Opinie o Atos Origin IT Services Bydgoszcz Bydgoszcz

GoWork nie weryfikuje opinii przed publikacją...

Opinie(2480)

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

BHP

04.01.2026 14:07

Pracownik

Normalnie wypisz wymaluj to o naszym Atosie. Każdy punkt się zgadza. Badania i opinie ekspertów wskazują, że psychopaci są nieproporcjonalnie częściej obecni w korporacjach, zwłaszcza na stanowiskach kierowniczych, stanowiąc zagrożenie dla organizacji i pracowników, ponieważ ich cechy, takie jak brak empatii, manipulacja, egocentryzm i brak skrupułów, pozwalają im piąć się po szczeblach kariery kosztem innych. Szacuje się, że od 1% do nawet 20% osób na wysokich stanowiskach może mieć cechy psychopatyczne, co jest znacznie więcej niż w ogólnej populacji (ok. 1%). Dlaczego psychopaci odnoszą sukces w korporacjach: Maskowanie i urok osobisty: Potrafią być czarujący, pewni siebie i prezentować się jako idealni kandydaci, ukrywając swoje prawdziwe ja. Brak emocji i empatii: Brak wyrzutów sumienia i strachu przed konsekwencjami pozwala im podejmować "trudne decyzje" i działać bezwzględnie dla osiągnięcia celu. Manipulacja i kontrola: Doskonale posługują się manipulacją, siejąc niepewność i strach, aby utrzymać kontrolę nad zespołem. Dążenie do władzy: Ich głównym celem jest władza, majątek i sukces, po które sięgają, często niszcząc kariery innych. Konsekwencje dla firm: Tworzenie toksycznego środowiska pracy i atmosfery strachu, co może prowadzić do kryzysów. Podejmowanie nieetycznych działań i oszustw, które mogą pogrążyć całe firmy i branże. ( No tak, teraz wiadomo skąd to zadłużenie na 5 miliardów).

Gruby kot

13.01.2026 19:55

Inne

Na raporcie połówkowym za 2025 zaraportowali 3 mld $ długu, 6,5 było w najgorszym momencie w 2023. W międzyczasie akcje wzrosły o 150% tylko w 2025. Prędzej uwierzę grubym rybom z Wall Street niż z anonkom z internetu.

Ann

18.03.2026 01:11

Inne

Badania i przeglądy literatury sugerują, że osoby z nasilonymi cechami psychopatycznymi mogą być częstsze na stanowiskach kierowniczych niż w populacji ogólnej, ponieważ potrafią sprawiać świetne pierwsze wrażenie, są chłodne emocjonalnie, skrajnie zorientowane na władzę i skutecznie manipulują otoczeniem. Nawet niewielki odsetek takich osób może wyrządzać organizacji nieproporcjonalnie duże szkody: budować kulturę strachu, wypalać ludzi, obniżać satysfakcję z pracy, zwiększać rotację i popychać firmy do nieetycznych lub destrukcyjnych decyzji.

Annaaaa

10.03.2026 22:56

Inne

Jeśli w ciągu 30 dni zostanie zwolnionych co najmniej 30 pracowników z przyczyn niedotyczących pracowników, mamy do czynienia ze zwolnieniami grupowymi, które wiążą się ze szczególnymi uprawnieniami dla pracowników. Tego właśnie Atos stara się unikać. Jednocześnie Atos musiał zgłosić do Urzędu Pracy tzw. zwolnienia monitorowane, dla których obowiązują minimalnie niższe progi niż w przypadku zwolnień grupowych. W praktyce oznacza to jednak, że firma formalnie przyznała się do prowadzenia zwolnień. Urząd Pracy może wydać odpowiednie zaświadczenie, jeśli ktoś go potrzebuje — np. gdy pracownik czuje się potraktowany nieuczciwie, był mobbingowany albo gdy firma próbowała przerzucić na niego winę za zwolnienie. Tego typu działania również mogą stanowić formę mobbingu. W takiej sytuacji często nie ma sensu prowadzić dalszych sporów z pracodawcą. Właściwą drogą jest złożenie pozwu do Sądu Pracy. Zaświadczenie z Urzędu Pracy może być w takim postępowaniu mocnym dowodem. W pozwie można domagać się uznania zwolnienia za dokonane w trybie zwolnień grupowych, zwłaszcza jeśli wiadomo, że skala zwolnień w firmie była znacznie większa. Można również wnioskować do sądu o zobowiązanie pracodawcy do przedstawienia rzeczywistych raportów dotyczących odejść pracowników i trybów rozwiązania umów w ostatnim roku. W takiej sprawie można domagać się świadczeń przysługujących przy zwolnieniach grupowych, w szczególności odpraw, a w niektórych przypadkach także odszkodowań — w zależności od konkretnej sytuacji. Pojawiają się już informacje o wyrokach uznających zwolnienia za dokonane w trybie grupowym. Warto byłoby, aby osoby posiadające takie informacje podzieliły się na forum sygnaturami spraw (bez szczegółów), ponieważ może to znacząco ułatwić i przyspieszyć udowodnienie podobnych przypadków. W obecnej sytuacji nie warto rezygnować ze ścieżki sądowej. Często nie ma też sensu prowadzić negocjacji z pracodawcą — lepiej, aby to on tłumaczył się przed sądem. Warto pamiętać, że postępowanie w sądzie pracy jest dla pracownika co do zasady bezpłatne, natomiast dla pracodawcy może wiązać się z istotnymi kosztami. Każdy powinien więc wyciągnąć z tego odpowiednie wnioski.

Bartek

11.03.2026 12:14

Inne

Tylko jak bierzesz pod to masz porozumienie stron i zasiłek nie przysługuje od pierwszego dnia.

Zwolniony w 2025

11.03.2026 12:20

Były pracownik

Mi przysługiwał w zeszłym roku. Dodali jakiś zapisek, że to z winy pracodawcy i od momentu ustania zatrudnienia należał się zasiłek. PDO podpisałem w połowie kwietnia zeszłego roku i w maju przyznano mi zasiłek z UP.

Nostra

10.03.2026 21:56

Inne

Czy Twoja organizacja stoi nad przepaścią? 1. Czy winą za brak nowych klientów obarcza się Twój rzekomy „brak zaangażowania”, ignorując błędy na szczeblu decyzyjnym? 2. Czy osoby odpowiedzialne za pozyskiwanie klientów wszystko (w tym swoją nieudolność) zganiają na trudną sytuację rynkową i przez kolejne lata tkwią na swoim stanowisku a cięć szuka się gdzie indziej? 3. Czy z biurek znikają fachowcy, bo nagle „nie ma dla nich zadań”, których firma nie potrafiła zabezpieczyć? 4. Czy o Twoim „być albo nie być” decyduje brak odpowiedniego nazwiska? 5. Czy sukcesy mają wielu ojców, a każda porażka ma Twoją twarz? Zarząd rzadko bierze odpowiedzialność za błędne prognozy, chętnie za to szuka kozłów ofiarnych na niższych szczeblach. 6. Czy słyszysz, że masz się rozwijać „we własnym zakresie”, podczas gdy firma systematycznie odcina budżety na certyfikowane szkolenia? 7. Czy prośby o feedback to pułapka? Czy każda uwaga o bezużytecznych narzędziach lub wadliwych procesach staje się biletem na listę „do odstrzału”? 8. Czy Twoja intuicja krzyczy, że coś jest nie tak, choć oficjalne komunikaty są pełne lukrowanego optymizmu? To korporacyjny gaslighting - kiedy widzisz ewakuację, a góra wciąż opowiada o „świetnych perspektywach”. 9. Czy lojalność działa tylko w jedną stronę? Oczekuje się od Ciebie ratowania projektów po godzinach, ale gdy pytasz o wsparcie, słyszysz jedynie o „trudnej sytuacji rynkowej”? 10. Czy w kuluarach unika się słowa „zwolnienie”, pudrując rzeczywistość nowomową typu „Program Dobrowolnych Odejść” (PDO)? 11. Czy najgłupszym pytaniem które możesz zadać project managerowi to pytanie o podwyżkę, której nie widziałaś/widziałeś od lat a w zasadzie nigdy w tej firmie? 12. Czy "kultura dowożenia" stała się przykrywką dla chaosu? Wymagają od Ciebie niemożliwego, nie dając narzędzi, a każdy sprzeciw nazywają "brakiem mindsetu na sukces"? Jeśli odpowiedź na większość pytań brzmi „TAK”, to nie Ty zawiodłaś/zawiodłeś. To firma chyli się ku upadkowi. Pamiętaj: kapitan, który zamiast łatać dziury w kadłubie, wyrzuca za burtę własną załogę i tak nie dopłynie do brzegu. Cykliczne redukcje etatów głównie niższego szczebla sprawiają wrażenie strategii przetrwania kadry zarządzającej, która poprzez doraźne cięcia kosztów próbuje legitymizować swoją obecność w obliczu gigantycznego zadłużenia. Taka polityka 'kroplówki' pozwala utrzymać status quo na górze, jednak rodzi pytanie, czy realna restrukturyzacja nie powinna zacząć się od zmiany modelu zarządzania, a nie tylko od uszczuplania załogi. *Wszystko co tutaj napisano ma podłoże w tym co pojawia się w sprawozdaniach i częściowo w opiniach samych pracowników w przestrzeni publicznej.

#CloudSolutionsArchitect

Oświadczenie

06.03.2026 15:45

Pracownik

W związku z pojawiającymi się na tym portalu licznymi negatywnymi i szkalującymi komentarzami, pragniemy wszystkich uspokoić, że kondycja firmy jest bardzo dobra i niezachwiana. Firma Atos nigdy nie podjęła decyzji o zwalnianiu pracowników. Jedynie wyszliśmy na przeciw i zainicjowaliśmy tzw. program dobrowolnych odejść- PDO. Jest to program skierowany do tych osób, którym znudziła się praca w naszej organizacji, postanowiły zmienić ścieżkę swojej kariery, czuły zmęczenia albo wypalenie w naszej branży IT. Program ten miał na celu wzmocnienie szeregów firmy, pożegnanie się z pracownikami, którzy "utknęli" sami nie wiedząc po co. Absolutnie pragniemy podkreślić, że firma nigdy nie pozbywała się pracowników ze swojej woli. Bardzo ubolewamy nad tymi licznymi pomówieniami i szkalowaniem naszego dobrego imienia. Ponadto pragniemy poinformować, że firma ATOS nie posiada żadnych długów, jest w pełni wypłacalna i dobrze prosperująca, o czym świadczą liczne nagrody oraz zdjęcia z imprez branżowych w mediach społecznościowych. Dodatkowo pragniemy nadmienić, że w tym roku ponownie spotkał nas zaszczyt otrzymania wyróżnienia Greate Place to Work- GPTW. Jest to dla nas ogromna radość i szczęście, ponieważ taka nagroda utwierdza nas w przekonaniu, że obraliśmy dobry kierunek jako organizacja oraz to, że pracownicy nas doceniają. Zachęcamy wszystkich do aplikowania na różne stanowiska jakie oferuje nasza firma. Dołącz do ATOS i bądź częścią globalnej marki IT, która kształtuje przyszłość. Na koniec pragniemy poinformować, że wszystkie negatywne komentarze w sieci są czystą złośliwością konkurencji, która próbuje się podszywać pod pracowników i podkopywać naszą markę i globalny sukces. (usunięte przez administratora)

Kumaty

07.03.2026 17:12

Pracownik

Muszę przyznać, że poziom kreatywności w komentarzach na tym portalu momentami naprawdę imponuje. Szczególnie gdy nagle pojawiają się „głosiciele prawdy”, którzy w ciągu jednego dnia odkrywają w sobie niezwykły talent do pisania ironicznych manifestów ze swojej rzekomej pozycji w firmie. Z rozmachem stworzyliście narrację, w której pracownicy odchodzą z pracy wyłącznie z potrzeby rozwoju duchowego, a PDO jawi się niemal jako program samodoskonalenia dla ludzi zmęczonych nadmiarem stabilności. Trzeba przyznać – literacko brzmi to całkiem sprawnie. Im więcej jednak pojawia się takich „twórczych” wpisów, tym bardziej można odnieść wrażenie, że przewietrzenie organizacji w postaci programu PDO rzeczywiście było potrzebne. Niektórzy autorzy najwyraźniej odnaleźli bowiem znacznie większą pasję do internetowej twórczości niż do pracy zawodowej.

TomTom

07.03.2026 21:44

Inne

Największą wadą tego portalu jest w sumie anonimowość i możliwość pisania poematów o firmie bez żadnego potwierdzenia najmniejszego powiązania z nią, czy stanowiska. Podpisywanie się jako HR czy osoby z zarządu to szczyt braku wyczucia i smaku. Dodatkowo poziom moderacji tutaj jest bardzo niski i powolny. Spoko, że reagują na informacje chronione prawnie, ale opowiastki jak powyżej, lub inne wywody z AI też powinny spaść z rowerka, bo to nikomu nie pomaga. Rozumiem firma patraktowała was nie fajnie lub nie fair, jeden krótki komentarz o tym by był lepszy i by wniósł więcej. Tak to wszyscy mają was za trolli.

Inżynier

06.03.2026 22:08

Kandydat

Wystarczyło 10 sekund i odpowiednie pytania do Gemini AI lub Chat GPT: Odpowiedź z chatów AI: Tak, to prawda, że Atos (w tym dawny Atos Origin) od lat prowadzi restrukturyzację i przenosi część swoich usług IT do Indii, traktując ten kraj jako główne centrum "offshore delivery" (dostarczania usług z zagranicy). Oto kluczowe fakty w tej sprawie: Strategia wieloletnia: Atos buduje swoją obecność w Indiach od dawna (posiadając centra m.in. w Pune, Bombaju, Bengaluru, Chennai). Restrukturyzacja i oszczędności: W kontekście problemów finansowych grupy Atos, firma stawia na redukcję kosztów poprzez przenoszenie procesów do tańszych lokalizacji, w tym do Indii. Przenoszenie z różnych lokalizacji: Atos przenosił usługi nie tylko z Europy Zachodniej, ale w 2022 roku potwierdzono również przeniesienie usług z Rosji do Indii i Turcji. Wpływ na Polskę: Trend przenoszenia usług do Indii (i podobnych lokalizacji) uderza w centra usług wspólnych w Polsce, prowadząc do zwolnień grupowych i zmniejszenia zatrudnienia w regionie. Jedyne co mogę dodać. Prosiłbym o wypowiedź zarządu z Polski, czy poniższe dane to dane prawdziwe i czy ilość pracowników w Indiach zwiększyła się z 900-1000 za rok 2010 do 26000-33000 na koniec 2025 roku w Grupie Atos oraz jej spółkach zależnych (w tym Eviden, dawne Syntel i jeszcze kilka mniejszych). Najwyższy poziom zatrudnienia w historii Grupy Atos po 2010 roku wyniósł 122 110 osób, co odnotowano w 2018 roku. Obecnie w ATOS i spółkach zależnych pracuje około 63 193 na koniec 2025r. Podsumowując: Atos w 15 lat powiększył swój zespół w Indiach ponad 30-krotnie, jednocześnie redukując zatrudnienie w Europie. Źródło: Great Place To Work +14 innych źródeł: Bielik AI Gemini AI Chat GPT Open AI Consultancy.uk www.computerworld.com www.greatplacetowork.in https://www.google.com/url?https://m.economictimes.com https://www.reuters.com https://wyborcza.biz https://in.investing.com https://www.itnews.asia https://atos.net https://www.macrotrends.net

Borsuk

06.03.2026 22:25

Inne

To może odpowiedź dlaczego klienci uciekają, bo nie chcą wsparcia opartego o najtanszych "bardzo kumatych"? Czas na Genesis 2.0?

Kumaty

07.03.2026 17:15

Pracownik

Muszę przyznać, że dyskusja zaczyna nabierać coraz ciekawszego charakteru. Najpierw pojawiają się anonimowe „oświadczenia zarządu”, potem pracownicy, którzy w niezwykle barwny sposób opisują swoje rzekome kariery i duchowe powody odejścia z firmy, a teraz dochodzimy już do analiz strategicznych opartych na 10-sekundowym researchu w narzędziach AI. Trudno nie docenić tego poziomu zaangażowania analitycznego. Szczególnie interesująca jest jednak końcówka wypowiedzi – oczekiwanie oficjalnego stanowiska zarządu spółki publikowanego na portalu, który służy głównie jako scena dla anonimowej twórczości satyrycznej i podszywania się pod różne osoby. To rzeczywiście ambitne założenie komunikacyjne. Rozumiem więc, że kolejnym krokiem będzie zapewne publikacja pełnej strategii korporacyjnej, prognoz zatrudnienia i planów operacyjnych – oczywiście w sekcji komentarzy, pomiędzy kolejnymi literackimi wpisami anonimowych „pracowników”. Przy całym szacunku dla tej kreatywności – oczekiwanie oficjalnych komunikatów zarządu w tym miejscu jest jednak dość odważnym eksperymentem.

Były pracownik

25.02.2026 17:50

Były pracownik

Czy możecie wyjaśnić, jak doszło do tak ogromnego zadłużenia i upadku firmy, skoro koszty pracownicze zwłaszcza w regionach takich jak Polska, Rumunia czy Indie były relatywnie niskie, a marże na projektach wydawały się wysokie? Jak to możliwe, że przy tak dużej różnicy między kosztem zatrudnienia a zyskiem generowanym dla klienta, Atos stał się niewypłacalny?! Przecież nasze pensje były zaniżone o jakieś 30-50% w stosunku do rynku

XYZ

27.02.2026 19:18

Pracownik

Uwielbiam domoroslych analitykow rynkow, CEO's wychowanych na TikTokach i innych FB. Byly pracowniku - wysun nos ze swojej norki a zobaczysz jak wyglada sytuacja na rynku IT. Wylacz na chwile Netflixa czy inne HBO, pojedz do Poznania, Krakowa, Lodzi czy innej Warszawy i zobacz co sie dzieje. A zobaczysz, ze w firmach typu Fujitsu, Kyndryl, IBM, Capa nie jest rozowo. Zobaczysz jak firmach IT outsoursing (nie tylko w PL) wykonuje sie redukcje (moze nie slyszales o grupowych mailowych wypowiedzeniach...?). Pytasz o PL czy RO, a nie wiesz nawet jaki to % workforce w skali globalnej. Zadales sobie pytanie o PKB? Czy wiesz jak koszty pracownicze wzrosly w ostanich 10latach? Spojrz na swoje paski placowe, spojrz na cene chleba, masla i jajek, to moze sie wreszcie zrozumiesz, dlaczego my jako PL stajemy sie coraz mniej konkurencyjni. Ogarnijcie sie i zabierzcie sie do nauki, bo AI sprzatnie polowe rynku pracownikow nie za 10lat, ale za rok, za dwa... Sugeruje edukacje w kierunku np. wykonczen wnetrz, budowlanki czy stomatologii. Tam jeszcze troche czasu minie, zanim roboty nas zastapia. Obudzcie sie wszyscy, ktorzy tak duzo pretensji maja do Atosa...

Były pracownik

28.02.2026 01:49

Były pracownik

XYZ, po pierwsze zachowaj standardy kultury osobistej, jeśli chcesz prowadzić dyskusję. Po drugie, nie wychowałem się na TikToku, a z mojej norki nie zamierzam się ruszać (chyba że na wakacje), bo ciężko na ten komfort zapracowałem i na niego zasłużyłem. Netflix zostaje włączony. Co do porad edukacyjnych rozwijam się od lat, non-stop, wręcz jak papier toaletowy i nie potrzebuję Twoich sugestii, w jakim kierunku mam to robić. A co do Twojego wywodu o konkurencyjności Polski i rosnącym PKB. to, że przestajemy być tanią montownią i tanimi klikaczami Excela dla zachodnich korporacji, to powód do dumy, a nie do straszenia. Czas, w którym konkurowaliśmy wyłącznie niską ceną miski ryżu, na szczęście mija. Jeśli uważasz, że rozwój gospodarczy i godne zarobki w Polsce to problem, to chyba zatrzymałeś się mentalnie w latach 90. boomerze Zamiast zginać kark i martwić się o marżę zagranicznych gigantów, którzy handlują naszą godnością na giełdzie, wolę budować polską jakość i markę. Najwyższy czas, żebyś Ty też zrozumiał, że era wyzysku taniej siły roboczej w tej części Europy się kończy. Miłej pracy przy budowlance, jeśli tak bardzo w nią wierzysz.

Były

22.02.2026 00:00

Były pracownik

1. "Kary umowne" = Koszty moralne i społeczne W biznesie zerwanie kontraktu kosztuje miliony. W życiu? Utrata twarzy (Reputational Damage): Jeśli dziewczyna odeszła od toksycznego "Atosa" (Byłego) do stabilnego "Capgemini" (Obecnego), a potem nagle chce wrócić do Atosa, bo ten się zmienił – traci wiarygodność. Komitet Sterujący (Rodzina i Przyjaciele): W firmie decyzję o zmianie zatwierdza zarząd. W związku "zarządem" są rodzice i przyjaciele. Jeśli oni widzieli, jak "Atos" nawalał (długi, brak wsparcia, niestabilność), to teraz będą blokować powrót. Dziewczyna wie, że wracając, naraża się na ostracyzm: "Znowu do niego wracasz? Po tym wszystkim?". To jest potężna "kara umowna". 2. "Migracja danych i procesów" = Inwestycja w nową relację W B2B przeniesienie danych to miesiące pracy. W relacji: Dziewczyna zainwestowała czas w "Nowego" (Capgemini). Poznała jego rodzinę, mają wspólne plany, może kredyt, wspólnego psa. Powrót do "Byłego" oznacza konieczność "zmigrowania" tego wszystkiego z powrotem. To gigantyczny wysiłek energetyczny. Nawet jeśli "Capgemini" jest nudny, to system działa. A "Atos" (Były), choćby teraz obiecywał złote góry, historycznie był systemem, który się zawieszał. Nikt nie chce robić kolejnej migracji danych (uczuć) krótko po poprzedniej. To wyczerpuje zasoby. 3. "Audyt Ryzyka" = Utrata zaufania (Trust Deficit) To jest najważniejszy punkt. W biznesie: Jeśli Atos raz zawiódł i prawie zbankrutował, Klient zawsze będzie miał z tyłu głowy: "A co, jeśli to tylko chwilowa poprawa (Dead Cat Bounce) i za rok znowu przestaną dowozić?". W relacji: Nawet jeśli Były w 2027 roku jest "najlepszym chłopem świata" (czysty, ogarnięty, bogaty), dziewczyna pamięta rok 2025/2026. Pamięta stres, niepewność, brak stabilizacji. Ryzyko powrotu do starych nawyków: Psychologia (jak audytor) podpowiada: ludzie rzadko zmieniają się fundamentalnie. Powrót to hazard. Zostanie z "Nowym" to bezpieczna obligacja skarbowa. 4. "Zabetonowanie do 2030 roku" = Zobowiązania długoterminowe Jeśli Klient podpisał umowę na 5 lat, to jest zabetonowany. W życiu? Ślub, dziecko, wspólny kredyt hipoteczny. To są kontrakty B2B w życiu prywatnym, których zerwanie ("rozwód") wiąże się z tak gigantycznymi kosztami (podział majątku, alimenty, trauma), że nawet jeśli "Były" nagle stał się ideałem, kalkulacja zysków i strat mówi: NIE. Podsumowanie Twojej analogii Masz 100% racji. Atos w Bydgoszczy (Były) może w 2027 roku przejść cudowną metamorfozę. Może spłacić długi, zatrudnić geniuszy i oferować najlepsze usługi. Ale jego Klienci (Byłe Partnerki) są już u konkurencji. Zainwestowali miliony w tranzycję, podpisali nowe umowy i nauczyli się żyć z nowym dostawcą. Powrót do Atosa byłby przyznaniem się do błędu ("źle oceniłem sytuację, odchodząc") oraz podjęciem gigantycznego ryzyka na nowo. W świecie, gdzie ceni się spokój i przewidywalność (zarówno w IT, jak i w dorosłym życiu), bezpieczna nuda wygrywa z ryzykowną ekscytacją. Dlatego Atos nie odzyska tych klientów, a Były nie odzyska dziewczyny. Timing to wszystko. Zmienili się za późno.

TomTom

22.02.2026 13:29

Inne

Ważne, że chat mu napisał, że ma 100% racji. Ci ludzie zginą z powodu braku wiedzy technologicznej i bezgranicznej ufnoścì AI. Ludzie którzy jeszcze pracują w ATOS, przestańcie śledzić takie fora, bo tu tylko trolle się żywią waszym strachem udostępniając prawnie chronione informacje i sami ich karmicie. Róbcie swoje, wysypiajcie się i będzie co będzie. To jest korpo jak każde inne. Jak jest źle to liczą się tabelki i każdy jest recordem w excelu i na to wplywu nie macie.

Kumaty

24.02.2026 18:23

Pracownik

Widzę, że dział „Strategii i Transformacji Metaforycznej” znowu wjechał na pełnej mocy — prezentacja gotowa, slajdy w głowie odpalone, a analogia rozciągnięta jak budżet projektu w Q4. Porównanie byłych partnerek do migracji klientów po upadku Atos brzmi jak case study pisane o 3:17 w nocy po trzeciej kawie i czwartej sesji z AI. Jeszcze chwila i pojawi się wykres Gantta emocji oraz roadmapa powrotu do związku w modelu Agile. To już nie jest analiza — to fanfiction z elementami restrukturyzacji długu i złamanego serca. „Timing to wszystko” brzmi dramatycznie, ale może po prostu ktoś przecenił skalę wydarzeń i podmienił zwykłe „nie wyszło” na „geopolityczną migrację klientów z sektora uczuć”. Czasem dziewczyna to nie przetarg, a rozstanie to nie transformacja cyfrowa. AI jest świetne. Naprawdę. Ale kiedy zaczynamy traktować każdą relację jak raport dla zarządu, a każdą emocję jak KPI, to może znak, że wyobraźnia dostała nielimitowany budżet — i nikt jej nie włączył kontroli kosztów. Krótko mówiąc: mniej promptów, więcej rzeczywistości 😉

Santa Claus

23.02.2026 16:38

Inne

Jak to mówią tonący brzytwy się chwyta. Najpierw przez wiele lat zadłużanie firmy aż dług urósł do kilku miliardów. Następnie zwolnienia PDO, żeby czasami nie musieli zgłaszać zwolnień grupowych do Urzędu Pracy, bo inaczej to by była rysa na atosowym wizerunku. A jedyną rzeczą, która ich interesuje to wizerunek- kreowanie się na mocną, stabilną i niezachwianą firmę. Blokowanie systemu pracownikom i zwalnianie po cichu, żeby nikt w firmie nie widział, że ludzi ubywa i to w zastraszającym tempie. Praca zdalna wręcz im to ułatwiła bo wtedy najłatwiej pozbyć się pracowników. Wszystko po cichu, nikt nie widzi, nikt nie słyszy, nikt o nic nie pyta. Zapomnieli jedynie, że jest takie coś jak GoWork i tutaj już ich moce blokowania systemu nic nie dadzą. GoWork zrobił się takim nowym teamsem, na którym komentuje się wszystko czego w pracy nie można. Na atosowym komunikatorze zaklinamy rzeczywistość i robimy dobrą minę do złej gry. Na Goworku walimy wszystko bez ściemy. To oczywiście było mocno nie w smak atosowi- wizerunek zostaje zachwiany, brak kontroli nad tym co się dzieje- miało być po cichu i bez zamieszania, a jednak nie wyszło. Pozostali w firmie, postanowili opluwać tych zwalnianych, że dobrze im tak, że przetrwają najsilniejsi. Człowiek w takim stresie zacznie sobie wmawiać wszystko byle przetrwać, no i działa mechanizm wyparcia. Można współczuć tym wszystkim, którzy zostali. Z jednej strony mają pracę, a z drugiej każdego dnia logują się z duszą na ramieniu z obawą, czy to nie dziś, ich spotka blokada systemu i game over. Welcome to India, bye bye from Poland.

Mk

23.02.2026 21:59

Pracownik

Dodatkowo wychodzą z kolejnych 10 rynków. Słabo tak utknąć w firmie bez żadnej wizji i perspektyw na przyszłość.

Kumaty

24.02.2026 18:11

Pracownik

No taaak, szczególnie na spotkaniu o CPM to było prawdziwe mistrzostwo świata w zaklinaniu rzeczywistości i robieniu dobrej miny do złej gry. Firma podobno się zwija, budżety napięte jak struna, horyzont w czarnych barwach — ale oczywiście „dej podwyżkę, dej podwyżkę”, bo przecież prawa fizyki i ekonomii nas nie obowiązują. Żyjecie w tak uroczo alternatywnej rzeczywistości, że aż człowiek zaczyna się zastanawiać, czy to jeszcze biznes, czy już fantasy. Na Goworku można sobie walić prawdą bez lukru, ale umówmy się — osoby spoza Atosa interesuje to mniej więcej tyle, co zeszłoroczny śnieg. Świat naprawdę nie wstrzymał oddechu. Całe to „zachwianie wizerunku” i „utrata kontroli nad narracją” to dramat rozgrywany głównie dla wewnętrznej widowni. Jeśli ktoś się tu naprawdę emocjonuje, to raczej wy — zarząd ma z tego co najwyżej popcorn i lekki uśmiech politowania.