jeśli masz umiejętności, wyeksploatują cię do granic możliwość, że boli tyłek od siedzenia i nie wiesz jak się nazywasz, bo większość ludzi nie ma doświadczenia. Doświadczenie można zdobyć w Capgemini, w końcu duże korpo i znane współprace, ale... na 8 osób zatrudnionych w tym samym czasie tylko jedna miała umowe o pracę, reszta śmieciówki. Onboarding, zgodnie z polityką, ma trwać dwa tygodnie; w rzeczywistości trwał jeden dzień. Następnego dnia już jazda z kurczakami: projekt startuje i średnio 50% czasu spędzasz na spotkaniach bez przerw, około 600 stron dokumentów do nauczenia na już, szkolenia wewnętrzne na już, szkolenia zewnętrzne na już i 30 nowych osób do poznania i zapamiętania. Zapomnij o work life balance, komunikowanie nadmiaru informacji i przepracowania nie ma sensu, "znajdziesz czas na to później". Przy takiej harówce powinni zatrudniać roboty, wariatów lub piwniczaków, dla których życie poza pracą jest abstrakcją. Straszna rzeźnia i pralnia mózgu. Tylko ludzi szkoda.

#ProgramistaJavascript

Emil

16.02.2026 13:26

Inne

Ważne, że sa rozliczane 😀 a często jest konieczność czy to raczej rzadkie sytuacje?

Zielony

21.02.2026 17:58

Pracownik

W moim zespole, praktycznie musimy trzaskać nadgodziny co tydzień, gdyż klient sobie przesuwa spotkania na godziny bardziej dla niego wygodne - czyli wtedy, kiedy my już powinniśmy skończyć pracę i później jest burdel... Po prostu menadżer, który nie potrafi nic powiedzieć klientowi by ten zmienił swoje upodobania co do godzin spotkań - ma problem kiedy wszyscy zaczynają chcieć odbierać te nadgodziny. Głównie z tego powodu, że jakby wszyscy faktycznie zaczęli je wybierać, to nie byłoby komu pracować 😂 To jednak wina menadżera.