Opinie CMC Poland Zawiercie - 2781 opinii - GoWork.pl

Opinie(2781)

Praca i zarobki

Kontakt i przychody

Aktualne oferty pracy w pobliskich miastach

Opinie o firmach w pobliskich miastach

Nowy wpis

Stachu

03.10.2026 18:29

Inne

Witam , jakiś miesiąc temu do CMC POLAND W DĄBROWIE GÓRNICZEJ przyjęto dwóch koordynatorów do spraw produkcji po upadłym zakładzie w ECOSTILLU W ZAWIERCIU , stanowisk prze tyle wielkich i długich nie było i nie istniały, na pierwszym spotkaniu z pracownikami na jadalni koordynator Przemysław Pałka powiedział , że będzie koordynatorem ds.produkcji i nie jest po to żeby dokręcać śrubę bo to nie o to chodzi, jego słowa , po około trzech tygodniach w życiu tego człowieka coś się przewróciło i zmieniło o 360 stopni, zaczęło się wyliczanie czasu , inwigilacja na kamerach w 100% , co kto robi, ( słowa dyrektora - kamery są dla bezpieczeństwa ), kartki z wypisywaniem minut co się dzieje i co robimy . W CMC D.G. są dwie zmiany nie ma pełnego składu ludzi na dwóch zmianach do roboty fizycznej , dlaczego nie przyjęto np. po jednej osobie na zmianę do produkcji tylko dwie osoby do biura ?? Jak ktoś będzie miał ochotę dostać się i szukać pracy w CMC POLAND W DĄBROWIE GÓRNICZEJ to tylko składać CV do biura , tam jest 99% szans na przyjęcie , na pracownika fizycznego nie ma szans , NIEDŁUGO PRACOWNIKÓW UMYSŁOWYCH W CMC POLAND W D.G. będzie więcej niż osób pracujących fizycznie na dwóch zmianach. Naprawdę powiem że dobra agencja wywiadowcza na świecie powstydziła by się tego co można uzyskać i zrobić z kamer na pracownikach . Dlaczego w biurze nie ma kart minutowych co się robi i rozlicza w każdej godzinie pracy , wielkie gadanie i czytanie o BHP i robienie ludziom wody z mózgu, kamery w CMC W D.G. widzą tylko co chcą widzieć , czyli do której idzie tzn, maszyna , o której jest wyłączana maszyna po zmianie,o której schodzą pracownicy na szatnię , jak jest coś niezgodne to wtedy są zakłócenia i pewnie szaro czarno mrówki i zakłócenia monitora, tego nie widać i nie widzą, NON STOP INWIGILACJA NA KAMERACH 100% ,tylko nie w biurze . Wielki koordynator Przemysław Pałka który ustanowił REKORDY ŚWIATA na wszystkich maszynach produkcyjnych w CMC POLAND W DĄBROWIE GÓRNICZEJ ,że każdy będzie latał biegiem żeby pobić rekord, myli się , może sam założy ubranie robocze i pokaże pracownikom jak to zrobić , każdy zobaczy chętnie i się będzie uczył , nauczy i dowie czegoś nowego. Ostatnio po nadejściu koordynatora w CMC POLAND W ZAWIERCIU na Spollerach miał miejsce wypadek , młody mężczyzna stracił palce , jest o tym cisza dlaczego ? należy pod CMC W D.G , pewno będzie zamiecione pod dywan albo że to jego wina, Dział techniczny w CMC POLAND W D.G,przerasta wszystko jest ich tam tylu że się nie mieszczą , z powodu braku miejsca trzeba powiększyć biuro, fikcyjne wypisywanie kart przeglądowych których nie było , ale papiery w segragatorze na dany miesiąc być musi .,Trzeba może by wysłać i zgłosić wszystko do CMC w USA , bo oni na pewno nie wiedzą co się tu dzieje , wielkie ankiety itd, można to sobie wsadzić wiadomo gdzie , mistrz produkcji wywiera presje i pracownicy są inwigilowani okiem kamery . Że tamta zmiana zrobiła tyle, że kierownik patrzy , że koordynator patrzy , po co to jest komu ? Oczywiście to nie nacisk , mobing , inwigalacja przez kamery itd' ŻAŁOSNE . Na koniec powiem i napisze tyle ,koordynator i reszta tzn z poruzumieniem Z U.R. podnieśli szybkość maszyny to niech się przebiorą i niech nam pokażą i za demostrują jak to zrobić mamy , koordynator niech zarządzi całym UR, I CO MA BYĆ , szkoda gadać. pociotk i przydupasy,

#SpecjalistaDsTechnicznych

Fredzio

05.09.2026 22:20

Pracownik

Gdyby oficjalne „Zasady Przewodnie”, kodeksy etyki i korporacyjne portale potrafiły leczyć zakwasy i karmić rodziny, na wydziale produkcyjnym wszyscy opływaliby w luksusy. W biurowcu panuje zachwycający, nowoczesny stan skupienia – wszyscy mówią sobie na „ty”, celebruje się „Safety First” i ze slajdów recytuje się formułki o „szacunku”, „dbaniu o pracowników” oraz „budowaniu kultury zaufania”. Czar pryska jednak w sekundzie przekroczenia progu hali. Tam piękna teoria o partnerstwie ulatuje w powietrze, a rola człowieka przy maszynie sprowadza się do poziomu zwykłego zasobu – bo w oczach góry fizyczny to przecież nie partner do rozmowy, lecz ktoś, czyj głos liczy się dokładnie do momentu, gdy zaczyna przeszkadzać w tabelce Excela. Z gablot spoglądają na nas zakurzone mądrości z korporacyjnego generatora frazesów, obiecujące kulturę dialogu tak obrzydliwie lukrowaną, że nawet pył i rdza osiadłe na wiecznie leżakujących w magazynie produktach dostają od tej słodyczy próchnicy, choć rzeczywistość ma kolor rdzawego drutu i smród przepalonego oleju. Jedyny głos, jaki tu słychać, to cichy jęk przeciążonych maszyn, którego w gabinetach nikt nie słucha, dopóki unieruchomiona linia nie zacznie bezpośrednio zagrażać świętemu planowi produkcyjnemu i nie wywoła zimnego potu na czołach strażników Excela. To unikalne laboratorium absurdu, w którym cała piramida zarządzania stoi na głowie. Na cztery hale, naszpikowane i upchane po brzegi awaryjnym parkiem maszynowym - na zmianie przypada zaledwie dwóch mechaników i jeden elektryk. Trzech ludzi ma utrzymać w ruchu kilkanaście skomplikowanych linii! Do tego dochodzi mistrzowska logistyka: na jednej z hal pięć maszyn plus magazyn musi dzielić ze sobą zaledwie dwie suwnice, co regularnie owocuje wymuszonymi postojami i nerwowym wyczekiwaniem na przywilej obsługi urządzenia. Tymczasem w biurach kwitnie prawdziwe cesarstwo biurokracji: kierownicy, główni specjaliści, specjaliści liniowi, planiści, magazynierzy, a dla dopełnienia tego spektaklu dołączają kolejni „koordynatorzy”. Na każdego fachowca z kluczem na hali przypada cała plejada analityków od przekładania papierów i wysyłania pytań: „na kiedy to będzie zrobione?”. Procedury i BHP żyją wyłącznie w segregatorach pod przyjazd inspekcji, bo korporacyjna logika leży tu na poziomie elementarnym. Gdy gwarantowane prawem urlopy zderzą się z prozą życia – zwolnieniem L4 czy wypadkiem losowym – z obsady hali naturalnie ubywają ręce do pracy. Tymczasem góra w głębokim osłupieniu snuje metafizyczne rozważania nad tą wielką tajemnicą pustoszejących stanowisk w sezonach urlopowych, traktując nieobecność człowieka w pracy podczas jego własnego urlopu niczym ponurą, niewyjaśnioną anomalię czasoprzestrzenną. Brakujące siły nadrabia się więc naszym pośpiechem, zdrowiem oraz normami rosnącymi samowolnie po tym, jak przełożony przyczepi do tablicy magnesem wydruk z tabelką. Nad całością czuwa cyfrowy Wielki Brat – kamery transmitujące obraz na żywo bezpośrednio na monitory w dyżurkach, służące do ciągłego podglądu i dyscyplinowania pracowników. A niech no tylko ktoś spróbuje głośniej pożalić się na ten los – czy to w sieci, czy w jakimkolwiek innym zakątku świata – miejscowy panteon przełożonych nie odpowiada przecież refleksją, lecz aptekarskim dokręcaniem śruby: profilaktycznym straszeniem uszczuplaniem cennego czasu na regenerację oraz stoperowym egzekwowaniem pracy ściśle „od dzwonka do dzwonka”. Prawdziwy spektakl gimnastyki cyrkowej czeka nas jednak od nowego roku. Obserwowanie, jak zwierzchnicy leją zimny pot i wyczyniają akrobatyczne fikołki, by dopasować dotychczasową praktykę ciągłego nacisku do nowych przepisów o mobbingu, będzie komedią przedniego sortu. Gdy dojdą do tego zaktualizowane normy temperatur na stanowiskach pracy, szlachetna biurokracja będzie musiała wreszcie pojąć, że hutniczy żar latem i mroźne przeciągi zimą to nie są „optymalne warunki mikroklimatyczne” wyrysowane na kolorowym slajdzie. Człowiekowi gotowa wręcz łza zakręcić się w oku z czystego, chrześcijańskiego współczucia – bo w tym całym klinczu nasi mistrzowie znajdą się w okrutnym imadle: z jednej strony paraliżowani widmem nowych obostrzeń i chronicznym brakiem rąk do pracy, z drugiej zaś bezlitośnie dociskani przez świeżo upieczonych koordynatorów, żądających cudów na kiju w raportach. CMC Poland w Dąbrowie Górniczej to fascynujący spektakl, w którym paper compliance osiągnął poziom sztuki cyrkowej. Na papierze i w oficjalnych prezentacjach – rajski ogród innowacji, dialogu i szacunku. Na samej hali – ciężki absurd, w którym do pełnego szczęścia kierownictwa brakuje już chyba tylko powołania Głównego Koordynatora ds. Machania Ręką na Pożegnanie.

Psychol

02.10.2026 17:33

Były pracownik

No ten slogan „liczy się wnętrze ” :) To chyba bardziej do ubojni pasuje, niż do firmy „Stalowej”. No, ale może właśnie wskazuje na sposób traktowania załogi. Wykorzystać ile się tylko da i nara bo już jesteś niepotrzebny :)

Psychol

03.10.2026 15:00

Były pracownik

No ten Art. 220 to bat na przełożonych :) Sam sprawdzałem i zadziałało. To tylko przypomnienie, że przełożony nie jest tylko lewą ręką dyrektora, ale również może mieć poważne problemy jak przegnie w stronę pracownika. BHP zawsze było tylko narzędziem do uwalenia pracownika i pozbawienia premii czy wlepienia nagany, nawet jeżeli wina leżała po stronie przełożonych (pracodawcy). Oczywiście pracodawca powie „to czemu nie odwołałeś się”, odpowiedź brzmi ”bo większość ludzi chce po prostu pracować, a nie zawracać sobie głowy prawem i przepisami”. No, ale kiedyś się odwołałem i wyratowałem siebie i zmianę od nagany, więc warto się stawiać, Nawet jak „Ty ”zapłacisz za to cenę, to może inni będą mieli lżej, lub dotrze do nich, że pracodawca nie jest nietykalny. Nawet Dyrektor powiedział, że dobrze że dbamy o siebie:) No i nie chciał bym, aby pracodawcy myśleli, że pracownik to ich wróg, tylko trzeba szukać kompromisów. Związki zawodowe :) a co jeżeli to tak zwana kontrolowana opozycja? Czyli nie zrobią nic na co pracodawca nie pozwoli :) Mam trochę szacunku do Dyrektora w DG. bo wiem w jakim stanie przejął firmę i jak ją prowadził. Mam mu wiele za złe, ale i doceniam osiągnięcia. Wiem / mam wrażenie , że dla niego to również porażka, że firma pada i nie ma pomysłu / możliwości jak ją z tego wyprowadzić. Być może firma padnie „choć szczerze jej tego nie życzę”, bo dla właściciela pewnie liczy się spłacenie kredytu, później ? Co kogo obchodzi jakiś mały zakład w jakiejś zapomnianej mieścinie. Pozdrawiam pracowników, w szczególności tych wieloletnich, ale również każdego który chociaż starał się być OK :)

Wkurzony Johny

14.09.2026 09:46

Pracownik

Panowie, krótka piłka o tym, co nas czeka. Główny szef całego CMC w Ameryce, Peter Matt, gadał ostatnio do inwestorów o planach na Europę, czyli też na naszą Polskę. W ładnych słowach powiedział to, co my czujemy na halach od dawna: Główna kasa idzie do USA. W Ameryce budują nowe zakłady i pakują tam wielkie pieniądze. U nas ma być po prostu "tanio, szybko i wydajnie". Program "optymalizacji" (TAG) oznacza jedno: Cięcie kosztów. Zamiast inwestować w sprzęt czy dodatkowe ręce do pracy, oszczędza się po prostu na ludziach. Nowych przyjęć nie będzie, a robota ma być zrobiona. Czyli dokręcenie śruby na produkcji. Mamy wyciągać kosmiczny tonaż. Górze zależy tylko na marżach i wynikach w papierach. Co to znaczy dla nas na dole? Lokalna dyrekcja będzie robić wszystko, żeby przypodobać się Ameryce i dostać premie. Będą cisnąć na wynik, oszczędzać na wszystkim i udawać, że nie widzą uciążliwych warunków. Dla nich liczy się cyfra w komputerze, a dla nas zdrowie i to, żeby po zmianie wrócić cało do domu. Nie dajmy sobie wmówić, że te wszystkie "oszczędności" to nasza wina albo nasz obowiązek. Zanim coś zrobicie w niepełnym składzie albo z pominięciem BHP – pomyślcie o swoim zdrowiu, bo dyrektor za Wasze zdrowie nie zapłaci.

Batman

14.09.2026 10:09

Pracownik

1. Stal z zagranicy dostaje po (usunięte przez administratora) Unia dokręciła śrubę na tanią stal z Azji (dowaliła im wielkie cła i opłaty). Tani import się kończy, więc polskie zakłady mają czysty plac gry. 2. Góra w USA zaciera rączki: Główny szef CMC oficjalnie chwali się inwestorom, że na każdej tonie stali w Polsce będą zarabiać do przodu po kilkadziesiąt euro więcej i idą dla nich tłuste czasy. 3. Jeśli kierownictwo będzie Wam marudziło, że "musimy oszczędzać" albo "trudne czasy na rynku", to walą prosto w oczy ściemę, żeby zgarnąć swoje premie.