Rotacja pracowników bywa różnie odbierana. Tak, jak różne są jej efekty. Niekiedy może być bardzo korzystna, choćby dzięki nowym pracownikom, wnoszącym do firmy ciekawe rozwiązania i “powiew świeżości”. A pożegnania z tymi, którzy nie wypełniali odpowiednio swoich obowiązków lub obniżali morale zespołu, również nie będą odbijać się negatywnie na pracy przedsiębiorstwa. Jednak czasem rotacja może być poważnym problemem. Zobacz, jakie mogą być jej skutki i jak pracodawca może to zmienić!

Kiedy zaczyna się problem?

Kilka, a nawet kilkanaście procent odejść w ciągu roku zwykle wpływa pozytywnie na działalność firmy. Problem zaczyna się w momencie, gdy odchodzić zaczynają kluczowi pracownicy. Nie tylko ze względu na ich ogromną wiedzę i doświadczenie, a często też np. dobre relacje z klientami. Taka sytuacja często wzbudza negatywne emocje wśród pozostałych pracowników, a czasem nawet prowadzi do kolejnych zwolnień.

Sytuacja jest o tyle trudna, jeśli na odejście z pracy zdecydują się osoby doświadczone i dysponujące umiejętnościami, które są cenne na rynku pracy. Znalezienie kandydata o podobnych kwalifikacjach jest często bardzo trudne. Pracodawca musi sobie zdać sprawę z tego, że bardziej opłaca mu się podwyższyć obecnemu pracownikowi wynagrodzenie, niż zaoferować jeszcze większą płacę osobie spełniającej wymagania, ale oczekującej wyższych stawek.

Kłopotliwa z pewnością będzie również nadmierna rotacja. Wiąże się to bowiem z wieloma stratami dla firmy:

    • koszt i czas związany z przeprowadzeniem rekrutacji,
    • czas konieczny na wdrożenie nowej osoby,
    • czas i energia, które pozostali poświęcają na zastępowanie pracownika po jego zwolnieniu,
    • pogorszenie atmosfery w zespole, jeżeli osoba, która odeszła z firmy, była powszechnie lubiana i ceniona.
  • Metody takiego wywiadu mogą być różne. Niektórzy pracodawcy decydują się na anonimowe ankiety dotyczące pomysłów i oczekiwań pracowników czy np. badające zadowolenie z pracy. Coraz częściej stosuje się także metodę wywiadów na koniec zatrudnienia. Taki pracownik pytany jest o szczerą opinię i przyczyny złożenia wypowiedzenia. W tej ostatniej metodzie problemem może być jednak zatajanie prawdy. Dzieje się tak z różnych względów, choć jednym z najczęstszych jest obawa przed “spaleniem mostów”. Sporo można też dowiedzieć się z opinii w internecie. Tam obecni i byli pracownicy często bez obaw dzielą się swoim zdaniem.

  • Nadmierną rotację pracowników można zatrzymać. Trzeba jednak wiedzieć, co jest jej przyczyną. Podejmując działania “w ciemno” najczęściej stracimy tylko czas i pieniądze. A tego właśnie chcemy uniknąć!
    A jak jest w Twojej firmie? Wielu pracowników odchodzi? Czy podejmowane są jakiekolwiek działania mające temu zapobiec?

Źródło zdjęcia: https://pl.123rf.com/photo_105037805_bizneswoman-opuszcza-prac%C4%99.html