@hopahopa @abc
1)TME to jeden zespół! Mimo, iż zarówno Wojtek jak i ja osobiście zarządzamy poszczególnymi działami staramy się ściśle nie klasyfikować naszych obowiązków. W sposób absolutnie naturalny przenikają się wszelkie zagadnienia dotyczące zarówno biura jak i magazynu. Magazyn to serce TME i jest to zupełnie oczywiste, że leży on w kręgu moich zainteresowań. Z dumą wspominam czasy gdy jeszcze kilka lat temu każdego pracownika znałem z imienia i nazwiska.
2)Jestem osobą o pragmatycznym podejściu do szeregu zagadnień, z którymi na co dzień zmagamy się prowadząc tak dużą firmę i z tak dynamicznym procesem przemian jak TME. Dlatego staram się w sposób odpowiedzialny rozwiązywać wszelkie problemy, które napotykamy. Nie powiem, że w wszystko jest albo dobre, albo że wszystko jest złe. Tak samo jak nie powiem, że wszelkie problemy jesteśmy w stanie rozwiązać w sposób błyskawiczny. Jedyne co powiem, to to że wraz z moim zespołem robimy wszystko by wszystkie newralgiczne problemy przeanalizować, wyjaśnić, a następnie znaleźć dobre rozwiązanie.
3)Praca zespołu, który stworzyłem nie jest doraźna, to stały proces mający na celu stworzenie systemu dającego pełen pakiet rozwiązań dotyczących problematycznych przedmiotów czy zagadnień w naszej codziennej zawodowej materii. Potrzebujemy czasu, aby efekty były widoczne. Proszę o wyrozumiałość, ale bardziej proszę też o zrozumienie dla naszych działań. Aby były one skuteczne potrzebujemy pewnej przestrzeni i czasu.
4)Żaden post przeze mnie wysyłany nie jest anonimowy, pod każdym podpisuję się z imienia
i nazwiska. Uważam, że najlepszym i najskuteczniejszym rozwiązaniem jest spotkanie się
w firmie, rzeczowa i konstruktywna rozmowa. Każdego dnia mijamy się na korytarzach, zawsze jestem otwarty na propozycję i sugestie. Nie ma lepszego źródła pomysłów niż pracownicy i ich sugestie.
5)W ostatnich miesiącach pod moim okiem i starannym nadzorem w dziale HR dokonują się przełomowe zmiany. Mimo dużej ich dynamiki a także sporego ich tempa nie można mówić
o tym, iż efekty owych przemian będą miały charakter natychmiastowy. Ewolucyjne zmiany różnią się tym od zmian typu rewolucyjnego, że są przeprowadzane w sposób bardziej konstruktywny celowy i rzeczowy a nie sztampowy. Rewolucyjne zmiany mają zazwyczaj charakter rozwiązań doraźnych a tak jak pisałem wcześniej zależy nam na globalnym rozwiązaniu systemowym z korzyścią dla całej firmy. Chcąc być jeszcze bliżej pracowników podjąłem decyzję o zatrudnieniu nowego pracownika, który z ramienia HR będzie odpowiedzialny tylko i wyłącznie za magazyn. Nowa koleżanka będzie pracowała
w magazynie na linii pracownik – brygadzista – kierownictwo. W moim przekonaniu taka struktura organizacyjna znacznie poprawi komunikację wewnęczną, eliminując tym samym szereg codziennych problemów.
6)Po konsultacjach z Wojtkiem stwierdziliśmy, że jest szereg zagadnień nad, którymi musimy w najbliższym czasie popracować. Powołaliśmy zespół, który stopniowo będzie je analizował i rozwiązywał. Nie jest naszym celem tworzenie sztucznych tworów dla zasady, lecz praca nad tym, aby nie tylko wszystkie aspekty pracy w magazynie były rozwiązywane, tak jak należy, ale również były one odbierane pozytywnie.
7)Nie ma możliwości, byśmy w krótkim okresie czasu przeszkolili każdego naszego pracownika. Nie ma bowiem też takiej potrzeby. Skutecznie analizujemy luki kompetencyjne, tak by dostosować w odpowiedni sposób rodzaj szkoleń do zdefiniowanego przez nas zapotrzebowania. Na bieżąco staramy się rozwiązywać tą kwestię czego przykładem są odbyte szkolenia m.in. dla brygadzistów oraz wiele indywidualnych sesji z pogranicza coachingu rozwojowego dla pracowników różnych szczebli. Z wiadomych względów, oczywiście nie podam nazwisk tychże osób ale zapewniam, iż w chwili obecnej ponad dziesięciu pracowników korzysta z indywidualnych porad.
8)Moim zdaniem bardzo ważnym zagadnieniem jest właściwa komunikacja, podejście do pracownika, zarządzanie kadrami, delegowanie itp.
Dlatego osobiście postanowiłem pokierować szkoleniami dla brygadzistów oraz kadry kierowniczej. Nie będą to pojedyncze spotkania tylko cykl co dwutygodniowych warsztatów szkoleniowych, gdzie kluczową rolę odgrywać będzie cała grupa. Podczas tych spotkań wszyscy będą zgłaszać swoje potrzeby, będziemy omawiać bieżące problemy, analizować sukcesy a przede wszystkim wspólnie podejmować kluczowe decyzje by uniknąć ewentualnych porażek.
9)Nigdy nie dzieliłem i nie będę dzielił pracowników na lepszych i gorszych. TME jest środowiskiem gdzie potrzebni są wszyscy. Z pośród wszystkich czynników wpływających na życie firmy to właśnie ludzie, czyli zespół, jest motorem naszego przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest pełne profesjonalizmu zrozumienie członków zespołu, uznanie dla ich potencjału co czynimy na co dzień. W naszej firmie
